股東大會工作報告

❶ 什麼是董事會工作報告

董事會工作報告，是指由董事會編寫，面向所有股東，有關企業公司實體發展的現狀、未來前景等問題所做的工作報告。
以下是一個案例
××××公司董事會工作報告
各位股東：
現在，我代表公司董事會向股東會作工作報告。報告分兩個部分，一是總結20××年的主要成績，二是部署20××年的工作任務。請大會審議。
一、20××年的主要成績
20××年是企業轉換體制的過渡年，也是新公司謀求發展的開局年。面對生產經營和改制改革的雙重壓力和考驗，我們一班人把握大局，理清思路，抓住重點，全面統籌，採取多項措施保生產促改制。主要取得了以下成績：
--生產經營指標大幅度上升。公司上下緊密圍繞"保生產任務完成，保銷售合同兌現"開展各項工作，通過全體員工的共同努力，全面超額完成了各項生產經營任務，全年完成工業總產值××××萬元，占年計劃的×××%，同比增長××%；實現銷售收入××××萬元，同比增長××%；利潤×××萬元。實現了公司持續健康發展的開門紅。
--轉換機制煥發了企業活力。通過改制，徹底分離企業辦社會系統，剝離不良資產，優化了資產質量。新企業依照規范的程序，產生股東會、董事會和監事會，初步建立起了公司法人治理結構。通過年底的機構調整和薪酬改革，壓縮了管理層次，打破了職務上的"鐵交椅"和分配上的"大鍋飯"，"按績、按效"取酬的觀念逐漸形成。全新的管理體制和靈活的運作機制必將使企業煥發強大的活力。
--科研攻關達到了預期效果。改進後的××××感測器的流量精度和抗干擾能力有所提高，進行單、雙直管密度計標定驗證，完全達到設計指標，並完成振動管密度計2套。對××××儀進行了功能擴展，新增液晶觸摸屏功能，更加方便了用戶操作，並完成了在××××的現場安裝。將手機gprs技術應用到××××遠程式控制制系統，在可同時完成多井位遙測。與美國阿特利公司達成了合作生產××××的協議。
--市場份額保持了穩步增長。全年訂貨××××萬元，同比增長三個百分點；發貨××××萬元，同比增長××%；回收貨款××××萬元，同比增長×%。××產品市場有了新的突破，在××××簽訂××××儀32套100多萬元的合同，××產品全年訂貨×××萬元，同比增加了××萬元。×××類儀器在××的銷售形勢較好。××××儀繼續保持上年水平，訂貨××××萬元。同時，及時的售後服務工作，較好地滿足了用戶的要求，提高了企業信譽。
--加強管理見到了顯著成效。在產值、銷售額實現增長的情況下，保持了管理費用不增，製造費用、財務費用、生產成本同比有了較大幅度的下降。回收、改制利用廢舊物資××萬元，節約采購資金××萬元。嚴格控制各項非生產性開支，採取多項措施節約成本費用，堵塞了漏洞。尤其在新公司成立後的三個月里，管理部門加緊建立和完善各項管理制度，先後出台了考勤、休假、福利、績效考核、費用報銷等制度和規定，做到有章可循，依規辦事，進一步規范員工的行為。
上述成績的取得，是石化集團公司和管理局領導大力支持、幫助的結果，是全體員工艱苦努力、拼搏奉獻的結果。在此，我代表公司董事會，向一貫支持和幫助我們的石化集團和管理局的各位領導表示衷心的感謝！向各位股東，並通過你們向全體員工緻以崇高的敬意和誠摯的問候！
在總結成績的同時，我們也清醒地看到工作中的不足和差距，看到公司面臨的困難、存在的問題還很多：目前公司抗市場風險的能力比較脆弱，核心競爭力還不強；改制後資金短缺的局面將進一步加劇，經營形勢比較嚴峻；員工思想的根本轉變還需要一個過程，公司的管理機制和經營機制還無法一步到位；從機關到基層的思想創新不夠，工作效率不高，復合型人才缺乏，等等。致使我們的一些發展對策和工作部署得不到很好的落實。我們必須正視和解決工作中存在的各種問題，必須排除和跨越前進中的諸多障礙，推進新公司早日邁上良性發展的軌道。
二、20××年的工作任務
20××年是公司發展比較關鍵的一年，我們既有發展的機遇和有利條件，也面臨嚴峻的挑戰和諸多不利因素。我們要增強發展的責任感，居危思進，要盡快整合優勢資源，提高產品的技術含量，增強企業競爭實力。公司董事會研究確定了公司的經營理念是：××××××。今後一個時期發展的指導思想是：××××××××××××××××××。
20××年公司的經營任務是：實現銷售收入××××萬元；利潤×××萬元。根據發展指導思想和年度經營目標，董事會就今年的工作做如下部署：
