松下是上市公司

『壹』 詳細介紹下日本松下公司

松下電器創立於1918年
1918年
創業人松下幸之助在大阪市福島區大關町創辦了松下電氣器具製作所，並開始生產燈泡插座以雙燈泡用的旋轉式插座
1922年
在大阪市福島區大關町興建第一個總部工廠
1923年
研製推銷了自行車用的彈頭型燈具，採用代理店制度，面向全國擴大銷路
1927年
研製推銷了自行車用的方型燈具，由這一產品開始使用"National"的商標
1929年
將公司名稱改為"松下電器製作所"，並制定了綱領和信條
1931年
開始生產收音機和干電池
1932年
規定了創業紀念日，宣布了本公司真正的使命
設立了貿易部（於1935年成為松下電器貿易株式會社）
1933年
採用事業部制度
將本部工廠遷至在門真市新建的工廠
作為松下電器應該奉獻給社會的5種精神（1937年將其改為7中精神）
1934年
開辦"店員（員工）培育學校"
1935年
成立松下電器貿易株式會社
將公司改組為股份有限制，成為松下電器產業株式會社
採取分公司制度（成立松下無線株式會社等9個公司）
1938年
通過松下電器貿易公司開始了進口業務
1940年
舉辦了第一屆經營方針發表會
1946年
成立勞動工會組織
1952年
與中川機械株式會社（即現在的松下冷機）進行合作
與荷蘭的飛利浦公司進行技術合作，並成立了松下電子株式會社
1953年
開設了中央研究所
開設了紐約辦事處
1954年
與日本勝利公司（JVC）進行合作
1955年
成立九州松下電器株式會社
1956年
成立大阪電氣精器株式會社（即現在的松下精工）
1957年
全國性的開始設立銷售店
1958年 成立松下通信工業株式會社
1959年
成立美國松下電器公司
1960年
開始推銷彩色電視機
1961年
松下幸之助就任會長；松下正治就任社長
在泰國成立了"二戰後"第一家國外生產工廠
1962年
與東方電機株式會社（即現在的松下電送系統株式會社）進行合作
1968年
松下電器歷史館正式開館
1969年
成立松下壽電子工業株式會社
松下電器技術館正式開館
1970年
在大阪萬國博覽會設立"松下館"，展示"時代資料存放器"等產品
1971年
在分布於全國的展廳上開設了消費者咨詢中心
在紐約證券交易所上市
1973年
松下幸之助就任顧問；高橋荒太郎就任會長
年銷售額突破1兆日元
1976年
成立松下電子部品株式會社
1977年
松下正治就任會長；山下俊彥就任社長
成立松下住設機器株式會社和松下產業機器株式會社
1979年
成立松下電池工業株式會社
1986年
谷井昭雄就任社長；山下俊彥就任會長
開始在日本國內使用"Panasonic"的商標
1987年
將松下集團所屬各公司的財務年度決算統一定為3月底
1988年
合並松下電器產業株式會社和松下電器貿易株式會社
1989年
創始人松下幸之助顧問逝世（享年94歲）
1990年
收購美國MCA公司
1991年
制定環境管理基本方針（松下環境憲章）
1993年
森下洋一就任社長；谷井昭雄就任會長
獲得松下電子工業株式會社100%的股權
1995年
松下電器產業株式會社和松下住設機器株式會社合並
轉讓出美國MCA公司的80%的控股股份
1996年
開始銷售DVD播放器
1997年
引進公司內分公司制度
1998年
創業80年
1999年
引進CCM（資本成本重視經營管理）
2000年
松下正治就任名譽會長；森下洋一就任會長；松下正幸就任副會長；中村邦夫就任社長
2001年
推出"創生21計劃"
在歷經了89個年頭之後，已經成為電器產品的世界級巨頭
2007年世界500強企業排名第59位，銷售額778億7千1百萬美元

『貳』 松下的品牌是哪裡生產的

松下是日本的品牌
松下電器即日本松下電器產業株式會社，原名松下電器產業公司，是日本的大型電器製造企業，總部設於日本大阪府門真市。松下電器成立於1918年，主要經營家電、電子產品。日本總公司名稱為了與其主打英語商標Panasonic統一，於2008年10月1日起，改名為パナソニック株式會社。

2015年12月27日，松下在中國大連興建一座汽車鋰電池工廠，投資500億日元（約4.12億美元）。2016年5月，福布斯公布2016年度全球最具價值品牌排行榜，松下位列第82位。2017年7月20日，2017年《財富》世界500強發布，松下電器排名第110。

