孫陶然控股哪些上市公司

㈠ 孫陶然說為什麼不要把上市當做創業目標

孫陶然認為現在很多創業者把上市當做創業目標，甚至把何時上市當做創業目標，這固然有社會浮躁的一面，也是因為資本的介入把回報的貪婪傳染給了創業者的緣故。這種觀點是非常錯誤的，上市絕不是創業的目標，甚至很多企業根本不適合上市，能夠上市的企業只是極少的一部分，99%的企業是上不了市的。

中國上市公司A股和中小板加創業板一共不到4 000家，全世界的企業在美國各級市場上市的也只有6萬多家，而中國和全世界的企業數量萬倍於此。

不要為了就業而創業

㈡ 上半年5家上市公司高管離婚誰是中國「好前夫」

6月22日－28日一周內，贏時勝（300377）、華測檢測（300012）兩家上市公司相繼公告高管離婚事件。企業家「扎堆」離婚，成為一大熱聞。

上市公司高管離婚，動輒數十億的「分手費」，吃瓜群眾表示：「不關我事」。但他們都很關心，自己是不是踩了假離婚的坑啦？如果網友們的質疑屬實，真不得不感嘆一句：為了買房假離婚，為了減持也假離婚，你們真是玩的一手好套路。

㈢ 離婚被分70億是怎麼回事

公司一朝上市，立刻造富一批高管。而高管們的一舉一動有時候就成了影響個股和股民的重要事件，比如離婚。

有的高管因為離婚傷及上市公司，也有高管為了能夠順利減持套現「假離婚」。無論怎樣，受傷的總是股民。

日前，贏時勝的公司董事鄢建兵和妻子協議離婚並分割財產，導致公司股權有所變動，也引起一眾股民和吃瓜群眾的圍觀。

上市公司高管「離婚」是減持的套路？

先來看看公告吧：

有分析認為，目前上市企業的實際控制人、自然人控股股東或大股東的年齡段集中於35歲到50歲，屬於離婚高發年齡段。其中，家族控股的超過三分之一，很容易出現婚變危機。

也有分析認為，因為曾讓上市公司高管心驚膽戰的「土豆條款」！

2010年左右，土豆網沖擊納斯達克。但土豆網CEO王微的前妻楊蕾半路殺出，要求分割土豆網38%的股權，土豆網95%的股權被楊蕾申請凍結。楊蕾的一紙訴狀成為了當時最大的黑天鵝事件，王微以700萬美元作為補償，與楊蕾協議離婚。

但最終因為離婚事件，土豆網錯過了最好的上市時機，重啟IPO時卻遭遇美國資本市場冰河期，上市首日股價下跌12%。後不到一年時間，土豆網被纏斗多年的優酷並購。

對此，業內有分析認為，「土豆條款」可以解釋上市公高管如此頻繁地離婚，因為王微離婚而導致土豆網上市失利催生出的條款是指風投所投公司的CEO結婚或者離婚必須經過董事會的同意。對上市高管來說，想說分手也許要等到上市之後。

股民防不勝防的坑！高管離婚傷及上市公司

也許對上市公司高管老說，資本和婚姻的關系從未如此緊密。從資本角度來說，每個高管的離婚並不是一個容易的決定——離婚會影響到了上市公司股權結構、高管的控制權，甚至公司的未來發展方向。

2013年，神州泰岳創始人、實際控制人王寧在經歷離婚大戰前，其持有神州泰岳約8453萬股，占股份總額的13.78%，與公司總經理李力並列第一大股東。

離婚分割股票過戶後，王寧和前妻安梅各持有神州泰岳4226萬股，占公司股份總額的6.89%，並列第三大股東。而董事奇強以7.22%持股躍升至第二大股東。

上市公司高管的婚姻危機處理不當，或許會影響到資本市場，進一步影響到投資的利益。

2011年11月，硅寶科技發布公告稱，股東王有治與妻子楊麗玫女士協議離婚。

按照協議，王有治將此前持有的硅寶科技股票1881萬股平均分割。受離婚財產分割的影響，硅寶科技的股價一路下跌。截至當日收盤，硅寶科技收於11.04元，較當日離婚公告發布時跌了5.56元，跌幅達到了32.40%。

