A. 正維集團董事長
正維集團
執行總裁張雷有這個人嗎
B. 正維集團董事長是誰
雷浩澤為執行董事長，正維集團2010年上市，中國優秀企業的領頭人，企業家是企業的核心和靈魂，是率領企業在市場經濟浪潮中乘風破浪的風雲人物。雷浩澤，從江西小山村從正維公司到香港正維集團，從開始到輝煌，每一次的旅程，都是厚積薄發之後的超越和升華，無我利他，善行中國，用真善美的心弘揚愛，踐行孝道文化，傳承中國的傳統文化，超過一千七百萬的捐款不是數字，是做人的境界，用語言藝術和傳統文化分享大愛精彩，成就他人，在他的眼中，一個雷浩澤是不夠的，應該還有更多的雷浩澤向社會傳遞大愛，今天他的到來不是因為來了，而是傳奇故事的真正開始……
一個成功的男人，用歲月和言行珍愛家人，打拚事業，為家庭願意把最輝煌的自己留在愛人身邊，作為愛的一部分，更多的時間將會陪伴家人，在父母的眼中是一個好兒子，在愛人的身邊是一個好丈夫，在孩子的世界裡是一個好父親，在員工的心目中是一個好老闆，他常說，只有照顧好自己身邊的人才更有資格去談論愛，去描述愛，去享受愛，去愛世間的所有……
當今社會，很多企業家都怕迷失方向，只有在雷浩澤這里，方向才是清晰的，企業也是光明的，做人也是有了信仰的……他堅持改革創新，依靠科技進步與科學管理，使企業2010年在國際上市，並獲得「工商理事會」理事單位的榮譽
他說：「弘揚世愛的最高境界，不是淋漓盡致的詮釋轟動那些人，獨步天下風光至死，而是，驚艷四座最華麗之時能夠優雅的對待身邊的每一個人，他的企業每年年總產值260億，全國一線城市機場都有以他名字命名的浩澤凈水器，免費提供給全國的百姓，引領百姓喝上干凈的飲用水，他曾受邀赴美國的哈佛大學演講《我的成功人生路》…深受海外華人華僑的稱贊，並獲得聯合國能源委員會贈送私人座駕～凱迪拉克，同時也榮獲全球傑出華人獎！
企業家，慈善家，集眾多榮譽和光環於一身，勝不驕，敗不餒，17年的心路歷程，17年的輝煌戰績，在昨天，淚花淹沒了世間的繁華，雙膝承載了天地的真愛，他帶著所有人的夢，停留在歲月的永恆里，在奔跑的路上和你永遠相伴……
讓笑臉如花在大地盛開，讓人間大愛在四處播撒………
C. 青海最好的國企是哪個
要看從哪個角度去定位「最好企業」，從不同角度排列名單如下，希望可以給予幫助。
一、2010年度青海省財政支柱企業名單(10戶）
中國石油天然氣股份有限公司青海油田分公司
青海鹽湖工業集團股份有限公司
黃河上游水電開發有限責任公司
青海慶華礦冶煤化集團有限公司
青海省電力公司
青海省投資集團有限公司
西部礦業集團有限公司
中國煙草總公司青海省公司
西寧特殊鋼集團有限責任公司
義馬煤業集團青海義海能源有限責任公司
二、2010年度青海省上繳稅收大戶企業名單（11戶）
青海威斯特銅業有限責任公司
青海互助青稞酒有限公司
中國鋁業股份有限公司青海分公司
格爾木藏格鉀肥有限公司
中國移動通信集團青海有限公司
青海焦煤產業（集團）有限公司
國家開發銀行股份有限公司青海省分行
青海大柴旦礦業有限公司
青海省奧凱煤業發展集團有限責任公司
中國石油天然氣股份有限公司青海銷售分公司
中國建設銀行股份有限公司青海省分行
三、2010年度青海省上繳稅收先進企業名單（33戶）
青海中信國安科技發展有限公司
青海黃河水電再生鋁業有限公司
青海互助金圓水泥有限公司
青海正維實業集團有限責任公司
青海鹼業有限公司
青海銀行股份有限公司
西寧國美電器有限公司
青海青藏鐵路多元投資中心
中國水利水電第四工程局有限公司
青海煤業集團有限責任公司
中國工商銀行股份有限公司青海省分行
青海物通（集團）實業有限公司
青海興青集團天峻能源有限公司
中國電信股份有限公司青海分公司
青海昆源礦業有限公司
西寧偉業房地產開發有限公司
中國農業銀行股份有限公司青海省分行
青海瀚海集團有限公司
青海省鹽業股份有限公司
青海華電大通發電有限公司
中國銀行股份有限公司青海省分行
亞洲硅業（青海）有限公司
