福達股份副總

Ⅰ …*▼ 幫幫忙拉~關於募捐倡議書·.

朋友，給你個範文，參考一下！！！希望對你有所幫助：

阜康集團全體幹部員工：

大家好！
今年20歲的陝西女孩王穎，原是阜康集團控股子公司——陝西省經貿賓館行政部的一名職員，工作甚得領導和同事的肯定，連續兩年被經貿賓館評為先進個人。2003年8月，王穎不幸患上一種嚴重的疾病（為尊重個人隱私，暫不公布病情），由於家境清貧，得不到有效的治療。幾個月來，備受疾病煎熬，無法正常工作和生活，且病情日益加重，眼看一個花樣年華的女孩就要毀於病魔之手......集團領導獲悉此事後，深感同情，曾向經貿賓館有關人員問詢和表示關切,並指示集團有關部門予以關注。《阜康通訊》作為阜康集團企業文化的載體，是阜康精神文明的窗口，加上王穎曾長時間擔任通訊員，為《阜康通訊》做過許多工作。因此，編輯部在得到集團領導的支持下，向阜康集團全體員工發出如下倡議：

阜康是一個以人為本的企業，員工是我們的寶貴財富，一人有難，八方支援，應是阜康集團團隊精神的一部分；阜康的企業文化是以人性的善舉為依託的，扶弱救貧，人心向善，應是阜康企業文化的重要內涵。我們呼籲全體阜康員工，伸出你的熱情之手，獻出你的愛心。向陷於貧病困境的王穎給以人道主義援助。

《阜康通訊》編輯部作為本次募捐活動的發起人，將全程負責活動的宣傳和捐款的收集，現將募捐組織公布如下：

募捐小組組長：陳敏

募捐活動策劃：黃雅富（編輯部）；

募捐小組組員（各公司通訊員）：

歐陽慶斌（總部）、趙虹（經貿賓館）；孫楊、劉雲祥、林春江（新疆大眾）；馬星玲、陳遠鵬（新疆捷康）；張春英、閆格（蘭州華宇）；楊泉生、曹衛（蘭州金穗康）；安麗茜、高萍（蘭州金阜康）；張貝（陝西福達）；方鈺（北京和興康）；鄭軍（天津盈康）；陳楊(濟南金阜康)；孫梅（包頭金創）；胡霞（江西怡康）；朱玉紅（康莊）。

