2011年哈葯集團年報

⑴ 2011年排行我國生物制葯企業20強的企業有哪些

哈葯集團有限公司①
石葯集團有限公司②
上海醫葯集團股份有限公司
揚子江葯業集團有限公司
修正葯業集團股份有限公司
廣州醫葯集團有限公司
華北制葯集團有限責任公司
步長集團
天津金耀集團有限公司③
拜耳醫葯保健有限公司
天津醫葯集團有限公司
東北制葯集團有限責任公司
中國北京同仁堂（集團）有限責任公司
輝瑞制葯有限公司
北京醫葯集團有限責任公司
天津天士力集團有限公司
齊魯制葯有限公司
中國生物技術集團公司
聯邦制葯國際控股公司＊
杭州華東醫葯集團有限公司
諾和諾德（中國）制葯有限公司
西安楊森制葯有限公司
四川科倫葯業股份有限公司
浙江醫葯股份有限公司
江西濟民可信集團有限公司
太極集團有限公司
華潤三九醫葯股份有限公司④
瑞陽制葯有限公司
輔仁葯業集團有限公司
上海復星醫葯（集團）股份有限公司
上海羅氏制葯有限公司
深圳市海普瑞葯業股份有限公司
江蘇恆瑞醫葯股份有限公司
雲南白葯集團股份有限公司
浙江新和成股份有限公司
魯南制葯集團股份有限公司
廣東康美葯業股份有限公司
河南天方葯業股份有限公司
阿斯利康制葯有限公司
山東新華醫葯集團有限責任公司
先聲葯業有限公司
北京諾華制葯有限公司
江蘇正大天晴葯業股份有限公司
江蘇康緣集團有限責任公司
陝西必康制葯有限公司
麗珠醫葯集團股份有限公司
江蘇豪森葯業股份有限公司
康恩貝集團有限公司
神威葯業有限公司
壽光富康制葯有限公司

