遼寧出版集團楊建軍

『壹』 遼寧無限穿越新媒體有限公司怎麼樣

簡介：遼寧無限穿越新媒體有限公司，成立於2012年12月7日，位於遼寧省沈陽市，公司隸屬於遼寧出版集團有限公司，注冊資金一千萬元。公司經營范圍：影視劇、專題片、影視動畫片製作及發行，廣告設計、製作、代理、發布，企業管理、人員培訓，日用百貨、樂器、工藝美術品、電子產品、計算機軟硬體銷售，經濟信息咨詢服務，國內展覽展示服務，網路工程、軟體技術開發，軟體技術服務，圖書、音像製品、電子出版物批發及互聯網銷售。
法定代表人：趙毅
成立時間：2012-12-07
注冊資本：1000萬人民幣
工商注冊號：210000004957300
企業類型：有限責任公司（非自然人投資或控股的法人獨資）
公司地址：遼寧省沈陽市和平區十一緯路29號6層

『貳』 有哪些著名出版人 並且介紹下他們的資料和作品

大陸著名出版人

中國大陸的著名出版人有外語教學與研究出版社社長李朋義、中國出版集團副總裁聶震寧、河北出版集團副總裁王亞民、廣西出版總社副總裁李元君、接力出版社總編輯白冰、中國作家出版集團主帥張勝友、上海世紀出版集團主帥陳昕、遼寧出版集團主帥任慧英、副帥俞曉群、商務印書館總經理楊德炎、金盾出版社社長張延揚、長江文藝出版社社長周百義、中國輕工業出版社社長趙濟清、《時尚》總裁吳泓與總編輯劉江、《南風窗》主編秦朔、《財經》主編胡舒立、《三聯生活周刊》主編朱偉、《知音》總編胡勛璧、《讀者》主編彭長城、《故事會》主編何承偉、《今古傳奇》社長舒少華、《中國國家地理》雜志社社長李銓科、《中國婦女》雜志社社長韓湘景、《中國醫學會雜志內科分冊》主任游蘇寧等。
洪晃，著名文人章士釗的外孫女、外交家喬冠華的繼女、作家章含之的女兒、導演陳凱歌的前妻。1961年生於北京。12歲時被外交部送往紐約學英文。1984年畢業於美國紐約州瓦瑟大學。曾經做過咨詢、有色金屬貿易、投資等業務。現為出版人。
沈浩波簡介：

江蘇泰興人，1976年生，畢業於北京師范大學中文系。現為磨鐵文化發展有限公司總策劃。出版有《北京娃娃》、《誅仙》系列、《明朝那些事兒》以及《盜墓筆記》《盜墓之王》《我在新鄭當守墓人》等與盜墓有關的書。其中，《誅仙》引發奇幻風潮，《明朝那些事兒》則引發明朝熱。

『叄』 遼寧出版傳媒股份有限公司

遼寧出版傳媒股份有限公司和遼寧出版集團是同一家公司！！！

遼寧出版傳媒股份有限公司系經遼寧省人民政府 遼政[2006]74號《遼寧省人民政府關於同意遼寧出版集團有限公司改制重組並赴香港聯交所主板上市（H股）的批復》和中華人民共和國新聞出版總署 新出圖（2006）551號《關於同意遼寧出版集團有限公司改制重組赴香港聯交所主板（H股）上市有關事宜的批復》批准，由遼寧出版集團有限公司、遼寧電視台廣告傳播中心作為發起人，以發起方式設立的股份有限公司。其中，出版集團投入經北京中企華資產評估有限責任公司 中企華評報字(2006)第163號《評估報告》評估，並經遼寧省國資委 遼國資產權(2006)197號《關於對遼寧出版集團有限公司擬設立遼寧出版傳媒股份有限公司資產評估項目予以核準的批復》確認的凈資產402,914,686.67元，另投入現金13.33元，按照1:1折為本公司普通股402,914,700股；廣告中心投入現金8,000,000.00元，按照1:1折為本公司普通股8,000,000股，股份合計410,914,700股。遼寧省國資委以 遼國資經營[2006]198號《關於設立遼寧出版傳媒股份有限公司國有股權管理有關問題的批復》確認，出版集團所持本公司股權的性質為國家股，廣告中心所持本公司股權的性質為國有法人股。發起人出資經岳華會計師事務所有限責任公司 岳總驗字（2006）第008號《驗資報告》審驗。2006年8月29日，出版傳媒辦理了工商登記手續，領取了注冊號為2100001491747的《企業法人營業執照》，公司注冊資本41,091.47萬元，總股本為41,091.47萬股。

中共中央宣傳部於2006年11月23日下發《關於同意遼寧出版傳媒股份有限公司變更上市地點的函》，新聞出版總署於2006年12月13日下發 新出圖〔2006〕1305號《關於同意遼寧出版傳媒股份有限公司在境內（A股）上市的批復》，遼寧省人民政府於2006年12月5日下發 遼政[2006]286號《遼寧省人民政府關於變更遼寧出版集團有限公司重組改制上市有關文件的批復》，同意出版傳媒由原批準的赴香港聯交所主板（H股）上市變更為在境內申請首次公開發行A股並上市。本公司已獲得關於持續經營三年以上要求的國務院豁免文件。

