哈葯集團成功總結

1. 制葯行業半年總結

參考
目前化學制葯類上市公司基本上有15家（哈葯集團、華北制葯、魯抗醫葯、雙鶴葯業、浙江醫葯、西南葯業、東風葯業、海正醫葯、麗珠集團、恆和制葯、東北葯、新華制葯、廣濟葯業、合成制葯、中西葯業），本文僅以這15家上市公司為代表進行中報的總結和全年的展望。(千金難買牛回頭 我不需再猶豫)

一、上半年醫葯行業的整體評述

在國家一系列積極的財政政策和貨幣政策的宏觀調控下，從去年以來醫葯行業和國內許多行業一樣出現了明顯的變化，生產快速增長，市場銷售環境好轉，出口增長有所加快，經濟效益得到較大的提高。

1999年全國醫葯行業開始走出低谷，取得了自94年年來最好的經濟效益，共實現工業總產值1976億元，商業總銷售1350億元，工商利潤111億元，其中工業104億元。(剖析主流資金真實目的，發現最佳獲利機會！)

進入2000年以來，醫葯行業繼續保持了良好的發展態勢，據1—6月份統計，工業生產繼續穩定增長，工業總產值完成1137.8億元，比上年同期增長22.27％； 工業增加值280.25億元，同比增長24.5％；國內市場的葯品銷售總額完成731.8億元，同比增長14.2％；1—5月份進出口總額24.72億美元，增14.8％，其中，出口14.85 億美元，比上年同期增長14.5％；工業產銷率92.4％，比上年高2.4個百分點； 產品銷售收入比上年同期增長20.3％。從行業內分類來看，1—6月份化學原料葯產量 22.25萬噸，比上年增7.3％；中成葯17.38萬噸，同比增長5.26％； 工業企業虧損面35.2％，比上年下降2個百分點。1—5月份實現工業利潤41.48億元，增長23.5％，銷售利潤率6.7％，而產成品資金比上年同期下降2.1％。這也是近六年來第一次出現生產增長、庫存下降的可喜局面。

今年上半年列入國家520戶重點企業中的25 戶醫葯企業實現利潤佔全國醫葯行業總利潤的35％，華葯、東葯、哈醫葯、石葯、醫葯集團、廣州醫葯集團、江中集團、太極集團、敖東、吉林制葯等十大集團的產銷率均超過100％。 顯示出結構調整正在促進生產和效益集中度提高。但企業兩極分化的趨勢明顯。一批小企業由於市場競爭力差，仍在虧損中掙扎。

二、上市公司中報業績總結

2000年中期15家化學類上市公司全面攤薄平均每股收益0.096元，比99 年的每股0.107元有一定幅度的下降，與深滬大盤平均每股收益基本持平， 結合中報披露的其它信息可總結出如下一些特點：

（1）業績沒有想像的好。今年上半年在國家宏觀政策的調控下， 幾乎國民經濟各部門都出現一定的復甦跡象，加上二級市場的持續上漲更強化了人們的這種意識。但當中報業績出來以後，與事先預料的有一定的差距。15家上市公司全面攤薄平均每股收益0.096元，比99年的每股0.107元有一定幅度的下降。為了避免股本擴張帶來的影響，分別統計了99年和2000年15家公司的凈利潤之和，結果發現2000年中期15家公司的凈利潤之和是44862萬元，比99年中期的47210萬元減少2348萬元。如果把所得稅稅率的變化考慮近來，則發現由於從2000年1月1日起企業所得稅稅率的變化，影響了2000年中期15家公司利潤減少了4000多萬元。因此偏開所得稅稅率的影響，2000年化學制葯類公司的總體業績還是有所增長，但上市公司企業的增長沒有整個行業增長的快，讓人有些費解。

（2）銷售收入普遍增長，但由於市場競爭激烈，費用大幅增加， 造成增收不增利的局面。從報表中可以看出，15家公司中大部分企業的主營業務收入都有所增加，有的甚至有大幅的增長，但公司的利潤卻沒什麼增長，除所得稅稅率變化有一定的影響外，主要是營業費用、管理費用增長太快。最典型的是哈葯集團。

