林河公司股東大會

Ⅰ 上交所可以查到關於企業並購的資料嗎

只有在他們那裡上市的公司並購信息才可以看到吧

Ⅱ 如何正確處理企業與股東的關系

股東關系是指企業與投資者之間的關系。股東是企業的投資者，持有企業發行的不同份額的股票或債券，或者是直接參與企業集資的合夥人。它包括三個層次：董事會、董事局；廣大股東；金融輿論專家。

從本質上說，股東關系屬於內部關系；從形式上看，股東關系好像外部關系。其實，股東關系是一種分散於外部的內部關系。

股東們是一群具有「老闆意識」的人。在今天的股份制企業中，股東是企業的「財源」，也是企業的「權源」所在。

由此可知，股東對企業的發展有著很大的影響。股東關繫到企業的財源，又是企業內部關系的重要內容之一。企業想要正常地運轉、順利地發展，就需要與股東之間保持良好的關系。良好的股東關系在企業中起著非常重要的作用。

（1）良好的股東關系能夠保障穩定的基金來源

股東關系一般有兩個基本的目標：一是維持已有的股東，使他們堅守信念，不輕易退股或轉讓股權；二是吸引更多的新股東，為企業的發展提供資金來源。眾所周知，資金是企業運行的「潤滑劑」，特別是在市場競爭日趨激烈的情況下，企業要增強自身的競爭力，就必須有充裕的財力作保障。而股東的經濟導向性和選擇性最強，他們完全用經濟的眼光來看待同企業的關系。股東的紅利是企業利潤的一個組成部分，它取決於企業利潤的多少，因為股東的經濟利益與企業的經濟利益是緊密相關的。

因此，良好的股東關系可以使現有股東和潛在股東了解企業、信任企業，創造良好的投資環境，穩定和擴大股東的隊伍，最大限度地滿足企業的生產經營對資金的需求，擴大企業的社會財源。

美國丹尼電器公司是由多個股東共同投資興建的。它十分注重與股東的關系，經常邀請一些大股東來公司參觀，並定期向股東們匯報公司的經營狀況和財務狀況，及時地滿足股東的各種要求，從而與股東們維持了良好的關系。營業幾年後，公司原有的股東不僅無一人撤股，反而有好幾位股東增加了自己的入股量並介紹自己的朋友前來入股。公司的資金來源得到了豐富與擴大，財源得到了保證，從而促進了公司的壯大與發展。

（2）良好的股東關系有利於增強企業投資決策的科學性

企業的發展需要大量的投資。企業投資是為了保證企業的生存和發展，創造更多的物質財富，也就是所謂的「用財就是為了生財」。要使企業投資真正達到生財的目的，就要注意投資的經濟效益，就要正確地確定投資的方向，選擇投資少、見效快、收益大的投資項目。要做到這一點，就要做好投資決策工作。

股東關系的正確處理，能夠促使股東為企業的投資決策出謀劃策，提供投資信息。這當然有利於提高企業投資決策的科學性，為企業的長遠發展打下堅實的基礎。

可口可樂公司准備投資開發新配方的可口可樂，但是，由於原配方的可口可樂已經深入人心，被人們熟知和喜愛，並且原配方的可口可樂占據了大份額的市場，公司擔心新配方的可口可樂投資不但不會盈利，而且很可能會影響公司的聲譽，從而影響公司原來產品的銷售，使公司受損。於是，公司決定召開股東大會，對此項目進行研究和討論，以決定是否開發新配方的可口可樂。

在股東大會上，股東紛紛發表觀點，把各自對市場的了解及信息全部擺了出來，共同協商。所有股東一致同意後，公司才決定投資該項目，並根據股東的意見對原投資計劃進行了修改。新產品出現在市場上以後，以其獨特的、不同於原配方的口味受到了人們的喜愛，銷售狀況良好。

在良好的股東關系的推動下，可口可樂公司投資的新項目獲得了巨大的利潤，使公司得到了迅猛發展。

（3）良好的股東關系也有利於促銷產品

企業開展公關雖然不能直接為企業推銷產品，但是，它卻能為企業擴大市場，促進產品的銷售。

股東關系是企業內部公關的一個重要組成部分，其在促進企業產品銷售方面有著特殊的作用。作為企業的實際所有者，股東和企業有著「一榮俱榮、一損俱損」的利害關系。因此，他們就會想企業之所想，急企業之所急。同時，他們又是企業產品的第一消費者，自然而然地就成為與企業同舟共濟的推銷夥伴。

美國通用食品公司是美國最大的食品公司之一。每逢聖誕節，公司就會向股東贈送一套本公司生產的罐頭或其他食品的樣品。

為此，股東們感到十分自豪。他們會極力地向外人炫耀和推薦本公司的產品。不但如此，每年聖誕節前，他們都會准備好一份詳細的名單寄給公司，讓公司按名單把這些食品作為禮物寄給他們的親戚朋友。

這種方法很有效。每到聖誕節來臨之前，通用食品公司都會收到額外的大批訂單。這就真正實現了股東的投資、消費、推銷一體化，不但加強了企業與股東的聯系，還使企業獲得了很大的經濟效益與社會效益。

