綠城集團2014年半年報

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Ⅱ 沈陽焦煤股份有限公司2014半年報哪裡能找到

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Ⅳ 綠城中國2020年實現收入657.8億

3月22日，綠城中國控股有限公司發布2020年度業績。報告期內，集團取得收入人民幣657.83億元，較2019年的人民幣615.93億元，增加6.8%。實現年內利潤人民幣57.63億元，較2019年的人民幣39.35億元增加人民幣18.28億元，增加46.5%。本年度本公司股東應占利潤人民幣37.96億元，較2019年的人民幣24.80億元增加人民幣13.16億元，上升53.1%。
若扣除匯兌損益、收購收益、若干資產的減值虧損計提與撥回的稅後凈影響、若干資產的公平值調整的稅後凈影響，本公司股東應占核心凈利潤(就說明本集團主要業務的自然增長及運營的表現業績以及為比較不同時期的業務表現而採納的非公認會計准則)人民幣39.93億元，較2019年的人民幣43.36億元有一定幅度下降，主要是毛利率下滑。
截至2020年12月31日止十二個月，綠城集團(包括綠城中國控股有限公司及其附屬公司連同其合營企業及聯營公司)累計取得總合同銷售面積約1,385萬平方米，總合同銷售金額人民幣2,892億元，同比增長43%，全年目標達成率116%。其中，綠城集團自投項目累計取得合同銷售面積825萬平方米，合同銷售金額約人民幣2,147億元，同比增長59%;其中歸屬於綠城集團的權益金額約為人民幣1,194億元，同比增長55%;自投項目銷售均價約每平方米人民幣26,012元。
此外，綠城集團以「綠城」品牌銷售的代建管理項目，於2020年度累計取得合同銷售面積約560萬平方米，合同銷售金額約人民幣745億元。
合同銷售超過人民幣50億元的單個城市達10個，杭州、北京及寧波的合同銷售更分別超過人民幣200億元。單盤銷售金額超過人民幣40億元的項目達7個，其中北京奧海明月銷售金額突破人民幣60億元。自投項目整體去化率71%，其中一二線城市去化率達72%，新增房源去化率達74%。
2020年，集團在41座城市新增項目85個，總建築面積約2,041萬平方米，同比增加65%;預計新增貨值人民幣3,288億元，同比增加60%。其中歸屬於本集團權益貨值約人民幣1,885億元，同比提升74%。本集團承擔成本約人民幣842億元;新增土儲平均樓面價約每平方米人民幣7,089元。新增貨值當中近15%實現當年銷售轉化，同比提升11個百分點。
據悉，通過收並購、城市更新等非公開市場渠道獲取項目25個，預計貨值人民幣1,326億元，占總新增貨值40%。收並購項目包括新湖中寶多個優質項目、武漢桂語朝陽等，同時與復星等企業展開戰略合作。城市更新方面，獲取石家莊桂語聽瀾、趙卜口等優質項目。
於2020年12月31日，綠城集團共有土地儲備項目194個(包括在建及待建)，總建築面積約5,079萬平方米，其中權益總建築面積約為2,924萬平方米;總可售面積約為3,368萬平方米，權益可售面積約為1,922萬平方米;平均樓面地價每平方米人民幣6,562元。一二線城市的土地儲備總可售貨值佔比達73%。

