㈠ ITAT是否已宣布倒閉
泥潭中的自救2009年6月15日，ITAT曾引入山東如意集團重組，計劃增資5億元，整頓公司治理結構，尋求進一步發展。但山東如意(10.61,-0.09,-0.84%)對ITAT進行的整合不順利，兩個月後ITAT即宣布解除與山東如意的並購洽談事項。ITAT集團創始人歐通國得以重新擔任集團董事局主席，並組建新的運營管理團隊。8月13日，在香港，供應商維權委員會與歐通國談判至次日凌晨6時才達成一份含11項條款的解決方案，ITAT提出可將供應商債權轉為ITAT集團股權。其間何億印象最深刻的是「面對供應商，歐通國稱『解鈴還需系鈴人』，他終於沒有像以前那麼狂了。」這給了何億許多信心。他對《浙商》記者說，「ITAT現在最有價值的莫過於遍布全國的供應商體系，如果能夠捏成拳，一定能發揮極大的力量。」8月底，ITAT再度更換高層，事件似乎有新的轉機。但是，直到9月底，ITAT方面關於這一份方案上的條款執行仍未完全兌現。而另一方面，供應商維權委員會內部屢屢傳出意見分歧的消息，發起人胡長青律師不得不宣布退出。9月21日，ITAT集團又拋出門店承包經營方案。這一回，ITAT方提出可由供應商接手經營指定門店，獨立開展人事、財務、日常運營。這一方案讓何億很心動——作為供應商，最看好的正是ITAT強大的內銷渠道。國慶前後，何億與30多名浙商協商，打算聯合承包門店，並希望進一步發展自有門店。蜂集蟻聚的聯合承包模式是否能讓供應商如願逃離ITAT覆巢？供應商內部意見並不統一，馮默對此抱謹慎態度。如按承包方案，供應商們還需要向門店發貨，他怕最後解套不成反而泥足深陷。維權組織的脆弱和妥協性，令大多數供應商們陷入了被動。自認為「ITAT目前所剩最優資源」的供應商自救團隊，是否能藉此走出困境？一切仍是未知。賽伯樂(中國)總裁陳斌在接受記者采訪時含蓄指出，供應商挑選合作夥伴時需擦亮眼睛，「風投亦不是保險鎖，好的商業模式也只是外在；有道德、有效率的經營團隊才是好企業的內在.
㈡ ITAT手錶多少錢
你問那一款
哦
沒有問到
你打這個電話吧13266818436
程巧聯系電話：075588284288-4316手
機：13266818436傳
真：075588284316聯系地址：深圳市福田區金田路2222號安聯大廈33樓ITAT
集團網
址：www.itatclub.com.cnE-mail
：[email protected]
㈢ ITAT服裝總店在哪裡
總部應該在上海，他們的廣州公司曾今打電話給我，說要在我們這里開分店，要我做他們的供貨商，我沒有答應，主要是結款很慢，搞不好還會要我白白供貨
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超低折扣供應專櫃品牌女裝，對服飾和創業問題竭盡所能回答，望有所幫助
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㈣ 請問ITAT模式和海瀾之家模式的區別在哪
資源整合型：ITAT
ITAT無疑是服裝行業的另一個探索者，它敏銳地發現了一個商機：一方面，中國服裝產能的大量過剩，服裝銷售競爭的劇烈，導致了大量的庫存；另一方面，如火如荼的造房運動，又使得商業地產（尤其是城郊區域的商業地產）招商嚴重不足，陷入困境。ITAT利用這樣的機會，充當了社會資源整合者的角色，以零租金的方式入駐商業地產，與地產商分享銷售利潤，以零預付的方式取得大量服裝的代理權，銷出一件則支付一件的價格。同時，ITAT採取先代理後收購的方式，把法國國際商標集團（中國香港）有限公司和歐洲服裝集團（亞洲聯盟）有限公司下屬100多個品牌（分屬意、法、英、美、澳洲等國）控股並購，將自身門店定位於「國際品牌會員折扣店」。在獲得風險投資後，在全國低成本大規模擴張，如今已擁有近千家門店。
