甘肅盛達集團為什麼舉牌皇台

Ⅰ 簡要描述山東威達 股票在過去一年中的走勢，以及與大盤走勢的比較

威達醫用科技股份有限公司的前身為廣東威達集團股份有限公司，於1994年6月15日批准設立，屬高科技醫療器械生產行業。2007年證監會對*ST威達2006年財務報告中涉及資產減值准備計提、幾項交易真實性和下屬子公司資產權屬及會計處理等問題進行檢查，並下達了整改通知。但由於整改措施遲遲沒有落實，*ST威達在2008年2月18日開始無限期停牌。不過，公司的重組步伐並沒有因此停止。威達公司原第一大股東江西生物製品研究所於2008年11月27日將其持有的32,736,000股份過戶給甘肅盛達集團股份有限公司，從而使甘肅盛達集團股份有限公司成為公司的第一大股東。到2010年4月28日，盛達集團啟動了資產注入，擬置入預估值約31億元的銀礦資產,且未來可能注入更多礦業資產。並於4月29日與北京盛達、紅燁投資、王彥峰、王偉簽署了《重大資產置換及發行股份購買資產之框架協議》，威達公司擬以全部構成業務的資產與北京盛達、紅燁投資、王彥峰、王偉合計持有銀都礦業62.96%股權，進行置換，置入資產價值超過置出資產價值的差額部分，由公司以7.54元/股的價格向北京盛達、紅燁投資、王彥峰、王偉發行約3.95億股股份的方式支付。公司將從高科技醫療器械行業轉而進軍有色金屬行業。這一系列變化導致威達公司在2010年5月5日至5月14日上演了連續8個漲停，為停牌前的股價增長了48％的漲幅。本案例從償債能力、營運能力和盈利能力三個角度，利用比率和趨勢分析相結合的方法對在股價大漲前的*ST威達做一分析。
表1-1
年份 流動比率 速動比率 現金比率 *ST思達的現金比率
2005 0.35 0.14 0.01 0.43
2006 0.64 0.53 0.04 0.47
2007 0.91 0.75 0.16 0.49
2008 1.67 1.32 0.89 0.13
2009 1.51 1.25 0.88 0.18
表1-2
年份 2005 2006 2007 2008 2009
貨幣資金 715,152.59 2,441,575.82 9,343,499.55 47,415,297.41 58,922,118.01
應收賬款 689,102.51 3,297,921.35 21,306,072.28 22,356,865.92 19,647,442.29
存貨 1,385,429.49 3,865,295.02 3,828,994.38 12,005,141.62 11,964,101.87
流動資產合計 21,077,529.30 41,300,982.41 51,325,399.24 88,849,339.34 101,199,317.79
短期借款 12,300,000.00 12,300,000.00 374,788.95 11,400,000.00 11,400,000.00
預收賬款 3,604,146.17 5,443,614.85 1,308,271.17 1,531,291.83 15,766,441.63
流動負債合計 60,015,730.51 64,109,422.30 56,667,080.36 53,087,406.90 67,002,439.75
經營活動的凈現金流量 5,828,395.53 -5,049,445.15 1,285,531.35 -4,343,613.77 11,612,142.56

