傳化集團高管

『壹』 傳化現有資產共有幾個下屬公司

傳化集團是中國知名的多元化民營企業集團，主要業務領域覆蓋化工、物流、農業和投資。在這些需要轉型升級、創新發展的產業領域，傳化均在進行前瞻性的實踐並長期堅持。在化工領域，通過產業鏈的整合與延伸，致力於成為具有全球影響力的專用化學品系統集成供應商，主要品類的市場佔有率位居行業首位；在物流領域，傳化開創的「公路港物流」模式成為中國物流行業最具價值的創新，拉升了中國公路物流運營效率短板；在農業領域，傳化通過締造產學研結合的生物技術創新平台，成功地幫助農民化解經營風險和市場風險，帶動了區域種植業結構的調整。

2008年，傳化集團實現工業和服務業總收入141.6億元，利潤22.28億元，上繳稅收10.22億元，各項業績均實現了有質量的持續增長；據2009年公布的數據顯示，傳化集團位列2009年度中國企業大集團競爭力500強第10位、2009年度中國企業500強第379位、2009年度中國最大1000強大企業集團第401位、2008年度全國民營企業500強第64位。
傳化物流定位於「物流平台整合運營商」，開創了全新的「公路港物流」模式，已經形成了由「傳化公路港物流發展有限公司」進行集團化投資和管理，多個現代化綜合物流基地協同運營的企業組團。形成了連鎖復制的標准化體系，正大力推進以長三角為中心、覆蓋全國重點城市的平台連鎖復制戰略。繼蕭山、蘇州、成都、寧波基地之後，到2010年將形成10個以上的物流基地，由此構築起全國性的物流平台網路。 傳化農業培育了國內領先的商品種苗和盆栽植物生產企業，形成了以浙江省農業高科技示範園區為核心、立足全國10多個基地的生產體系。產品覆蓋全國20餘個省市，並出口歐洲、美國、日本等地，至2007年底，累計生產各類商品種苗1.65億株，帶動種植戶就業人數近20萬人，帶動了區域種植業結構的調整。 當前，傳化集團正在投資建設以生物技術為主題，多功能、生態型、國際化的科學園區，形成高水平的生物技術研發平台、創新服務中心和采供中心。
傳化化工涵蓋有機硅、有機氟、農用化學品、表面活性劑等多個領域，其板塊的「傳化股份」（002010）和「新安股份」（600596）分別在深交所和上交所上市發行，至2007年底，股份市值達230億元。傳化化工初步形成了產業鏈，培育了豐富的產品群。傳化化工設有國家級技術中心、全國染料標准委員會印染助劑分會，四家企業被認定為國家高新技術企業。
傳化農業擁有國內領先的商品種苗和盆栽植物生產企業，擁有立足於全國10多個基地的生產體系，在產業化嫁接技術、多品種穴盤育苗、植物微繁殖等領域有完整的技術體系、強大的市場網路和豐富的國際合作渠道。 當前，傳化正在投資建設以生物技術為主題的科學園區，致力於發展成為創新型、戰略型科技產業集群。