募捐對象：王穎

募捐范圍：阜康集團全體員工

捐款接收單位：《阜康通訊》編輯部

聯系電話：0755-82949360 傳真：0755-82949274

募捐帳號：9555507553320221（招行一卡通）

開 戶 行：深圳市招商銀行景田支行

開 戶 名：朱玉紅

募捐說明：各公司通訊員將募捐所得款記錄明細並及時匯到《阜康通訊》編輯部，由編輯部核對後統一交給王穎家屬。募捐資料將由集團人力資源部存檔。

請各公司通訊員作好此次募捐活動的聯絡組織和推廣工作！

請各公司總經理和主管工作的常務副總予以支持！

向所有願意解囊相助的同事表示崇高的敬意！

《阜康通訊》編輯部
2004年5月20日

Ⅱ 華能國際電力股份有限公司的董事會

黃永達1957年9月出生，中共黨員。現任華能國際副董事長（代行公司董事長職務)，華能集團副總經理，華能開發董事。曾任電力工業部經濟調節與國有資產監督司副司長，電力工業部綜合司副司長，國家電力公司財務與資產經營部副主任，國家經濟貿易委員會電力司副司長，江西省電力公司（局）總經理（局長），曾兼任華能開發副總經理，華能國際總經理，西安熱工研究院有限公司董事長，華能資本服務有限公司董事長。畢業於中國人民大學工業財務會計專業。研究生學歷。高級會計師。
黃龍 1953年9月出生，中共黨員。現任華能國際副董事長，華能集團副總經理，華能開發董事。曾任華能開發國際合作及商務合同部經理，華能國際副總經理、董事會秘書。畢業於美國北卡羅萊納州立大學通訊及自控專業，科學碩士學位。高級工程師。
吳大衛 1953年7月出生，中共黨員。現任華能國際董事，華能集團副總工程師，華能集團華東分公司總經理、華能國際華東分公司總經理，華能上海燃機發電有限責任公司董事長，華能南京金陵發電有限公司董事長。曾任華能上海石洞口第二電廠副廠長，華能上海分公司副經理，華能上海石洞口第二電廠廠長。畢業於中歐國際工商學院， MBA學位。研究員級高級工程師。
劉國躍 1963年12月出生，中共黨員。現任華能國際董事、總經理，上海時代航運有限公司董事，西安熱工研究院有限公司董事，河北邯峰發電有限責任公司董事長，華能榆社發電有限責任公司董事長，天津華能楊柳青熱電有限責任公司董事長，華能平涼發電有限責任公司董事長，山西國際電力華光發電有限責任公司副董事長。曾任華能國際副總經理、董事，華能石家莊分公司（上安電廠）副經理（副廠長）、經理（廠長），華能德州電廠廠長。畢業於北京大學光華管理學院，高級工商管理碩士（EMBA）學位。高級工程師。
范夏夏 1962年7月出生，中共黨員。現任華能國際董事、副總經理，河南華能沁北發電有限責任公司董事長，華能武漢發電有限責任公司董事長，華能重慶珞璜發電有限責任公司董事長，華能湖南嶽陽發電有限責任公司董事長。曾任華能開發工程部綜合管理處副處長、工程管理處副處長，華能南通分公司副經理，華能開發工程管理部副經理，華能國際國際合作及商務部副經理、經理，華能國際工程管理部經理，華能國際總經理助理兼華能浙江分公司（玉環電廠籌建處）經理（主任）。畢業於北京建工學院工民建專業，大學學歷。高級工程師。
單群英 1953年10月出生，中共黨員。現任華能國際董事，河北省建設投資公司副總經理，河北省天然氣有限責任公司董事長，河北建投電力燃料管理有限責任公司董事長，國電建投內蒙古能源有限公司副董事長，香港燕山發展有限公司副董事長，燕山國際投資有限公司副董事長，河北建投新能源有限公司董事。曾任河北省建設投資公司能交部經理。畢業於天津大學管理學院，高級工商管理碩士（EMBA）學位。高級工程師。
徐祖堅 1954年11月出生，中共黨員。現任華能國際董事，江蘇省國信資產管理集團有限公司副總經理兼江蘇省投資管理有限責任公司董事長。曾任江蘇省國際信託投資公司副總經理，江蘇省投資管理有限責任公司總經理。畢業於遼寧財經大學基建財務專業，大學學歷。高級經濟師。
黃明園 1958年4月出生，中共黨員。現任華能國際董事，福建投資企業集團公司副總裁，廈門福達感光材料有限公司董事長，廈門國際銀行董事，澳門國際銀行董事，廣發華福證券有限公司董事。曾任福建省經貿委醫葯行業管理辦公室主任，福建省整頓和規范市場經濟秩序領導小組辦公室秘書長。畢業於英國德蒙特福特大學商學院工商管理專業，研究生學歷，獲工商管理碩士學位。

