美的集團存貨跌價准備

⑴ 美的集團2014年存貨周轉率是多少

美的集團000333

⑵ 分析美的集團存貨周轉率與美的電器存貨周轉率為什麼存在顯著差異

答：存貨周轉率是企業一定時期銷貨成本與平均存貨余額的比率。用於反映存貨的周轉速度， 即存貨的流動性及存貨資金佔用量是否合理，促使企業在保證生產經營連續性的同時，提高資金的 使用效率，增強企業的短期償債能力。美的集團存貨周轉率與美的電器存貨周轉率的顯著差異是美 的集團產業更為多元化，存貨管理更為精細。而美的電器的空調業務實行供應商管理存貨和管理經 銷商存貨的方法，取得良好的經濟效益，是成功的存貨管理。

⑶ 美國會計准則為何將存貨跌價准備計入當期銷售成本

我也遇到同樣的問題，我覺得國外考慮存貨跌價准備是因為生產原因造成的損失，而應計入製造費用結轉為成本從而直接列為成本。但是無論是成本或是費用都是抵減稅前利潤，在稅收角度考慮是一樣的。

⑷ 美的空調庫存七年能買嗎

10多年的空調看那你這空調可夠老的了，你先試用一下試試，如果管子什麼的沒動，使用效果是沒有問題的，也就是做個清洗什麼的。其實這老空調跟新空調最大的區別就是費電與不費電。在效果上什麼的都是一樣的，不過話說回來了，你買個新的會花多少錢看你得開多少時間的空調才能把這電錢省出來看當然是需要根據你的條件來說了，如果你是個土豪那你就換新的好的，如果是個屌絲那就湊合用吧。

⑸ 存貨跌價准備的計算

准備：(1500×6.58+1867.5)÷100×40-40×9.8×6.31=2221.48萬元

⑹ 美國財務會計准則中有關資產減值損失轉回的規定有哪

企業會計准則體系對於資產減值轉回問題分成兩類，長期資產不得轉回已確認的資產減值准備，非長期資產可以轉回。 企業計提壞賬准備、存貨跌價准備等，相關資產的價值又得以恢復的，應在原已計提的減值准備金額內，按恢復增加的金額。 固定資產、無形資產等的減值准備計提後，資產減值損失一經確認，在以後會計期間不得轉回，消除了一些企業通過計提秘密准備來調節利潤的可能，限制了利潤的人為波動。

⑺ 美的集團在實行供應商存貨管理上利用了自身什麼優勢

優勢：
第一，地域優勢，廣州交通物流較為發達；
第二，規模優勢，集團所佔市場份 額的擴大，在經營中更有話語權；
第三，良好的職業經理管理團隊，制定了良好的戰略。

（1）戰略優勢：以「總成本領先」為導向的內部資源整合模式不斷平衡行業發展與自身發 展之間的關系。無縫競爭時代的「總成本領先」首先是以超級產能規模為基礎的行業成本領 先，其中包括采購、生產、信息管理、渠道優化及服務效率的成本優勢。在各個產業環節上 一起發力，才能將單位產品的成本減到最低，形成全面優勢。
（2）VMI 實施：零庫存的實踐優勢 美的中流傳著一句話：寧可少賣，不多做庫存。這句話體現了美的控制庫存的決心。由於沒 有資金和倉庫佔用，零庫存是庫存管理的理想狀態，美的一直在追求最大限度的零庫存。2002 年開始，美的開始導入供應商管理庫存（VMI），其自身良好的條件也為零庫存的實踐提供 了可能。
⑶、控制供應鏈前端：供應商管理庫存 美的在ERP（企業資源管理）基礎上與原材料供應商建立了直接的交貨平台，在有需要時， 才由供應商轉移到美的手上，所有的庫存成本都由供應商承擔
⑷、理順供應鏈後端：管理經銷商庫存 美的作為經銷商的供應商，為經銷商管理庫存。這種存貨管理上的，美的可以有效地 削減銷售渠道上昂貴的存貨，而不是任其堵塞在渠道中，讓其佔用經銷商的大量資金。

⑻ 美國GAAP有存貨跌價准備這個要求嗎

有 也是可變現凈值的概念
中國會計准則其實就是參考了國際會計准則

⑼ 存貨跌價准備的問題

分錄應該是
2010年末
借：資產減值損失4
貸：存貨跌價准備4
2011630出售結轉
借：存貨跌價准備2
貸：主營業務成本2
根據18-15=3存貨跌價准備余額是3。計提前4-2=2。應補提1
借：資產減值損失1
貸：存貨跌價准備1
2011年末
結轉存貨跌價准備
借：存貨跌價准備2
貸：主營業務成本2
可變現凈值大於成本存貨跌價准備期末余額為零。計提前余額3-2=1，轉回1
借：存貨跌價准備1
貸：資產減值損失1

至此存貨跌價准備余額0，注意一點題目問的是2011年度資產減值損失，2010年的年末已經結轉本年利潤，所以只考慮當年的兩筆借方1萬貸方1萬，合計0