上市公司蛇吐象典型

1. 蛇吞象的故事

蛇吞象是一個漢語詞語，曾多次出現於古文之中，意思就是一條蛇把一隻大象吞了，釋義比喻人貪心不足，就像蛇想吞食大象一樣。詞語出自《山海經·海內南經》。

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文獻：

蛇吞象《山海經·海內南經》：「 巴 蛇食象，三歲而出其骨。」後以「蛇吞象」形容貪婪之甚。

元 劉致《端正好·上高監司》套曲：「則這二攢司過似蛇吞象，再差十大戶猶如插翅虎。」

戰國楚·屈原《天問》：「一蛇吞象，厥大何如？」

常用搭配

貪心不足蛇吞象；

人心不足蛇吞象；

2. 天山生物被罰款，作為一個養殖公司，股價為何漲了那麼多

成立於年的天山生物，是一家傳統畜牧業公司，2012年登入A股創業板。

彼時，天山生物專注於銷售凍精及副產品業務，但公司業績每況愈下，凈利潤逐年下滑。尤其是2015年公司將業務重心轉向種畜銷售後，不僅沒有挽救下滑的凈利潤，反而使得公司連續兩年虧損，走到了退市邊緣。

雖然最後通過壓縮近4成管理費用，公司免於一「死」，但實控人李剛似乎對傳統畜牧行業失去了信心。

根據Wind顯示，2016年，畜牧及其他養殖行業的20家上市公司，平均營業收入只有2.71億元，而行業平均凈利潤只有0.18億元，普遍不高。

3. 趙薇當時蛇吞象空殼套上市公司是真的嗎

是真的 ，造成一種借殼上市的假象，然後在股價拉高後 果斷拋售，後面曝光還是什麼的基本沒關系了，被證監會判處罰款30w元

4. 企業的蛇吞象這一經濟現象是如何實現的

現在比較大型的公司的股權通常很分散，通常是職業經理在行駛經營權。也就是說，大公司的管理層不是該公司的所有者。通過換股的手段，可以使自己成為該公司的最大股東，也就達到了控股，便擁有該公司。
當然，聯想的收購是因為IBM得PC業務不盈利而賣給聯想的。大眾則是控股的問題，大眾的管理層是沒有說話權的。他們其實就是高級的打工者而已，當然沒辦法決定公司的歸屬問題了。

5. 有哪些蛇吞象成功了的案例

蛇吞象成功的案例?最著名的當屬滿清趁著明朝虛弱，以三十萬騎兵吞並了以漢人為主的大明朝，成立了滿清王朝。要知道，滿清的前身是女真人建立的大金國。他們跟漢人為主的大宋朝死磕了百多年。

6. 企業怎樣才能做到蛇吞象

隨著中國加快實施「走出去」戰略，一大批有實力的企業開始嘗試以並購方式對外投資，成為「走出去」的一大亮點。尤其是近兩年，聯想、TCL、海爾、中海油等企業實施的大型並購案產生很大反響，引起國內外產業界、輿論界的廣泛關注，也引發了許多爭議，演繹了許多「蛇吞象」的故事，如聯想收購IBM的PC事業部、TCL集團收購的德國施耐德電視機、TCL集團並購阿爾卡特。
收購作為企業快速成長的一種方式，對於「蛇吞象」，有些是為了尋求規模、有些是為了嫁接品牌而獲得快速的發展、有些是為了以全球為平台來整合資源，有些是為了推薦企業的國際化，作為中國企業國際化的重要手段，中國企業海外並購已呈多點開花之勢，「蛇吞象」的現象將會越來越多，但在收購後的過程中，需要整合，需要發揮協同效應，使得成為未來發展的出路而不是末路。

一、蛇吞象的風險

蛇吞象的目的是為了藉助「象」的平台來獲得快速的發展，但由於「象」自身的相對劣勢（如果沒問題或具有廣大的發展成長空間，國外企業也不會拱手相讓的），在吞的過程中，會面臨以下幾個方面的風險：一是資金風險，由於象自身體積大，蛇吞象需要強有力的資金支持，可能會影響企業的現金流而不能有效發展；二是法律和文化風險，對海外並購法律制度的不熟悉會使「蛇」付出了巨大的成本，如可能有抵觸情緒、可能要求加薪、可能與地方制度相背等等；三是人才風險，蛇吞象的過程中，一方面是不能吸引和留住優秀的人才，另一方面是缺乏在吞的過程中的熟悉海外市場運作規則的操盤人才以及真正具有國際化思維，能將企業的整體運營用全球化的視野進行規范和引導的戰略人才；四是整合風險，並購後的整合是關鍵，如何將被並購企業融入到並購方既有的或欲構建的運營體系之中是一個很大的挑戰，其中既要文化方面的融合，又要不能陷入被動的地步；五是安全和政治方面的風險，如可能是黨派的爭論導致內亂，可能是因被收購企業所在國擔心先進技術被中國企業掌握，或擔心中國企業控制資源等原因而導致的政治風險等等。

