江集團挑戰習集團做空中國

1. 中國古代 出名 的商業集團

沒有 我們古代沒有這種商業集團 那說的那是黑社會團伙。

如果說也就是 徽商和晉商 現在好象是浙江商人比較牛

徽商
舊徽州府籍的商人或商人集團的總稱。又稱 「新安商人」，俗稱「徽幫」。徽商萌生於東晉，成長於唐宋，盛於明，衰於清末。
《晉書》載，徽州人好「離別」，常出外經商。齊梁時，休寧人曹老常往來於江湖間，從事賈販。唐宋時期，徽州除竹、木、瓷土和生漆等土產的運銷外，商品茶和歙硯、徽墨、澄心堂紙、汪伯立筆等產品的問世，更加推動了徽商的發展。
唐代，祁門茶市十分興盛。南唐，休寧人臧循便行商福建。宋代，徽紙已遠銷四川。南宋開始出現擁有巨資的徽商，祁門程承津、程承海兄弟經商致富，分別被人們稱為「十萬大公」、「十萬二公」，合稱「程十萬」。朱熹的外祖父祝確經營的商店、客棧占徽州府的一半，人稱「祝半州」。一些資本雄厚的大商人還在徽州境內發行「會子」。元末，歙縣商人江嘉在徽州發放高利貸，牟取暴利。元末明初的徽商資本，較之宋代大為增加，朱元璋入皖缺餉，歙人江元一次助餉銀10萬兩。成化年間，徽商相繼打入鹽業領域，一向以經營鹽業為主的山西、陝西商人集團受到嚴重打擊，於是徽商以經營鹽業為中心，雄飛於中國商界。
明代中葉以後至清乾隆末年的300餘年，是徽商發展的黃金時代，無論營業人數、活動范圍、經營行業與資本，都居全國各商人集團的首位。當時，經商成了徽州人的「第一等生業」，成人男子中，經商佔70%，極盛時還要超過。徽商的活動范圍遍及城鄉，東抵淮南，西達滇、黔、關、隴，北至幽燕、遼東、南到閩、粵。徽商的足跡還遠至日本、暹羅、東南亞各國以及葡萄牙等地。
徽商經營行業以鹽、典當、茶木為最著，其次為米、谷、棉布、絲綢、紙、墨、瓷器等。其中婺源人多茶、木商，歙縣人多鹽商，績溪人多菜館業，休寧人多典當商，祁門、黟縣人以經營布匹、雜貨為多。
徽商除了從事多種商業和販運行業外，還直接辦產業。休寧商人朱雲沾在福建開采鐵礦，歙縣商人阮弼在蕪湖開設染紙廠，他們邊生產邊販賣，合工商於一身。徽商經營多取批發和長途販運。休寧人汪福光在江淮之間從事販鹽，擁有船隻千艘。一些富商巨賈，還委有代理人和副手。徽商還使用奴僕營商，休寧人程廷灝曾驅僮奴數十人，行賈四方。徽商在經營中注重人才，做到知人善任，注重市場行情，實行靈活經營。有一業為主兼營它業的；有根據不同行情、季節變換經營項目的。
徽商講究商業道德，提倡以誠待人，以信接物，義利兼顧。以勤奮和吃苦耐勞而著稱，在外經營，三年一歸，新婚離別，習以故常。徽商商而兼士，賈而好儒，與封建官僚混為一體，或相互接托。他們除以「急公議敘」、「捐納」和「讀書登第」作為攫取官位的途徑外，還以重資結納，求得部曹守令乃至太監、天子的庇護，享有官爵的特權。一些徽商本人不能躋身官僚行業，就督促子弟應試為官，自己也就成為官商。
清乾隆末年，封建統治日趨沒落，課稅、捐輸日益加重，徽商處境愈來愈困難。1831年，兩江總督兼管兩淮鹽政陶澍革除淮鹽積弊，改行「票法」，靠鹽業專利發跡的徽商開始衰敗典當業也因左宗棠壟斷及外國銀行的侵入而中落。茶、木兩商則由於鴉片戰爭和太平天國運動的影響，連年虧損。尤其是隨著提帝國主義入侵，外資滲入，國外商品傾銷，徽商經營的行業大多被其所替代。同時與帝國主義、軍閥官僚聯系密切的廣東、江浙財閥開始興起，只掌握傳統商業知識、技能的徽商，在商業領域逐漸失去其操縱、壟斷和獨占的地位，開始走下坡路。
清末和民國時期，雖有個別徽商人物如黟縣鹽商李宗媚、歙縣房地產商人程霖生等展露頭角，但整體上挽救不了徽商的頹勢。

