喜茶idg有多少股份

1. 喜茶的估值為什麼能達到90億

2012年，20歲的聶雲晨在廣東省江門市創辦了「喜茶」。他通過對產品的深入研究，創立了明星產品「乳酪茶」系列，逐步打開局面。同時，這一聲譽吸引了大量山寨店。由於遲遲未注冊商標，黃茶終於改名為「喜茶」。

在我看來，這與品牌的核心競爭力有關。品牌的基礎是產品。喜歡茶的基因對產品有恆心，這源於創始人聶雲臣對產品研發的熱情。聶雲臣在創業之初，就投入大量精力研究茶葉的口感，然後在提高口感、香氣和口感的同時，創造出人們真正喜歡的產品。

2. 喜茶創始人聶雲宸

聶雲宸，喜茶創始人。2012年5月12日，在廣東省江門市九中街開始喜茶創業。5年時間在廣州、深圳、上海、佛山、東莞、中山等地開出分店。2018年8月，入選福布斯中國「30位30歲以下精英」榜單，2019年，入選福布斯2019年福布斯亞洲「30位30歲以下精英」榜單。

喜茶總部位於深圳。2012年，喜茶HEYTEA起源於廣東江門一條名叫江邊里的小巷，原名皇茶ROYALTEA，由於無法注冊商標，故在2015年全面升級為注冊品牌「喜茶HEYTEA」。2019年4月18日，獲第八屆「中國食品健康七星獎」。

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2020年3月23日，喜茶完成新一輪融資：由高瓴資本和Coatue（蔻圖資本）聯合領投，投後估值或將超過160億元。2019年10月16日，喜茶蕭山首店在銀隆百貨正式開業。2019年7月，喜茶完成一輪由騰訊和紅杉資本領投的融資，投後估值90億元。

2019年7月，喜茶開啟雲南紅河紅米產業扶貧項目。在該項目中，喜茶將在兩年內向中國扶貧基金會捐贈總額200萬元人民幣用於產業支持，同時通過責任消費的方式采購當地紅米，研發兩款愛心紅米包，鏈接市場，倡導消費者支持可持續造血的產業扶貧項目。

3. 老闆身價40億的瑞幸咖啡，為什麼二季度虧損6.8億

瑞幸咖啡大規模的推廣，請了非常多的明星代言相關的產品。特別是對於小鹿茶，請了非常火的劉昊然代言。瑞幸咖啡最新財報數據顯示，2019年二季度，瑞幸咖啡凈收入9.091億元人民幣，較去年同期的1.215億元人民幣，增長648.2%。對於營收的高速增長，瑞幸CEO錢治亞表示，銷售產品凈收入同比增長698.4%，主要受交易客戶數量顯著增加、交易客戶平均購買商品數量增加、有效銷售價格提高等因素推動。截止第二季度末，瑞幸咖啡總門店數為2963家。

所以對於瑞幸咖啡來說茶飲行業有著非常大的阻礙，咖啡行業也有著星巴克的阻礙，所以在大量推廣的情況下產生了虧損。

4. 喜茶能發展起來有什麼地方和亮點

1.產品好 ：誠然，其產品的確是很棒。然而，我中華大地好產品太多了，為何卻只有喜茶取得了如此顛覆性的成功？所以，產品好只是原因之一。
2.設計好 ：有一說，喜茶是被茶飲耽誤了的設計公司。如果設計可以決定成敗，那麼請到一流的設計師就可以成功了嗎？顯然不是。
3.營銷好 ：曾經，僱人排隊把喜茶推上了風口浪尖。是否是僱人排隊，我們無從考究，因此不敢妄言。然而，如果成功就是寫好公號，再僱人排隊，那未免太簡單。
4.時機好 ：喜茶趕上了90後成為消費主力軍的時代，抓住了消費升級的機會（IDG資本副總裁連盟曾透露，IDG資本投資喜茶的原因之一，是關注到其消費升級的精神本質。

5. 喜茶為什麼一直這么多人關注

、 重新定義一個細分行業，喜茶有一整套方法論。

二、 同行眼中這個有「宿慧（先天聰慧，很早開竅）」的年輕人，中小學就熟讀通識，以喬布斯為自己的精神坐標，思維邏輯和人生志向都有很扎實的根，這讓他觸及本質的能力很強；

