萬科股東性質

⑴ [轉載]如何做一個好一個地產獵頭

就目前我國的房地產公司可以分為：國企（中糧）、央企（華潤）、港資（比較有代表是和黃）、外資（代表新世界中國）、民企（代表萬科、中海、萬達）。就不同的性質的的企業，架構、用人風格肯定是不太一樣的。我們知道民企一般不太喜歡用國企的人，外資企業的高管一般不喜歡用中國內地的人等等。諸如此類的情況還有很多，我們在接觸地產界的時候，要把所有至少top50地產公司的高管、企業架構、土地儲備量、凈資產負債率、用人特點弄清楚、弄明白。接下來我們才有底氣和客戶、候選人去談。 在拿到一個職位後，首先我們需要了解到這個公司相關的背景（規模、發展歷程、股東情況、競爭對手、用人風格等）一系列的相關信息。接下來我們需要跟HR負責人、用人部門進行一個深入的溝通。比如說空缺崗位的原因、主要負責的工作等。記住這個時候一定要越深入越好，我們理解得越深刻對後期的人才尋訪越有幫助。還有，一一定要問清楚HR他們是否有比較中意企業的人選等。 接下來我們進入到人才尋訪，一般情況下在做完職位信息確認後，我會列出快速鎖定A、B、C類人選。在給客戶推薦人選的時候，這里有個小技巧：就是一個職位比可能一推薦就命中的，HR、用人部門需要有比較的。（特別是中國民企企業做人力資源的）很多時候，自己也不知道到底要個什麼人，我們獵頭問他的時候只會說感覺還行、感覺不太好的話。這個時候我們要去引導客戶，把感覺這個東西理清楚。在這里我強烈推薦用冰山模型的理論，通過一個候選人，把冰山上和冰山下的東西理清楚，從全方位評判這個人選優勢、劣勢。以便我們對這個職位有更加深入的了解。所以在做一個高端職位的前期我不建議一次推薦幾個候選人，即使手裡有合適的人選，也要慢慢推薦。一方面節省自己的時間，另一方面也不要浪費候選人的時間。正所謂，好事多磨呀！ 如果一切進行順利，接下來我們將進入到薪酬談判。這個時候切忌太浮躁、急功近利。記住企業看重獵頭推薦的人，是需要支付高額的獵頭費。所以這個時候我們把候選人的期望告訴客戶，然後盡量不要給客戶電話催薪酬的事情。具體細節請看下集～～

⑵ 萬科的最大股東是什麼企業

萬科企業股份有來限公司更新自時間：07年第1季

股東名稱 持股數(萬股) 比例 股份性質
CREDIT LYONNAIS SECURITIES（ASIA）LTD 7,683.09 -- 流通B股
劉元生 5,831.59 -- 流通A股
南方高增長股票型開放式證券投資基金 4,800.00 -- 流通A股
TOYO SECURITIES ASIA LIMITED-A/C CLIENT. 4,747.31 -- 流通B股
UBS AG 4,317.70 -- 流通A股
大成積極成長股票型證券投資基金 4,207.74 -- 流通A股
南方績優成長股票型證券投資基金 4,092.16 -- 流通A股
交銀施羅德精選股票證券投資基金 3,438.68 -- 流通A股
內藤證券株式會社 3,375.70 -- 流通B股

⑶ 萬科，寶能，華潤是囯企還是民營企業

一、萬科是民企。萬科企業股份有限公司（簡稱萬科或萬科集團，證券簡稱：萬科A、證券代碼：000002，證券曾用簡稱：深萬科A、G萬科A），公司成立於1984年05月，總股本1099521.02萬股（2008年2季度），總部位於中國深圳市福田區梅林路63號萬科建築研究中心，現任董事會主席郁亮。

(3)萬科股東性質擴展閱讀

一、國有企業，是指國務院和地方人民政府分別代表國家履行出資人職責的國有獨資企業、國有獨資公司以及國有資本控股公司，包括中央和地方國有資產監督管理機構和其他部門所監管的企業本級及其逐級投資形成的企業。

二、國企的性質，就是全民所有制企業的性質。所謂全民所有制企業，實質就是企業生產資料歸全體人民共同所有的企業。而所謂全民所有制企業的性質，就是生產資料歸全體人民共同所有的企業所具有的性質。因而,所謂國企的性質，實質就是生產資料屬於全體人民共同所有的企業所具有的性質。

三、現今中華人民共和國的民營企業多數是私營企業(私企)，由於傳統共產主義反對私有制，中華人民共和國政府便將它們命名為「民營企業」。還有一種觀點認為，應該以企業的資本來源和構成定義。企業的資本以民間資產(包括資金、動產和不動產)作為投資主體，即可稱之為「民營企業」。