⑵ 哈葯集團制葯六廠的企業榮譽

2011年，是哈葯集團經受住前所未有嚴峻考驗，努力保持經濟穩步發展的一年。集團上下緊緊圍繞既定目標，全面實施「六大戰略」，加快推進內部資源整合和重點項目建設，全年實現銷售收入同比增長7.45%，再創歷史新高。
（一）積極推進營銷創新，市場拓展初見成效。
哈葯集團將營銷管理作為各項工作的重中之重，從結構調整、產品梳理、老產品二次開發等方面進行了積極探索和大膽創新。通過實施營銷信息化項目建設和派駐市場監督員，建立了更加貼近市場的快速反應機制，強化了市場監督考核，對渠道、流向、貨款回收等關鍵環節的管控能力得到進一步提升。三精製葯、哈葯六廠、中葯公司通過加強OTC隊伍建設，強化終端市場維護，整合一級代理及二級分銷商資源，不斷拓寬終端渠道，突出抓好重點增量產品的銷售，並取得了較好的成績。2011年，集團生產的61個銷售收入超千萬元的規模優勢品種實現銷售收入同比增長4.03%的好成績。
（二）加快科技創新步伐，奠定全面整合科技資源基礎。
為不斷推進科技創新「一體化」的運作，哈葯集團組建了哈葯集團葯物研究院，圍繞抗腫瘤、心血管、生物葯等領域，確定了一批重點研發產品，集中優勢資源，加大攻關力度，取得了階段性成果。哈葯總廠的新產品頭孢美唑鈉及其制劑榮獲黑龍江省科技進步一等獎。2011年集團共有豬藍耳病活疫苗等17個新產品取得生產批准文號，其中，由葯物研究院研製、哈葯生物申報的注射用鹽酸吉西他濱，是國內首批質量標准完全符合美國葯典（USP）的仿創抗腫瘤葯物，這標志著集團在高質量仿製葯研發上取得新進展。哈葯股份、三精製葯、哈葯生物、哈葯疫苗四家公司順利通過高新技術企業認定復審，哈葯生物順利通過新版GMP認證現場檢查，成為全省首家認證企業。
（三）積極推進資產重組及管理整合，提升企業運行質量。
哈葯股份通過向哈葯集團非公開發行股份的方式，收購哈葯集團所持有的哈葯生物及三精製葯的所有股份，推進資產重組，整合醫葯平台資源。重組方案已通過中國證監會審核批准。這標志著哈葯集團全面兌現股改承諾，並使得集團公司醫葯資產圓滿實現整體上市，大幅提高了哈葯股份資本運作和行業整合能力，為哈葯集團深入實施戰略性資本擴張奠定了堅實基礎。
「十一五」時期，是哈葯集團發展史上極不平凡的五年。面對國際金融危機等不利因素影響，集團全面實施創新發展戰略，通過引進資本，實現產權結構的根本調整，化發展「瓶頸」為競爭優勢，全力推動集團經濟又好又快發展，圓滿完成了「十一五」規劃確定的各項任務，「哈葯人」用大思路、大氣魄和大手筆，繪出了一條令人欣喜和驕傲的經濟增長曲線，展現出集團經濟發展的輝煌成就和巨大進步：
2006年到2010年，集團主營業務收入五年翻一番（年均復合增長率15%），利稅五年增長1.21倍（年均復合增長率17.2%），利潤五年增長2.35倍,集團經濟綜合實力顯著增強。這標志著在全體「哈葯人」的共同努力下，我們圓滿實現了「十一五」期間「再造一個新哈葯」的規劃發展目標，超額完成了集團董事會下達的「效益指標跑贏大盤」的戰略任務。
哈葯集團的行業地位顯著提升，規模實力躋身世界制葯50強行列，連續5年蟬聯中國制葯工業企業百強冠軍，連續5年入圍中國非處方葯品生產企業前三強；連續5年躋身全省工業企業前十強行列，哈葯集團的經濟規模已達到全省醫葯產業經濟總量的70%以上。哈葯集團已成為哈爾濱市經濟社會實現歷史性跨越發展不可缺失的重要經濟支撐之一。
通過實施大項目建設，推動新興產業發展，集團的經濟運行質量、產業能級等方面邁上新台階。集團累計投資13.49億元，實施了31個技改項目。截止目前，共有19個項目竣工投產，累計新增銷售收入15億元，新增利潤3億元。
集團通過實施技術創新，共獲新產品批文60個，另外有55個品種在研，其中6個在研品種為國家一類新葯。累計獲得國家授權專利89個；共有129個品種通過國家高新技術產品認定。集團年銷售收入超千萬元的品種數量已經達到59個，其中22個品種銷售規模超億元。
「哈葯」品牌的影響力和品牌價值屢創新高。「哈葯」品牌價值由2006年的106.35億元提升至160.62億元，連續5年摘得中國醫葯行業最具價值品牌桂冠，入圍「影響世界的中國力量品牌500強」；入選「亞洲品牌100強」，「哈葯」、「三精」、「世一堂」及「蓋中蓋」4件中國馳名商標的品牌總評估價值已超過300億元，創造了巨大的無形資產價值。集團已擁有「哈葯」、「世一堂」等4件國際注冊商標，優勢品牌數量居全國醫葯行業第一。哈葯集團支持和參與社會公益總支出達 2.5億元，並獲得了國家民政部「愛心捐助獎」，「全國和諧勞動關系優秀企業」等榮譽稱號。在社會上進一步樹立了哈葯集團大企業、大品牌、講誠信、負責任的企業公民形象。