Ⅲ 近80%的人認為什麼是頭號難題，尤其是工程師，技師和中高層管理人才的匱乏

做什麼都好，只要能做得好 600萬學生 與 人才緊缺 記者：目前我國高校工科專業在校生有600萬人，但據洛桑國際管理開發研究院「國際競爭力報告」對「工程教育為市場提供合格工程師能力」的統計，我國卻在49個國家中居於末位。600萬學生，難道還滿足不了市場需求 嗎 ？ 沈建華（上海汽車工業（集團）總公司總裁）：過去5年，我們集團共招聘了6750多名應屆畢業生，平均每年1300多人。但是，你問我，我們還缺人 嗎 ？我的回答是，當然。我們現在緊缺高級工程人才和技師，還有大量的企業中堅力量。隨著企業規模的擴大和新老交替，我們對應屆畢業生一直存在著需求，而他們，應該成為企業的中堅力量，活躍在車間、製造的工藝流程和質量把關中，甚至銷售環節。 沈曉明（上海市教育委員會主任）：上海有83%的本科高校和48%的研究生培養高校設有工學類專業。對照學科專業目錄，本科的工學類專業覆蓋率為69%；研究生中工程碩士的培養領域覆蓋率為88%。總體看，上海高等教育培養工程人才的條件和質量是可以的。 但是在新形勢下，面對創新型工程人才培養的需求，工程教育發展面臨著新的挑戰。比如：中國自古以來「重文輕工」，技術被視為「雕蟲小技」，相對經、管、法、商，不少家長不願意子女選擇工程類專業。一些學生急功近利，希望畢業後能立刻得到實際利益，不願選擇需要潛心研究、慢功出細活的工程類專業崗位。 根據2007年《新華高管信息》給出的數據，2006年我國403萬高校畢業生中，有近100萬未能就業，主要原因就是「結構性過剩」。而地礦、能源動力、機械、輕紡食品、化工等專業已經出現短缺。 麥福達（香港理工大學協理副校長）：學生怕課程太苦，越來越多選擇文科、理科。這樣的現象，不僅僅在內地，香港、歐美等高校都存在。人們重「文」重「理」輕「工」的現象，現在的確很明顯。 為什麼會這樣？我舉一個例子吧。在香港，現在普通的工科畢業生，起初的平均月薪只有1.2萬港幣，而若畢業後到中學教書，每月收入也近2萬港幣。這可能會讓一些學生覺得，社會對自己的承認度不高。因此就會出現工科畢業不願 做工程師 的情況。 忙於事務 與 忙於項目 記者：優秀工程師是社會稀缺資源，可為什麼會出現工程師對自己都不認可的情況？是發展有什麼瓶頸 嗎 ？ 杜祥琬（中國工程院副院長、院士）：據我們所做的《我國高層次工程科技人才成長規律研究綜合報告》反映，超過80％的被調查者認為，目前工程師職業的社會地位「一般」或「偏低」；對個人收入的滿意度僅為53.7％；對科研組織管理制度的滿意度僅為51.7％；對研究經費投入和工程項目立項程序的滿意度僅為47％。 而中國科協所作的「中國公眾科學素養調查報告」顯示，在14個可選職業中，希望自己子女 將來 當「科學家」的比例為41.7％，從事「醫葯」職業的為43.4％；而當「工程師」的僅為17.7％。 說到發展瓶頸，據我們調查，影響此類人才成長的因素，排在第一位的是「忙於事務」。主要表現，一是項目申報和爭取環節中，投入的精力和時間過多；二是項目進行中的考核、評審、檢查、驗收活動過多，不講效率的非學術性會議多；三是公關性、協調性應酬過多；四是與自己專業無關的評審、鑒定、咨詢和評獎活動過多。工程技術人員認為，「忙於事務」的主要原因在於，管理體制與機制落後，諸如行政管理部門辦事效率低下，部門職責不明和多頭管理等。調查同時顯示，我國工程科技隊伍中最缺乏的是「相對穩定的科研團隊」、「高層次的導師」和「知人善任的領導」。 記者：為工程師「解憂」，有何建議？ 杜祥琬：建立科學合理的科技項目管理制度，使得工程師們不必花大量精力跑關系、要項目、應付各種檢查。改革現行科研成果評價體系，直接由市場評判技術的優劣，鼓勵科技人員把精力投入到解決工程實際問題上。建議設立國家工程科技發展基金，用於支持中青年工程科技人才成長和從事重要工程技術創新。依託重大科研、工程項目、人才培養計劃等，搭建高層次工程科技人才成長平台。 粗教育線條 與 細專業分工 記者：制度尚需完善，而作為廣大的工程技術人才，如何自我「鍛造」，成為一名優秀者？ 