『貳』 傳化集團有幾家上市公司

2家：

公司名稱 持股比例(%) 所屬行業 城市
傳化股份 22.95 基礎化工 杭州市
新安股份 14.98 化肥與農用化工 建德市

『叄』 傳化支付是那個中國名牌傳化集團的子公司嗎

對啊，傳化支付就是傳化集團為物流企業、商貿客戶、製造業等提供系統、智能的支付結算服務而成立的子公司。傳化支付還是浙江名牌和杭州名牌。

『肆』 徐傳化的人物經歷

2003年，身為傳化集團董事局主席的徐傳化70歲高齡入黨，是傳化集團黨組貫徹落實黨的十六大精神的體現，也是傳化集團黨建工作與時俱進的體現，對私營企業的黨建工作產生深遠的影響。
作為傳化人口文化藝術團創始人，徐傳化通過豐富多彩的演出，大力弘揚我們國家在中國共產黨的正確領導下，特別是改革開放以來所取得的偉大成就和翻天覆地的變化。主動投身與「雙思教育」「科學發展觀教育」等活動中，以生動的節目形式活躍於演藝界。」
作為當時的企業負責人，徐傳化帶領傳化集團於1995年4月立了黨支部；1998年9月，中共蕭山市委批准傳化集團建立黨委，下設4個黨支部，這是浙江省私營企業中的第一個黨委。這為私營企業建立黨組織、發揮黨組織的政治作用、妥善處理黨組織與私營企業發展的關系等方面進行了有益的探索，為在新時期新形勢下，加強黨的建設，改善黨的領導，做出積極的貢獻。
創富歷程
1986年，徐冠巨的父親徐傳化 為給患溶血性貧血的徐冠巨治病，辦起了生產液體肥皂的家庭作坊，是為傳化集團前身。
1987年，徐家液體皂銷售額達到33萬余元，獲得了創業以來的第一桶金，寧圍寧新合作凈洗劑廠被評為寧圍鄉先進集體
1988年，初步形成了廠區范圍，銷售額達到140萬，企業更名為「蕭山市寧圍助劑廠」，產品延伸到液體皂、凈洗劑、磺酸鈉。1988年底，蕭山市寧圍助劑廠被寧圍鄉評為先進集體，徐傳化被評為勞動模範。
1989年，繼續擴大再生產，向鎮政府租用了3畝地，蓋起了廠房，安裝了鍋爐和反應釜，首次有了工業生產的雛形。
1989年，當時，社會對私營經濟組織正處於爭論的高峰，企業在「歇業」還是繼續辦下去之間彷徨。1989年底，地方黨和政府像看待集體企業一樣看待傳化，肯定傳化所做的社會貢獻，並授予「先進集體」稱號，徐傳化被評為「勞動模範」，並戴上了大紅花。企業堅定了繼續辦下去的信心。
1990年，徐傳化的兒子徐冠巨成功研製「901」去油靈，為企業的快速發展奠定了基礎，並種下了自主創新的基因，同時也創造了良好的社會效益。
1991年，為促使企業從「致富」到「創業」的轉變，企業提出第一句口號：「開拓進取、永不滿足」。
1995年傳化集團正式成立。
傳化藝術團
貴為傳化董事局主席的徐傳化親任傳化藝術 團團長，已義務到農村演出2000餘場。每次演出的開場鑼都是他敲響的，然後便是伴奏，唱越劇時的主胡、唱蓮花落時的琵琶、唱紹劇時的板胡都是徐傳化演奏。休息時他和演員一樣，站在舞台旁吃快餐。
徐傳化是傳化集團的創始人，1986年10月，徐傳化帶領著一家五口，靠2000元的原始資金開始了具有傳奇色彩的創業之路。而2007年傳化集團的總產值將達百億元。
20多年後，這位貴為傳化集團董事局主席之尊的老人，幾乎把所有的工作精力都撲在了傳化藝術團上———他幾乎放下了傳化集團絕大多數日常事務。
1995年，徐傳化老先生親手創辦起了傳化藝術團，經過10多年的迅速發展，藝術團已經成為了擁有演職人員30餘人，集曲藝、歌舞、戲曲及其他綜合藝術於一體的企業文藝團體，而且各種先進的音響、燈光、舞美設備也已配備的相當齊全，累計投入資金1200多萬元，已幾乎可以與專業劇團相互媲美。
但是，徐傳化，這位做了一輩子生意，從2000元起家，做到總產值近百億的商界傳奇老人，藝術團這個「項目」上，卻只有付出，不求回報。根據傳化集團提供的統計數據，藝術團義務演出場次已達2000餘場，觀看和受教育群眾達1000多萬人次。
徐傳化之所以醉心於傳化藝術團，和他年輕時候的民間藝術愛好有關。30歲那年，他從一位下鄉的知識青年那裡學會了二胡、笛子。每當從田間勞作歸來，總喜歡坐在家裡拉拉二胡，吹吹笛子。後來，又學會了吹瑣吶，彈奏琵琶。
傳化集團內對傳化藝術團稍有了解的員工都知道，傳化藝術團有一幅插滿紅旗的地圖。上面的很多城市都插上了小紅旗———這標志著藝術團曾在此演出。蕭山地區的鄉鎮、杭州下屬的縣市都已布滿了紅旗；浙江的紹興、溫州等主要城市也有他們踏足的痕跡；周邊的江蘇、安徽、上海也都有零星的紅色標記。
早在1995年傳化藝術團就已經具備一定規模，參與演出的除了老闆徐傳化就是企業里的員工，最初的目的也就是豐富員工的業餘生活，偶爾才作為企業交流的手段，到其他地方演出。隨著企業規模的擴大，藝術團的任務越來越多，平均每年都要達到250場，內部對於提高演出水平的呼聲也是水漲船高。2000年，藝術團開始正式聘請專業演員，遇到重要的演出都要花重金邀請名角登台。
徐傳化自任藝術團團長。為了保證演出水準，藝術團添置了一流的演出設備，並且招兵買馬，從紹興等地招了來一批科班出身的演員，而且個個都有絕活。藝術團還請來胡兆海、翁仁康、黃憲高等一些曲藝「大牌」擔任顧問。藝術團的水準是專業的，可是，演出的場地卻以農村為主，演出曲目也都是以蓮花落、越劇等地方戲為主，而且滑稽喜劇佔了多數，所以，每到一處，都能為群眾帶去歡聲笑語。徐傳化在舞台上是一個幕後英雄，每次演出的開場鑼都是他敲響的，然後便是伴奏，唱越劇時的主胡、唱蓮花落時的琵琶、唱紹劇時的板胡都是徐傳化演奏的。休息時他也和演員一樣，站在舞台旁吃快餐。
藝術團成立至今，演員的工資、車輛交通費、舞美燈光等費用都是企業出，盡管在演出時承辦單位也有補貼，那隻是杯水車薪。每年，藝術團要「虧損」100多萬元。徐傳化卻認為一點都不虧，當他看到台下觀看演出的鄉親們一張張笑臉時，心中比吃了蜜還甜。他認為鄉親們的快樂是無價的。

