張懿宸上市公司

A. 新浪網的老總是誰身高多高

身高不明！曹國偉 男，1969年7月出生 籍貫，上海 畢業於上海復旦大學新聞系，並獲得美國奧克拉荷馬大學新聞學碩士及德州奧斯町大學商業管理學院財務專業碩士。曹國偉為美國會計師協會會員，美國注冊會計師，品牌中國聯盟專家。 1999 年9月加入新浪，擔任主管財務的副總裁， 2001年1月升任公司的首席財務長，後任新浪首席財務長CFO兼聯席運營長COO，現任新浪總裁兼首席財務官，原聯席運營官林欣禾成為首席運營官（COO）。 2006年5月起擔任新浪首席執行官兼總裁。 在加入新浪之前，曹國偉曾在著名的世界五大會計事務所之一的普華永道公司(Pricewaterhouse Coopers)擔任資深經理，負責為美國矽谷地區的高科技公司提供審計及商業咨詢服務。在普華永道任職期間，參與了多個高科技公司在納斯達克的上市工作.曹國偉：新浪首席執行官兼總裁 曹國偉先生自2006年5月起擔任新浪公司的首席執行官兼總裁。之前，曹國偉先生任公司總裁兼首席財務官。曹國偉先生於1999年9月加入新浪，任主管財務的副總裁並於2001年1月升任公司首席財務官。曹國偉先生自2004年6月起兼任公司聯席首席運營官，負責網站運營、市場營銷和網路廣告銷售業務。曹國偉先生在將新浪打造成中國領先的互聯網媒體和網路廣告平台方面發揮了關鍵作用，並促成了公司歷史上的多次重要並購。新浪公仔 在加入新浪之前，曹國偉先生作為一名資深審計經理任職於世界四大會計師事務所之一的普華永道公司，負責為美國矽谷的高科技企業提供審計及商業咨詢服務。此前，曹國偉先生曾在上海電視台擔任新聞記者。 曹國偉先生畢業於上海復旦大學新聞系，並獲得美國俄克拉荷馬大學新聞學碩士學位及德州大學奧斯丁分校商業管理學院財務專業碩士學位。曹國偉先生為美國注冊會計師協會會員，美國注冊會計師。 余正鈞：新浪首席財務官 余正鈞先生自2007年8月起擔任新浪首席財務官。余先生於2004年9月加入新浪，任集團控制副總裁，並於2006年5月起擔任代理首席財務官。在加入新浪之前，他是Adobe Systems公司的審計長兼企業行銷控制官。余正鈞曾在Cadence Design Systems和VeriFone公司擔任財務審計方面的管理工作。他的職業生涯始於安達信，擁有美國加州注冊會計師證書。 余正鈞以優等成績畢業於美國南加州大學財會專業，獲碩士學位；本科畢業於加州大學經濟系，以優異成績取得學士學位。他是美國注冊會計師協會和財務執行官協會的會員。 陳彤：新浪執行副總裁 總編輯 陳彤先生自2007年2月起擔任新浪執行副總裁、新浪網總編輯，全面負責新浪網的運營和內容管理工作。 陳彤先生先後擔任利方在線體育沙龍版主、新浪網新聞中心主編、新浪網內容總監和新浪網中國區執行副總經理等職務。陳彤先生創造了新浪新聞模式，是業界公認的網路媒體專家，著有《新浪之道》。 陳彤先生擁有北京工業大學電子工程學學士學位、北京理工大學通訊學碩士學位、中國人民大學新聞學碩士學位，並於2005年獲得中歐國際工商學院MBA學位。 杜紅：新浪資深副總裁，銷售市場 杜紅女士2007年2月被提升為銷售市場資深副總裁，全面負責新浪銷售及市場管理工作。 杜女士於1999年11月加入新浪，先後擔任業務拓展總監，新浪雅虎合資公司一拍網副總經理。2005年1月任新浪銷售戰略管理中心總經理， 3月任新浪銷售部總經理， 9月份升任新浪銷售副總裁。自杜紅負責新浪銷售業務以來，新浪廣告收入持續增長，其倡導的為客戶提供網路互動營銷整合方案的理念，鞏固了新浪在網路廣告領域的領先地位。 杜紅1992年畢業於哈爾濱工業大學獲學士學位，曾在寶馬汽車等公司任職，1995年赴美留學工作並獲碩士學位。 王濱：新浪資深副總裁兼新浪無線總經理 王濱先生自2005年11月起擔任新浪高級副總裁兼無線事業部總經理，全面負責新浪無線業務的運營和管理工作。 王濱先生曾先後擔任廣州市工程機械維修中心總經理、深圳市華鼎財經有限公司市場部經理等職。2001年，王濱等人創立了深圳市網興科技有限公司，進入無線增值服務領域，依靠不斷的產品創新和獨特的營銷模式，網興科技迅速成為國內增值服務提供商（SP）中的佼佼者。自2003年起，王濱先生一直擔任網興科技的總經理一職。 王濱先生於1987年畢業於四川省人民警察學校。 董事會： 汪延：新浪董事長 陳丕宏：宏道資訊公司首席執行長、總裁兼董事長 陳曉濤：中國有線傳媒集團首席執行長 陳立武：華登國際 曹德豐：台灣佳格食品股份有限公司董事長 曹國偉：新浪首席執行官兼總裁 林欣禾：Doll資本管理公司普通合夥人 張頌義：摩根斯坦利香港公司的顧問總監 張懿宸：中信資本市場控股有限公司行政總裁 歷屆CEO 茅道臨，王志東，汪延，曹國偉詳細資料： http://ke..com/view/7664.html?wtp=tt#3

