虧損的啤酒上市公司

㈠ 郭廣昌買復星66億入股青島啤酒是真的嗎

「買買買！步步驚心！」

郭廣昌A股布局再下一城，復星66億入股青島啤酒！時至今日，青島啤酒的外資持股終於結束，混改提速引發業界關注。

12月20日，復星國際與朝日集團簽署協議，以每股27.22港元收購其持有的青島啤酒243,108,236股H股。此次交易總規模約66億港元。

值得注意的是，收購青啤近18%股份，是復星在食品飲料行業最大一筆投資。

據華爾街見聞了解，這意味著復星在A股布局的上市公司又增加了一家藍籌股。前段日子，郭廣昌辭任復星高科董事長一度引發業界猜疑。時隔一個半月，郭廣昌以並購證實了復星戰略擴張。

復星系組團競購，成第二大股

12月20日晚間，復星國際發布《有關收購青島啤酒股份有限公司H股》的公告。

根據公告，復星系由復星國際控股的復星產控、鼎睿再保險、Fidelidade、Star Insurance、CMI聯合組成買方，向賣方（朝日集團控股株式會社）於2017年12月20日簽訂關於購買青島啤酒股份的協議。

青啤清退外資，利於混改提速

事實上，此次復星通過收購日資股權進入青啤第二大股東，其深刻背景在於國企改革步伐加快。

復興國際在公告中提示，青啤作為國企改革的樣本公司，將使復星國際通過收購股權而直接受益。

今年8月中旬，第三批混改名單發布。這一輪混改試點分為兩條線，一條線由發改委負責審批，另一條線由國資委負責審批。

輿論認為，青島啤酒的第一大股東青島啤酒集團屬國資委管控，混改步伐明顯加快。

據了解，朝日入股青啤以來，原則上只是充當了財務投資。2009年，朝日啤酒以6.665億美元購入青島啤酒19.99%的股權。

雖然雙方在中國內地合作長達7年之久，但是朝日啤酒在內地依然是小眾品牌。從經營風險考慮，朝日撤回投資是理智之舉。

今年初時，朝日啤酒集團總裁小路明善表示，更希望對青島啤酒的投資能發展成為一種更廣泛的、能夠充分利用朝日啤酒技術或品牌的業務關系。

此外，朝日啤酒的另一個目的在於，計劃讓青島啤酒銷售「超爽」啤酒品牌，以鞏固「超爽」作為高端啤酒品牌的地位。

但是，在中國啤酒內憂外患的情況下，啤酒行業陷入長達三年時間的深度調整，最終使朝日集團失去耐心。小路明善此前曾經暗示，「若合作的想法未落實可能會撤資。」

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日資啤酒為何加速撤退中國？

事實上，朝日啤酒退出中國市場已非孤例。2015年10月，在中國市場經營了31年的日本酒業巨頭三得利，無奈以8.23億元將旗下三得利（中國）投資有限公司持有青島啤酒與其合資公司的50%股權出售給青島啤酒。在與青島啤酒合作之前，三得利在中國市場的經營情況已經面臨嚴重虧損的境地。

隨著華潤回收SAB米勒股權，此前外資也撤出了雪花啤酒。中國啤酒市場不斷重復並購大戲，行業集中度越來越高，外資啤酒很難占據競爭優勢。

業內人士表示，具體說來，日資啤酒企業退出中國市場主要有三方面原因：

首先此前報道，朝日啤酒甚至有意入股越南本地啤酒品牌「Saigon Beer」，而越南政府為這筆交易開出的價碼高達 18 億美元。

與此同時，中國啤酒市場似乎也在放緩。青島啤酒的財報數據也證明了這一點。

日本三得利中斷與青島啤酒的合作之後，把經營資源集中於成長領域的洋酒和紅酒，三得利2014年以160億美元收購了美國最大蒸餾酒企業比姆。這種遭遇，與在中國折戟的美國第二大啤酒商摩森康勝敗退中國市場相似。

㈡ 請問雪花啤酒2019年收益了還是虧損了

2019年,受益於品牌重塑戰略,「雪花 Snow」產品結構進一步提升,加上收購喜力中國的影響,華潤啤酒中高檔啤酒銷量同比增長8.8%,整體平均銷售價格同比增長2.8%。報告期內,啤酒銷量總計1143.4萬千升,同比增長1.3%。同時,華潤啤酒推行的產能優化及組織再造所帶來的效率提升節省部分因收購喜力中國後所增加的銷售成本,以及部分原材料成本上漲。綜合以上各種因素,2019年毛利為人民幣122.26億元,同比增長9.2%。

