四川金路集團官網副總

A. 金路集團

000510，是強庄股，但自從劉漢出事後，表現差一點。

B. 四川金路集團股份有限公司怎麼樣

簡介：四川金路集團股份有限公司的前身為四川省樹脂總廠，1989年經批准進行股份製版試點，權1993年股票在深圳證券交易所上市交易，股票代碼為000510。公司經過多年發展，特別是上市以來大規模技改擴建，對外擴張、收購兼並等，現已擁有12個全資及控股子公司，員工3500餘人，專業技術人員550餘人，博士、碩士10餘人。
法定代表人：劉江東
成立時間：1992-04-18
注冊資本：60918.2254萬人民幣
工商注冊號：510600000010944
企業類型：股份有限公司(上市、自然人投資或控股)
公司地址：四川省德陽市區泰山南路二段733號銀鑫.五洲廣場一期21棟22-23層

C. 四川宏達現在實況如何

董事局主席、黨委書記劉滄龍（社會職務：全國政協委員、中國民間商會副會長等）
1955年出生，四川省什邡市人。研究生學歷，高級工商管理碩士。宏達集團創始人。歷任什邡縣民主磷肥總廠廠長，四川宏達聯合化工總廠廠長，四川宏達化工股份有限公司董事長、總經理，四川宏達集團董事局主席、黨委書記等職。曾擔任第十、第十一屆全國人大代表、第十屆全國工商聯副主席等職。
董事局副主席劉海龍
1949年出生，四川省什邡市人。高級工程師。宏達集團創始人之一。歷任什邡縣民主磷肥總廠副廠長，四川宏達聯合化工總廠副廠長，四川宏達化工股份有限公司副總經理、總經理，四川宏達集團董事局副主席等職。
董事局副主席楊騫
1955年出生，研究生學歷，高級工商管理碩士。歷任什邡市政府辦公室副主任，什邡市經體改辦公室副主任、主任，什邡市經貿委主任，海南省經貿廳副處長、處長，德陽市經貿委副主任，四川金路集團常務副總經理、總經理、黨委書記，四川宏達股份有限公司總經理、副董事長、董事長，四川宏達集團總裁、董事局副主席等職。
董事局副主席趙道全
1952年出生，研究生學歷，財務管理方向碩士。歷任什邡市民政局副局長、局長，什邡市民主鄉黨委書記，什邡市政府市長助理、副市長，四川宏達股份磷化工公司總經理、黨委書記，雲南金鼎鋅業有限公司總經理、董事長，四川宏達集團董事局副主席，坦中國際礦產資源有限公司董事長等職。
董事趙彥博
董事、總裁劉軍
1982年出生，在讀研究生。歷任四川宏達集團貿易事業部副總經理、總裁助理、副總裁、總裁等職。
董事、常務副總裁鄧真光
研究生學歷。歷任四川什化集團財務處處長、副總會計師、總會計師、副總經理，四川宏達集團副總裁兼總會計師、常務副總裁等職。
董事、副總裁牟躍
1959年出生，研究生學歷。歷任四川省國土資源廳研究所副所長，中國證券監督管理委員會四川省監管局處長，四川宏達股份有限公司副董事長等職。
董事陳典福
董事王世明
董事張照海
1957年出生，歷任四川宏達股份有限公司副總經理，四川宏達集團副總裁，四川宏達金橋大酒店總經理等職。
副總裁、黨委副書記劉德山
研究生學歷。歷任四川什邡中學副校長，四川宏達集團董事局主席助理、副總裁、黨委副書記等職。
副總裁張華春
歷任中國農業銀行德陽市分行直屬支行副行長，四川宏達集團副總裁等職。
副總裁李克明
歷任什邡磷化工廠副廠長，什邡市三電辦主任、能源辦主任、經委主任，什邡市政府市長助理、副市長、常務副市長，四川宏達集團副總裁等職。
副總裁董劍平
副總裁仲軍
工會主席、黨委副書記王保林
宏達股份（上市600331）總經理黃建軍
1964年出生，研究生學歷。歷任四川什化股份有限公司礦山副礦長、礦長、供銷公司經理、副總經理，四川宏達股份有限公司副總經理、總經理等職。

D. 西藏豐谷酒業有限公司怎麼樣

簡介：四川金路集團股份有限公司(000510)下屬控股企業四川省綿陽市豐谷酒業有限責任公司以貨幣和實物的方式出資1800萬元人民幣，占總股本的90%；自然人張軍以貨幣的方式出資200萬元人民幣，占總股本的10%。
法定代表人：張軍
成立時間：2001-08-23
注冊資本：2057.8萬人民幣
工商注冊號：5400001000433
企業類型：有限責任公司
公司地址：拉薩市民族路1號