這就是良好的股東關系為企業帶來的利益與好處。股東關系的好壞，在一定程度上決定著企業的存亡。因此，每個公司都應學會正確處理股東關系，妥善處理股東關系也就成為企業公關部門的一項重要職責。

那麼，如何建立良好的股東關系呢?俗話說得好，創業難，守業更難。如果企業現有的股東出現了拋售或者轉讓股票與債券的行為，則會使企業內部亂了陣腳，更談不上吸引新股東了。因此，堅定股東的信心，加強與股東的信息溝通，才是企業的高明之舉。

股東並不能完全了解所投資企業的具體的業務狀況。當企業身處逆境時，許多股東就不知所措了。因此，公關部門要加強與股東之間的信息溝通。

企業的公關部門應該經常地、主動地向股東提供其想知道的感興趣的資料。作為企業的投資者，股東關心企業也就是關心他們所投入的資金。股東與企業的關系主要是一種「投資——分利」的關系，而股東所感興趣的問題也是緊緊圍繞這個關系展開的。企業的公關部門應該一五一十地向股東提供企業生產經營的信息，絕對不能報喜不報憂。倘若對企業中存在的問題遮遮掩掩，長此以往，勢必會喪失股東對企業的信任。

企業與股東溝通信息的方式多種多樣，大致有以下幾種：

編制年度報告。這是企業處理股東關系最重要的工作。年度報告逐漸成為企業發給員工、顧客和新聞媒體的重要的參考資料。

召開股東大會。股東大會是股東對企業的「審判日」，是企業與股東直接溝通的重要方式。這種方式的優點就在於企業可以與股東直接接觸，便於相互交換意見。

信函來往。這是一種與股東交換意見、聯絡感情的好方法，既可以與較近的股東進行溝通，又可以與較遠的股東進行溝通。

召開臨時性會議。這種方法可用於企業的周年慶典等，企業和股東可以趁此機會進行重大問題的決策。

要與股東建立良好的關系，除了與股東進行信息溝通外，還要尊重股東的優越感，以公正平等的態度對待股東。

作為企業的投資者，股東無論投資多少，都是企業的「老闆」，其優越感是比較強的。企業的公關人員要尊重股東的這種優越感，不可完全用經濟的眼光來看待股東，更不能把股東與企業的關系看成是純粹的「投資——分利」的關系。要讓股東感覺到受尊重，讓他們感覺到自己與企業的命運是緊緊地聯系在一起的。

企業對股東要一視同仁，以公正平等的態度來看待股東。無論出資是多還是少，股東都是企業的「財源」。企業對待股東，不可厚此薄彼，讓人覺得「認錢不認人」。

股東是企業的「財源」與「權源」。企業要在競爭中占據有利的地位，就需要有充足的財力作保障，而股東正是企業財力的來源。因此，在與股東的交往中，企業就必須與股東保持良好的關系。

創造良好的投資環境，穩定現有的股東，不斷地吸引新的股東加入企業，擴大股東隊伍，是一個企業「聚財」的根本。

股東與企業，就像「源」與「流」。源頭越多，河裡的水越多；一旦源頭沒了，河流就會枯竭。在處理股東與企業之間的關系時，企業唯有認真負責、坦誠相待，才能獲得企業的信任，才能使「源頭常在，河水常流」。

Ⅲ 我投資了這家企業,如何監控資金

資金監管 ：
（一）籌資 當企業擬實施下列籌資行為時，應分別報特派員、監管機構同意或備案：
1、採取吸收合並等籌資方式，導致改變企業股本結構肘，事前須經監管部門同意，然後提交股東大會批准。
2、接受非貨幣資金投資，須由資產評估機構進行評估，並經監管部門會同同級國資部門確認。
3、用資產抵押方式向外舉債籌資，全資企業無論數額大小，應報監管部門同意；上市公司絕對額超過凈資產5%，非上市公司超過凈資產2%的，在提交股東大會批准之前，先徵得監管部門批復同意；上市公司在凈資產5％以下，非上市公司在凈資產2%以下的資產抵押貸款，由企業董事會決定，並報監管部門備案。
（二）資本金 未經企業股東大會批准，企業不得隨意變更股本結構。企業資本金的增減變動，籌資及法定重估中資本公積金的增減變動，彌補虧損引起盈餘公積金的變動等．經監管部門同意後，提交股東大會批准。
（三）消費資金 控股企業各項消費資金的使用，應編制項目預算和開支計劃，由董事會審批並報監管部門備案；全資企業項目預算和開支計劃，應報監管部門審批。
（四）運營資金 各企業要按照生產經營、固定資產投資、對外投資、生活福利等，分類按季編制資金運營預算，企業重大資金使用計劃，應報監管部門備案。
（五）其他 監管機構在對企業財務行為進行監管時，為確保出資人和企業的利益，為個業發展創造良好的環境，任何部門和單位對企業的收費、罰款和攤派，必須經特派員復核、簽批，凡無合法依據、標準的收費、罰款和攤派，企業一律不得支付；為確保企業資金的安全，對無效合同，無合法憑證、無合規手續的會計事項，有權要求企業不能對外支付現金（包括支票、匯票等）。
資產監督 ：
（一）損失的核銷、壞賬准備金的提取比例、存貨計價辦法、固定資產折舊方法、年限等重要會計政策 企業損失的核銷方法、外帳准備金的提取比例、存貨計價辦法、固定資產折舊方法、年限等重要會計政策須經特派員審批；財務管理制度的變更，必須在年度終止前提出變更申清，說明變更的原因和理由，經監管部門同意，報本級政府批准。
（二）擔保 企業一般不得對外提供借貸款擔保，確需提供擔保的，應根據《擔保法》要求相關企業提供反擔保。對外擔保金額，全資企業無論數額大小，應報監管機構批准；上市公司擔保額超過凈資產5％時，非上市公司超過凈資產2％時，在提交股東大會批准之前，應先徵得監管機構同意；上市公司在凈資產5％以下，非上市公司在凈資產2％以下時，由企業董事會決定並報監管機構備案。
（三）對外投資 全資企業所有對外投資和項目投資，應報監管機構批准；上市公司絕對額超過凈資產5％，非上市公司絕對額超過凈資產2％的對外投資和項目投資，應在召開股東大會之前，徵得監管機構同意；上市公司在凈資產5％以下，非上市公司在凈資產2％以下對外投資和項目投資，由企業董事會決定並報監管機構備案。控股企業非生產性固定資產單項投資超過100萬元的必須事先徵得監管機構同意。 各企業對外投資必須按年度分項目編制投資損益明細表，反映企業各項對外投資取得的收益或發生的損失。

