高盛集團貝蘭克梵訪華

❶ 高盛的股東都是誰

高盛公司股東名單：

勞爾德·貝蘭克梵(Lloyd C. Blankfein)董事長兼首席執行官

蓋瑞·柯恩(Gary D. Cohn)總裁兼聯席首席運營官

約翰·布萊恩(John H. Bryan)

克萊斯·達爾巴克

斯蒂芬·弗里德曼(Stephen Friedman)

威廉·喬治(William W. George)

拉賈特·古普塔(Rajat K. Gupta)

詹姆斯·約翰遜(James A. Johnson)

羅伊絲·朱莉博(Lois D. Juliber)

拉什米·米塔爾 (Lakshmi N. Mittal)

詹姆斯·斯基羅(James J. Schiro)

茹斯·西蒙斯(Ruth J. Simmons)

約翰·羅傑斯(John F. W. Rogers)董事會秘書

(1)高盛集團貝蘭克梵訪華擴展閱讀

高盛1984年在香港設亞太地區總部，又於1994年分別在北京和上海開設代表處，正式進駐中國內地市場。此後，高盛在中國逐步建立起強大的國際投資銀行業務分支機構，向中國政府和國內占據行業領導地位的大型企業提供全方位的金融服務。

高盛也是第一家獲得上海證券交易所B股交易許可的外資投資銀行，及首批獲得QFII資格的外資機構之一。

高盛公司（Goldman Sachs）並多次在中國政府的大型全球債務發售交易中擔任顧問及主承銷商。高盛還是第一家中標協助中國處理不良資產的外資機構，也是第一家完成不良資產國際銷售的外資機構。在不久前進行的中國銀行上市中，高盛也是三家承銷商之一。