E. 德陽有哪些央企

1、東方汽輪機有限公司

東方汽輪機有限公司、東汽投資發展有限公司隸屬於中國東方電氣集團公司，創建於1966年，是我國研究、設計、製造大型電站汽輪機的高新技術國有骨幹企業和四川省重大技術裝備製造基地的龍頭企業。

公司位於四川省成都平原北部的德陽市國家級德陽經濟技術開發區，佔地137萬平方米。

作為機械工業100強和全國三大汽輪機製造基地之一，企業現有總資產逾120億元和7000餘名員工，專業技術人員2500餘名，中高級人員佔48%，主要生產設備2500餘台，其中大、精、稀設備和數控機床500餘台。

經過40年的建設發展，工廠現已具備了20萬、30萬、60萬以及百萬千瓦等級火電汽輪機、核電汽輪機開發研製和批量生產的綜合實力。

自建廠以來，工廠已累計生產各種類型機組660餘台共1.1億千瓦，國內市場佔有率超過25%。其產品遍及全國各地並出口馬來西亞、印度尼西亞、伊朗、孟加拉、巴基斯坦等國家，產品質量、技術水平和使用性能均受國內外用戶普遍好評。

2、中鐵電化局德陽公司

從我國第一條電氣化鐵路寶成線開始，在近五十年的發展歷程中，公司承擔了中國電氣化鐵路科研與技術開發、設計、施工、專用器材生產的主要任務，建成了我國第一條開行重載單元列車的大秦電氣化鐵路工程。

設計並建成了我國第一條時速200公里的廣深電氣化鐵路工程，參與建成了我國第一條採用多種供電和信號自動化控制新技術的秦沈電氣化客運專線等，建成電氣化鐵路16000多公里。

3、二重重裝

二重重裝，是二重集團（德陽）重型裝備股份有限公司的簡稱。是世界聞名的裝備製造企業和中國最大、最重要的清潔能源裝備材料製造基地之一。

建廠51年來，作為關系國家安全和國民經濟命脈的重大技術裝備龍頭企業，二重重裝在為中國國民經濟和國防建設提供重大技術裝備的神聖事業中，在中國裝備製造業振興壯大的歷史進程中發揮著「旗艦」的骨幹引領作用，顯示了共和國行業領軍企業的卓越風采。

4、東方電機

東方電氣集團東方電機有限公司其前身是東方電機廠，坐落於四川省工業，機械製造業發達的德陽市，始建於1958年，1993年經股份制改製成立東方電機股份有限公司，是中國最早實現境內外同時上市的企業之一。

2007年中國東方電氣集團主業資產整體上市後，於2008年1月由原東方電機股份有限公司主要經營性資產重新注冊，更名為東方電氣集團東方電機有限公司，現為東方電氣股份有限公司全資子公司。2009年7月公司完成了對東方電機廠及其控股子公司部分資產的受讓，並對相關業務進行了整合。

東方電機歷經五十年的艱苦創業，已發展成為國內發電設備行業的強勢品牌和涉及國家安全與國民經濟命脈的重要骨幹企業。

主要從事水輪機、水輪發電機、汽輪發電機、核能發電機、風電機組、大中型交直流電（動）機、特種電機以及相關控制設備和輔助設備的設計、製造和銷售。並擁有1個分公司、1個全資子公司以及2個控股子公司、2個事業部。

公司佔地74萬平方米，公司注冊資本為人民幣20億元，截止2008年底，總資產達100億元，凈資產為29億元。當前在崗職工7410人，各類專業技術人員1947人。

其中包括工程院院士2名，國家級專家5名，享受政府特殊津貼專家27名，具有高級技術職稱的有511人。

5、德陽昊華清平磷礦有限公司

德陽昊華清平磷礦有限公司的前身是四川省清平磷礦，始建於1964年5月。屬全國重點化學礦山，四川省大型磷礦石生產基地，國家大（二）型礦山企業。

2006年6月，由中國昊華化工（集團）總公司(現已更名為中國昊華化工集團股份有限公司)與德陽市政府國有資產監督管理委員會共同出資，改制為中央企業——中國化工集團下屬的國有控股公司。其中，中國昊華化工集團股份有限公司占注冊資本總額的61.6%；德陽市國資委占注冊資本總額38.4%。