三特索道則可能是因交易方高管離婚而最受傷的企業之一。

2015年6月，三特索道發布重大資產重組預案，擬向藍森環保等多家企業和自然人購買蘇州楓彩生態農業科技集團有限公司100%股權。

但在三個月後的9月，藍森環保的控股股東王群力與妻子陳林因私人原因協商財產分割，其中涉及藍森環保股東權益的分割。

為了順利重組，三特索道為王群力兩口子操碎了心，多次奔走在雙方之間充當和事佬，「多次直接及間接溝通」。最終，陳林表示按照原定方案繼續推進交易，但是三個月後，事情再次生變。

疲於奔波於交易方高管的婚姻糾紛，三特索道於2016年3月發布公告稱，公司董事會在去年6月審議通過的重大資產重組，或因交易方之一的藍森環保實際控制人與其妻的財產分割訴訟而生變。

根據該實控人之妻的訴訟請求，其要求判此次重組涉及的股權轉讓無效。

默多克等國外大鱷如何處理離婚與資本的關系？

上市公司高管的婚姻成為影響資本市場的重要關系之一。

據21世紀經濟報道的報道，根據美國資本市場的玩法，甚至一些「浪漫關系」、「緊密關系」、「曖昧關系」都被視作風險關系，往往一有失度，便會招致天價罰單。

而隨著婚姻越來越脆弱，不少上市公司高管出於企業發展的考慮，避免出現「一地雞毛」的尷尬局面而主動選擇避險。

1999年，默多克與第二任妻子安娜離婚，支付給對方17億美元的天價分手費。為避免重蹈覆轍，默多克將80億美元財產放進了信託基金，每名子女均享有相同的財產繼承權。

2012年，默多克與鄧文迪離婚時，默多克財產並未被大幅切割。鄧文迪僅獲得兩套房產，兩個女兒獲得870萬美元基金的受益權。

據悉，所謂家族信託就是將資產的所有人與受益人進行分離。

一旦購買，這筆錢將獨立存在，不屬於任何人的私人財產，無論是離婚還是分家產，這筆錢都不會進行劃分，只可以根據所有人的意願設置資產的受益人。

實際上，家族信託成為不少上市公司高管的避險選擇。

2012年8月，龍湖地產主席吳亞軍與蔡奎結束了多年的婚姻，兩人原本共同持有龍湖地產逾70%股權。而實際在公司上市前，兩人已處於分居狀態。

但可能考慮到離婚對於公司股權結構的影響，直到公司上市的股票解禁期過了以後，雙方才正式離婚，並將股票分別轉至各自的信託公司名下，且簽署了投票權委託的協議。

目前，家族信託基金代為持股在香港大型上市公司中非常普遍，香港的富豪或名人，如李嘉誠家族的長江實業、李兆基的恆基地產、郭氏家族的新鴻基地產等均於多年前成立各自的家族信託基金，並通過家族信託基金持有上市公司股份。

股市有風險啊，看不懂就不要下手，隨時都會有風險出現！

㈣ 拉卡拉支付股份有限公司怎麼樣

還行吧，前幾天去拉卡拉麵試了，整個面試過程比較輕松，目前還在等消息，希望可以有一個好的結果

㈤ 孫陶然的個人履歷

1984－1987年，就讀於長春市東北師大附中。
1987年，考入北京大學經濟學院經濟管理系國民經濟管理專業（現北大光華管理學院），在校期間，歷任系、院、校學生會及團委幹部。1991年畢業，獲經濟學學士學位。
1991年－1998年，在民政部下屬四達集團工作，歷任廣告部副經理，四達廣告公司總經理，四達集團副總裁等職。
1995年，與《北京青年報》聯合創辦《北京青年報·電腦時代周刊》獲得巨大成功。這是中國第一份大眾媒體電腦專刊，其後全國各地大眾媒體紛紛效法，成為媒體的標准板塊。
1996年，聯合投資創辦藍色游標公關顧問機構，如今藍色游標已經發展成為亞太地區第一大公關顧問公司，多次獲得國際公關界大獎，所服務的客戶超過20家為全球500強企業，在北京、上海、廣州設有分公司，在全國設有23個分區辦事處，員工超過400人。
1997年，創辦生活速遞直效營銷公司，創辦《生活速遞》高尚社區直投雜志，這是中國最早的DM雜志之一，目前《生活速遞》公司是中國最大的直投雜志出版者，在北京、上海、廣州設有分公司，並出版《生活速遞》（北京上海廣州三刊）、《戶外裝備》等數本刊物。
1998年，聯合創辦北京恆基偉業電子產品有限公司，任董事、常務副總裁，主持公司日常工作，策劃了恆基偉業最著名的產品「商務通」的營銷，1999－2001年間，一度市場佔有率超過70%。該案例被北大光華、中歐等商學院作為營銷案例，納入教材。
2005年，孫陶然創辦拉卡拉。拉卡拉是中國綜合性互聯網金融集團，成立於2005年，是聯想控股成員企業。 業務涵蓋支付、徵信、信貸、理財、股權眾籌等多個領域，現已擁有超過400萬企業用戶和1億個人用戶，位列中國移動支付規模前三。2014年集團各項業務年復合成長率超過100%。年交易額超過2萬7千億人民幣，信貸規模超過1200億人民幣。
孫陶然被認為是電子產品及快速消費品的營銷專家，被北京大學光華管理學院EMBA聘任為學生校外特聘導師，並擔當多家企業的營銷及管理顧問。
2015年12月16日，出席了第二屆世界互聯網大會開幕式擔任嘉賓。