考資料：Goldman Sachs | China - 2018股東

❷ 勞爾德·貝蘭克梵的人物經歷

靠著獎學金貝蘭克梵很順利地完成在哈佛法學院學習，於1975年獲得哈佛大學學士學位，又於1978年獲得哈佛法學院的法學博士學位，從此開始踏上工作崗位。1978年大學畢業他找到了一份稅務律師的工作。和許多躊躇滿志的年輕人一樣，第一份工作並沒有讓貝蘭克梵找到自己想要的感覺。他在尋找跳槽的機會。一天一個偶然的機會他看到高盛的招聘信息，貝蘭克梵的內心在躍躍欲試，於是他遞出了自己的簡歷。這一次應聘，這位聰穎思維敏捷的哈佛高材生並沒有得到高盛的青睞，相反他被拒之門外。1981年貝蘭克梵從稅務律師的崗位脫離出來，進入一個鮮為人知的商品貿易公司J.Aron工作，成為一名業務員。 從一名普通業務員到一名金牌銷售員，貝蘭克梵在這個工作崗位上在短暫的時間內看到了自己生命寬度的快速拓展。找到了一個突破口，這讓年輕的布蘭克費恩更加意氣風發。但是他沒有想到，不久J.Aron因為總體頹勢無法扭轉被高盛並購。就這樣貝蘭克梵連同J.Aron都變成了高盛的一部分。
當初應聘高盛被拒，如今卻通過這種方式「歪打正著」地成為了高盛的一名員工，貝蘭克梵的心裡似乎還有些疑慮，「當我最初加入這個公司的時候我就在想，我怎麼才能在這個地方生存下來？於是我問自己我是不是能讓我所負責的工作領域成為公司發展很重要的一部分，我非常在意這一點」，貝蘭克梵回憶說。高盛一直以來給外界一個毫不留情的印象，它總以驚人的速度將精英吸納進來，又會以驚人的速度將其掃地出門。在如此嚴峻的形勢下，貝蘭克梵急需快速找到自己在這個龐大的金融機構里的定位。 被納入高盛體系下J.Aron公司的業務有待調整和恢復，貝蘭克梵在這一過程起著不可替代的作用。公司業務擴展到咖啡、金屬貿易、原油、外匯交易等多個領域。到20世紀90年代初J.Aron所創利潤已經佔到高盛財團總利潤的三分之一甚至更多。J.Aron在高盛內部成為了一個有著巨大吸引力的地方。伴隨著J.Aron的崛起和快速發展的還有貝蘭克梵，他在這期間的表現越來越受到高盛高層的重視。貝蘭克梵當初的目標達到了，在高盛他不僅站穩了腳跟，還為自己日後的躍升打好了堅實的基礎。
貝蘭克梵真正在高盛集團脫穎而出讓人刮目相看的是在2002年，這一年貝蘭克梵所掌管的高盛的支柱部門——固定收益商品部創造了高達1270萬美元的收益，而當時高盛董事長兼CEO的亨利·鮑爾森所負責部門產生的收益也不過只有960萬美元。一時間貝蘭克梵的名字變得響亮厚重起來。 鑒於J.Aron在高盛集團內部的位置越來越重要，1997年高盛將J.Aron與其固定收益業務合並，建立了固定收益商品部（簡稱FICC），貝蘭克梵被任命為這部分業務的主管。貝蘭克梵的領導大大增強了FICC的交易能力，且使其保持著快速恆定的增長態勢， FICC的收入從1999年28.6億美元上升到2003年的55.9億美元，至今FICC都保持在高盛內部主幹的作用。2003年初，貝蘭克梵成為高盛上市後的第一位也是唯一一位進入公司董事會的員工。 在這之前鮑爾森有兩位公認的接班人，一個是野心勃勃的約翰·桑頓，他曾將高盛的業務成功打入歐洲和亞洲市場，而另一位是約翰·賽恩（2003年出任紐交所CEO，2007年末就任美林證券CEO）。沒有人關注到貝蘭克梵，但是FICC的接連佳績，以及高盛集團的總收入對FICC表現出極大的依賴性，有觀察家認為如果高盛繼續保持對FICC的高度依賴那麼貝蘭克梵就是那個等待接替鮑爾森的最佳人選。果然不久之後這個預言被證實了。2003年12月貝蘭克梵成為高盛總裁兼首席運營官，而兩位早就被看好的接班人桑頓和賽恩則於2003年底先後離開了高盛掛冠而去。
有分析認為貝蘭克梵的成功主要有兩大原因：一是他懂得如何通過公司的自營交易而不是通過兜攬高端客戶來創造利潤，這是貝蘭克梵的一個特長，另一個原因則是自營交易近年來已經形成潮流，貝蘭克梵所具備的特長正式順應了這種潮流的需要。善於發現機遇並且能以最快的速度反應並將其充分利用，這是貝蘭克梵的一個重要特質。2003年第四季度，FICC的收入達到11億美元，約為高盛集團同期凈收入的1/4。更為重要的是，據分析師們稱，該子公司對高盛利潤的貢獻率更要高得多，約為35%。因為在FICC出色的表現，2002年布貝蘭克梵的薪酬就占據了高盛的至高點，2003年底高盛公司宣布，布蘭克費恩當年的薪酬是2000萬美元，少部分是限制性股票，多數為現金。 2006年6月時任高盛集團CEO的亨利·鮑爾森被美國總統布希任命為財政部長職務，自然貝蘭克梵成為鮑爾森的不二人選。6月2日，高盛董事會宣布，任命總裁兼首席運營官的貝蘭克梵為新任CEO兼董事長。憑借優秀的交易技能，貝蘭克梵走到了高盛集團的最高位置。2006年因為帶領高盛繼續乘風快速前進，貝蘭克梵本人再獲豐厚回報，年終獎高達5340萬美元，也創下了華爾街投資銀行年終獎金的新紀錄。憑借2007年的出色發揮（2007年高盛集團股價上漲約5%，雖看來一般，但和華爾街的同行相比已非常優秀：摩根士丹利、美林、貝爾斯登、花旗集團股價下跌20%甚至更多），貝蘭克梵從高盛拿到6790萬美元的收入，包括2680萬美元現金和價值4110萬美元的限制性股票分紅，從而成為去年華爾街最闊氣的「打工仔」。與此同時，2007年《財富》全球25位最具影響力商界領袖，貝蘭克梵排在蘋果集團的喬布斯和新聞集團的默多克之後，高居榜單第三。
可以說，如今的貝蘭克梵稱得上華爾街的財神爺。但若了解他的出身背景，那麼貝蘭克梵的奮斗歷程也可說是一個典型的「華爾街神話」。

