⑴ 美的集團的最新組織架構
http://image..com/i?ct=503316480&z=0&tn=imagedetail&word=%C3%C0%B5%C4+%D7%E9%D6%AF%BD%E1%B9%B9%CD%BC&in=27914&cl=2&cm=1&sc=0&lm=-1&pn=0&rn=1&di=10322059410&ln=831&fr=&ic=0&s=0&se=1
⑵ 美的集團在控製成本時主要從哪幾個方面實行的供應鏈管理
這與您公司的庫存系統控制有關系。
首先，銷售預測應該分為年銷售預測，季度銷售預測，和月銷售預測。根據實際銷售不斷調整幾份銷售預測。對公司內部溝通要求很高，做到銷售部門與技術部門溝通完善，對大訂單、促銷活動等做到所有部門無障礙迅速溝通。
其次，庫存系統一定要按時錄入，時時清查，對最低庫存進行定位，達到最低庫存量馬上補貨。必須做到每天清查，以免耽誤，對最低庫存定位時把訂貨及送貨時間以及可能的途中耽誤時間也要計入統計。
最重要的是，進行供應鏈高度合作，盡量實現上下游庫存透明化，這樣就能避免上游供貨不足，或者下游的突然訂單了。
⑶ 海爾集團的內部控制
海爾集團創立於1984年，在短短18年的時間里創造了從無到有、從小到大、從弱到強、從國內到海外的卓著業績。從一個瀕臨倒閉的集體小廠發展壯大成為在國內外享有較高聲譽的跨國企業。2002年,海爾集團實現全球營業額723億元,是84年創業時的2萬多倍;海外營業額實現10億美元。
十八年來，海爾產品從1984年的一個型號的冰箱產品發展到目前已擁有包括白色家電、黑色家電、米色家電在內的86大門類13000多個規格品種的產品群；海爾產品以高質量和個性化設計贏得越來越多的消費者，在國內市場，海爾冰箱、冷櫃、空調、洗衣機四大主導產品的市場份額均達到30%左右.
←航拍海爾大樓
海爾集團堅持全面實施國際化戰略，目前，海爾已建立起一個具有國際競爭力的全球設計網路、製造網路、營銷與服務網路。現有設計中心18個，工業園10個（其中國外2個，分別位於美國和巴基斯坦；國內8個，其中5個在青島，合肥、大連、武漢各有一個，海外工廠13個）。營銷網點58800個，服務網點11976個。海爾產品已進入歐洲15家大連鎖店的12家、美國10家大連鎖店的9家。在美國、歐洲初步實現了設計、生產、銷售「三位一體」的本土化目標。其中國外最大的工業園在美國南卡州，2000年3月，美國本土生產的海爾冰箱已經進入美國消費者的家庭。美國AHAM統計結果顯示，在美國230—280升容積段冰箱市場，海爾冰箱佔35%的市場份額。隨著海爾國際化戰略的推進，海爾與國際著名企業之間也從競爭向多邊競合關系發展，2002年1月8日和2月20日分別與日本三洋公司和台灣聲寶集團建立競合關系，實現優勢互補、資源共享、雙贏發展。2002年3月4日，海爾在美國紐約中城百老匯購買原格林尼治銀行大廈這座標志性建築作為北美的總部，此舉標志著海爾的三位一體本土化戰略又上升到新的階段，說明海爾已經在美國樹立起本土化的名牌形象。2002年，海爾海外十三個工廠全線運營。
海爾在海外美譽日漸擴大：據全球權威消費市場調查與分析機構EUROMONITOR最新調查結果顯示，海爾集團目前在全球白色電器製造商中排名第五，海爾冰箱在全球冰箱品牌市場佔有率排序中躍居第一。1999年12月7日，英國《金融時報》評出「全球30位最受尊重的企業家」，張瑞敏榮居第26位。2002年12月26日出版的美國《遠東經濟評論》公布亞太最佳企業排名，海爾位居中國最佳企業第一名。2003年1月，英國《金融時報》發布了2002年全球最受尊敬企業名單，海爾雄居中國最受尊敬企業第一名。2003年2月14日，在中國中央電視台舉辦的「感動中國2002年年度人物」評選活動中，張瑞敏成為惟一獲此殊榮的企業家。
⑷ 美的集團內部存在那些管理問題
這個問題太深奧了，都不是美的的人怎麼曉得問題，你要是問管理模式也許可以探討探討