包起帆（上海國際港務（集團）股份有限公司副總裁）：越來越粗的教育線條和越來越細的專業分工之間的矛盾日益凸現。目前許多大學生，到企業都面臨著重新學習的局面，所以學生要具備持續學習的能力。我是通過「三個途徑」和尋找「兩個交叉點」來不斷學習的。 所謂「三個途徑」，一是需要不斷更新知識，夯實理論功底。我以前的學歷是大專，因為工作繁忙耽誤了很多學習機會，前幾年我讀完了物流本科，現在我還在進行研究生的學業。因為我在上港集團分管科技、裝備和基本建設，如今上海港已經是世界吞吐量第一大港、集裝箱第二大港，如果不持續學習，遲早我會「江郎才盡」。二是要不斷拓展自己的國際視野。三是需要不斷培養自己敏銳的專業洞察力，對現有的問題勇於質疑。 所謂「兩個交叉點」，一是世界上最新的科技發展前沿和自己本職工作的交叉點。例如：電子標簽是信息化發展的前沿，集裝箱是現代物流發展的前沿，我們找到了兩者的交叉點，開發了集裝箱電子標簽系統。另一個是世界上已經成熟的科技成果和自己工作中碰到難點時的交叉點。 沈建華：在我們看來，當一名 好 的工程師，最寶貴的一點，就是要一絲不苟。在工程技術領域，很多原創技術，每一步都馬虎不得，否則就會出問題，這需要非常嚴謹的態度，需要扎實的功底，需要能「沉」到基層去一步步學習。 在上汽，我們要求所有新進的大學生一來就都要下車間、上流水線，一至兩年內至少要做個小組負責人。這對個人未來不論在哪個崗位都非常重要。而作為企業，就要做 好 保障工作，打造一個良 好 的發展平台。 高校主導 與 企業主導 記者：動手能力弱、解決實際問題能力弱、創新能力弱，是很多企業對工科畢業生評價。對症下葯，高校和企業有何良方？ 李永盛（同濟大學常務副校長）：新時期技術創新的主要突破口是在學科交叉部分，是集成創新。美國卡耐基梅隆大學把工程專業和藝術專業師生組合在一起，共同開展科技活動，有些科研項目甚至由藝術家擔任負責人，這種形式值得我們借鑒。工科高校既要發展工程教育，也要努力發展人文和藝術教育，這是大勢所趨。 麥福達：我們倡導的是中外合作。為什麼？工程與設計息息相關，而設計又因不同的時空，會出現完全不同的效果。同樣一項工程設計，放在香港可能成功，拿到內地的西部地區或國外，有可能就是失敗的。 我們想讓學生明白這一點，工程需要放在一定的文化背景中，用發展的眼光來看。而中外合作的方式，能很 好 地開拓學生的視野，引導出創新的思維。讓大家明白，科學並不是單純的對與不對，而是存在很多的可能性。 汪泓（上海工程技術大學校長）：大家都說工程科技類的工作艱苦，所以年輕人不願從事。我們覺得，關鍵是要讓年輕人意識到工程科技與城市發展的緊密關系，「由內而外」地生發出改造社會的想法。有了這種激情，又哪會「艱苦」？ 在我們學校，設施先進的工程實訓中心是打造未來工程師的「第一站」。逼真的地鐵列車模型、模擬飛機機艙……對十八九歲的年輕人來說，這可能是第一次意識到，工程技術的發展和我們這座城市有如此密切的關系。接下來，從學科帶頭人到知名企業老總，輪番介紹汽車、航空、軌道交通等產業的發展前景，讓學生覺得有「奔頭」…… 記者：產學研結盟，是培養工科人才的一條捷徑。高校和企業，如何共同推動？ 夏建國（上海電機學院黨委書記）：與企業合作，高校要放下架子，主動「出擊」。近期，我校一批青年教師走出校門，到企業進行為期1年的全脫產掛職鍛煉。他們在學校的工資獎金一分不少，還給津貼。學校希望這些教師能通過在企業的歷練，更 好 地「反哺」教育。目前，我校已與本市25家國家級或市級技術中心開展全方位合作，與600餘家企業建立了長期合作關系。前不久我們還獎勵了11家產學研合作優秀單位。有企業老總感慨：「以前只有企業給高校贊助，高校給企業發獎金還是頭一回遇見。」 徐建國（上海電氣（集團）總公司黨委書記、董事長）：與高校共同制定博士生論文選題，上海電氣集團在這方面作了初步探索。前不久發布的第一批博士論文選題，如《百萬千瓦四極發電機空載及滿載勵磁電流計算的研究》等，都由高校院士、博導擔任第一博導，上海電氣教授級高級工程師擔任第二博導。這一嘗試，有利於集成科技資源，把高校學科研究的重點方向和企業集團技術創新有機結合起來，培育新一代高端人才，切實改變「企業上下求索攻難題、高校四處奔波找課題」的狀態。

