聚美優品最大股東

① 為什麼前幾年火遍全國的聚美優品，現在倒下站不起來了

聚美為了規避第三方平台業務，特別是第三方奢侈品業務的風險，將這塊業務全部砍掉。

不少電商平台的業務均為自營+第三方平台的模式。由於產品不入庫，由第三方商家發出，電商無法對其進行強有力的監管，也導致假貨、水貨不斷，售後服務也容易出現問題，這已成為電商行業的「達摩克利斯之劍」。

上市後，聚美為了規避第三方平台業務，特別是第三方奢侈品業務的風險，將這塊業務全部砍掉。此外，聚美將小部分美妝業務也從第三方平台上砍掉，全部轉為入庫自營。預計第四季度，將完全實現這一轉變。這也是為了力保主營化妝品業務堅決不能出質量和售後服務的問題。

(1)聚美優品最大股東擴展閱讀：

聚美優品的相關情況：

1、聚美海外購上線，主要以日韓化妝品為主，歐美品牌為輔。具體說來，通過行郵保稅模式，聚美將在國外采購的貨品備至鄭州保稅區，然後再進行質檢和銷售。

2、化妝品類的行郵稅相對較高，這部分成本主要由聚美承擔，並不會在商品價格上有所體現。聚美不僅能夠對貨品來源有100%的信心，還能給消費者接近免稅店的優惠價格。

3、聚美從9月起開始實施計劃，將第三方平台的化妝品銷售業務的絕大部分轉移至自營業務，第三方平台的化妝品銷售將由品牌合作、專櫃購買和聚美海外購取代。

② 陳歐聚美優品怎麼了

終究還是走到了這一步。

4月15日聚美優品聚美優品發布公告，宣布完成私有化，成為買方團擁有的私人控股公司，將正式從紐交所退市。

聚美優品結束了為期6年的美股上市公司生涯。

終於，CEO兼CFO陳歐作為買方成功將聚美優品私有化！

早在2月25日晚間，聚美優品就發布公告稱，公司接受了由CEO兼CFO陳歐提出的私有化方案，簽署合並協議進行私有化，目前合並計劃已經完成，聚美優品成為母公司的全資子公司，不再是上市公司，聚美將分別以每股20.0美元和每股2.0美元的價格，現金收購聚美優品的美國存托股票和A類普通股

這次聚美優品終於告別了美股，與那段令人不堪的日子說再見。要知道聚美優品在上市時，它的最高市值一度達到55億美元，再看看現在，僅剩下2.27億美元，直跌370億，實在是讓人感到惋惜，這是何其的慘烈。


作為紅極一時的明星老闆，陳歐好像消失了一般，許久沒有他的消息，在這個被流量熱點充斥的互聯網世界，他就像憑空消失了一樣，從人們眼前銷聲匿跡。就好像是他刻意主動避開的，因為這與他過去的高調大相徑庭，以前他作為一個明星老闆，微博坐擁4000多萬粉絲，經常在微博與粉絲互動，頻頻亮相各大綜藝節目，成為大量女性消費者追捧的對象。

如今聚美優品正式從紐交所退市，中國互聯網忍不住為之嘆息，但這時候嘆息的人們不禁想到：這六年裡，聚美優品發生了什麼？聚美優品退市後，作為創始人的陳歐去哪兒了？

6年蒸發370億，聚美優品怎麼了？

難以想像在聚美優品上市的6年裡，有四年的時間它都在謀求私有化，最早的一次的2016年，買方團准備以7美元每ADS的價格進行私有化，最後卻因為股東對收購價格的抵制而擱淺。

這件事也是鬧得沸沸揚揚，也正因為這場「鬧劇」，朱嘯虎甚至給陳歐起了「陳七塊」的外號。就因為股東覺得聚美優品曾以22美元的價格IPO，如今退市卻只有7美元，實在無法接受。