剛剛過去的2009年，是哈葯集團新世紀以來經受考驗最為嚴峻的一年，是醫改政策及宏觀經濟波動給企業生產經營造成沖擊和壓力最強的一年，是企業管理團隊及內部結構深度調整、資源整合幅度最大的一年，也是實施戰術轉換，變中求進，企業「耐壓耐寒」能力增強最快的一年。
面對金融危機和醫葯政策調整的雙重壓力，我們以「保增長、調結構、抓項目、促升級」為主線，化「危」為「機」，不斷優化產品和產業結構，千方百計克服了無戰略性資本擴張和內部經濟存量增速趨緩的不利因素，以膽識和氣魄寫下絢麗篇章，集團經濟呈現出總量擴大、結構優化、增長加速、質量提高的良好態勢，各項指標均創歷史同期新高。據不完全統計，2009年集團公司實現工業增加值同比增長12.16%；營業收入同比增長17.91%；利潤同比增長15.05%，其中營業收入增幅高於全國排名前25位醫葯類上市公司平均增幅6個百分點，利潤增幅領先4個百分點。自1989年哈葯集團成立以來，集團綜合經濟效益連續20年蟬聯黑龍江省醫葯企業之首；自2005年起，利潤指標和品牌價值在全國4738家制葯企業中連續五年位居首位。2009年「哈葯」品牌評估價值高達151.9億元，比上年同期增值6.7億元，躋身亞洲品牌500強行列。
實踐證明，注重戰略謀劃，戰術配合，寬思敏行，從逆境中發現和培育有利因素，危機之初，未雨綢繆；危機襲來，果斷出手，把保增長和擴內需、調結構結合起來，在應對沖擊的「哈葯思路」中凸顯整合、創新和管理三個主題詞，走適應哈葯集團特色的科學發展之路，是2009年集團經濟逆勢上揚，連創佳績的關鍵所在。
一是瞄準一個目標，整合優勢資源，創出集團產業集群發展新格局。一方面，我們堅持以專業化、集約化的產業發展合作平台積極吸納、爭取跨國醫葯企業的產業轉移，以外部增量力促集團支柱產業升級。集團已與世界著名跨國制葯企業簽署了合作經營高端頭孢菌素類品種合作意向書，擬建立長期戰略合作關系，攜手推進中國抗生素產業提速發展，拉開了哈葯集團與國際一流同行合作的序幕。中葯公司成功增資控股河南商丘百川葯業，並由此去實現企業銷售網路對中原地區的覆蓋，百川葯業的葯材基地也將對中葯公司主要生產原料供應發揮作用，進一步拓展了中葯產業鏈。另一方面，以可持續發展的眼光重新審視集團內部資源稟賦，實施生產經營專業化發展戰略，從集團整體利益出發，逐步理順集團內部產業鏈的分工與合作，在核心領域做強做精。集團內部資源整合項目取得階段性成果，實現了優勢互補、資源共享、集約化管理和低成本運作，強化了保健品及直銷板塊主營業務產業鏈。
二是抓住一條主線，強化自主創新，形成後續規模優勢品種新亮點。針對新醫改政策帶來的市場機遇和需求，加速儲備、研發市場潛力大、技術壁壘高的競爭型產品，加大科技研發投入，擬向社會公開招標引進一批擁有自主知識產權的重要技術、產品和標准，共涉及9大領域、60多個品類，規模和數量均創集團歷史之最。在國家SFDA對新葯注冊要求嚴格規范的情況下，集團全年共取得7個新葯生產批文，並有70個新產品在研、16個新產品待批。哈葯總廠鹽酸頭孢替安原料葯及制劑被授予「國家重點新產品」證書；三精製葯「新型口服緩釋制劑及工藝技術平台項目」及哈葯生物公司「抗腫瘤創新葯物——重組內皮抑素30肽的研製項目」被列入「國家重大新葯創制項目」。藉助國家科技部科技重大專項項目實施的強大引擎，集團的科技創新體系、新葯研發及新產品中試和產業化必將得到更大的發展。
三是堅持一項原則，推廣卓越管理，激活提速增效的新動力。 我們從機制創新入手，通過加強內部控制，不斷消除「管理短板」，在內控建設、質量風險控制、成本費用控制、安全生產管理、高層領導幹部管理等方面取得了重要進展。為整合集團內部采購渠道資源，集團成立了招標采購部，進一步規范了大宗物資及媒體廣告招投標采購程序，有步驟地推進集團內部原料采購的集中管理，深入實施「雙優陽光采購」工程，全年節約采購成本4.51億元。通過強化現金流、全面預算及集團財務集中管控，進一步發揮集團公司、哈葯股份、三精製葯和醫葯公司四個「現金池」的作用，有力地提升了企業掌控資金的能力和經營質量。
歷盡驚濤駭浪的2009年已經過去，在迎戰金融危機的「考場」上，哈葯集團堅定沉著，在風雨中前行，在風暴中挺立，戰勝嚴重困難、完成艱巨任務，交出了一份出色的答卷。

