華大基因年度股東大會

⑴ 王石前妻王江穗：8年前婚變，前夫娶了小30歲田朴珺，如今怎樣了

王石是中國房地產行業的元老級人物，創辦領導的萬科是國內數一數二的企業，萬科集團如今也是我們國家非常有名的上市公司，實力強大，萬科的創始人王石的生活自然也會受到很多媒體的關注。盡管很多人關心的基本都是王石在財務方面的事情，但是也有不少人也關注億萬資產大佬的感情生活方面。

2017年6月30日，萬科召開股東大會，王石正式辭任萬科董事會主席，為充分肯定王石過去33年對萬科做出的不可替代的貢獻，董事會委任王石為董事會名譽主席；2017年7月1日，王石就任萬科公益基金會理事長。2018年8月，辭去華大基因獨立董事一職半年後，王石正式宣布出任華大基因第一大股東華大控股的聯席董事長。雖然作為萬科集團的創始人，不過王石卻從未上過相關的富豪榜，據悉，王石在萬科的股份是相當少的，不過一年的工資有700萬左右。

⑵ 饒毅對華大基因的質疑，有哪些是合理的

曾經被饒毅成為「流氓企業家」的華大基因楊煥明昨天當選美國科學院外籍院士。

以下是饒毅當年的博客節選：
我認為楊煥明是企業家，因為迄今看來華大基因公司運行了多年，好像企業（至少表面上）是成功的，所以，稱之為企業家，是一種褒獎，因為在我的詞典里企業家高於商人。當然，我不說他是科學家，這一點其他人會有不同看法，因為大家對什麼是科學家有不同標准。如果發過論文就是科學家（英文的科學家用法），那麼楊煥明也算科學家，如果做了比較好的科學才是科學家，楊煥明就不是。什麼是比較好的科學，仁者見仁智者見智，只是學生（和華大的青年員工）不妨知道楊煥明的模式並非大家都認可為科學家。DNA測序方法是外國發明的、儀器是美國生產、試劑是美國的，具體課題無需很多ideas，用中國的大量的錢（包括初期用地方政府的錢）、用中國廉價勞力，大量測序，是否算好的科學，生物學界很多人自有看法。所以，認為楊煥明不是科學家，恐怕不是我一人。不過，是不是科學家並不重要，爭論也無所謂。

---- 以下是 2013-07-26 原答案 ----

我沒有內幕，僅就題主問題中的第二點而言。
－論戰二：華大隻會拿別人的 idea 做學術嗎？2012 年底，Nature 雜志評選了年度十大影響力人物（ten people who mattered this year）*。華大基因（BGI）執行院長王俊（Jun Wang）入選。

三年前在 Nature 上有一篇介紹華大基因的文章，面對 Nature 雜志的采訪，王俊坦陳「我們是肌肉，我們沒有大腦（we are the muscle, we have no brain）」。個人感覺說出這樣的話需要很強的自信，他們是充滿野心的。2010 年華大基因購買了 128 台 Ilumina 公司生產的 Hiseq 2000 測序儀，據說該儀器的目錄價格為每台 69 萬美元。2012 年華大基因又斥資 1.18 億美元收購了與 Ilumina 競爭的測序公司 Complete Genomics。

從純粹的科學貢獻來講，如果真如王俊在題主引用的「論戰」中所言，糖尿病微腸道菌群與癌細胞單細胞測序等工作是他們自主完成的，他當之無愧可以算是傑出的科學家。癌細胞單細胞測序的工作都發表在 Cell 雜志上，見這里和這里，我沒有看完全文，不好直接判斷工作的意義。但從作者單位來看，通訊作者的單位都是華大基因（BGI），共同第一作者排在前幾位都是 BGI 的，但都有一位第一作者屬於別的單位。這兩位特殊的共同一作的單位都是醫院，也許是因為他們提供了癌細胞來源，或者提供了部分 idea，但我個人傾向於判定主要的科學貢獻屬於 BGI。Nature 在前述報道中也強調，2012 年華大基因主導了他們自己的原創工作，其中就包括這兩篇 Cell 文章。

Nature 的報道援引哈佛大學 George Church 教授的話說，「1999 年 BGI 的測序能力佔全世界的 1%，現在已經達到了 50% 以上」。華大基因今年一共參與發表了 100 多篇論文，其中大多是 Cell, Nature, Science 文章。盡管如此，Nature 指出華大基因 2012 年最主要的進展在於將基因組科學研究轉化為實際應用。比如 9 月份與蓋茨基金會簽署的關於農作物與傳染病的合作協議，以及推動發展下一代測序技術，通過對母親血液中致命性染色體畸變進行基因檢測，用來診斷測試新生兒的潛在疾病。