三、 喜茶的成功，是因為真正讀懂了年

1.如何讓用戶喝出「戀愛的感覺」？

有企業家感嘆，做產品最悲催一件事是什麼？用戶體驗後記不住。喜茶是如何讓用戶留下記憶，產生滿足的？這是喜茶做產品的第一條法門。neo給我講了個很有啟發的故事。

大概五六年前，neo剛做茶飲頭一年，一直努力試圖調出完美的味道，今天喝感覺奶味重了，於是調淡一點，明天給另一個人喝又覺得太淡了，又改濃一點，來回折騰，卻始終找不到芝士、奶蓋與茶的黃金比例。直到有天睡前，neo翻到微博一條評論，一個女孩說喜茶挺好喝的，男朋友回復她「覺得一般」，因為「沒有戀愛的感覺」。

戀愛的感覺？簡直抬杠！neo氣得睡不著覺，但反復琢磨，男孩竟指出了命門所在，「我們缺的正是那種驚喜感和爆發感，喝起來不太甜，也不太膩，中規中矩，結果呢，顧客就是不再回頭。」neo反思，自己是不是掉進了味道的坑裡？消費者眾口難調，今天濃點，明天淡點，最終結果只能是平庸，要讓消費者有驚喜感，還要在另一個方向使力：口感。

Neo說，世界上每個人對味道的理解不一樣，比如上海人愛吃甜，貴州人愛吃酸，但對口感，全人類有基本一致的認知：比如哈根達斯冰激凌入口即溶，這是一種口感；麥當勞麥辣雞翅外脆里嫩，這是一種口感；相反，再上好的牛排如果煎到全熟，食客也嘗不出那是頂級美味。Neo認為，口感應該豐富，多層次，讓人留下記憶點。

怎麼優化口感？好材料、好配方、好工藝。2017年上市的一款桃茶飲芝芝桃桃，用了三種桃子，分別來自浙江、四川、山東，有的桃子用來做果肉，增加咬感；有的桃子用來榨汁；有的桃子用來出顏色，肉質更粉，更符合少女心。
芝芝桃桃

金鳳茶王是喜茶招牌之一，neo發現女孩喜歡比較清新的茶，不喜歡太濃郁的，於是幾種清新的茶葉拼配後，特別添加了一道烘焙工藝，在保證茶味夠足情況下，苦澀的口感越少越好，賣點在於它的焙火味，更香、更高揚成為這款茶的味覺記憶點。neo曾對IDG資本講，喜茶每種茶的口感是不一樣的，如果口感完全相似，就會把不必要的SKU從菜單上去掉。

做茶飲除了味道、口感，還有一個重要維度：香氣。比如西柚、檸檬等柑橘類水果，沒什麼口感可言，但香氣很濃，不僅有聞到的前香，還有潤過喉嚨後噴出來的後香。喜茶曾想推出一款車厘子茶飲，車厘子有甜味，有嚼感，但沒香氣，做出來只是一杯果汁，於是放棄。

如何讓自己的產品給用戶留下極致的難忘體驗？喜茶的經驗是，換個角度設計體驗，沒准就會打開一扇門。在你的生意里，你的「味道」是什麼？你的「口感」和「香氣」是什麼？neo自己說：「一旦找到方向，你再去努力就真的會有效果。」