從表1-1和表1-2中，可以分析威達公司2005-2009年的短期償債能力。具體從短期償債能力比率的趨勢來看，就流動比率、速動比率和現金比率來說，它們都在2005-2007年間呈明顯地上升趨勢但是數值過低，這說明當時企業存在較大的財務風險，同時也意味著企業的流動性不強，流動負債的安全程度不高，短期債權人到期收回本息的可能性不大，但是在2008、2009年威達公司通過股權轉讓，盛達集團入主注入新的資產，使企業短期償債能力情況有所改善。使流動比率在2008年、2009年分別為1.67、1.51，雖然小於2，但相差不多比較合理，同樣速動比率在2008年、2009年雖然大於1可也不是太高。而通過與與之同行業的*ST思達的現金比率做比較，更可以看出雖然威達公司在2005-2007年的現金比率明顯低於*ST思達，但是在2008-2009年卻突然急劇上升而同時*ST思達卻與之截然相反現金比率遠遠低於於威達公司。這說明盛達集團入主威達公司後，其短期償債能力有所增強，流動性和短期償債能力變得比較合理。
同時從短期償債能力絕對數額的趨勢來看，從表1-1中看出威達公司的流動負債和經營活動的凈現金流量總的來說呈上升的趨勢，流動資產明顯呈上升的趨勢且上升趨勢遠大於流動負債與經營活動的凈現金流量。在流動資產內部，存貨和應收賬款規模相對上升幅度不大;而貨幣資金呈明顯上升趨勢，由此可見，流動資產規模的上升，主要是由貨幣資金的增加所至的。貨幣資金的上升主要是由於收到甘肅金土地農業開發有限公司及深圳市廣淵實業發展有限公司股權轉讓款所致，說明盛達集團開始有計劃地整頓威達公司，合理規劃威達公司的各項資源，提高了短期償債能力。
表1-3
年份 資產負債率 產權比率 利息保障倍數
ST威達 ST思達 ST威達 ST思達 ST威達 ST思達
2005 57.05% 63.00% 128.23% 200.18% 13.84 2.07
2006 54.75% 64.44% 118.02% 217.66% 2.01 1.97
2007 53.65% 62.73% 115.77% 168.34% 9.09 2.35
2008 52.62% 62.84% 111.07% 169.09% 無意義 0.48
2009 57.56% 70.45% 135.62% 238.46% 無意義 無意義

表1-4
年份 負債 股東權益總額 資產 息稅前利潤 經營活動的凈現金流量
2005 91,702,024.73 71,515,997.49 160,742,222.95 17,867,730.39 5,828,395.53
2006 95,795,736.52 81,168,944.28 174,966,641.70 2,947,717.59 -5,049,445.15
2007 88,353,374.58 76,319,319.07 164,672,693.65 11,057,465.14 1,285,531.35
2008 84,773,701.12 76,324,569.12 161,098,270.24 -653,149.86 -4,343,613.77
2009 98,688,733.97 72,770,217.80 171,458,951.77 -2,310,340.38 11,612,142.56
表1-5
年份 2005 2006 2007 2008 2009
經營凈現金比率 0.06 無意義 0.01 無意義 0.12
從表1-3、表1-4和表1-5中可以分析威達公司2005-2009年的長期償債能力。具體從長期償債能力比率的趨勢來看，可見威達公司的資產負債率和產權比率基本保持穩定，都維持在一個合理的水平上，這說明威達公司資產和股東權益對負債的保障程度基本不變，資本結構並無大的變化。另外，從表1-3中注意到威達公司的資產負債率和產權比率始終低於*ST思達，這說明從資產負債率和產權比率判斷，威達公司的財務風險低於*ST思達，長期償債能力強於*ST思達。但是從中還應該注意威達公司2005-2009年利息保障倍數總的來說趨於下降，更是在2008、2009年由於息稅前利潤為負數，不能計算出有意義的利息保障倍數，這說明威達公司息稅前利潤對利息的保障程度有所下降。進一步分析可以發現，這種狀況主要是因為2008、2009年盈利水平較2007年有大幅度的下降。與威達公司相似，*ST思達也由於2008、2009年盈利水平大幅下降，導致利息保障倍數大幅下降，這與整個醫療器械生產行業的發展狀況不無關系。對於經營凈現金比率來說，其表現得十分不穩定，我們甚至可以從表1-5中看到威達公司在2006、2008年由於經營活動的凈現金流量為負數導致經營凈現金比率沒有意義，這反映企業用年度的經營活動現金流量償付全部債務的能力讓人擔心。
同時從長期償債能力絕對數額的趨勢來看，威達公司的資產和負債有小幅上升，股東權益規模基本保持穩定。可見，資產和股東權益對負債的保障程度基本穩定，這與前面比率分析中得出的結論一致。因而威達公司雖然對債務本息的保障程度基本不變，但對盈利水平的大幅下降要引起足夠的重視。進一步分析，可以看出其盈利水平的大幅下降主要是由於經營業務對單一公司依賴性較大，缺乏獨立性所造成的。
綜上所述，對於威達公司來說，2008年是一個轉折，各項償債能力比率都出現一個拐點，這是因為盛達集團入主威達公司，因此2008年的償債能力比率都有所好轉。在2010年4月。盛達集團正式注資，威達公司股價大漲後，對其的償債能力又增加了保證。因此，從償債能力上看，威達公司有較大的機會浴火重生。