Ⅳ 唐百集團屬於什麼性質

唐百集團是唐山百貨大樓的簡稱，屬於國營企業

唐山百貨大樓集團是河北商貿龍型企業，始建於1984年，2002年3月完成產權制度改革，成為大多數職工持股的股份制企業。集團下設10個分公司，8個子公司，2個專業總公司，1個物流公司。 經營面積30萬平方米，經營25萬種商品，企業總資產12億元。2009年實現銷售40億元，同比增長25%。

集團簡介

自2000年開始，企業不斷拓寬經營領域，加快發展步伐，由單一零售業態發展成為集高端百貨、大眾百貨、大型綜合超市、電器專業連鎖等多業態、大規模的經營格局。2000年利用被兼並企業的閑置資產興建了以超市、百貨綜合經營為主的八方購物廣場；2003年改建了原唐山百貨公司一號樓，組建了以大眾品牌、百姓價位為特色的東方購物廣場；2004年對原唐山市新區商業大廈進行了擴建裝修，組建了適合縣域消費特色的北方購物廣場；2005年組建了電器總公司，實施統購分銷、專業連鎖的經營模

唐山百貨大樓

式，以占市區家電市場60%市場份額，確立了唐山家電市場的強勢地位；2007年投資開發了3.7萬平方米的鳳凰購物廣場，被省商業聯合會授予「河北高端精品第一

店」。2008年又分別以合資控股的方式組建了志方購物有限責任公司，成為開平區規模最大的零售商場；以租賃的形式開發了人民購物廣場，2009年完成超級商場及八方四層擴建改造工程，新開辦了企新購物廣場、南湖購物廣場兩大萬米以上賣場，新增營業面積7萬㎡。完成了市區的戰略布局。目前，集團公司形成了西有八方、鳳凰，東有東購、企購、志方，北有北購、人民，南有南湖購物，中有條式樓和超級商場，商業網路遍布全市的經營格局，整合了唐山商業的半壁江山。

企業的強勢發展，推動了經濟效益和社會效益同步提升，連續十幾年保持全國零售百強企業，2006年被省政府命名為商貿龍型企業。連續十幾年保持了省市級文明單位稱號，榮獲全國「五一」勞動獎狀、「全國精神文明建設工作先進單位」、「全國模範職工之家」、「中國商業名牌企業」等國家、省、市級榮譽稱號幾百項。

2董事長簡介

唐山百貨大樓集團董事長、總裁兼黨委書記解仁義，中共黨員，高級職業經理人，現任，唐山市人大常委會委員，中國百貨商業協會副會長。 他自1993年擔任企業黨政主要領導以來，把全部身心投入到企業的改革與發展中，連續兼並11個虧損企業，接收了4000多名員工，承擔了兩個多億的負債。在他的領導下，通過大刀闊斧的資源整合，改造提升傳統百貨業態，實施品牌化經營，引入現代主流業態，著力發展大規模、多業態、綜合經營的運營模式，不僅逐步扭轉了被兼並企業的虧損局面，而且妥善安置了所有被兼並企業幾千名員工再就業，為維護社會穩定做出了突出貢獻。2002年企業成功實現了產權制度改革。改制七年來，企業經濟效益連年大幅攀升，連續多年銷售、利潤、利稅三項主要經濟指標在全省貿易系統名列前茅，企業由一個單體經營的普通商場發展成為擁有12個萬米以上大賣場，營業面積40萬平米，集百貨、超市、電器、餐飲於一體的大型商貿集團，連續十幾年穩居全國零售百強企業之列，成為唐山乃至河北省商貿企業的龍頭。 2009年實現銷售40億元，上繳國家稅金和企業實現利潤雙雙突破億元大關。企業先後榮獲全國「五一」勞動獎狀、全國精神文明建設工作先進單位、全國貿易系統先進集體等幾百項榮譽稱號。解仁義本人也先後榮獲全國「五一」勞動獎章、全國勞動模範、全國商業服務業十大傑出人物等多項榮譽稱號。曾連續當選第九屆、十屆全國人大代表。