（3）虧損企業由原來的1家增致2家，即除恆和制葯大幅減虧外，合成制葯 99 年扭虧後又步入虧損。說明醫葯行業內部競爭越來越激烈，有兩極分化的趨勢。

（4）從上市公司的業績來看，醫葯類公司僅與大盤平均業績基本持平， 甚至還略有不及。說明僅從靜態的角度來比較，化學制葯類公司並不比別的行業更有優勢。

三、下半年行業展望

從目前情況來分析，影響醫葯行業上半年好轉的因素將繼續發揮作用如：（1）國家宏觀經濟環境好轉是醫葯行業快速發展的強有力支持。從1998年起國家所實施的一系列擴張性財政貨幣等政策，擴大了生產、啟動了消費、鼓勵了出口，阻止了經濟的滑坡。醫葯行業按照國家經貿委制定的「結構調整、產業升級」的若干措施，有一批企業扭虧、解困，特別是由於核銷呆壞帳、債轉股、技改項目貼息等重大政策的支持，極大地扭轉了局面，提高了經濟效益。（2）加入WTO後，為國內大型企業參與國際競爭提供了良好的條件，隨著國際經濟形勢進一步好轉，國際市場的需求進一步增強，加之我國採取積極鼓勵出口的一系列政策，有望保持醫葯出口的穩定增長。（3）隨著醫葯分家非處方葯措施的實施，零售市場銷售將趨向活躍， 有利於企業生產銷售的擴大。近幾年興起的醫葯零售連鎖店發展非常迅速，而且有向廣大農村擴展的勢頭。

因此預計下半年醫葯行業將繼續保持總體穩定發展的局面， 預計全年產值在 2300億元左右，增長15%以上。全行業銷售額、利潤、出口都將有10%以上的增長幅度，其中化學類葯品增長幅度可能稍慢一些。

四、重點公司推薦：哈葯集團（600664）

哈葯集團主營抗生素原料葯及制劑、中成葯及中葯粉針、滋補保健品、醫葯商業及生物制葯的生產與銷售，包括抗生素生產基地、多劑型生產基地、鈣系列滋補品保健品基地、中成葯生產基地、中葯粉針基地及生物技術產品基地等六個基地。 2000年中期主營業務收入38.2億元，比去年中期的18.7億元增長104.3%，凈利潤1 .21億元（扣除非經常性損益後凈利潤還有增加），比去年同比增加6.5%， 凈資產收益率7.59%，每股收益0.268元，比去年中期的0.252元略有增加。 所得稅率平均約在25%，比去年中期提高約十個百分點，影響利潤1600萬左右。目前公司總股本4. 5億股，流通股本24321萬股，有2316萬轉配股等待上市流通。前10名股東中有金鑫基金、普豐基金、南方證券等持有一定數量的流通股。從哈葯集團的銷售來看，應該說是相當不錯的，但凈利潤與每股收益並沒有多大的提高，讀來讓人費解。首先主營銷售增長一倍以上，達38.2億元；其次公司毛利率高達51.6%（去年全年為37 .3%），光主營業務利潤就達19.7億元，何以凈利潤僅為1.21億元？ 原來公司營業費用提取了12.9億元，管理費用提取了4.78億元，兩項合計高達17.68億元， 這恐怕在所有的上市公司中並不多見。

營業費用同比增長381.1%（去年中期僅為2.68億元），比去年全年的8.26億元還多56%，公司的解釋是為開拓市場而支出的廣告費、運費、 展銷洽談會費所致。就哈葯集團的情況來看，廣告支出應是大頭，我們可以從中央及全國許多地方性電視等媒體中哈葯集團的廣告得到驗證。但如此高的支出實在難以理解。我們知道99 年哈葯集團的廣告支出為6.17億元，其中包含了部分預付2000年廣告的支出。

管理費用上半年支出4.78億元，較上年同期的1.71億元增長180%，公司的解釋是計提壞帳准備、存貨跌價准備、工資、業務費等增加所致。結合99年的年報可以看出，去年公司提取壞帳准備嚴格按照有關會計制度執行（一年以內5%、1-2年10%、 2-3年30%、3-4年50%、4-5年80%、5年以上100%），存貨跌價准備2000 年中期提取 1440萬元，工資99年已有較大幅度的增長，據了解進入2000年以來，職工的工資變化不大。因此可以推斷管理費用的提取也非常的寬裕。

