2011年河南煤化集團

A. 河南煤化集團下屬的煤礦有哪些

河南煤化集團下屬的煤礦企業有永煤、鶴煤、焦煤三個大企業。但是如果僅僅是礦井那就多了，其中永煤的在生產礦井就有70多個。焦煤和鶴煤也不少，新疆、貴州、內蒙都有。

B. 河南煤化集團新疆能源化工有限公司的發展歷程

河南煤化新疆公司始終堅持「從零開始，向零奮斗」的安全理念，不斷提升安全管理水平，3對礦井被評為自治區一級安全質量標准化礦井，1對礦井被評為國家級瓦斯治理示範礦井，連續四年多實現了安全生產。中央政治局委員、原新疆維吾爾自治區黨委書記王樂泉同志曾贊揚河南煤化新疆公司是「來得晚、跑得快、行動迅速、效果明顯的進疆國有大型企業集團。」新疆維吾爾自治區黨委書記張春賢同志在拜城縣眾泰煤焦化調研時稱贊：「河南煤化集團是一個戰鬥力很強的大企業。」河南煤化新疆公司按照「先人一步，遍地黃金」的發展理念，提出建設具有自治區一流水平、行業競爭力強的能源化工企業的發展戰略，制定了在10年內再造一個新煤化的宏偉目標——把庫拜地區建設成為煤焦化基地、伊犁地區建設成為高新技術化工基地、准東地區建設成為煤制天然氣和煤化工基地、吐哈地區建設成為疆煤內運和疆電入豫基地。積極將煤炭、煤化工、電力產業向克州地區、塔城地區拓展。河南煤化新疆公司在「十二五」期間計劃投資500億元，其中煤炭開采投資90億元，煤電化工投資410億元。到2015年，河南煤化新疆公司將形成煤炭產能5000萬噸/年、洗精煤400萬噸/年、焦炭產能400萬噸/年、煤制天然氣40億立方/年、發電400億度/年，實現營業收入400億元，利潤100億元。新疆公司目前擁有生產礦井5對，60萬噸焦化廠1座，180萬噸洗煤廠1座，眾泰煤焦化130萬噸/年焦化改擴建循環經濟一體化項目，（煤化工項目包含130萬噸/年焦化改擴建項目、30萬噸/焦油加工項目、20萬噸/年焦爐煤氣制甲醇項目、8萬噸/年粗苯精製項目）在2012年3月9日已奠基開工。新疆公司在疆煤制氣天然氣規劃100億立方米/年，一期新疆龍宇能源奇台40億立方米/年煤制天然氣項目總投資241億元，於2011年4月25日奠基動工，預計 2016年8月建成投產，建成後，年轉化煤炭1300萬噸。新疆龍宇能源准東40億立方米/年煤制天然氣項目配套有5×50mw熱電站、眾泰煤焦化2×150mw矸石綜合利用電廠已開工建設，河南煤化新疆哈密大南湖2×1000mw煤電一體化工程項目今年開工建設，沙爾湖煤電鋁一體化項目配套有6×300mw熱電廠和年產2×50萬噸的電鋁產能。奇台芨芨湖1000萬噸/年礦井及其配套建設40億立方/年煤制天然氣項目、鄯善沙爾湖2000萬噸/年露天礦、伊犁喀贊其南崗煤電300萬噸/年煤礦等項目正在快速推進。目前，新疆公司積極將煤炭、煤化工、電力產業向克州地區、塔城地區拓展。在「十二五」期間計劃投資500億元，其中煤炭開采投資90億元，煤電化工投資410億元。到2015年，河南煤化新疆公司將形成煤炭產能5000萬噸/年、洗精煤400萬噸/年、焦炭產能400萬噸/年、煤制天然氣40億立方/年、發電400億度/年，實現營業收入400億元，利稅100億元。

C. 河南煤化集團董事長是誰

陳祥恩（2011年）為河南煤業化工集團董事長，年9月12日，河南煤化集團和義煤集團戰略重組，組建河南能源化工集團。
河南煤業化工集團有限責任公司，是河南省規模最大、效益最好的工業企業。是經河南省委、省政府批准，於2008年12月5日，在原永煤集團、鶴煤集團、焦煤集團、中原大化、省煤氣集團的基礎上重組成立的國有獨資公司。其中永煤集團名列中國企業500強第130位、中國煤炭企業100強第4位、全省工業企業產值利潤第一。鶴煤集團名列中國煤炭企業100強第35位。焦煤集團名列中國煤炭企業100強第37位。
集團標志以河南的英文：「HeNan 」、煤炭的英文：「Coal」、化工的英文「Chemical」的首字母，縮寫而成的「HNCC」為主要設計元素。上方的三角形為兩個「C」的變形。標識造型圖文結合，極具國際化設計風格。整個標志底部厚重大氣，堅實穩固，上部融合統一，蓬勃向上。寓意河南煤業化工集團這個根植於中原熱土的現代化企業。在集團領導的帶領下，全體員工團結一心，銳意進取，以打造河南省最大、最好、最具活力的企業和國際一流能源集團為己任的雄心壯志。標志色彩為科技藍，代表科技與創新。寓意河南煤業化工集團以創新為先導，善於突破、敢為人先、爭創第一的氣魄。

