A. 我是做質檢員的 ，現在公司要讓我做品質部經理。我感覺能力好像不夠，我需要學那些東西，請教教我啊
首先恭喜你在職場上的提升，你應該有充分的信心接手經理，因為上級能夠考慮你，說明對你有基本的信任，這在我看來是一個非常重要的東西。
做質檢員，發現問題是第一位的，做質量經理，規劃問題的能力是第一位的。
其實在這里得不到一個完整的答案，許多東西是見仁見智的事情。總體而言，你完成的是一個技術崗位到一個管理崗位的跨越，所以，你必須更具備概念能力、溝通協調能力和把握關鍵問題的能力。
概念能力方面，你方面你需要更多的去學習ISO9000文件，並掌握其流程思想的精髓，另一方面需要看看管理類的書籍，在今後的工作過程中能做到言之有物。
溝通協調能力，我個人感覺更多的依靠實戰，要多看、多想、多做，少「說」。
把握關鍵問題的能力：你之前的質檢員經歷應該可以給你部分幫助，但是切記，不要被經驗主義模糊了頭腦，上級對一個經理的期待值和一個質檢員的期待值是完全不同的，要學會站在一個部門、甚至是公司的高度考慮問題。
有一本紀實類的書叫做《從QC到質量經理》，其中的很多實例頗有意思，你可以在網上下載下來看看。
成功無捷徑，做好自己的事情、適度的注意公司的人際和辦公室政治，祝你成功！
B. 中質協質量經理含金量如何
從事質量管理，你聽說過六西格瑪黑帶么？早就聽說別人提起六西格瑪黑帶，一時興起，買來紅寶書，翻開一看，600多頁，嘆了口氣，「哎，還是算了吧，這么多內容，什麼時候能看完呢？」
於是紅寶書，又被仍在角落，日子久了，便又落了一層灰，偶爾打掃屋子的時候，看到它，拿出來，翻上幾眼，重新放回原處，就像背單詞，永遠都是abandon，背來背去還是對第一頁的這個最熟悉。
曾經制定過，無數的學習計劃，參加了無數的讀書社群，可是書架上依舊有好多書都沒來得及翻看；年初告訴自己一周一本書，買了kindle，結果也是被閑置。就是這樣一次一次因為客觀或者主觀的原因，錯過一次又一次，面對這樣的自己，也曾經糾結過， 是否剩下的日子，終將這么蹉跎？
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去年，我在公眾號內分享了一篇關於黑帶的考試的文章《黑帶考試你通過了嘛？》「
很多人考注冊黑帶，都是所在公司崗位或者未來公司對自身技能的要求，特別是一些搞精益生產及真正推行六西格瑪管理的組織。小胖還在讀研，選擇考黑帶一方面是個人興趣所在，另一方面是需要專業的認證。雖然很多企業聲稱「不是很承認或者認可注冊黑帶證書」，但是真正具有黑帶能力的人仍然「價值不菲」。
注冊黑帶流程：試卷考試合格後參加項目答辯。
試卷考試：滿分120分，80分為通過，摺合百分制約為67分，所以這個線畫的還算合情合理，試卷內容：120道選擇題，考試時間：180分鍾。
通過考試後，考試成績保存三年，在這三年內要做2到3個六西格瑪項目，並進行答辯，答辯通過後，即可獲得注冊黑帶的證書。全程費用：考試費用300元，答辯費用1200元，共1500元。」此文已經推出後，便有好多質量同仁，前來咨詢六西格瑪黑帶相關事宜，看來大家都是想在自己的職業生涯中，手握一些含金量高的職業證書，所以，此次小胖跟經過多番的努力，開發出有關六西格瑪黑帶的線上課程。感興趣的可以速速前來報名~
C. 請問高級質量主管和質量經理的區別
質量經理看問題的高度要比質量主管高。
質量主管再怎麼高級，也只能管質量部門工作的一塊，而質量經理是管質量部門的全部。
質量經理對總經理或質量總監報告；而質量主管對質量經理報告。
D. 質量經理的工作內容
我們公司質量經理的工作是這些：
1、 在分管總經理領導下，負責主持本部的全面工作，組織並督促部門人員全面完成本部職責范圍內的各項工作任務。
2、 貫徹落實本部崗位責任制和工作標准，密切與市場、技術、財務、生產等部門的工作聯系，加強與有關部門的協作配合工作；
3、 負責組織事業部各部門管理制度的擬訂、修改、檢查、監督、控制及實施執行；