2.跳出來，重新定義產品標准

喜茶做產品的第二條法門：重新定義產品標准。

觀察喜茶產品的名字，一款由草莓、綠茶、奶蓋組成的茶飲，叫「芝芝莓莓」。喜茶給產品起名有學問。為什麼不叫「鮮榨草莓芝士茶」？neo說：「如果以原料命名，顧客就會以自己的標准來判斷，而喜茶呈現給顧客的，並不一定是你之前理解的那種原料的味道。」
Neo不喜歡一個產品帶有太多特產和原產地色彩，他稱之為「原產地困局」。「特產往往在原產地做不出品牌，為什麼？因為人們從小吃到大，每個人都有自己的標准，我見過的所有湖南女孩對米粉都有不同見解，都認為自己老家的最好吃，別人一創新，就被批不正宗，其實是被傳統口味
再看金鳳茶王。這個名字也是neo起的，此前世上並無一款叫金鳳的茶，它由烏龍、金軒、綠茶等拼配而成。「我們希望定義金鳳這款茶」，背後的原因是neo要打破目前茶葉產業過分依賴品種和原產地，導致一些茶葉動輒炒到天價的困局：「雖然我們用了很多來自非常好的產地，非常貴的茶種，但我都不去宣傳，我不想把話語權交給上游。」
供應鏈是喜茶真正的壁壘。Neo說，喜茶已深入到種植環節，通過培養一些茶種，然後再找相關茶農幫喜茶種，再挑選進口茶葉拼配。「等於我們的茶都是自己定製的，並非市面上能拿到。」
會不會有一天，喜茶自己推出一款就叫金鳳茶王的茶葉？「這還很遠」，neo說，「但假如有一天我們真要做茶葉的話，金鳳就是一款很好的茶葉品牌，因為它在年輕人心目中知名度很高。」
國際茶葉第一巨頭立頓正是這樣做的，無論是茉莉綠茶還是奶香紅茶、咖啡紅茶，產品配方都是立頓去定義的，呈獻給消費者的只有一個品牌：立頓。
喜茶正通過接觸越來越多的消費者進而定義一種茶葉文化。從培養年輕人喝喜茶的習慣入手，最終覆蓋所有人；從隨手即得的一杯茶飲開始，或將進軍上游茶產業。戰略思路簡單而清晰。

6. 喜茶HEETEA和喜茶HEYTEA有什麼區別，哪個才是正品

喜茶HEYTEA才是正品，喜茶HEETEA是冒牌品，兩者之間沒有可比性。

喜茶總部位於深圳。2012年，喜茶HEYTEA起源於廣東江門一條名叫江邊里的小巷，原名皇茶ROYALTEA，由於無法注冊商標，故在2015年全面升級為注冊品牌「喜茶HEYTEA」。

喜茶為芝士現泡茶的原創者。自創立以來，喜茶專注於呈現來自世界各地的優質茶香，讓茶飲這一古老文化煥發出新的生命力。2016年，喜茶獲得IDG資本及天使投資人何伯權一億元的投資。

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喜茶HEYTEA的相關介紹：

喜茶HEYTEA一直堅持並且始終保持對產品的高品質要求。喜茶想要分享給顧客的就是茶的真味。為了給顧客帶來純粹純正的好茶，團隊注重。

產品研發，堅持獨立自主的產品研發模式，並在深圳總部設立專業實驗室，致力於茶飲產品構思、配方研究及樣品製造。

將咸芝士與天然茶香融合的「奇思妙想」為喜茶的原創，備受消費者推崇的原創芝士茗茶系列，選用進口紐西蘭乳源濃醇芝士，口感綿密，層層疊進，搭配幽香清醇的茶香，兩者交相襯托。

在原創芝士茶的基礎上，喜茶將紐西蘭進口芝士與鮮奶精心配比，研發出輕芝士茗茶系列，口感更輕盈細膩，輕負擔，給茶客多一個更清爽又兼顧美味的選擇。

7. 喜茶股票代碼是多少

做夢吧 上市那麼容易嗎 ？不然借殼上市的公司花了相當大的代價 為啥要借殼專 你當是過屬家家嗎 還要等個好幾年 喜 茶 還不一定能不能撐的住 就算上了市可以參考瑞幸的結局 神州團隊打造的品牌 確實牛逼 雖然結局不太好…