Ⅳ 福達的戰略合作

「我相信，在國家產業政策對製造業的大 力支持下，在桂林市委、市政府、各政府部門、各兄弟單位和桂林人民的大力支持、玉柴和桂林福達的戰略合作一定會以嶄新的面貌和更快的步伐推進，為加快雙方的發展和推動當地工業經濟的增長作出應有的貢獻！」 6月29日，在廣西玉柴機器集團與桂林福達集團有限公司「戰略合作協議」簽字儀式上，玉柴集團公司董事局主席晏平衷心期許。玉柴集團公司總裁古堂生、桂林福達集團有限公司董事長黎福超在協議上鄭重簽字。
玉柴集團是中國最大的內燃機生產基地，全球最大的獨立柴油發動機生產基地。而桂林福達集團是以生產銷售發動機曲軸、汽車離合器、齒輪等汽車零部件和低速汽車為主營業務的企業集團，是中國汽車離合器的龍頭企業。桂林福達與玉柴有著20多年的長期合作關系，憑借良好的供應能力，桂林福達成為了玉柴值得信任的合作夥伴。
與桂林福達的戰略合作，是玉柴在戰略布局中的重要一步，同時也是公司實現資源重組的重要一環。戰略合作的結成，可使雙方實現在產業、技術、人才、管理等方面的優勢互補，是雙方相互促進、共同發展的強強聯合，雙方合作由此開啟了新的篇章。
晏平表示：「玉柴將以此次合作為新起點，不斷深化與桂林福達的合作，穩步擴大產品品種和配套份額，並充分利用自身的技術和人才優勢，在集團整個系統內，幫助桂林福達進行技術改造和技術開發工作；同時，玉柴還將積極協調玉柴供應商到桂林投資，拉長和豐富桂林市製造產業鏈,為振興桂林製造業、促進地方經濟的發展發揮重要的推動作用！」
黎福超表示，這次合作，將促進福達努力跟上玉柴的發展步伐，快速將企業做大做強，使福達集團更有信心實現造就一個百億福達的「十二五」發展規劃。
桂林市市長李志剛、副市長巫家世、市政府秘書長張曉武等見證了玉柴集團與桂林福達的簽約儀式。玉柴集團公司副總裁蘇朋、桂林福達集團有限公司黨委書記兼副總經理李剛等出席了簽字儀式。
巫家世代表桂林市政府祝賀雙方成功簽約合作。他表示，桂林市將大力支持玉柴與福達的精誠合作，相信雙方的戰略合作一定會以嶄新的面貌和更快的步伐推進，為加快雙方的發展和推動地方工業經濟的增長作出應有的貢獻。

Ⅳ 桂林福達股份有限公司招聘信息,桂林福達股份有限公司怎麼樣

數據來源：以下信息來自企業徵信機構，更多詳細企業風險數據，公司官網，公司簡介，可在釘釘企典 上進行查詢，更多公司招聘信息詳詢公司官網。

• 公司簡介：

桂林福達股份有限公司成立於2000-12-28,注冊資本59771.871000萬人民幣元,法定代表人是黎福超,公司地址是桂林市西城經濟開發區秧塘工業園秧十八路東側,統一社會信用代碼與稅號是914503001991037270,行業是製造業,登記機關是桂林市工商行政管理局,經營業務范圍是從事汽車零部件和部件系統的研發、生產與銷售；技術服務；商務服務。,桂林福達股份有限公司工商注冊號是450300000002324