晉商

通常意義的晉商指明清500年間的山西商人,晉商經營鹽業,票號等商業,尤其以票號最為出名.晉商也為中國留下了豐富的建築遺產,著名的喬家大院,常家莊園,曹家三多堂等等.八國聯軍火燒圓明園,然後向想中國索要賠款,慈禧太後掌權的清政府就想晉商的喬家借錢還國債.晉商的經濟實力,可以從這個事情反映出一下出來.
有趣的晉商可以追溯到,隋唐之間的武士貜,武則天之父.李淵父子從太原起兵時,木材商人武氏從財力上大力資助,李淵父子的就是憑借但是天下最精華的太原軍隊和武氏的財力開始奪取全國政權,建國後,武氏並封為國公,地位等同秦瓊,程咬金等,可以想像李淵父子當時從武氏那裡得到多少財產.而武氏也從他最初聰明的政治投資中得到了巨大的回報.其後還孕育誕生了中國歷史上空前絕後的女皇武則天.當然這是後話.
晉商的成功的根源在於「誠信」和團結的商幫政策
晉商的輝煌人物有喬致庸等
晉商由於種種原因在清朝後期和民國時期衰落了，山西也開始在中國經濟舞台上變的較為平淡，勉強說來自山西的商人也只能說一下孔祥熙和李彥宏了。晉商文化也沒有被很好的保留，已至山西現在在全國范圍來說仍然處於落後狀態。