ITAT的模式看似獲得了地產商、服裝企業、ITAT自身的多方共贏，但ITAT忽略了一點，那就是沒有為消費者創造真正的價值：沒有高性價比、沒有時尚的設計、沒有精良的製作、甚至沒有購買的便利性。ITAT運營的結果也是，盡管其門店擴張很快，但消費者反應冷淡，銷售情況不佳。即使如此，我們亦不能否認ITAT商業模式的價值，它給我們提供了一種新的思路，那就是充分整合社會閑置資源，以實現多方共贏。我們現在還不能確定ITAT的未來，如果ITAT在消費者價值方面有所突破，不管是利用規模優勢取得成本領先，還是通過緊跟潮流的時尚設計，或是塑造特定風格的品牌形象，ITAT在未來將極有可能取得更大的成功。
特許託管型：海瀾之家
2002年9月，在「男人的衣櫃」的定位指導下，海瀾之家開出第一家連鎖店，以滿足男人服裝的一站式購物和平價為特色，很快取得了競爭優勢。至今，海瀾之家在全國已有近800家門店，並將繼續快速擴張。令人驚訝的是，在如此高速的擴張下，其新店依然保持著較高的成功率，這些成就的取得與其特有的「特許加盟＋全託管」的模式分不開：通過特許加盟，利用加盟商的資金以實現快速擴張，同時與加盟商共享利益、共擔風險；通過全託管，保證各門店運營和管理的統一性，保證新店的成功率。在這種模式下，加盟商只需出資金，並負責與當地的工商、稅務等行政機關聯絡，而無需參與經營管理，貨品投放、門店管理、經營、門店選址等工作都由海瀾之家派人進行標准化管理，使得對加盟商的篩選無需像其它加盟連鎖模式這么難。
海瀾之家的模式不僅具有創新意義，而且非常具備實際商業價值，這種模式的成功，需要海瀾之家在摸索出一套門店成功經營經驗的基礎上，不斷地將成功經驗標准化，並創造出一套成熟的培訓模式，不斷培養出懂得這些標准化運營的成熟人才。其發展速度將主要取決於人才的培養速度。
㈤ ITAT集團是做什麼的
ITAT集團為香港大型國際品牌服裝、百貨連鎖機構，由中聯集團海外投資有限公司、美國摩根士丹利、美國藍山（中國）資本、美國CITADEL投資集團、美林（亞太）有限公司等股東聯合投資。由其下屬全資子公司深圳市摩根國際品牌服裝會員店有限公司，在中國大陸開設ITAT國際品牌服裝會員店連鎖商業網路、ITAT百貨會員俱樂部連鎖商業網路和Fashion ITAT(時尚店)連鎖商業網路，經營國際時尚品牌服裝及百貨商品。ITAT國際品牌服裝會員店集團有限公司，隸屬於中國國際（控股）集團有限公司，獲法國國際商標集團中國香港有限公司及歐洲服裝集團（亞洲聯盟）有限公司授權，以會員連鎖店的方式代理來自義大利、法國、英國、美國和澳大利亞等國的30多個服裝品牌。
ITAT是一種傳統行業藉助新技術，創新的商業模式。 其商業模式根據其自己網站描述為：ITAT集團以前瞻性的戰略眼光和商業智慧，結盟中國服裝生產廠家、商業地產業主，形成了「服裝生產商+商業地產商+ITAT集團」的鐵三角合作聯盟和利益共同體。ITAT集團創新的商業模式真正做到把生產廠家的縫紉機搬到銷售櫃台，減少了中間流通環節，降低營運成本，名副其實做到服裝百貨交易所，為消費者帶來最大的實惠，在全球范圍內率先建立了獨特的「多方合作、風險共擔、利潤共贏」創新商業模式。
㈥ ITAT總部在深圳啊國外會有嗎
總部：深圳市福田區金田路4018號安聯大廈33層
ITAT集團為中國服裝百貨最大連鎖機構之一，由中聯集團海外投資有限公司、美國摩根士丹利、美國藍山（中國）資本、美國CITADEL投資集團等股東聯合投資。
㈦ ITAT是什麼牌子
ITAT集團為香港大型國際品牌服裝、百貨連鎖機構，由中聯集團海外投資有限公司、美國摩根士丹利、美國藍山（中國）資本、美國CITADEL投資集團、美林（亞太）有限公司等股東聯合投資。由其下屬全資子公司深圳市摩根國際品牌服裝會員店有限公司，在中國大陸開設ITAT國際品牌服裝會員店連鎖商業網路、ITAT百貨會員俱樂部連鎖商業網路和Fashion ITAT(時尚店)連鎖商業網路，經營國際時尚品牌服裝及百貨商品。