• 分支機構：

桂林福達股份有限公司離合器分公司,注冊號是450322000000312,統一社會信用代碼是914503001991037270

• 對外投資：

桂林福達曲軸有限公司,法定代表人是呂桂蓮,出資日期是2003-07-01,企業狀態是在營（開業）,注冊資本是26000.000000,出資比例是100.00%

桂林福達阿爾芬大型曲軸有限公司,法定代表人是趙宏偉,出資日期是2018-05-02,企業狀態是在營（開業）,注冊資本是1600.000000,出資比例是50.00%

全州福達汽車零部件有限公司,法定代表人是呂桂蓮,出資日期是2017-05-05,企業狀態是在營（開業）,注冊資本是2600.000000,出資比例是100.00%

桂林福達齒輪有限公司,法定代表人是黎鋒,出資日期是2008-03-05,企業狀態是在營（開業）,注冊資本是12000.000000,出資比例是100.00%

玉林福達汽車部件有限公司,法定代表人是呂桂蓮,出資日期是2016-07-28,企業狀態是注銷,注冊資本是5000.000000,出資比例是100.00%

上海福達汽車零部件銷售有限公司,法定代表人是黎鋒,出資日期是2013-02-05,企業狀態是在營（開業）,注冊資本是1000.000000,出資比例是100.00%

武漢福達曲軸有限公司,法定代表人是王長順,出資日期是2009-11-17,企業狀態是在營（開業）,注冊資本是5000.000000,出資比例是100.00%

襄陽福達東康曲軸有限公司,法定代表人是王長順,出資日期是2005-07-29,企業狀態是在營（開業）,注冊資本是6000.000000,出資比例是100.00%

桂林福達重工鍛造有限公司,法定代表人是趙宏偉,出資日期是2009-03-05,企業狀態是在營（開業）,注冊資本是26000.000000,出資比例是100.00%

• 股東：

桂林福達集團有限公司,出資比例17.08%,認繳出資額是10207.200000

黎福超,出資比例0.95%,認繳出資額是570.000000

呂桂蓮,出資比例0.17%,認繳出資額是99.600000

謝燕芳,出資比例0.12%,認繳出資額是73.200000

宋志華,出資比例0.09%,認繳出資額是55.200000

黎賓,出資比例0.08%,認繳出資額是50.400000

王長順,出資比例0.08%,認繳出資額是50.400000

黎鋒,出資比例0.08%,認繳出資額是50.400000

黎莉,出資比例0.08%,認繳出資額是50.400000

黎家武,出資比例0.08%,認繳出資額是45.600000

黎海,出資比例0.08%,認繳出資額是50.400000

黎桂華,出資比例0.07%,認繳出資額是42.000000

馬建龍,出資比例0.06%,認繳出資額是34.800000

於炳紅,出資比例0.06%,認繳出資額是33.600000

黎文南,出資比例0.06%,認繳出資額是34.800000

呂桂蘭,出資比例0.06%,認繳出資額是34.800000

馬祥雲,出資比例0.06%,認繳出資額是34.800000

劉權,出資比例0.06%,認繳出資額是38.400000

李春光,出資比例0.05%,認繳出資額是27.600000

游裔通,出資比例0.04%,認繳出資額是26.400000

• 高管人員：

黃斌在公司任職副總經理

肖岳峰在公司任職董事

黎福超在公司任職董事長

馬建龍在公司任職監事

宋軍在公司任職董事

趙宏偉在公司任職董事兼總經理

王長順在公司任職副總經理

廖抒華在公司任職董事

呂桂蓮在公司任職副總經理

呂桂蓮在公司任職董事

丘樹旺在公司任職董事

秦聯在公司任職董事

段全賀在公司任職監事

李剛在公司任職監事

連漪在公司任職董事