現擁有資產總額10億元，在冊職工1124人，具有高級技術職稱的人員19人，中級技術職稱的人員59人，初級技術職稱的人員114人。

F. 四川第一首富是誰

四川來第一首富，綿陽漢自龍集團掌門人。劉漢
劉漢 新財富勞斯萊斯500富人榜第10名：劉漢
男39,
出生於四川廣漢
大專
公司總部：四川綿陽

主要行業：化工、房地產、期貨

上市公司：金路集團(資訊 行情 論壇)(000510)，2002年12月收購；宏達股份(資訊 行情 論壇)(600331)，2001年12月IPO(第二大股東)

漢龍集團在資本市場赫赫有名，旗下持有兩家上市公司，但其實際控制人劉漢卻相當低調。漢龍集團目前擁有全資及控股企業20多家，劉漢一直隱身幕後。劉漢上世紀80年代初在四川廣漢以建材和成品油貿易起家，完成原始積累。90年代中期他抓住國內鋼材現貨和期貨市場的價格落差，大量收購成鋼、重鋼的庫存產品拿到期貨市場沽空，一舉獲利近億元。1997年劉漢在四川綿陽注冊成立漢龍集團，此後廣泛投資能源電力、水利、交通等領域。目前漢龍集團正從投資型企業向實業轉型，除著力打造「金路集團」的PVC樹脂主產業，還計劃5年內在四川省投資52億元，修建總裝機容量達100萬千瓦的多家水電站。漢龍集團已連續三年上繳稅金突破2億元，是四川民營企業的納稅冠軍。

G. 金路集團的介紹

金路集團的前身為1979年成立的四川省樹脂廠，於1989更名為四川省樹脂總廠，後於1992年經批准作為四川首批股份制試點企業改製成立四川金路股份有限公司，於1993年在深圳證券交易所上市交易股票，於1997年核准更名為四川金路集團股份有限公司。公司經過多年發展，特別是上市以來大規模技改擴建，對外擴張、收購兼並。

H. 四川宏達集團的宏達產業

董事局主席、黨委書記劉滄龍（社會職務：全國政協委員、中國民間商會副會長等）
1955年出生，四川省什邡市人。研究生學歷，高級工商管理碩士。宏達集團創始人。歷任什邡縣民主磷肥總廠廠長，四川宏達聯合化工總廠廠長，四川宏達化工股份有限公司董事長、總經理，四川宏達集團董事局主席、黨委書記等職。曾擔任第十、第十一屆全國人大代表、第十屆全國工商聯副主席等職。
董事局副主席劉海龍
1949年出生，四川省什邡市人。高級工程師。宏達集團創始人之一。歷任什邡縣民主磷肥總廠副廠長，四川宏達聯合化工總廠副廠長，四川宏達化工股份有限公司副總經理、總經理，四川宏達集團董事局副主席等職。
董事局副主席楊騫
1955年出生，研究生學歷，高級工商管理碩士。歷任什邡市政府辦公室副主任，什邡市經體改辦公室副主任、主任，什邡市經貿委主任，海南省經貿廳副處長、處長，德陽市經貿委副主任，四川金路集團常務副總經理、總經理、黨委書記，四川宏達股份有限公司總經理、副董事長、董事長，四川宏達集團總裁、董事局副主席等職。
董事局副主席趙道全
1952年出生，研究生學歷，財務管理方向碩士。歷任什邡市民政局副局長、局長，什邡市民主鄉黨委書記，什邡市政府市長助理、副市長，四川宏達股份磷化工公司總經理、黨委書記，雲南金鼎鋅業有限公司總經理、董事長，四川宏達集團董事局副主席，坦中國際礦產資源有限公司董事長等職。
董事趙彥博
董事、總裁劉軍
1982年出生，在讀研究生。歷任四川宏達集團貿易事業部副總經理、總裁助理、副總裁、總裁等職。
董事、常務副總裁鄧真光
研究生學歷。歷任四川什化集團財務處處長、副總會計師、總會計師、副總經理，四川宏達集團副總裁兼總會計師、常務副總裁等職。
董事、副總裁牟躍
1959年出生，研究生學歷。歷任四川省國土資源廳研究所副所長，中國證券監督管理委員會四川省監管局處長，四川宏達股份有限公司副董事長等職。
董事陳典福
董事王世明
董事張照海
1957年出生，歷任四川宏達股份有限公司副總經理，四川宏達集團副總裁，四川宏達金橋大酒店總經理等職。
副總裁、黨委副書記劉德山
研究生學歷。歷任四川什邡中學副校長，四川宏達集團董事局主席助理、副總裁、黨委副書記等職。
副總裁張華春
歷任中國農業銀行德陽市分行直屬支行副行長，四川宏達集團副總裁等職。
副總裁李克明
歷任什邡磷化工廠副廠長，什邡市三電辦主任、能源辦主任、經委主任，什邡市政府市長助理、副市長、常務副市長，四川宏達集團副總裁等職。
副總裁董劍平
副總裁仲軍
工會主席、黨委副書記王保林
宏達股份（上市600331）總經理黃建軍
1964年出生，研究生學歷。歷任四川什化股份有限公司礦山副礦長、礦長、供銷公司經理、副總經理，四川宏達股份有限公司副總經理、總經理等職。