3董事長致辭

唐百大集團歷經二十多年的創業發展，以勃勃雄姿屹立在鳳凰城，成為唐山乃至河北商貿的龍頭和旗幟。輝煌的發展歷史，映照出唐百人自強不息的閃光足跡，展示了商海弄潮的風采，升華了「團結、嚴謹、創新、奮進」的企業精神。

歷史開新元，任重而道遠。我們將牢牢把握「抓創新機遇，實現新跨越，推進大發展」這個永恆主題，不斷提高自主創新能力，駕馭市場能力和科學發展能力。在塑造現代企業形象，爭創全國一流名店的征程上，堅持文明經商、誠信經營，以良好的商德、商譽取信於消費者，取信於供應商。繼續實施品牌發展戰略，充分發揮規模大、功能全、信譽好、實力強的優勢，傾力創造品牌經營特色，不斷增強核心競爭力和企業發展後勁。不斷推進管理機制的創新，創造和諧經營環境，把唐百大集團建成外有競爭力，內有凝聚力，充滿活力的現代化企業。熱忱歡迎各界朋友與我們精誠合作，共闖市場，實現雙贏。

4所獲榮譽

25年來我們獲得過400多項獎杯獎牌獎勵

所獲榮譽

國家級獎勵（部分）

全國「五一」勞動獎狀?

中國零售業百強企業

中國商業名牌企業

全國精神文明建設工作先進單位

全國模範職工之家

全國商業服務業先進企業

商業文化建設貢獻獎

全國職業道德建設先進單位

省級獎勵（部分）

河北省百強企業

河北省文明單位

河北省誠信示範單位

河北省消費者信得過單位

河北省誠信企業

河北省最具競爭力企業

引領文明服務奧運示範單位

河北省守合同重信用企業

5企業文化

企業精神： 團結、嚴謹、創新、奮進

企業理念： 顧客滿意是我們永恆的追求

6發展戰略

持續穩健的發展能力使唐百大集團不斷急積蓄做大做強的能量，在激烈的市場競爭中掌握了生存和發展的主動權。 到2013年，銷售目標100億元，門店50個，資產達到20億元。

7唐山百貨大樓集團子（總）公司編輯

八方購物廣場

鳳凰購物廣場

人民購物廣場

啟新購物廣場

東方購物廣場

志明購物廣場

南湖購物廣場

超級商場

電器總公司

鍾表總公司

銀河物流公司

財盛典當行

林西購物廣場

8唐山百貨大樓集團分公司

百貨分公司

休閑分公司

女裝分公司

男裝分公司

鞋帽分公司

食品分公司

羽絨分公司

黃金分公司

針紡分公司

百貨批發公司

Ⅳ 如何確處理企業與股東的關系

股東關系是指企業與投資者之間的關系。股東是企業的投資者，持有企業發行的不同份額的股票或債券，或者是直接參與企業集資的合夥人。它包括三個層次：董事會、董事局；廣大股東；金融輿論專家。

從本質上說，股東關系屬於內部關系；從形式上看，股東關系好像外部關系。其實，股東關系是一種分散於外部的內部關系。

股東們是一群具有「老闆意識」的人。在今天的股份制企業中，股東是企業的「財源」，也是企業的「權源」所在。

由此可知，股東對企業的發展有著很大的影響。股東關繫到企業的財源，又是企業內部關系的重要內容之一。企業想要正常地運轉、順利地發展，就需要與股東之間保持良好的關系。良好的股東關系在企業中起著非常重要的作用。

（1）良好的股東關系能夠保障穩定的基金來源

股東關系一般有兩個基本的目標：一是維持已有的股東，使他們堅守信念，不輕易退股或轉讓股權；二是吸引更多的新股東，為企業的發展提供資金來源。眾所周知，資金是企業運行的「潤滑劑」，特別是在市場競爭日趨激烈的情況下，企業要增強自身的競爭力，就必須有充裕的財力作保障。而股東的經濟導向性和選擇性最強，他們完全用經濟的眼光來看待同企業的關系。股東的紅利是企業利潤的一個組成部分，它取決於企業利潤的多少，因為股東的經濟利益與企業的經濟利益是緊密相關的。

因此，良好的股東關系可以使現有股東和潛在股東了解企業、信任企業，創造良好的投資環境，穩定和擴大股東的隊伍，最大限度地滿足企業的生產經營對資金的需求，擴大企業的社會財源。

美國丹尼電器公司是由多個股東共同投資興建的。它十分注重與股東的關系，經常邀請一些大股東來公司參觀，並定期向股東們匯報公司的經營狀況和財務狀況，及時地滿足股東的各種要求，從而與股東們維持了良好的關系。營業幾年後，公司原有的股東不僅無一人撤股，反而有好幾位股東增加了自己的入股量並介紹自己的朋友前來人股。公司的資金來源得到了豐富與擴大，財源得到了保證，從而促進了公司的壯大與發展。