⑷ 萬科集團股東是哪些

股東成分比較分散。

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十大股東 ｜ 持股數 ｜占總股本｜ 性質 ｜增減情況
(2009-12-31) ｜ (萬股) ｜ (％) ｜ ｜ (萬股)
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華潤股份有限公司 ｜ 161909.48｜ 14.730｜ 流通A股｜26400.00
中國人壽保險股份有限公司-分 ｜ 18412.15｜ 1.670｜ 流通A股｜ -940.93
紅-個人分紅-005L-FH002深 ｜ ｜ ｜ ｜
劉元生 ｜ 13379.12｜ 1.220｜ 流通A股｜ 未變
融通深證100指數證券投資基金 ｜ 9957.51｜ 0.910｜ 流通A股｜ -256.28
TOYO SECURITIES ASIA LIMITE ｜ 8745.56｜ 0.800｜ 流通B股｜ -258.24
D-A/C CLIENT. ｜ ｜ ｜ ｜
易方達深證100交易型開放式指 ｜ 8704.71｜ 0.790｜ 流通A股｜ 新進
數基金 ｜ ｜ ｜ ｜
HTHK/CMG FSGUFP-CMG FIRST S ｜ 8240.67｜ 0.750｜ 流通B股｜ 未變
TATE CHINA GROWTH FD ｜ ｜ ｜ ｜
博時第三產業成長股票證券投資｜ 8000.00｜ 0.730｜ 流通A股｜ 未變
基金 ｜ ｜ ｜ ｜
易方達深證100交易型開放式指 ｜ 7403.28｜ 0.670｜ 流通A股｜ 新進
數證券投資基金1 ｜ ｜ ｜ ｜
博時新興成長股票型證券投資基｜ 7000.00｜ 0.640｜ 流通A股｜ -500.00
金 ｜ ｜ ｜ ｜
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合 計 ｜ 251752.48｜ 22.91｜ ｜
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⑸ 配股,增發對股票的影響

虧不虧要看你怎麼看。

配股，一般是原來股東的權力，通常價格都比較低，屬專於半賣半送屬性質的，不參加配股多半是虧了。但你是主動放棄了權力，虧不虧只有自己知道了，沒准你有更好的投資機會，在其他地方賺的更多呢。

增發，特別是定向增發，一方面攤薄了原股東的權益，另一方面也增強了公司的實力，使得公司可以進入更有利可圖的行業或者更快的發展，在收益的過程中，原股東又享受了利益，所以對增發是虧是賺，只能針對公司個別評價。增發後不除權的，不存在開盤價突然變低了的問題。真要變低了，那是大勢造成的或者是大家對增發項目不看好造成的，而不是增發本身造成的。

⑹ 萬科是國企還是民企

萬科是私企，這是由萬科的股權結構決定的。

⑺ 萬科的第一大股東是/

是第一大股東，見下表

十大股東(截止日期：2009-06-30 單位：萬股) A 戶數:834131 人均持股: 11257 B 戶數: 31022 人均持股: 42388
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股東名稱 │ 持股數│占總股本% │ 增減情況│ 股本性質
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華潤股份有限公司 │ 161909.48│ 14.73│ 未變│流通A股,流通受限股份
劉元生 │ 13379.12│ 1.22│ 未變│ 流通A股
博時新興成長股票型證券│ 9499.98│ 0.86│ -500.00│ 流通A股
投資基金 │ │ │ │
TOYO SECURITIES ASIA L│ 9180.57│ 0.83│ -617.35│ 流通B股
IMITED-A/C CLIENT.│ │ │ │
融通深證100指數證券投 │ 9158.17│ 0.83│ 新增│ 流通A股
資基金 │ │ │ │
博時價值增長證券投資基│ 9100.00│ 0.83│ 1533.18│ 流通A股
金 │ │ │ │
博時主題行業股票證券投│ 9000.00│ 0.82│ -500.00│ 流通A股
資基金 │ │ │ │
博時第三產業成長股票證│ 8500.00│ 0.77│ -1609.03│ 流通A股
券投資基金 │ │ │ │
HTHK/CMG FSGUFP-CMG FI│ 7616.11│ 0.69│ 新增│ 流通B股
RST STATE CHINA GR│ │ │ │
OWTH FD │ │ │ │
建信優化配置混合型證券│ 7597.99│ 0.69│ 新增│ 流通A股
投資基金 │ │ │ │
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⑻ 《前海人壽保險公司》會不會騙人錢財

前海人壽保險公司涉及違規違法，建議謹慎選擇保險公司。2017年2月25日保監會根據現場檢查中發現的違法違規問題，依法對前海人壽及相關責任人進行了行政處罰。對時任前海人壽董事長姚振華給予撤銷任職資格並禁入保險業10年的處罰。