❸ 高盛CEO認為沒有足夠背景的人應該如何崛起

勞爾德·貝蘭克梵（Lloyd Blankfein），世界上最大的投資銀行高盛集團CEO，貝蘭克梵因帶領高盛集團成功走出2008年金融危機而為人所熟知。貝蘭克梵1954年出生於紐約布魯克林的一個貧民區，父親是一個普通的郵件分揀員。

高盛集團首席執行官勞爾德-貝蘭克梵在曼哈頓賈維茨中心參加了拉瓜迪亞社區大學的第41屆畢業典禮並發表演講。

1、信心真的很重要

要認識到你已經贏得了自信的權力。你們中的絕大多數都是付出了巨大的犧牲，克服了巨大的障礙才有了現在的成就。你們有了其他起步更早的人所沒有的能力，這些能力將會在你們的餘生為你們效力。

我進入大學並讀完它的努力最終成為我的一個優勢。你曾有的不足已成為你個人經歷和職業紀錄的歷史，它們都會在之後的人生中變成你的優勢。所以，你們有理由充滿信心。

2、找到一個你喜歡的工作

你會做得更好，而且做得更長。雖然是這樣說，在一個艱難的經濟形勢中，需要因為家庭壓力做出一些讓步，你並不是總能夠在職業選擇上承擔風險。而且，毫無疑問的是，我們將會很多次的妥協。

但是，不要讓一時的必要選擇成為一生慣性的借口。要不斷試圖讓自己走到正確的地方。如果我繼續做一名律師，我可能會幹得還不錯，但是我不會輝煌，因為我並不愛這個工作。

3、做一個全面、完整的人

你們中的很多人會繼續接受教育或者是職業培訓。學習維持生計必須的東西當然是很重要的。但是不要忘了閱讀，學習歷史，文化以及時事。

你會變得更吸引人，對你自己也更加有趣，會在你的工作上更加成功。我讀過的絕大部分書對我的工作甚至這個行業都沒有直接的用處，但是書中的經驗教訓總會以意想不到的方式發揮作用。

4、參與社區活動

找到可以讓你感到自豪的貢獻方式，為你的孩子們樹立榜樣。謀生並不是生活，只是達到目的的一個手段，而不是目的本身。

你需要為自己感到自豪。總會有人需要為生計努力，對他們來說社區工作並不是一個現實的選擇，但是請努力嘗試。

在過去的歲月里我做了很多事情來讓自己進步。但是年紀越大，我越來越能夠從服務和幫助他人進步中得到滿足。

事實上，我最初結識麥羅校長和拉瓜迪亞社區大學就是因為我們共同發起的這個10000家小企業項目。

5、要明白人生是不可預測的

所以不要自我設限

試試和那些一樣具有野心的人為伍，讓你置身於可以成長的環境中——在那種你不僅僅可以讓自己進步，其他人也會推動你前進的環境。

一個從貧困小區長大的孩子掌管世界上最大金融機構的機會有多大？你永遠也不會知道。不可預測性是生活最偉大的一點。你改變，這個世界也在改變。

你們生活在一個仍然擁有得天獨厚機會的國家。讓你自己對無限可能的世界敞開胸懷。你們有野心，你們有智慧和堅韌，所以，請翻開自己的傳記——你們已經打開了人生的新一個篇章。