⑶ 哈葯股份的榮譽

·2011年
2011年，是哈葯集團經受住前所未有嚴峻考驗，努力保持經濟穩步發展的一年。一年來，集團上下緊緊圍繞既定目標，全面實施「六大戰略」，加快推進內部資源整合和重點項目建設，全年實現銷售收入同比增長7.45%，再創歷史新高。
（一）積極推進營銷創新，市場拓展初見成效。
哈葯集團將營銷管理作為各項工作的重中之重，從結構調整、產品梳理、老產品二次開發等方面進行了積極探索和大膽創新。通過實施營銷信息化項目建設和派駐市場監督員，建立了更加貼近市場的快速反應機制，強化了市場監督考核，對渠道、流向、貨款回收等關鍵環節的管控能力得到進一步提升。三精製葯、哈葯六廠、中葯公司通過加強OTC隊伍建設，強化終端市場維護，整合一級代理及二級分銷商資源，不斷拓寬終端渠道，突出抓好重點增量產品的銷售，並取得了較好的成績。2011年，集團生產的61個銷售收入超千萬元的規模優勢品種實現銷售收入同比增長4.03%的好成績。
（二）加快科技創新步伐，奠定全面整合科技資源基礎。
為不斷推進科技創新「一體化」的運作，哈葯集團組建了哈葯集團葯物研究院，圍繞抗腫瘤、心血管、生物葯等領域，確定了一批重點研發產品，集中優勢資源，加大攻關力度，取得了階段性成果。哈葯總廠的新產品頭孢美唑鈉及其制劑榮獲黑龍江省科技進步一等獎。2011年集團共有豬藍耳病活疫苗等17個新產品取得生產批准文號，其中，由葯物研究院研製、哈葯生物申報的注射用鹽酸吉西他濱，是國內首批質量標准完全符合美國葯典（USP）的仿創抗腫瘤葯物，這標志著集團在高質量仿製葯研發上取得新進展。哈葯股份、三精製葯、哈葯生物、哈葯疫苗四家公司順利通過高新技術企業認定復審，哈葯生物順利通過新版GMP認證現場檢查，成為全省首家認證企業。
（三）積極推進資產重組及管理整合，提升企業運行質量。
哈葯股份通過向哈葯集團非公開發行股份的方式，收購哈葯集團所持有的哈葯生物及三精製葯的所有股份，推進資產重組，整合醫葯平台資源。目前，重組方案已通過中國證監會審核批准。這標志著哈葯集團全面兌現股改承諾，並使得集團公司醫葯資產圓滿實現整體上市，大幅提高了哈葯股份資本運作和行業整合能力，為哈葯集團深入實施戰略性資本擴張奠定了堅實基礎。
·2010年
「十一五」時期，是哈葯集團發展史上極不平凡的五年。五年來，面對國際金融危機等不利因素影響，集團全面實施創新發展戰略，通過引進資本，實現產權結構的根本調整，化發展「瓶頸」為競爭優勢，全力推動集團經濟又好又快發展，圓滿完成了「十一五」規劃確定的各項任務，「哈葯人」用大思路、大氣魄和大手筆，繪出了一條令人欣喜和驕傲的經濟增長曲線，展現出集團經濟發展的輝煌成就和巨大進步：
——這是集團經濟再創輝煌的五年。2006年到2010年，集團主營業務收入五年翻一番（年均復合增長率15%），利稅五年增長1.21倍（年均復合增長率17.2%），利潤五年增長2.35倍,集團經濟綜合實力顯著增強。這標志著在全體「哈葯人」的共同努力下，我們圓滿實現了「十一五」期間「再造一個新哈葯」的規劃發展目標，超額完成了集團董事會下達的「效益指標跑贏大盤」的戰略任務。
——這是躋身世界醫葯強企的五年。哈葯集團的行業地位顯著提升，規模實力躋身世界制葯50強行列，連續5年蟬聯中國制葯工業企業百強冠軍，連續5年入圍中國非處方葯品生產企業前三強；連續5年躋身全省工業企業前十強行列，哈葯集團的經濟規模已達到全省醫葯產業經濟總量的70%以上。哈葯集團已成為哈爾濱市經濟社會實現歷史性跨越發展不可缺失的重要經濟支撐之一。
——這是加快轉變經濟發展方式的五年。通過實施大項目建設，推動新興產業發展，集團的經濟運行質量、產業能級等方面邁上新台階。五年來，集團累計投資13.49億元，實施了31個技改項目。截止目前，共有19個項目竣工投產，累計新增銷售收入15億元，新增利潤3億元。
——這是在創新中發展的五年。五年來，集團通過實施技術創新，共獲新產品批文60個，另外有55個品種在研，其中6個在研品種為國家一類新葯。累計獲得國家授權專利89個；共有129個品種通過國家高新技術產品認定。目前，集團年銷售收入超千萬元的品種數量已經達到59個，其中22個品種銷售規模超億元。
——這是塑造世界級新哈葯形象的五年。「哈葯」品牌的影響力和品牌價值屢創新高。「哈葯」品牌價值由2006年的106.35億元提升至160.62億元，連續5年摘得中國醫葯行業最具價值品牌桂冠，入圍「影響世界的中國力量品牌500強」；入選「亞洲品牌100強」，「哈葯」、「三精」、「世一堂」及「蓋中蓋」4件中國馳名商標的品牌總評估價值已超過300億元，創造了巨大的無形資產價值。目前，集團已擁有「哈葯」、「世一堂」等4件國際注冊商標，優勢品牌數量居全國醫葯行業第一。5年來哈葯集團支持和參與社會公益總支出達 2.5億元，並獲得了國家民政部「愛心捐助獎」，「全國和諧勞動關系優秀企業」等榮譽稱號。在社會上進一步樹立了哈葯集團大企業、大品牌、講誠信、負責任的企業公民形象。
