築集采股東

1. 上海集采建築設計有限公司怎麼樣

簡介：上海集采建築設計有限公司成立於2006年09月12日，主要經營范圍為建築設計及咨詢，城市規劃設計咨詢，建築裝飾設計，美術設計製作，電腦圖文設計製作，企業形象策劃，市場營銷策劃，會務服務，房屋建築工程，建築裝飾工程，（涉及行政許可的，憑許可證經營）等。
法定代表人：邵衛軍
成立時間：2006-09-12
注冊資本：50萬人民幣
工商注冊號：310230000264908
企業類型：有限責任公司（自然人投資或控股）
公司地址：上海廟鎮經濟開發區（崇明縣宏海公路555號3幢224室）

2. 「降本守利「，招標采購如何守好最後一道防線

招采開「源」，良好的供應商共贏模式是基礎

1.找—開啟網羅新模式，優質供應商都能找到

以往房企供應商庫里都是熟人，習慣於與熟悉的供應商合作。當項目擴張，外部環境變化，行業利潤下行，合作夥伴跟不上房企發展，往往出現「用之不滿意，棄之又可惜」的窘境。行業資源共享化程度越來越高，房企采購人需要將眼光看向整個行業，從更大的供應商池尋源，搭建出自己企業的優質供應商庫。電商采購發展日益成熟，目前國內已有很多第三方互聯網平台擁有海量供應商，分類明確，案例資質信息完整，比如明源雲采購，築集采，廣材網，阿里巴巴等，不僅可以尋源，還能線上比價競價。

另外各類資質備案，在當地政府或者相關行業協會的網站上會公示。例如重慶節能材料可以看建委下面的節能網；混泥土協會有對應行業網站；建委官網會公布總包資質；中國公安消防網可以看消防類供應商。這些網站資質備案信息真實有效，對招采人的指導意義很大。

2.選—抓住關鍵點，練就「火眼」，快速篩選供應商

以前要做一個招標，只能找熟悉的3-5家企業了解比對，有了互聯網采購平台可能會有30-50家供應商進入招采人員的視線。這需要招采人員練就「火眼金睛」，快速准確找出最合適企業的合作夥伴。

工程類供應商，關注公司規模，財務報表、管理模式、資質等級、同業態業績、成本管控、現場施工水平、項目經理管理水平、檔案管理水平等；設計類供應商重點了解類似業績、公司規模、公司領導管理模式、設計師團隊；材料設備類供應商重點考察生產基地規模、機械化程度、生產工藝、過程精細化管理、工人精神面貌等。

沉澱出供應商庫只是第一步，庫里的信息更新維護要持續進行。知名國有Z企業將供應商庫信息更新維護分三步：1.招采人員每次在發標前通過企業注冊信息查詢網站核對供應商基本信息，如遇信息更換，及時聯系對方公司上報更新資料；2.引進智能化供應商系統，資料快過期時系統會自動提醒；3.與供應商保持溝通，培養供應商主動提交更新資料的意識；

3.用—活用戰采、集采，加大采購量降低采購成本，與夥伴共贏

加大采購量，一定可以換來更低廉的價格或者更優質的服務。集中采購、戰略采購已經成為房企控制采購成本的重要手段。

成長型企業在集中采購這塊，也有很大的探索空間。R企業他們集中采購劃分了按年度采購和按內容采購。按年度采購，比如每個項目都會用到的產品，會確定出細節的措施來保證供應商的產品質量、供貨時間， 然後根據幾個項目一到兩年的用量按年度來進行集中采購；按內容采購，如果只有某個項目才有的采購，從項目開始到項目完工都會使用到的材料，他們就按項目采購內容進行集中采購。

4.評—及時履約評估，善用獎勵制度，供應商分類管理

及時客觀評價並沉澱結果是支撐後續招采工作的基礎。完善的評估管理機制會按照合作階段，做好過程評估、總結評估和保修評估。評價依據包含供應商的實力、資質、業績、成本等基礎信息、配合程度（與甲方、與企業乙方的配合度都要列入打分范圍）、合同條款的遵守等。根據評價結果將供應商進行分類管理，評價越高下次優先合作，得分很低則會被拉入黑名單，不再合作。

3. 怎麼確定建築集采物資計劃的真實性

首要任務是建立區域中樞平台即事業部采購管理部(集采中心)，配置專職管理人員，明確職責和分管領導，成立物資采購招標小組，負責轄區內市場的物資集采工作。人員配置要有從業年限要求，兼顧業務需要和專業背景，配齊物資、技術、商務專業人員。要特別重視專業人員優化配置，確保平台運行質量。通常情況下，年產值在2億元以下的事業部采購管理部(集采中心)專職人員配置不少於3人，經理1人;年產值在2億元以上的事業部采購管理部(集采中心)專職人員配置不少於5人，經理1人。
區域資源整合，信息庫建立。項目實施的過程也是資源整合的過程，集采也是如此。事業部首先要編制采購材料清單將材料進行分類，在區域市場就項目大宗常用材料與當地總代理、授權經銷商建立長期戰略合作夥伴關系簽訂合作框架協議，要特別重視地區總代理的作用，尤其是特殊要求定製材料的采購涉及區域項目經銷備案，一定要與地區總代理充分溝通促進雙贏。零星小型材料應與1～2家綜合實力強、社會信譽好的當地供應商簽約合作，不宜再對相關材料分類分開采購，有利於節省采購時間成本和控制總量價格優勢。通過項目實施進一步促進資源整合加快區域網路體系建設，助推區域市場集採信息庫建立。
區域信息庫維護更新。信息庫數據的維護更新直接關繫到集采工作的工作效率和工作質量，數據信息的真實性、完整性、及時性是判斷集采工作開展成功與否的標准，區域信息庫要有專人負責維護。由於行業發展受市場因素影響較大，區域信息庫的維護更新頻率要打破現在基本不更新的做法，必須做到定期更新，實時更新。區域市場還要在不同地區以地區經理部、項目部為單位建立基礎信息庫收集匯總當地信息數據，定期更新上報。事業部采購管理部(集采中心)要對不同地區上報的數據信息進行整理分析後，形成階段區域信息庫，定期統一提交企業總部采購管理部(集采中心)，確保數據信息及時准確更新。
「區域集采」重點解決的問題。「區域集采」強調的是以地域為單位在不同地區開展的屬地化物資采購管理模式，地域不同管理模式也不盡相同。實施「區域」集采」」就是要抓住主要矛盾，摸清市場行情，做好有效分權分級，不斷加強資源整合和流程完善，大處著眼，小處入手，循序漸進地做好這項工作。
參考：http://www.chinacem.com.cn/qygl/2014-11/177272.html

4. 中建三局和中建一局的廢木料回收，是如何投標的！情知情人士回答！

中建三局社招的都是勞務派遣的方式，是合同制的，沒有編制，社保只能在武漢交。要轉正挺難的，至少要2年。月薪平均7000差不多，年薪是8萬能有的。長期要駐外地項目現場的，一周最多能休息1天，忙的時候一周都要上班。人事說的放假是指工程結束後給你放假20天然後再要去做另一個工地，平均一周一天休息差不多。人事沒騙你，不過都是按最好的情況說的。