D. 請問河南煤化工集團的所有子公司詳細名單，如果有詳細資料更好，謝謝了

煤炭

河南煤業化工集團作為河南最大的煤炭企業，在2009年煤炭產量將達到5500萬噸的基礎上，緊緊抓住國家建設大型煤炭基地的良好機遇，按照「立足省內、走向全國、拓展海外」的資源整合戰略，迅速做強做大。目前擁有已建和在建的年產1500萬噸的礦井一座、1000萬噸的礦井兩座、500萬噸的礦井兩座。兩年內年產煤炭產量將達到1億噸。控制和擁有的煤炭資源總量超過500億噸，經濟價值約20萬億元。

成員企業

★永煤集團

★焦煤集團

★鶴煤集團

★貴州礦業公司

★新疆礦業公司

★內蒙礦業公司

★河南龍宇能源股份有限公司

★河南省正龍煤業有限公司

★龍王莊煤業有限公司

★龍門煤業有限公司

★永華能源有限公司

★永錦能源有限公司

★安陽鑫龍煤業(集團)有限公司

★焦煤方庄礦有限責任公司

★焦煤白雲煤業有限公司

★焦煤鑫珠春工業有限責任公司

★焦煤馮營工業有限公司

★焦煤新鄉能源有限責任公司

★焦煤趙固(新鄉)能源有限責任公司

★河南寶雨山煤業有限公司

★鶴壁煤電股份有限公司

★河南華安煤業有限公司

★鶴壁市福源精煤有限公司
化工

化工產業是河南煤業化工集團重點打造的核心支柱產業，目前產品在河南市場佔有率已接近四分之三。煤化工項目建設實現了採用技術世界最新、建設周期最短、建設速度最快、安全環保行業最優等多項全國第一；擁有自主知識產權、被列為國家「十一五」重大科技創新產業化項目的中國「航天第一爐」一次投料開車成功，有望掀起行業革命。城市煤氣產能居全國第一。將在豫東、豫西、豫北形成三個化工產業集聚區，引領全省化工產業的高端進程。

成員企業

★中原大化集團

★省煤氣集團

★河南龍宇煤化工有限公司

★濮陽龍宇化工有限責任公司

★河南省燃化有限責任公司

★安徽三星化工有限公司

★新鄉中新化工有限責任公司

★開封龍宇化工有限公司

★河南永駿化工有限公司

★安陽九龍化工有限公司

★伊犁南崗化工有限責任公司

★河南順達化工科技有限公司

★昊華駿化集團有限公司

★河南永銀化工實業有限公司

★貴州安龍金宏特種樹脂公司
★商丘龍宇化工有限公司

★河南永龍化工有限公司

★中原鶴誠氯鹼化工有限責任公司
有色金屬

有色金屬是河南煤業化工集團的支柱產業和未來重要的利潤來源。目前國內鋁可采儲量1000萬噸，在幾內亞擁有558平方公里、儲量達80億噸的優質鋁土礦，氧化鋁目前產能40萬噸，規劃120萬噸；鉬金屬儲量65.1萬噸，鉬產品產量進入全國前三名。大力發展精深加工，完善產業鏈，2009年有色金屬產業營業收入將達到150億元。

成員企業

★欒川龍宇鉬業有限公司

★欒川正龍礦業有限公司

★河南中美鋁業有限公司

★河南國際礦業開發有限公司

★河南永登鋁業有限公司

★河南永順鋁業有限公司

★河南龍宇釩業有限公司
裝備製造

裝備製造是河南煤業化工集團重要的支柱產業，下轄的兩個子公司洛陽LYC軸承集團和開封空分集團均處國內一流水平。洛陽LYC公司擁有國家級技術中心，是我國目前最大、最精密軸承的誕生地，也是國內軸承產品規格最廣、用途覆蓋面最寬、品種最齊全的生產基地，保持著多項亞洲、中國軸承行業紀錄。神舟系列飛船以及「嫦娥一號」衛星上均有LYC品牌軸承在運轉。開封空分集團是國內同行業生產大、中型空分設備套數最多，產品自成套規格最大，出口最多的企業。

成員企業

★洛陽LYC軸承有限公司

★開封空分集團有限公司

★永煤集團機電制修總廠

★開封鐵塔橡膠有限公司

★洛陽軸承控股有限公司

★鶴壁煤礦機械設備製造總廠

★焦作神華重型機械製造有限公司

★鶴壁煤業運輸帶有限責任公司

★鶴壁鏈條有限責任公司

★鶴煤鶴菱鏈條製造有限公司

★河南豫煤爆破器材有限公司

★鶴壁煤業安全儀器廠

★鶴壁煤業鴻運工礦配件製造廠

★鑫珠春工業有限責任公司

★華飛電子電器股份有限責任公司

★演風安全設備有限公司
物流貿易

河南煤業化工集團緊緊抓住國務院關於物流業調整振興規劃、鄭州鼓勵發展大物流、建設國際物流港等多個有利機遇，全力把物流貿易培育成為主要產業，建立現代物流服務體系，構建覆蓋全省、輻射全國的物流貿易新的支柱產業。2009年河南煤業化工集團物流產業將實現產值300億元。到2011年末，物流產業將打造成為省內第一、國內一流的現代物流企業，企業經營規模達到500億元。