·2009年
剛剛過去的2009年，是哈葯集團新世紀以來經受考驗最為嚴峻的一年，是醫改政策及宏觀經濟波動給企業生產經營造成沖擊和壓力最強的一年，是企業管理團隊及內部結構深度調整、資源整合幅度最大的一年，也是實施戰術轉換，變中求進，企業「耐壓耐寒」能力增強最快的一年。
面對金融危機和醫葯政策調整的雙重壓力，我們以「保增長、調結構、抓項目、促升級」為主線，化「危」為「機」，不斷優化產品和產業結構，千方百計克服了無戰略性資本擴張和內部經濟存量增速趨緩的不利因素，以膽識和氣魄寫下絢麗篇章，集團經濟呈現出總量擴大、結構優化、增長加速、質量提高的良好態勢，各項指標均創歷史同期新高。據不完全統計，2009年集團公司實現工業增加值同比增長12.16%；營業收入同比增長17.91%；利潤同比增長15.05%，其中營業收入增幅高於全國排名前25位醫葯類上市公司平均增幅6個百分點，利潤增幅領先4個百分點。自1989年哈葯集團成立以來，集團綜合經濟效益連續20年蟬聯黑龍江省醫葯企業之首；自2005年起，利潤指標和品牌價值在全國4738家制葯企業中連續五年位居首位。2009年「哈葯」品牌評估價值高達151.9億元，比上年同期增值6.7億元，躋身亞洲品牌500強行列。
實踐證明，注重戰略謀劃，戰術配合，寬思敏行，從逆境中發現和培育有利因素，危機之初，未雨綢繆；危機襲來，果斷出手，把保增長和擴內需、調結構結合起來，在應對沖擊的「哈葯思路」中凸顯整合、創新和管理三個主題詞，走適應哈葯集團特色的科學發展之路，是2009年集團經濟逆勢上揚，連創佳績的關鍵所在。
一是瞄準一個目標，整合優勢資源，創出集團產業集群發展新格局。一方面，我們堅持以專業化、集約化的產業發展合作平台積極吸納、爭取跨國醫葯企業的產業轉移，以外部增量力促集團支柱產業升級。目前，集團已與世界著名跨國制葯企業簽署了合作經營高端頭孢菌素類品種合作意向書，擬建立長期戰略合作關系，攜手推進中國抗生素產業提速發展，拉開了哈葯集團與國際一流同行合作的序幕。中葯公司成功增資控股河南商丘百川葯業，並由此去實現企業銷售網路對中原地區的覆蓋，百川葯業的葯材基地也將對中葯公司主要生產原料供應發揮作用，進一步拓展了中葯產業鏈。另一方面，以可持續發展的眼光重新審視集團內部資源稟賦，實施生產經營專業化發展戰略，從集團整體利益出發，逐步理順集團內部產業鏈的分工與合作，在核心領域做強做精。集團內部資源整合項目取得階段性成果，實現了優勢互補、資源共享、集約化管理和低成本運作，強化了保健品及直銷板塊主營業務產業鏈。
二是抓住一條主線，強化自主創新，形成後續規模優勢品種新亮點。針對新醫改政策帶來的市場機遇和需求，加速儲備、研發市場潛力大、技術壁壘高的競爭型產品，加大科技研發投入，擬向社會公開招標引進一批擁有自主知識產權的重要技術、產品和標准，共涉及9大領域、60多個品類，規模和數量均創集團歷史之最。在國家SFDA對新葯注冊要求嚴格規范的情況下，集團全年共取得7個新葯生產批文，並有70個新產品在研、16個新產品待批。哈葯總廠鹽酸頭孢替安原料葯及制劑被授予「國家重點新產品」證書；三精製葯「新型口服緩釋制劑及工藝技術平台項目」及哈葯生物公司「抗腫瘤創新葯物——重組內皮抑素30肽的研製項目」被列入「國家重大新葯創制項目」。藉助國家科技部科技重大專項項目實施的強大引擎，集團的科技創新體系、新葯研發及新產品中試和產業化必將得到更大的發展。
三是堅持一項原則，推廣卓越管理，激活提速增效的新動力。 我們從機制創新入手，通過加強內部控制，不斷消除「管理短板」，在內控建設、質量風險控制、成本費用控制、安全生產管理、高層領導幹部管理等方面取得了重要進展。為整合集團內部采購渠道資源，集團成立了招標采購部，進一步規范了大宗物資及媒體廣告招投標采購程序，有步驟地推進集團內部原料采購的集中管理，深入實施「雙優陽光采購」工程，全年節約采購成本4.51億元。通過強化現金流、全面預算及集團財務集中管控，進一步發揮集團公司、哈葯股份、三精製葯和醫葯公司四個「現金池」的作用，有力地提升了企業掌控資金的能力和經營質量。
歷盡驚濤駭浪的2009年已經過去，在迎戰金融危機的「考場」上，哈葯集團堅定沉著，在風雨中前行，在風暴中挺立，戰勝嚴重困難、完成艱巨任務，交出了一份出色的答卷。