松下電器於1918年由松下幸之助在大阪創立，創業時做的是電燈燈座。1927年製作自行車用的車燈。1951年松下幸之助到美國，打開了松下電器在美國的市場，因此讓松下電器從1950年代到1970年代有突破性的成長。
松下電器的產品線極廣，除了家電以外，還生產數位電子產品，如DVD、DV（數位攝影機）、MP3播放機、數碼相機、液晶電視、筆記型電腦等。還擴及到電子零件、電工零件（如插座蓋板）、半導體等。間接與直接轉投資公司有數百家。

『叄』 當年松下為什麼退出中國市場

2005年3月底，由日本東芝公司、南京普天通信和香港王氏國際三方合資建立的南京普天王芝公司，在扭虧無望的前提下，日本東芝日前在南京對外公布，撤離中國市場，東芝方面已將相關生產設備折價賣給中方，並退出在南京普天王芝的全部股份。
當初，東芝宣布退出國內手機市場這一事件，引起了業內對過去幾年來一直處於國內手機市場二、三陣營的日系手機企業生存狀態的關注。當時曾有業內人士斷言，此事將引發日系手機企業「前赴後繼」地淡出中國。當初的斷言如今成為現實。事隔8個月後，同為日系手機代表的松下也黯然退場：
12月9日，松下公司宣布關閉其位於菲律賓和捷克的兩家手機製造工廠，以及美國和英國的手機研發中心，並將裁員1400人。此舉意味著松下手機退出包括中國在內的海外2.5G移動通訊市場。
繼東芝後，又一日系手機巨頭倒下！同為日系手機代表的三菱，雖然並未正式退出國內手機市場，但兩年來推出的新品寥寥，在市場上也少見其身影，與「退出」幾乎無異。加上早在2003年便退出中國市場轉而選擇與愛立信合資成立索愛返攻國內市場的索尼；以及在國內CDMA市場上苟延喘息京瓷三洋，至此，日系手機在國內市場幾乎「全軍覆沒」，只剩下NEC仍在孤軍混戰。
當我們回望過去幾年日系手機在國內手機市場的表現時，作為日系手機的代表，松下手機的名字，一直跳躍在我們的記憶中。
曾經輝煌
在早期的中國手機市場2000年，松下手機以GD90、GD92、GD93讓國內消費者認識了松下手機，其修長輕盈的外觀設計另習慣了摩托羅拉西門子等品牌手記笨重厚實的國內消費者眼前一亮。隨後在2002年底，攜紅透亞洲的周傑倫代言松下手機的旋風，松下推出了GD88，並作為首批支持中國移動彩信業務的手機之一，在國內手機市場中創下了不俗的銷售業績。同期的GD55與GD68也均有不俗的市場表現。其中GD55憑借小巧可愛的的外觀設計在女性手機市場中頗有斬獲；而GD68以時尚設計合適價格在青年一族中風靡一時。
在一貫挑剔的日本市場，松下手機以１６．４％的市場份額，僅次於NEC的１９．８％而高居市場佔有率亞軍。而在國際手機市場，松下手機也已經聲名遠揚。
然而在國產手機如日中天的2003年和洋品牌大舉反撲的2004年，松下手機卻未能再在國內手機市場創造任何輝煌。雖然在2005年，松下相繼推出了X800，VS系列等手機，卻並未拯救其市場份額。在賽諾公布的上半年國內手機市場最新排名顯示，松下手機在GSM市場份額暴跌了40%，成為GSM市場份額下滑最快的外國品牌。直至今日松下手機宣布退出包括中國在內的海外手機市場，松下手機，又一個倒下的來自太陽旗國家的通信巨頭。
是什麼讓在日本本土手機市場風光無限的松下手機退出海外市場？松下手機退出海外市場是否意味著這個電子消費類巨頭揮別通信行業？
退出的無奈
市場定位。一直以來，日本電子消費類廠商憑借其精緻的外觀設計、上乘的製造工藝在中國都以高端形式示人，一提到索尼、松下、東芝等日系品牌，大部分消費者腦中涌現的是高質量與高價格的印象。同樣，松下手機在國內手機市場一直主打中高端市場，如果定位中高端在早幾年的國內手機市場還行的通，那隨著近年來國內手機市場競爭的日益激烈，一味堅持中高端就顯得有點「偏執」了。松下手機所堅持的中高端市場定位，與國內消費者的價格預期形成巨大落差。據統計，95%的中國消費者選購手機的心理接受價格600～2000元之間，根據業界公認規則給中高端手機的定義是指價格在2500元以上的手機，松下手機大部分機型為中高端，這與95%的消費者的經濟能力不匹配。在價格競爭激烈的國內手機市場，松下手機遲緩的價格反饋速度，讓松下手機一直無法實現「一步到位」式的市場價格預期。而這也是松下手機屢屢調價但仍然失去市場先機的原因，松下手機的中高端定位使其深受此害。