二、蛇吞象的目的

蛇吞象主要是為了以並購方式參與全球資源優化配置，在空間廣闊的全球市場上尋求進一步的發展，因為中國企業到發達國家投資，通常面臨著更高的投資壁壘：如人力、土地、廠房等較高的新設成本，以及品牌、營銷、標准等難以逾越的屏障等。但通過並購方式，有助於用我們的生產加工能力和國內市場去整合國外企業的品牌、銷售渠道和研發能力，為國內企業開拓發達國家市場打開一條新的路徑。對國內企業來說，這也是一個生產、技術、管理、營銷等軟實力和硬實力與世界接軌的過程。如有些以並購方式實現優勢互補；有些以並購方式實現快速擴張；通過蛇吞象實現「借船出海」，如聯想收購IBM個人電腦，不僅刺激聯想集團在中國個人電腦市場的發展，更可使聯想集團在全球個人電腦市場的份額增加兩倍，由現在的3％擴大到9％。更重要的事，聯想集團通過收購可以成為一個擁有全球營銷網路和知名品牌的跨國個人電腦廠商，並獲得核心開發技術優勢。

三、要出路，而不要末路

對於中國企業而言，「蛇吞象」式的收購是一條快捷方式，可以快速地獲得核心技術、品牌和市場影響力。但由於中國企業缺乏國際管理經驗，在如何管理比自身規模大幾倍的國際企業方面無任何積累，尤其對國際公司龐大而復雜的銷售及物流系統的管理更是所知甚少，由此產生的一系列風險也是足以致命的，如從前期的巨額收購資金、承擔的大筆凈負債，以及後期的服務費用，這些大筆資金都將導致公司資金鏈吃緊，還要填補被收購公司巨額的虧損。要將「蛇吞象」變為出路而不是末路，需要化解海外經營風險，對並購後進行整合。

一是對並購後的整合。整合是蛇吞象後企業面臨的一個「難點」。國際上關於並購有一個「七七定律」，指70％的並購沒有實現期望的商業價值，其中70％的並購失敗於並購後的文化整合。現實中，中西方在文化理念、市場體制、法律尤其是勞工法上存在很多差異，會對並購產生直接影響。尤其是歐美、韓國和拉美等地的工會勢力很強，對解僱限制較嚴，在蛇吞象的過程中往往低估了這方面的力量。在2004年底柏林舉行的德中經濟峰會上，德國政府專門指出，中國企業兼並新企業後的整合管理能力仍十分有限，告誡德國企業應謹慎從事。

二是要正確的導向和策劃。長期以來，中國產品形成了「買什麼什麼貴、賣什麼什麼便宜」的低端形象，低價格產品和低效率企業，在相當程度上還是中國企業在海外尤其是發達國家市場的形象。這導致一些被並購企業所在國的員工、媒體、投資者、甚至是工會，對中國企業持懷疑態度和偏見，一些國家的輿論界也經常做出過激的言論或反應。如TCL集團收購德國施耐德電視機公司後，計劃從2005年開始放棄電視機生產並大幅度裁員的消息傳開後，也遭到了很多非議；在蛇吞象的過程中，要合理策劃，以免帶來被動，尤其對於一些資源、高技術等重要和敏感領域的跨國並購，更要注重適當、有計劃地引導輿論導向，多介紹並購所帶來的利益分享，消除可能有的敵意或擔憂，為並購順利完成打造好的外部氛圍。

三是打造核心競爭能力。無論是規模優勢、技術優勢還是低成本的優勢，需要在整合後體現出來，打造整合後的核心競爭能力，同時為了有效規避風險，需要實施本土化，通過本土化經營來度過整合期和獲得快速發展。當然，為了讓蛇吞象成功的概率高，還應選擇合適的並購對象和合適的並購方式和時機，要尋找並購的協調和互補優勢，要防止「炒」起來後再收購，進而為之付出額外的「溢價」。

隨著全球產業競爭的加劇，中國企業走出去實施國際化的程度進一步提高，以產業整合為目的的戰略性並購、以股權支付方式為主的企業合並等都將大量發生，「蛇吞象」也將不斷演繹，希望更多的是出路而不是末路，更多的是餡餅而不是陷阱。

7. 歷史上，有哪些蛇吞象成功了的案例

還記得草船借箭的故事嗎？當時長沙那麼大的，軍隊都被諸葛亮用了一個小小的計謀，打的曹操直接被退了。

8. 哪些股票像萬科那樣，容易比蛇吞象

沒有實際控制人和控股股東，最大股東持股不超過10%的股，如tclj集團，中核鈦白（002145）、輝煌科技（002296）、積成電子（002339）、禾欣股份（002343）；創業板中的硅寶科技（300019）、天源迪科（300047）、荃銀高科（300087）、銀河磁體（300127）、晨光生物（300138）、沃森生物（300142）等。

9. 股市中的蛇吞象是啥意思

就類似小魚吃大魚，比如一家市值10來個億的公司吸收合並一家數十億甚至上百億資產的公司~