表2-1
年份 存貨 應收賬款 流動資產 固定資產 總資產
2005 1,385,429.49 689,102.51 21,077,529.30 19,025,997.10 160,742,222.95
2006 3,865,295.02 3,297,921.35 41,300,982.41 22,224,435.53 174,966,641.70
2007 3,828,994.38 21,306,072.28 51,325,399.24 4,117,780.70 164,672,693.65
2008 12,005,141.62 22,356,865.92 88,849,339.34 3,930,735.80 161,098,270.24
2009 11,964,101.87 19,647,442.29 101,199,317.79 3,756,952.67 171,458,951.77
表2-2
年份 2005 2006 2007 2008 2009
存貨周轉率 15.12 24.49 2.04 0.67 0.39
存貨周轉期 24 15 177 541 918
應收賬款周轉率 19.08 34.65 2.14 0.72 0.48
應收賬款周轉期 19 10 168 497 757
流動資產周轉率 1.24 2.21 0.58 0.23 0.11
流動資產周轉期 289 163 625 1596 3425
固定資產周轉率 2.16 3.35 6.20 3.93 2.60
固定資產周轉期 167 107 58 92 139
總資產周轉率 0.30 0.41 0.16 0.10 0.06
總資產周轉期 1194 875 2190 3710 5994