遼寧出版傳媒股份有限公司主要從事出版物出版、出版物發行、票據印刷及印刷物資供應等業務，是首家獲得中宣部和新聞出版總署批准帶著編輯業務和經營業務整體發行上市的出版企業。

詳情見http://video.cs.com.cn/roadshow/cbcm2007/index.htm

『肆』 遼寧出版集團是什麼級別單位

省級單位！其實就是沈陽的遼報集團分出來的一個部門

『伍』 遼寧出版集團的規范轉制

遼寧國有出版業相當長一段時間是在計劃經濟模式下運行，政企不分、冗員太多、包袱沉重、效益低下。憑借文化體制改革的大環境和遼寧省委、省政府的全力支持，遼寧省出版集團義無反顧走了「三步棋」：2000年3月，遼寧出版集團正式掛牌運營，在中國出版界率先實行政企分開、政事分開。遼寧省人民政府批准授權遼寧出版集團經營集團成員單位中所佔用的國有資產，並承擔國有資產保值增值責任。集團雖然當時還保留著事業單位的「身份」，但已開始按現代企業制度運營。根據資產關系、企業規模、經營效益和業務范圍等情況，遼寧出版集團在國內第一家按照產業鏈關系，將編輯、印刷、發行、印刷物資供應等23個成員單位改組為全資子公司、控股公司和參股公司等，實行整體推進、集約經營、專業發展，實現規模效益。
2004年底，遼寧出版集團進一步規范轉制，事業單位的身份徹底拋棄，成為表裡如一的現代企業。集團對不適應的近1000人進行一次性剝離和分流，人數之多在中國出版界前所未見。由於思想政治工作到位，社會保障到位、政策到位、感情到位，局面比較穩定。轉制後，集團實行全員聘用制，將過去的「身份管理」改為「崗位管理」。為了事業發展，集團還公開招聘了200多名全日制院校的碩士生、博士生等專業急需人才。集團提出了「出版資源要向高產出單位流動」的口號，圖書結構從數量規模型向質量效益型轉變。與此同時，遼寧出版集團還率先打破了期刊社和出版社「只生不滅」的狀況，主動對運轉多年虧損嚴重的2家期刊亮了「紅牌」。
按照中央文化體制改革試點工作有關精神，遼寧出版集團正在規范推進經營性資產上市工作。為了保證文化安全，集團作了相當周密的制度安排，確定了國有資本絕對控股、保持法人治理結構的統一以及出版社編輯業務與經營業務分離和對出版內容實行一票否決制等原則。中央領導同志在視察之後評價說，遼寧出版集團建立了一系列具有出版產業特點的現代企業運行機制，這些機制配套運行、行之有效、水平高、非常規范。
轉制是產業發展的需要，深化改革給遼寧出版集團帶來了天翻地覆的變化，遵循的原則是：不求先做大，務求先做強，用知名品牌展示現代出版產業的全新形象：國內第一個將數字化和網路技術應用於現代出版業的智能大廈已經建成，這里的專用光纜設備直接同3顆衛星連通，從書稿的編輯到成書擺上書店櫃台，最短只需要7天時間；國內第一個現代化出版物配送中心已經投入使用，這個配送中心面積有4.5萬平方米，可供品種60萬種；國內第一家涉足電子圖書的出版集團在這里誕生，並推出了中國第一代標准中文電子圖書――「掌上書房」；國內第一家由新聞出版總署和商務部正式批準的中外合資圖書發行公司――遼寧貝塔斯曼圖書發行有限公司在此成立，借世界傳媒巨子之「船」使中國出版物更便捷地進入國際市場。全集團轉制以來，每年出版近2000種新書，其中獲「五個一工程」獎的《中國讀本》發行量達到1000萬冊，創造了近幾年中國圖書市場發行量最高紀錄。集團規劃出版的馮其庸先生《瓜飯樓重校評批〈紅樓夢〉》，受到中央領導稱贊。在每年一度的北京圖書訂貨會上，集團版圖書訂貨額連年名列中國前茅。

『陸』 沈陽馬路灣遼寧出版集團3樓303電我讓我面試

就是賣保險 要慎重啊 不是啥正經工作

『柒』 遼寧出版集團是事業單位嗎其下屬哪個出版社效益好哪個部門薪酬待遇好，比較有前途

評價一個管理者的業績，不是你個人的英雄主義，比如考核一個研發經理的指標，絕對不是單一的所謂的研發項目，不會按照高級研發工程師的指標來對他進行考核，對他的評價是他帶了一個研發團隊，搞了多少個研發項目，他對團隊的績效負責。

所以，中層經理必須要掌握人力資源操作的工具和方法，做薪酬變革的時候同樣如此，要對中層經理進行培訓，在很多企業裡面發現一種現象，就是不同的職能一些人員，往往會強調自己職能的重要性。有個銷售總監就認為搞人力資源沒有用，為什麼他會那樣認為呢?是因為他的能力素質模型里，銷售管理的知識是八級，人力資源管理的知識是負一級，很多企業出現這種現象。因為他不懂所以就不認同。