㈢ 還有那惠泉啤酒害死人！借殼上市！虧損股！

其實股票沒有好壞之分，只是你拿到的時間不合適。zxbf

㈣ 重啤集團含山啤酒廠去年虧損二千萬這一說法如何解釋

你若適應統計局的數據,再看上市公司的數據就感覺太真實了

㈤ 目前中國市場上一共有哪幾種啤酒品牌

中國啤酒行業是第一個全球競爭中心在中國的行業，市場很大，人口眾多，地域性特點明顯，消費者有不同的品牌需求。 截至2009年7月底，我國啤酒品牌有1500多個，但除青島、燕京、雪花、珠江、金星、哈爾濱、惠泉等名牌外，大多數的品牌都是低檔區域品牌。據中國釀酒工業協會統計表明，我國啤酒業中45％的企業處於虧損或微虧的邊緣，32％左右的企業保本，只有不到20％的企業發展良好，盈利空間較大。根據年報顯示，2008年青島啤酒的毛利率為31.8%，燕京啤酒為37.46%。 目前中國有300多家啤酒廠，國內的主要啤酒廠商可以分為由青島啤酒、華潤雪花、燕京啤酒組成的第一集團軍，由哈啤、珠啤、重啤、金威、河南金星等組成的第二集團軍和諸如百威英博啤酒集團（全球最大啤酒生產商）SAB（世界第二大國際啤酒商）、嘉士伯（全球第五大啤酒製造商）等。