（一）保持經濟總量增長幅度達到10%。綜合分析國內、外行業形勢，我們正面臨著難得的發展機遇。××行業的改革力度進一步加大，上市公司將實行專業化重組，油口的隊伍（如鑽井、採油）要縮編精幹，隊伍的裝備要改善，國內更新改造的持續投入，對我們來說是機遇，但這種機遇留給我們的時間很短，稍縱即逝。我們要抓住近兩年的大好時機，把優勢產品大范圍地推向市場，實現經濟總量的大幅度增長，為公司的長遠發展打下堅實厚重的基礎。要繼續保持並擴大××類儀器的銷量，力爭達到××××萬元。×類產品要在20××年的基礎上實現更大的突破，力爭達到××××萬元。××類產品以大流量流標生產，以及質量流量計的合作為基礎，力爭達到××××萬元。只有這塊主營業務收入的成功實現，經濟總量增長才有可靠保證。與此同時，我們要利用好政策，廣開渠道對外攬活，節約挖潛，降本增效，使企業總產值、企業增加值、對外攬活產值、全員勞動生產率、主營業務收入等經濟指標大副上升，實現經濟總量10%的增長目標，保障各位股東的切身利益。
（二）以提升現有產品技術檔次為核心加強研發工作。我們現有的產品都是市場必需的，就現有產品達到年×千萬元的收入並不難，但我們在市場競爭中為什麼占據不了優勢，一個重要原因是產品質量不高，好不容易賣了出去，緊接著就問題不斷，維修不斷，既丟了我們的面子，又傷了我們的財力。產品質量問題主要是設計上的缺陷和製造中的低水平。因此，我們必須把現有產品做強做大，才能不為生存擔憂，才能去考慮發展。目前，產品開發的首要任務是：著力改進現有產品，完善製造工藝和質量控制手段，集中力量攻關，鍛造出幾項精品。對現有技術成熟的××、××、××等產品，進一步進行技術升級，快速提升產品的技術檔次和設計質量。在此基礎上，積極穩妥地開發新的項目。今年重點是做好與阿特利公司××合作項目，縮短產品開發周期，盡快擠進煉化儀器儀表市場，挖掘新的經濟增長。今後選題立項一定要充分論證，切不可盲目上項目白花錢。同時，要積極尋求對外技術交流與合作、合資，不斷提高產品技術檔次，增強公司發展後勁。
（三）以主攻大油田為重點加強市場開拓。今年我們的產品營銷工作要以擴大××市場、重振××市場、搶占××市場、拓展××市場為指導方針，爭取更多的市場份額。要配力人員想方設法打開××市場，擠進××市場。一是建設一支良好素質的營銷隊伍。營銷人員不僅是推銷產品，而且是推銷企業形象，一個合格的銷售員要做到待人接物體現高修養，處理問題體現高水平，更重要的是要對企業忠誠。提高營銷人員的素質，才能提高企業的形象品位。二是加強市場調研，根據不同市場的需求，做好市場細分和定位，制訂具體的營銷策略，把握各片區的銷售重點。市場部要採取有效措施，抓好市場信息的收集整理，定期為科研、銷售和領導決策提供依據。三是銷售政策要靈活多變。要充分利用銷售政策的調節作用，鼓勵營銷人員去拼搶市場，想方設法推銷××、××等附加值高的產品。四是要根據用戶招標日益增多的實際，積極學習招投標采購相關知識，研究投標技巧，提高中標率。五是強化售後服務工作。服務是銷售的延伸，在我們產品質量問題較多的時候，售後服務尤為重要。要盡快完善維修站點，建立相對穩定的售後服務隊伍，提高維修人員的技能，為用戶提供高質量的售後服務。
（四）以兌現供貨合同為目的加強生產保障。在市場訂貨頻繁、批量小、合同支付時間緊的情況下，生產部要以市場需求計劃為前提組織生產。一要增強應急的能力，及時快速反應，合理組織生產；二要加強生產部與市場部、加工分廠與技術中心兩所之間的協調和溝通，准確及時供貨，保障合同履約；三要抓好物流控制，降低生產成本。加強對外協、外購、外包的管理，保證生產體系正常運轉。四要加強對生產過程的質量控制，嚴格執行生產工藝流程和質檢制度，保證產品的製造質量。同時狠抓安全文明生產和現場定置管理，確保無任何安全責任事故，促進各項任務順利完成。公司各部門都要圍繞市場需求做工作，市場發出的信號就是每位員工的行動指南，各路都要為生產服好務，齊心協力保障供貨合同的兌現。
（五）以規范運行機制為內容加強內部管理。在管理上，我們根據現代企業制度的要求，建立新的管理機制，探索新的管理辦法。今年我們的管理工作要圍繞構建一套科學的現代公司的機制來開展，花大力氣建立和推行新的運轉機制，當前，公司的管理工作要抓好五點：一是認真履行董事會、監事會、股東會議事規則，認真執行各項決議，發揮好公司經理層在經營活動中的作用，提高決策的科學性和正確性；二是加強制度建設，建立和完善公司內部各項管理制度，保證各項工作有章可循地順利開展；三是嚴格資金、成本和投資管理，建立全員、全方位、全過程的成本控制體系，從嚴控制非生產性開支，把有限的資金用在加快發展、提高效益上；四是提高經營活動分析能力，加強公司內審，加大監督力度，及時糾正經營偏差。五是加強績效考核，建立完善公司考核體系，落實考核責任，促進員工工作績效和各部門管理績效的提高。
各位股東，新的一年任務雖然艱巨，但我們董事會成員對未來充滿信心。我們只有一個心願：為了公司的自主、長遠發展，我們義無返顧；為了企業效益和股東利益，我們將全力以赴！