在此之後的2020年，聚美優品將私有化再次提上日程，經過一個月的談判，買方團終於以每ADS 20美元的價格收購未持有的股份與聚美優品達成最終收購方案。

雖然每ADS 20美元的價格看起來溢價不少，實則卻是由原來的1股ADS代表1股A類普通股調整為1股ADS代表10股A類普通股，簡單來說私有化的時候，聚美優品的股價已經變成2美元了，當初的「陳七塊」成了「陳兩塊」。

雖然依然有部分中小股東不滿私有化價格，對方案持有異議，不過最終方案還是被通過，多數的股東主動接受要約收購。聚美優品強調：在全球資金避險情緒高漲的當下，私有化提供的確定性，契合了大部分股東訴求。

市值僅剩2.27億美元的聚美優品，市值縮水95%以上，在這個電商已經很成熟的時代，聚美優品的生存空間也越來越小。


退市之後，聚美何去何從？

毋庸置疑，聚美優品曾有屬於自己的時代，風靡一時，風光無限，想必現在都有很多人對當時那個「我為自己代言」的廣告印象深刻，幾乎被洗腦，那時陳歐大火，聚美爆紅。

僅成立的第四年，聚美優品就成功赴美上市，並且成為「中國美妝電商第一股」，堪稱2014年中國互聯網圈大事件之一。年僅31歲的陳歐一時風光無限，為自己代言也成為80後創業者的標簽，

風光過後，聚美優品也和其他平台一樣，終究逃不過假貨的困擾，因為第三方供應商被爆售假，聚美優品陷入了嚴重的信任危機，並且又遭遇投資人集體投訴，公司股價隨之下跌。曾經有多風光，跌落神壇就有多痛苦。

陳歐無奈砍掉第三方的業務，要知道砍掉第三方的代價有多大，聚美股價大幅度下跌，2016年，聚美優品的市場份額僅剩0.7%，市值也大幅縮水，從此聚美就「一蹶不振」，雖然陳歐也曾採取了很多補救，也有意進軍影視劇、跨境電商，收購共享充電寶企業街電等等，想通過多元化跨界投資挽救聚美優品，但終究是杯水車薪，無法重回巔峰時刻。

聚美優品的遭遇也是絕大多美妝類垂直電商平台的宿命，數據顯示中國消費者有近五成的消費者更傾向於在綜合電商類平台購買化妝品，只有少數的消費者會選擇在化妝品垂直電商平台進行購買。

退市後的聚美優品該何去何從？一些業內人士保持觀點認為，如果聚美的私有化資金主要來源於公司創始團隊，那麼聚美退市後估計會繼續保持私有化。如果資金來源於銀行或是其他金融機構，那麼退市後很有可能會沖擊A股或港股。


這十年來，陳歐風光過，被指責過，在被輿論裹挾了太久之後，他選擇漸漸淡出人們的視線。

對陳歐而言，這或許意味著重新開始。他的微博不再是「哪怕遍體鱗傷，也要活得漂亮」，而是有些不篤定地發問：「新的10年肯定會更好的，對吧

③ 當年聚美優品的廣告火遍中國，為什麼聚美優品逐漸銷聲匿跡了

作為80後的創業成功者，不得不提起典型的代表陳歐。陳歐在事業取得成績的同時還不忘對當代年輕人傳授自己的創業心得。而他一直也是傳播正能量，就如同聚美廣告一樣，陳歐就是用他獨到的心路歷程，向新一代的年輕人講述著哪怕遍體鱗傷也要活得漂亮。

說到聚美，相信很多人都已經忘記了這個名字，正在潛移默化的淡出我們的視線里。至於為什麼落沒了，最大的原因無非是傳聚美賣假貨，現在當代的女性對面部還是非常重視的，一旦出現假貨，後果將不可想像。原本聚美就是陳歐自己親自代言，人氣還一度飆升，「聚美優品」原本授予的意思就是聚合優質美妝的平台，專門為廣大女性同胞服務，陳歐也是看中了這一點。