（2）良好的股東關系有利於增強企業投資決策的科學性

企業的發展需要大量的投資。企業投資是為了保證企業的生存和發展，創造更多的物質財富，也就是所謂的「用財就是為了生財」。要使企業投資真正達到生財的目的，就要注意投資的經濟效益，就要正確地確定投資的方向，選擇投資少、見效快、收益大的投資項目。要做到這一點，就要做好投資決策工作。

股東關系的正確處理，能夠促使股東為企業的投資決策出謀劃策，提供投資信息。這當然有利於提高企業投資決策的科學性，為企業的長遠發展打下堅實的基礎。

可口可樂公司准備投資開發新配方的可口可樂，但是，由於原配方的可口可樂已經深入人心，被人們熟知和喜愛，並且原配方的可口可樂占據了大份額的市場，公司擔心新配方的可口可樂投資不但不會盈利，而且很可能會影響公司的聲譽，從而影響公司原來產品的銷售，使公司受損。於是，公司決定召開股東大會，對此項目進行研究和討論，以決定是否開發新配方的可口可樂。

在股東大會上，股東紛紛發表觀點，把各自對市場的了解及信息全部擺了出來，共同協商。所有股東一致同意後，公司才決定投資該項目，並根據股東的意見對原投資計劃進行了修改。新產品出現在市場上以後，以其獨特的、不同於原配方的口味受到了人們的喜愛，銷售狀況良好。

在良好的股東關系的推動下，可口可樂公司投資的新項目獲得了巨大的利潤，使公司得到了迅猛發展。

（3）良好的股東關系也有利於促銷產品

企業開展公關雖然不能直接為企業推銷產品，但是，它卻能為企業擴大市場，促進產品的銷售。

股東關系是企業內部公關的一個重要組成部分，其在促進企業產品銷售方面有著特殊的作用。作為企業的實際所有者，股東和企業有著「一榮俱榮、一損俱損」的利害關系。因此，他們就會想企業之所想，急企業之所急。同時，他們又是企業產品的第一消費者，自然而然地就成為與企業同舟共濟的推銷夥伴。

美國通用食品公司是美國最大的食品公司之一。每逢聖誕節，公司就會向股東贈送一套本公司生產的罐頭或其他食品的樣品。

為此，股東們感到十分自豪。他們會極力地向外人炫耀和推薦本公司的產品。不但如此，每年聖誕節前，他們都會准備好一份詳細的名單寄給公司，讓公司按名單把這些食品作為禮物寄給他們的親戚朋友。

這種方法很有效。每到聖誕節來臨之前，通用食品公司都會收到額外的大批訂單。這就真正實現了股東的投資、消費、推銷一體化，不但加強了企業與股東的聯系，還使企業獲得了很大的經濟效益與社會效益。

這就是良好的股東關系為企業帶來的利益與好處。股東關系的好壞，在一定程度上決定著企業的存亡。因此，每個公司都應學會正確處理股東關系，妥善處理股東關系也就成為企業公關部門的一項重要職責。

那麼，如何建立良好的股東關系呢？

俗話說得好，創業難，守業更難。如果企業現有的股東出現了拋售或者轉讓股票與債券的行為，則會使企業內部亂了陣腳，更談不上吸引新股東了。因此，堅定股東的信心，加強與股東的信息溝通，才是企業的高明之舉。

股東並不能完全了解所投資企業的具體的業務狀況。當企業身處逆境時，許多股東就不知所措了。因此，公關部門要加強與股東之間的信息溝通。

企業的公關部門應該經常地、主動地向股東提供其想知道的感興趣的資料。作為企業的投資者，股東關心企業也就是關心他們所投入的資金。股東與企業的關系主要是一種「投資——分利」的關系，而股東所感興趣的問題也是緊緊圍繞這個關系展開的。企業的公關部門應該一五一十地向股東提供企業生產經營的信息，絕對不能報喜不報憂。倘若對企業中存在的問題遮遮掩掩，長此以往，勢必會喪失股東對企業的信任。

企業與股東溝通信息的方式多種多樣，大致有以下幾種：

·編制年度報告。這是企業處理股東關系最重要的工作。年度報告逐漸成為企業發給員工、顧客和新聞媒體的重要的參考資料。

·召開股東大會。股東大會是股東對企業的「審判日」，是企業與股東直接溝通的重要方式。這種方式的優點就在於企業可以與股東直接接觸，便於相互交換意見。

·信函來往。這是一種與股東交換意見、聯絡感情的好方法，既可以與較近的股東進行溝通，又可以與較遠的股東進行溝通。

·召開臨時性會議。這種方法可用於企業的周年慶典等，企業和股東可以趁此機會進行重大問題的決策。

要與股東建立良好的關系，除了與股東進行信息溝通外，還要尊重股東的優越感，以公正平等的態度對待股東。

作為企業的投資者，股東無論投資多少，都是企業的「老闆」，其優越感是比較強的。企業的公關人員要尊重股東的這種優越感，不可完全用經濟的眼光來看待股東，更不能把股東與企業的關系看成是純粹的「投資——分利」的關系。要讓股東感覺到受尊重，讓他們感覺到自己與企業的命運是緊緊地聯系在一起的。