公司99年實施配股募集資金26940萬元，分別投到6個項目上，除兩個較小的項目在2000年上半年有一定的效益外，主要的投入均在2001年才有產出，也就是說新的主要的利潤增長點在2000年內對公司目前的經營績效不會產生多大的影響。

隨中報一起公告的兩條消息，一則是為解決制葯三廠場地不足的問題，以現金結算的方式用2990萬元收購哈爾濱中葯一廠的工業用地、廠房等實物資產；第二條是公司所屬三廠投資1000萬元與黑龍江銳普公司共同出資組建以生產新型高科技產品「降糖儀」為主的哈爾濱三精銳普高科技產業有限公司，占注冊資本的55%。 這兩項舉措短期內均不會對公司的生產經營產生重大的影響。

投資建議：結合公司股票二級市場的價位來看，應該說具有較大的投資價值，至少可以說在目前大盤點位較高的情況下，投資風險不大，可以是下半年重點關注的股票。理由主要是該公司生產經營狀況良好，銷售增長的非常迅速，各項不良資產或費用都已清理干凈，並留有充分的餘地。對於年末的利潤具有非常大的想像空間或調控餘地。從目前掌握的情況來判斷，該公司下半年仍然可以保持較高的增長速度。而目前正在進行的醫葯分離、葯品降價雖對企業有一定暫時的影響，但總體來看不會很大。

2. 哈葯集團制葯總廠實施erp，獲得哪些成效

正航軟體一直專注於管理軟體的研發和技術服務，不斷推陳出新,陸續推出了一系列擁有自主知識產權的軟體產品和行業解決方案。現已成功推出ERP軟體產品：針對集團企業管理的新商業系統管理平台NBS；針對大中型企業的核心管理平台「T9」；針對中小製造企業管理的「達人」系列；面向成長型企業應用的「導航者」系列，以及正航BI（商業智能系統）、CRM（客戶關系管理系統）、BPM（流程管理系統）、HRM（人力資源管理系統）、EIP（企業執行力管理平台）等；並針對電子、電器、光電、塑膠、五金、機械、貿易、醫葯等多種行業提供企業管理信息化解決方案。

3. 哈葯集團的直銷方式

哈葯集團走直銷情有獨鍾，很大情結來自哈葯銷售「決勝市場終端」的理念。直銷與傳銷不同，傳銷是呈寶塔形發展上下線人員的模式，而直銷卻以平等面向客戶的形式，由公司統一組織培訓，直銷人員直接與消費者見面，將產品利潤讓利給客戶。哈葯申請直銷通行證，確實深諳銷售終端「最後一公里是利益」的法則。就目前哈葯的產品結構來看，其很大一部分是適合以直銷方式推向市場的保健品。像補鈣系列、補鋅系列、補鐵系列及蜂膠、蜂王漿片等保健品，而這些產品都是靠廣告行銷市場盈利的，恰恰沒有以最適合、最有效的直銷方式推出，哈葯不得不為這些保健品付出巨大的廣告費。 哈葯申請直銷通行證的又一戰略意圖，表明哈葯已有意大舉進入保健品市場。一個明顯的例子是，哈葯所屬企業繼打出「純中純」系列飲品外，最近又加快收購黑河「五大連池」礦泉水的步伐。此舉若成功，哈葯將占國內優質礦泉水近三分之一的市場份額。屆時哈葯抗生素原料葯系列將與保健品系列形成「雙雄會」，共同搶占高低端兩個市場。此時有效控制直銷渠道，在哈葯企業差異化發展戰略上，顯得尤為重要。 哈葯銷售從策略營銷、廣告營銷到如今的渠道營銷、直接營銷都印證了一個事實，那就是現代企業經營從「一招鮮吃遍天」競爭到只有招招鮮才能吃遍天。哈葯申請直銷通行證，對營銷方法、渠道的有力掌控，寓示著一個強烈的市場信號，即競爭激烈的醫葯業，也已從制葯主業競爭拓展到葯品的衍生品——保健品領域!