聚美優品又宣布了准備進軍智能家居領域方面，創立獨立的品牌空氣凈化器，結果在市場上面反應也不是很強烈。然後接下來，陳歐又為一家的無人機代言，最後也是不了了之了。說到成功的案例，恐怕就是我之前提到的共享充電寶街電科技了，現如今的反響還是蠻好的，其中的發展空間可想而知。

近日，又出現了一款名為「刷寶」的短視頻APP，而這款產品主打就是「看視頻，賺現金」，這款產品可以在各大應用商品中下載。截至目前下載量已經超過千萬，其控股人是陳歐。希望聚美優品在多元化轉型的道路上，重返之前輝煌吧！

④ 聚美優品是不是被收購了我記得以前CEO是陳鷗啊，現在怎麼是劉惠普

劉惠璞是聚美優品品牌管理有限公司CEO 分管職務不同 陳歐還是一把手

⑤ 聚美優品 CEO 陳歐是個怎樣的人，什麼背景

陳歐，聚美優品CEO及聯合創始人。16歲留學新加坡就讀南洋理工大學，大學期間曾成功創辦在線游戲平台Garena，26歲獲得美國斯坦福大學MBA學位。
2001-2005 新加坡南洋理工大學 計算機學士
2005 創辦全球領先的在線游戲平台Garena（原GG對戰平台，全球擁有超過2400萬用戶）
2007-2009 美國斯坦福大學 MBA
2009年7月 美國斯坦福大學畢業後回國創業
2010年3月 創辦化妝品限時特賣商城「聚美優品」
創業聚美
2010年前後，陳鷗的Reemake游戲廣告公司在中國誕生後，迅速遭遇了水土不服，幾個月的時間，公司賬面上只剩下30萬元了。
陳、劉輝、戴雨森三人整天窩在海淀黃庄附近的一間民居里思考出路。他們沒有勇氣完全放棄原有業務，陳歐擔心完全停掉，風險太大，不如先去投石問路，嘗試化妝品團購的業務。當時，他們嘗試過很多事情，唯一的目標就是能讓公司活下來，找到下一個方向。
化妝品團購被他們認為是離錢比較近的一件事，可以讓公司活下來，但是能不能做大，當時三人並不知道。他們花了兩天的時間搭建起團美網，在線上做一些簡單的推廣，觀察有沒有去點擊。如果有人購買，再把單子加上去。結果效果很好，真的有消費者願意來買。隨著團美網越來越消耗人力，掙錢的可能性也比原有項目高出很多，他們決定集中全公司之力，轉型做化妝品。
「剛開始轉型的時候，覺得幾個大老爺們兒賣化妝品，我們還有點不好意思。後來一想，如果我們不好意思，別人也不好意思，所以更有機會。後來發現，做化妝品團購的全是男人。」陳歐說。
2010年2月，抱著擴展人脈、便於融資的想法，陳歐申請了亞傑商會的搖籃計劃。面試他的正是雷軍，陳歐通過了，成了雷軍的學生。
「雷軍後來告訴我，當時看到我的創業項目覺得超級不靠譜，但是看我簡歷覺得人還挺靠譜，最後勉為其難把我留下的。」陳歐說。
雷軍曾經告訴過陳歐三點，讓他覺得受益匪淺：要做一個市場足夠大的東西，而不是自己喜歡的東西;正確的時間做正確的事;早期低成本高速擴張。
團購符合這三點，陳歐一度認為，這是最好的商業模式——預付款，30天以後再打款給商家，現金流非常好。但是此時，市場上已經有了36團、VC團這些團購公司，市場已是一片紅海，憑借著早期就開始做的倉儲物流這些B2C基因，陳歐再次轉型，團美網從「千團大戰」中抽離出來，變身化妝品B2C聚美優品。2011年，聚美優品拿到了來自紅杉資本的650萬美金的A輪投資。
像注重自己的個人品牌一樣，陳歐一直非常在乎聚美優品的品牌。在購物體驗、進貨渠道等方面，嚴格把控。
陳歐致力於提高顧客的購物體驗，聚美承諾消費者30天內無條件退貨，哪怕是在已經拆封的條件下。「這在中國整個化妝品電子商務領域從來沒有過，我們就想打破這個傳統，因為在美國，即使消費者用完產品之後依然可以退貨。只要不滿意就可以退貨。」
這個瘋狂的想法是陳歐提出來的。戴雨森第一反應是「很酷」，同時也擔心在實際操作過程中會存在風險。最後，為了在用戶體驗方面贏得口碑，這個風險很大的政策被施行起來，「事實證明，它對用戶體驗提升幫助很大」。
規模的增大，讓聚美在供應商面前的話語權產生了變化。從一開始的「不好拿貨」，轉變為有一定的賬期。他們還延伸了業務鏈條，研發、生產自有品牌，比如化妝棉、化妝刷等消耗類產品。這些打著「聚美優品」標簽的產品不僅強化了品牌形象，還讓他們意外發現——銷量大大超過其他品牌。
在陳歐看來，自有品牌的發掘是電商未來的趨勢所在。「因為你不能一直在賣別人的東西，有自己的東西會讓你活得更好。一是利潤率更高，二是供應鏈可控。」
目前，聚美優品正在籌建上海和廣州地區的倉儲。因為化妝品不能走空運，導致貨物從北京倉發往上海、廣州地區的時間很長，這嚴重影響了用戶體驗。分倉以後，上海、廣州地區也能實現當天或次日到貨。
前不久，陳歐剛剛過完29歲生日，他感慨，這次過生日跟以前不一樣了，「感覺到更大的責任和壓力」。
「相比馬化騰創造了即時通訊時代，馬雲締造了電商神話，我們不可能有當時的機遇再做一個非常大的東西了。但也許聚美有可能把握住時尚美麗的時代，這個機會，我覺得還是有的。」