㈥ 金士百啤酒公司是否被外資收購

企業之變：從本土企業成長到外資品牌搶灘 1978年，一家港商找到青島啤酒期望一起在香港建廠，青啤拒絕了，隨後香港市場被生力等占據。顯然，剛剛打開國門的春風還沒有吹醒中國啤酒行業。而在30年之後，遠在比利時的英博收購美國AB，也能讓中國啤酒格局在一夜之間生變，並讓青島啤酒的第二大股東易人。 30年啤酒行業的變化翻天覆地，如今的中國啤酒早已深深融入全球化的產業鏈條之中。 站在30年的節點向前望去，可以論述的東西太多，但在過去30年大致五個「做局」與「變局」的輪番交替中，「資本為矛，品牌為盾」道盡啤酒英雄們成功與失敗的根由。 冒進的中策： 有資本之矛，無品牌之盾 中策與黃鴻年是中國啤酒行業資本運作的「啟蒙者」。 上世紀90年代初，中策和黃鴻年以旋風般的收購進入輪胎和啤酒行業，依靠33億資本將北京啤酒廠、杭州啤酒廠及煙台啤酒廠等多家啤酒企業盡收麾下，迅速成為中國啤酒行業最大企業之一，並在百慕大注冊成立「中國啤酒控股公司」，然後在加拿大多倫多成功上市。但好景不長，數年後，黯然收場的黃鴻年將手中所持股份整體出售給日本伊藤忠，伊藤忠再售與朝日啤酒。 當時中國啤酒企業非常弱小。據1988年的統計資料，全國813家啤酒企業產量656.4萬噸，每家平均不到1萬噸。中策如此強大的資本為何被弱小的競爭對手吞噬？當時行業較為一致的觀點是，盲目冒進等導致其出局。其實，現在看來還有更深層次的原因，中策在很大程度上帶有金融資本的痕跡，沒有打造品牌，甚至也沒有起碼的經營水平。 中策市場過於分散，在杭州、泉州、錦州和煙台等地都進行布點，這種布局雖然很有氣勢，但幾家工廠在市場上無法形成一條相互呼應、彼此照應的戰線。當一個區域市場遭受競爭對手進攻時，只能自救，而不能期望獲得「兄弟部隊」的救援，更談不上建立自己擁有優勢份額的根據地市場。同時，中策幾家工廠都沒有處在啤酒行業的利潤中心，更談不上對幾家工廠有效整合。 如今早已退出中國啤酒市場的中策和黃鴻年留給行業的並不是好名聲，可留下的經驗和教訓卻對中國啤酒業產生了影響。當年主持青啤大舉擴張的原董事長彭作義就曾表示受到中策影響；此後同樣依靠收購戰略做大的華潤雪花也不再如中策那樣盲目布點，而是吃透區域市場的「蘑菇戰略」大獲成功。 外資退與進： 品牌失靈 再換資本 十幾億人口、強勁的人均消費增量，在中國國門打開的十幾年後，外資終於開始「圍城」了。巴斯集團與吉林金士百合資經營吉林巴斯金七百啤酒有限公司，澳大利亞的富士達啤酒與廣東的皇妹集團合資經營珠海斗門啤酒公司，百威、三得利、米勒等都進入中國。公開資料顯示，當時有50多家外資企業征戰中國啤酒市場。 但到上世紀90年代中後期，巴斯、富士達啤酒、嘉士伯和法國達能集團先後放棄啤酒業務。外資啤酒進入低潮期。此後，外資再次卷土重來，在中國市場遍地開花，這種情況一直延續到今天。據公開資料，截至1997年底外資啤酒廠商簽訂了50個合資項目，價值5億美元。中國年產量超過5萬噸的啤酒企業有61家(1998年上半年)，其中有50家已與外商合資或正商洽合資事宜，世界排名前10位的啤酒集團均已通過不同形式進入中國市場。 行業對外資啤酒第一次失敗的結論比較一致，「水土不服」。當時大部分外資企業都相信自己有著最先進的管理經驗和營銷模式，以及國際化大品牌，但與熟悉本地市場的中國企業相比，這些優勢並不明顯，而且他們沒有動用自己的「王牌」，資本優勢。卷土重來的外資開始利用資本優勢瘋狂收購中國企業，而不參與直接的市場競爭。 最近幾年，外資企業一個新趨勢非常明顯，不甘站在幕後，大步走到市場競爭的前台，更願意控股而不是此前的參股，更願意收購企業後進行更深入的整合，並開始大力度打造全國品牌或者將國際品牌帶入中國市場，如AB對哈爾濱啤酒、英博對雪津啤酒品牌打造的努力。此時，同時擁有「品牌+資本」優勢的外資企業在中國前所未有的強大。 當然，外資在中國啤酒業中日益增強的主導權並不能解讀為壞事，中國啤酒業日益融入全球化是大勢所趨。不過，需要指出的是，盡管外資的力量在上升，目前中國最優秀的三個全國品牌青島、雪花、燕京的主導權仍掌握在中國資本（行情,資訊,評論）手中。 彭作義沖擊波： 中國品牌體驗資本力量 到目前為止，很多不明就裡的輿論仍對青啤的彭作義給予較為負面的評價，更多地將其描述成盲動者，而忽略了其對中國品牌大規模運用資本力量的樣板意義。 彭作義曾笑稱，他結婚時申請5箱青島啤酒，但只給了2箱，那時的青啤顯然是緊俏商品。可當彭作義走馬上任總經理時，青啤已由市場老大跌為老三，並被燕京逼到死角。當然，將其逼到死角的並不只是市場份額下降，還有強大的非市場力量。 