2. 中國長江三峽集團公司的教育培訓

人才培養戰略願景
未來15年，始終保持一支擅長大型水電工程建設和電力運營、能夠主導長江流域綜合開發與利用的國際一流人才隊伍，在清潔能源領域建成一支有比較優勢的國內一流人才隊伍，形成人與企業共同發展的良好環境。
人才培養理念和指導思想
樹立追求一流、注重責任、鼓勵創新、實現超越的人才理念，以科學發展觀為指導，以總公司發展戰略為依據，以解決總公司戰略轉型期面臨的人才問題為優先選擇，以建設核心、骨幹人才隊伍為重點，以優化人才結構為主線，以培養自有人才為主，適當引進緊缺急需高端人才，形成與總公司發展戰略相適應、與集團化管理相匹配的人才管理制度體系，使人才隊伍整體實力和使用效能達到國際一流企業水平。
人才培養規劃目標
1、總量目標。在基礎人才總量保持基本穩定的前提下，在動態調整中提升總體的基本素質，培養核心和骨幹人才1800人左右，其中核心人才200名左右，骨幹人才1600人左右。 2、人才結構目標。繼續保持水電工程開發和電力運營管理技術人才隊伍的數量主體地位，移民管理、新能源、投融資、市場營銷、法律、環保、公共關系管理等專業人才比重按需有序增加。在核心骨幹人才中，大型水電工程開發人才佔30%左右，大型水電站運營人才佔25%左右，專業化公司經營人才佔15%左右，長江流域綜合開發與利用人才佔10%左右，梯級調度人才、資本運營、新能源開發及總部等各佔5%。基礎人才專業結構滿足要求。
3、能力建設目標。建設管理大型工程項目的能力、運營管理國際一流清潔能源電站的能力、開發利用梯級大型水利樞紐的能力、運作資本市場的投資融資能力和長江流域綜合開發與利用能力等五大核心競爭力顯著提升；集團公司和所屬公司決策層、高管層人才的國際化、市場化意識進一步增強，戰略決策能力、抓班子帶隊伍能力、市場判斷能力、開拓創新能力、經營管理能力和駕馭復雜局面的能力顯著提升；專業技術人才制定方案並進行試驗的能力、多專業團隊中的協作能力、創新能力、外語能力、學習能力、解決挑戰性專業技術問題的能力明顯增強，形成一批擁有行業領先和自主知識產權的核心技術，建成一支高層次專業領軍人才隊伍；技能人才掌握高新技術和精通適用技術的能力明顯增強；基礎人才敬業精神、學習能力、專業化水平、團隊合作意識有較大提升。
人才培養計劃
1、實施基礎人才培養計劃。以對口院校為主，通過舉辦「三峽班」，提前招錄有潛力的優秀大學生。對新招錄員工按三年期加強基礎培養。 2、實施骨幹人才提升計劃。建立青年骨幹培養制度，每兩年進行一次，選拔35歲以下的管理專業技術骨幹進行集中培養，加快青年人才成長。
3、實施梯級後備人才計劃。每年結合「四好班子」考核和員工績效考核，選拔建立後備人才隊伍，通過交任務、壓擔子，在崗位上加強培養，並通過輪崗交流、掛職鍛煉、境外培訓，促進後備人才成長和梯隊的形成。
員工培訓原則和管理體制
員工培訓堅持按需培訓原則、學以致用的原則，實行「統一規劃、歸口管理、分級負責、分類實施、覆蓋全員」的管理體制，逐步形成總公司健全高效完備的培訓體系，提高員工的能力，提升組織的績效，促進經營管理、專業技術和技能三支隊伍協調發展，滿足建設國際一流清潔能源集團的戰略需要，實現企業和個人共同發展。
員工培訓管理組織機構
培訓管理組織機構分五個層級，包括總公司人力資源部、培訓中心；總公司各職能部門、工程建設部門、所屬公司；各項目部、分公司；業務部、車間；分部、班組。
員工培訓課程體系
總公司員工培訓課程分為管理類課程、專業類課程和技能類課程。管理類包括：新員工入職培訓課程、近5年入司優秀員工培訓課程、一般管理人員的培訓課程、新提拔幹部培訓課程、在職中層幹部（六、七級）培訓課程、後備人才/幹部（五、六級）培訓課程、部門負責人和所屬公司班子成員培訓課程。專業類包括：工程技術類、電力生產類、財經法律類、人力資源類、安全環保移民類、戰略規劃類、信息技術類、思想政治（企業文化）類、市場營銷類、技能服務類、其它類。技能類包括：通用技能、專業技能。
中國長江三峽集團公司培訓中心簡介
中國長江三峽集團公司培訓中心（簡稱「培訓中心」）位於舉世矚目的三峽水利樞紐工程壩區，是中國長江三峽集團公司（簡稱「中國長江三峽集團公司」）開發公司教育資源、工程教育資源和社會教育資源（簡稱「三種教育資源」）的基地，也是中國長江三峽集團公司「建壩育人、回報社會」的重要載體。 培訓中心成立於1994年，經過十多年的磨礪，已建成為「國家大學生教學實習與社會實踐基地、中國長江三峽集團公司員工培訓基地、全國水利水電工程師培訓基地、中國長江三峽集團公司博士後科研工作站和三峽大學三峽培訓中心函授站」（簡稱「三基二站」），共接待來自全國各地及港台地區近百所高校約五萬余名大學生來三峽水利樞紐工程工地實習，為中國長江三峽集團公司及水電水利行業培訓各類人才萬餘人次。同時，培訓中心還肩負著中國長江三峽集團公司對外各類大型接待活動的組織安排，每年接待量達5000餘人次。
培訓中心背依青山，俯瞰長江，環境幽雅，風景秀麗，距三峽水利樞紐工程5公里，與九畹溪、神農溪、泗溪等著名風景名勝緊密相連，全長28公里的「三峽專用公路」與宜昌相連，交通便利，是專家考察、學生教學實習、社會實踐、專業培訓、庫區考察及旅遊休閑的理想場所。
培訓中心由教苑樓、學苑樓、怡馨樓、怡華樓和醉仙樓組成，建築面積27000平方米，可同時接待550人的食宿。
放眼未來，培訓中心以「建壩育人、回報社會」為服務宗旨，以開發「三種教育資源」為出發點，以「三基二站」為紐帶，加強企業與社會各界的密切合作，已成為中國長江三峽集團公司面向國內外、面向社會的重要窗口。