成員企業

★河南煤業化工集團國龍物流有限公司
★聚龍物流有限公司

★上海龍宇礦業有限公司

★永煤上海有限責任公司

★河南龍宇國貿有限責任公司

★焦作國龍物流有限公司

★鶴壁國龍物流有限公司

★濮陽國龍物流有限公司
礦建

河南煤業化工集團礦建產業涉及礦山設計、礦井建設、工業和民用建築、安裝服務等多個領域。具備礦山工程施工總承包壹級資質、煤炭設計甲級資質、房屋建築工程總承包壹級資質等多個國家建設部認證資質，已形成一體化施工的特色和優勢。立井掘砌、凍結法鑿井、井巷施工、安裝、化建多次創河南省紀錄和全國先進水平，所施工的井筒工程多次榮獲全國煤炭行業礦建最高獎項「太陽杯」工程。有望在2010年實現營業收入位列河南省同行業第一位。

成員企業

★河南國龍礦業建設有限公司

★鄭州煤炭設計院

★龍宇建設工程監理有限公司

★誠信工程質量檢測有限責任公司

★河南富昌建設工程有限責任公司

★鶴壁天宏鋼結構有限責任公司

★焦作市宏程工程建設有限責任公司

★焦作市安馨工程監理有限公司

★焦作神龍公司

★焦煤設計院
實業

河南煤業化工集團現有實業單位共計148家，涉及電力、商貿、醫療、教育、建材、金融、傳媒、房地產等八大行業。河南煤業化工集團將加大資本運作和戰略協作力度，實現優勢互補，加快水泥建材、電力熱力、商貿物流等輔助產業的協同發展。在實業板塊內部逐步形成充滿活力的資源配置新機制和相互支持、相互補充、較為完備的產業體系。2009年營業收入將達到80億元。

成員企業

★河南省國龍置業有限公司

★永城煤電集團匯龍水泥有限公司

★永城煤電集團天龍建材有限公司

★焦作千業水泥有限責任公司

★鶴壁福田舒布洛克建材有限公司

★河南省豫鶴同力水泥有限公司

★商丘裕東發電有限責任公司

★鶴壁市新生能源供應有限公司

★河南省煤層氣開發利用有限公司

★焦作礦務電力有限責任公司

★鶴壁煤業技師學院

★焦煤合晶科技有限責任公司

★上海寶晟能源有限公司

★鄭州安全職業學院

★河南宇宙人工晶狀體研製有限公司

★英資邁世通(鶴壁)葯業有限公司

★豫煤爆破器材有限公司

……

E. 河南煤化集團的介紹

河南煤業化工集團有限責任公司（Henan Coal Chemical Instry Group Co.,Ltd）河南煤業化工集團有限責任公司位於河南省鄭州市鄭東新區商務外環與商務西三街交叉口國龍大廈，是經河南省委、省政府批准，在永煤集團、鶴煤集團、焦煤集團、中原大化、省煤氣集團的基礎上重組的國有獨資公司。2013年9月12日，河南煤化集團和義煤集團戰略重組，組建河南能源化工集團。

F. 河南煤化集團的成立背景

煤化工產業是河南重要的支柱產業和戰略支撐產業，在全省經濟發展格局中舉足輕重。近年來，省管煤炭化工企業取得長足發展，在國家能源戰略和我省經濟社會發展中發揮了重要作用。但隨著當前經濟形勢變化和國家產業政策調整，產業集中度低、資源配置分散、產業結構不合理等不符合科學發展要求的問題日益突出，影響和制約了產業規模發展和上檔升級。面對新情況，在省委、省政府的領導下，在廣泛調研論證，深入分析研究的基礎上，決定啟動煤炭化工企業戰略重組，整合永煤集團，焦煤集團，鶴煤集團，中原大化集團，省煤氣化集團創建河南煤業化工集團。 其中永煤集團名列中國企業500強第130位、中國煤炭企業100強第4位、河南省工業企業產值利潤第一。焦煤集團名列中國煤炭企業100強第37位。鶴煤集團名列中國煤炭企業100強第35位。中原大化是河南省屬國有大型化肥、化工企業。河南省煤氣集團是亞洲最大的煤制氣企業。
河南煤化集團發展後勁充足，煤炭資源儲備400多億噸，遍布河南省內10多個地市及貴州、新疆、內蒙古、安徽等省（區），煤炭產能2011年將超過8000萬噸；擁有鉬金屬儲量150萬噸，是全國擁有鉬資源量最大的企業；擁有國內外鋁土礦資源20億噸；掌握煤化工的世界高端技術，是目前亞洲最大的煤制氣企業和華中地區最大的甲醇生產企業，將在河南建成國內最大的高性能碳纖維生產基地、亞洲最大的聚甲醛生產基地、全球最大的煤制乙二醇生產基地，全力打造煤炭綜合利用最完善、產業鏈最完整的現代新型煤化工；下屬企業洛陽LYC軸承是中國軸承行業規模最大的綜合性軸承製造企業之一，開封空分是中國自行設計與製造大、中型空氣分離設備的重點骨幹企業，分別擁有全國唯一的軸承研究院和空分研究所。
河南煤化集團始終堅持科學發展觀，不斷調整優化產業產品結構，加快發展方式轉變，追求全面、協調、可持續發展。依託煤炭及其它礦產資源優勢，加快體制機制創新和自主創新，重點發展煤炭、化工、有色金屬、裝備製造產業，加快發展現代服務業，實現金融、貿易、實業「三位一體」協同發展，努力把河南煤化集團打造成為一個股權結構優化、產業結構合理、管理模式科學、企業文化先進、核心競爭力突出的行業一流、國際知名的特大型能源化工企業集團，安全高效挺進世界企業500強。
2013年9月12日，河南煤化集團和義煤集團戰略重組，組建河南能源化工集團。