⑷ 哈葯集團不合格蜂蜜違反了什麼食品法規

網路結果如下：

{哈葯集團世一堂中葯飲片有限責任公司生產的椴樹蜜因山梨酸項目不合格被國家食品葯品監督管理總局通報。目前，相關批次不合格產品已全部下架停售，相關生產企業受到處罰。}

山梨酸是一種防腐劑

⑸ 如何查哈葯集團的年報

今日晚間哈葯股份發布年報稱,2010年公司實現歸屬於上市公司股東的凈利潤11.30億元,同比增長21.15%。
年報顯示,2010年公司營收125.35億元,同比增長17.40%,實現歸屬於上市公司股東的凈利潤11.30億元,同比增長21.15%。每股收益0.91元,同比增長21.33%。公司擬向全體股東每10股轉3股派發5.8元現金紅利(含稅)。
報告期內,公司全年實現銷售收入44.61 億元,同比增長5.11%;哈葯六廠全年實現銷售收入16.08 億元,同比增長10.63%;中葯二廠全年實現銷售收入4.52 億元,同比增長24.17%。控股子公司哈葯集團醫葯有限公司實現銷售收入45.18 億元,同比增長11.79%。
同時年報顯示,公司去年實現外貿出口6.52 億元,頭孢曲松鈉、頭孢呋辛鈉等高附加值產品的出口實現新突破
據此前交易預案披露,哈葯集團所持有的生物工程公司和三精製葯的全部股權將被悉數注入到哈葯股份,涉及資金共計近55億元。
興業證券表示,三精製葯股權注入,解決集團內部的同業競爭問題,減少內耗;生物工程公司注入,豐富哈葯產品線。哈葯股份成為集團的核心醫葯平台。未來公司的看點來自於:1)治理結構改善;2)營銷、采購、研發逐步統一,減少成本開支;3)開發沉睡品種,增加盈利來源。認為公司的業績仍然保持穩定快速增長。
興業證券預估公司未來12個月的合理價值在27.5元,維持「推薦」評級。
7日,哈葯股份收報19.55元。