3. 關於中國長江三峽集團實習通知的問題

是在什麼地方實習？三峽集團工種好多哦，民工也要的多吧。我們這里也招有好多的保潔、保安的。呵呵。

4. 中國十大名將

第一位：李靖所屬：大唐，大唐王朝第一名將 ，騎兵戰天才史載保持全勝的武將，更難得的還是許多戰陣的對手都是彪悍生猛的游牧民族。平生多次輕騎奇襲，上演出其不意的以少勝多的經典戰役。南平蕭銑，北滅突厥，西逐吐谷渾，無往不利，開創了大唐王朝近300年的不世基業，界定了中國歷史上最廣闊的漢人帝國疆域，為大唐解決了最大的外患，為中原的長治久安持續繁榮奠定基礎。
第二位：白起所屬：諸侯國秦中國歷史上破城最多的將軍（120餘座.才看完《墨攻》，看到那個青銅時代的攻城戰，拔城120餘座，有多少將士為他死在雲梯上，城垣下…...更是深解一將功成萬古！）。中國歷史上殺人最多的將軍（這個變態對別國的打擊政策就是讓那個國家失去生育能力，在那個年代動輒坑殺數萬青壯兵士對計劃生育有多大貢獻啊，他殺掉了那個時代10%的人口和50%的可戰鬥力量。最恐怖的一次是活埋趙兵40萬）。在白起的時代跟秦王朝接壤簡直是個噩夢！沒事兒的時候就把韓魏揪出來打頓個鼻青臉腫；楚國遷都，屈原哀郢；趙國精子稀缺，從此失去戰鬥力成為殘廢。白起更難能可貴的是不恃武而驕，能正確分析國際形勢。

第三位：衛青

所屬：大漢，騎兵戰超級天才

第四位：冉閔所屬：冉魏

第五位：成吉思汗所屬：蒙古，建立了中國歷史上最遼闊的國家。他的軍隊是在世界各地都可以孤軍深入攻略四方。

第六位：項羽所屬：西楚中國歷史上最偉大的戰神的人。猛將成才的代表（絕版）！戰神有兩種類型，一種是運籌帷幄，一種是神勇無匹，袁崇煥屬於前者，西楚霸王屬於後者。

第七位：袁崇煥所屬：大明，中國歷史上最堅固的長城（可惜還是被敵人繞過了）。在隨著弓箭射程的不斷提升和火器被用於戰爭，個體在戰爭中能發揮的作用越來越小。
第八位：岳飛所屬：南宋，他的軍隊是第一隻被冠以「岳家軍」稱號的國家軍隊。

第九位：郭子儀所屬：大唐權傾天下而朝不忌，功蓋一代而主不疑84歲始卸甲,為將60餘年,常不戰而屈人之兵.唐江山得享數十年安寧.若非郭子儀力挽狂瀾，唐王朝可能僅僅是曇花一現。

最後第十名：粟裕

初名粟多珍、粟志裕，侗族。中國現代傑出的革命家、軍事家、戰略家。淮海戰役、上海解放戰役等一系列重大戰役的指揮者。粟裕創造的五大戰爭奇跡

5. 中國國內有哪些企業被外資控股

中國拚命將血汗錢買入不斷貶值的美債歐債，美歐闊佬們拿著中國的錢幹了什麼呢？他們在處心積慮地收購中國核心資產。等於中國借錢給美歐以便美歐闊佬將中國收購。同時美歐對中國苛刻無禮，天天指責中國，煽動周邊小國欺凌中國，瓜分中國領土。同時還一再要求中國繼續多借錢。