❷ 董事會設立3個月,需要給股東大會作報告嗎

什麼時間和什麼情況需要召開股東大會， 是由公司章程決定的。

通常如果公司召開了股東大會，董事會是需要給股東大會做報告的。

股東大會是公司的最高權利機關，它由全體股東組成，對公司重大事項進行決策，有權選任和解除董事，並對公司的經營管理有廣泛的決定權。
董事會是由董事組成的、對內掌管公司事務、對外代表公司的經營決策機構。
股東大會是公司的權力機構，依法行使下列職權:
(一)決定公司的經營方針和投資計劃;
(二)選舉和更換非由職工代表擔任的董事、監事，決定有關董事、監事的報酬事項;
(三)審議批准董事會的報告; (四)審議批准監事會報告;
(五)審議批准公司的年度財務預算方案、決算方案;
(六)審議批准公司的利潤分配方案和彌補虧損方案;
(七)對公司增加或者減少注冊資本作出決議;
(八)對發行公司債券作出決議;
(九)對公司合並、分立、解散、清算或者變更公司形式作出決議;
(十)修改本章程;
(十一)對公司聘用、解聘會計師事務所作出決議;
(十二)審議批准第四十一條規定的擔保事項;
(十三)審議公司在一年內購買、出售重大資產超過公司最近一期經審計總資產30%的事項;
(十四)審議批准變更募集資金用途事項;
(十五)審議股權激勵計劃;
(十六)審議法律、行政法規、部門規章或本章程規定應當由股東大會決定的其他事項。
二、董事會，對股東大會負責。
董事會行使下列職權:
(一)召集股東大會，並向股東大會報告工作;
(二)執行股東大會的決議;
(三)決定公司的經營計劃和投資方案;
(四)制訂公司的年度財務預算方案、決算方案;
(五)制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案;
(六)制訂公司增加或者減少注冊資本、發行債券或其他證券及上市方案;
(七)擬訂公司重大收購、收購本公司股票或者合並、分立、解散及變更公司形式的方案;
(八)在股東大會授權范圍內，決定公司對外投資、收購出售資產、資產抵押、對外擔保事項、委託理財、關聯交易等事項;
(九)決定公司內部管理機構的設置;
(十)聘任或者解聘公司經理、董事會秘書;根據經理的提名，聘任或者解聘公司副經理、財務負責人等高級管理人員，並決定其報酬事項和獎懲事項;
(十一)制訂公司的基本管理制度;
(十二)制訂本章程的修改方案;
(十三)管理公司信息披露事項;
(十四)向股東大會提請聘請或更換為公司審計的會計師事務所;
(十五)聽取公司經理的工作匯報並檢查經理的工作;
(十六)法律、行政法規、部門規章或本章程授予的其他職權。

❸ 董事會工作報告與股東會工作報告在具體寫法上的區別

當然是三年的報告了喲，我們要對他們的功過言明，才好選下界領袖。

❹ 董事會工作報告怎麼寫

董事會報告主要目的是要對一段時間來公司運作情況作詳細的分析，因此你必須要全面了解公司運作、經營的有關情況（數據），對比前一段時間的運作情況，分析和了解未來市場的需求，找出公司運作中遇到的困難，提出公司解決困難的辦法和未來公司運作的打算。
這些是綱綱，大楷是從這幾方面入手。
我擬一個提綱，供參考：
1.目前公司所經營（生產）的產品國內外形式（需求情況）
2.公司經營（生產）產品的情況
A.質量和數量的問題：著重說明只有提高產品質量，增加數量才能站穩腳跟，可以讓廠長提供有關數據
B.員工問題：正確處理員工的生活生產問題，著重說明要讓員工以公司為家，以公司的存亡為己任的重要性。
產供銷一條龍都需要員工盡責盡力，對待員工要有紀律，有關愛。可以讓人事科提供有關數據。
C.技術問題，這個問題也是關繫到公司存亡的關鍵，著重說明留住人才，合理使用人才，讓有用的人施展才華，讓技術科提供有關數據，根據實際再進行分析，特別是對技術革新的問題。
D.產、供、銷問題，這個問題很重要，要盡量詳細說明，是關繫到公司正常運作的問題，可以讓供銷科提供有關數據再進行分析。
F.資金問題，資金是公司運作的關鍵，合理使用資金，解決公司資金問題，是公司的生命線，可以讓會計提供詳細情況，再根據實際分析和提出問題。
3.存在問題和今後的運作打算。
初稿寫出來後，要讓董事長看了後再進行修改，一直到滿意為止。