B. 以前聽一個老師說這個新浪網的英文網址裡面的sina是支那的簡稱，而且新浪的老闆也是日本人是真的么

sina只是 現代日語「支那」的同音詞,並非是「支那」的羅馬字注音、或者說是英譯；
新浪是有部分股份為日本人持有，其CEO是曹國華；
新浪公司對此的解釋則是∶雖然在日本「sina」可能帶有某種特殊涵義，但在古印度和古希臘它卻是對中國的敬稱，問題的關鍵在於新浪網域名「sina」乃是「Sino」和「China」的合拼，同日語「支那」沒有絲毫關聯，故新浪網沒有必要更名。
我覺得吧，新浪當時取名時確實是欠周到，沒有考慮過太多，這是他們的不是，但這個問題也沒有必要太過在意，無心之舉，如果他早些想到肯定是不會這樣注冊的噻。
再上新浪總是會有一點別扭就是了

C. 剛剛，麥當勞中國也「賣身」了，買主是誰

2017年1月9日，將近一年的麥當勞中國特許經營權爭奪戰終於水落石出。中信股份、中信資本控股、凱雷投資集團和麥當勞聯合宣布，達成戰略合作並成立新公司，新公司將以最高20.8億美元的總對價，收購麥當勞在中國內地和香港的業務 。 交易完成後，中信股份和中信資本在新公司中，將持有共52%的控股權，凱雷和麥當勞分別持有28%和20%的股權。本次交易完成後，麥當勞在中國內地和香港的1750多家直營餐廳將轉為特許經營。 對於此次轉讓，是否意味著要退出中國市場，麥當勞方面也進行了否認，表示：交易完成後的新公司，將進一步發展麥當勞在中國市場的業務，包括在三四線城市開設新餐廳、提升現有餐廳的銷售額，以及在菜單創新、便捷服務、數字化零售、外賣等方面進行拓展提升。預計未來5年，麥當勞還將在中國內地和香港開設1500多家新餐廳。  事件  麥當勞擬161.4億港元轉讓內地和香港業務 麥當勞中國公司發布的通報稱，上述新公司將以最高20.8億美元（約161.4億港元）的總對價，收購麥當勞在中國內地和香港的業務。收購對價將部分以現金方式及部分向麥當勞發行新公司之新股的方式結算。 交易完成後，中信股份和中信資本在新公司中將持有共52%股份，凱雷和麥當勞分別持有28%和20%的股權。屆時，新公司的董事會成員將分別來自中信股份、中信資本、凱雷和麥當勞。其中，中信資本董事長、首席執行官張懿宸出任新公司的董事會主席，凱雷投資集團董事總經理、亞洲並購團隊聯席主管楊向東將成為副主席。 這也意味著，麥當勞在中國內地和香港地區目前超過1750家直營餐廳將轉為特許經營，上述新公司將成為麥當勞在美國以外的最大特許經營商。 麥當勞強調，新的公司成立後，中國內地和香港的麥當勞12萬員工和管理層都不會有變化，「麥當勞現有的管理團隊會保持不變」。 針對新公司未來的任務，1月9日，在接受媒體采訪時，麥當勞中國公關副總裁許穎婷表示，各方將充分利用自身的資源和優勢，進一步發展麥當勞的業務，包括在三四線城市開店，「預計未來5年將在中國內地和香港開設1500多家新餐廳。」 麥當勞將中國內地和香港業務出售給新公司後，是否就會退出中國市場呢？對此該公司否認，並稱中國市場是全球的增長引擎，麥當勞中國業務持續穩健增長。 麥當勞首席執行官史蒂夫·伊斯特布魯克表示：「中國內地及香港市場蘊藏著巨大商機，我們的合作夥伴業績出色，對中國市場有著全面了解。各方攜手能進一步提升競爭力，實現業務的快速增長，使麥當勞成為中國內地和香港快餐業的領軍企業，更好地為顧客服務。」 