I. 綿陽市綿中小島教育投資有限公司怎麼樣

簡介：2009年10月31日，為了更好地促進四川金路集團股份有限公司控股子公司綿陽小島建設開發有限公司的房地產銷售，根據綿陽中學英才學校經營和發展的需要，經英才學校與綿中小島教育投資有限公司友好協商，按照《公司法》及《公司章程》的相關規定，雙方權力機構會議表決，一致同意英才學校合並教育投資。綿中英才學校採用吸收合並方式，即綿中英才學校吸收合並本公司，合並完成後，存續方為英才學校，本公司依法注銷工商登記。
法定代表人：李智軍
成立時間：2002-12-11
注冊資本：2000萬人民幣
工商注冊號：510704000006127
企業類型：有限責任公司
公司地址：綿陽市小島村

J. 集團公司，副總經理的職責是什麼

一、協助總經理制定公司發展戰略規劃、經營計劃、業務發展計劃；

二、協助總經理將公司內部管理制度化、規范化；

三、協助總經理制定公司組織結構和管理體系、相關的管理、業務規范和制度；

四、協助總經理組織、監督公司各項規劃和計劃的實施；

五、協助總經理開展企業形象宣傳活動；

六、協助總經理按時提交公司發展現狀報告、發展計劃報告；

七、協助總經理參與公司人才隊伍的建設工作；

八、協助總經理對公司運作與各職能部門進行管理，協助監督各項管理制度的制定及推行；

九、協助總經理推進公司企業文化的建設工作；

十、完成總經理臨時下達的任務，對總經理負責。

(10)四川金路集團官網副總擴展閱讀：

副總經理應具備的能力：

1、溝通能力。為了了解組織內部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，一個管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以「善於傾聽」最為重要。

惟有如此，才不至於讓下屬離心離德，或者不敢提出建設性的提議與需求，而管理者也可藉由下屬的認同感、理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。

2、協調能力。管理者應該要能敏銳地覺察部屬的情緒，並且建立疏通、宣洩的管道，切勿等到對立加深、矛盾擴大後，才急於著手處理與排解。此外，管理者對於情節嚴重的沖突，或者可能會擴大對立面的矛盾事件，更要果決地加以排解。

即使在狀況不明、是非不清的時候，也應即時採取降溫、冷卻的手段，並且在了解情況後，立刻以妥善、有效的策略化解沖突。只要把握消除矛盾的先發權和主動權，任何形式的對立都能迎刃而解。

3、規劃與統整能力。管理者的規劃能力，並非著眼於短期的策略規劃，而是長期計劃的制定。換言之，卓越的管理者必須深謀遠慮、有遠見，不能目光如豆，只看得見現在而看不到未來，而且要適時讓員工了解公司的遠景，才不會讓員工迷失方向。

特別是進行決策規劃時，更要能妥善運用統整能力，有效地利用部屬的智慧與既有的資源，避免人力浪費。

4、決策與執行能力。在民主時代，雖然有許多事情以集體決策為宜，但是管理者仍經常須獨立決策，包括分派工作、人力協調、化解員工紛爭等等，這都往往考驗著管理者的決斷能力。

5、培訓能力。管理者必然渴望擁有一個實力堅強的工作團隊，因此，培養優秀人才，也就成為管理者的重要任務。

6、統馭能力。有句話是這樣說的：「一個領袖不會去建立一個企業，但是他會建立一個組織來建立企業。」根據這種說法，當一個管理者的先決條件，就是要有能力建立團隊，才能進一步建構企業。但無論管理者的角色再怎麼復雜多變，贏得員工的信任都是首要的條件。