❺ 股東會會議內容有哪些

1、決定公司的經營方針和投資計劃。

2、選舉和更換非由職工代表擔任的董事，決定有關董事的報酬。

3、選舉和更換由股東代表出任的監事，決定有關監事的報酬事項。

4、審議批准董事會的報告。

5、審議批准監事會的報告。

6、審議批准公司的年度財務預算方案、決算方案。

7、審議批准公司的利潤分配方案和彌補虧損方案。

8、對公司增加或者減少注冊資本做出決議。

9、對公司發行債券做出決議。

10、對公司合並、分立、解散、清算或者變更公司形式等事項做出決議。

11、修改公司章程，以及公司章程規定需由股東大會決定的事項。

召開股東大會是公司治理中的重要一環，從理論上來說，股東大會作為公司的必備機構，被看做是公司的權力機關，享有公司重大事務的決策權。

(5)股東大會工作報告擴展閱讀

股東會的召開流程

1、召集

股東大會會議由董事會依照公司法規定負責召集，由董事長主持。董事長因特殊原因不能履行職務或不履行職務時，由副董事長主持，副董事長不能履行或不履行職務的，由半數以上董事共同推舉一名董事主持。

董事會不能履行或者不履行召集股東大會會議職責的，監事會應及時召集和主持；監事會不召集和主持的，連續九十日以上單獨或者合計持有公司百分之十以上股份的股東可以自行召集和主持。

2、時間地點

議召開十五日前通知各股東；發行無記名股票的，應當於會議召開三十日前公告會議的召開的時間、地點和審議事項。

無記名股票持有人出席股東大會的，應當於會議召開五日以前至股東大會閉會時止將股票交存於公司。

3、臨時提案

單獨或合計持有公司百分之三以上股份的股東，可以在股東大會召開十日前提出臨時提案並書面提交董事會；董事會應在收到提案後二日內通知其他股東，並將該臨時提案提交股東大會審議。臨時提案的內容應屬於股東大會的職權范圍，並有明確的議題和具體決議的事項。股東大會不得對上述通知中未列明的事項作出決議。

4、表決與通過

股東大會的表決可以採用會議表決方式，但表決時要求：

（1）要有代表已發行股份多數的股東出席會議，即出席會議的股東所代表的股份總數占已發行股份總數的一半以上；

（2）要有出席會議的多數股東表決同意，即同意的表決權數占出席會議的表決權總數的一半以上；第三，股東表決的基礎是股票數量。每股一票，而不是每個股東一票。

股東大會作出決議，必須經出席會議的股東所持表決權的半數以上通過。但是，股東大會作出修改公司章程、增加或減少注冊資本的決議，以及公司合並、分立、解散或者變更公司形式的決議，必須經出席會議的股東所持表決權的三分之二以上通過。

5、會議記錄

股東大會應當對所議事項的決定作成會議記錄，主持人、出席會議的董事應當在會議記錄上簽名由出席會議的董事簽名。會議記錄應當與出席股東的簽名冊及代理出席的委託書一並保存。

參考資料來源：網路 股東大會

❻ 怎麼寫董事會工作報告和總經理工作報告，區別是什麼

工作報告主要是匯報工作進程，反映工作問題，總結經驗教訓同時提出解決措施。

那麼，根據董事會和總經理的工作分工不同，報告的側重點也就不一樣。

股東會只下達任務目標，董事會對任務目標進行梳理制定公司的戰略規劃，總經理根據董事會制定的規劃負責具體執行。因此董事會工作報告側重宏觀方面的工作，總經理工作報告側重細節和具體方面的工作。

一般的董事會報告內容是：開了幾次會，形成了多少次決議，制定了哪些發展規劃，規劃執行的怎麼樣，召開了幾次股東會，完成了股東會的哪些決議，年度股權投資，高管調整，組織架構，公司資產，股東年收益多少，等三重一大事項有關的董事會重點工作。

總經理報告內容是：完成了多少利潤等業績完成情況，公司經營情況，財務狀況，人員管理情況，安全狀況，投資完成情況等公司具體經營數據的總結和分析，存在的問題和措施。