ITAT是一種傳統行業藉助新技術，創新的商業模式。 其商業模式根據其自己網站描述為：ITAT集團以前瞻性的戰略眼光和商業智慧，結盟中國服裝生產廠家、商業地產業主，形成了「服裝生產商+商業地產商+ITAT集團」的鐵三角合作聯盟和利益共同體。ITAT集團創新的商業模式真正做到把生產廠家的縫紉機搬到銷售櫃台，減少了中間流通環節，降低營運成本，名副其實做到服裝百貨交易所，為消費者帶來最大的實惠，在全球范圍內率先建立了獨特的「多方合作、風險共擔、利潤共贏」創新商業模式。
關鍵詞一：「多方合作、風險共擔、利潤共贏」其具體分成比例為：供應商、商場業主、ITAT按照銷售額的60:15:25的比例分成。對於這個固定的比例，itat減輕了與供應商和商場業主討價還價的成本，不必自行承擔大規模的物流，承擔存貨和運輸風險，不必投入高成本的固定投資，場地使用和裝修，集中精力在規模擴展上要效益，主要管理經理在於提供一個銷售的平台，這個平台統一標識，統一人員培訓，匯總會員信息。可以說以不變應萬變。itat對供應商和商場不在分成比例上進行討價還價，但可以通過一定門檻和標准對他們進行篩選選擇，以適應市場的不同需求，並對消費者進行分類引導。
關鍵詞二：新技術的應用：ITAT的核心競爭力就是其幾套信息系統：其上馬的信息系統保證了上述三方風險共擔，利潤共享的關鍵。並可以做到其現金流的結算周期縮短到7天。
關鍵詞三：商業模式關鍵要素的分解：商業模式就是要解決人流，物流，信息流，資金流，場所的問題。可以看到itat主要控制住了信息流和資金流，而把物流和場所外包或者外分給其他人。對於人流，一個是員工，一個是顧客。員工是統一培訓和僱用也控制到自己手中。還有一個是顧客，採用會員制，較好鎖定了顧客。
ITAT運用先進的會員制營銷模式，以貼近大眾為經營目標，以超大型的一站式購物場所、休閑的互動式會員專區、富有創意的裝修風格、包羅萬象的產品系列、體貼入微的服務，體現了ITAT集團「多方合作，多方共贏」的商業和諧發展理念。
目前，ITAT集團連鎖商業網路的強勢拓展已經取得了突破性進展。截止2007年12月31日，ITAT集團已在中國大陸開設了610家國際品牌服裝會員店、109家百貨會員俱樂部和7家Fashion ITAT（時尚店），總營業面積達到142萬平方米。
ITAT集團的創新商業發展模式已經引起華爾街投資機構的高度關注。在2006年11月，美國著名投資基金藍山中國資本（Blue Ridge）向ITAT集團進行首次5000萬美元的戰略投資；2007年3月，全球最大投資銀行之一摩根士丹利（Morgan Stanley）、美國著名投資基金藍山中國資本（Blue Ridge）、全球最大對沖基金之一CITADEL投資集團及世界著名投資機構美林（亞太）有限公司對ITAT集團進行7000萬美元的第二次戰略聯合投資，支持ITAT集團連鎖銷售網路健康、快速地擴張。
ITAT集團以前瞻性的戰略眼光和商業智慧，整合了國內服裝生產廠家、商業地產資源，形成了「服裝生產商－ITAT集團－商業地產商」的鐵三角聯盟和利益共同體。並且，ITAT集團創新的商業模式把生產廠家的縫紉機搬到銷售櫃台，減少了中間流通環節和降低營運成本，真正做到服裝百貨的交易所，為消費者帶來最大的實惠，在全球范圍內創造性地建立了「商業和諧，多方共贏」的ITAT模式。
ITAT集團正以創新、快速、穩健的經營模式發展成為中國服裝、百貨零售行業的龍頭企業。
㈧ 深圳有一家倒閉了的服裝連鎖商場叫什麼名字，因為上市失敗倒閉了。
應該是ITAT，這個吧，08年的時候還搞過演唱會的。