從香港聯交所的公開資料可以查到，無論是工行、建行、中行三大行；中石化、中石油、中海油三桶油；移動、聯通、電信三大電信。還是中煤、中鋁、中國神華等資源性企業。中國各種壟斷性國營企業，各行各業的龍頭企業的十大股東中，差不多一半是美國的企業、基金。

高盛之於工行，美鋁之於中鋁，美國人用美元買中國企業股票，中國賣股票收美元買美國國債。
截至2010年底，美國企業、基金和個人投資者擁有中國A股股票價值1000多億美元，在香港上市的H股股票價值約2000億美元，在美國上市的中國企業股票價值約300億美元，合計3300億美元。

據商務部《跨國公司在中國報告》顯示，在輕工、化工、醫葯、機械、電子等重要行業中，跨國公司子公司所生產的產品己占據國內1/3以上的市場份額。美國標准普爾500企業在中國的分支每年就用這樣方式從中國賺取超過8百億美元，按其14倍的歷史平均市盈率，其在中國的資產價值約11000億美元。加上其他中小企業在中國投資，美國企業在中國擁有的資產價值，高達15000億美元。

再次，超過一萬億美元的美歐熱錢潛伏在樓市、高利貸等市場。

綜合算來，西方列強在中國埋伏下的錢，已經超過了中國外儲。他們並不顯富，而是讓中國去露富，並裝可憐從中國騙錢。目的就是為了有一天時機成熟就做空中國，讓中國傾刻間變得一無所有一窮二白。

請看外資掌控下的中國市場

據《中國產業地圖》（中國並購研究中心）一書指出，中國每個已開放產業的前5名都由外資公司控制，在中國28個主要產業中，外資在21個產業中擁有多數資產控制權。

啤酒行業：60多家大中型企業只剩下青島和燕京兩個民族品牌，其餘全部合資；

玻璃行業：最大的5家已全部合資；

電梯行業：最大的5家均為外商控股，佔全國產量的80%以上；

家電行業：18家國家定點企業中11家合資；

化妝品：被150家外資企業控制；

醫葯行業：20%為外商控制；

汽車工業：外國品牌占銷售額90%！

在感光材料行業，美國柯達於1998年僅出資 3.75億美元就實行在華全行業並購，2003年又收購了樂凱20%國有股，已佔有中國感光材料市場至少50%的份額，富士公司對中國市場的佔有率超過25%。

據國家工商總局調查：美國微軟佔有中國電腦操作系統市場的95%，

瑞典利樂公司佔有中國軟包裝產品市場的95%，

法國米其林佔有中國子午線輪胎市場的70%；

在手機行業、電腦行業、IA伺服器、網路設備行業、計算機處理器等行業，跨國公司均在中國市場佔有絕對壟斷地位。

在高科技領域：如手機行業，由於本土企業上游技術、關鍵零部件乃至生產線大部分從跨國公司購買，跨國公司早已從中賺夠了。近期跨國公司開始採用低價策略，擠壓國內手機廠商的利潤空間，意在趕盡殺絕。國內手機行業除了自有品牌外沒有核心部件的核心技術，2005年以來全部虧損，市場佔有率嚴重萎縮，紛紛退出市場。

在流通領域，佔有主導份額的大型超市領域，外資控制的比例已高達80%以上，中國零售企業只能在中低端市場經營。隨著外資的延伸，低端市場也將面臨逐漸萎縮的危險。零售業是最能吸納勞動就業人口的領域，任由外國的「資金密集型」企業前來掌控。業內有人指出：流通渠道可以控制工業命脈，如果放任外資企業佔領我國的流通渠道，中國的企業終將淪為國外流通企業貼牌產品的加工車間。