8. 喜茶和奈雪薪資對比

奈雪的茶估值超億元!喜茶、一點點們服不服?
2018-04-14 一點點

文|新零售智庫研究員張晨
據天圖投資消息，茶飲品牌奈雪的茶日前宣布完成數億元A+輪融資，A輪投資方天圖投資繼續追投數億元人民幣，使奈雪的茶估值超過60億元。天圖投資合夥人潘攀表示看好茶飲行業的巨大機會，押注該賽道跑出堪比星巴克、Costa的領軍企業。
本輪融資將繼續用於增加點位，建設中央工廠和上游供應鏈，搭建IT系統提升運營效率。在此基礎上，奈雪計劃擴展消費場景，除即買即走的新鮮飲品外，繼續基於中國的茶葉原產區推出名優茶零售禮盒，供節日場景銷售，進一步強化品牌形象。創始人彭心對此的解釋為「進一步融入用戶生活，提高對上游茶資源的利用效率」。
2016年年底，天圖投資向奈雪的茶注入近1億元人民幣資金。當年8月，喜茶也獲得了IDG資本及樂百氏創始人何伯權的超1億元的投資。
奈雪的茶由彭心、趙林夫婦2015年創立於深圳，截止2017年8月，奈雪的茶共計開出25家直營店，天圖投資公布融資消息時，奈雪已在北京、上海、南京、杭州、武漢、重慶等13個城市設有門店，其大本營深圳已圍繞核心商圈開店50家。
奈雪選址極富深意地選擇星巴克附近，據其對外透露的數據，門店單店每天出杯量超2000杯,日流水超過8萬元，超過星巴克。
據悉，奈雪的營業額主要來自三個方面，茶飲最大，其次是軟歐包，銷售數據與茶飲大致相當，第三塊則是零售的精緻茶葉禮盒。奈雪曾推出包含茶、茶杯、門店禮券的禮盒，被消費者39秒內搶光。
為提升體驗和同行模仿壁壘，奈雪門店以200平方米左右的大店為主，其中包含處理水果和麵包的開放廚房，零售空間打造成不同設計風格以營造新鮮感，這也是網紅店為吸引消費者主動拍照分享的經典套路。潘攀認為：「奈雪的茶在產品體系、消費者體驗和創始團隊方面都具有出色表現，除了對供應鏈的把控，奈雪非常注重消費者體驗，各種創新產品和主題店不斷推出，消費者每次去奈雪都有不一樣的體驗。
但彭心承認，此舉也抬高了經營成本，使奈雪利潤率只有個位數。因此，除主品牌外，奈雪還退出了一個主打奶蓋茶的副線品牌「台蓋」，以小型連鎖店方式輕量擴張。
去年5月，天圖資本投資部董事總經理魏國興曾將奈雪的茶與其麾下明星消費項目周黑鴨類比：二者均代表各自領域的消費升級，靠品質和口味做品牌，紮根起家城市，且口味具備全國擴張的廣譜性；「中央工廠加運營簡單連鎖店」的商業模式成本結構較好，規模經濟效應明顯；配方型產品能形成獨特口味，且不易模仿，提高壁壘；創始人自己就是產品經理和重度消費者，研發推新質量有保證。
另外，天圖投資強調奈雪的核心團隊「懂中國茶、懂年輕人」。魏國興判斷，新式茶飲是茶品類復興的排頭兵。星巴克風行世界根本上是借了歐美文化輸出的大勢，而降低了門檻、深受年輕人喜歡的奶茶、水果茶等，能點燃中國深厚的茶飲消費基礎。

9. 為何說喜茶的成功，是因為真正讀懂了年輕人

消費疲軟，餐飲服務業普遍客流下降，喜茶的逆勢堅挺才更值得研究。喜茶每進駐一個城市排隊盛況依舊，最近更將門店和「Love is Magic」的故事帶到上海迪士尼小鎮，惹得同行「羨慕嫉妒恨」。在喜茶創始人neo看來這不值得驕傲，是一個品牌發展的階段性現象。「二三十年前，麥當勞、肯德基、星巴克剛進中國時，不更是轟動全城？只是很多年沒有出現過這種新品牌了。」

做茶飲除了味道、口感，還有一個重要維度：香氣。比如西柚、檸檬等柑橘類水果，沒什麼口感可言，但香氣很濃，不僅有聞到的前香，還有潤過喉嚨後噴出來的後香。喜茶曾想推出一款車厘子茶飲，車厘子有甜味，有嚼感，但沒香氣，做出來只是一杯果汁，於是放棄。

10. 為什麼說喜茶的走紅帶動了茶飲行業的發展

當今社會不僅需求做出品格好的茶，還要用年青人稀飯的形式呈現出來，真相讓年青人一杯一杯在街邊泡功夫茶，可能性不大，這即是市場空白點。喜茶的出現也可以說是恰好捉住了茶飲市場這個時機。在潛移默化地改變著公眾的消費習氣，影響著消費品市場。

這批被稱為「第二代」的茶飲品牌開始注重品牌認識和產品創新；3、但跟著消費者加倍注重本身需求和個人風格的體現，誇大消費體驗和差異化、個性化的茶飲品牌變得更有競爭力。於是，一種加倍「高級」的茶飲文化開始出現，茶飲行業態迎來開展的第三階段。