G. 河南煤化集團董事長是誰

教授級高級工程師，河南省商丘市人， 1978~1982年在焦作礦業學院采礦工程專業學習； 2003年7月獲焦作工學院工程碩士學位，現為中國礦業大學在讀博士。 曾任朝川礦務局採煤技術員、生產技術科副科長、副礦長、副總工程師、礦長兼總工程師，朝川礦務局副局長兼總工程師、局長兼黨委書記，永煤集團陳四樓礦黨委書記、礦長，永煤集團副總經理兼總工程師，河南煤化集團總經理。現任河南煤化集團董事長、黨委書記。2011年5月任命為河南煤業化工集團有限責任公司董事長

H. 河南煤化集團新疆能源化工有限公司的介紹

河南煤業化工集團緊緊抓住新疆跨越式發展的歷史機遇，2008年初進入新疆，2008年11月6日成立全資子公司——河南煤化集團新疆能源化工有限公司（簡稱河南煤化新疆公司），主要從事煤炭開采及洗選、煤化工產品開發、電力、物流貿易等產業。作為世界500強企業下屬子公司，目前在疆擁有下屬企業18家，在職員工4000多人，主要分布在庫拜地區、伊犁地區、准東地區、吐哈地區。2011年煤炭產量達到602萬噸，實現營業收入43.77億元，利稅10億元。

