2019年TCL集團的負債有

Ⅰ TCL 公司 實力到底有多雄厚

TCL集團是由一個小型地方國有企業發展起來的，目前雖然已經發展到比較大的規模，但與國外企業相比，TCL的整體基礎還是比較薄弱的，企業還有許多和現代企業管理體制及市場經濟機制不相適應的地方。為此，去年初TCL集團公司提出二次創業，確立了具體的目標和任務，並在許多方面取得了明顯進展，完成了部分企業的體制改革，開發了新技術和新產品，實施了綜合經營戰略；在更新經營觀念、建立新的經營機制以及企業文化建設方面，也在有條不紊地推進。為什麼TCL要進行經營變革呢?這是因為我國的經濟體制正在進行根本性的變革、企業的經營環境也在發生巨大的變化，企業若不能適應市場競爭的需要，主動變革創新，提高管理水平和竟爭能力，就難以繼續生存和發展。 在市場方面，我們從計劃經濟過渡到市場經濟，已形成了買方市場，特別是近年來市場有效需求的增長正在下降。據國內貿易部提供的資料，我國消費市場高速增長一直是帶動我國經濟增長的主要動力，但消費市場增長率逐年下降： 1997年市場增長是13％，1998年市場增長將降至10．5％。過去由高速增長的市場帶動起來的經濟增長格局已發生變化，大部分消費品供過於求，造成許多產品領域過度競爭，彩電、 VCD等，都面對供過於求的過度競爭市場，這勢必將淘汰一部分企業，而且這種淘汰的趨勢正在加快，市場競爭更趨激烈。 在竟爭對手方面，早期中小規模、經營管理不善、產品落後、營銷能力不強的企業已逐步被淘汰，現在TCL面臨的主要對手有三類：第一類是原來基礎好、經營機制轉換比較早的大型國有控股企業，如聯想、方正、長虹、海爾、康佳、海信等；第二類是近年來由新的經營機制發展起來的民營或混合型經濟企業，如華為、創維、廈華、步步高、愛多、僑興等；第三類是跨國公司在華所設企業，如索尼、東芝、松下、貝爾、三星、LG、飛利浦等。與這些國際跨國企業和已完成經營機制轉換的國內大型企業相比， TCL在企業綜合實力、經營管理水平、技術開發能力等方面並沒有優勢；在經營機制、營銷戰略、應變能力、經營成本等方面， TCL與民營、混合型經濟企業相比，也沒有多少優勢可言。 另一方面，市場競爭也對企業提出更高的要求。在以往，企業憑借自己某些方面的優勢，就能爭得一席之地。1993年TCL上彩電項目時，在技術、生產方面並無優勢可言，只是將市場的優勢和經營體制的優勢比較好的發揮起來，然後再逐步加強產品開發和生產能力，使得TCL在很短的時間內崛起。但若在今天的市場環境下，按這種方式搞同樣一個新項目，幾乎是不可能的，因為企業所面臨的對手與市場已發生了變化。現在，企業要在市場競爭中生存發展就必須具備綜合優勢，必須適應經濟發展和市場競爭的要求，不斷提高經營管理水平和競爭力。 正是因為這種嚴酷的競爭現實，一大批曾經輝煌的中國企業現已陷入困境。北京一家雜志社做了一個調查，中國首屆一百名優秀企業家所代表的企業，十年後存活下來的只有15％左右。所以，在以往十幾年改革開放中崛起的中國企業，能夠保持競爭力、實現持續發展的不多。究其原因，其中重要的一點是這些企業未能適應市場不斷變化發展的要求，在經營管理上缺乏變革創新，從而在競爭中逐步喪失了自己的優勢。國際知名企業微軟公司 d總裁有句名言：「我的企業離破產只有 12個月「。他的意思是說，如果企業無法不斷地創新進步，也許一年後就不復存在。一個在國際信息業執牛耳的企業尚且有這種危機意識，何況一個正在成長的企業? TCL更應不斷地給自己敲響警鍾，在企業內部建立一種危機憂患意識。 因此，進行經營變革以提高競爭力，這是關乎企業生存發展的大問題。正是基於以上考慮，TCL在危機憂患意識的驅動下，全面開展了企業經營變革和管理創新活動，要為自身爭取更大的生存和發展空間。 我們認為，企業文化是企業領導和員工共同遵循的價值觀。企業文化應該是全體員工思想觀念的提升概括，而不完全是一種從上到下的灌輸。經營變革、管理創新的過程，就是企業經營理念的實踐和傳播過程。經營變革、管理創新一方面要對企業過去成功的經營思想、觀念、方法、體制等進行回顧和總結，使之更廣泛地為企業員工理解和接受；另一方面則應根據企業的發展目標和發展戰略，積極主動地改善不足之處，提高經營管理水平，更新經營觀念，建立更有效率的組織結構，以獲得更大的成功。同時，全體員工在向企業發展目標共同努力的過程中，逐步達成對共同的價值觀和共同的行為准則的共識，從而形成能保障企業實現「創中國名牌、建一流企業」目標的企業文化體系。 多年來， TCL一直倡導用企業精神激勵員工為實現發展目標而共同努力。 TCL創業初期提出「廉潔奉公、思想統一、雷厲風行、富有成效」的企業口號； 1993年初， TCL提出「團結開拓、艱苦拼搏」的企業精神，並為企業精神作了明確定義。