⑥ 聚美優品ceo陳歐有多大

聚美優品的ceo是陳歐。

陳歐，1983年2月4日出生於四川德陽，中國企業家、聚美優品創始專人兼CEO 。
16歲留屬學新加坡就讀南洋理工大學，大學期間曾成功創辦在線游戲平台GG-Game。26歲獲得美國斯坦福大學MBA學位，2009年回國創業，迅速成為中國80後青年的創業榜樣。2012年、2013年，陳歐兩次榮登福布斯中文版評出的「中國30位30歲以下創業者名單」，並榮獲「2014年中國互聯網十大風雲人物」稱號。
2012年陳歐為公司拍攝的「我為自己代言」系列廣告大片引起80後、90後強烈共鳴，在新浪微博掀起「陳歐體」模仿熱潮 。
2014年5月16日，聚美優品正式在美國紐約證券交易所掛牌上市，市值超過35億美元。陳歐成為紐交所220餘年歷史上最年輕的上市公司CEO，其所持股份市值超過11億美元 。

⑦ 聚美優品的美國上市

登陸紐交所：
聚美優品2014年5月16日晚在紐交所正式掛牌上市，成為中國首個赴美上市的垂直化妝品電商。以每股22美元發行，為3年以來首宗同時實現在價格區間之上定價、並擴大了發行規模的中國公司赴美上市IPO。
2014年第二季度財報：
北京時間8月19日凌晨消息聚美優品(13.88,，0.26,，1.91%)(NYSE:JMEI)發布第二季度未經審計財報。報告顯示，聚美優品第二季度總凈營收為1.544億美元，比2013年同期的1.088億美元增長41.9%；歸屬於公司普通股股東的凈利潤為1540萬美元，比去年同期的1000萬美元增長53.6%。
2014年第三季度財報：
北京時間11月20日凌晨消息，聚美優品(NYSE:JMEI)今天發布了截至9月30日的2014財年第三季度未經審計財報。報告顯示，聚美優品第三季度總凈營收為1.577億美元，比2013年同期的1.233億美元增長28.0%；歸屬於公司普通股股東的凈利潤為1950萬美元，比去年同期的1030萬美元增長88.6%。
2014年年報：
北京時間3月17日，聚美優品（NYSE：JMEI）發布了截至2014年12月31日的2014年度未經審計財務業績，2014年總凈交易額(GMV)為10.7億美元，比去年同期增長30.9%，2014年凈營收為6.329億美元，比去年同期增長31.0%。
2015年第一季度財報：
北京時間5月22日凌晨消息， 聚美優品(NYSE:JMEI)發布2015年一季度財報顯示，一季度凈營收為2.5億美元，同比增長61.8%，實現12個季度持續盈利。海外購業務「極速免稅店」是聚美業績高速增長的主要原因。極速免稅店目前已由國外美妝產品擴展到母嬰、輕奢品等領域。聚美CEO陳歐表示，極速免稅店是公司全年重點扶持方向，「聚美將持續投入巨資補貼物流、稅收和商品差價，為海外購業務加速」。