I. 河南煤化焦煤集團2011年奮斗目標是什麼

有著111年月歷史的焦作煤業集團於2008年12月5日參加戰略重組，成為河南炭化集團的成員企業。一年來，焦煤集團在科學發展觀的指引下，在河南炭化集團的正確領導下，成植入進步先輩的企業文化理念，擯棄「小富即安，小進即滿」的傳統觀念，解放思想，對峙改革，改變幹部作風，推行安全「雙基」考核、內部市場化管理、標煤計量、提高機械化四項改革辦法，生產謀劃呈現出有史以來最好的發展態勢。 原煤產量：1~11月份兒完成1007萬噸，同比增加445萬噸，增長79.2%；估計整年完成1072萬噸，同比增長52.9%。 銷售收入：1~11月份兒累計完成115.1億元，同比增加54.5億元，增長89.9%；估計整年完成123億元，同比增長50%。 開拓進尺：1~11月份兒完成21960米，同比增加6991米，增長46.7%；估計整年完成23000米，同比增長40.4%。 原煤全員效率：1~11月份兒完成1.718噸/工，同比增加0.316噸/工，增長22.5%；估計整年達到1.74噸/工，同比增長5.7%。 原煤單位製造成本：1~11月份兒平均337.37元/噸，同比降低195.9元/噸；估計整年
溫州皮革有限司
達到350元/噸，同比下降33.5%。 在崗職工人均收入：1~11月份兒使成為事實31036元，同比增長10.3%；估計整年達到36500元，同比增長17%。 利潤總額：1~11月份兒累計使成為事實5.2億元，同比增加3.7億元，增長246.7%；估計整年完成5.3億元，同比增長211.8%。 利稅總額：1~11月份兒累計使成為事實14.6億元，同比增加7億元，增長92.1%；估計整年使成為事實15.5億元，同比增長84.5%。焦煤集團是全市納稅至多、增幅最大的企業。 一、破除舊的觀念，用進步先輩的思想文化同一認識 焦作煤礦始建於1898年，迄今已有111年的開采歷史。1949年9月成立焦作礦務局，1999年5月經河南省政府贊成，改制為焦作煤業（集團）有限責任公司。2008年12月5日，按照省委、省政府的部署，焦煤集團並入河南煤業化工集團。現有從業人員4.2萬人，下屬3四個子、分公司，離退休人員3.3萬人，職工家屬20多萬人。焦煤集團的一舉動不動，對整個焦作地區影響很大。 發展歷史給焦煤集團留下了很多好的傳統，積淀了不少優異的思想文化資源，涌現出
河北標准件生產廠家
劉九學、丁百元、謝延信等全國聞名的進步先輩典型。可是，受過去規劃經濟的持久影響，職工思想保守，觀念陳舊，視閾不寬，小富即安；本土意識強，走出去創事業的思想缺乏；習慣於與自己縱向比，看不到自己與其它企業的差距，發展受到嚴重束厄局促。為了破除這些個傳統的思想觀念，焦煤集團做了大量艱辛、過細的工作。 起首，焦煤集團制定了一個進步先輩的奮斗目標，確立了工作的總體思路。 重組後的焦煤集團領導班子認真闡發企業實際情況，自我增大壓力，確定了2009年「產量上萬萬，產值超百億」的超過式奮斗目標。這兩項指標分別比2008年的701萬噸、80億元增長50%以上，凌駕焦煤集團大多數人的想像，使本來的「小步走」釀成了如今的「大步跨」。 為了使成為事實這一超過式發展目標，焦煤集團確立了「解放思想，更新觀念，對峙改革」的工作思路。 其次，焦煤集團植入「用心幹事，追求卓越
山東油性染料廠家
」的焦點文化理念。 永煤集團「用心幹事，追求卓越」的企業文化理念，其焦點是以報酬本，要義是發展，充滿了高度的社會責任感、時不再來的緊迫感、舍我其誰的任務感，是新時代人奮發向上、為中華人的共同體迅速突起而努力打拚的生理寫照。 河南炭化集團組建後，把永煤集團「用心幹事，追求卓越」的企業文化理念作為成員企業的主流文化理念。為了植入這一全新的文化理念，焦煤集團在宣傳工作上理順管理機制，同一宣傳口徑、宣傳方向、宣傳思路，加大力度，確保了在政治上、思想上與河南炭化集團連結高度相符。 讓報紙、電視、網路媒體闡揚重要作用。焦煤集團非常正視企業報紙的作用。《焦煤視窗》為周二報紙，印數8000份，籠罩每個生產班組和離退休黨小組。為了加強報紙的作戰力，焦煤集團今年出版的100期報紙每期都有一篇評論員文章，這
直接染料
在企業報紙中是絕無僅有的。評論員文章由黨委常委、宣傳部長起草，總經理張延明逐字逐句審閱修改，即便再忙、再累，也從未中斷。作為報紙的靈魂，評論員文章緊緊圍繞思想解放過程中面臨的凸起疑難題目目解釋題疑釋惑、正確引導，在為廣大職工解放思想、改變觀念指明方向方面起到了巨高文用。焦煤電視台每天播出時間，從由過去的7個小時延長到今朝的17個小時。把大集團領導的重要發言製作成專題節目，每天全文播放，籠罩企業三班倒休職工的觀看黃金時段。焦煤計較機網路對文章實施逐級審核制，控制錯誤概念侵入正規的宣傳渠道。 嚴格執行企業文化手冊。焦煤集團按照大集團下發的企業文化手冊，對所屬單位言論環境、標記系統進行規范，文字資料、廣播、黑板報、標語、櫥窗等全部改換，整個礦區形成了全新的文化氛圍。 認真組織
化工染料芙蓉紫的廠家