TCL之所以能夠實現高速增長，其中的重要原因，就是全體TCL人特別是管理幹部，能將企業精神貫徹到工作實踐中去。這些企業精神，是TCL寶貴的精神財富，也是保證TCL事業繼續發展的思想基礎。企業的明天，是昨天和今天的繼續。TCL十分看重企業文化建設，就是要把最能推動TCL發展的思想、觀念、精神、作風進行總結、提升，使之規范化、系統化，並廣泛地為全體TCL人理解、接受，並成為其自覺行為。 為了企業下一步求得更大的發展，TCL重新確定了企業的核心價值觀，並系統表述為：企業經營目標：創中國名牌，建一流企業。 經營宗旨：為顧客創造價值，為員工創造機會，為社會創造效益。 企業精神：敬業，團隊，創新。 所謂TCL的目標—「創中國名牌「。就是要創立一個馳名全球市場的中國名牌，因為只有首先成為中國名牌，才能爭取創世界名牌；「建一流企業」，就是要建設一個具有國際競爭力的綜合企業。而一流企業的標准具有兩方面的含義：一個是綜合企業，另一個是具有國際競爭力。TCL目前已走向國際競爭，而且在國內已經直接參與與跨國企業的竟爭，所以企業的生存發展與競爭的度量標准，已不單單是指在國內競爭中能否生存與發展，更重要的是有無能力與那些跨國企業競爭。能否具備這種競爭能力，直接取決於企業管理水平的高低，因此說，建立國際競爭力是衡量一流企業的標准；而另一方面，一流企業應該是一個綜合企業，能夠把握機會綜合發展，從而增強企業的整體實力。目前，我們的營銷網路功能正不斷擴展，並朝著多元綜合化經營方向發展，在金融方面，去年我們建立了結算中心，最終將使之發展成為財務公司，以加強企業的資本運營能力。 TCL的企業宗旨是「為顧客創造價值，為員工創造機會，為社會創造效益「。其中「為顧客創造價值」—是TCL經營理念的重大進步，它改變了企業以利潤為中心的管理觀念，明確企業最重要的工作目標就是用高質量的產品、全方位的服務滿足社會廣大顧客的需求，通過卓有成效的工作，讓更多的顧客認同TCL產品和服務的價值。這就要求 TCL人在生產經營的每一個環節，都必須把顧客的需求、市場的需求放在第一位，扎扎實實地做好每一項工作，只要真正做到這一點， TCL的品牌， TCL的產品才會更有競爭力，企業也才能獲得更快的發展，會有更好的效益。展，依靠員工為實現企業目標共同努 「為員工創造機會」——企業的競爭就是人才的競爭，企業的生存和發力。同時，企業也是員工生存和實現自我價值的載體，企業有責任滿足員工在精神上和物質上的要求，有責任為員工的發展、實現自我價值創造條件。為此，TCL要建立一個科學、公平的員工考核和價值評價體系，建立員工教育和培訓制度，建立合理的薪酬和福利制度，使員工在企業能獲得更好的成長和發展機會，實現自己的事業追求，同時也獲得合理的回報和生活福利保障。 「為社會創造效益」——企業生存和發展的過程，客觀上也是為社會創造效益的過程。TCL是國有控股企業，企業所創造的效益，在更大程度上是為社會創造效益，是為國家經濟的振興、為民族工業的發展盡力盡責，這是所有TCL人的使命。 TCL倡導的企業精神是「敬業、團隊、創新」，這是「團結開拓、艱苦拼搏」企業精神的延續和升華。 「敬業」是鼓勵為事業而獻身的精神，這種敬業實質上是TCL過去「艱苦拼搏」精神的延續；追求更高的工作目標，勇於承擔工作責任，掌握更好的工作技能，培養踏踏實實和精益求精的工作作風。這種精神是以往TCL成功的一個非常重要的因素，也是保障今後繼續成功的基礎。 「團隊」是要求企業內部要有協作和配合的精神，營造企業和諧健康的工作環境，員工不但要對自己的工作負責，同時也對集體的工作負責，對整個企業負責，提倡員工間互相鼓勵、互相關心和幫助。「團隊」精神包含了團結的內涵，但比團結的表述更為系統，更有積極的意義。 「創新」精神一直是TCL高速發展的重要動力。創新包涵了「開拓」的內涵。 TCL從小到大，比別人走得更快，工作更有成效，靠的就是創新進取、勇於開拓的精神。這是支撐TCL高速成長的重要經營觀念， TCL只有在借鑒別人成功經驗基礎上不斷創新，才有可能超越對手。 TCL提出的企業經營目標、宗旨、精神，構成了一個相互支撐的企業文化體系，這也是我們企業和員工的使命宣言及核心價值觀的體現。 TCL就是要通過企業經營變革、管理創新推進企業文化建設，把企業經營理念變為TCL人的自覺行動，弘揚「敬業、團隊、創新「的企業精神。 實踐表明，國際競爭力實質上是在國內培養出來的，企業的競爭力實質上也是在企業內部培養出來的。TCL致力於經營變革、管理創新，最終目的是使我們企業的內部管理力度、考核力度、績效改進力度和優勝劣汰力度達到國際市場競爭的要求，以確保在激烈的市場競爭中實現可持續發展，實現「創中國名牌、建一流企業」的目標。。