4、 負責組織編制年、季、月度工作計劃。定期組織召開本部日、周、月度本部相關會議，及時組織實施、檢查、協調、考核；
5、 負責組織采購物資、顧客提供財產、半成品檢驗實驗工作，對公司的最終產品的質量符合性負責；
6、 負責組織公司計量管理活動，例如檢驗試驗計量器具的檢定、調整、管理，對它們的准確度負責；
7、 負責參予顧客要求的評審、設計評審、設計驗證、供方評價、文件控制、數據分析、改進等質量要求的活動；
8、 負責組織產品可追溯性標識的活動，監督檢驗和試驗狀態的標識工作；
9、 負責組織各種檢驗、試驗、檢定、調整、維修記錄的控制並對其正確性負責的工作；
10、 負責組織不合格品評審，不合格品的控制，有權制止不合格品的流轉；
11、 負責測量監控、內部審核工作、過程與產品的測量和監控、組織處理質量事故及仲裁、進行糾正和預防措施；
12、 在分管總經理的領導下，具體負責組織質量管理體系文件的編寫、報批和更改,維護事業部品質體系有效運行；
13、 根據公司程序文件指引指定切實可行的二、三級支持文件；
14、 配合公司內部審核及管理評審計劃,推動各部門人員執行ISO9000之要素；
15、 協調及督導各部門對品質體系中出現不符合項目的改善和追蹤是否有效,並記錄存檔；
16、 分配及安排外部評審前准備工作；
17、 督導各部門正式文件之排版及校正,並進行統一編號的標准化管理；
14、 督導內部文件之文件分發、回收、保存、更改作業；
15、 質量培訓：依據質量管理體系的要求與培訓需求，制定培訓計劃，編制培訓教材，組織全公司員工對質量管理基礎知識、質量意識學習和培訓，組織對生產操作人員進行標准操作等培訓，並做好日常宣傳和貫徹，提高企業整體質量管理水平；
16、部門行政人事管理：根據部門整體規劃，進行部門工作策劃，開展組織和人員建設，並進行日常監督、檢查指導績效考核等工作。組織本部下屬管理人員及員工的業務指導和培訓工作，並對其工作定期檢查、考核和評比；
17．有權向分管總經理提議下屬主管人選，並對其工作考核評價；形成階梯式的管理儲備，保證所屬部門人才的及時供給；
18．按時完成公司領導交辦的其他工作任務。
究竟要過哪些檢查和上報哪些資料給國家哪些部門呢，這個要看了，一般的要看你們的產品屬於CCC還是生產許可證的范圍內，CCC的話向CQC等單位申報，許可證一般是當地技術監督局申報，另每年要送當地檢測機構檢驗，還有一些客戶要求的實驗機構檢測，如果公司還通過什麼體系認證的話，還應該保持。如果公司有實驗室的話，可以做實驗室認證等，其他的要具體問題具體分析。還有計量設備當然也要送檢了，等等
E. 品質部經理的職責有哪些
一、品質經理主要職責如下：
1、協助、指導公司各業務部門編製作業指導書，建立工作標准；
2、組織項目管理人員學習質量、環境管理體系知識及體系文件、相關標准，並進行考核；
3、負責體系內審工作的具體組織和實施；
4、編制、收集管理評審資料；
5、對各部門服務質量體系運行情況、服務質量進行檢查，對檢查結果進行評估分析，指導相關部門進行整改，對整改情況進行跟蹤驗證；
6、負責體系文件印製、裝訂、發放、修改、回收及外部借閱等管理工作；
7、監督指導各部門體系運行記錄；
8、收集物業管理、質量、環境相關的法律法規，並對法律、法規進行合規性評價；
9、完成領導交辦其它的工作內容。
二、品質經理崗位要求如下：
1、大學及以上學歷，機械相關專業；
2、2年以上大中型製造企業品質主管崗位工作經驗；
3、熟悉ISO質量體系，熟練運用品質統計分析工具；
4、具有良好的溝通協調、組織管理及應變能力；
5、有綜合的品質判別能力及應變能力；
6、有品質專案的策劃與推動。
F. 質量部門負責人和質量負責人的區別
生產部門的負責人和質量部門的負責人是不同的兩個人，而他們都由一個副總領導，這樣的設置機構應該是沒問題，然後，由這個副總同時備案生產負責人和質量負責人的操作，應該說的過去的吧？其實，我也想和很長時間，好像沒和什麼法規有沖突的，請指教！