從上述圖表中可以看出，威達公司資產營運能力大幅下降。從短期營運能力的比率看，除2006年以外，威達公司2005-2009年之間的存貨周轉率、應收賬款周轉率和流動資產周轉率趨於下降。例如，存貨周轉率從2006年的24.49下降到2009年的0.39；應收賬款周轉率從2006年的34.65下降到2009年的0.48從圖2-1中可以非常明顯的看到這種上升趨勢。而存貨周轉期、應收賬款周轉期和流動資產周轉期都趨於上升，資產周轉速度減慢，營運能力減弱。這將會對企業的壞賬損失有極大的影響。從長期營運能力的比率及趨勢看固定資產周轉率從2005-2009年有一個先高後低的變化，這可能與企業在2006年後固定資產大幅減少有關。總資產周轉率從2005年的0.30下降至2009年的0.06，周轉速度減慢了五倍，這主要是由流動資產周轉速度減慢的結果。從表2-1中還發現威達公司的流動資產的比重越來越高，說明其流動性越來越強，收益能力越來越弱。以上營運能力比率和資產結構，都說明雖然盛達集團的入主使威達公司的償債能力有所好轉，但是企業內部資源的配置組合依然沒有對財務目標產生積極的作用，財務風險依然愈來愈大。因此，盛達集團在2010年注入31億礦業資產，從而使威達公司股價大漲，但是這能否改善公司的營運能力，改變公司以前的經營格局，使威達公司涅磐重生，我們只能保持鎮定，冷靜分析，耐心等待。
表3-1
年份 銷售毛利率 銷售凈利率 總資產收益率 凈資產收益率 資本保值增值率
2005 3.83% -30.68% -9.25% -19.90% 0.75
2006 6.93% 1.70% 0.70% 1.54% 1.13
2007 71.83% 22.74% 3.74% 8.55% 1.19
2008 66.64% -21.54% -2.09% -4.46% 1.00
2009 52.96% -36.56% -2.20% -4.90% 0.95
表3-2
年份 2005 2006 2007 2008 2009
一、主營業務收入 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00%
減：主營業務成本 96.17% 93.07% 28.17% 33.36% 47.04%
主營業務稅金及附加 0.29% 0.10% 0.33% 0.32% 0.46%
二、主營業務利潤 3.55% 6.83% 71.50% 66.32% 52.50%
加：其他業務利潤 12.38% 8.18% 4.18% -11.98% 7.17%
減：銷售費用 3.83% 5.02% 10.33% 30.19% 35.32%
管理費用 26.58% 8.54% 14.90% 15.58% 10.39%
財務費用 -2.39% 2.12% 4.62% 7.79% 32.56%
三、營業利潤 -12.09% -0.67% 37.47% -11.98% -32.95%
加：投資收益 -14.55% 13.36% -1.08% -2.54% -4.03%
營業外收入 0.00% 0.00% 0.02% 0.06% 0.60%
減：營業外支出 18.18% 0.18% 0.16% 0.12% 0.02%
四、利潤總額 -44.82% 12.50% 37.33% -11.92% -33.52%
五、凈利潤 -30.68% 18.78% 22.74% -21.54% -36.56%
從表3-1中我們可以看出威達公司盈利能力較差。具體分析，從有關銷售額的盈利能力方面的比例來看，雖然威達公司2005-2009年的銷售毛利率總的來說大幅上漲，但是銷售凈利率除在2007年尚可外，總體來看銷售凈利率較差，說明企業在正常經營的情況下由盈轉虧的可能性很大，並且通過擴大主營業務規模獲取利潤的能力極弱。其原因可以從表3-2中找到，在2005、2006年威達公司的盈利結構的特點是主營業務成本的比重太高，佔了主營業務收入的90%以上，從而導致企業的盈利空間很小；而在2008、2009年威達公司又表現出在主營業務利潤總額不大的情況下而管理費用、財務費用等居高不下而導致凈利潤過低乃至為負數。也因為這兩個原因，從有關資金佔用的盈利能力的比率來看，總資產收益率和凈資產收益率在總資產和股東權益基本保持穩定的情況下，由於凈利潤較差也導致其總體水平較差。從資本保值增值率看威達公司也沒能做到資產保值。因此，從盈利能力看對於威達公司在盛達集團注資後能否起死回生仍有較大的疑問。
因此，從上述三方面看，在盛達集團注資威達公司後，與其從高科技醫葯器械行業轉為有色金屬行業前，其就已經「病入膏肓」，雖然其償債能力在2008年盛達集團入主後有所好轉，但是其營運能力和盈利能力卻無比之差，從上述分析中可以看出威達公司累計經營性虧損數額巨大，截至2009年12月31日，累計未彌補虧損1.75億元，而其同期的總資產僅為1.71億元。在盛達集團注資和股價大漲後，威達公司能否扭轉其在營運能力和盈利能力的劣勢，加快資產周轉速度，提高凈利潤，彌補以前年度損失，給投資者交出一份滿意的答卷，依然有較大的風險。有鑒於此，我建議公司應當做到以兩下方面：
一方面，抓住資產重組的機會，重新確立公司新的具有市場競爭力的主營業務，在有色金屬業確立自己的地位，改善公司的盈利能力。根據資料得知擬置入的銀都礦資業為銀多金屬礦，礦石中含有銀、鉛、鋅三個金屬元素。根據原始地質詳查報告，礦山儲量銀3961.25噸、鉛424499.57噸、鋅901066.93噸。按單一元素計，銀、鋅儲量達大型礦山標准；鉛儲量達中型礦山標准。2007年至2009年，銀都礦業實現凈利潤分別為4.9億元、6.4億元和3.78億元。從這些數據都能看出新注入的資產能給威達公司帶來足夠大的盈利，彌補以前年度虧損。從而一步步改變自身原有的發展道路，走出新的「康莊大道」。相信如果能抓住這個機會一舉確立其在有色金屬行業的地位，威達公司定能浴火重生。
另一方面，建立一套嚴格的管理監督體制，合理地運用新注入的資產，避免使資產出現流失、貶值等不良現象。許多公司總是在有大量資金援助下依然虧損乃至破產，很大程度上是因為內部管理不善，使資產流失或被侵吞，從而喪失機會。新置入的資產數額巨大為了使新注入的資產真正發揮作用，扭虧成盈。因此，建立嚴格的監督機制必不可少，必須要慎重對待。只有這樣做，才能最大程度的保證威達公司充分利用有色金屬的稀缺性和有限性的特點走出困境。