滿意請採納

Ⅱ tcl集團什麼時候宣布破產啊

這只股票，要木長線持股，要麼割肉換股，短時間沒有起色
證券之星問股

Ⅲ 請大神幫我分析一下TCL集團2013一季度的財務報表健不健康

1、財務報表是否健康這個問的太大，財富報表的分析有很多：包括資產負債分析；營運能力分析；盈利能力分析；股票市場上用的還有市價比率分析；全面分析的還包括杜邦分析等。如果用於管理，則需要調整報表成管理用財務報表，之後可以分析的東西就多了。
2、就TCL集團的資產負債來看。負債有些高，資產負債了逐年遞增，已經達到了73%以上，一般超過50%，則財務就有限緊張。而且TCL集團的流動比率只有1.18，速動比率只有0.89，短期財務上，也有不小壓力。

Ⅳ tcl集團持有多少寒武紀股份

截止2020年8月21日，tcl集團不持有寒武紀股份。

1、TCL：

TCL創立於1981年，前身為中國首批合資企業之一。2019年，TCL完成資產重組，拆分為TCL科技集團股份有限公司和TCL實業控股股份有限公司。

2020年2月6日晚間，TCL科技公告稱，公司證券簡稱自2月7日起由「TCL 集團」變更為「TCL科技」，英文簡稱由「TCL CORP.」變更為「TCL TECH. 」，公司證券代碼不變。

