中國第一家教育概念股新東方教育科技集團通過首次公開招股(IPO)方式順利在紐約證券交易所上市。持股31.18%(4400萬股)的新東方董事局主席和CEO俞敏洪一夜之間身價飆至2.42億美元,排行福布斯中國富豪榜108位,成為中國最富有的教師。
Ⅱ 俞敏洪為什麼後悔新東方上市呢
新京報:你最後悔的事情是什麼?
俞敏洪:最後悔新東方上市。
新京專報:屬為什麼?
俞敏洪:上市把自己和公司全部透明,沒有了邊界,沒有了隱私。
第二個是,上市公司要求你每年增長百分之二十、三十以上,失去了做事的從容。
第三是上市公司的錢我一分都沒用到。盡管股票增值了,但是我也不能隨便動。
分紅的話,分個十年八年,也和股票差不多。
新京報:但如果回到上市前的瞬間,你還是會選擇上市吧?
俞敏洪:我不會選擇上市。最初的時候我也沒有任何心動感,那時候內部股東都想上市,我擋不住這個潮流。
Ⅲ 新東方是一家上市公司嗎
是。公司於2006年在美國紐約證券交易所上市,是中國大陸第一家在美國上市的教育機構。2012年7月18日,新東方因調整VIE結構遭SEC調查股價暴跌。
2016年2月1日,新東方教育集團發布公告,宣布騰訊將向迅程(即新東方在線)投資3.2億人民幣(5000萬美元),並宣布新東方在線即將在國內IPO。這項投資預計於2016年第一季度完成,完成後迅程仍由新東方控股。
新東方教育科技集團由1993年11月16日成立的北京新東方學校發展壯大而來,集團以培訓為核心,擁有滿天星幼兒園、泡泡少兒教育、優能中學教育、基礎英語培訓、大學英語及考研培訓、出國考試培訓、多語種培訓等多個培訓體系,同時在基礎教育、職業教育、教育研發、出國咨詢、文化產業等方面取得了驕人的成績。
作為中國著名私立教育機構,新東方教育科技集團於2006年9月7日在美國紐約證券交易所成功上市。截止2014年5月,新東方已經在全國50座城市設立了56所學校、31家書店以及703家學習中心。
自成立以來,新東方累計面授學員2000萬人次。新東方品牌在世界品牌價值實驗室(World Brand ValueLab)編制的2010年度《中國品牌500強》排行榜中排名第94位,品牌價值已達64.23億元。
Ⅳ 控股股東就是第一大股東嗎有什麼 區別啊講清楚點 ,謝謝啦
1、控股股東就是第一大股東嗎:是的。
2、有什麼區別:理論上來說,控股股東就回是在公司佔有股份權答重最大的股東。控股股東分為絕對控股股東和相對控股股東兩種。
絕對控股股東的持股比例大於公司整個股份的51%;相對控股股東是指整個公司股權最大的股東
例如601009南京銀行,它的控股股東的持股比例只有13.76%,但是由於其他股東的持股比例小於13.76%,只能「委屈」地成為第二、第三大股東。
(4)新東方第一股東擴展閱讀:
根據《公司法》第216條(二)的規定:
控股股東,是指其出資額佔有限責任公司資本總額百分之五十以上或者其持有的股份占股份有限公司股本總額百分之五十以上的股東;出資額或者持有股份的比例雖然不足百分之五十,但依其出資額或者持有的股份所享有的表決權已足以對股東會、股東大會的決議產生重大影響的股東。
Ⅳ 擁有51%的股份和第一大股東的區別
1、擁有51%以上股份的股東,屬於絕對控股,擁有絕對的決策權,肯定是第一大股東。但是股權分散的公司中,大股東不一定是絕對控股,相對控股也能是第一大股東。