Ⅳ 創業板2014半年報預增第一

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Ⅵ 綠城集團在發展的過程中採取過哪些戰略

通過分析和10年綠城集團的年度財務報告，我們發現，綠城集團的籌資方式主要依賴於銀行房地產信貸，大約占融資總額的64.77%。由於09年初，經歷過金融危機這場浩劫後，中國房市開始回暖，房價一路飆升，整個房地產市場一片欣欣向榮。在此情況下，綠城集團良好的經營業績為其資產負債表增色不少，也為其從銀行進行信貸投資增添了很多優勢。但表面上的風光並不代表綠城集團的資金結構是十分安全合理的。從06年起，綠城的資產負債率就一直飄高在110%以上，2010年更是升高到216.22%，截止2011年6月，綠城集團的資產負債率依然高達204.77%。
危機很快就顯現出來：
1.在政府介入房地產市場以前，基本所有的房地產商都是通過競標土地，將土地抵押給銀行獲取貸款，建商品房，用銷售收返還貸款這樣的模式來營運獲利的。但是這種情況在2010年政府對土地使用嚴格監管以後，就有所改變了。房地產開發商競標土地的款項需短期內繳清，這就使得地產開發商在現金流上受到很大限制。
2.2011年2月起，高速的通貨膨脹給中國市場帶來了很大的波動，使得政府不得不出手干預經濟，出台了一系列針對銀行貸款的財政和貨幣政策。僅在2011年上半年政府就2次上調存貸款基準利率，4次上調金融機構存款准備金率，銀根極度收縮使企業很難從銀行獲得有效融資，這就使得綠城不得不轉向另一種籌資方式——房地產信託融資。
3. 2011上半年綠城集團共發行7款信託計劃，信託融資共計37.67億元，在國內大型房地產開發商中僅次於萬達及保利，其中，萬達今年上半年共發行8款信託融資計劃，涉及金額60.76億元，保利上半年發行信託計劃11款，發行總規模為44.14億元。但由於綠城激進的財務策略使負債比率一直過高，導致企業的信用可信度不高，致使投資者信任度下降，造成「綠城信託門」事件，使其籌資受到影響。
4我們通過報表分析，發現綠城將企業每年的銷售收入基本全部用於再投資，擴大其規模。在此情況下，綠城突然遇到房價暴跌，房市直線下滑，而此時董事長宋衛平仍然堅持不降價。而在年初，「新國八條」的中「對貸款購買第二套住房的家庭，首付款比例不低於60%，貸款利率不低於基準利率的1.1倍。」、「原則上對已擁有1套住房的當地戶籍居民家庭、能夠提供當地一定年限納稅證明或社會保險繳納證明的非當地戶籍居民家庭，限購1套住房（含新建商品住房和二手住房）；對已擁有2套及以上住房的當地戶籍居民家庭、擁有1套及以上住房的非當地戶籍居民家庭、無法提供一定年限當地納稅證明或社會保險繳納證明的非當地戶籍居民家庭，要暫停在本行政區域內向其售房。」等條例的影響下，綠城的「不降價」政策使他們的客戶群體急速減少，銷售情況也十分不景氣，因而很難獲得自有資金來周轉。這些因素為其資金鏈的斷裂埋下了伏筆。