㈥ 孫陶然為什麼會投資千米

在此次說明會之前，拉卡拉旗下上市公司拉卡拉支付已經宣布將戰略投資千米網路科技股份有限公司（簡稱「千米」），全面發力金融科技、信息科技以及電子商務等商戶經營服務。
拉卡拉半年報中提到，2019年下半年是其升級為戰略4.0的深化和投入之年。孫陶然今日稱，拉卡拉將發力互聯網下半場，將注意力聚焦在供應鏈、門店和互聯網的連接，戰略投資千米則是其進軍產業互聯網的第一步棋。
傳統消費互聯網的連接對象是消費者，目的是實現信息觸達、消費、體驗的提升，而產業互聯網連接對象是生產者、經營者，目的是提高效率、降低成本，只有能夠有效連接產業互聯網關鍵節點並實現產業生態協同運行，實現成本降低效率更優，進一步提升消費者體驗，更多的連接才是有意義的。
前文提到拉卡拉經過十四年的積累目前覆蓋超2100萬中小微商戶。資料顯示，千米則專注於為零售、快消等行業的中小企業服務，為企業提供分銷雲、門店電商雲、新零售雲等SaaS 服務，可以給分銷商提供B2B全鏈路訂貨系統，並為中小實體店鋪提供一站式解決方案，可以極大地提升線下中小企業在5G時代以及移動互聯網時代的經營能力。
孫陶然稱，雙方的結合將持續幫助現有存量商戶並開拓增量用戶，為商戶提供采購、上架、分銷、營銷等服務的快速部署和靈活配置，幫助線下中小微企業提升在移動互聯網時代的獲客及服務能力，拉卡拉將幫助千米公司進入頭部、腰部企業的雲服務市場，同時擴大拉卡拉的支付市場份額。
互聯網下半場，將是傳統行業擁抱互聯網的時代，也是企業逐漸從經營產品到經營用戶的時代，孫陶然提到，拉卡拉將持續從支付切入，利用互聯網和SaaS服務，整合信息科技，連接互聯網和傳統行業，全維度為中小微企業的經營賦能，開拓更多超越支付的「新大陸」。

㈦ 孫陶然為什麼不把上市做創業目標

由孫陶然撰寫的《創業36條軍規》得知是因為很多創業者把上市當做創業目標，甚至把何時上市當做創業目標，這固然有社會浮躁的一面，也是因為資本的介入把回報的貪婪傳染給了創業者的緣故。這種觀點是非常錯誤的，上市絕不是創業的目標，甚至很多企業根本不適合上市，能夠上市的企業只是極少的一部分，99%的企業是上不了市的。中國上市公司A股和中小板加創業板一共不到4000家，全世界的企業在美國各級市場上市的也只有6萬多家，而中國和全世界的企業數量萬倍於此。
純手打，望採納謝謝。

㈧ 孫陶然為什麼說不要把上市當做創業目標

由孫陶然撰寫的《創業36條軍規》得知是因為很多創業者把上市當做創業目標，甚至把何時上市當做創業目標，這固然有社會浮躁的一面，也是因為資本的介入把回報的貪婪傳染給了創業者的緣故。這種觀點是非常錯誤的，上市絕不是創業的目標，甚至很多企業根本不適合上市，能夠上市的企業只是極少的一部分，99%的企業是上不了市的。中國上市公司A股和中小板加創業板一共不到4000家，全世界的企業在美國各級市場上市的也只有6萬多家，而中國和全世界的企業數量萬倍於此。