上任之後的彭作義即開始大規模收購。據公開資料，最激烈的收購集中在1999年和2000年，青啤接連「吞」了30餘家啤酒廠。其生產能力最後擴張到380萬噸，在17個省市布局48個生產基地，基本完成國內市場戰略布局。但在2002年，彭作義突然撒手塵寰。 坦白說，剛剛運用資本大棒的中國品牌確有非理性成分，讓青啤背上較重包袱，但有一點必須明確，彭作義用資本做大做強的思路沒有錯，而且這一思路在英博對AB的收購中得到再次證實，只有資本才是啤酒行業真正的「終結者」。而且還可以設想，如果沒有當初彭作義的大規模擴張，青啤是否還有今天的市場地位？是否還有較完善的市場化布局？畢竟啤酒企業的做強一定是建立在具有一定規模基礎上的。如果不相信這種觀點，可以去看看珠江啤酒，這個曾與青啤、燕京三足鼎立的品牌，如今已經淡出了全國一線品牌的行列。 當然，這一時期運用資本開始收購的還有燕京啤酒。在1995年底兼並華斯啤酒之後，相繼收購雪鹿、漓泉、惠泉等多個品牌，建立五大優勢市場，在收購上燕京步伐要謹慎，收購企業質量也要高。 燕啤董事長李福成與彭作義是中央黨校國企班的學友，雖為競爭對手但私下關系還不錯的兩人經常開玩笑。彭作義說，咱們聯合起來，將來全國啤酒就剩咱兩家，一個做高端，一個做低端。李福成幽默地回答說，那好，我做高端，你做低端。不過在收購上，兩人互不相讓。青啤收購燕京老家北京的五星和三環，燕京則收購或控股了青啤老家山東的萊州、無名和三孔。 在過去幾年中，青啤和燕京同時把精力放到整合現有市場上，較少擴張。但從去年開始，兩家又大規模重啟擴張步伐。中國啤酒業擴張再次提速。這種策略顯然是正確的。近幾年一直沒有停頓布局的雪花已經與青啤、燕京拉開一定距離，如果等到雪花將重要市場布局完畢再攻打市場，難度將成倍增加。 華潤雪花： 「資本+品牌」雙輪驅動 擁有資本和品牌的華潤雪花將是中國啤酒「最後的黃雀」。 多年前，華創的掌門人寧高寧對啤酒市場前景也並不十分清楚，後來他在書中這樣說，當時很多老外都在收購啤酒廠，老外認為好的東西一般都有潛力，這樣華潤進入啤酒業。 憑借資本優勢，華潤雪花展開大規模收購，目前已擁有幾十家工廠。華潤雪花不但有資本，還有很好的管理以及優秀的人才，以及東北、安徽和四川等三個根據地市場。當然，如果雪花沒有打造品牌，現在也很難是這種銳不可當的氣勢。2004年後開始大規模打造全國品牌，並取得不俗戰果。在過去的兩年中，華潤雪花又進入了多個區域市場，品牌對其市場也正起到越來越大的拉動作用。 國金證券的報告認為，華潤雪花藉助資本優勢、前期的戰略布局與品牌整合、靈活的競爭策略與「狼性」團隊，其基地市場將會越來越多，利潤源也將增加，預計2010年前將率先達到20%市場份額，逾1000萬千升，與國內對手拉開較大的差距。這種觀點得到廣泛認同。 誰能阻擋雪花？其實，外在的競爭對手已很難做到，尤其是在英博收AB之前，現在的英博可能在一些市場能與雪花抗衡，不過雪花做大做強少有懸念。 唯一值得擔心的是雪花總經理接班人問題。如果在現任總經理王群之後沒有合適人選接替，或者在人選問題上造成管理團隊的沖突，都將對雪花不利。市場部總監侯孝海的離職一直被解讀為接班人問題所致，侯孝海的作用在華潤雪花內部無人能替代，從內部和外部尋找合適人員也並非易事。 地方強勢品牌： 全國擴張的一波三折路 從2004年開始，金威、金星和重慶啤酒開始全國化的努力。 它們的「全國化」努力引起行業不小震動，因為所進市場多為競爭激烈的主流市場，如金星進入江蘇、四川和廣東；重啤進入江蘇；金威進入陝西、四川和天津，都直接面臨著華潤雪花、青啤、英博等強大競爭對手。而從品牌、資本而言，三家企業水平參差不齊，其中金威最為強大，但與面臨的競爭對手相比，其資本和品牌優勢都有待加強，尤其是品牌優勢。 據《第一財經日報》掌握的資料，已有地方啤酒企業在全國化的道路上力不從心，但稱之為失敗還為時過早，稱暫時的挫折也許更為恰當，畢竟三家企業全國化努力開始時間並不長。尤其是陷入虧損的金威，相信啤酒強人葉旭全不會讓金威沉淪。 這三家企業中，現在看上去還不錯的重慶啤酒讓人有些擔心。這家啤酒上市公司在目前的市場布局中仍處於零散和不完整水平，除還沒有見成效的華東布點外，孤守重慶這個根據地市場很難保證其未來的成功。全國啤酒業大勢就是如此，長期看，盡管也會有區域品牌生存下來，但沒有大的資本在背後支持，靠個別區域市場生存的區域品牌生存下來的幾率比全國品牌要小很多。重啤最應該擔心的還是老冤家華潤雪花，經營、紮根四川多年的華潤雪花很難說永遠無視家門口的這塊「肥肉」。相信，華潤雪花和重啤必將在重慶有一場惡戰。