2、在絕對控股模式下,其他中小股東實際上喪失了投票權,無力監督也無心監督。這種情況下,大股東往往把上市公司當作提款機,利用關聯交易掏空上市公司。
3、董事會由股東大會(或股東會)選舉產生,按照《公司法》和《公司章程》行使董事會權力,執行股東大會決議,是股東大會代理機構,代表股東大會(或股東會)行使公司管理許可權。大股東的意見需要通過股東大會或董事會形成決議。
4、大股東是指股票佔比較大的股東,它表示該股東與其餘的股東相比較,它的佔比最大。控股股東一定是大股東,但大股東卻並不一定是控股股東。
控股股東是指股票佔比大到足以影響公司的日常經營運作和重大事情的決策的股東。控股股東還分為絕對控股(佔比超過50%)和相對控股(低於50%,但大於30%)。
(5)新東方第一股東擴展閱讀:
股東是指對股份公司債務負有限或無限責任,並憑持有股票享受股息和紅利的個人或單位。向股份公司出資認購股票的股東,既擁有一定權利,也承擔一定義務。
股東的主要權利是:參加股東會議對公司重大事項具有表決權;公司董事、監事的選舉權;分配公司盈利和享受股息權;發給股票請求權;股票過戶請求權;無記名股票改為記名股票請求權;公司經營失敗宣告歇業和破產時的剩餘財產處理權。股東權利的大小,取決於股東所掌握的股票的種類和數量。
Ⅵ 為什麼新東方教育集團股東是北京世紀友好教育投資有限公司100%控股而俞敏洪不做新東方教育集團的股東
控股公司都是層層控制的,而且股份公司的母公司對子公司的控制力度最大,大boss只用控製版最頂端的公司並且權擔任董事就可以完全控制住旗下子公司的表決權,畢竟一個人控制十幾家公司的話沒有那麼多精力,只用對關鍵性決定做表決就OK啦
Ⅶ 新東方現在股東除了老俞還有誰徐小平、王強、包凡一等等他們還在嗎新東方嗎
徐小平
Ⅷ 新東方第一大股東是誰
俞洪敏
中國目前最大的民營英語教育機構——新東內方教育科技集團(簡稱「新東方」)以存容托憑證的方式,在美國紐約證券交易所掛牌上市(股票交易代碼為「EDU」),成為中國教育產業海外上市第一例。盡管未能續寫網路的「輝煌」,EDU還是在美國資本市場演繹了一回「中國概念」(China-Base)教育股的傳奇。
國內評論還關注新東方的創始人俞敏洪的身價。按EDU的最高股價計算,俞敏洪家族(不只是俞本人)所擁有的財富(4400萬股新東方股票),超過20億元人民幣。俞因此被媒體熱捧是「中國最富有的外語教師」。
Ⅸ 新東方為何選擇在美國上市
新東方為何選擇在美國上市?美國市場發行審批屬於注冊制,即企業提交真實合法的上市所需的材料就可以了,對企業規模資產、盈利門檻較低;
為何不在國內或香港上市?國內市場發行審批屬於核准制,不但要企業提交真實合法的上市所需的材料,還要對企業規模,盈利能力做出限制,門檻較高,新東方當時達不到國內上市的要求,因此無法在國內上市。至於香港?其實和美國市場要求差不多,只是美國創業板市場更成熟,因此美國是更好選擇。
上市以後和一般的國內公司在政府對其監管上有什麼區別?國外市場更注重企業的公布信息合規性,對於信息真合法性管理較嚴,對虛假信息的懲罰非常嚴厲。國內嘛,一旦上市,監管和懲罰力度相對國外較松,因為國內有很大「關系」因素在裡面。
上市以後是不是所有資產都在股市流通?只要是屬於上市公司的資產當然是在股市流通了。
可以在股市上進行收購?政策允許的情況下是可以的
那就是新東方100%的資產都在股市流通市場上?