分析  兩大洋快餐引資加快在華發展 至此，在華的兩大洋快餐巨頭百勝餐飲和麥當勞，在短短一年時間內，已先後對在華業務進行了「剝離」。 去年11月，百勝餐飲公司將其中國事業部分拆並獨立上市。百勝中國成為百勝餐飲集團在中國大陸的特許經營商，擁有肯德基、必勝客和塔可鍾三大品牌的獨家經營權，每年需繳交一定的特許中國費。同時，百勝中國還引入春華資本和螞蟻金融兩大戰略合作夥伴，後兩者持有百勝中國約20%股權。 麥當勞公司也是如法炮製，將其中國內地和香港業務特許給由中信、凱雷和麥當勞聯合組建的新公司經營。兩家洋快餐巨頭不約而同引入國內資本，引人暇想。 「麥當勞中國以後的策略以中國董事會的決策為中心。現在有了中信和凱雷兩個實力雄厚的合作夥伴後，我們在中國做的決定可以更快，更接近市場。」許穎婷解釋稱。 「中信及凱雷財務實力雄厚，投資領域十分廣泛，比如中信深耕中國大陸及香港市場，對兩地都有深入了解；中信和凱雷還擁有廣泛的地產中國絡，包括中信地產等，為快速開店提供強大後盾。」 許穎婷強調，盡管麥當勞中國公司有新的大股東，但其在華發展的規劃不會改變，「中信和凱雷的進入只會讓我們的發展更快。」 百勝中國首席執行官潘偉奇也曾表示，「引資只為整合更好資源。」 上述兩家洋快餐均堅定表示，對中國餐飲市場充滿信心，不會撤離中國。 那麼，春華資本、螞蟻金服以及中信、凱雷等資本又為何願意成為「接盤俠」？ 中國市場龐大的餐飲消費無疑是資本爭相入局的內在動力之一。自2015年以來，我國餐飲市場回暖，重回兩位數增長，據國家統計局最新發布的數據顯示，2016年1—11月，全國餐飲收入32447億元，同比增長10.8%。中國烹飪協會會長姜俊賢預計全年將超3.5萬億元。 隨著中國城市化的不斷推進、中產階層的持續擴大以及家庭可支配收入的增加，國內消費領域增長迅速。此外，隨著可支配收入的增長，中國居民在休閑和餐飲方面的消費將持續增加，而三四線城市的市場潛力尤為巨大。因此，預計西式快餐市場仍將保持快速增長。 「消費需求將成為未來拉動中國經濟增長的重要動力，此次交易是中信布局消費領域所跨出的切實一步，也是中信踐行金融與實業較均衡發展戰略的又一舉措。」在一份通報中，中信股份董事長常振明表示，此次合作是中信布局消費領域的一個良好機遇。「麥當勞龐大的中國絡和消費群體是不可多得的資源，將有助於中信業務的未來發展。」 對凱雷而言，此次投資使其有機會與一個在中國擁有巨大市場份額和增長潛力的全球知名品牌合作。據悉，凱雷在全球的消費和零售領域擁有豐富的投資和運營經驗

D. 中國環球租賃有限公司的管理團隊

董事會主席：張懿宸，現任中信資本董事長兼首席執行官。
董事會副主席：姜鑫，現任中國通用技術（集團）控股有限責任公司黨組成員、總會計師。
董事：劉東生，現任聚寶龍投資公司執行總經理。
董事：劉小平，現任中信資本控股有限公司董事、總經理。
董事：劉志勇，現任通用技術集團香港國際資本有限公司總經理。
董事：郭衛平，現任中國環球租賃有限公司總經理。 郭衛平：中國環球租賃有限公司董事、總經理。
彭佳虹：中國環球租賃有限公司副總經理、總會計師。

E. 張懿宸的介紹

張懿宸，男，1963年出生，1981年考取哈工大赴美留學名額，公費赴美，在麻省理工學院取得工程學學位。2013年2月開始擔任神華集團有限責任公司外部董事。1現任中信資本市場控股有限公司的董事及行政總裁。