我國具有戰略意義的輪胎工業，多半失去了自主性，被控制在外國人手裡。剩下的幾家國有大中型企業中，條件較好的也被外商盯上。我國最大的輪胎生產企業——上海輪胎集團股份有限公司，與世界最大的輪胎跨國公司法國米其林簽署了《諒解備忘錄》，雙方共同組建輪胎合資公司，由法方控股70%；截至2000年，外商獨資與已被外商控股的輪胎企業，其能力與產量已佔我國輪胎70%以上。

除電力，軍工等極少數國家核心行業以外，外資在我國水泥行業（建材業）、鋼鐵行業（黑色金屬治煉及壓延加工業）、汽車行業（交通運輸設備製造業）、橡膠行業、機械製造行業（普通機械、專用設備、電氣設機械及器材、電子及通信設備、儀器儀表及文化、辦公用機械製造業）、石化行業（石油加工及煉焦業、化學原料及化學製品、化學纖維製造業）、玻璃行業、釀酒行業（飲料製造業）、醫葯行業（醫葯製造業）、電子及通信設備製造業、供水供氣行業（電力、煤氣及水的生產和供應業）、煤炭行業（煤炭采選業）、日用化妝品行業（化學製品製造業）、食品行業（食品加工業）、造紙行業（造紙及印刷品業等行業）、紡織行業、建築業、傢具製造業、文教體育用品製造業、皮革、毛皮、羽絨、塑料製造業、工藝品及其製造業等行業中，都佔有較高股權和市場控制權，經濟刺激計劃和巨大需求給予了外資豐厚的回報，充分享受了我國經濟高速成長所帶來的好處和便利。

（1）水泥行業：2009年全國水泥行業總產能16億噸，外資控制產能5、6億噸以上，控制力及總產能佔30-40%以上。拉法基收購四川雙馬、瑞安建業後，佔西南四省18%以上份額；華新水泥被瑞士Holicm收購，占華中10-20%份額；摩根斯坦利收購山水集團30%股權後，環渤海市場份額第一；愛爾蘭CRH收購吉林亞泰後，獲取東北市場；產銷量全國第一的海螺水泥，外資利用香港主板控股25%，此外，亞洲水泥、山水水泥、華潤水泥在香港主板上市，部分股權被港資和外資控制……

（2）機械行業：2008年，機械行業總產值佔GDP比重約為12%，外資股權控制率為35.2%，總體控制力度達40%以上，機械製造業5大細分行業中，儀器儀表製造業外資市場佔有率最高，超過60%，金屬製品業為37%，電氣機械及器材製造業32%，通用設備製造業、專用設備製造業約為30%。凱雷收購徐工85%股權，起重機和壓路機占國內市場50%以上，國內136種工程機械產品，徐工佔一半以上；國內裝載機行業排名第7的山工機械被卡特彼勒全資收購，新加坡豐隆、美國高盛、美國國泰持有國內最大的獨立柴油引擎製造商玉柴股份51%的股權；無錫威孚是國內柴油燃油噴射系統最大廠商，德國博世持有其67%的股權；韓國全資的斗山工程機械8年在中國挖掘機市場佔有率名列第一，銷售額已達徐工的1/3；西北軸承佔中國鐵路貨車軸承25%的市場，90年代末，德國舍弗勒利用西北軸承陷入困境，與其合資成立富安捷鐵路軸承，將其市場爭壓過來，後全資收購；瑞典SKF全資收購皮爾軸承；無錫軸承、煙台軸承被美國TIMKEN全資收購，並控股襄軸集團；全國化工設備第一生產基地，錦西化機透平廠被西門子控股70%的股權；德國ZF集團收購全國齒輪行業排名第二的杭州齒輪廠70%的股權；美國迦納基金控股沈陽機床30%的股權；英國特雷克斯收購北方股份25%的股權，北方股份是中國最大的礦用汽車開發和生產基地；玉柴機械占據國內小挖機9.3%的市場份額，美國漢鼎收購其43%的股權……

