上市公司長期服務計劃

㈠ 上市公司推出股權激勵計劃，有沒有對激勵對象的數量有

根據你的提問，經股網的專家在此給出以下回答：
激勵對象須系統分析我們熟悉的長期激勵手段包括股權激勵、長期服務激勵、退休金計劃、期權、期股、虛擬股票、混合激勵等多種。股權激勵設計是需要考慮到理和情兩個因素的，兩個因素的平衡需要的是法，即股權激勵的原則和方法。
股權激勵體系設計的核心是對價值創造的傾向性激勵，核心重點在於對員工價值創造活動和成果的激勵。價值可以進一步分解成歷史價值貢獻和未來價值貢獻。由此，股權激勵的設計安排就必須從這兩個方向給以考慮，並由「情理法」的原始設計思想，轉向「法理情」的結構體系設計。
首先，需要系統地分析激勵對象，對員工的價值創造進行一個梳理。員工對於企業的貢獻可以從歷史貢獻積累和未來價值創造兩個維度進行分析。通過價值創造的分析，我們可以理清激勵對象，並對不同的對象給以不同的激勵措施。
在對員工價值創造分析後，股權激勵政策需要有所傾斜。我們可以比較清晰地看出，激勵的重點在於A區，即歷史貢獻大和未來潛在的價值貢獻也高的員工。B區也是一個激勵的重點，因為這關乎企業的未來；而C區則是需要從情的角度出發，給以關注；D區則是一個適應區，即本區域員工激勵體系設計基本是隨著時間的推移，向ABC類區域靠攏即可。
A區往往指向公司的核心骨幹，他們的特點一般是隨企業成長而成長，年富力強，目前在公司肩負著重要的職責並位高權重，無疑這是一個激勵的重點。要讓這群人能夠切身感受到激勵的分量，並促使其在未來持續地為公司創造價值。因而，這類員工的激勵手段則有股權激勵、期權期股等手段。其中股權激勵一般考慮設置為實股結合期權的模式。
B類員工為公司當下的業務骨幹，是公司的未來希望所在。對此類員工的激勵，應當更多地從成長預期出發，股權激勵的重點在於長期結果。一般而言，對此類員工的激勵手段包括股權層級設置到其業務單元，使其能夠享受到與自身貢獻相匹配的實在好處。其次，還可以採用股權鎖定期的方式，綁定其股權。再有，可以通過期權設計和逐年條件行權的方式，使得員工能夠切實感受到其對公司的貢獻與自身成長過程中公司給以的激勵。
C類員工往往是公司的老骨乾和老員工，是沉默的大多數和公司的民間意見領袖。對這類員工，更多應從情的角度出發，給以關照。這個區域往往出現較多的妥協和所謂公司特點，其實質是如何妥善地處理好情和理的關系。我們認為，對C類員工，公司需要表現出對長期服務的尊重，一般採用一個持股結構，使得這部分員工通過這個持股結構，能夠分享到公司長期發展的好處。
D類員工，特別是新入公司的員工，是受影響與被感染的一群。需要給以明確的政策指引，這個政策指引，可以通過ABC類員工的股權激勵安排，給員工以清晰的發展前景，從而形成公司的業績導向文化。
以上就是經股網的專家根據你的提問給出的回答，希望對你有所幫助。經股網，一家以股權為核心的企業家股權門戶網站。