ITAT集團為香港大型國際品牌服裝、百貨連鎖機構，由中聯集團海外投資有限公司、美國摩根士丹利、美國藍山（中國）資本、美國CITADEL投資集團、美林（亞太）有限公司等股東聯合投資，在中國大陸開設ITAT國際品牌服裝會員店連鎖商業網路、ITAT百貨會員俱樂部連鎖商業網路和FASHION ITAT(時尚店)連鎖商業網路，經營國際時尚品牌服裝及百貨商品。ITAT運用先進的會員制營銷模式，以貼近大眾為經營目標，以超大型的一站式購物場所、休閑的互動式會員專區、富有創意的裝修風格、包羅萬象的產品系列、體貼入微的服務，體現了ITAT集團「多方合作，多方共贏」的商業和諧發展理念。目前，ITAT集團連鎖商業網路的強勢拓展已經取得了突破性進展。截至2007年12月31日，ITAT集團已在中國大陸開設了607家國際品牌服裝會員店、108家百貨會員俱樂部和7家FASHION ITAT（時尚店），總營業面積達到136萬平方米。ITAT集團的創新商業發展模式已經引起華爾街投資機構的高度關注。在2006年11月，美國著名投資基金藍山中國資本（Blue Ridge）向ITAT集團進行首次5000萬美元的戰略投資；2007年3月，全球最大投資銀行之一摩根士丹利（Morgan Stanley）、美國著名投資基金藍山中國資本（Blue Ridge）、全球最大對沖基金之一CITADEL投資集團及世界著名投資機構美林（亞太）有限公司對ITAT集團進行7000萬美元的第二次戰略聯合投資，支持ITAT集團連鎖銷售網路健康、快速地擴張。ITAT集團以前瞻性的戰略眼光和商業智慧，整合了國內服裝生產廠家、商業地產資源，形成了「服裝生產商－ITAT集團－商業地產商」的鐵三角聯盟和利益共同體。並且，ITAT集團創新的商業模式把生產廠家的縫紉機搬到銷售櫃台，減少了中間流通環節，降低營運成本，真正做到服裝百貨產品實物的交易所，為消費者帶來最大的實惠，在全球范圍內率先建立了「多方合作，多方共贏」的ITAT和諧商業模式。ITAT集團正以又好、又穩、又快的創新商業模式發展。
㈨ ITAT是什麼意思是國際品牌服裝么
是服裝! http://www.itatclub.com.cn/ 網址 ITAT集團為中國服裝百貨最大連鎖機構，由中聯集團海外投資有限公司、美國摩根士丹利、美國藍山（中國）資本、美國CITADEL投資集團等股東聯合投資，在中國大陸開設ITAT國際品牌服裝會員店、ITAT百貨會員俱樂部和FASHION ITAT(時尚店)連鎖商業網路，經營國際時尚品牌服裝及百貨商品。
麻煩採納，謝謝!
㈩ ITAT國際品牌服裝會員店
ITAT國際品牌服裝會員店經資產重組，由中聯集團海外投資有限公司、歐洲銀證遠東有限公司、中國亞洲連鎖百貨有限公司、美華投資（香港）集團有限公司四大新的股東加入，合作投資10億港元、並於2006年向國際配售2億股股票（每股1港元），新組建成總法定股本為12億港元的ITAT集團有限公司。
ITAT集團旗下控股的歐洲服裝集團（亞洲聯盟）有限公司及法國國際商標集團中國香港有限公司，擁有一百多個來自義大利、法國、英國、美國、澳大利亞和中國大陸的國際服裝品牌商標，並在中華人民共和國國家工商行政管理總局商標局注冊，由其下屬全資控股的深圳市摩根國際品牌服裝會員店有限公司在中國大陸開設ITAT國際品牌服裝會員店經營上述品牌服裝，在中國建立連鎖服裝銷售網路。
ITAT國際品牌服裝會員店運用先進的會員制營銷模式，以貼近大眾為經營理念，以超大型會員制賣場、富有創意的裝修風格、包羅萬象的產品系列、體貼入微的服務，體現了品牌會員店對簡約、舒適、品位、個性的現代生活方式的極至演繹。
目前，ITAT國際品牌服裝會員店在連鎖市場網路運作方面已經取得重要進展，至2005年12月底， ITAT已在中國大陸開設了68家會員店！根據公司的發展規劃， 2006年底將在中國開設至400家會員店，2007年12月將在中國開設至1000家ITAT國際品牌服裝會員店，2008年完成在全國開設2000家國際品牌服裝會員店、上市市值100億的目標。