① 美的空調最近三年公司資本結構怎樣
只能告訴你:非常好。。
② 美的集團成本領先戰略組織結構是什麼意思
成本領先是戰略目的,那麼分解為技術創新、規模經濟、供應鏈管理、管理創新、自主品牌這些戰術目的,就需要對應的組織結構來實施或者達到目的。
解救人質用特種小分隊這種組織結構完全優於普通警察圍攻。
----以下是理論,僅供參考---
首先要弄明白,成本領先戰略是什麼。
也稱低成本戰略。當成本領先的企業的價格相當於或低於其競爭廠商時、它的低成本地位就會轉化為高收益。
其實要弄清楚,組織結構是什麼
組織結構是組織的全體成員為實現組織目標,在管理工作中進行分工協作,在職務范圍、責任、權利方面所形成的結構體系。
③ 請問要怎樣分析美的集團的償債能力、資本結構分析、營運能力、獲利能力、投資報酬能力、現金流量分析等等
美的垃圾
趕緊倒閉!!!
④ 目前持有美的集團的券商基金以及境外機構投資等機構的情況
截止日期:2015-09-30
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機構名稱 │持股數(萬)│占流通比│同前期變化
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中國證券金融股份有限公司 │ 12754.60│ 5.70│ 12754.6
富達基金(香港)有限公司-客戶資金 │ 3599.00│ 1.61│ 420.38
UBS AG(瑞銀集團) │ 3316.75│ 1.48│ -1812.17
中國人壽保險股份有限公司-分紅-個人分紅-0│ 3139.77│ 1.40│ 3139.77
05L-FH002深 │ │ │
嘉實新機遇靈活配置混合型發起式證券投資基│ 1141.41│ 0.51│ 1141.41
金 │ │ │
博時主題行業股票證券投資基金 │ 731.18│ 0.33│ -78.81
易方達深證100交易型開放式指數基金 │ 523.30│ 0.23│ 90.79
中國工商銀行-融通深證100指數證券投資基金│ 483.14│ 0.22│ -76.88
中國民生銀行股份有限公司-銀華深證100指 │ 436.46│ 0.19│ 58.22
數分級證券投資基金 │ │ │
嘉實增長開放式證券投資基金 │ 398.10│ 0.18│ 385.26
中國工商銀行-南方成份精選股票型證券投資│ 346.46│ 0.15│ 0
基金 │ │ │
鵬華價值優勢股票型證券投資基金 │ 334.14│ 0.15│ -465.86
鵬華優質治理股票型證券投資基金(LOF) │ 300.00│ 0.13│ 100
易方達中小盤股票型證券投資基金 │ 180.00│ 0.08│ 80
易方達消費行業股票型證券投資基金 │ 150.00│ 0.07│ -50
建信信息產業股票型證券投資基金 │ 125.48│ 0.06│ 125.48
農銀匯理主題輪動靈活配置混合型證券投資基│ 115.22│ 0.05│ 115.22
金 │ │ │
申萬菱信深證成指分級證券投資基金 │ 111.95│ 0.05│ 53.33
建信優勢動力股票型證券投資基金(LOF) │ 91.71│ 0.04│ -15.84
鵬華精選成長股票型證券投資基金 │ 70.06│ 0.03│ 45
深證紅利交易型開放式指數證券投資基金 │ 53.56│ 0.02│ -15.56
廣發中證全指可選消費交易型開放式指數證券│ 45.08│ 0.02│ 2.89
投資基金 │ │ │
光大保德信銀發商機主題股票型證券投資基金│ 41.99│ 0.02│ 21.99
中國工商銀行股份有限公司-銀華和諧主題靈 │ 41.75│ 0.02│ 23.94
活配置混合型證券投資基金 │ │ │
華泰柏瑞量化優選靈活配置混合型證券投資基│ 38.49│ 0.02│ 6.09
金 │ │ │
大成深證成份交易型開放式指數證券投資基金│ 36.42│ 0.02│ 36.42
富蘭克林國海強化收益債券型證券投資基金 │ 32.83│ 0.01│ 3.34
嘉實優化紅利股票型證券投資基金 │ 31.74│ 0.01│ 13.74
南方新興消費增長分級股票型證券投資基金 │ 29.08│ 0.01│ -0.87
深證成份交易型開放式指數證券投資基金 │ 24.90│ 0.01│ 24.75
華夏永福養老理財混合型證券投資基金 │ 20.00│ 0.01│ 20
深圳基本面60交易型開放式指數證券投資基│ 13.75│ 0.01│ -1.24
金 │ │ │
天弘普惠養老保本混合型證券投資基金 │ 11.38│ 0.01│ 11.38
鵬華價值精選股票型證券投資基金 │ 10.17│ 0.00│ 2.3
深證基本面120交易型開放式指數證券投資基 │ 10.05│ 0.00│ -5.82
金 │ │ │
深證民營交易型開放式指數證券投資基金 │ 8.90│ 0.00│ 0.53
富國收益增強債券型證券投資基金 │ 8.35│ 0.00│ 8.35
融通深證成份指數證券投資基金 │ 6.71│ 0.00│ -0.68