經查，前海人壽主要存在編制提供虛假材料、違規運用保險資金等問題。在深入開展調查取證的基礎上，保監會對前海人壽及相關責任人員分別作出了警告、罰款、撤銷任職資格及行業禁入等處罰措施。

(8)萬科股東性質擴展閱讀：

2015年11月前海人壽保險公司在增資活動提交的相關報告中，作出股東增資資金性質為自有資金等陳述。經查，相關增資資金情況與報告陳述不符。時任董事長姚振華對上述違法行為負有直接責任。

此外，前海人壽存在違規運用保險資金的行為。就提供虛假資料的行為，保監會決定對前海人壽罰款50萬元；給予姚振華撤銷任職資格並禁止進入保險業10年的處罰。對前海人壽違規運用保險資金的行為，罰款30萬元，其他責任人也做出不同金額的處罰。

⑼ 萬科！！王石在股東里的持股是很少的，但是為什麼是董事長

網路來網路有王石很詳細的自資料。你可以查看下面的連接。
至於他董事校的地位。 董事長是股東利益的最高代表，它不屬於公司雇員的范疇，理論是指公司管理層所有權力的來源。董事長是公司董事會的領導，其職責具有組織、協調、代表的性質。董事長的權力在董事會職責范圍之內，不管理公司的具體業務，一般也不進行個人決策，只在董事會開會或董事會專門委員會開會時才享有與其他董事同等的投票權。只有他擁有召開董事會、罷免President和CEO等最高權力，但他從來不掌握行政權力。理解了董事長的含義，你才能明白王石的地位來源。持股比例不高，有可能是因為在發展過程中募集資金所致，但是其具有精神領袖的地位。