TCL科技聚焦半導體顯示及材料產業，以產業金融與投資創投支持主業發展，加速向技術/資本密集型的高科技產業集團轉型。

2、寒武紀：

《寒武紀》是由合一信息技術有限公司出品，江豐宏執導，周雨彤、侯明昊、賀軍翔、符龍飛、秦漢、趙震宇等人主演的黑色超級網路劇 。

該劇講述了一個名為南瞻部島的架空小島上黑暗勢力盤根錯節，嚮往美好生活的女主在踏上小島後無意中捲入了島上復雜的斗爭中，並開始了一場浪漫驚險、悲喜交加的冒險之旅的故事。

(4)2019年TCL集團的負債有擴展閱讀：

2017年3月31日，TCL集團發布公告，華星光電與武漢東湖新技術開發區管委會正式簽署6代LTPS-AMOLED項目合作協議，計劃投資建設一條月產能達到4.5萬張的第6代LTPS-AMOLED柔性顯示面板生產線。

將採用面向最高端面板產品的柔性基板、柔性LTPS製程、高效率OLED、柔性觸控及柔性護蓋等先進技術，採用有機蒸鍍的生產工藝，主要產品為3~12」高解析度的中小尺寸柔性可折疊AMOLED顯示面板。

據悉，這一項目擬於2017年6月30日前開工建設，2020年實現量產，總投資約350億元，其中項目公司注冊資本210億元，華星光電出資110億元。武漢市東湖管委會指定的投資主體出資100億元，總投資與項目公司注冊資本的差額將由東湖管委會協調銀行等金融機構向目標公司提供貸款。

由於AMOLED面板具有輕薄可柔性顯示、高對比度以及反應速度快等優異性能，有利於在可折疊智能手機、可穿戴電子設備、車載以及VR/AR等顯示領域的應用。

Ⅳ TCL集團股票5月19日暴跌49.3%是怎麼回事

那不是暴跌，那是TCL分紅送配了。10送10.意味著你原來有100股股價6元送配以後就成了200股了，但相應的股價也變為3元了。

Ⅵ tcl集團公司2017年年度報表後，應該重點關注該公司那些方面情況

我最覺得最重要的應該是關注2017至2018年Tcl集團剝離家電業務後的成長質量，這是版一個很會講故事的集團公司，他權們將自己對標電子晶元和智能家居。，就應該在2018年和2019年有所成效。否則的話也僅僅只是故事。

Ⅶ 下圖是格力電器和TCL負債及所有者權益所佔比重，能說明什麼，並給出建議，麻煩說詳細點，謝謝

根據數據對格力電器和TCL集團進行比較，試述如下：
1、常見的流動負債有應付賬款、預收賬款、短期借款、應付職工薪酬、應交稅費等，常見的非流動負債是長期借款、應付債券、融資租賃等事項。
格力電器兩年內的負債結構比較穩定，長期債務比重較小；
TCL集團兩年內的負債結構發生了重大變動，長期債務增加約17%，要考慮相應帶來的債務成本等問題。

Ⅷ TCL集團，真的很差勁...

樓主說的沒錯啊，TCL現在的服務和質量真的很差勁的。
我家買的電視機沒到半年就壞了，修了一次一個星期又壞了，無址盡的修，就無址盡的壞。最後只好認了，賣給了收費銅費鐵的人了，才賣了100多塊錢。一千七百多買回來的，用了八個月，賣了100多塊錢。
這個tcl，真的是太差勁。還有我同事買的電腦也是，用了兩個多月就壞了。修了又壞。最後連修的人都沒有了。
很同情樓主。以後買東西要注意啊。
廣大網友也要注意啊，買電器別買TCL的。什麼品牌都可以買，就是別買TCL的。別上檔。
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