西寧中油燃氣有限責任公司
青海中航資源有限公司
青海西旺實業（集團）有限公司
青海祁連山水泥有限公司
青海省物資產業集團總公司
中國石油天然氣股份有限公司西北銷售青藏分公司
中國人民財產保險股份有限公司青海省分公司
青海制葯廠有限公司
青海潔神裝備製造集團有限公司
民和祁連山水泥有限公司
青海華鼎實業股份有限公司
D. 青海的大型企業
1、西部礦業集團有限公司2、中國石油股份有限公司青海油田分公司3、青海省電力公司4、西寧特殊鋼集團有限責任公司5、中國鋁業股份有限公司青海分公司6、青海省投資集團有限公司7、中國石油股份有限公司青海銷售分公司8、中國水利水電第四工程局9、青海鹽湖工業集團有限公司10、青藏鐵路公司11、黃河上游水電開發有限責任公司12、青海慶華礦冶煤化集團有限公司13、中國煙草總公司青海省公司14、青海物通（集團）實業有限公司15、中國農業銀行股份有限公司青海省分行16、青海維德銅業有限公司17、中國移動通信集團青海分公司18、中國建設銀行股份有限公司青海省分行19、中國工商銀行股份有限公司青海省分行20、化隆縣先奇鋁業有限責任公司21、青海鹼業有限公司22、青海華鼎實業股份有限公司23、青海省公路橋梁工程集團有限公司24、青海正維實業集團有限責任公司25、中國電信股份有限公司青海分公司26、青海華新冶煉有限責任公司27、青海華電鐵合金股份有限公司28、青海奧凱煤業發展集團有限責任公司29、青海大柴旦礦業有限公司30、青海火電工程公司31、青海華電大通發電有限公司32、青海省物資產業集團總公司33、青海匯通國基房地產集團34、義馬煤業（集團）青海省義海能源有限責任公司35、青海農牧生產資料股份有限公司36、青海威斯特銅業有限責任公司37、青海銀行股份有限公司38、青海潔神裝備製造集團有限公司39、青海中信國安科技科技發展有限公司40、西寧偉業房地產開發有限公司41、青海煤業集團有限責任公司42、青海明膠股份有限公司43、青海正平集團44、西寧市公共交通有限責任公司45、青海西旺實業（集團）有限公司46、格爾木藏格鉀肥有限公司47、中國人民財產保險股份有限公司青海省分公司48、青海華實科技投資管理有限公司49、青海水利水電（集團）有限責任公司50、中國聯通有限公司青海省分公司
E. 工廠管理員工難怎麼辦
客戶選擇正維的九大理由
■ 十年，我們只做「工廠」管理變革，擁有百餘家工廠管理變革實操經驗
■ 駐廠的方式+教練的方法+保姆的心態+企業的現狀，保姆式服務
■ 正維人風格：實干、較真、吃苦、不達目的，誓不罷休
■ 一個項目組只負責一個項目，專家組全程跟進支持
■ 對工廠六大業績系統用六大管理思想，正維獨創的九大管理工具360°變革
■ 數據驗證變革效果，變革業績定報酬，不見成效，不收費，不收兵
■ 現場診斷並對全廠管理現場陳述診斷報告與實施計劃，再確定是否合作
■ 按月付款
■ 一次合作，終身服務，徹底解放老闆
正維簡介
廣東正維企業管理變革（研究）咨詢有限公司，位於中國改革開放前沿，有著「世界製造業基地」、「世界工廠」之稱的廣東省東莞市。
十年來，正維企管堅持不懈致力於中國本土中小型企業管理瓶頸、管理業績突破與管理系統升級的研究實踐。經過對廣東、江浙、華北地區如：東鵬陶瓷、中窯窯爐集團、華堅鞋業、大鵬塑編、野村科技電器、盛藝門業、萬仕達門業等百餘家涉及電子、五金、機械、傢具、鞋服、塑膠行業、塑料包裝……企業駐廠式輔導，研發推出了正維「環境力管理保姆式咨詢模式」，為企業解決管理人情化、制度表面化、缺乏執行力/責任心、團隊內耗嚴重、企業文化沙漠化等問題，使企業員工以「一「為宗旨，從而降低企業成本，消除浪費，持續提升業績。
正維現有項目咨詢部、產品研發部、稽核部、專家組等八大部門，全力服務咨詢項目。
正維擁有一支精通製造型企業管理變革的專家和咨詢師隊伍，均具有多年工廠管理實戰經驗和變革咨詢的指導經驗，能深入企業生產現場，有效解決企業管理中實際存在的問題。