建信深證100指數增強型證券投資基金 │ 6.04│ 0.00│ -3.78
深證300價值交易型開放式指數證券投資基│ 5.89│ 0.00│ 1.96
金 │ │ │
廣發深證100指數分級證券投資基金 │ 4.84│ 0.00│ 0.78
農銀匯理深證100指數增強型證券投資基金 │ 4.66│ 0.00│ 1.39
深證基本面200交易型開放式指數證券投資│ 4.61│ 0.00│ 0.01
基金 │ │ │
工銀瑞信睿智深證100指數分級證券投資基金 │ 4.57│ 0.00│ -10.8
招商深證100指數證券投資基金 │ 4.56│ 0.00│ -0.2
華安滬深300量化增強證券投資基金 │ 4.35│ 0.00│ 1.68
博時新財富混合型證券投資基金 │ 4.19│ 0.00│ 4.19
國投瑞銀中證下游消費與服務產業指數證券投│ 3.65│ 0.00│ -0.94
資基金(LOF) │ │ │
平安大華深證300指數增強型證券投資基金 │ 3.47│ 0.00│ 0
德邦優化配置股票型證券投資基金 │ 2.00│ 0.00│ 2
交銀施羅德滬深300行業分層等權重指數證券 │ 1.96│ 0.00│ 1.89
投資基金 │ │ │
摩根士丹利華鑫深證300指數增強型證券投│ 1.88│ 0.00│ -0.13
資基金 │ │ │
廣發中證全指可選消費交易型開放式指數證券│ 1.47│ 0.00│ -4.33
投資基金發起式聯接基金 │ │ │
東吳深證100指數增強型證券投資基金(LOF)│ 1.05│ 0.00│ 0.05
諾德深證300指數分級證券投資基金 │ 0.52│ 0.00│ -0.63
嘉實深證基本面120交易型開放式指數證券│ 0.43│ 0.00│ 0.31
投資基金聯接基金 │ │ │
博時深證基本面200交易型開放式指數證券投 │ 0.17│ 0.00│ 0.17
資基金聯接基金 │ │ │
交銀施羅德深證300價值交易型開放式指數│ 0.10│ 0.00│ 0.03
證券投資基金聯接基金 │ │ │
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合 計 │ 28874.29│ 12.85│ 18699.64
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⑤ 美的集團的發展歷程
1968年,美的創業,1980年,美的正式進入家電業,1981年注冊美的品牌。2014年美的集團用工總數萬人,旗下擁有美的、小天鵝、威靈、華凌、安得、美芝等十餘個品牌。集團在國內建有廣東順德、廣州、中山;安徽合肥及蕪湖;湖北武漢及荊州;江蘇無錫、淮安、蘇州及常州;重慶、山西臨汾、江西貴溪、河北邯鄲等15個生產基地,輻射華南、華東、華中、西南、華北五大區域;在越南、白俄羅斯、埃及、巴西、阿根廷、印度等6個國家建有生產基地。
主要家電產品有家用空調、商用空調、大型中央空調、冰箱、吸塵器、取暖器、電水壺、烤箱、抽油煙機、凈水設備、空氣清新機、加濕器、灶具、消毒櫃、照明等和空調壓縮機、冰箱壓縮機、電機、磁控管、變壓器等家電配件產品。現擁有中國最完整的空調產業鏈、冰箱產業鏈、洗衣機產業鏈、微波爐產業鏈和洗碗機產業鏈;擁有中國最完整的小家電產品群和廚房家電產品群;在全球設有60多個海外分支機構,產品遠銷200多個國家和地區。
2013年,美的集團整體實現銷售收入達1210億元,其中外銷銷售收入達74億美元。
2013年「中國最有價值品牌」評價中,美的品牌價值達到653.36億元,名列全國最有價值品牌第5位。截至2013年,美的集團為社會公益事業累計捐贈超過6億元。
未來三年美的將以「成為中國家電行業領導者、世界白電行業前三強」為戰略願景,進一步深化轉型,推動經營質量持續提升,以消費者為中心,通過技術創新、品質提升與精品工程,實現產品領先、戰略領先,獲得公司的重新增長。
2014年美的集團歸屬於上市公司股東的凈利潤達到105.02億元,整體毛利率達到25.46%,同比上年上升2.17%。
⑥ 美的 組織結構
縱橫協同,建立以用戶為中心的組織。
1、經營主體:
負責對外提供產品或服務、承擔起經營責任專,實現企業可持屬續發展合利潤最大化。
2、協同平台
負責橫向推動某一體系的協同工作,促進整體效率提升。
3、集團職能
各專業領域的管理主體,負責相應的專業性、一致性管理和風險管控。
(6)美的集團的資本構成擴展閱讀
美的集團,從家電起步、逐步轉型裝備製造並進行全球研發生產布局。美的將不斷深化轉型,勇於改變,緊抓機遇,追求新的增長,通過「一個美的、一個體系、一個標准」的踐行,圍繞業務戰略、互聯網戰略 、全球化戰略三條戰略主線,由單一產品的製造商轉向提供系統集成服務方案商,實現商業模式創新。
2018年6月,美的集團執委會已經審批決定,將煙機、灶具、洗碗機、消毒櫃的產、研、供、銷職能整體並入熱水器事業部,成立美的廚房和熱水事業部,將原來獨立的廚房和熱水器兩大事業部合並。
⑦ 美的集團的最新組織架構
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