從他們的這些努力看來，華大基因也許並不像很多人（包括我）之前認為的那樣，僅僅是一個測序工廠，而是也擁有它們自己的科學夢想。

*:
Nature 評選的這十大人物在華大基因官方主頁新聞中翻譯為「2012年科學界年度十大人物」，而實際上，同時入選的另外9位分別是（摘自科學網編譯）：
羅爾夫-迪特爾·霍耶爾（Rolf-Dieter Heuer），歐洲原子核研究委員會主席，他讓世界認識了「上帝粒子」。
辛西婭·羅森茨維格（Cynthia Rosenzweig ），紐約氣候變化專門委員會共同主席，她致力於保護她居住的紐約哥譚鎮，使其具有自然災害抵禦能力。
亞當·施特爾茨納（Adam Steltzner），NASA工程師，他領導「好奇號」火星車的登陸任務。
塞德里克·布朗潘（Cédric Blanpain），布魯塞爾大學教授，他領導的團隊解決一個長期爭議的科學問題，證實了癌症幹細胞確實存在。
伊麗莎白·艾奧恩斯（Elizabeth Iorns），邁阿密大學博士後，她因證實他人一項研究的錯誤而遭到人身攻擊和職業挫折。
喬·漢德爾斯曼（Jo Handelsman），耶魯大學微生物學家，她通過研究證實，不論男女，對女性科學家存在歧視。
蒂姆·高爾斯 （Tim Gowers），劍橋大學數學家，他發起了針對愛思唯爾出版集團的網路抵制。
貝爾納· 貝爾納迪尼斯（Bernardo De Bernardinis），義大利政府官員，他因聽信地震學家沒有預防地震而被判過失殺人罪。
羅恩· 富希耶（Ron Fouchier），荷蘭病毒學家，爭議禽流感論文作者，他全年大部分時間在爭取發表該成果。由此看來，應該被視為「十大新聞人物」更加合適。

⑶ 中國十大企業家

從不同角度看，可能有不同的結果。真正的企業是正面影響社會發展，推動行業進步，具有創新精神，能創造持續穩定的企業治理結構。

1、榮毅仁：曾被陳毅副總理譽為「紅色資本家」。1979年創辦中國國際信託投資公司，開創了中國第一個對外開放的窗口。1986年底，被美國《幸福》半月刊評為世界50名知名企業家之一，是建國後國內企業家躋身世界知名企業家行列的第一人
2、柳傳志：聯想的締造者和精神領袖。他40歲下海，將聯想從一個院辦企業發展成為橫跨PC、IT服務、風投、地產等幾大領域，年收入超過100億美元旗艦型企業集團
3、王石：一個引領著萬科走過20餘年持續增長之路的人，一個堪稱中國地產界的「教父」的人。王石精明、叛逆、外向、果斷；他說話熱情洋溢又充滿機智，語感極佳，經常是「語不驚人死不休」。
4、李嘉誠：香港著名的塑膠商、房地產巨商，傑出的企業家。從上世紀70年代至今，他已捐出28億用於資助香港和內地的教育事業，興建醫院和敬老院。
5、劉永好：白手起家，依靠激情和頭腦，快速造就了一個橫闊多領域的大型農業企業。創業幾十年，他始終專注農業。新希望涉足金融地產等領域，最終都服務於他建立世界級農牧業龍頭的目標
6、張瑞敏：20多年時間，張瑞敏披尖執銳，將一家頻臨倒閉的冰箱廠塑造成了國際著名家電企業。海爾的成功，是張瑞敏經營管理能力的巨大成功。海爾模式被無數企業爭相效仿。
7、任正非：當思科正在接受全球傳媒和資本市場的廣泛贊譽和頂禮膜拜之時，它卻不得不為一家來自中國的企業頭疼不已。這家企業就是華為，而它的帶頭人原來是解放軍的一名團級幹部——帶有軍人作風的任正非。
8、董明珠：專注於空調行業不動搖，對於精品產品的苛刻要求，她言：沒有精品的企業是醜陋的。她撇開國美，自創銷售渠道。
9、王永慶：他是一個小學畢業生，在極其艱苦的歲月，他是一個小米店的學徒，不滿足自己的現狀，從父親借來200元開辦一個小米店，他的創業就開始了，到他創辦的企業進入「世界企業50強」的企業，是中國和台灣唯一一家進入世界50強的大企業，只有小學文化的他，卻創造出一套科學用人之道，其中最為精闢的就是「壓力管理」和「獎勵管理」兩套方法。
10、馬雲：阿里巴巴集團主席和首席執行官。馬雲創立的阿里巴巴被國內外媒體、矽谷和國外風險投資家譽為與比肩的五大互聯網商務流派代表之一。它的成立推動了中國商業信用的建立，在激烈的國際競爭中為中小企業創造了無限機會，「讓天下沒有難做的生意」。