㈡ 上市公司的財務報告包括的內容有哪些

財務報表包括四表一注，即資產負債表、利潤表、現金流量表、所有者權益變動表及附註。不包括董事報告、管理分析及財務情況說明書等列入財務報告或年度報告的資料。

在財務報表中，如果附有會計師事務所的審計報告，可信性將會更高。所以在周年股東大會上，財務報表一般要附有審計報告。

1、資產負債表資產負債表是反映企業在某一特定日期（年末、季末或月末）的資產、負債和所有者權益數額及其構成情況的會計報表。

2、利潤表（損益表）是反映企業在一定期間的生產經營成果及其分配情況的會計報表。

3、現金流量表是反映企業會計期間內經營活動、投資活動和籌資活動等對現金及現金等價物產生影響的會計報表。

4、所有者權益變動表 它反映本期企業所有者權益（股東權益）總量的增減變動情況還包括結構變動的情況，特別是要反映直接記入所有者權益的利得和損失。

5、財務報表附註旨在幫助財務報表使用者深人了解基本財務報表的內容，財務報表製作者對資產負債表、損益表和現金流量表的有關內容和項目所作的說明和解釋。

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資產負債表

1、概述：資產負債表是指反映企業在某一特定日期的財務狀況的報表。

2、內容：主要反映資產、負債和所有者權益三方面的內容，並滿足「資產=負債+所有者權益」平衡式。

（1）資產應當按照流動資產和非流動資產兩大類別在資產負債表中列示，在流動資產和非流動資產類別下進一步按性質分項列示。

（2）負債應當按照流動負債和非流動負債在資產負債表中進行列示，在流動負債和非流動負債類別下再進一步按性質分項列示。

（3）所有者權益一般按照實收資本、資本公積、盈餘公積和未分配利潤分項列示。

3、結構：我國企業資產負債表採用賬戶式結構，分為左右兩方，左方為資產，右方為負債和所有者權益。資產負債表各項目均需填列「年初余額」和「期末余額」兩欄。其中「年初余額」欄內各項數字，應根據上年末資產負債表的「期末余額」欄內所列數字填列。

㈢ 上市公司回購股票有多大積極意義

你好，股份回購是指上市公司利用現金等方式，從市場上購回本公司發行在外的一定數額的股票的行為。公司在股票回購完成後可以將所回購的股票注銷。但在絕大多數情況下，公司將回購的股票作為「庫藏股」保留，不再屬於發行在外的股票，且不參與每股收益的計算和分配。庫藏股日後可移作他用，如發行可轉換債券、雇員福利計劃等，或在需要資金時將其出售。上市公司股票回購是國際通行的公司實施並購重組、優化治理結構、穩定股價的必要手段。
回購股票的作用：
增強市場信心。上市公司內部掌握著公司發展戰略、技術研發、財務狀況、人員情況等重要的內部信息，與外部投資者所能夠了解的信息存在著嚴重的不對稱。上市公司回購股份可以向市場傳達公司具備一定的發展潛力，其股票價值高於當前市場價值的信息，增強市場信心。
穩定股價。在宏觀經濟不景氣、市場資金緊張或股市行情低迷，股價震盪的時候，市場的悲觀情緒容易引起投資者的大量拋售，使上市公司股價面臨暴跌的風險。通過股份回購，上市公司可以將股價穩定在合理的范圍，抑制股價的持續下跌，有利於公司合理股價的形成。例如1987年10月發生的美國股災，在兩周內有600多家公司發布了回購股份的計劃，其中花旗集團宣布回購公司高達2.5億美元的股票。
優化資本結構。上市公司發展資本依靠權益資本和債務資本兩種，構建合理的資本建構對上市公司的發展至關重要，股份回購就是公司平衡權益資本和債務資本比例，優化資本結構的方式之一。通過股份回購，上市公司減少了在外流通的股份，在債務資本不變的情況下，降低權益資本的比例，提高長期負債比例和財務杠桿，降低公司的總體資本成本。使用股份回購來優化資本結構的公司往往具有未充分使用的債務融資能力，其預期現金流可以滿足更高的債務資本。
防止惡意收購。公司上市公開發行股票，雖然籌集了資本，但是由於外部流通股份比例的上升，也增加了上市公司被惡意收購的風險。上市公司可以通過回購本公司股票，減少外部股東所持股份的比重，提升對公司的控制權。例如60年代末至80年代初，日本為了防止本國企業被外國資本吞並，大批上市公司推行職工持股制度和管理人員認股制度，鼓勵職工和管理層持股。一方面將公司的利益與員工保持一致，激勵了職工和管理層，另一方面也減少了外部流通股份，維持了企業的控制權。

㈣ 上市公司的員工持股計劃，對股票價格有什麼影響

員工持股主要是為了留住人才，給員工分紅配股都是公司的福利政策。一般員工持股都有限售期，且主要是對有一定服務年限和級別的骨幹員工配股，首要的目的是留住人才和出於人性化的考慮（對為公司做出貢獻的員工的責任感）。對股價的影響不是很大，但至少說明該公司的經濟面是好的，具有長期投資價值。

㈤ 上市公司建立的職工股權激勵計劃怎麼做會計處理

對於上市公司建立的職工股權激勵計劃，其會計處理有以下幾種情況：

1、上市公司授予股權激勵時，不做會計處理，但必須確定授予股票的公允價格（該價格是採取會計上規定的期權定價模型計算）。

2、等待期間，根據上述股票的公允價格及股票數量，計算出總額，作為上市公司換取激勵對象服務的代價，並在等待期內平均分攤，作為企業的成本費用，其對應科目為待結轉的「其他資本公積」。如果授予時即可行權，可以當期作為企業的成本費用。會計分錄為：