㈦ 青島啤酒四季度為什麼老是虧損

主要原因是第四季度是冬季，天氣冷了使得飲用啤酒的人少了，故此屬於這個行業的銷售淡季，單一季度出現輕微的虧損或微利是可以理解的。

㈧ 怎樣看待金威啤酒被收購事件

決策失敗.過度礦建.造成巨大的營運壓力.加上幾次金融風暴.和後來競爭者搶占其最要的市場——深圳。
加上決策層缺乏應變.之後幾個關鍵市場亦分分淪陷.
集團盈利空間大幅下降.這里就是他們競爭力下降的開始.為之後的不堪重負埋下伏筆.
競爭是必然的.金威不能像珠啤那樣保住市場份額從而維持核心競爭力.就只要熬被動的分.
隨後幾年.金威年年虧損的惡果開始滲透至其下的工薪階層.
金威集團旗下各地公司大部分年年虧損.而且數目不少.其員工待遇從2005年至今依然保持同一檔次。既然待遇亦失去競爭力.而且差距甚遠.人才不斷流失.內部運作青黃不接.人心盡失。連打「人情牌」的資本亦失去.就只能「畫餅充飢」。此為內優。
加上近年物價上漲。原材料成本急漲. 不巧再加幾項政策成本.
內憂外患之至原本奄奄一息的金威集團終於不堪重負. （因其東家.粵海集團.徹底失望.將其資產出售）

㈨ 青島啤酒把趵突泉兼並了嗎

最新消息，希望能幫助你..２．５億購進１．７億轉讓 青島啤酒甩賣趵突泉

10日，記者從青島產權交易網發布的一則信息中了解到，青啤集團從11日起，將「青島啤酒（濟南）趵突泉銷售有限公司」100%的股份以1.7億多元掛牌轉讓。半年前，青啤集團以2.5億元收購趵突泉啤酒，現在卻低價出讓。青啤此舉立刻引來各方猜測，有分析人士指出，這可能是青啤集團內部整合資金的一場交易，青啤的趵突泉啤酒這部分股份可能上市。
「過門」半年，趵啤被轉讓
半年前的2009年6月8日，青島啤酒集團與山東商業集團總公司在濟南簽署趵突泉啤酒項目戰略合作協議，青啤以2.5億資金取得趵突泉啤酒的品牌和銷售網路等無形資產，魯商集團則戰略性退出啤酒生產行業，被濟南人愛稱為「黑趵」的趵突泉啤酒，正式改姓「青啤」。
青啤集團當初2.5億元購入趵突泉啤酒，此時卻以1.7億元轉讓，一進一出損失近8000萬讓不少人「看不明白」。對此，齊魯證券總監趙勇告訴記者，青啤集團當初收購濟南趵突泉實質是意在濟南啤酒市場，通過目前的情況看，賬面虧損的青啤集團實際收益大於損失。
低價轉讓，青啤沒虧
趙勇告訴記者，當初青啤集團斥資2.5億元購得濟南趵突泉啤酒的品牌和銷售網路等無形資產實際被業界認為是溢價收購，此次低於原價數千萬轉讓，實際是溢價收購趵突泉啤酒應付出的代價。但通過去年收購濟南趵突泉啤酒的營銷網路，青啤已成功占據濟南啤酒市場，「一個企業通過幾千萬的代價獲得市場，雖然賬面上看起來是虧損的，但是獲得市場帶來的收益肯定會大於損失，而無論未來趵突泉股份如何處置都已無關啤酒市場大局。」
或是趵突泉股份上市前奏
青島投資網資深顧問郝先生認為，趵突泉啤酒此次被青啤轉讓可能是青啤的趵突泉啤酒這部分股份上市的「前奏」。
在該項目披露信息中記者了解到，2009年7月27日，青啤集團將100%的趵突泉股權由青島啤酒股份有限公司託管一年。而此前披露的信息顯示，青島啤酒股份有限公司計劃在託管期內將其上市。
此次產權轉讓信息顯示，受讓方業務與標的企業業務相關，即從事啤酒的生產、銷售，而且受讓方應為以啤酒生產、銷售為主營業務的上市公司，且經營狀況優良，在中國境內的啤酒銷售年收入最近連續三年超過100億元人民幣，以保證標的企業健康發展。
郝先生說，看似苛刻的轉讓條件實際上更加明確了未來趵突泉啤酒的買家，這次交易很可能是青啤集團內部整合資金的一場交易。他說，「趵突泉啤酒被收購時並未上市，而青島啤酒集團收購趵突泉啤酒後經過培育，上市時機已經成熟。由於青啤集團是國有企業，因此其收購的趵突泉啤酒必然要通過掛牌轉讓才能成功劃入青啤股份而成功上市。」