F. 智商與智商的較量：評新浪毒丸計劃擊退盛大

毒丸術(Poison Pill)就是反收購措施的一種，它在美國的使用相當普遍，也被稱作毒丸計劃，於1985年在美國的特拉華州法院被判決合法化。毒丸計劃是反對惡意收購的股東權益計劃，正式名稱為「股權攤薄反收購措施」。最早起源於股東認股權證計劃，當上市公司面臨收購威脅時，其董事會啟動「股東權利計劃」，向普通股股東發行優先股，一旦公司被收購，股東持有的優先股就可以轉換為一定數額的收購方股票。通過股本結構重組，降低收購方的持股比例或表決權比例，或增加收購成本以減低公司對收購人的吸引力，達到反收購的效果。
毒丸計劃與反並購緊密相關，是很好的事前防禦准備。它有助於抑制敵意收購，在公司內部多種防禦策略選擇中應該是最有效的方法之一。許多有一定遠期前景的公司出現暫時性股價暴跌，則這些公司極易成為被收購目標。作為防禦性條款，正常情況下，毒丸計劃體現不出其存在價值。但公司一旦遇到惡意收購，或惡意收購者收集公司股票超過了預定比例時，「毒丸」的作用就立刻顯現出來。所以，這些公司一般會在企業章程中作出特別規定：例如規定一旦遭遇惡意收購者，收購者須向企業的各種利益主體，包括原有的股東、債權人以及企業的高級管理者支付一筆可觀的補償金額，從而給收購設置極高的附加成本，驅趕潛在的套利者；再比如採取出售、分拆被收購者看重的優良資產、增加企業的負債額、向股東發放額外紅利等一般性的財務性措施，以降低惡意收購者的收購價值。
隨著並購與反並購的不斷升級，毒丸計劃發展到包括「股東權利計劃」、「負債毒丸計劃」和「人員毒丸計劃」等等。具體有：
其一，股東權利計劃。該計劃表現為公司賦予其股東某種權利，多半以權證的形式體現。權證的價格一般被定為公司股票市價的 2～5 倍，當公司被收購且被合並時，權證持有人有權以權證購買新公司的股票。
其二，負債毒丸計劃。該計劃指目標公司在惡意收購威脅下大量增加自身負債，降低企業被收購的吸引力。例如，目標公司發行債券並約定在公司股權發生大規模轉移時，債券持有人可要求立刻兌付，從而使收購公司在收購後立即面臨巨額現金支出，降低其收購興趣。
其三，人員毒丸計劃。該計劃指目標公司全部或絕大部分高級管理人員共同簽署協議，在目標公司可能被收購、並且高管人在收購後將被降職或革職時，全部管理人員將集體辭職。這一策略不僅保護了目標公司股東的利益，而且會使收購方慎重考慮收購後更換管理層對公司帶來的巨大影響。一般情況下，企業的管理層陣容越強大、越精幹，實施這一策略的效果將越明顯。當管理層的價值對收購方無足輕重時，「人員毒丸計劃」也就收效甚微了。
新浪在面對盛大收購的時候，就是採用了毒丸計劃。新浪「毒丸」計劃的核心是：如果盛大及關聯方再收購新浪0.5% 或以上的股權，購股權的持有人（收購人除外）將有權以半價購買新浪公司的普通股。現有股東可以行使權利以半價增持新浪股權，以圖攤薄盛大持股，令收購計劃無功而回。從目前股權構成來看，盛大已經是新浪的第一大股東。盛大如果持股超過51%，就會自動成為新浪董事會成員，目前盛大可以作為股東參加今年9月30 日之前的股東大會，如果屆時各種股東允許，盛大就可以進入新浪董事會。但是，新浪董事會是鉸鏈型結構的。即新浪董事會共有9名成員，設有補償委員會（陳丕宏、陳立武、段永基）、審計委員會（陳立武、曹德豐、張懿宸）、股份管理委員會（姜豐年、汪延）。董事會的9名董事共分為三期，任期3年且任期交錯，每年只有一期董事任職期滿，進行新的董事選舉。因此，如果收購方盛大不能重組新浪董事會和管理層，哪怕他有再多的股份，也等於沒有收購，因為沒辦法實施改組和展開新的戰略。根據「毒丸計劃」，盛大如果想達到股權的20%，就必須付出已經付出的2.3億美元的一半。可以看出，毒丸計劃客觀上稀釋了惡意收購者的持股比例，增大了收購成本，或者使目標公司現金流出現重大困難，引發財務風險，使惡意收購者一接手即舉步維艱，讓收購者感覺好似吞下毒丸，最終實現反收購的目的。

G. 新浪網友：新浪的幾個股東中哪有日本人

」： 新浪的幾個股東中，哪有日本人？ 姜豐年：新浪聯席董事長 段永基內：新浪聯席董事長、四容通集團董事長 陳丕宏：宏道資訊公司首席執行長、總裁兼董事長 陳曉濤：四通控股公司(香港上市公司)執行董事、總裁 陳立武：華登國際投資集團董事長 曹德豐：台灣佳格食品股份有限公司董事長 汪延：新浪首席執行長兼總裁 張頌義：摩根斯坦利香港公司的顧問總監 張懿宸：中信資本市場控股有限公司副行政總裁 聲明：新浪網科技頻道登載此文出於傳遞信息之目的，絕不意味著新浪公司贊同其觀點或證實其描述。