新東方和新東方股份有限公司是兩個概念,新東方將一部分資產裝入新東方股份有限公司進行上市,於是新東方就是新東方股份有限公司的控股股東
因此新東方股份有限公司100%的資產都在股市流通,但是作為大股東的新東方只有一部分資產在新東方股份有限公司,新東方沒進入上市公司的資產肯定不在市場流通咯,只有進入上市公司的資產才在市場流通。
Ⅹ 新東方為什麼這么成功
俞敏洪
出生年月:1962年生 屬虎 身高一米七七
籍貫:江蘇省江陰市人 漢族人
畢業院校:北京大學 西語系畢業
新東方教育集團有限公司 職位:董事長兼總裁
聯東偉業科技發展有限公司 職位:董事長
俞敏洪創業經歷 俞敏洪出生於1962年10月,在江蘇省江陰市接受中小學教育。
於1980年考入北京大學西語系。期間患病休學一年,1985年從北京大學畢業,留校任任北京大學外語系教師。
1991年9月,俞敏洪從北大辭職,進入民辦教育領域,先後在北京市一些民辦學校從事教學與管理工作。
1993年11月16日,俞敏洪創辦了北京市新東方學校,擔任校長。從最初的幾十個學生開始了新東方的創業過程。
截止到2000年,新東方學校已經占據了北京約80%,全國50%的出國培訓市場,年培訓學生數量達20萬人次。
同時新東方在其他領域的發展也相當迅速,目前新東方學校的教育部門包括:
國外考試培訓部
國內考試培訓部
基礎英語一部(聽說)
基礎英語二部(新概念)
實用英語部
高自考培訓部
少兒英語部
小語種培訓部
電腦培訓部等;
新東方學校的服務部門包括:
學生閱覽室、
學生信箱服務、
出國咨詢處、
公證處、
訂票處等等。
新東方目前分別在上海、廣州設立了分校,將新東方的精神與教育理念在全國范圍內傳播。
在2000年為止,俞敏洪在教育過程中出版了數本英語教學與學術著作,其中包括:
《GRE詞彙精選》(學生中稱為「紅寶書」)
《GRE詞彙逆序小辭典》
《英語詞根詞綴記憶大全》
《英語現代文背誦文選》等,
主編了《英語我愛背單詞》光碟、《英語GRE詞彙大突破》光碟、《GRE模考》光碟、《GMAT模考》光碟等。成為中國頗有名氣的英語教學與管理專家,推動了中國留學教育事業的發展,被社會譽為「留學教父」。俞敏洪的辦學事跡被中外眾多報刊及雜志報導。
2000年,俞敏洪及領導團隊成立了東方人投資有限公司,向教育產業化運作邁開了一大步。同年,新東方與聯想合作,由聯想注資5000萬,新東方出品牌資源各佔50%股份成立了聯東偉業科技發展有限公司,專門從事新東方遠程教學。這是新東方與外界第一次的正規合作,新東方的教育理念與教育精神通過現代化科技以更快地速度滲透進社會。
2003年成立新東方教育科技集團。現任新東方教育科技集團董事長兼總裁、民盟中央委員、民盟中央教育委員會副主任、中華全國青年聯合會委員、中國青年企業家協會副會長。
2006年9月7日,新東方在紐約證券交易所成功上市,開創了中國民辦教育發展的新模式,俞敏洪身價暴漲成為中國最富有的教師。報告顯示,新東方2007財年第一季(2006年6月1日到8月31日)凈營收為4.293億元,同比增長31.4%;凈利潤為1.651億元,同比增長100.8%。目前,新東方佔有全國60%以上的出國英語培訓市場。
俞敏洪很早就起床。最近上班,他得比平常提前近兩個小時從家裡出發。他創辦的「新東方」學校,這幾天又到了招收暑假班的時候,由於報名的人太多,學校所在地、中關村一帶的主要交通路段常常為之堵塞,——這種「誇張」的場面,已經持續了好幾年。
俞敏洪將車停在北四環路旁的一幢普通白色四層小樓旁。這是「新東方」的總部,也是被媒體稱為京城最「熱」的地方——
據說,在美國、加拿大的任何一所著名高校里,來自中國的留學生,70%是從這里走出來的。身為「新東方」校長的俞敏洪,經常到北美考察訪問,每次當他到附近的中餐館就餐時,剛一落座,就會有幾十個人站起來,同時稱呼他「俞校長」。
俞敏洪編年史 新東方創始人,現任新東方教育集團董事長
1962年,出生於江蘇省江陰市
1980年,三次高考後進入北京大學英語系
1985年,本科畢業後留校任教
1991年,從北大辭職
1993年,創辦北京新東方學校
2000年,攜手聯想成立新東方在線網站
人物語錄: 我這輩子什麼都可以離開,就是不可以離開講台。
只有知道如何停止的人才知道如何加快速度。
從自卑中間走向自信的人是真正的自信,從一開始就盲目自信的人其實沒有自信。
只有兩種人的成功是必然的。第一種是經過生活嚴峻的考驗,經過成功與失敗的反復交替,最後終於成大器。另一種沒有經過生活的大起大落,但在技術方面達到了頂尖的地步。比如學化學的人最後成為世界著名的化學家,這也是成功。
當你是地平線上一棵草的時候,不要指望別人會在遠處看到你,即使他們從你身邊走過甚至從你身上踩過,也沒有辦法,因為你只是一棵草;而如果你變成了一棵樹,即使在很遠的地方,別人也會看到你,並且欣賞你,因為你是一棵樹!