⑷ 萬科地產董事長叫啥名

王石，男，1951年1月生，原籍安徽金寨，生於廣西柳州，蘭州交通大學（原蘭州鐵道學院）給排水專業畢業，萬科企業股份有限公司創始人，原任集團董事會主席，現任萬科集團董事會名譽主席，曾兼任中國房地產協會常務理事、中國房地產協會城市住宅開發委員會副主任委員、深圳市房地產協會副會長，亞布力中國企業家論壇輪值主席職。
2017年6月30日，萬科召開股東大會，王石正式辭任萬科董事會主席，為充分肯定王石過去33年對萬科做出的不可替代的貢獻，董事會委任王石為董事會名譽主席；7月1日，王石就任萬科公益基金會理事長。
2019年11月，深圳市社會組織總會第六屆會員代表大會選舉，王石連任會長。 現任萬科公益基金會、深圳市國際交流合作基金會、深圳市猛獁公益基金會、深圳壹基金公益基金會 、深圳市國際交流深圳一個地球自然基金會和西安市鄉村發展公益慈善基金會等多家公益組織主席及理事職務。
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⑸ 誰能為中國最有錢的私人收藏家排個順序。

用「沒有什麼不可以收藏的」來形容時下收藏的種類，實在不為過；說「各業人士都有涉足收藏者」一點也不誇張。國泰民安樂，盛世興收藏，最近幾年，民間收藏隊伍和收藏領域不斷擴展，幹部、職工、教師、商人、藝術工作者中都有收藏愛好者。收藏品種的范圍包含書畫、瓷器、郵品、錢幣、磁卡、玉器、銅器、寶石、奇石、名人印章、文房四寶、明清傢具、創刊號報紙和期刊、門券、煙標、火花、圖書、名酒、像章、藏書票、唱片、請柬、菜譜等等，可以說五花八門，包羅萬象。
漸漸地，收藏者的思想、理念也越來越明確。「藏得珍品方為成功」，這一信條如今已得到收藏家的共識，越來越多的收藏者，開始想方設法提升自己的收藏品位和收藏檔次。隨著「珍品」意識逐漸深入人心，完成一個從不精到精的轉變的收藏者大有人在。與此同時，越來越多的藏家開始注重藏品的經濟價值，他們為了盤活收藏資金，將某些藏品推向拍賣、交易市場，在市場上獲得必要的經濟效益，然後再從市場上覓取新的更喜歡的藏品，有計劃地使藏品保值、升值。他們發現，「以藏養藏」的好處是可以資金集中，容易使自己的收藏上規模、上檔次。
要做一個名副其實的收藏家，決不能忽視對自己藏品的研究。時下，就有人將自己的藏品上升到理論學術審視的高度，完成一種美的升華。如我省著名的瓦當收藏家吳磬軍先生就根據自己所藏的500多面瓦當，寫出了《燕下都瓦當研究》一書，在藏界引起震動。而牛雙躍、李小晟等越來越多的藏家也紛紛在自己的藏齋里做起了學問，他們或出書、或在報刊雜志發表一些研究、評論的文章，完成了從玩藏到研究的質的飛躍。收藏者玩藏興致和素質的提高，帶來了藝術市場的紅火。然而，這並不代表每一位藏家身在其中便可得心應手，你至少要具備一些基本技能，方能在收藏領域一顯身手。
具備一定的文物知識，這是邁進藝術品市場必須要練的基本功。收藏是一門科學，它從無到有，從簡單到復雜，從低級到高級，其內涵是相當豐富與廣泛的。比如說中國古代書畫，在我國幾千年的文明史上，眾多的繪畫鑒藏家編篡了成百部的畫史、畫品和著錄書籍，這些著作對於今天的書畫收藏、鑒賞者來說，是非常重要的參考依據，有助於了解掌握中國古代書畫發展的歷史沿革，熟悉重要的畫家、畫派和作品情況，為作品的收藏與投資做好基礎工作，使其更具針對性和准確性。
收藏與投資針對性和准確性的捷徑，是從自己最為熟悉的門類入手。書畫、瓷器、雜項，收藏與投資者不可能一一涉足其中，選擇自己熟悉並且具有升值空間的領域尤為必要。要根據自己的經濟實力來選擇收藏與投資的對象。無論是收藏還是投資，都有一定的風險性，所以要量力而為，千萬不能做出超出自己經濟承受能力范圍以外的事情。現在的藝術品市場不論是高達上千萬元的瓷器，還是幾百元的票證，都存在著投機炒作行為，在進行收藏與投資的時候，一定不要盲目追高，要冷靜對待市場中的非理性行為，做到冷與熱相結合，既要跟蹤熱門品種，也要善於挖掘具有潛力的冷門品種，走在熱點形成之前。