正維是建議者，更是執行者；我們工作場所不在辦公室，而在現場；我們並不是全盤推翻企業原有管理體系，而是對現狀進行失控分析、解決、優化、固化、突破瓶頸，形成系統化解決方案。
工廠管理現狀：
1. 決策拍腦袋，承諾拍胸脯，出錯拍大腿，問責拍桌子，匯報拍馬屁，干不好拍屁股；
2. 人員難管，新的進不來，老的留不住，管理人員成長跟不上企業發展步伐，不理解老闆；
3. 都說績效考核好，可是考核一搞，員工就跑；
4. 老闆好心為員工，可是員工就是不領情，總認為老闆是「資本家」，與老闆軟對抗；
5. 凡事必須老闆自己操心，稍有不慎，工廠就出亂子；
6. 老闆投入很多錢給大家去學習，但是大家學習成長的速度太慢，跟不上老闆的思維和企業發展的需要；
7. 一布置任務就談條件，不能自覺自發的去做事；
8. 工資一加再加，成本越來越高，產值越來越大，利潤越來越少；
9. 接不到單，接到做不出，好不容易找到客戶，客戶又流失掉；
10. 客戶回款慢、扣款多，資金壓力大；
11. 業務接單質量差，少量多樣，員工抱怨換型頻繁，生產難度大；
12. 質量異常多，退貨、扣款、客訴多，異常處理周期長，客戶抱怨大；
13. 制度規范一大堆，可是沒幾個真正在執行，沒幾個有用；
14. 幫派林立、內耗嚴重，憑感覺做管理；
15. 管理人員一團和氣，出了問題無人承擔責任；
16. 企業無人才建設機制，人才梯隊斷檔；
17. 組織架構設置不合理，職責不明確，人事混淆，多頭管理；
18. 重賞之下，沒有勇夫，重激勵卻沒有好結果，好員工總壞你的事；
19. 擅長管人的人卻管不好事，能管好事的人卻又不擅長與人打交道；
20. 傳統式管理向精細化管理升級；
……
咨詢公司現狀：
1. 江湖郎中式：出點子、賣方案，重方案、輕落地執行；
2. 興奮劑式：激情（催眠）式培訓，台上激情，台下沒幾天就無動於衷；
3. 救火式：沒有建立完整有效的管理系統，老師一走，企業又回到過去；
4. 表象式：沒有深刻認識到人的本性、管理的根源和本質，停留在管理事務的表面；
5. 犧牲元老式：犧牲核心管理人員和創業初期骨幹，不能讓所有人都跟上企業發展腳步；
6. 強制罰款執行式：重罰款，激化企業員工之間和員工與老闆之間的矛盾；
7. 只重老師式：完全依靠單個項目老師，沒有團隊作戰，咨詢公司對項目支持少；
8. 關門研討式：未發動全員一起參與管理變革，只與老闆和高管關起門研究變革方案；
9. 只重咨詢收費式：不為效果和效果持續負責，變革業績與咨詢費、企業管理利益脫鉤。
F. 青海正維實業集團有限責任公司怎麼樣
簡介：青海正維實業集團有限責任公司是根據國家國企改制政策，在省委、省政府的指導要求下，於2003年12月21日正式與西鋼集團公司實施了主輔分離，重新注冊成立的股份制新公司。是青海省作為示範性首家主輔分離、輔業改制企業。
法定代表人：鄭波
成立時間：1998-03-12
注冊資本：5909.24萬人民幣
工商注冊號：630000100006503
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：西寧市柴達木西路52號
G. 因為今天產品要急出貨，到中午吃飯時間，產品還檢驗中，請問如果申請誤餐。
首先是要確定你所在公司對於用餐的管理規定或者說福利規定是如何的？按規定操作。
如果你公司提供午餐由於公司或者其他部門的原因緊急出貨，你要幫忙，所以不能按時吃飯，可以申請誤餐費，但是如果你公司未提供誤餐，午餐是自己解決的，那基本不能申請誤餐費，但是可以申請在下午上班的時間出去吃飯，吃飯的時候不算請假。
客戶選擇正維的九大理由
■ 十年，我們只做「工廠」管理變革，擁有百餘家工廠管理變革實操經驗
■ 駐廠的方式+教練的方法+保姆的心態+企業的現狀，保姆式服務
■ 正維人風格：實干、較真、吃苦、不達目的，誓不罷休
■ 一個項目組只負責一個項目，專家組全程跟進支持