Ⅶ 綠城集團的大事件

2012年，養老產業和農業或成綠城未來三年的關注點
綠城的多元化之路 「變身」專業建材服務商 2009年2月12日 「綠城—用友信息化戰略合作簽約儀式」在杭州玫瑰園度假酒店舉行。
2009年2月26日綠城房地產集團通過上海質量體系審核中心的最終評審，獲得ISO9000質量管理體系第三次復評認證證書，證書有效期從2009年2月12日至2012年2月11日。
2009年3月9日 綠城房地產集團全面預算管理實施動員大會暨全面預算管理培訓在杭州華庭雲棲度假酒店舉行。
2009年3月15日 「建築與生活」——綠城房地產集團客戶監督員懇談會在杭州玫瑰園度假酒店召開。
2009年4月21日 集團與杭州市西湖區城中村改造總指揮辦公室正式簽訂了《西湖區城中村改造項目代建服務委託合同》。
2009年5月10日 「穩健積極 高效優績——綠城2009春季股東、媒體、金融機構懇談會」在杭州玫瑰園度假酒店舉行。
2009年9月10日 綠城與平安信託簽署投資戰略合作框架協議，未來三年平安信託投資規模有望達到人民幣150億元。
2009年9月19日中國農業銀行與綠城簽署銀企合作協議，未來兩年農行將提供人民幣100億元授信額度。 2008年1月23日-24日 綠城房地產集團2008年度工作會議在杭州玫瑰園度假酒店召開。
2008年1月4日 綠城房地產集團三級管理體制研討會在杭州玫瑰園度假酒店召開。
2008年1月7日 投資者關系聯席例會在集團公司1號會議室召開。
2008年1月22日 綠城房地產集團物資采供系統2008年度友好協作單位答謝會在杭州玫瑰園度假酒店舉行。
2008年2月4日 綠城房地產集團網站在歷經半年多的改版工作後，全新上線試運行。
2008年3月28日 綠城（產品）價值讀本新聞發布會暨溫州綠城會啟動客戶聯誼酒會在溫州萬和豪生大酒店舉行。活動邀請綠城客戶、嘉賓、綠城會會員及媒體記者約400餘人參加。
2008年4月21日 綠城中國控股有限公司2008年第一次董事會會議在香港中環新世界大廈和杭州黃龍世紀廣場A座10樓公司1號會議室召開。4月22日上午公司發布2007年業績公告，下午在香港分別召開分析師業績說明會及新聞發布會。
2008年4月23日-30日 綠城各執總片區、各項目公司2008年度「五·一」員工座談會分別舉行。
2008年5月2日 綠城房地產集團與舟山市融信置業有限公司簽訂戰略合作協議，就綠城·象山項目和綠城·北京南沙灘項目開展合作。
2008年5月22日 浙江省委常委、杭州市委書記王國平率杭州市委市政府一行19人至綠城設計公司調研工作，並參觀了建設中的杭州四季酒店項目。
2008年8月20日 浙江省委常委、杭州市委書記王國平帶領市建委、市城中村改造辦公室等相關部門人員共50餘人視察了綠城彭埠安置房代建項目。
2008年9月6日 綠城中國控股有限公司2008年度第三次董事會在杭州、香港兩地同時召開。
2008年9月8日 「鐵投集團&綠城集團傾情激勵浙江08奧運冠軍」新聞發布會在浙江省體育局召開。 2007年1月20日-21日 綠城集團2007年度工作會議在杭州千島湖開元度假酒店召開。
2007年2月2日 綠城集團友好協作單位答謝會暨戰略合作單位簽約儀式在杭州千島湖開元度假酒店舉行，公司與23家協作單位簽署了戰略合作協議。
2007年3月7日 綠城·南京玫瑰園開工，標志著綠城向南京市場邁出了實質性的一步。
2007年3月15日 綠城房地產集團2007年度客戶服務質量監督小組座談會在杭州召開。
2007年4月2日 綠城中國上市後首次公布年報。年報顯示，綠城中國去年實現營業收入64億元，增幅達152%；毛利率較2005年的35%來說，增長7%。
2007年4月12日 綠城集團對分布在21個城市的43個項目下達精品工程目標。
2007年4月16日 綠城房地產集團精品戰略領導小組和精品戰略專項研究小組成立。
2007年4月24日 綠城生活園區服務體系新聞發布會暨藍庭生活園區服務手冊發布儀式在杭州藍庭會所舉行。這標志著以藍庭為試點的綠城園區生活服務體系正式向社會推出。
2007年5月10日 香港貿發局主席吳光正蒞臨綠城考察。
2007年5月24日 綠城房地產集團提升成熟產品復制能力專業組成立。
2007年5月11日 綠城中國在香港召開上市以來的第一次年度股東大會。
2007年9月17日 綠城集團2007年房產銷售額（合同加協議）突破100億元。
2007年9月28日 綠城首家國際五星級酒店——舟山喜來登綠城酒店正式開業。
2007年10月17日 綠城中國與香港九龍倉集團下屬海港企業有限公司就杭州錢江新城17號地塊簽訂合作開發協議。
2007年10月20日 綠城生活園區服務體系專家研討會舉行。
2007年10月21日 《綠城集團》報榮獲「2007中國房地產（企業）最佳品質期刊」。
2007年10月23日 綠城房地產集團與韓國新世界集團簽署戰略合作協議。
2007年11月2日 綠城房地產集團與青島海爾房地產開發投資有限公司在青島海爾中心大樓簽署了戰略合作協議及濟南項目合作開發協議。
2007年11月21日-25日清華大學房地產研究所季如進教授一行3人在綠城藍庭進行了「綠城生活園區服務體系」課題現場調研。
2007年12月31日 綠城集團借座浙江省人民大會堂，舉行了一年一度的綠城集團年會，即2007年度總結表彰大會和2008迎新晚會。 2005年3月 綠城集團組織人力、綜管、設計、工程、營銷、客戶服務、財務、物管等系統全面展開「體檢」活動，並將體檢成果匯編成冊。
2005年4月 集團組建「精裝修管理部」，參與精裝修項目全過程管理，並著手編制《精裝修管理流程》。
2005年5月綠城房地產集團有限公司股東單位發生變更，由國內企業變更為外商獨資企業
2005年6月 集團組建「國際合作部」，部門職能為制定集團融資的相關制度和規范，建立和維持與境外金融機構的合作關系等。
2005年8月18日 綠城會正式宣告成立。在「綠城會」成立之際，綠城舉行了「優質產品、優質服務、優惠老客戶」的「三優」活動。
2005年8月綠城集團網站改版成功，全新上線運行。
2005年8月 與浙報進行戰略合作，注冊成立浙報綠城公司。
2005年10月 《綠城企業文化讀本》正式下發，這是綠城集團十年發展所積累的企業文化結晶，是一套比較完整的綠城企業文化教材。
2005年12月12日 綠城集團通過上海質量體系審核中心的質量管理體系復評審核，並獲新版認證證書。
2005年12月 摩根大通（亞太）證券有限公司向綠城集團簽發「可轉換債券和股本投資」交易確認書，標志著綠城集團與國際資本的合作取得了階段性成果。
2005年12月31日 一年一度的綠城集團迎新晚會借座浙江人民大會堂隆重舉行。