4. 哈葯集團成功的秘訣是什麼

近兩年來，哈來葯集團及其控股公司哈源葯有限戰略重組、資源重配、架構重構不斷，先是三精製葯從哈葯集團母體中分離實現"借殼上市"，接著哈葯有限引進戰略投資者，借資本擴充加快內部資源整合，以謀求最終實現海外上市。盡管困難重重，但實際效果要比市場預期顯著得多。對於哈葯集團來說，此次並購三中葯，有助於培育與發掘三中葯發展的潛質，令其潛在的資源優勢轉變成現實的經濟優勢。而對於哈葯有限而言，三中葯變現增加了資本金，其對旗下呆滯的醫葯資產做進一步整合、扶持、再造。

5. 哈葯集團的2012總結

2012年2月，哈葯集團發布公告稱，「公司所屬分公司哈葯黑龍江銷售分公司和全資子公司哈葯健康產業公司在直銷業務運營過程中存在不規范運作情況。」哈葯最終以「自曝家醜」的方式暫時結束了直銷之旅。
據做過哈葯的經銷商透露，哈葯已經完全退出了直銷行業，後台報單都已經關掉了。如此哈葯空守一張直銷牌照，在行業中隱去。 據悉，哈葯推出之際，經銷商可自願選擇轉為店鋪經營或退貨退款。在哈葯對經銷商意向進行復核登記的過程中，多數經銷商選擇退貨退款，哈葯稱將因此造成2.8億損失。
有經銷商認為，這只是公司單方面通報的損失，實際上，由於退貨有時間的限制，並且只是在後台通知，沒有通過一個公開的平台來告示，很多經銷商都沒有完成退貨。退貨的主要是集中在東三省。

6. 哈葯集團制葯六廠的企業實力

硬實力（硬體設施方面）：經過「九五」、「十五」和「十一五」期間不斷的技術改造、技術投入和發展創新，哈葯六廠先後建成了綜合制劑車間和固體制劑車間，並全部通過了GMP認證。生產車間的設備無論是進口設備還是國產設備均為相應水準的最先進設備，從選型開始到安裝完畢均嚴格按GMP的要求進行，以達到生產技術的要求，滿足產品質量的需要，同時有利於生產操作、便於維修、拆洗和日常保養。
為切實保證開發新產品的檔次和質量，哈葯六廠還斥資建造了技術開發中心，引進了先進的科研和檢測設備。企業的技術開發中心布局設計、建築結構、科研和檢驗設備、設施均達到了國內領先的水平，對於保證產品的檢測質量起到了保證作用。
實力（管理方面）：
多年來，哈葯六廠不斷總結自身管理經驗，在學習借鑒國內外先進企業管理方法的基礎上，根據「突出層次性、注重實效性、強化責任制，便於監督、考核」的總體原則，建立了以下五個層次的管理制度體系框架。
第一層次：各部門工作職責及各類人員崗位職責
第二層次：管理程序（SMP）
第三層次：規章類管理制度（RAR）
第四層次：標准管理程序（SOP）
第五層次：技術標准（STP）
通過不斷完善工廠管理制度體系的建設工作，完全滿足了企業正常生產經營工作的需要，達到了職責清晰、管理規范、工作順暢的目標要求。
在技術管理方面：
建立並完善了文件系統，包括：工藝規程、SOP、驗證文件、技術標准等，與工廠的硬體系統完全配套，經受住了數次認證的檢驗。與此同時，企業技術人才儲備充足，各類專業技術人員425人，占企業職工總數的26.36%。
優良的技術裝備提高的企業的硬實力，完善的文件系統和大量的技術人才提高的工廠的軟實力，為確保產品的質量築起了一道堅實的屏障。
關於營銷，渠道方面，藉助北斗星公司進行整理，提高了終端的推力；產品產異化方面，藉助成美公司為護彤和新蓋中蓋制定品牌定位戰略，確定了各自的新的廣告詞：護彤，兒童感冒葯領導者！新蓋中蓋，中老年人專用鈣！以此增加終端的拉力。

