① 股東會決議與董事會決議的區別是什麼
首先從公司法的角度去講：
股東會是有限責任公司的權力機構，由全體股東構成。決定公司的經營方針和投資計劃。董事會是有股東會選舉產生，對股東負責。決定公司的經營計劃和投資方案。
具體地講，
股東會的職權有：
（1）決定公司的經營方針和投資計劃。
（2）選舉和更換由「非職工代表」擔任的董事、監事，決定有關董事、監事的報酬事項。
（3）審議批准董事會的報告。
（4）審議批准監事會或者監事的報告。
（5）審議批准公司的年度財務預算方案、決算方案。
（6）審議批准公司的利潤分配方案和彌補虧損方案。
（7）對公司增加或者減少注冊資本作出決議。
（8）對發行公司債券作出決議。
（9）對公司合並、分立、變更公司形式、解散和清算等事項作出決議。
（10）修改公司章程。
董事會的職權有：
（1）召集股東會會議，並向股東會報告工作；
（2）執行股東會的決議；
（3）決定公司的經營計劃和投資方案
（4）制訂公司的年度財務預算方案、決算方案；
（5）制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；
（6）制訂公司增加或者減少注冊資本以及發行公司債券的方案；
（7）制訂公司合並、分立、解散或者變更公司形式的方案；
（8）決定公司內部管理機構的設置；
（9）決定聘任或者解聘公司經理及其報酬事項，並根據經理的提名決定聘任或者解聘公司副經理、財務負責人及其報酬事項；
（10）制定公司的基本管理制度
由此比較而看，從法律的角度上來講，股東會制定方針，董事會制定方案並向股東會審批通過。簡單地說，股東會的決議高於董事會的決議。
而從實際角度出發，中國目前的許多有限責任公司或者股份有限公司的最大股東、董事長、總經理（首席執行官）是同一人（也包括董事長、大股東是老子，總經理是兒子的情況）。而由於董事會是由股東會選舉產生，這又造成了董事會成員都是大、中股東，而持有小股份的小股東就不具有決策權或話語權。如此就使得董事會、股東會的會議決議混淆（畢竟管事的掌權的就是那幾個人）。如，召開董事會後產生會議決議，就不再向股東會匯報審批等。但是，一個規范的公司、有著正確管理制度的公司應當按照法律章程來經營管理。
本人也並非權威專家，只是結合生活及理論知識發表個人意見，如有不同看法，敬請指教。
② 公司法哪條規定,經營過程中重大事項應當由股東會董事會決定
第一百零五條本法和公司章程規定公司轉讓、受讓重大資產或者對外提供擔保等事項必須經股東大會作出決議的，董事會應當及時召集股東大會會議，由股東大會就上述事項進行表決。
【解釋】本條是對股東大會對公司重大經營事項進行表決的規定。
原公司法對股東大會的一般決議事項和特別決議事項做了規定，特別決議事項包括前條規定的修改公司章程、增加或者減少注冊資本、合並、分立、解散或者變更公司形式等事項，一般決議事項包括除上述事項以外的屬於股東大會職權范圍內的事項。有些國家和地區的公司法，將公司營業或財產的重大變更，包括締結、變更或終止關於出租、委託經營全部營業的契約，讓與全部或主要部分的營業或財產，受讓他人全部營業或財產等，列為股東大會法定決議事項，甚至是特別決議事項。此次修改公司法，借鑒了上述做法但又有所放鬆，明確要求上市公司購買、出售重大資產或者擔保金額超過規定數額的，由股東大會做出決議，本條做了相應的銜接性規定，要求公司董事會及時召集股東大會會議，對上述事項做出決議。同時考慮到轉讓或受讓重大資產、對外提供擔保對公司的重大影響，設置了任意性條款，即如果公司章程要求這些事項由股東大會做出決議，則公司董事會應當及時召集股東大會會議，對此事項進行表決做出決議。