企業對股東要一視同仁，以公正平等的態度來看待股東。無論出資是：多還是少，股東都是企業的「財源」。企業對待股東，不可厚此薄彼，讓人覺得「認錢不認人」。

股東是企業的「財源」與「權源」。企業要在競爭中占據有利的地位，就需要有充足的財力作保障，而股東正是企業財力的來源。因此，在與股東的交往中，企業就必須與股東保持良好的關系。

創造良好的投資環境，穩定現有的股東，不斷地吸引新的股東加入企業，擴大股東隊伍，是一個企業「聚財」的根本。

股東與企業，就像「源」與「流」。源頭越多，河裡的水越多；一旦源頭沒了，河流就會枯竭。在處理股東與企業之間的關系時，企業唯有認真負責、坦誠相待，才能獲得企業的信任，才能使「源頭常在，河水常流」。

——引自延邊人民出版社《關系決定成就》

Ⅵ 從「真功夫」股東糾紛看如何保護股東知情權麻煩告訴我

廣州市天河區人民法院就「真功夫」股東知情權糾紛作出一審判決，認定「真功夫」拒絕審計請求侵害股東潘宇海的合法權利，應提供財務報告、財務賬冊、會計憑證、銀行對賬單給潘宇海委託的會計師事務所審計（參見新浪網報道
《真功夫股東內訌董事長前妻舅要求查賬獲准》）。
「真功夫」股東知情權糾紛並不是一個孤立的案例，同樣的股東知情權糾紛在國內外不少公司中日日上演。通過拒絕查賬等方式封鎖公司信息，實際上是股東間擠壓行為的一種表現形式（參見筆者日誌
《股東間擠壓行為的成因、表現形式和防範安排》）。
公司法第34條規定：「（有限公司）
股東有權查閱、復制公司章程、股東會會議記錄、董事會會議決議、監事會會議決議和財務會計報告。
」第98條規定：「（股份有限公司）
股東有權查閱公司章程、股東名冊、公司債券存根、股東大會會議記錄、董事會會議決議、監事會會議決議、財務會計報告，對公司的經營提出建議或者質詢。
」可見，無論是對有限公司，還是股份有限公司，股東知情權都是法定權利。
盡管是法定權利，但如果公司（背後往往是控股股東）視上述法律規定如無物，拒不配合股東行使知情權，小股東要麼忍氣吞聲，要麼賣股走人。當然也有象「真功夫」股東潘宇海這樣拿起法律武器，通過向法院提起訴訟維護自己知情權的。即使是勇敢如潘宇海，漫長的訴訟也不是每個股東耗得起的。
筆者認為，如果公司章程設計得當，股東（特別是中小股東）的知情權完全可以得到保護，股東無須忍氣吞聲，賣股走人，或者走上法庭。
首先，可在公司章程中規定，公司有義務定期向每位股東提交
股東會會議記錄、董事會會議決議、監事會會議決議、財務會計報告、審計報告等重要的公司文件（最好明確列舉）。
其次，
在公司章程中規定，如果股東提出查閱公司有關信息（可合理地限制信息范圍，防止股東濫用知情權），公司應在收到通知後一個確定的時限內提供查閱方便。
最後，為防止公司（控股股東）拒不配合股東行使上述權利，可以在章程中規定，如果公司不配合，提出查閱要求的股東可以選擇：
一、低價（如五折或更低）買斷控股股東持有的公司股份（股權）；
二、高價（如溢價50%或更多）賣斷控股股東持有的公司股份（股權）；
三、要求解散公司；
四、要求將負有責任的高級管理人員或董事免職。