開展「大集團、大戰略、大目標」大會商活動。焦煤集團編印了4.3萬冊《河南煤業化工集團創立以來重要文獻匯編》，發給職工人人一冊，通過學習、會商，使廣大職工認識到組建大集團的正確性、新舊文化觀念的差異性。收集副處級以上幹部的認識文章331篇、科級幹部的認識文章1002篇，編印了81萬字的《論觀念改變》一書；組織分管安全的各級領導幹部學習「安全零理念」，從中挑選出103篇認識文章，編印了26萬字的《談安全零理念》一書；在廣大職工中舉行「大集團我們共同的家園」演講角逐，從中挑選出120篇演講稿，編印了24萬字的《講我們共同的家園》一書。這三本書匯集了焦煤集團開展大會商的綜合成果，從不同側面、不同條理反映了職工思想觀念改變的過程。 隨後，焦煤集團編印了《昂揚的旋律》、《激越的軍號》、《戰略重組第一春》、《解放思想與執行力》、《巨變》等一系列書籍，一
神州皮革人才網
步步引領廣大職工開闊視閾，心悅誠服地融入大集團、投身大發展。 第三，焦煤集團成整合寶雨山、何庄煤礦，走出焦作求發展。 在抗日戰役、解放戰役時期，焦作煤礦曾經有過到外地辦企業、搞謀劃的光輝歷史。然而，這幾十年焦煤人變了，戀家顧舍的小農意識不斷加強，不肯出去，也不敢出去，出去了又回來，很好機遇擦肩而過，導致焦煤集團被迫走上破產改制重組的門路，吃盡了不開放的苦頭。手裡有資金沒有往外投，銀行貸款沒有加以哄騙，錯掉了「跑馬圈地」佔有資源的難患上機遇，眼睜睜地看著別人瓜分地盤，眼睜睜地看著資源價款飛漲。資源型企業不在資源上做文章不行。這一次，藉助於大集團重組的東風，焦煤集團果斷出擊，收購洛陽伊川寶雨山、何庄煤礦，建立豫西煤炭開發的橋堍堡，打開了對外開放的一扇窗。 第四，焦煤集團抓典
噴霧乾燥化工染料
型、樹樣板，引領思想解放新潮水。 焦煤集團有4對破產重組的礦井。因為資源瀕臨枯竭，這些個礦井本來的指導思想是盡可能維持生產，多干一年算一年。資源挖盡，等於丟了飯碗。這些個礦井沒有向外看，也沒有人鼓勵其向外走。 年產量很小的焦煤集團韓王礦以「骨頭縫里剔肉」為榮耀，並錯誤地以為這是「特別能戰斗」精神在閃光。張延明指出：「別人在大塊大塊地吃肉，我們卻從骨頭縫里剔肉，與其說這是『特別能戰斗』精神，不如說是一種悲哀。我們應當解放思想，加快回採，隨時准備開辟新的戰常」焦煤集團把大集團的發展戰略和平台、焦煤集團的發展空間展示給韓王礦，使之一晚上之間腦筋清醒了，思想的屏障沖破了，三步並作兩步走，今年產量比上年同期翻了一番。 設計能力240萬噸的焦煤集團趙固一礦於今年5月10日投產。歷史上，焦煤集團新投產的
wow綠色染料
礦井一般七八年之後才氣達產，多的甚或需要十幾年。然而，焦煤集團董事長陳雪楓和張延明對趙固一礦提出了當年投產、當年達產的要求。對此，當初大部分人以為是天方夜譚、吹大牛，只有張延明、副總經理賈明魁和趙固一礦礦長白雲來三個人在一個小屋裡發誓，就是累脫一層皮也要使成為事實達產目標，因為這在百年焦煤解放思想的門路上具備里程碑的意義。到10月底，趙固一礦順利使成為事實達產目標，引起了整個集團強烈震撼，思想解放又多了一個有力的佐證。 第五，焦煤集團組建物流商業公司，讓人們瞅見另外一個世界。 對物流公司，剛起頭各人都很生疏，以為焦煤集團以煤為主、電力為輔，多種謀劃雖占據了豆剖瓜分，但都是以實體經濟為特性的企業，物流公司是個什麼新穎工具？結果，焦煤集團從運銷處抽調十幾個人，哄騙以往建立的
陽離子染料
人脈關系，今歲歲初以來謀劃額已經搞到十幾億元，贏利也十分可觀。焦煤人的眼界為之大開，因為過去不曾想到的，在瞬息間內竟釀成了活生生的事實。 第六，焦煤集團進行人事軌制改革。今年2月份兒，按照需要，焦煤集團破天荒地進行了礦長競聘。艾克中從14名口試人員中脫穎而出，到古漢山礦擔任礦長以後，使該礦在煤質考核中持續7個月奪患上第一名，原煤發熱量從本來的5190大卡提高其實不變到此刻的5880大卡，取患上了巨大的經濟效益，同時在內部市場化和瓦斯、水害治理方面也創造性地開展了工作。繼古漢山礦礦長競聘之後，焦煤集團又分別對鑫珠春公司和方庄一礦、二礦的總經理和礦長採用競聘辦法，使這些個單位的各項工作不斷向前推進，並對外派管理人員、資源整合辦、信訪辦、征遷辦、團委等部門工作人員進行公然僱用，實施大范圍
溫州皮革僱用
財政人員交流，為其它系統的工作人員交流作好了准備。 二、狠抓幹部作風改變，提升企業執行力 如果說延安整風意義非凡，是因為它為抗日戰役准備了強有力的幹部步隊，在最艱辛的歲月里連結了昂揚的鬥志，鞭策抗日戰役取患上最後勝利，那麼，焦煤集團緊緊抓住幹部作風改變這個牛鼻子不放鬆，是因為這是今年焦煤集團提升執行力、順利使成為事實超過式發展的中心環節。 幹部的作風是和市場意識緊密親密相乾的。以前，焦煤集團幹部的作風相對於進步先輩企業來說，是穩、慢、和、松。大集團組建後，焦煤集團從3月份兒起頭深切開展改變幹部作風系列活動，促使其向急、快、嚴、緊改變。 一是把改變作風的沖破口選擇在礦長、廠長身上。大集團組建後，對下層各單位一把手進行集中學習培訓，使各人感觸感染到強烈的震盪。從3月份兒起，焦煤集團按照方庄礦的
鬼魂染料哪兒賣
一路瓦斯燃燒事故，轟轟烈烈地開展了幹部作風整頓活動，查思想、查作風、查落實，比責任、比速率、比效果，解決「真」和「實」的疑難題目。在此基礎上定責任、定標准、定辦法。 為了強化管理，應對危機，使成為事實目標，惠及職工，做到安全生產，張延明率先垂範，消除節沐日概念，電話全天24小時開機。300多名礦長、廠長、處長等各級領導幹部都沒有休息過節沐日，什麼時候查抄都在單位里，什麼時候聯系都有人接應。因為工作節拍加快，各單位開會大多選擇在星期六、星期日和晚上。過去開會的時候電話鈴聲此起彼伏，此刻一到開會，各人規端方矩，會場寂靜無比。過去會議轉達上級精神流於情勢，此刻認認真真，聯系實際。 演馬庄礦11月23日發生一路瓦斯高液體濃度突掉事故，雖然沒有引開始爆炸炸，可是焦煤集團將其當做重大事故來追查，對集團副總工程師、技術處處長，礦總工