產品策略。隨著移動通訊市場的飛速發展，手機已經由之前的耐用通訊工具逐漸演變為時尚電子消費類產品。這對手機廠商提出了產品外觀設計、產品更新速度提出更高要求。調查數據分析結果表明，外形美觀是消費者選擇的手機一個重要因素，甚至是決定購買行為的關鍵因素，而產品的多樣化同樣是影響消費者選擇的重要因素。在這二點上，松下手機都欠缺。中國消費者偏向於喜歡小巧型的手機，而手機延續了日系外手機觀寬大、略顯笨重的特點，這是一個客觀存在的矛盾。即使是松下今年夏天推出的7款新品，也存在著外形雷同、單一，缺乏獨特性的劣勢。在產品款式多樣化方面，到目前為止，松下在今年僅僅推出了11種機型。而同為日系松下的NEC在今年就推出了33款機型。但即使是新品，松下手機各個款式的區分度也不大。松下今年發布的7款機型VS2、VS3、VS7、SA6、SA7、MX6、MX7從外型上幾乎沒有什麼差別：它們都具有筆直的線條，寬闊的折疊機身，並採用了松下特有的一鍵開啟設計。外觀設計沉悶、產品線缺乏是松下手機給業人人士最大的印象，忽視消費者需求的產品策略，讓松下手機遠離了消費者的目光。
運作模式。面對人口龐大、市場層次繁雜的中國市場，許多跨國公司選擇了本地化，在產品開發、渠道操作、人才運用上都盡量實現本地化。松下手機卻並非如此，其照搬海外其他市場的的市場戰略定位和操作方式嚴重背離了中國手機市場的實際情況，盡管這種定位和操作方式在日本和歐美市場都很成功。一個很明顯的例子是人才的本地化。在同為日系廠商的老對手NEC請來曾在摩托羅拉浸淫長達9年的盧雷操盤中國業務之時，松下手機仍然由一批來自日本的並不熟悉中國手機市場的高層掌控著。人才的本地化，直接影響著是否能准確把握國內手機市場動態。當NEC手機在深諳中國手機市場的盧雷的帶領下，以全新面貌在市場上拼殺時，松下手機卻因為不熟悉國內手機渠道、對市場判斷錯誤等原因造成了庫存大量積壓，由此造成了對渠道和終端的損傷，直接影響了手機代理商對是松下手機運作模式的擔心。運作模式不當帶來的渠道與終端的不信任，是松下手機在國內經營中難以逾越的硬傷。
同時，另外一個因民族感情因素所帶來的影響同業不可小視。近年來，日本政府「軍國主義」外交策略有死灰復燃的跡象，中日之間無論是政府還是民間，都出現了諸多摩擦。政治層面有小泉參拜戰國神社，經濟層面有雙方爭奪東海石油開發權，社會層面有珠海買春事件。中日之間眾多不確定的政治經濟因素，使民族情緒加速蔓延，「抵制日貨」成為近年民間反日的主旋律。在這樣的社會背景下，作為日本工業經濟象徵的松下，自然難逃其咎。
難道，松下就真的放棄極具增長潛力、並擁有多年行業經驗的通信市場？當我們仔細觀察松下的種種布局之時，也許能找出一些答案。
退出背後的預謀
據悉，世界上第一部3G手機就是松下生產出來的。在世界3G應用最先進的日本，松下也幾乎包攬了3G業務中從基站設備到終端的所有環節。同時，松下與全球知名的3G運營商NTT DoCoMo保持著長期深度的合作，無論終端、設備、還是解決方案，松下都積累了豐富的經驗。
2002年，松下與NEC、華為聯合開發3G移動終端技術；2003年，松下與UT斯達康合作開發3G基礎設備；同年，松下又通過與清華大學、北京郵電大學等高校和科研機構的合作，積極加速3G等尖端移動科技在中國的落地。熟悉通信市場的人都知道，小靈通與電信、網通的關系非常微妙。電信和網通在未來至少會獲得一張3G牌照。
此外，隨著3G時代的到來，運營商將占據產業鏈中的主導地位，松下在2005年進一步加大了與電信運營商合作的力度，中國運營商保持密切關系。其中有力的佐證是已經上市的X700、X800和新近上市的VS6、MX6和MX7等多款手機都獲得了中國移動的認證，成為了運營商的定製手機。
至此，相信很多讀者已經對之前筆者所提的答案已經略知一二。松下對國內3G市場的布局中所蘊含的野心，已昭然若揭。在競爭激烈、利潤率日趨降低的2G、2.5G市場，松下選擇了全身而退。3G已經在中國市場已呼之欲出，在這個令各通信巨頭垂涎不已的大蛋糕中，松下已早早布下棋子。
以退為進，是一個源遠流長的兵法策略。在當今的移動通信行業，松下將這個古老的兵法為其所用。(