祝你們和你們的家人好運，也祝賀你們和你們的家人。

❹ 高盛集團一把手是誰

勞埃德·貝蘭克梵(Lloyd Blankfein)
不過已經辭職勒 不過有幾個候選人 但是現在還沒有定出來

❺ 世界上各行業的老大是誰要詳細介紹，我們中國有沒有！

蘋果公司董事長兼CEO喬布斯
新聞集團主席兼CEO默多克
高盛全球董事長兼CEO勞埃德·貝蘭克梵
Google三巨頭回
伯克希爾—哈塔瓦伊公司答董事長兼CEO沃倫·巴菲特
埃克森美孚董事長兼CEO雷克斯·蒂勒森
微軟主席兼創始人比爾·蓋茨
通用電氣公司董事長兼CEO傑夫·伊梅爾特
豐田汽車公司總裁渡邊捷昭
寶潔董事長兼CEO雷夫利
電子商務B2B模式世界領跑者阿里巴巴馬雲

❻ 中美簽90億大單涉及哪些行業

能源、工業、金融服務、環保、農業領域等。

1、能源

能源通常指熱能、電能、光能、機械能、化學能等。

包括煤炭、原油、天然氣、煤層氣、水能、核能、風能、太陽能、地熱能、生物質能等一次能源和電力、熱力、成品油等二次能源，以及其他新能源和可再生能源。

能源(Energy Source )亦稱能量資源或能源資源，是國民經濟的重要物質基礎，未來國家命運取決於能源的掌控。能源的開發和有效利用程度以及人均消費量是生產技術和生活水平的重要標志。

2、工業

工業(instry)主要是指原料採集與產品加工製造的產業或工程。工業是社會分工發展的產物，經過手工業、機器大工業、現代工業幾個發展階段。工業是第二產業的重要組成部分，主要分為輕工業和重工業兩大類。

3、金融服務

金融服務是指金融機構運用貨幣交易手段融通有價物品，向金融活動參與者和顧客提供的共同受益、獲得滿足的活動。按照世界貿易組織附件的內容，金融服務的提供者包括下列類型機構:保險及其相關服務，還包括所有銀行和其他金融服務(保險除外)。

4、環保

環境保護指人類為解決現實或潛在的環境問題，協調人類與環境的關系，保護人類的生存環境、保障經濟社會的可持續發展而採取的各種行動的總稱。

5、農業領域

農業(Agriculture)是利用動植物的生長發育規律，通過人工培育來獲得產品的產業。農業屬於第一產業，研究農業的科學是農學。農業的勞動對象是有生命的動植物，獲得的產品是動植物本身。農業是提供支撐國民經濟建設與發展的基礎產業。