生產模型標准件生產廠家
程師、副總工程師和監察科科長、副科長等有關人員給予嚴肅處理，在整個礦區引起了強烈震盪。 二是把提升執行力的重點放在區隊長身上。焦煤集團有700多名煤礦一線的區隊長，他們以前從來沒有接受過大規模的正規脫產培訓。為了夯實安全生產管理的基礎，提高貫徹執行焦煤集團和河南炭化集團方針、計謀的執行力，把改革辦法落實到下層，盡管各單位工作壓力很大，安全生產任務很重，可是焦煤集團從7月份兒起，持續四個月舉辦13期區隊長培訓班，95%以上的區隊長脫產一周接受正規培訓，有4人因不及格被當場免職。所有區隊長精神面貌煥然一新，工作作風有了極大改變。 三是嚴格領導值班、帶班軌制，加強安全包保工作。國慶節時期，焦煤集團從集團領導到下層區隊各級領導，對安全生產實施層層包保，領導分片，處室包礦，包保人員日
酸性染料印花工藝
夜守在礦上，深切生產一線，履行職責，對安全生產實步履態監管。對抱有糊塗認識和錯誤思想、工作不力的單位和個人，進行點名批評。面對這種迎頭猛擊，大部分單位和個人立即警醒，迅速改變作風，創造性地開展工作。對充耳不聞的個別人，焦煤集團按照「不換思想就換人」的原則，果斷進行調整。特別是在「安全零理念」的推廣上，焦煤集團對一些發生事故的單位進行了嚴肅處理。9月份兒，方庄二礦發生一路違章指揮、違章功課事故，雖未造成嚴重後果，卻反映出部分領導幹部對安全工作仍然認識不夠，焦煤集團對礦長、副礦長、區隊長等相幹人員分別作出書面查抄、罰款、正告、降級和免職處分，引起了強烈震盪。 四是堅決扭起色關幹部作風。針對機關文件錯白字頻頻出現、工作時間隨意停電檢查修理不予告知、供應部門打官腔影響生產、職能處室
山東標准件生產廠家
推諉扯皮等司寇見慣的弊病，焦煤集團大刀闊斧地向機關幹部作風開刀。企業報社、電視台精密配合，刊播了《打掉衙門作風》、《機關作風事關改革開放大局》、《進一步改變幹部作風》等評論員文章，在整個礦區引起強烈反響。今年上半年，某部門因工作掉誤，影響了趙固一礦洗煤廠的工作，按以往的做法至多就是口頭批評一下了事，可是這次，焦煤集團對相幹人員分別進行了通報批評、正告、免職處理，在集團內部特別是機關工作人員中引起了強烈反響。機關遍地室改變了過去「高屋建瓴」的立場和「一潭死水」的局面，敢於承擔責任，解決各類龐大疑難題目，塑造了良好的機關形象，此刻，機關人人寫日誌、記錄工作情況蔚然成風，而混日子的人少了，少量素質差、不學習的人戰戰兢兢，有了危機感。 三、對峙改革，持續鞭策企業超過式發展 張延明將內部市
化工安全生產的文章
場化、安全「雙基」考核、標煤計量引入焦煤集團，大力推行機械化，在這四項改革之外，還將生產礦井和洗煤廠分置運行，將運銷處一分為四，成立了煤質處、鐵運處、國龍物流公司、運銷處。同時，焦煤集團把方庄礦公司一分為三，徹底解決了老大難單位的疑難題目，消除了安全、不變的最大隱患。 一是內部市場化。就是煤礦的精緻化管理，它可以把成本降低到極限，使成為事實企業效益最大化。上限地激發職工的工作熱情，體現按勞分配、按耗損多少分配。過去，焦煤集團沒有這個概念，有的人以為這是全盤否定過去的謀劃成果。對此，焦煤集團組織各人到永煤集團參觀學習，選擇試點單位，按期召開經驗交流會議，嚴格按照劃定執行，解除了干擾，使內部市場化逐步釀成各人的自覺步履，噸煤製造成本大幅度下降。與上年471元相比，今年每噸煤節約成本135元
酸性染料染色道理
，成效非常可觀。 九里山礦在運輸區落實內部市場化，實施時間買賣制，職工的工作效率明顯提高，工作節拍加快。在提矸過程中，井口工人將時間安排患上十分緊湊，推車、裝車時間大大縮短，杜絕了矸車囤積徵象，每天的提矸量大幅增加，副井每個提升循環用時比本來減少了12秒，由本來的每天200多車增加到500~600車，無上達到700車，打破了制約九里山礦開拓掘進的瓶頸。 二是標煤革命。焦煤集團自新神州成立以來一直是原煤計量，60年不變，這嚴重違背了市場紀律。出的煤多，紛歧定效益就好，但關餉按此提齲煤炭質量的概念在許多環節扭曲。本來平均發熱量不到5000大卡，低的3000多大卡，最低的僅有2700大卡。並入河南炭化集團以後，焦煤集團專門成立煤質選煤處，引入永煤集團標煤管理機制，實施按標煤收購、以發熱量計價，徹底傾覆了傳統觀念。發熱量定在
永年標准件生產廠家
5200大卡。對各生產礦井所生產煤炭產品實施標煤折算考核辦法，按照發熱量5200大卡在每個月月末煤炭產品盤點時進行標煤折算、考核，以標煤量為依據，將煤質管理效果和塊煤率與單位關餉掛鉤。各單位進一步加強煤質管理，出台相干辦法，嚴格煤質考核，實施全員介入工程，各環節責任到人，有效地促進了塊煤率及煤質的提高。 古漢山礦採納源頭控制、流程監視、獎罰兌現等辦法，實施塊煤和末煤分價收購制、煤流區段撿矸買賣制、火工品定額耗損買賣制，通過市場機制的好處導向作用，調動了廣大職工抓好煤質的積極性和主動性。從3月份兒至今，在焦煤集團的煤質考核中，古漢山礦持續7個月取患上第一名的好成就，原煤發熱量如實施標煤管理前的5190卡/克逐月提高，不變在5880卡/克左右，從5月份兒到9月份兒標煤考核累計多折算產量6.5萬噸。 方庄一礦5月份兒