『伍』 傳化集團的企業文化是什麼求解！！！！！！

現代企業已經成為承擔社會功能和推動社會進步的重要載體，這是社會責任，也是時代潮流。現代企業必須從過去簡單賺錢的目的中解放出來，形成更高的使命、價值和精神追求，才能夠順應時代潮流，使自己成為卓越的企業。傳化集團正是基於這樣一種理解，確立了自己的企業使命、企業價值觀和企業精神。
一、傳化品牌
色彩韻味紅色——在傳統文化中是代表喜慶和吉祥的色彩，正是「人、企和合興盛」的美好祝福。同時，紅色是對傳化集團原有形象要素的一種傳承：傳承過去的榮耀，依然彰顯「活力、陽光、熱情」的傳化精神風貌。
元素萃取「人」字元號
以「傳化」二字的「人」字偏旁為創意切入點，具有「傳化」的專屬性，傳達了「人本至上、以人為本」的內涵——員工的智慧、熱情和創造力是傳化生存發展的根本動力：
傳化尊重員工，始終致力於構建和諧勞動關系，源源不斷地為員工創造「體驗工作樂趣、提升自我價值、贏得社會尊重、收獲人生幸福」的機會和條件；
傳化注重培養人才，始終秉持「事業以人為本，發展以人為先」的理念，通過創造具有活力的事業平台，聚合精英團隊，激發員工的創造力和創業精神，並以此驅動傳化事業的持續發展。
「T」字字母
該標志也是由六個「T」構成，「T」取自於「TRANSFAR」首字母，與「人」字偏旁形似，巧妙和諧，同時「T」也意指「Trust」，即信任，寓指傳化「注重信義，倡導真誠合作，是員工及客戶的真心夥伴，值得信賴」。
「六合」之象
六個「人」和「T」字，首尾相攜，循環往復，演化成「六人協合」圖，充滿著動感、活力、諧調向上，寓意傳化的事業將永續傳承，生生不息。
六合，在傳統文化中象徵天地、四方，泛指天下或宇宙，既有「大氣磅礴」之勢，又有「萬物和諧共榮」之意，由此該標志又展現出以下三個層面的含義：
傳化是推動「構建和諧社會」重要力量；
面對未來發展，傳化擁有宏遠志向；
傳化注重團隊建設，倡導員工之間、客戶之間、社會大眾之間緊密團結，只有互助、互利才能達成共贏。
標識釋義—--六合共榮，人本至上傳化集團遵循「人本至上、以人為本」的發展理念，注重信義，是員工及客戶的真心夥伴，值得信賴；
傳化尊重員工，始終致力於構建和諧勞動關系，源源不斷地為員工創造「體驗工作樂趣、提升自我價值、贏得社會尊重、收獲人生幸福」的機會和條件；
傳化注重培養人才，始終秉持「事業以人為本，發展以人為先」的理念，通過創造具有活力的事業平台，聚合精英團隊，激發員工的創造力和創業精神，並以此驅動傳化事業的持續發展。
傳化注重團隊建設，倡導員工之間、客戶之間、社會大眾之間緊密團結，只有互助、互利才能達成共贏；
傳化追求與人的和諧發展，是推動「構建和諧社會」的重要力量，在宏遠志向的引領下，傳化將傳承過去的榮耀，保持「活力、陽光、熱情」的精神風貌，讓傳化的事業永續發展，生生不息。
二、傳化文化理念
文化理念企業文化是企業的靈魂，是決定企業經營成效的內在因素，是推動企業持續健康發展的關鍵力量。 傳化文化是對中國優秀傳統文化的傳承，是傳化人長期實踐積累的結晶，它成就了傳化的過去，更指引著未來。企業使命 | 幸福員工，成就客戶，引領產業幸福員工：為員工打造可持續發展的事業平台，讓員工通過勤奮工作實現個人價值和人生幸福。
成就客戶：為客戶提供優質的產品、服務和系統解決方案，與客戶共同成就事業。
引領產業：順應國家產業發展導向及社會發展趨勢，推動產業轉型升級和區域經濟的全面發展，促進社會進步。傳化價值觀責任
• 視責任為自己的價值所在、尊嚴所在。
• 牢記自己的職責，自覺主動完成本職工作。
• 積極主動承擔責任，決不逃避推託。
誠信
• 坦誠陽光，心口如一。
• 說到做到，言行如一。
務實
• 尊重客觀規律，按規則辦事。
• 認認真真做人，踏踏實實做事。
共贏