❼ 以戰略眼光分析高盛ceo勞爾德.貝蘭克梵，在線等

國際玩家，高級騙子，吸血魔王，一般按他們對經濟的看法反向操作比較准確！

❽ 勞爾德·貝蘭克梵的人物評析

時至今日，貝蘭克梵在高盛工作了近26年，高盛每個業務部分幾乎都有他涉足的痕跡。從一個金牌銷售員到公司總裁，貝蘭克梵的經歷真有些戲劇般的感覺。幾年前人們還總能看到他不時地進行高爾夫休閑之旅，穿著及膝的襪子，就著冰淇淋乳酪吃百吉餅時還總是背著一個塑料包，裡面放著他的黑莓手機，體重比現在重很多。而如今布蘭克費恩總是一身正裝出現在自己華爾街的辦公室里，神態里多了從容和鎮定。
2007年當美林、花期、摩根等金融巨頭紛紛被捲入次級信貸危機而苦不堪言時，高盛集團卻在貝蘭克梵的帶領下顯得平定和超然，在其他金融巨頭焦頭爛額之際，貝蘭克梵卻從這場危機中敏銳地發現了機會，看空美國次級房貸相關資產擔保證券，及時採取逆向投資手法使高盛集團驕人盈利。貝蘭克梵善於洞察機會且長於風險控制的才智折服業界，因此他被譽為「華爾街最聰明的CEO」。事實上的確如此，貝蘭克梵的睿智、博學和對貿易的深刻洞察讓他顯然與其他身懷絕技的華爾街巨頭們截然不同。
「貝蘭克梵懂得如何冒險和規避風險，從某種意義上說，這是他所具備的一項最基本的技能。很多公司想仿效高盛但是他們既沒有高盛所創建的文化，也沒有風險管理的專長，還缺乏對高層房地產資本市場的洞悉，」美國最大的對沖基金公司Citadel投資集團的高管肯尼斯·C·格里芬如是評價。的確，貝蘭克梵對風險的洞察和緩解能力讓他能夠不貿然行事，而是恰到好處扮演者2007這場金融風險中華爾街高級管理人士的角色。
當華爾街依然不斷鑄造錢幣力勸公司企業進行並購並把他們帶入公眾視野時，真實貨幣也就是那些數目驚人的錢幣卻被用作貿易和投資的資本投放在那些高集成全球性的產品和十年前人們根本無法想像的戰略規劃上。那些涉及如此復雜領域的金融機構們在保證自己的底線的基礎上為了爭取更多的客戶在運行著，業務甚至延及世界上很偏遠的角落。但是沒有一個金融機構在這方面能出高盛之右，這也使得高盛在過去的五年裡完成了一次自我重塑，把高盛從以咨詢為中心轉變為能夠更加控制風險吸納更多交易的公司，這包括私人股權投資，資產交易，同時還利用公司本身的資本使復雜的客戶交易方式過程簡便化。
高盛的這場轉變，貝蘭克梵充當了總設計師的角色。他表示這樣做的促動力是因為1999年《格拉斯—斯蒂格爾法》的廢止，這種蕭條時期的法令禁止公司同時提供投資銀行和商業銀行服務。它的廢止保護了如高盛這樣小型咨詢公司的核心業務使得高盛不需要像花旗這些金融巨頭進行借貸。在這場轉變中高盛的股東們、員工以及客戶們都獲得了高收益的回報。2006年高盛集團為員工開出的工資、紅利和津貼總額達到165億美元，平均每名員工收入超過62萬美元。 2007年高盛全體員工的薪資與紅利總額增加23%，達到202億。 盡管高盛已經是世界上最讓人羨慕，最讓業界急於仿效的投資銀行，貝蘭克梵這位2006年初才上任的新CEO仍然賣力地工作著，向整個世界證明著自己和自己的公司。他很幽默地說：「I am a worrier（焦慮的人），not a warrior（鬥士）」（全句意思是我是一個焦慮者而並非一個鬥士）。貝蘭克梵的話讓人感覺到高盛CEO這個華爾街乃至全世界都備受關注的角色演繹起來並非那麼輕松。
2003年底貝蘭克梵稱為高盛總裁以後，就開始研究 並關注高盛業務所涉及的方方面面，「過去這幾年我不得不讓自己深入以前在高盛未曾涉及的業務領域，集團內部有很多我過去沒有遇到過的要處理的問題」，貝蘭克梵說。對於高盛內部的員工而言，經常在凌晨兩點收到這位年逾半百的CEO的工作郵件是常有的事，隨著貝蘭克梵工作的深入，每天在凌晨接到他郵件的員工群體開始越來越多。私募股權投資基金巨頭KKR集團創始人亨利·R·克拉維斯回憶說，四年前他和貝蘭克梵第一次見面，那時貝蘭克梵對私募股權投資基金還一無所知，不過「我們之間有一長非常愉快的談話」。現在這兩位巨頭每隔幾個月都會碰頭交流相關業務領域及其他新的想法和觀點。
貝蘭克梵依然雄心壯志，他打算開拓以 「金磚四國」——巴西、俄羅斯、印度和中國為主及其它新興市場的業務，他說：「在『金磚四國』的經濟體系，我們已經有很明確的拓展策略和規劃，不只是因為它們的公司和經濟越來越強勁，更重要的是因為這些國家的企業家正踏向全球舞台」。貝蘭克梵每天都在忙碌的填滿自己的時間縫隙，不久前他開始了新的世界之旅，會見政要，高管。2007年早中期，他還分別到俄羅斯、中國、土耳其、中東視察業務，考察市場。
對於高盛目前的市場狀況，他很樂觀，和任何一個精明的交易者一樣，他也在尋求交易損失的最小化。他說：「該發生的一切總會到來，但是我們能做的就是盡可能正確地評估潛在的風險，要想取得成功，你必須具備忍耐風險的能力。」但是布蘭克費恩常常因為那些無法預測到的風險而夜不能寐，他說「當不可預見的事發生時」，你很難想像情況會有多壞。」
全面洞悉高盛的業務之後，貝蘭克梵的工作重心慢慢發生了轉移，如今高盛的日常事務由另兩位高管加里·科恩和喬恩·溫科爾來德負責，貝蘭克梵則將經歷集中在高盛的客戶群體和經營戰略上，「希望把自己有限的能量用在最需要的地方」。在高盛內部有人對貝蘭克梵的表現表示擔憂，因為他沒有花足夠的時間用於經營和維持與高端客戶的關系，這是一種領導管理藝術，它曾經幫助貝蘭克梵之前的幾位前輩能夠在政府部門或者參議院某得高就。但是對貝蘭克梵而言，高端客戶固然重要，但是全力感受客戶群體的需要和體驗則是自己目前必須面對的一項重大任務。
貝蘭克梵直到如今才意識到在一些人的眼中，自己的管理風格有些太過賣力了，但是他認為作為一個決策者，是需要嚴密嚴謹地去分析判斷的，「過去如果我有一個想法的話，比如說我想把我的公司比如成一條航船，我想把它向右舷轉30度，我就會使上500英鎊重的力氣，因為我預測在我轉動它的時候會遇到阻力，我必須使用一種最有效抗拒一切阻力的方法。」這也許就是布蘭克費恩比別人有更多焦慮的原因，但是這個焦慮者很自信地說他將確保高盛多年辛苦打拚獲得的榮譽完好無損。