⑧ 聚美優品 CEO 陳歐是個怎樣的人有什麼背景

陳歐，1983年2月4日出生於四川德陽，中國企業家、聚美優品創始人兼CEO。16歲留學新加坡就讀南洋理工大學，大學期間曾成功創辦在線游戲平台GG-Game。2010年獲得美國斯坦福大學MBA學位，3月創立聚美優品，29歲榮登福布斯創業者榜。2012年陳歐為公司拍攝的「我為自己代言」系列廣告大片引起80後、90後強烈共鳴，在新浪微博掀起「陳歐體」模仿熱潮。2013年3月，連續第二年榮登福布斯「中國30位30歲以下創業者」榜單，並入選《財富》（中文版）"中國40位40歲以下的商界精英"榜單，排名第16位。2014年5月16日，聚美優品正式在美國紐約證券交易所掛牌上市，市值超過35億美元。陳歐成為紐交所220餘年歷史上最年輕的上市公司CEO，其所持股份市值超過11億美元。
求學時期 陳歐的家鄉在四川省中江縣，少年時代的陳歐小學拿過不少奧數的獎，小學畢業直接跳級讀初二。至16歲，陳歐機緣巧合發現了當年德陽的全額獎學金留學項目。陳歐考取新加坡南洋理工大學並拿到全額獎學金。 陳歐大學讀的是計算機，業余愛好是掙錢。打游戲比賽。和時下大多數大學生一樣，陳歐在大學期間經常參加游戲比賽。但有所不同的是別的參賽選手把打魔獸當成生活，而陳歐只是在參賽前的三四天才抽空練習一下。最好成績是曾獲新加坡《魔獸爭霸》前三。陳歐通過參加游戲比賽很快就發掘到了商機，這也就成就了陳歐打造全球領先的在線游戲平台GGgame。 2001年就讀於就讀新加坡南洋理工大學，所學專業計算機專業。2006年，他還在新加坡讀大四，僅靠著一台筆記本，創辦了在線游戲對戰平台GGgame。當時盛大浩方想進東南亞市場，但是版本做得很差。GGgame短時間內吸引了數量龐大的游戲玩家，成為中國之外最大的游戲對戰平台之一...
微博上寫的很詳細，以前看過一個聚美另一個人寫陳歐的文章，但是找不到了。。。