7. 哈葯集團直銷

哈葯直銷：到底是直銷還是非法傳銷？
期待已久的哈葯直銷終於露出水面，神秘面紗掀開後，呈現在人們面前的哈葯直銷到底是正是邪，作為行業從業十多年的探索者，作為一個正直得中國人，深究之後，有幾點供大家參考：
一、作為國有大型傳統企業，哈葯採用直銷方式，多渠道的市場策略，是完全可行，值得欣賞，從這點看，決策者有開拓創新意識，值得贊許；
二、但根據哈葯最新推出的獎金制度以及市場運作方式方法，說明決策者對直銷的本質和概念很模糊，導致偏離正向；
三、近幾日，大量錢款匯到據扎在哈葯集團招待所的所謂的各網頭賬戶上，據了解，這些匯款者，絕大多數人根本連產品包裝都沒見過，就沖著哈葯的名氣和所謂的先機占據高位而鋌而走險，直銷的本質是消費者使用產品後感覺好再分享給身邊的朋友，哈喲的運作感覺就是：我要開盤了，你們快匯款占高位等著賺錢吧，產品隨後再給你；據了解，哈葯產品有些貴的很離譜！
四、就哈葯最新推出的獎金制度，筆者深究後，感覺很痛心，因為哈葯作為國有大型企業，民族的驕傲，競走這種類似非法傳銷的小公司路線，令人大跌眼鏡！
1、採用雙軌對碰的短線規則，養懶人，只要佔據高位就可以坐享其成；這是非正規的邪派傳銷作法，很顯然是為那些網頭們設計的獎金制度，他們一般都只是借哈葯品牌大撈一把，根本沒什麼愛心和奉獻精神還有責任心！
2、自古以來，得民心者得天下，哈葯制度迎合少數投機者，不為老百姓鋪就業之路，違背中央領導和人大倡導直銷及電子商務就業精神，就制度本身而言，有種強買強賣的硬性規則，升級條件苛刻，小單與大單享受百分比竟相差一倍！換句話講，就是你一定要買夠1.2萬我的產品，我才給你平等的待遇，也就是說，哈葯不看你付出的努力多少，是看你投資多少決定你的地位，令人發指！不敢想像，這是哈葯指定的市場計劃？
五、如果不出所料，哈葯還沒正式開始運營，市場上已經負面重重，怨聲載道了！
試問： 哈葯啊哈葯，直銷正道在哪裡？非法傳銷能休止嗎？中國直銷前途在哪裡？直銷的春天在哪裡？