❾ 美國的高盛集團創始人是誰如題 謝謝了

我查了一下高盛官網，補充： 現任董事長、首席執行官是Lloyd C. Blankfein （勞爾德·貝蘭克梵） 現任總裁、首席運營官是Gary D. Cohn （科恩）。 上任總裁溫克瑞德已於2009.3.31退休。

❿ 高盛為什麼這么牛

因為他涉及到的領域眾多，資本雄厚。

高盛集團（Goldman Sachs），一家國際領先的投資銀行，向全球提供廣泛的投資、咨詢和金融服務，擁有大量的多行業客戶，包括私營公司，金融企業，政府機構以及個人。高盛集團成立於1869年，是全世界歷史最悠久及規模最大的投資銀行之一，總部位於紐約，並在東京、倫敦和香港設有分部，在23個國家擁有41個辦事處。

2017年6月7日，2017年《財富》美國500強排行榜發布，高盛集團排名第78位。 2018年7月19日，《財富》世界500強排行榜發布，高盛位列259位。

(10)高盛集團貝蘭克梵訪華擴展閱讀：

高盛最近高調派發公司福利。他們不僅給自己發巨額獎金，還舉辦了召集全球合夥人參加的合夥人晚宴。更奢華的是，上個月高盛把兩艘渡輪投入使用，航程連接高盛辦公樓和澤西城。

雖說高盛今年開始也在裁員，但是大摩、瑞銀什麼的都已經開始動手在裁高級董事、總經理級別的人，高盛只是傳出風聲，要裁哪個級別的還不明（大摩在公關節奏和掌控上明顯比高盛輸分）。但是高盛跟去年明顯不一樣。

其一，是管理層發獎金，今年高盛5位executive給自己發了總計7100萬美元的獎金，其中首席執行官勞埃德-貝蘭克梵有2100萬美元（200萬美元年薪，560萬美元現金和1300萬美元股票）。其他投行的CEO最多的也就是這個數的一半，所以貝蘭克梵這么鶴立雞群，肯定是故意的。

其二，是高盛傳統上本來有一個合夥人晚宴。這個晚宴，吃飯事小，單是一項：要把全球的合夥人都叫來參加，當然還包括配偶，還加上各路賓客，差旅費就很驚人。

參考資料：網路 高盛集團