金屬絡合染料
作為獨立礦井之後，新上了洗選設備，煤質患上到大幅提高，每個月通過洗選增效上百萬元。同時，該礦按照內部市場化管理的要求，積極進行生產礦與洗煤廠分置，以此調動雙方的工作積極性和主動性，鞭策產品結構調整和煤炭質量提高，加強產品的市場競爭能力。 今朝，焦煤集團的煤炭發熱量基本連結在5400大卡以上。同時，焦煤集團狠抓塊煤率的提高，塊煤率達到24%，同比提高將近五個百分點，創造經濟效益9700萬元。通過調整產品結構、狠抓煤炭質量，企業效益患上到了大幅提升。 三是機械化。因為水大、瓦斯大，地質前提龐大，過去焦煤集團的機械化程度很低，一般在百分之十幾。習慣進行炮采，對於綜采畏首畏尾。面對這種局面，焦煤集團結合1000萬噸目標任務進行分化，要求各礦上報完成目標任務所需集團提供的幫助，該上設備的上設備，該改進技術的
酸性染料生產廠家
改進技術，該引進人才的引進人才，全部由集團負責落實，從物力、資力、技術等多層面給各礦以支持。趙固一礦虛心學習進步先輩單位經驗，在本來一套綜采設備的基礎上又上馬一套，加強生產工作面現場管理，確保使成為事實當年投產、當年達產；為保證採掘平衡，積極加快掘進機械化進度，新上7套綜掘機，為礦井持續高產創造了前提。演馬庄礦引進整體頂梁懸移支架，將工作面由三層開采變為兩層開采，將懸移支架配機采綜合使用，提高了礦井的機械化水平，提高了生產效率。中馬村礦引進CMJl7型全液壓掘進鑽車，取患上大斷面月進尺94米的好成就，創造了焦煤集團開拓史上的紀錄，緩解了工作面接替緊張的局面。通過推行機械化、技術立異，今朝，趙固一礦機械化率達到100%。整個焦煤集團機械化採煤率從重組前的16.3%提高到今朝的34.6%，礦井生產效率患上到了明
哈奇小鎮紫色染料
顯提高。 四是安全「雙基」考核。焦作煤礦水大、瓦斯大、地質前提龐大，安全基礎工作相對於其它煤炭企業，欠賬多，差距大。持久以來，焦煤集團和其它很多煤炭企業一樣，每年都會下達一個百萬噸死亡人數的比率的指標，相當一部分領導幹部形成了干煤礦哪有不死人、干煤礦哪有不掉事故的思維慣性，正是在這種舊觀念的指導下，領導幹部進行現場指揮、工人進行工作時習慣性違章指揮、違章功課比比皆是，給安全生產帶來了巨大隱患。 焦煤集團引入「雙基」考核機制，加強區隊班組建設，建立礦井對區隊、區隊對班組、班組對個人的考核體系，逐步形成了礦井自主、系統自控、區隊自治、班組自理、個人自律的安全自主管理體系。建立和實施四個效果評價體系，即安全效果評價體系、安全投入效果評價體系、採掘工作面瓦斯抽采效果評價體系和探
品牌染料生產企業
放水效果評價體系。 在支護改革上，焦煤集團加大管理力度，擴大巷道斷面，高標准整修巷道，並出台獎勵劃定，凡在劃定時間完成支護改革的，由集團承擔支護改革用度，進行獎勵；凡不在劃定時間內完成支護改革的，集團不承擔支護改革用度，進行處罰。焦煤集團今歲歲初在原有開拓進尺的基礎上，又新增3000米開拓量，為工作面的正常接替和地區范圍瓦斯治理奠定了基矗 焦煤集團在全體職工中實施安全結構關餉，明確安全質量結構關餉佔全部關餉總額不落槽於30%，列入關餉台賬，與「雙基」考核結果掛鉤，與月度關餉一並發放，做到及時獎罰兌現。開展了「改變幹部作風，規范職工舉動」示範礦井創建活動。在隱患和事故處理上，對峙領導問責制，對存在重大隱患和責任事故的單位領導進行嚴肅處理，從而規范領導幹部的管理舉動。通過全員開
紫色染料廠家
展的准軍事化訓練，提升了職工的執行力，規范了職工的工作舉動。加強了職工的安全意識和工作技術，強化安全質量標准化建設和「五優」礦井創建，改善職工工作和生活環境，從管線吊掛、巷道維修、安全舉措措施、材料有秩序序的擺放、圖牌板管理等基礎工作和「點滴小事」著手，建設安全質量標准化精品工程，促使各礦井周全達標。 今年3月初，九里山礦出現地區接替嚴重脫接徵象，整個礦井沒有一個工作面可采，嚴重影響了礦井生產。工程技術人員改變觀念，打破傳統思想，科學組織，綜合治理瓦斯，用超凡規的手段達到常規的標准，使礦井兩個採煤工作面提早達到瓦斯抽采標准。他們與煤層氣公司合作，積極開展水動力壓裂實驗，在局部地區范圍使抽采量達到本來的30倍。焦煤集團今年前三季度抽采鑽孔量、瓦斯抽采量和瓦斯地區范圍治理工程量分別完成604516米、抽
酸性媒介染料
采瓦斯2996.22萬立方米、5630米，達到了建立抽采系統43年來的無上水平，提升了礦井的抗災能力。 古漢山礦水大，每分鍾達到42立方米。此刻降為每分鍾20立方米。礦井檢查修理過去都是列出專門時間，放假三天。今年，改換罐籠井繩，周密安排，精心組織，沒有放假，僅用19個小時就完成了任務。 焦煤集團今年的超過式發展，為明年奠定了良好的思想和物質基矗明年產量沖要破1400萬噸。正像張延明在6月21日慶祝焦煤集團建礦111周年電視發言中說的那樣：「焦煤集團思想解放的大水不成阻擋，我們應當記住過去，時刻銘記過去曾有的輝煌；正視現實，瞅見時代滔滔向前的程序；笑迎將來，信心心中充滿著地迎接美好的明天。」

J. 2011年河南永煤集團招聘。急！

電氣專業可以去煤礦工作。因為現在煤炭開采機械化程度很高了，對電氣專業的需求也就增加了。至於要求，各礦不太一樣，但對身體方面會有所要求。