1. 董事會匯報工作，各有什麼利弊
工作報告主要是匯報工作進程，反映工作問題，總結經驗教訓同時提出解決措施。 那麼，根據董事會和總經理的工作分工不同，報告的側重點也就不一樣。 股東會只下達任務目標，董事會對任務目標進行梳理制定公司的戰略規劃，總經理根據董事會制定的
2. 如何向股東報單位經營情況表
寫個經營情況報告，主要內容：
一、經營情況，含產品、收入、納稅、資產、負債等
二、主要業績，例如收入增長、成本降低、資產增加、保值增值等
三、存在主要問題，公司經營、管理中的現狀和原因分析等
四、改進建議，結合上述問題提出切實可行的合理化建議
五、請求股東協助解決的問題
大致就這些，主要是把情況說清楚，把問題找准確，請求幫助的事項要明確。
3. 怎樣主動向老闆匯報工作
1、工作目前的進展
因為我們每一個人的工作都是需要其他人來配合的，所以我們需要讓別人知道我們的工作進展，並且要特別說明時間節點。
所以我們要把自己的工作內容向大家做一個簡單的匯報，當然在匯報的過程中一定是重點匯報那些有他人配合我們工作的內容。
這樣就可以讓別人心裡有一個大概的時間概念。別人在安排自己工作時，也可以有一個參考。這時他們也會仔細聽你的工作內容，也會把這個東西記在自己心裡。這樣你的匯報才會有價值，所以我們在進行工作匯報的時候一定是要將對別人有價值的東西分享出來。
2、現在的想法思路以及問題
說完工作進展之後，就要說自己現在的想法以及現在遇到的問題。
因為會議本身就是一個發散思維解決問題的過程，這個時候呢，我們一定要將自己的問題和想法說出來。只有這樣別人才能幫助我們解決問題，也可以讓我們的工作內容進一步完善。
如果你只是簡單地羅列你的工作內容，還需要別人從你大量的信息中找到有問題的地方，從中找到你的思路和想法，這樣對別人來說成本是比較高的。因此別人可能不會花太多的時間和精力在上面，這樣這個會議對你的價值就會減少很多。
所以如果想讓別人給我們提供幫助，我們一定要很明確地將問題拋出來，這樣才可以讓會議更加高效。
3、下一步工作計劃
當我們說完了自己工作的內容以及問題和想法後，那麼下一步就要說出自己下一步的工作計劃。在下一步工作計劃中可以展示出哪些地方需要同事們配合你完成，這樣大家就可以根據自己的工作內容進行排序，讓項目有一個比較好的運轉。
這也可以讓領導知道我們每一步工作都是有計劃和思考的，而不是想到什麼做什麼，也會給領導一個比較好的印象。
4. 公司兩個老闆 到底跟誰匯報工作
所有的工作向總經理匯報，所有的郵件發給同事後，一律抄送給董事長和總經理，總經理出差在外不影響接收郵件，需要匯報的東西給他發郵件知會後，給董事長簽收，話說你是個行政經理怎麼這點主意都沒有，郁悶。
5. 向股東匯報資金情況是誰做
公司財務部門為主管。