（3）汽車行業：外國品牌銷售佔90%以上，雖然外資股權佔比不超過50%，但無論技術、品牌還是研發等，外資實際控制力均高達60-70%以上。一汽大眾、上海大眾、東風、華晨、上海通用、長安福特、北汽現代、北京吉普、廣州本田、廣州豐田、天津一汽豐田、長安雪鐵龍等中國汽車銷量最大的公司，外資股權均為50%，不包括外資中小企業，外商在華投資和合資控制的53家大型汽車公司，銷售額1萬億元以上，占汽車市場總銷售額的6、7成以上；此外，在中國汽車零部件市場已佔有60％以上的份額；而在汽車電子、發動機零部件和摩托車配件等高技術含量領域，外資控制企業亦高達70％以上；汽車製造行業橡膠輪胎，法國米其林和新加坡佳通輪胎等外商獨資和已被外商控股的輪胎企業，其產能與產量已佔我國輪胎佔有中國汽車輪胎市場80%以上……

（4）鋼鐵行業：2008年，鋼鐵行業總產值佔GDP比重約為 6%，由於國家對鋼鐵行業並購有控制，阿塞洛-米塔爾、俄羅斯、必和必拓等大量外資覬覦中國鋼鐵行業紛紛受挫，即使這樣，外資對我國鋼鐵行業的股權控制度仍超過10%，市場控制度超過12%，如阿塞洛?米塔爾收購華菱鋼鐵33%股權；德意志銀行和阿塞洛?米塔爾收購中國東方鋼鐵47%的股權（河北津西鋼鐵 29%股權）；法國聖戈班收購徐鋼100%的股權；美國凱雷收購江都鋼管49%股權；中信泰富持有大冶特鋼28%的股權；此外，香港主板上市的鞍鋼、馬鋼股份、重慶鋼鐵，14%、22%、30%的股權被摩根大通等外資和港資控制；唐山國豐鋼鐵，香港中港占股51%；港資占股65%的內地在香港上市公司開源控股分別收購日照鋼鐵、日照型鋼30%的股權，收購日照軋鋼25%的股權，後與山鋼重組……

外資大規模並購國內鋼鐵業不成，再生一計，必和必拓和巴西淡水河谷等國際礦山巨頭利用手中掌握的鐵礦石資源，不斷漲價，對鋼鐵行業進行合圍。
可以想像，在鋼鐵行業產能過剩2億噸，行業分散度高，眾多中小或民營鋼企面臨淘汰和對資金的需求情況下，外資受歡迎的程度會有多高；可以預見，不久的將來，外資繞過國家設置的重重限制，不少鋼企，將再次落入外資控制之中。

（5）石化行業：2008年，石化行業總產值佔GDP比重約為10%，國家對外資准入石化產業有所限制，即使這樣，除海外上市外，外資繞過重重障礙，通過來華設廠，並購等手段，石化行業外資股權控制度已達18%，市場控制度為20-30%，化學原料和化學製品製造業，外資市場控制度27%，石油加工、煉焦及核料加工業為13%。

如中石油2000年在紐約、香港上市，外資與港資占股11%，海外融資額29億美元，9年時間，向海外分紅派息竟然高達119億美元，分紅派息竟為融資額 4倍；中石化2000年在紐約、倫敦、香港三地上市，目前外資與港資占股19%；中海油2001年在紐約、香港上市，旗下中海油服外資與港資占股目前高達 34%，另外，中海油、上石化、吉化等紐交所海外上市公司也被外資部分控股，黑石持有中化集團子公司中國藍星20%的股權。

國內原油和化工產品供不應求。如2009年，我國累計進口原油2.04億噸，首次突破2億噸，同比增長13.9%；液化天然氣累計進口553.2萬噸，同比大幅增長 65.8%；口硫磺1216.7萬噸，同比增長44.6%；進口甲醇528.8萬噸，同比大幅增長268.8%。僅2009年一年的進口量就比 2005年至2008年四年的進口總量還要多，占國內消費32%，由於國外甲醇產品大量湧入國內市場，國內裝置大面積關停，平均產能發揮率不足40%。；我國累計進口聚乙烯756.1萬噸，同比大幅增長64.8%，占國內消費的48.7%，進口聚氯乙烯195.5萬噸，同比大幅增長73.5%；進口精對苯二甲酸（PTA）508萬噸。此外，國內農葯進口量巨大，許多精細化工品，國內甚至無法生產。