借：營業成本

貸：資本公積—其他資本公積

3、職工實際行權時，不再調整已確認的成本費用，只根據實際行權情況，確認股本和股本溢價，同時結轉等待期內確認的其他資本公積。會計分錄為：

借：銀行存款

借：資本公積—其他資本公積

貸：股本

資本公積金—股本溢價

4、如果股權激勵計劃到期限，職工沒有按照規定行權，以前作為上市公司成本費用的，要進行調整，沖回成本和資本公積。

股權激勵計劃是通過經營者獲得公司股權，讓企業經營者得到一定經濟權利，使他們能夠以股東的身份參與企業決策、分享利潤、承擔風險，從而勤勉盡責地為公司的長期發展服務。

㈥ 上市公司如何更好地開展內部審計

1、在內部控制有效性方面。
（1）評價內部控制體系的健全性。（2）評價內部控制體系的適用性。（3）評價內部控制體系的針對性。（4）評價內部控制體系對實現經營目標的保證程度。（5）評價內部控制體系在公司治理及風險管理方面的保證程度。（6）評價內部控制體系建立的成本效益性。（7）評價公司內部控制薄弱環節及其缺陷。（8）為高級管理層對內部控制是否有效提供判斷依據。
內部審計工作根植於公司內部，在各管理層面和經營環節上擁有其他部門難以知曉的信息資源，熟知公司的經營管理，並以內向性服務為活動宗旨，通過有針對性的審計工作，對公司內部控製做出切實的評價，並在審計成果中得到清晰體現。因此，內部審計在公司內部控制有效性方面應發揮積極作用，在公司經營的安全與發展上提供真正意義的保證，起到其他部門不可替代的作用。
2、在促使公司規避各種風險方面。
在保證內部審計工作獨立性、客觀性的前提下，從評估風險管理過程的充分性和有效性中發揮以下職能作用： （1）評價公司經營環境變化影響而造成的風險。（2）評價公司經營戰略重心轉移而產生的風險。（3）評價公司經營機制轉變產生的風險。（4）評價公司控製程序變化產生的風險。（5）向董事會等高級管理層預警、示警。（6）評價公司面臨風險的性質和程度。（7）評價公司可承受風險的程度和類型。（8）評價實施特殊風險控制的成本。
上市公司面臨的競爭愈加激烈，競爭帶來了機遇和挑戰，同時也帶來了風險。作為上市公司的內部審計部門，如何更好地控制和降低公司經營風險，是內審部門首要考慮的因素之一，即內部審計部門對公司經營風險做出准確、及時的評價與警示。
在風險導向的內部控制下，內部審計計劃與公司風險管理策略緊密聯系在一起，公司治理與內部控制之間形成了良性互動關系，針對公司面臨的不斷變化的風險，通過內部審計視角對經營過程進行敏銳的觀察，對管理中存在的缺陷或失敗進行快速報告，促使高級管理層做出快速反應，並且及時地採取防範、糾正措施，使內部審計工作有機地融入公司治理和風險管理過程中，從傳統的強調關注風險因素，逐步轉向關注情景規劃，通過在規避風險、轉移風險和控制風險方面向公司提供幫助等工作，發揮內部審計作為一項管理過程不可或缺的重要作用。
3、在促使公司實現價值的最大化方面。
上市公司追求公司價值最大化，可以通過增加產品銷售收入和降低產品成本兩種途徑來實現公司賬面有形價值的提高，但追求公司無形價值增大的過程，卻往往未能引起廣泛的關注。
公司無形價值涵蓋開發的無形資產、公司的文化、員工的綜合素質、隊伍的凝聚力等內容，也就是公司的品牌內涵，只有在購並活動中才能體現其存在的真實價值。
內部審計部門長期以來將審計資源完全投放在牽涉公司影響有形價值提高的各因素的審計，並取得了顯著的審計成果，但在一定程度上忽視了對增加公司無形價值諸因素的審計，這是內部審計工作的一個盲點，更是審計項目管理上的缺陷。
在進行公司無形價值的審計過程中，應就以下幾個方面發表審計意見或建議，在提升公司整體價值過程中發揮內部審計工作的參謀職能作用：
（1）評價無形資產的購置或開發：是否是公司所必需；是否代表了先進水平；是否符合經營實際；是否符合成本效益原則。（2）評價公司文化：公司文化體系的建立；公司文化保障體系如何；公司整體綜合素質處於什麼層次；公司富有凝聚力的突出特點；公司缺乏凝聚力的具體表現；亟待改善的方面。（3）評價人才培育及人才利用：人才培育激勵制度；人才培育保證制度；人才利用激勵制度；人才利用保證制度等的建立健全。
4、在預防突發事件方面。
經歷「非典」疫情、美國9.11事件後，人們對突發事件有了更深層次的理解和感悟，突發事件無論在經濟上還是在社會生活中，都給人類造成了不可估量的損失。地震、洪澇、安全等隱患同樣不容疏忽和麻痹，在日常的管理工作中如不事先預料和周密地防範，突發事件的損失決不僅僅是經濟上的。因此，建立健全一套各項災難預警與防範體系已是管理層的當務之急，同時這些災難性事件也警醒內部審計部門，拓展預防突發事件審計領域已經勢在必行。內部審計在公司預防突發事件工作中應發揮如下作用：（1）明確公司遭受突發事件後，在人、財、物上損失最大的關鍵點。（2）針對關鍵控制點，評價被選應急方案的可行性。（3）評價應急措施的落實情況。（4）評價應急措施的投入和減少損失的效果情況。
5、在融資、投資方面。
內部審計在公司融資、投資方面應發揮如下作用：（1）評價項目前期評審和調研工作對項目完成的保證程度。（2）評價項目融資成本與投資效益。（3）對重大投資項目實施跟蹤。（4）對投資項目實施項目管理成效評價。
籌資是公司謀求發展的前提，投資是公司參與社會化、國際化競爭的根本標志。籌資及投資項目由於受多重因素的影響，其實現值與期望值有一定的差距，造成了籌資成本與投資回報的不確定性。過於理想化，急於求成，缺乏專家團的評審，沒能展開細致的調研，往往在立項階段就為今後的經營工作埋下了巨大的風險，這是上市公司項目運作失敗的原因之一。