⑽ 如何入寫一篇市場營銷策劃方案

實例：深圳萬科地產項目全程策劃流程 （僅供參考）
一、市場調研：
1， 前言--本次市調的背景、動機、運用手段、目的等；
2， 市場分析--
（1） 當前市場分析（開發總量、竣工總量、積壓總量）
（2） 區域市場分析（銷售價格、成交情況）
3， 近期房地產的有關政策、法規、金融形勢
4， 競爭個案項目調查與分析
5， 消費者分析：
（1） 購買者地域分布；
（2） 購買者動機
（3） 功能偏好（外觀、面積、地點、格局、建材、公共設施、價格、付款方式）
（4） 購買時機、季節性
（5） 購買反應（價格、規劃、地點等）
（6） 購買頻度
6， 結論
二、 項目環境調研
1， 地塊狀況：
（1） 位置
（2） 面積
（3） 地形
（4） 地貌
（5） 性質
2， 地塊本身的優劣勢
3， 地塊周圍景觀 （前後左右，遠近景，人文景觀，綜述）
4， 環境污染及社會治安狀況（水、空氣、噪音、土地、社會治安）
5， 地塊周圍的交通條件（環鄰的公共交通條件、地塊的直入交通）
6， 公共配套設施（菜市場、商店、購物中心、公共汽車站、學校、醫院、文體娛樂場所、銀行、郵局、酒店）
7， 地塊地理條件的強弱勢分析（SWOT坐標圖、綜合分析）
三、 項目投資分析
1， 投資環境分析
（1）當前經濟環境（銀行利息、金融政策、開
（2） 房地產的政策法規
（3） 目標城市的房地產供求現狀及走勢（價格、成本、效益）現實土地價值分析判斷（以周邊競爭樓盤的售價和租價作為參照）
2， 土地建築功能選擇（見下圖表）
3， 現實土地價值分析判斷（以周邊競爭樓盤的售價和租價作為參照）
4， 土地延展價值分析判斷（十種因素）
5， 成本敏感性分析
（1）容積率
（2）資金投入
（3）邊際成本利潤
6，投入產出分析
（1）成本與售價模擬表
（2）股東回報率
7， 同類項目成敗的市場因素分析
四，營銷策劃
（一） 市場調查
1 項目特性分析（優劣勢判斷，在同類物業中的地位排序）
2 建築規模與風格
3 建築布局和結構（實用率、綠地面積、配套設施、廳房布局、層高、採光通風、管道布線等）
4 裝修和設備（是豪華還是樸素、是進口還是國產、保安、消防、通訊）
5 功能配置（游泳池、網球場、俱樂部、健身房、學校、菜場、酒家、劇院等）
6 物業管理（是自己管理還是委託他人管理、收費水平、管理內容等）
7 發展商背景（實力、以往業績、信譽、員工素質）
8 結論和建議（哪些需突出、哪些需彌補、哪些需調整）
（二）、 目標客戶分析
1、經濟背景
· 經濟實力
· 行業特徵…… 公司（實力、規模、經營管理、模式、承受租金、面積、行業）
家庭（收入消費水平、付款方式、按揭方式）
2、文化背景 ：推廣方式、媒體選擇、創意、表達方式.
（三）、 價格定位
1 理論價格（達到銷售目標）
2 成交價格
3 租金價格
4 價格策略
（四）、 入市時機、入市姿態
（五）、 廣告策略
1廣告的階段性劃分
2階段性的廣告主題
3階段性的廣告創意表現
4廣告效果監控
（六）、 媒介策略
1 媒介選擇
2軟性新聞主題
3媒介組合
4投放頻率
5費用估算
（七）、推廣費用
1 現場包裝（營銷中心、示範單位、圍板等）
2 印刷品（銷售文件、售樓書等）
3媒介投放
五、 概念設計
1， 小區的規劃布局和空間組織
2， 小區容積率的敏感性分析
3， 小區道路系統布局（人流、車流）
4， 小區公共配套布局安排（學校、會所、購物等）
5， 小區建築風格的形式及運用示意
6， 小區建築外立面色彩的確定及示意
7， 小區戶型比例的搭配關系
8， 小區經典戶型的功能判斷及其面積劃分
9， 小區環境綠化概念原則
10， 小區環藝小品主題風格確定及示意
六、 識別系統
（一）核心部分
1， 名稱
2， 標志
3， 標准色
4， 標准字體
（二） 運用部分
1， 現場
· 工地圍板
· 彩旗
· 掛幅
· 歡迎牌
2， 營銷中心
· 形象牆
· 門楣標牌
· 指示牌
· 展板規范
· 胸卡
· 工作牌
· 檯面標牌
3， 工地辦公室
· 經理辦公室
· 工程部
· 保安部
· 財務部
4， 功能標牌
· 請勿吸煙
· 防火、防電危險
· 配電房
· 火警119
· 消防通道
· 監控室
萬科地產項目營銷策劃內容提示
一、「萬科地產」品牌定位
在對同類競爭樓盤進行調研走訪的前提下，進行項目的特性分析，從而確定「萬科地產」的品牌定位。項目特性分析即是將自身的優點和且缺點都一清二楚地挖掘出來，目的是確立本項目在所處地段和同類物業中的地位。徹底清楚本項目的真實面目後，在推廣時就會知道哪些該突出，哪些需要規避，以最佳姿態展現在目標客戶面前。
「萬科地產」項目特性分析包括以下內容：
1. 建築規模與風格；
2. 建築布局和結構（實用率、綠地面積、配套設施、廳房布局、層高、採光通風、管道布線等）；
3. 裝修和設備（是豪華還是樸素、是進口還是國產、保安、消防、通訊）；
4.功能配置（游泳池、網球場、俱樂部、健身房、學校、菜場、酒家、劇院等）；
5. 物業管理（收費水平、管理內容等）；
6.發展商背景（實力、以往業績、信譽、員工素質）；
7.結論和建議（哪些需突出、哪些需彌補、哪些需調整）。
二、主力客戶群定位及其特徵描述
「物以類聚，人以群分」。針對「萬科地產」各項目的土地環境價值，分析和判斷主力客戶群是今後項目營銷推廣的前提，通過研究購買者的職業、收入家庭結構、教育背景等方面情況，可對「萬科地產」主力客戶群的特徵進行判斷和描述；圍繞主力客戶群的定位，今後本項目的形象宣傳、價格定位和推廣手法都必須針對這群人，取得它們的認同，避免功能、信息的相互干擾。
萬科地產以往的客戶資源是我們最好的財富。建議認真疏理萬科地產客戶檔案資料，從中找出主力客戶群的客戶信息，以便明確制定今後營銷推廣策略。
三、 價格定位
1． 理論價格（達到銷售目標）
2 ．實際價格（在預期內順利達到銷售目標的成交價格）
3． 租金價格（最能反映商品房實際售價的價格）
4． 價格策略
入市時機
入市時機並非指時間概念上的時機，而是指根據自身情況和市場狀況來決定什麼時候進入市場，是賣樓花還是賣現樓，是建到正負零還是等到封頂再賣，是搶到競爭對手前開賣還是等人家賣完了再說，所謂時機成不成熟即此之謂。
五、 廣告策略

1．廣告的階段性劃分（准備期、導入期、推廣期、成熟期、鞏固期）
2．階段性的廣告主題
3．階段性的廣告創意表現
4．廣告效果監控
六、 媒介策略

1． 媒介組合
2．軟性新聞主題
3．投放頻率
4．費用估算
七、推廣費用

1． 現場包裝（VI設計、營銷中心、示範單位、圍板等）
2． 印刷品（銷售文件、售樓書等）
3． 階段性廣告促銷費用