Ⅶ 股票的問題

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Ⅷ 匡特家族的家族大事年表

1849年 1月 13日 埃爾米匡特出生在德國小鎮普利茨瓦爾克。
1855年 埃爾米匡特的父親弗里德里希匡特去世。
1865年 埃爾米匡特求職於德雷格兄弟的織布廠。
1873年 曾毀於火災的德雷格織布廠重建為四層的新廠房。
1880年 7月 20日 埃爾米匡特與德雷格織布廠工廠主的女兒海德維格德雷格結婚。
1881年 7月 28日 京特匡特出生。
1883年 埃爾米匡特與妻子的弟弟馬克思德雷格以35000塔勒合力買下德雷格織布廠。
1889年 德雷格織布廠的工廠主德雷格去世。
1896年 京特匡特被父親埃爾米匡特送至位於柏林的路易斯塔特理科中學就讀。
1898年 京特匡特在父親的要求下回家。
10月 京特匡特被父親送至位於亞琛的普魯士紡織工業中等專科學校就讀。
1900年 京特匡特隨父母前往巴黎參觀世界博覽會。
1901年 埃爾米匡特花費110萬馬克買下位於多瑟河畔的維特斯托克紡織廠。
京特匡特接受維特斯托克紡織廠。
1904年 京特匡特的弟弟維爾納匡特前往維特斯托克紡織廠協助管理。
1906年 9月 京特匡特與時年22歲的安東妮埃瓦爾德在普利茨瓦爾克結婚。
1908年 京特匡特的長子赫爾穆特匡特出生。
1910年 京特匡特獨自開始自己的第一次長途旅行。行程：馬賽-蒙特勒-日內瓦-里昂-突尼西亞-巴勒莫-墨西拿-卡塔尼亞-敘拉庫薩-阿馬爾菲-索倫托-龐貝-那不勒斯-羅馬-布拉格-柏林。
京特匡特的次子赫伯特匡特出生。
京特匡特的妹妹埃迪特匡特與魯道夫保爾的兒子弗瑞茨保爾訂婚。
1914年 6月 24日 第一次世界大戰爆發。
7月 京特匡特正在進行的海上旅行因為戰爭動員令而取消。
8月 弗瑞茨保爾和京特匡特的弟弟格爾哈匡特被徵召入伍。
1918年 10月 5日 京特匡特作為聽眾，在帝國議會中聽時任首相馬克斯馮巴登宣讀停戰要求。
京特匡特在弗瑞茨雷希貝格的介紹下進入溫特沙爾公司的董事會。
1919年 京特匡特舉家遷至位於新巴布斯貝格的格利布尼茲湖畔的凱瑟路34號的別墅中。
京特匡特在前往卡塞爾的火車上面結識了瑪格達弗里德倫德爾。
赫伯特匡特被父親轉至位於柏林達萊姆的阿恩特高級中學讀書。
1920年 7月 28日 瑪格達弗里德倫德爾與京特匡特訂婚。
特匡特買下位於格利布尼茲湖畔的路易斯路2號的豪宅。
1921年 1月 4日 瑪格達里切爾（即瑪格達弗里德倫德爾）與京特匡特在巴特戈德斯貝格結婚。
1月 京特匡特花費1億帝國馬克買下阿西姆路1號的豪宅。
京特匡特攜長子、次子進行長途旅行。行程：布洛肯-威廉姆斯山-魏森堡-慕尼黑。
京特匡特為次子赫伯特匡特買下位於梅克倫堡的帕切姆附近的塞弗林農庄。
11月 1日 京特匡特的三子哈拉爾德匡特出生。
1922年 京特匡特夫婦前往基辛根浴場療養。
10月 在蓄電池廠股份公司的股東大會上，京特匡特進入監事會。
1923年 6月 京特匡特擔任蓄電池廠股份公司的監事會主席。
瑪格達匡特心臟病發作。
京特匡特送給岳母位於鮑西格小橋旁的一家衛生用品店。
1924年 京特匡特患上支氣管炎。
京特匡特與蓄電池廠股份公司的董事會成員卡爾羅德堡一同前往美國參觀。
1925年 瑪格達前往瑙海姆浴場療養。
1926年 京特匡特獨自去埃及和巴勒斯坦旅行。
赫爾穆特匡特在西門子舒克特廠進行為期六個月的實習。
11月 京特匡特在伯明翰買下一家廢棄軍工廠來生產蓄電池。
1927年 瑪格達匡特難產。
7月 赫爾穆特匡特在患上急性盲腸炎後病逝。
京特匡特夫婦與羅德堡夫婦前往美國進行旅行。行程：巴黎-瑟堡-紐約-費城-波士頓-布法羅-尼加拉瓜瀑布-底特律-紐約。
1928年 京特匡特夫婦進行長途旅行。行程：紐約-佛羅里達棕櫚灘-維特克魯斯-墨西哥普埃布拉-墨西哥城-哈瓦那-牙買加-巴拿馬-科隆-庫拉索島-委內瑞拉-特立尼達-巴貝多-馬提尼島-波多黎各島-百慕大群島-柏林。
京特匡特擔任德意志武器和彈葯廠的監事會主席。
1929年 京特匡特與瑪格達匡特離婚。
1930年 赫伯特匡特與父親一起旅行。行程：孟買-大吉嶺-瓦拉納西-恆河-柬埔寨-泰國-北京-日本-夏威夷-洛杉磯-好萊塢-墨西哥-舊金山-紐約。
1931年 赫伯特匡特在位於哈根的蓄電池廠開始職業培訓。
哈拉爾德匡特加入德國年輕民族義勇軍。
11月 赫伯特匡特與烏瑟爾明斯特曼訂婚。
11月 11日 京特匡特與約瑟夫戈培爾相識。
1932年 8月 赫伯特匡特前往美國進行實習。
1933年 2月 5日 京特匡特登門拜訪約瑟夫戈培爾，祝賀阿道夫希特勒成為國家總理。