國際能源化工巨頭紛紛在華投資。BP在華投資45億美元,殼牌17億美元，拜爾投資31億美元，擁有12家獨資或合資企業。埃克森美孚、殼牌、BP計劃再投110億美元。拜爾已投產5大乙烯合資企業：巴斯夫/揚子石化投資60萬噸乙烯項目，截止2007年，巴斯夫在中國投入已超過200億元人民幣，中國銷售總額達到36億歐元以上；BP/上海石化90萬噸乙烯、埃克森美孚/福建煉化、沙特阿美60萬噸乙烯、殼牌/中海油的南海80萬噸乙烯,埃克森美孚/廣州石化改擴建（1000萬噸煉油，100萬噸乙烯）等項目正在建設中。另外，BP在四川建醋酸廠（占國內市場30%），在珠海建PTA基地。歐美跨國公司在洗滌用品、塗料、生物制葯等下游領域佔有巨大份額，有的已形成壟斷外資……在石油化工領域的市場控制力度，在20-30%以上。

（6）玻璃行業，最大的5家已全部合資，外資控制度為40%以上。英國皮爾金頓購入耀華玻璃19%的股份；中國玻璃港交所上市，皮爾金頓等外資大股東控制 40%股份；瑞信等外資控制浙江玻璃33%的股份，洛陽玻璃，外資和港資持有50%的股份；如果算上港資，中國玻璃、浙江玻璃等港資與外資占股均在65% 以上；A股上市的福耀玻璃，港資三益發展為第一大股東，持有22.5%的股份；金剛玻璃，港資龍鉑投資持有17%的股份；港資信義玻璃，自2004年以來一直為中國汽車玻璃最大出口商；1985年起，聖戈班在中國設立代表處，現已在中國設立50餘家企業，其中製造企業40多家，分布在成都、馬鞍山、杭州、常州、湛江、牡丹江、鄭州等地；業務包括平板玻璃、玻璃包裝、高功能材料等。在中國的員工數量超過15000人，2005年銷售額4億歐元。最近4年，聖戈班在華銷售額年增54%……

在第一產業，外資四大糧商ABCD威脅4000萬豆農生產，種植大豆賴以生存的無數豆農，年年賠本，不得不改種其它經濟作物，造成2000萬豆農集體「下崗」事件，2.3億民工，或許從中能發現許多豆農的身影。

大量豆油油榨企業倒閉，由於「大豆危機」，2004-2005年，1000多家內資榨油企業構成的「中國大豆軍團」，瞬間煙消雲散，隨後倒閉率達90%以上，導致10多萬人失業。

在第二產業，日用品和化妝品行業，外資品牌占市場份額的60%以上，寶潔每招收一名員工，就意味著中國原洗滌劑企業有2～3名員工下崗……

在食品飲料業，機械製造業，建築業，鋼鐵行業，水泥行業，石化行業，玻璃行業，家電行業，釀酒行業，紡織行業，造紙行業，供水供氣行業，印刷包裝業幾乎囊括所有的第二產業，由於外資生產效率普遍比內資要高，且極端盤剝人力成本，外資的每一次並購，都意味著大批人失業，外資的每一次投資，都意味著同行業競爭對手大多數職工失業下崗，擠佔了無數工作崗位……

在第三產業，外資大型連鎖超市每一次選址開張，對方圓兩公里的中小型零售商店和門面都是一次集體毀滅性的打擊，慘淡經營，或失業，或改作別的生意，從而擠占其它行業工作崗位……

6. 中國葛洲壩集團好嗎待遇怎麼樣

一說是央企，今年這個樣子快殃噠。國家要求漲工資，可現實中工資還在降。今年日子不好過，上班動不動就考試做卷子，100分考不到80就扣工資