⑨ 陳歐和他的聚美優品陷入困局，你怎麼看

在中國電商生長的歷史中，造節促銷不斷是巨頭們劇烈競爭的戰場，但聚美優品似乎更情願選擇一條完全不同的途徑。
在某次全網電商節日開端之前，由於意見不合，聚美優品CEO陳歐和一位中心高管在會議室里起了爭論，甚至最終發生肢體抵觸。爾後一年工夫，該高管和陳歐在公司幾無交流。
矛盾來自於彼此對企業的認知，在以戴雨森為代表的高管團隊眼裡，聚美優品是一家電商企業，企業的中心在商務的實質，產業上下游的運營與控制；而在陳歐的眼裡，聚美優品更依賴其團體的影響力，微博運營更重要。而該年，聚美優品最終沒有和其他電商一同在該電商節日中投入兵力。
僅僅是這些分歧，還缺乏以讓已經一同創業的兄弟一觸即發。過來短短兩年工夫里，在跨境電商業務上所閱歷的的希望和波折，讓聚美優品高層倍感焦慮，公司的將來、股價的低迷、切身利益的糾葛，令不時積壓的矛盾一觸即發。
從2016年開端，由於政策監管趨嚴，國際跨境電商行業遭到宏大沖擊，聚美優品也不例外，業務增長放緩，在海內品牌的簽約方面停頓受阻，已經扮演聚美優品跨境業務主力的韓國品牌協作大大縮水；而在股價低迷時選擇公有化退市，遭遇投資人個人譴責，令陳歐和聚美優品抽象大損。
隨著陳歐一系列轉型戰略的施行，聚美的將來也變得模糊不清。多年前，陳歐把本人的創業方向鎖定在了化裝品電商並獲得成功；往年，曾經寂靜許久的陳歐突然又呈現在聚光燈下，他歸來的終點則選擇了業內充溢質疑的共享充電寶行業，可謂是一場賭局。
而那些已經和陳歐一同走過的兄弟們也已先後分開，這份長長的名單包括結合開創人劉輝、聯席CFO高孟、鄭雲生、結合開創人戴雨森……一位在聚美優品效能多年的員工在和騰訊科技談到聚美優品的現狀時難免唏噓：「和三年前相比，聚美管理團隊除了陳歐自己以外曾經沒有一張相反的面孔。」
同仇敵愾的陳歐，還無機會讓聚美優品重回舞台中心嗎？
幻滅的曙光

⑩ 當年高調「為自己代言」的陳歐，短短三年虧空120億，現在怎樣了

2012年，一組「我為自己代言」的廣告風靡網路，引發了不少80後90後的強烈共鳴，人們記住了陳歐這個名字，那個意氣風發的青年才俊，以及他背後著名的產業：聚美優品。

陳歐將自己和聚美優品緊緊地進行捆綁宣傳，很快便獲得了極高的回報，這為他和企業帶來了不少人氣，陳歐私人社交平台，粉絲達到了恐怖的4200萬，多次蟬聯微博企業家影響力排行榜第一名，而到了2014年，陳歐可以說迎來了他人生的巔峰時期，聚美優品在美國證券交易所上市，市值超過35億美元，陳歐憑借所持11億美元的股份，成為了紐交所200年以來歷史上最年輕的上市公司ceo。

其中最為著名，要數王思聰和陳歐之間關於充電寶的賭約，當陳歐宣布花費3億，投資充電寶業務後，王思聰卻發誓，認為充電寶這一項業務不能成功。

從如今來看，街頭充電寶並不是沒有商機，在網吧，游樂場、商場等大型公共設施附近，有著巨大的前景，然而聚美優品卻相繼曝光出融資失敗，拖欠供應商錢款等問題，還和另外一家來電企業，陷入了專利權的爭奪，雖然聚美優品贏得了專利所有權，但是根據2017年公司內部發展的財報顯示，全年凈利潤虧損3698萬人民幣，而在投入街電前的上一年，同期盈利卻達到了1.5億，最主要的損耗，正是來自於街電的投資（1.33億）。

除此之外，聚美優品的股東恆潤資本，也發表公開信，指責董事長陳歐將大筆資金用於充電寶和影視業務，卻沒有兌現對股東的承諾。

那麼陳歐現在如何了呢？對比於過去，現在幾乎很難看到陳歐的身影，不過他依然是聚美集團和街電科技的董事長，截止到2019年，陳歐旗下充電寶業務街電，已經覆蓋了95%的城市，累計共享充電寶用戶達到了2億，占據了整個行業的40.5%。

似乎陳歐找到了新的創業方向，重新開始證明自己，但是他本人的故事，卻也為廣大的創業者和投資者提供了可以借鑒的教訓，打江山易，守江山難，至於陳歐是否能夠回到昔日的巔峰，還要取決於他自己了。