• 追求與員工共同創造、共同分享。
• 追求與所有利益相關者共同發展。傳化精神開拓進取
• 始終保持創業的心態，始終保持創造的激情。
• 創業無止境，事業無止境。
• 追求卓越，永不滿足。
勇於創新
• 以變應變、隨需而變、主動轉變。
• 不墨守成規，敢於嘗試新思維和新方法
三、傳化黨建
傳化集團1995年建立黨支部，是浙江省較早建立黨支部的非公企業之一。1998年建立黨委，是浙江省非公企業中第一個黨的基層委員會。現集團黨委下屬3個黨總支，20個黨支部，1個流動黨員管理站，48個黨小組，黨員500多名。
組織作用
組織的定位：在企業生產經營上當助手，做配角，做到參與不幹預；在企業精神文明建設上當主角，挑重擔，把企業文化建設作為黨組織主要任務來抓。
黨組織與經營組織的工作方針：目標同向，作用互補，相互監督，共同發展。
參與經營管理：參與決策；推行黨員早知道制度；開展黨員民主聽證；組織合理化建議。
引導健康行為：引導教育黨員把非公企業作為實踐「三個代表」重要思想的舞台，充分發揮黨員先進性；引導企業走健康發展之路，協調好企業目標與社會發展目標之間的關系；引導業主和高管樹立「以人為本」的思想，努力為員工著想；引導職工克服僱傭思想，努力在非公企業做貢獻。
團結凝聚員工：解決實際困難，維護合法權益；塑造陽光心態，培育健康文化；提升員工素質，激發創造潛能。
協調多方關系：協調好黨組織與經營組織的關系，形成良好的共同發展機制；協調好黨組織與群團組織的關系，保證黨群工作的協同發展機制；協調好企業組織和職工群眾的關系，發揮好橋梁紐帶作用；協調好職工之間的工作關系，形成和諧的工作氛圍。
形成發展合力：形成黨組織與經營組織共同發展的合力；形成企業與員工和諧發展、共贏共榮的局面。
黨建工作
尊重職工的主體地位：
充分賦予職工四種主體權利：知情權、話語權、協商權和表決權；
充分發揮職工三大主體作用：職工建議、民主聽證和民主評議幹部。
發揮組織優勢：
1.積極支持工會健全組織保障，擴大組織影響：建立會員制，擴大覆蓋面；提供組織、經費、時間、場地「四保證」。
2.積極配合工會立足自身定位，開展維權工作：建立必要的維權機制，體現制度保障；重視並採納工會的意見，提升企業管理。
3. 積極鼓勵工會創新工作載體，深化組織作用：創新職工文化活動載體：「工作著是美麗的」、「愛滿傳化」、「安全親情宣誓」等主題活動；創新職工學習發展載體：「四創四新」、「讀一本好書」、「找學習標桿」、「三十佳」評選活動。
強化協同的機制保證：建立「交叉兼職制」，實現「組織共建」；建立「聯席會議制」，實現「信息共享」；建立「工作聯動制」，實現「活動共抓」。
四、傳化藝術團
傳化藝術團由傳化集團董事局主席徐傳化於1995年新手創辦，創作了大量結合黨的方針政策、貼近生活、喜聞樂見的文藝節目，不僅豐富了職工的業余文化生活，...
傳化藝術團由傳化集團董事局主席徐傳化於1995年新手創辦，創作了大量結合黨的方針政策、貼近生活、喜聞樂見的文藝節目，不僅豐富了職工的業余文化生活，還把黨的思想、方針、政策以豐富多彩的節目形式帶給了廣大群眾。十多年來，傳化藝術團義務演出近3000場次，走遍了浙江省各個地區的鄉鎮村落，並輻射到上海、安徽、江蘇等省市。

『陸』 蕭山傳化集團人事號碼

直接打他們總機，然後再轉接吧

『柒』 傳化集團有限公司怎麼樣

簡介：上海來傳化控股集團有限源公司專注於從事金融投資業務，注冊資本2億元。上海傳化投資控股集團有限公司更名為傳化控股集團有限公司
法定代表人：徐冠巨
成立時間：2007-08-13
注冊資本：20000萬人民幣
工商注冊號：330181000013653
企業類型：有限責任公司（自然人投資或控股的法人獨資）
公司地址：上海市崇明區橫沙鄉富民支路58號2681室