本法對應由股東大會做出決議的重大資產處置事項及其表決方法做了嚴格的限制。根據本法第一百二十二條規定，應由股東大會做出決議的資產處置事項特指上市公司在1年內購買、出售重大資產或者擔保金額超過公司資產總額30％的情形，其決議適用股東大會特別決議的表決方法，即須由出席會議的股東所持表決權的2／3以上通過。對於章程規定的應由股東大會做出決議的重大資產處置的數額及該事項的表決方法，本法未作規定，公司章程可作具體規定；公司章程對其表決方法也未作規定的，適應股東大會一般決議的表決方法，即應由出席會議的股東所持表決權的過半數通過。
對於本法和公司章程規定應由股東大會決議的重大資產處置事項，董事會未及時召集股東大會的，董事會成員因此違反了法律或章程規定，違反了董事義務，給公司造成損失的，應依法承擔賠償責任。
③ 股東會和董事會決議沖突，以哪個為准
股東會和董事會決議沖突，以股東會決議為准
董事會和股東大會在職權上的關系是：二者都行使公司所擁有的全部職權，但股東大會分離或由股東 大會授予的決策、管理權。
董事會所作的決議必須符合股東大會決議，如有沖突，要以股東大會決議為准;股東大會可以否決董事會決議，直至改組、解散董事會。
董事會由股東大會(或股東會)選舉產生，按照《公司法》和《公司章程》行使董事會權力，執行股東大會決議，是股東大會代理機構，代表股東大會(或股東會)行使公司管理許可權。
董事會的類型 ： NACD(全美董事聯合會咨詢委員會)將公司治理的目標定義如下：公司治理要確保公司的長期戰略目標和計劃被 確立，以及為實現這些目標而建立適當的管理結構(組織、系統、人員)，同時要確保這些管理結構有效運作以保持公司的完整、聲譽，以及它的各個組成部分負責任。
NACD的這個定義實際上是將公司的董事會看作治理結構的核心，針對不同類型的董事會功能而言的。
NACD根據功能將董事會分成四種類型：
(1)底限董事會：僅僅為了滿足法律上的程序要求而存在。
(2)形式董事會：僅具有象徵性或名義上的作用，是比較典型的橡皮圖章機構。
(3)監督董事會：檢查計劃、政策、戰略的制訂、執行情況，評價經理人員的業績。
(4)決策董事會：參與公司戰略目標、計劃的制訂，並在授權經理人員實施公司戰略的時候按照自身的偏好進行干預。
④ 有限責任公司股東會決議和董事會決議有什麼區別
根據《公司法》等相關規定，股東會決議與董事會決議范圍不同。 股東會決議處理如下事宜： （一）決定公司的經營方針和投資計劃； （二）選舉和更換非由職工代表擔任的董事、監事，決定有關董事、監事的報酬事項； （三）審議批准董事會的報告； （四）審議批准監事會或者監事的報告； （五）審議批准公司的年度財務預算方案、決算方案； （六）審議批准公司的利潤分配方案和彌補虧損方案； （七）對公司增加或者減少注冊資本作出決議； （八）對發行公司債券作出決議； （九）對公司合並、分立、解散、清算或者變更公司形式作出決議； （十）修改公司章程； （十一）公司章程規定的其他職權。 董事會決議處理如下事宜： （一）召集股東會會議，並向股東會報告工作； （二）執行股東會的決議； （三）決定公司的經營計劃和投資方案； （四）制訂公司的年度財務預算方案、決算方案； （五）制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案； （六）制訂公司增加或者減少注冊資本以及發行公司債券的方案； （七）制訂公司合並、分立、解散或者變更公司形式的方案； （八）決定公司內部管理機構的設置； （九）決定聘任或者解聘公司經理及其報酬事項，並根據經理的提名決定聘任或者解聘公司副經理、財務負責人及其報酬事項； （十）制定公司的基本管理制度； （十一）公司章程規定的其他職權