Ⅱ 什麼是單一資金信託

投資者買銀行理財產品時，時常在信託類產品的說明書中看見單一資金信託計劃這一信託名稱，那何為單一資金信託計劃?單一資金信託，是信託公司接受單個委託人的資金委託，依據委託人確定的管理方式，或由信託公司代為確定的管理方式，單獨管理和運用貨幣資金的信託。單一資金信託計劃是相對於集合資金信託計劃而言的，其最容易覺察的區別在於委託人數量，但其區別也並非僅此一處。更大的差別在於，委託人性質和委託人的地位：單一資金信託計劃的委託人多為機構，比如銀行，而集合資金信託計劃的委託人則多為自然人。單一資金信託計劃的資金運用和投資方嚮往往由委託人主導，而集合資金信託計劃則由信託公司主導，產品由信託公司自主創設。由於目前的分業經營，造成銀行在發行理財產品時，不得不藉助信託平台投資於銀行不能投資的領域，以擴大產品的投資范圍和提供更加有競爭力的收益水平，吸引投資者購買理財產品。因此，在市場中，較多的銀行理財產品通過與信託公司合作，發行單一資金信託計劃。銀行理財產品所涉及的單一資金信託計劃中，單個委託人為銀行，而銀行交由信託公司管理和運用的資金為通過理財產品集合投資者資金，因此，在單一資金信託計劃中，銀行享受信託計劃的受益權，而投資者在理財產品項下承擔相應比例的收益和風險。信託公司擔任信託計劃的管理和資產的處置。比如，中國建設銀行利得盈信託貸款型(定)2010年第20期理財產品，中國建設銀行將理財產品所有認購資金與甘肅省信託有限責任公司設立「甘肅盛達集團股份有限公司貸款資金信託」，取得「甘肅盛達集團股份有限公司貸款資金信託」的信託受益權。投資者按其認購金額占該理財產品項下所有認購資金的比例，承擔相應比例的收益和風險。在該理財產品中，建設銀行取得信託受益權，而投資者取得理財產品受益權。銀行理財產品投資領域較廣，正是基於單一資金信託計劃的投資范圍廣闊，包含貸款運用、股權投資、權益投資、債權投資、證券投資、租賃、交易、組合運用等不同的類型，不同類型的資金運用方式，其收益和風險均存在較大差別，這些將在每類產品中揭示。不過，投資者在購買產品時，最關鍵的是需要注意產品最終的投資領域，從投資領域認識產品的風險，比如股權投資類產品則需要注重回購設置以及抵押狀況等。

Ⅲ 甘肅盛達集團上海貿易發展有限公司怎麼樣

簡介：甘肅盛達集團上海貿易發展有限公司成立於2011年10月26日，主要經營范圍為冶金礦產品、化工產品（除危險化學品、監控化學品、煙花爆竹、民用爆炸物品、易制毒化學品）、橡膠製品、金屬材料、電子產品、通訊設備、機械設備的銷售，投資管理，房地產開發經營，從事貨物及技術的進出口業務等。
法定代表人：趙滿堂
成立時間：2011-10-26
注冊資本：5000萬人民幣
工商注冊號：310108000507241
企業類型：有限責任公司（非自然人投資或控股的法人獨資）
公司地址：上海市靜安區廣中西路757號717室

Ⅳ 想知道: 呼倫貝爾市 內蒙古呼倫貝爾西旗縣 在哪

內蒙古呼倫貝爾西旗現稱新巴爾虎右旗，位於祖國東北邊陲（東經 115 ° 31 ′— 117 ° 43 ′，北緯 47 ° 36 ′— 49 ° 50 ′），呼倫貝爾市西部中俄蒙三國交界處。東北部與全國最大的陸路口岸城市滿洲里毗鄰。

新巴爾虎右旗簡稱新右旗，是一個以蒙古族為主體，漢、達斡爾、鄂溫克、鄂倫春、回、滿等 11 個民族聚居的邊疆少數民族地區。全旗總面積 25194 平方公里。

(4)甘肅盛達集團為什麼舉牌皇台擴展閱讀：

新右旗氣候屬中溫帶大陸性乾旱氣候，四季分明。全旗地域遼闊，水草豐美，資源富集，素有「東銅西銀，南油北煤，遍地瑪瑙」的美譽。

境內巴爾虎草原是世界六大最美草原之一的呼倫貝爾大草原的重要組成部分，有效草場面積3429.6萬畝。境內擁有呼倫湖、貝爾湖。草原上遍布葯用植物36種，野生動物35種，鳥類292種。