『肆』 松下概念股（與松下有業務往來的上市公司有哪些，具有

據媒體報道，松下電器計劃以不超過10億美元，收購歐洲汽車照明系統開發商ZKW集團，加快進軍汽車電子市場，目前收購談判已進入最後階段。除了松下，三星電子也於上月宣布以80億美元收購美國汽車零部件供應商哈曼國際，後者主營高端音響製造商；高通去年以470億美元收購汽車半導體公司恩智浦。
諸多跡象顯示，車載終端正在成為繼手機之後，兵家力爭的下一個移動互聯網入口。機構預計在汽車智能化的推動下，2020年汽車電子滲透率將從現階段的30%左右增至50%以上，汽車物聯網、輔助駕駛系統、感測器等產業將步入快速發展期。
公司方面：
星宇股份(53.66 -1.11%,買入)：正在積極推進智能車燈業務；
均勝電子(28.92 -1.63%,買入)：通過收購德國普瑞、美國KSS，布局全球汽車電子業務；
萬安科技(11.25 -1.83%,買入)：已布局ADAS產業。

『伍』 「松下」是哪個國家的企業這個企業主營業務是什麼

松下的全名為日本松下電器產業株式會社，它的英文名字叫做Panasonic，是來自日本的著名產品製造商。目前其分支機構已遍布全球，已經成為了一所跨國性質的大公司。

而除了在民用事業方面鋪的很開之外，松下還參與了日本的部分軍方生意，主要集中在航空航天板塊。目前有報道稱，松下參與製造的各類通信設備以及機型均能夠達到世界一流水平。

松下創立於1918年，距離今天已經足足有了100多年的歷史，而它的經營理念得到了許多企業家的認可甚至是效仿。譬如它們的事業部制度，在總公司能夠集權化管理的前提下將各個產品進行細分，而各個事業部能根據自身情況靈活地制定策略。現在不少的企業都在沿用松下的這一管理方針。

『陸』 松下是一家怎樣的企業

松下（英文名稱：Panasonic），是日本的一個跨國性公司，在全世界設有230多家公司，員工總數超過290,493人。其中在中國有54，000多人。2001年全年的銷售總額為610多億美元，為世界製造業500強的第26名。

Panasonic的中文為「松下」（早期叫National，1986年開始逐步更改為Panasonic，2008年10月1日起全部統一為Panasonic）由日本松下電器產業株式會社自1918年松下幸之助創業，發展品牌產品涉及家電、數碼視聽電子、辦公產品、航空等諸多領域而享譽全球；

該企業品牌躍入《世界品牌500強》排行榜。松下於2012年10月31日宣布2012財年(2012年4月～2013年3月）的合並最終損益（按照美國會計標准）預期從盈利500億日元下調為虧損7650億日元。

(6)松下是上市公司擴展閱讀：

旗下產品方向

松下電器現從事的民用事業主要有：數字AV網路化事業；節能環保事業；數字通信事業；系統工程設計事業；家用電器事業；住宅設施事業；空調設備事業；工業自動化設備事業及相關事業的元器件、零部件事業；網路、軟體事業等。

在這些領域，松下電器從事著產品的研究開發、設計、製造、銷售以及售後服務等。在軍用方面：通訊設備和各類戰斗機水平達到世界一流水平。

『柒』 松下電器股票和三洋股份的股票代碼分別是多少

這是日本公司,沒有在中國上市.600983合肥三洋算松下的相關公司,三洋被松下收購了。（轉帖）

『捌』 松下電器現在誰最大擁有股權誰最多

我對松下比較有研究！我看過十幾本關於松下的著作。松下1918年建設的松下電器製作所，後來他1961年辭掉了他的總裁位置，因為他沒有兒子，生了個兒子叫做幸一，但是2歲時候死了，1961年他辭掉總裁做顧問，他的女婿平田正治改姓松下，接任總裁位置。1973年山下俊彥（yamashita）擔任總裁，這個山下君是松下提拔和推薦做總裁的，山下是松下從他同事的公司裡面挖來的「問題員工」。呵呵....1977年總裁是谷井昭雄，1986年松下公司總裁是森下洋一，1991年這一年松下公司經營出現問題，業績出現歷史最低。1992年中村邦夫任總裁，有本書叫做《走出松下幸之助》，是美國人寫得與中村社長長時間接觸和交流的真實寫照，寫的很客觀，有批評松下的言論，也有肯定松下的地方。1996年6月至今，大坪文雄任社長，他是松下AVC事業部部長。AVC目前算是松下的核心業務，也是利潤最大的業務。松下現在中國去總裁換帥，在美國做美國區松下總裁長達17年的河野優代替原中國區總裁木原哲，調到中國做中國區總裁了。松下人事年表基本就是這樣子了！關於其他松下方面的東西，有興趣了解的話加我QQ935839393 謝謝

