① 一般公司不忙管的嚴格還是很忙的時候管的嚴呢告訴我謝謝你朋友，想知道認真回答我告訴我謝謝你，想知道
看是什麼樣的公司啊，一般不忙才會管的嚴，這樣領導就有機會有時間找茬啦
② 對於小公司而言到底需不需要很嚴格的管理，管的太嚴，員工覺得很不舒服，鬆了感覺公司很不正規。
建議你實行績效考核制度，既能為員工增加福利，也能約束員工的日常行為規范，提高品質效益。還能及時淘汰表現差的員工。
③ 太鋼現在的管理十分嚴格啊，不知道怎麼才能進去，不管是正規的方式，還是非正規的方法！謝謝
每天早上，太鋼都有接送車，一般情況下，司機是要看的，員工都有卡，可以刷卡， 如果有陌生人上車，司機是會問的，關鍵就在這個時候，臉皮要厚，給司機兩塊錢，往後面走就行了，一般是沒問題了，如果遇到極個別負責任的司機，那你就換趟線路，不過現在太鋼裡面，變化很大，進去了，你也不一定能找到地方。
④ 在管理很嚴格的公司上班是一種什麼樣的體驗
在海爾，有一個既形象又本質的認識：企業里發生的任何一件過錯,管理者都要承擔80%的責任。1995年7月12日,海爾洗衣機有限公司公布一則處理決定:質檢員范萍由於責任心不強,造成選擇開關插頭插錯和漏檢,被罰款50元。海爾高層敏銳地意識到范萍漏檢所揭示出的哲學命題:偶然當中蘊含著必然。此事引起全公司上下的巨大震動,大家紛紛發表評論,最後達成共識:企業要發展,關鍵在人才,而人的關鍵在於幹部的水平與作風。最後,分管質量的負責人自罰300元,並做出深刻的書面檢查。然而有很多公司有這樣的條例規定，全體員工上班不能玩游戲，不能玩手機，如果被發現了就得扣績效。但是，領導犯錯卻不被扣績效，也不被批評，更不被罰錢。這種不得民心的行為勢必讓員工對公司失去信心。領導以身作則，反而會拉近與員工的距離，會讓員工從內心裡認同該制度的合理性。
⑤ 你認為對員工的管理嚴厲的好，還是寬松的好
根據暢銷教材《員工管理必讀12篇》，對於員工的管理還是要嚴厲一點好，在考核及要求上要嚴厲，在關懷和授權上要寬松，給員工更多自由發揮的空間，在激勵體繫上要由以前的基於公司管理層面的激勵轉化為基於公司治理層面的激勵，即變僱傭制為合夥制。尊重員工的個性，挖掘員工的潛能，從給錢到給權，這個權不是權利，是股權，把員工變成事業合作夥伴。屁股決定腦袋，位置對了，事情才能辦成。
當然，不管是寬松還是嚴厲，所有的出發點，都是基於為了創造一個更美好的未來！
⑥ 管理該嚴還是不嚴
管理不能籠統的說嚴或不嚴!
作為管理者,你在做人方面應該做到和藹,耐心,信譽,並且給身邊的人帶來積極輻射影響!
但是企業需要一個嚴格的制度!
任何人都不能對制度挑戰!你自己也要非常遵守！你自己做到了，才能要求別人！如果員工犯錯不要讓他知道是制度要辦他，不是你要辦他！
最後祝你在管理中獲得自己理想的成就！
⑦ 到一個部門實習，發現這個部門號稱的紀律嚴明、管理有方都是假象。我該如何寫報告
這個報告不好寫！
說說我朋友遇到的情況。
上司問他對另一個同事的看法。當時，這個同時似乎很得寵，而他也不清楚上司的真實目的。
不過，我這個朋友腦子還是很好使的。他先是說了一通關於這個同事的正面評價，當然也是真實的情況。
上司聽了，只是點了點頭，然後很平淡的問了一句「就這些嗎？」
朋友聽出上司似乎另有所指，便話鋒一轉，對這個同事不痛不癢地批評了幾句。
朋友告訴我，他這樣做就是想試探一下上司的真實目的。
果然，上司並不滿足於這些，又問：沒有其他的了嗎？
朋友並沒有直接告訴上司，而是說：他對采購特別熱心，聽說是從中拿了不少回扣。但是具體情況我不太清楚。
果然，上司就開始查這個同事。
我覺得你可以在報告中作為改進項，例舉一二個涉及弄虛作假，但是又不是很嚴重的情況。如果老總早就對這個部門懷疑，一定會藉此機會入手調查。
⑧ 誰知道遼寧方大集團的待遇是什麼樣的啊
我原單位也被收購，工傷老病號被解除勞動關系，工資低到每月140.19元人民幣。2019年的，生活上得不到救濟，工會組織從來沒有到過家訪，這就是說我的待遇，希望能聯繫到有關領導
⑨ 為什麼管理一嚴，員工就會辭職
很多公司對嚴格管理的理解比較奇葩。一種是所謂的奉獻精神，拿著幾百萬的年薪要求幾K月薪的員工以企業為家，還寫入企業文化的核心部分，以為這樣馬兒就可以又跑又少吃草。另一種就是把主要精力放在打考勤、抓勞動紀律上，「在崗一分鍾，盡責六十秒」固然重要，但更重要的資源配置、流程優化、戰略規劃、市場營銷、研發革新，一概拍腦袋。
如果真建立了合理的管理體系，確保企業優勢發展，員工多勞多得，管理再怎麼嚴格，跑路的員工也很少。但是，要做到這樣很難。
很明顯，上層的管理者並非對企業全知全能，首代創業者有可能達到這要求，而繼任者基本不可能。雖說分工合作本就是企業的運行模式，但是如果主管某領域的上層領導對該領域不熟悉，而領導的參與感本就強烈，業務上管怕鬧笑話，只能在管理上嚴格，而脫離了業務的管理難免會產生一些奇葩規定。
這點和杠精很像，杠精也有參與話題討論的強烈願望，但又拿不出干貨，只有胡攪蠻纏增加關注度。
而在員工眼裡，這種不懂業務的管理，和胡攪蠻纏沒什麼區別。因此，不管或者管著松一些，員工當這些規定不存在，如果嚴格管，自然會厭煩。