㈦ 我公司是上市公司，現在公司對我們中層管理實行股權激勵，請問對我有什麼好處，我們該怎麼操作。

公司實施 股權激勵及其優點 股權激勵指：實施方通過授予經營者以公司股權的形式，給予企業經營者一定的經濟權利，使他們能夠以股東的身份參與企業決策﹑分享利潤﹑承擔風險，從而勤勉盡責地為公司的長期發展服務的一種激勵方法。 非上市公司實施股權激勵計劃的基本內容為：股權激勵計劃的實施方，一般為激勵對象所服務的公司，根據激勵對象對公司經營業績的貢獻或根據所任職位的重要性等標准，制定一個要求公司於未來將要達的目標[1]，當該目標於將來某個時間實現時，公司將授予激勵對象一定數量的公司股權[2]或取消激勵對象已取得的公司股權上存在的權利限制。在該種股權激勵計劃下，激勵對象通過完成一定目標並/或遵守一定的規則，於股權激勵計劃完成後即可取得一定數量的公司股權，且該些股權上一般不再設置除法律、法規與規范性文件規定外的其他權屬性限制，並可根據激勵對象的意志自由轉讓。 從實務上看，企業實施股權激勵計劃，有著以下幾方面的激勵作用： 1. 提高企業凝聚力 通過股權激勵計劃，激勵對象的身份從雇員變成了股東，從代理人變成了合夥人。而這咱身份上的質變將會帶來對工作心態的改變。員工對工作的認識將由以前的「為老闆打工」變為「為自己的企業而奮斗」。這種身份與心態的改變，必然會促使員工小老闆們更加關心企業的經營狀況，在日常工作中督促自己與別人做對企業有利的事情，同時也會改掉和制止自己和別人對企業利益有害的行為。 2. 構建互信、穩定的管理團隊 股權激勵計劃的實行，意味著公司大股東對激勵對象工作能力的認可，同時也等同於大股東向激勵對象表達了願與其長期合作的心願。在一份長期的信任與合同之下，有助於整個經理人團隊的穩定，從而為企業進行並實現長期戰略性的發展計劃提供了良好的團隊支持。 3. 吸引優秀的外部人才 股權激勵計劃的實行，不僅有助於內部員工對公司大股東的認可，也同時有助於提高外部人才對公司的認可。對於一些以事業為歸宿的外部高級人才來說，實行股權激勵計劃的企業相當於為其提供了一個經營並開拓自己的事業的良好平台，從而增進了外部人才進入公司的慾望。而外部人才的試圖進入，也會促使公司現有員工積極的表現，以保持現在的職位所帶來的不菲收益。 4. 降低企業成本支出 通過股權激勵計劃，相當於在支付員工已有的薪酬這筆「固定工資」之外，公司又向員工提供了一筆價值不菲的「獎金」。而授予員工股權及其分紅，將會較大程度上取代原固定薪酬在員工心目中的地位。從而當公司某時因面臨市場壓力，需要對員工進行減薪以共濟時艱時，能夠較好的得到員工的理解與支持，從而實現企業與員工的雙贏。 [1] 該目標一般為：達到一定的經營業績，或成功開發某項技術或公司成功上市等。 [2] 為保證激勵效力直接體現在公司的業績及目標中，企業一般會以激勵對象所任職公司的股權作為股權激勵計劃的標的物。