5月 1日 京特匡特加入德國民族社會主義工人黨（即納粹黨），編號2636406。
5月 3日 京特匡特被逮捕並被剝奪自由4個月。
10月 赫伯特匡特與烏瑟爾明斯特曼在弗蘭肯林蔭大道5號的別墅中舉行婚禮，婚後住在位於新新巴布斯貝格的皇帝路1號的豪宅中。
1935年 哈拉爾德加入希特勒青年。
1937年 赫伯特匡特的長女西爾維婭匡特出生。
1938年 赫伯特匡特擔任位於下舍納瓦爾德的佩爾特里克斯廠的業務經理。
1939年 哈拉爾德匡特作為傳令兵參加了波蘭戰爭。
1940年 8月 拉爾德匡特報名參加德國空降兵。
赫伯特匡特與烏瑟爾匡特離婚。
赫伯特匡特加入德國民族社會主義工人黨。
1941年 5月 20日 哈拉爾德匡特參加了對克里特島的首批進攻（即水星行動）。
京特匡特收購比克古爾登廠股份公司。
1942年 赫伯特匡特買下了位於下勞西茨的尼維勒農庄。
哈拉爾德匡特被派往東線戰場。
1943年 哈拉爾德匡特被撤換回西線戰場。
1944年 1月 哈拉爾德匡特回柏林休假。
2月 哈拉爾德匡特患上重感冒。
哈拉爾德匡特在義大利參加了爭奪蒙特卡西諾的戰役。
9月 9日 哈拉爾德匡特在阿德利亞的戰斗中負傷失蹤，後被盟軍俘虜。
1945年 京特匡特搬至洛伊特斯泰特。
1946年 7月 18日 京特匡特被美國政府逮捕。
1947年 哈拉爾德從英軍戰俘營回到了德國。
1948年 1月 京特匡特被釋放。
12月 經過法庭審理，京特匡特被無罪釋放。
京特匡特擔任蓄電池廠股份公司的董事長。
1949年 哈拉爾德匡特就讀於漢諾威的工業大學。
1950年 哈拉爾德匡特與英格邦德科夫結婚。
赫伯特匡特與莉茨洛特布洛貝爾特結婚。
1951年 哈拉爾德匡特的長女卡塔列那匡特出生。
赫伯特匡特與莉茨洛特匡特的第一個孩子宋婭出生。
1952年 哈拉爾德匡特的次女加布里埃爾匡特出生。
赫伯特匡特被派往阿根廷、烏拉圭以及巴西擴張蓄電池廠的業務。
1953年 哈拉爾德匡特通過碩士考試，完成了工程師學業。
赫伯特匡特與莉茨洛特匡特的第二個孩子薩比娜匡特出生。
1954年 12月 26日 京特匡特前往埃及療養。
12月 30日 京特匡特在酒店的床上去世。
1955年 1月 8日 在法蘭克福的約翰沃爾夫岡歌德大學的大禮堂中舉行了京特匡特的哀悼會，由霍斯特帕維爾主持。
赫伯特匡特進入戴姆勒-賓士的監事會。
1956年 赫伯特匡特與莉茨洛特匡特的第三個孩子施文匡特出生。
哈拉爾德匡特開始擔任德國空中俱樂部的董事長。
1959年 12月 9日 赫伯特匡特參加寶馬股東大會。
1960年 12月 1日 寶馬股東大會通過了赫伯特匡特的重組方案。
1962年 哈拉爾德匡特的第四個女兒科雷恩貝蒂娜匡特出生。
1965年 12月 哈拉爾德匡特遭遇飛機事故，診斷結果：嚴重腦震盪。
1966年 赫伯特匡特和哈拉爾德匡特將匡特集團的總部遷至巴特洪堡。
1967年 9月 哈拉爾德匡特遭遇空難，墜機身亡。
1971年 赫伯特匡特任命時年45歲的法學家漢斯格拉夫馮德爾戈爾茨為個人全權代表。
1973年 匡特家族對哈拉爾德匡特遺產的第一次分割結束。
1974年 11月 28日 匡特家族將名下的戴姆勒賓士的全部股份出售。
1976年 8月 11日 匡特家族內部達成對哈拉爾德匡特的遺產的第二輪財產分割協議。
英格匡特與馮哈萊姆在漢堡結婚。
1978年 12月 24日 英格哈萊姆死於心臟衰竭，時年50歲。
12月 26日 馮哈萊姆在公寓內飲彈自殺。
1981年 哈拉爾德匡特的親屬任命伯恩哈德馮德林成為哈拉爾德匡特控股有限公司的業務經理。
1982年 6月 2日 赫伯特匡特突發心臟病身亡。
6月 22日 在法蘭克福老劇院的莫扎特廳舉辦了赫伯特匡特的追悼會。
（未完待續）

Ⅸ 漢纜股份預計什麼時候除權送股

要等股東大會通過後，才可能實施，預計9月份。
漢纜股份(002498)中期擬10轉10送11並派現3元
漢纜股份（002498）7月19日下午發布公告稱，公司公司控股股東青島漢河集團股份有限公司（以下簡稱"漢河集團"）及實際控制人張思夏提議公司2015年半年度利潤分配預案為：以截至2015年6月30日的公司股份總數為基數，進行資本公積金轉增股本，向全體股東每10股轉增10股，進行未分配利潤送紅股，每10股送紅股11股，現金分紅每10股分3元，轉增後公司總股本將增加至3,326,796,000股。
漢纜股份表示，漢河集團及實際控制人張思夏承諾將在公司股東大會審議2015年半年度利潤分配預案時投贊成票。公司8名董事（已超過公司全體董事人數半數）書面確認在公司召開董事會審議上述2015年半年度利潤分配預案時投贊成票。