全旗已探明的礦產資源主要有鉛、鋅、金、銀、銅等十多種貴金屬和石油、煤、芒硝、瑪瑙石、硅石、瑩石等非金屬礦藏。成功引進中國黃金集團、大慶油田、雲南冶金集團、甘肅盛達集團、呼倫貝爾查干礦業公司、神華國華（呼倫貝爾）風電公司等大型工礦企業。

Ⅳ 甘肅盛達集團股份有限公司怎麼樣

簡介： 甘肅盛達集團股份有限公司的股東分別為天水金都礦業有限公司(佔55%的股份)、蘭州金城旅遊賓館有限公司(佔25%的股份)、天水金都商城有限公司(佔20%的股份)。
法定代表人：趙滿堂
成立時間：1998-01-23
注冊資本：100000萬人民幣
工商注冊號：620000000000695
企業類型：股份有限公司
公司地址：甘肅省蘭州市城關區農民巷8號之1號盛達金融大廈

Ⅵ 趙滿堂的介紹

趙滿堂，男，漢族，甘肅天水人，無黨派人士。1960年11出生。全國政協委員，天水市政協常委，中華全國工商聯常委，全國光彩事業促進會常務理事，甘肅省工商聯副會長，甘肅省光彩事業促進會副會長，甘肅省礦業商會會長。現任甘肅盛達集團股份有限公司董事長、總裁。

Ⅶ 亂砍亂伐的事例

解密舟曲災難發生原因 陝西藍天民航技術學院
8月8日凌晨，連降暴雨造成的泥石流噴瀉而出，頃刻間，舟曲遭受重大災難。截止8月9日下午2時，山洪泥石流災害已造成337人死亡，1148人失蹤。舟曲為什麼會發生這么嚴重的災難呢？
一、破壞森林；解放前，舟曲的泥土曾孕育過舉世聞名的原始森林。在舟曲老一輩人印象中，森林茂密的舟曲常被冠以「不二揚州」、「甘肅江南」的美譽。1950年代，舟曲以豐富的森林資源支持國家建設，由此，一場長達半個世紀的林業開發拉開了帷幕。與無節制砍伐相伴而生的是，外來木頭販子的大量湧入，以及老百姓的亂砍亂伐。「林地太大，什麼人都不管不住，砍就砍點吧。」姜海紅說。就這樣，舟曲的森林覆蓋率一路從最初的67％，下降到現在的20％。
二、亂建水電站；短短十年間，舟曲縣獲得審批的大小水電站55座，共54萬千瓦的裝機容量，目前建成的有27座，僅在拱壩河上就聚集了大小水電站十多座，幾乎每隔10公里就有一座。水電已然替代林業成為舟曲的經濟支柱，「爭取在2012年稅收過億。」舟曲副縣長楊學鋒說。走資源掠奪經濟的老路，可能會帶來短期的經濟效益，但對環境的破壞卻跟砍伐森林一樣致命。「修水電站要炸山征地，岩體被松動，植被被破壞，會引起新的滑坡，棄渣堵塞河道，在溝道中胡亂堆積也為泥石流形成提供了鬆散固體物質。」一位舟曲官員說，高懸的水庫還威脅下游群眾的安全。「2007年，拱壩河有一處水電站曾發生過水庫潰堤事故，農田被淹，下游的一座橋也被沖垮。」
三、混亂開礦；舟曲的金礦是小而富。來舟曲開金礦的陝西老闆王濤已有十多年的金礦開采經驗，今年4月剛到舟曲投資，「一下子可能挖到幾十克、上百克金子，其他地方還很少見。」據楊學鋒介紹，到去年為止，獲得礦產開采權資質的企業已有29家，不過已經開工的僅有甘肅盛達集團一家國有金礦企業。
先是森林，再是水利，最後是礦產，對於自然資源的掠奪就像嚼甘蔗一樣，一節一節地把舟曲嚼干。到最後當環境無法承受的時候，人們便受到了大自然的懲罰。舟曲縣位於甘肅省甘南藏族自治州境內，是中國四大泥石流災害頻發地之一，作為人口密度最高的區域，只有2.2平方公里的縣城裝下了4.5萬人，一旦發生泥石流，必然是毀滅性的災難