⑹ 哈葯集團制葯六廠的介紹

哈葯六廠始建於1977年是以生產化學葯品及中成葯為主，保健食品和純中純無菌回純凈水系列答、茶飲料系列為輔的綜合制葯企業，制劑手段完備，設備先進，可生產大容量注射劑、口服液、糖漿劑、片劑、膠囊劑、顆粒劑和原料葯等7個劑型、130個產品遠銷全國。主導產品：蓋中蓋系列保健食品、嚴迪、瀉痢停、為消、護彤、丹王顆粒等暢銷產品。1999年企業開始跨入保健食品生產企業行列。2011年9月初，哈葯六廠被曝辦公樓奢華。9月6日，哈葯相關負責人回應此事。2011年9月11日，哈葯六廠官網被黑，2011年9月12日又白屏

⑺ 哈葯集團世一堂多少公司和密山市世一堂蜂業有限公司是一家嗎

哈葯集團有限公司是國有控股的中外合資企業。擁有2家在上海證券交易所上市的公眾公司(即哈葯集團股份有限公司和哈葯集團三精製葯股份有限公司)和27家全資、控股及參股公司。員工2萬餘人，注冊資本共計37億元，資產總額119億元。哈葯集團融醫葯製造、貿易、科研於一體，主營業務涵蓋抗生素、化學葯物制劑、非處方葯品及保健食品、中葯、生物工程葯品、動物疫苗及獸葯、醫葯流通七大產業領域。
2011年哈葯集團世一堂制葯廠 授權組建「密山市世一堂蜂業有限公司」並授權該公司使用「世一堂」商標。
密山市世一堂蜂業有限公司是國家重點大型蜂蜜企業之一，位列全國中葯行業50強之一。世一堂牌商標 是哈葯集團 注冊商標，黑龍江省唯一的國際注冊商標，中國馳名商標，在黑龍江省歷屆商標評比中都名列第一，其品牌 無形資產評估超過十億元。
哈葯集團世一堂制葯廠創建於1903年，其葯品的主要原料一蜂蜜，由於質量要求嚴格，一直由 密山蜂蜜基地供應，故世一堂葯品品質上乘，深受宮廷及老百姓喜愛。末代皇帝溥儀對世一堂葯品 情有獨鍾，親臨密山蜂蜜基地視察、遊玩，對其美景及蜂農的精湛工藝大加贊賞。御筆題字「御蜂 園」。從此，世一堂制葯廠蜂蜜基地更名為「御蜂園釀坊」。
哈葯集團密山市世一堂蜂業有限公司集養蜂、蜂產品研發科研、蜂產品加工與銷售於一體的專業 蜂產品經營公司，這里氣候適宜，土地肥沃，蜜源豐富，且無污染，出產的豐產品具有特殊的營養 價值，我公司現有產品包括蜂蜜、蜂膠、蜂王漿、蜂花粉、禮盒、 副產品等幾大類，共上百個品種，目前密山市世一堂蜂業有限公司現有銷售網點數千個，專家店百 家。 我公司積極響應國家政策，改善了生產加工環境和工藝流程，根據《蜂產品生產許可證實施細則》 要求，增添了生產設備和化驗儀器，經過省、市質監局的嚴格審查，率先取得了蜂產品生產許可證 公司建有蜂產品基地，對供應商進行評定審核，並對收購的原料嚴格按照標准進行收購檢測，凡是 抗生素殘留不符合國家標準的一律拒收，從源頭上保證了產品質量安全。公司引入了完善的檢驗檢 測設備體系，並專門成立了食品安全領導小組，確保在生產中嚴格執行QS（A級）、ISO9001、HACCP 等規范，保證了成品質量高於國家標准。同時，公司擁有國內唯一一條由國家商務部資助建設的 "蜂產品冷鏈系統"，確保消費者購買到的產品中營養成分能夠最大程度的保留。我公司在做大做強 企業的同時，從細處著手深化改革、規范管理，力爭在3-4年內成功上市，提高融資能力，把御蜂園 做成"國內蜂業第一股"。