■ 對工廠六大業績系統用六大管理思想，正維獨創的九大管理工具360°變革
■ 數據驗證變革效果，變革業績定報酬，不見成效，不收費，不收兵
■ 現場診斷並對全廠管理現場陳述診斷報告與實施計劃，再確定是否合作
■ 按月付款
■ 一次合作，終身服務，徹底解放老闆
正維簡介
廣東正維企業管理變革（研究）咨詢有限公司，位於中國改革開放前沿，有著「世界製造業基地」、「世界工廠」之稱的廣東省東莞市。
十年來，正維企管堅持不懈致力於中國本土中小型企業管理瓶頸、管理業績突破與管理系統升級的研究實踐。經過對廣東、江浙、華北地區如：東鵬陶瓷、中窯窯爐集團、華堅鞋業、大鵬塑編、野村科技電器、盛藝門業、萬仕達門業等百餘家涉及電子、五金、機械、傢具、鞋服、塑膠行業、塑料包裝……企業駐廠式輔導，研發推出了正維「環境力管理保姆式咨詢模式」，為企業解決管理人情化、制度表面化、缺乏執行力/責任心、團隊內耗嚴重、企業文化沙漠化等問題，使企業員工以「一「為宗旨，從而降低企業成本，消除浪費，持續提升業績。
正維現有項目咨詢部、產品研發部、稽核部、專家組等八大部門，全力服務咨詢項目。
正維擁有一支精通製造型企業管理變革的專家和咨詢師隊伍，均具有多年工廠管理實戰經驗和變革咨詢的指導經驗，能深入企業生產現場，有效解決企業管理中實際存在的問題。
正維是建議者，更是執行者；我們工作場所不在辦公室，而在現場；我們並不是全盤推翻企業原有管理體系，而是對現狀進行失控分析、解決、優化、固化、突破瓶頸，形成系統化解決方案。
工廠管理現狀：
1. 決策拍腦袋，承諾拍胸脯，出錯拍大腿，問責拍桌子，匯報拍馬屁，干不好拍屁股；
2. 人員難管，新的進不來，老的留不住，管理人員成長跟不上企業發展步伐，不理解老闆；
3. 都說績效考核好，可是考核一搞，員工就跑；
4. 老闆好心為員工，可是員工就是不領情，總認為老闆是「資本家」，與老闆軟對抗；
5. 凡事必須老闆自己操心，稍有不慎，工廠就出亂子；
6. 老闆投入很多錢給大家去學習，但是大家學習成長的速度太慢，跟不上老闆的思維和企業發展的需要；
7. 一布置任務就談條件，不能自覺自發的去做事；
8. 工資一加再加，成本越來越高，產值越來越大，利潤越來越少；
9. 接不到單，接到做不出，好不容易找到客戶，客戶又流失掉；
10. 客戶回款慢、扣款多，資金壓力大；
11. 業務接單質量差，少量多樣，員工抱怨換型頻繁，生產難度大；
12. 質量異常多，退貨、扣款、客訴多，異常處理周期長，客戶抱怨大；
13. 制度規范一大堆，可是沒幾個真正在執行，沒幾個有用；
14. 幫派林立、內耗嚴重，憑感覺做管理；
15. 管理人員一團和氣，出了問題無人承擔責任；
16. 企業無人才建設機制，人才梯隊斷檔；
17. 組織架構設置不合理，職責不明確，人事混淆，多頭管理；
18. 重賞之下，沒有勇夫，重激勵卻沒有好結果，好員工總壞你的事；
19. 擅長管人的人卻管不好事，能管好事的人卻又不擅長與人打交道；
20. 傳統式管理向精細化管理升級；
……
咨詢公司現狀：
1. 江湖郎中式：出點子、賣方案，重方案、輕落地執行；
2. 興奮劑式：激情（催眠）式培訓，台上激情，台下沒幾天就無動於衷；
3. 救火式：沒有建立完整有效的管理系統，老師一走，企業又回到過去；
4. 表象式：沒有深刻認識到人的本性、管理的根源和本質，停留在管理事務的表面；
5. 犧牲元老式：犧牲核心管理人員和創業初期骨幹，不能讓所有人都跟上企業發展腳步；
6. 強制罰款執行式：重罰款，激化企業員工之間和員工與老闆之間的矛盾；
7. 只重老師式：完全依靠單個項目老師，沒有團隊作戰，咨詢公司對項目支持少；
8. 關門研討式：未發動全員一起參與管理變革，只與老闆和高管關起門研究變革方案；
9. 只重咨詢收費式：不為效果和效果持續負責，變革業績與咨詢費、企業管理利益脫鉤。
H. 公司注銷股東會議決議
注銷需要登報的話，可以去支付寶搜跑政通-自助登報可以幫助您哦