轉讓是計劃之中的事
「 青啤集團在收購『趵突泉』時就准備將這部分資產裝入上市公司（指青島啤酒股份公司），這是按原定計劃進行資產整合，沒什麼可大驚小怪的。」10日下午，當記者致電原濟啤集團一位高層領導時，這位高層表示了一種泰然和安然，沒有一絲驚奇和不安。
轉讓對品牌和職工無影響
據該人士介紹，此次產權轉讓的「苛刻」條件也將受讓方的條件一限再限。雖然最終無定論，從各方面及受讓方的苛刻條件進行論斷，受讓方幾乎毫無置疑的是青島啤酒（股份公司，指上市公司部分），一切將是按照青啤集團的計劃進行的。在這種條件下，將不存在「趵突泉」品牌丟失的問題。同時，據記者了解，2009年6月份青啤集團與魯商集團簽訂濟啤趵突泉「改嫁」協議時，濟啤方面出讓的只是「趵突泉」品牌及營銷渠道，從目前看，這一渠道已融入青啤，如果外人接管這一公司，事實上是很難接管的。所以對原有職工幾乎也沒有影響。
目前趵突泉啤酒賣得還不錯
據了解，自2009年6月正式「嫁入」青啤後，趵突泉啤酒與青啤在濟南地區的銷售量和市場份額有一定增長。
但是，2010年元旦前，記者從內部人士處獲悉，由於大企業反應機制不靈活等制度的欠缺，在元旦前的約三個月時間內，「趵突泉」在濟南的銷量有較大幅度的下滑。但隨著青啤集團隨後調整了有關銷售政策，從目前看，趵突泉啤酒的銷量還是很不錯的。

㈩ 中國的地方啤酒公司為何倒閉或被收購

圖：百威英博投25億，建100萬噸產能工廠 據一些新聞報道，中國啤酒市場已經被雪花，青島百威英博，燕京占據了50%以上的銷量份額。 小型地方啤酒企業很多倒閉或被收購。 據個人了解，這些小企業倒閉或被並購的原因是 1.經營虧損，無力為繼； 2.前景黯淡，繼續下去也不會有好日子，高價賣掉了事。 這是從結果上來看的原因。 個人認為是產品的同質化，即無特色。因為產品跟龍頭企業的產品嚴重同質化，所以一旦龍頭進入這些企業的市場，那麼龍頭公司通過不同手段，如價格戰，經營能力等優勢，輕松擊潰當地的對手。 在日本的酒館有很多很多種品牌和不同功能不同口味的啤酒。其中很多都是地方小企業的產品。 這些小企業之所以能長期生存下去，原因就在於他們擁有不同於大企業的特色產品，研發能力還有傳統。 在啤酒傳統深厚的歐洲也有很多百年的小品牌啤酒企業，也是因為特色的產品和傳統成為了他們的護身符。 中國是沒有啤酒傳統的，所以這些地方小企業很難生存下去。 最近經常聽到嚇人的消息，說百威英博一下子，在一個地方建100萬噸產能的工廠。英博並購百威後突然發力，還是蓄謀已久？建這么大規模的工廠，真是令其對手毛骨悚然啊！ 青島啤酒是有傳統的，產品還是有些特色的，但是不明顯，而且市場上一個概念出來的話，馬上都會模仿，如純生概念。 雪花啤酒依然在瘋狂的收購，搞得青島啤酒無法完全集中精力搞內實，不得不搞擴張。 青島啤酒管營銷的400萬年薪副總嚴旭也換了，為的是銷量佔有率提升吧，就是營銷。 沒有特色的小公司會死掉，沒有特色的大公司不會有好的盈利，除非你能一統天下，把所有的競爭者都幹掉，讓消費者沒有別的選擇，讓他們覺得啤酒就是雪花或者青島或者百威或者燕京。 這么看來以後啤酒市場肯定不會是某一家一統天下的，所以瘋狂擴張終究有結束的那一刻。 最終會發現「很重要」的渠道，也不是最重要的，最終選擇權在消費者思維里， 而這個是需要傳統和特色來定勝負的。青島啤酒的「市場決定工廠」的理念是正確的。 現在青島啤酒即使投入最高的銷售費用，利潤率也是行業內最高事實已經給出了答案。 所以不怕雪花瘋狂擴張，而是怕百威英博的大規模擴張。因為百威有傳統、有特色。 而且百威是青島的師傅。