『玖』 說一下松下的發展史~詳細點最好

松下電器創立於1918年

1918年

創業人松下幸之助在大阪市福島區大關町創辦了松下電氣器具製作所，並開始生產燈泡插座以及雙燈泡用的旋轉式插座

1922年

在大阪市福島區大關町興建第一個總部工廠

1923年

研製推銷了自行車用的彈頭型燈具，採用代理店制度，面向全國擴大銷路

1927年

研製推銷了自行車用的方型燈具，由這一產品開始使用"National"的商標

1929年

將公司名稱改為"松下電器製作所"，並制定了綱領和信條

1931年

開始生產收音機和干電池

1932年

規定了創業紀念日，宣布了本公司真正的使命

設立了貿易部（於1935年成為松下電器貿易株式會社）

1933年

採用事業部制度

將本部工廠遷至在門真市新建的工廠

作為松下電器應該奉獻給社會的5種精神（1937年將其改為7中精神）

1934年

開辦"店員（員工）培育學校"

1935年

成立松下電器貿易株式會社

將公司改組為股份有限制，成為松下電器產業株式會社

採取分公司制度（成立松下無線株式會社等9個公司）

1938年

通過松下電器貿易公司開始了進口業務

1940年

舉辦了第一屆經營方針發表會

1946年

成立勞動工會組織

1952年

與中川機械株式會社（即現在的松下冷機）進行合作

與荷蘭的飛利浦公司進行技術合作，並成立了松下電子株式會社

1953年

開設了中央研究所

開設了紐約辦事處

1954年

與日本勝利公司（JVC）進行合作

1955年

成立九州松下電器株式會社

1956年

成立大阪電氣精器株式會社（即現在的松下精工）

1957年

全國性的開始設立銷售店

1958年 成立松下通信工業株式會社

1959年

成立美國松下電器公司

1960年

開始推銷彩色電視機

1961年

松下幸之助就任會長；松下正治就任社長

在泰國成立了"二戰後"第一家國外生產工廠

1962年

與東方電機株式會社（即現在的松下電送系統株式會社）進行合作

1968年

松下電器歷史館正式開館

1969年

成立松下壽電子工業株式會社

松下電器技術館正式開館

1970年

在大阪萬國博覽會設立"松下館"，展示"時代資料存放器"等產品

1971年

在分布於全國的展廳上開設了消費者咨詢中心

在紐約證券交易所上市

1973年

松下幸之助就任顧問；高橋荒太郎就任會長

年銷售額突破1兆日元

1976年

成立松下電子部品株式會社

1977年

松下正治就任會長；山下俊彥就任社長

成立松下住設機器株式會社和松下產業機器株式會社

1979年

成立松下電池工業株式會社

1986年

谷井昭雄就任社長；山下俊彥就任會長

開始在日本國內使用"Panasonic"的商標

1987年

將松下集團所屬各公司的財務年度決算統一定為3月底

1988年

合並松下電器產業株式會社和松下電器貿易株式會社

1989年

創始人松下幸之助顧問逝世（享年94歲）

1990年

收購美國MCA公司

1991年

制定環境管理基本方針（松下環境憲章）

1993年

森下洋一就任社長；谷井昭雄就任會長

獲得松下電子工業株式會社100%的股權

1995年

松下電器產業株式會社和松下住設機器株式會社合並

轉讓出美國MCA公司的80%的控股股份

1996年

開始銷售DVD播放器

1997年

引進公司內分公司制度

1998年

創業80年

1999年

引進CCM（資本成本重視經營管理）

2000年

松下正治就任名譽會長；森下洋一就任會長；松下正幸就任副會長；中村邦夫就任社長

2001年

推出"創生21計劃"

在歷經了89個年頭之後，已經成為電器產品的世界級巨頭

2007年世界500強企業排名第59位，銷售額778億7千1百萬美元

『拾』 松下 是不是上市公司

是上市公司，於1971年
在分布於全國的展廳上開設了消費者咨詢中心
在紐約證券交易所上市