8. 哈葯股份的榮譽

·2011年
2011年，是哈葯集團經受住前所未有嚴峻考驗，努力保持經濟穩步發展的一年。一年來，集團上下緊緊圍繞既定目標，全面實施「六大戰略」，加快推進內部資源整合和重點項目建設，全年實現銷售收入同比增長7.45%，再創歷史新高。
（一）積極推進營銷創新，市場拓展初見成效。
哈葯集團將營銷管理作為各項工作的重中之重，從結構調整、產品梳理、老產品二次開發等方面進行了積極探索和大膽創新。通過實施營銷信息化項目建設和派駐市場監督員，建立了更加貼近市場的快速反應機制，強化了市場監督考核，對渠道、流向、貨款回收等關鍵環節的管控能力得到進一步提升。三精製葯、哈葯六廠、中葯公司通過加強OTC隊伍建設，強化終端市場維護，整合一級代理及二級分銷商資源，不斷拓寬終端渠道，突出抓好重點增量產品的銷售，並取得了較好的成績。2011年，集團生產的61個銷售收入超千萬元的規模優勢品種實現銷售收入同比增長4.03%的好成績。
（二）加快科技創新步伐，奠定全面整合科技資源基礎。
為不斷推進科技創新「一體化」的運作，哈葯集團組建了哈葯集團葯物研究院，圍繞抗腫瘤、心血管、生物葯等領域，確定了一批重點研發產品，集中優勢資源，加大攻關力度，取得了階段性成果。哈葯總廠的新產品頭孢美唑鈉及其制劑榮獲黑龍江省科技進步一等獎。2011年集團共有豬藍耳病活疫苗等17個新產品取得生產批准文號，其中，由葯物研究院研製、哈葯生物申報的注射用鹽酸吉西他濱，是國內首批質量標准完全符合美國葯典（USP）的仿創抗腫瘤葯物，這標志著集團在高質量仿製葯研發上取得新進展。哈葯股份、三精製葯、哈葯生物、哈葯疫苗四家公司順利通過高新技術企業認定復審，哈葯生物順利通過新版GMP認證現場檢查，成為全省首家認證企業。
（三）積極推進資產重組及管理整合，提升企業運行質量。
哈葯股份通過向哈葯集團非公開發行股份的方式，收購哈葯集團所持有的哈葯生物及三精製葯的所有股份，推進資產重組，整合醫葯平台資源。目前，重組方案已通過中國證監會審核批准。這標志著哈葯集團全面兌現股改承諾，並使得集團公司醫葯資產圓滿實現整體上市，大幅提高了哈葯股份資本運作和行業整合能力，為哈葯集團深入實施戰略性資本擴張奠定了堅實基礎。
·2010年
「十一五」時期，是哈葯集團發展史上極不平凡的五年。五年來，面對國際金融危機等不利因素影響，集團全面實施創新發展戰略，通過引進資本，實現產權結構的根本調整，化發展「瓶頸」為競爭優勢，全力推動集團經濟又好又快發展，圓滿完成了「十一五」規劃確定的各項任務，「哈葯人」用大思路、大氣魄和大手筆，繪出了一條令人欣喜和驕傲的經濟增長曲線，展現出集團經濟發展的輝煌成就和巨大進步：
——這是集團經濟再創輝煌的五年。2006年到2010年，集團主營業務收入五年翻一番（年均復合增長率15%），利稅五年增長1.21倍（年均復合增長率17.2%），利潤五年增長2.35倍,集團經濟綜合實力顯著增強。這標志著在全體「哈葯人」的共同努力下，我們圓滿實現了「十一五」期間「再造一個新哈葯」的規劃發展目標，超額完成了集團董事會下達的「效益指標跑贏大盤」的戰略任務。
——這是躋身世界醫葯強企的五年。哈葯集團的行業地位顯著提升，規模實力躋身世界制葯50強行列，連續5年蟬聯中國制葯工業企業百強冠軍，連續5年入圍中國非處方葯品生產企業前三強；連續5年躋身全省工業企業前十強行列，哈葯集團的經濟規模已達到全省醫葯產業經濟總量的70%以上。哈葯集團已成為哈爾濱市經濟社會實現歷史性跨越發展不可缺失的重要經濟支撐之一。
——這是加快轉變經濟發展方式的五年。通過實施大項目建設，推動新興產業發展，集團的經濟運行質量、產業能級等方面邁上新台階。五年來，集團累計投資13.49億元，實施了31個技改項目。截止目前，共有19個項目竣工投產，累計新增銷售收入15億元，新增利潤3億元。
——這是在創新中發展的五年。五年來，集團通過實施技術創新，共獲新產品批文60個，另外有55個品種在研，其中6個在研品種為國家一類新葯。累計獲得國家授權專利89個；共有129個品種通過國家高新技術產品認定。目前，集團年銷售收入超千萬元的品種數量已經達到59個，其中22個品種銷售規模超億元。
——這是塑造世界級新哈葯形象的五年。「哈葯」品牌的影響力和品牌價值屢創新高。「哈葯」品牌價值由2006年的106.35億元提升至160.62億元，連續5年摘得中國醫葯行業最具價值品牌桂冠，入圍「影響世界的中國力量品牌500強」；入選「亞洲品牌100強」，「哈葯」、「三精」、「世一堂」及「蓋中蓋」4件中國馳名商標的品牌總評估價值已超過300億元，創造了巨大的無形資產價值。目前，集團已擁有「哈葯」、「世一堂」等4件國際注冊商標，優勢品牌數量居全國醫葯行業第一。5年來哈葯集團支持和參與社會公益總支出達 2.5億元，並獲得了國家民政部「愛心捐助獎」，「全國和諧勞動關系優秀企業」等榮譽稱號。在社會上進一步樹立了哈葯集團大企業、大品牌、講誠信、負責任的企業公民形象。