⑹ 誰能告訴我王石和萬科的關系現在是個什麼情況

王石是萬科創始人，但是88年王石自願放棄股份，這樣做不好地方，一旦遇到寶能這樣，要來收購他，尤其是惡意收購，王石如果一兩張王牌，後果就和現在一樣被逼宮，萬達，讓其他人收購一個試試，現在是王石在萬科沒有沒有股份，至於他工資雖然在我們普通人眼裡很多，但是在資本市場還是不夠看的，又找不到人幫忙，現在寶能要求王石離開這家他自己公司！

2017年6月30日，萬科召開股東大會，王石正式辭任萬科董事會主席，為充分肯定王石過去33年對萬科做出的不可替代的貢獻，董事會委任王石為董事會名譽主席。7月1日，王石就任萬科公益基金會理事長。2018年8月，辭去華大基因獨立董事一職半年後，王石正式宣布出任華大基因第一大股東華大控股的聯席董事長。截至2017年6月30日，王石對萬科仍持股7617201（與2016年年底持平），佔比0.0690%。至今大概率尚有萬科股份。以上就是關於萬科王石的基本消息，相信網友們都比較了解了。前段時間王石談自己的退休金，他稱現在自己有上千萬的退休金，當時這個消息出來之後引起了不少網友的熱議，網友們紛紛稱上千萬退休金，比很多還在工作的商界大佬年薪還要高。

⑺ 空港股份怎麼了

2006年1月20日,空港股份股權分置改革方案實施公告:
1、股權分置改革的方案為流通股股東每10股獲得股票3.6股；
2、流通股股東獲付的對價不需要納稅；
3、股權分置改革方案實施股權登記日為2006年1月24日；
4、對價股票的上市流通日為2006年2月6日；
5、公司股票復牌日為2006年2月6日，本日股價不計算除權參考價、不設漲跌幅度限制、不納入指數計算；
6、自2006年2月6日（與復牌日相同）起，公司股票簡稱由"空港股份"改為"G空港"，股票代碼"600463"保持不變。
一、通過股權分置改革方案的相關股東會議情況
公司股權分置改革方案於2006年1月16日經公司股權分置改革相關股東會議審議通過，表決結果刊登於2006年1月17日的《中國證券報》、《上海證券報》及上海證券交易所網站上。
二、股權分置改革方案實施內容
1、股權分置改革方案簡介
公司非流通股股東為獲得所持公司非流通股股票的上市流通權，向方案實施股權登記日登記在冊的全體流通股股東每10股流通股支付3.6股股票對價，共支付14,400,000股股票給流通股股東。
2、方案實施的內容
股權分置改革的方案實施為流通股股東每10股獲得股票3.6股。

2006年1月17日,空港股份股東大會通過：公司股權分置改革方案
一、改革方案要點
北京天竺空港工業開發公司、北京順鑫農業股份有限公司、深圳市空港油料有限公司、北京華大基因研究中心、北京空港廣遠金屬材料有限公司等五家非流通股股東以自己合法持有的北京空港科技園區股份有限公司股份支付給流通股股東共1,440萬股，即流通股股東每持有10股流通股將獲得3.6股股份作為非流通股獲得流通權的對價。
本次股權分置改革完成後,本公司總股本、每股收益及每股凈資產等指標不變。
二、非流通股股東的承諾事項
1、非流通股第一大股東北京天竺空港工業開發公司的承諾事項
(1)北京天竺空港工業開發公司承諾,其持有的本公司非流通股股票將自獲得上市流通權之日起至少36個月內不上市交易或者轉讓；
(2)北京天竺空港工業開發公司承諾,在本公司股權分置改革方案通過的當年及隨後兩個會計年度的年度股東大會上,提議並贊成如下提案：本公司向股東分配利潤(派現或送紅股)的比例不低於當年新增可供分配利潤的50%。
2、其他非流通股股東的承諾事項
北京順鑫農業股份有限公司、深圳市空港油料有限公司、北京華大基因研究中心、北京空港廣遠金屬材料有限公司承諾,其持有的本公司非流通股股票將自獲得上市流通權之日起至少12個月內不上市交易或者轉讓。

2006年1月11日,空港股份關於股權分置改革方案獲北京市人民政府國有資產監督管理委員會批準的公告:
本公司於近日收到北京市人民政府國有資產監督管理委員會《關於北京空港科技園區股份有限公司股權分置改革有關問題的批復》（京國資產權字[2006]2號），本公司的股權分置改革方案已獲北京市人民政府國有資產監督管理委員會批准。

⑻ 他們為什麼被評為中國十大收藏家

因為他們有錢呀，有錢可以買各種東東西，然後被評為十大收藏家了，就是用錢堆積起來的呀。如果我有錢也可以買很多東西也可以成為的，這是要有經濟實力決定的呀。