⑻ 哈葯集團2011年貨幣資金為什麼會大幅度下降

1. 庫存增加

2. 應收款增加
   

⑼ 哈葯集團制葯六廠股票是否分過紅

分過。
2011年04月08日 2010年12月31日 2010年度:10轉3派5.8元(含稅專,扣稅後10派5.22元)
2010年04月屬30日 2009年12月31日 09年度:10派4.9元(含稅;扣稅後10派4.41元)
2009年04月30日 2008年12月31日 08年度:10派5.9元(含稅;扣稅後10派5.31元)
2008年08月01日 其他 流通股東每10股獲0.07股
2008年04月30日 2007年12月31日 10派1.00元(含稅;扣稅後10派0.9元)
2004年04月20日 2003年12月31日 10轉3派1元(含稅,扣稅後10派0.8元)
2003年07月11日 2002年12月31日 10轉5派1.20元(含稅,扣稅後10派0.96元)
對於看見有人說分紅的問題，我想多說幾句，如果一個公司分紅，一般來說業績好，才可能分紅，雖然說我們股民不能只靠分紅，但分紅會帶來一些預期，所以使供小於求使得股票價格上漲，這個帶來的效益值得關注。但分紅一定會帶來財富效應，而且有時候不見得少。

⑽ 哈葯集團人民同泰醫葯股份有限公司怎麼樣

簡介：叄精製葯始建於1950年，擁有60年的發展史，最初以生產肌肉和靜脈水針劑為主，是黑龍江省最早的專業化生產水針劑和國內最早引進國外水針劑一連機生產設備的企業。由一個單一劑型的小葯廠，已經發展成為多品種、多劑型、醫葯原料和制劑並重，集科研、生產、銷售、商貿於一體的大型集團化綜合制葯企業。叄精製葯總佔地面積150多萬平方米，資產總額近30億元，有員工2000餘人，其中各類專業技術人員600餘人，是最早通過國家GMP認證的醫葯企業之一。2004年12月經權威機構評估認定叄精品牌價值無形資產為40.03億元，並榮獲「中國著名商標」。截止目前叄精製葯已擁有31個控股和參股子公司，七大生產基地，即：口服液、凍乾粉針劑、水針劑生產基地，片劑生產基地，外用葯生產基地，兒童葯品生產基地，叄精膠囊劑、化學原料葯、西葯粉針、中葯提取生產基地，顆粒劑生產基地，保健品生產基地，並且都已進入穩步成長期，為進一步做大做強提供了新的保障。
目前投入生產的有20多個劑型，334個品種，500多個規格的產品，產品遍及全國，並遠銷40多個國家和地區。公司口服液劑型產品生產車間已經成長為年生產能力17億支以上的世界最大的葯用口服液生產基地。
近60年的制葯經驗，先進的技術設備，一流的管理手段，完善的科研開發體系，使「叄精」牌在國內外豐享盛譽。叄精一直將產品和服務視為中心的核心競爭力，同時高度重視產品的研發，斥巨資建立國內外一流的科研大樓，並設立哈葯集團博士後流動站，使企業核心競爭力不斷提升。近年來，叄精製葯引進了ISO9000、ISO14000、OHSAS18000等國際標准，並獲得證書。叄精的主要產品均獲得 「產品質量信用等級AAA級」的榮譽，公司還先後榮獲了全國質量管理先進企業、全國守合同重信用企業、全國醫葯系統優秀企業、全國「首批創新型試點企業」、全國「五·一勞動獎狀」先進集體「全國企業文化優秀成果獎」、「中國優秀誠信企業」等榮譽稱號。
2009年叄精製葯公司實現營業收入26.4億元，利潤3.6億元。
法定代表人：張鎮平
成立日期：1994-02-19
注冊資本：57988.8597萬元人民幣
所屬地區：黑龍江省
統一社會信用代碼：91230199128173269W
經營狀態：存續（在營、開業、在冊）
所屬行業：製造業
公司類型：其他股份有限公司(上市)
英文名：Harbin Pharm Group Sanjing Pharmaceutical Co., Ltd.
人員規模：私營企業
企業地址：哈爾濱市南崗區衡山路76號
經營范圍：投資管理及咨詢;以自有資產對醫療行業進行投資及投資管理;醫療、醫葯咨詢服務;企業管理咨詢;接受委託從事委託方的資產管理、企業管理。