·2009年
剛剛過去的2009年，是哈葯集團新世紀以來經受考驗最為嚴峻的一年，是醫改政策及宏觀經濟波動給企業生產經營造成沖擊和壓力最強的一年，是企業管理團隊及內部結構深度調整、資源整合幅度最大的一年，也是實施戰術轉換，變中求進，企業「耐壓耐寒」能力增強最快的一年。
面對金融危機和醫葯政策調整的雙重壓力，我們以「保增長、調結構、抓項目、促升級」為主線，化「危」為「機」，不斷優化產品和產業結構，千方百計克服了無戰略性資本擴張和內部經濟存量增速趨緩的不利因素，以膽識和氣魄寫下絢麗篇章，集團經濟呈現出總量擴大、結構優化、增長加速、質量提高的良好態勢，各項指標均創歷史同期新高。據不完全統計，2009年集團公司實現工業增加值同比增長12.16%；營業收入同比增長17.91%；利潤同比增長15.05%，其中營業收入增幅高於全國排名前25位醫葯類上市公司平均增幅6個百分點，利潤增幅領先4個百分點。自1989年哈葯集團成立以來，集團綜合經濟效益連續20年蟬聯黑龍江省醫葯企業之首；自2005年起，利潤指標和品牌價值在全國4738家制葯企業中連續五年位居首位。2009年「哈葯」品牌評估價值高達151.9億元，比上年同期增值6.7億元，躋身亞洲品牌500強行列。
實踐證明，注重戰略謀劃，戰術配合，寬思敏行，從逆境中發現和培育有利因素，危機之初，未雨綢繆；危機襲來，果斷出手，把保增長和擴內需、調結構結合起來，在應對沖擊的「哈葯思路」中凸顯整合、創新和管理三個主題詞，走適應哈葯集團特色的科學發展之路，是2009年集團經濟逆勢上揚，連創佳績的關鍵所在。
一是瞄準一個目標，整合優勢資源，創出集團產業集群發展新格局。一方面，我們堅持以專業化、集約化的產業發展合作平台積極吸納、爭取跨國醫葯企業的產業轉移，以外部增量力促集團支柱產業升級。目前，集團已與世界著名跨國制葯企業簽署了合作經營高端頭孢菌素類品種合作意向書，擬建立長期戰略合作關系，攜手推進中國抗生素產業提速發展，拉開了哈葯集團與國際一流同行合作的序幕。中葯公司成功增資控股河南商丘百川葯業，並由此去實現企業銷售網路對中原地區的覆蓋，百川葯業的葯材基地也將對中葯公司主要生產原料供應發揮作用，進一步拓展了中葯產業鏈。另一方面，以可持續發展的眼光重新審視集團內部資源稟賦，實施生產經營專業化發展戰略，從集團整體利益出發，逐步理順集團內部產業鏈的分工與合作，在核心領域做強做精。集團內部資源整合項目取得階段性成果，實現了優勢互補、資源共享、集約化管理和低成本運作，強化了保健品及直銷板塊主營業務產業鏈。
二是抓住一條主線，強化自主創新，形成後續規模優勢品種新亮點。針對新醫改政策帶來的市場機遇和需求，加速儲備、研發市場潛力大、技術壁壘高的競爭型產品，加大科技研發投入，擬向社會公開招標引進一批擁有自主知識產權的重要技術、產品和標准，共涉及9大領域、60多個品類，規模和數量均創集團歷史之最。在國家SFDA對新葯注冊要求嚴格規范的情況下，集團全年共取得7個新葯生產批文，並有70個新產品在研、16個新產品待批。哈葯總廠鹽酸頭孢替安原料葯及制劑被授予「國家重點新產品」證書；三精製葯「新型口服緩釋制劑及工藝技術平台項目」及哈葯生物公司「抗腫瘤創新葯物——重組內皮抑素30肽的研製項目」被列入「國家重大新葯創制項目」。藉助國家科技部科技重大專項項目實施的強大引擎，集團的科技創新體系、新葯研發及新產品中試和產業化必將得到更大的發展。
三是堅持一項原則，推廣卓越管理，激活提速增效的新動力。 我們從機制創新入手，通過加強內部控制，不斷消除「管理短板」，在內控建設、質量風險控制、成本費用控制、安全生產管理、高層領導幹部管理等方面取得了重要進展。為整合集團內部采購渠道資源，集團成立了招標采購部，進一步規范了大宗物資及媒體廣告招投標采購程序，有步驟地推進集團內部原料采購的集中管理，深入實施「雙優陽光采購」工程，全年節約采購成本4.51億元。通過強化現金流、全面預算及集團財務集中管控，進一步發揮集團公司、哈葯股份、三精製葯和醫葯公司四個「現金池」的作用，有力地提升了企業掌控資金的能力和經營質量。
歷盡驚濤駭浪的2009年已經過去，在迎戰金融危機的「考場」上，哈葯集團堅定沉著，在風雨中前行，在風暴中挺立，戰勝嚴重困難、完成艱巨任務，交出了一份出色的答卷。