Ⅷ 綠城集團和綠地集團之間有關系嗎

沒有關系，這是兩家不同的公司。

一、成立的時間不同

綠城房地產集團版有限公司權成立於1995年01月06日；綠地集團成立於1992年7月18日。

二、公司的總部地址不同

綠城房地產集團有限公司的總部地址位於浙江省杭州市；綠地集團的總部地址為上海市黃浦區打浦路700號。

三、公司的規模不同

綠地集團是中國第一家躋身《財富》世界500強的只以房地產為主業的企業集團。2015年位居《財富》世界500強第258位。2016年8月，綠地集團在"2016中國企業500強"中排名第67位。2018年《財富》世界500強排行榜第252名。

綠城房地產集團有限公司，國內知名的房地產企業之一，2005年轉制為外商獨資企業，是香港上市公司——綠城中國控股有限公司的全資子公司。名列中國房地產公司品牌價值TOP10，名列中國房地產百強企業綜合實力TOP10。

Ⅸ 綠城集團目前面臨的危機什麼，因何而起

通過分析和10年綠城集團的年度財務報告，我們發現，綠城集團的籌資方式主要依賴於銀行房地產信貸，大約占融資總額的64.77%。由於09年初，經歷過金融危機這場浩劫後，中國房市開始回暖，房價一路飆升，整個房地產市場一片欣欣向榮。在此情況下，綠城集團良好的經營業績為其資產負債表增色不少，也為其從銀行進行信貸投資增添了很多優勢。但表面上的風光並不代表綠城集團的資金結構是十分安全合理的。從06年起，綠城的資產負債率就一直飄高在110%以上，2010年更是升高到216.22%，截止2011年6月，綠城集團的資產負債率依然高達204.77%。
危機很快就顯現出來：
1.在政府介入房地產市場以前，基本所有的房地產商都是通過競標土地，將土地抵押給銀行獲取貸款，建商品房，用銷售收返還貸款這樣的模式來營運獲利的。但是這種情況在2010年政府對土地使用嚴格監管以後，就有所改變了。房地產開發商競標土地的款項需短期內繳清，這就使得地產開發商在現金流上受到很大限制。
2.2011年2月起，高速的通貨膨脹給中國市場帶來了很大的波動，使得政府不得不出手干預經濟，出台了一系列針對銀行貸款的財政和貨幣政策。僅在2011年上半年政府就2次上調存貸款基準利率，4次上調金融機構存款准備金率，銀根極度收縮使企業很難從銀行獲得有效融資，這就使得綠城不得不轉向另一種籌資方式——房地產信託融資。
3. 2011上半年綠城集團共發行7款信託計劃，信託融資共計37.67億元，在國內大型房地產開發商中僅次於萬達及保利，其中，萬達今年上半年共發行8款信託融資計劃，涉及金額60.76億元，保利上半年發行信託計劃11款，發行總規模為44.14億元。但由於綠城激進的財務策略使負債比率一直過高，導致企業的信用可信度不高，致使投資者信任度下降，造成「綠城信託門」事件，使其籌資受到影響。
4我們通過報表分析，發現綠城將企業每年的銷售收入基本全部用於再投資，擴大其規模。在此情況下，綠城突然遇到房價暴跌，房市直線下滑，而此時董事長宋衛平仍然堅持不降價。而在年初，「新國八條」的中「對貸款購買第二套住房的家庭，首付款比例不低於60%，貸款利率不低於基準利率的1.1倍。」、「原則上對已擁有1套住房的當地戶籍居民家庭、能夠提供當地一定年限納稅證明或社會保險繳納證明的非當地戶籍居民家庭，限購1套住房（含新建商品住房和二手住房）；對已擁有2套及以上住房的當地戶籍居民家庭、擁有1套及以上住房的非當地戶籍居民家庭、無法提供一定年限當地納稅證明或社會保險繳納證明的非當地戶籍居民家庭，要暫停在本行政區域內向其售房。」等條例的影響下，綠城的「不降價」政策使他們的客戶群體急速減少，銷售情況也十分不景氣，因而很難獲得自有資金來周轉。這些因素為其資金鏈的斷裂埋下了伏筆。
與此同時，我們認為綠城集團在投資策略上也存在著失誤。09年房市的快速回暖，房價較08年同比上漲25.01%。價格一路飆升使得很多房地產開發商大發了一筆，10年更是節節高升。也許是房市太過火爆使綠城集團的決策者對形勢過於看好，沒有考慮到政府的房市以及銀行信貸調控政策影響，採用了比較激進的投資方式，錯誤的預計了市場的潛在風險。快速的大規模的投資使得綠城集團現有資金急速減少，而大量的商品房積壓，不能快速變現，加劇了整個資金鏈的斷裂。

因此，綜合上述分析，我們認為綠城集團出現現狀的根本原因在於其擴張性的投資策略，導致其無法籌集資金，現金流短缺。如果綠城集團不改變其投資策略，最終將會資金斷流，面臨破產。