① 企業應收款，應付款過多會出現什麼情況
應收款過多，會造成企業的資金流短缺，資金鏈吃緊甚至困難，嚴重時會導致資金鏈斷裂和企業破產；
應付款多，對企業沒有實際影響，屬於OPM（other peoples money）戰略，佔用他人資金或欠付資金，保障公司現金流充足，這是一種較好的經營管理模式。
因此在財務管理的角度上，最少的應收款+最多的應付款=OPM戰略的成功
② 資產負債表上應付賬款比應收賬款多,這樣合理嗎
沒有誰可以說不合理
只這兩項並不能說明什麼問題
③ 為什麼每個企業都是應付款比應收款多呢
各個企業的情況不同，有的應收款多，有的應付款多。單獨看應付款和應收款看不出來什麼問題，一般要結合其他科目和指標進行分析。比如應付款一般對應存貨，應收款牽涉到銷售方式和信用政策等。
有的企業應付款高，如果同時存貨也高，說明企業可能在囤貨或者銷路不是很好。
有的企業應收款相對較少，可能銷售不多，也可能已經轉化為了現金和銀行存款，說明應收賬款周轉比較好等。
④ 應付賬款發生的越少越好嗎
從擴大再生產（相對於簡單再生產：所謂簡單再生產就是生產規模在原有基礎上的重復）的角度來說，規模越大，投入的資金也越多。現在生產經營活動，是社會化的大生產，每個企業都不能游離於社會化大生產之外，這樣就必經產生我欠你，你又欠他的資金循環鏈條，這個鏈條永遠存在，周而復始的在周轉，如果這個鏈條斷了，企業的生產活動也要停止了。從融資的角度看適當佔用點別的企業資金對自己的生產經營還是有利的。但是什麼事情都應該有個度的限制，否則那就是惡性循環了。根據實際情況，企業的資產負債率不超過60％，這都是正常的。所以說應付帳款不是越少越好，你不生產就不會有應付帳款，所以說要具體問題具體分析為好。你如果對這個問題還有興趣，我們可以聯系，藉以繼續進行我們之間的討論！
⑤ 應付賬款所佔比例大說明什麼
如果企業信譽較好，短時期內應付賬款較多也是正常的，供應商願意賒銷給企業，因為企業的營銷能力強。能幫助供應商大量銷貨，供應商之間也存在競爭，有可能給予企業一定的底墊資金。
如不是上面的原因，那供貨商催款壓力大，極端情況導致斷貨甚至訴訟的發生。
如果同時應收賬款也比較多，那說明企業的貨款回收出現問題，資金周轉收到影響。
⑥ 應付賬款太多或太少分別有什麼弊處
簡單分析下：
一、應付賬款太多的弊處：
企業業績額不多，企業業務周期不長的情況下，應付帳款占負債比率較大的話，
1、在開發新的供應商時，影響該企業誠信度不高，洽談合作有困難；
2、銀行授信額度審批方面也有一定影響；
3、如果是外債，人民幣升值情況下，則有「境外熱錢」之賺，受外管關注機率較高。
一、應付賬款太少的弊處：
企業業績額較大，企業業務周期不長的情況下，應付帳款占負債比率較少的話；一般情況表明該企業資金周轉率較高；一方面反映付款誠信度較好，另一方面反映該企業在供應商方面的信用度低；
唯一的影響是：該企業的融資能力較弱，自有資金佔用較多；在利潤率較低，應收債權較大的情況下，經營環境有較大波動時，企業風險較大。也就是說：供應商對該企業缺乏信心，不願意在信用度方面給以支持與合作。
以上是從幾個小方面介紹，應付帳款的過多過少的弊端，要綜合企業整體經營情況來綜合分析，希望通過上面的簡述，起到拋磚引玉之效。
⑦ 是應收賬款和應付賬款差不多一樣大才好嗎，如果應收賬款大於應付賬款很多的不好，還是應付大於應收不好
應收賬款多一些，說明公司的資產多，但錢收不回來的話，容易形成壞賬，而且影響公司資金的周轉。應付賬款多的話，那公司的負債多，利用了別人的資金是好事，但長期拖著不付款，會讓信譽受損，所以應收應付款的多少，可以按公司的具體情況來實行。
⑧ 公司出現應付賬款比應收帳款還多怎麼回事
應收少說明下遊客戶
佔用資金
少，應付多說明佔用上游供應商的資金比較多，說明企業的資金壓力較小。但是如果應付比應收大很多的話，那公司面臨的
財務風險
將會比較大。
⑨ 為什麼很多上市公司三季度應付賬款都清零了
往來款最好不要跨年
⑩ 資產負債表應付賬款多說明什麼
一、企業的賒購業務大；
二、企業取得的進項發票多，有可能涉嫌「取得虛開的增值稅專用發票」，而涉及稅務風險。