北大情結:北大踹了我一腳 大學5年沒有一個女孩子愛上自己
俞敏洪不止一次提到北大,這個令他百感交集的傷心地。
現在的北大依然冰清如初,在他的夢痕里無法剝落。樹影婆娑的北大校道,愛情、學業、事業在激情地向前奔流,卻似乎全與他無關。
「我是全班惟一從農村來的學生,開始不會講普通話,結果從A班調到較差的C班。進大學以前沒有讀過真正的書,大三的一場肺結核使我休學一年,結果練就了現在這副瘦削的土魔鬼身材。」俞敏洪一打開話匣便不勝唏噓。
在多數人眼裡,俞敏洪屬於沉默寡言被別人冷落的後進生,別人津津樂道的愛情對他來說卻完全真空。「北大5年,沒有一個女孩子愛我。」他說。因此,孤獨、耐心、堅韌……所有磨練人的品性他都一一具備了。他說對愛情的飢渴使他「見到任何一個女孩都想撲上去」。顯然是誇張之說,但依然貼切地描述了他那時的心境。
俞敏洪回憶,他的第一次愛情邂逅是在1986年3月26日晚上9點,那時他的身份是北大一名英語教師。這第一份忠貞的愛情在歷經波折後一直延續至今天。采訪當中,他說他剛剛收到老婆的簡訊,並一五一十地念出來:「老公,我好想你啊。」說這句話的神情竟然比他之前那句「去年已經有80萬學生」還要振奮。
由於在外做培訓惹怒了學校,當時北大給了他個處分。他覺得呆下去沒有意思,只好選擇了離開。那時是在1991年底,他即將邁向而立之年,走出北大成了人生的分水嶺。
「北大踹了我一腳。當時我充滿了怨恨,現在充滿了感激。」俞敏洪說,「如果一直混下去,現在可能是北大英語系的一個副教授。」
這些幸運和不幸,都在北大降臨於他。他註定是大器晚成的人:高考三年,遲到的愛情,病魘的耽誤,拖沓三年半出國未果,還有學校的不公處分。北大成了一切的酸甜苦辣的吞吐地。
「我是惟一他們不會想到我會搞出這個學校的人。」俞敏洪坦然地說,「任何一個人辦了新東方都情有可原,但我就不能原諒。因為我在同學眼裡是最沒出息的人。真是這樣,你可以去問他們。所以我用事實告訴那些在國外的大學同學,我的成功給他們帶來了信心,結果他們就回來了。」現在他自詡他像「一隻土鱉帶著一群海龜在奮斗。」
俞敏洪的高三補習班同學、現在北京新東方校長周成剛調侃地說,「苦苦奮鬥了20幾年,想不到竟要受他制裁!」
北大這個令他愛恨交加的地方成就了他和他的新東方。俞敏洪表示他仔細思考過自己的一輩子,沒有像別的同學盯著名次和榮譽,他的眼光跳過了這個境界。
難以承受之重
後悔把新東方做得那麼大
回首過去的十幾年創業,俞敏洪表示首先想到的是後悔把新東方做這么大。他說當初可以在北京做成年收入一兩百萬的精品機構,把精華人物都集中到那裡,有限制地發展。小范圍內也能實現理想,無論轉型還是放棄,也比較容易。
「我給自己做了一個籠子,無法往外鑽,否則籠子一收緊,我就被弔死了。」他無不自嘲地表示。
「當時野心太大了,現在留給我的是難以承受之重。當你發現自己給自己制定一個難以承受之重的目標後,煎熬和痛苦便呼嘯而至。」他猛喝了一口茶,繼續用尖銳的方式剖析自己,「新東方是一條不歸路,讓我不得不走下去。」
「做得特別累的時候,我很想關掉新東方,都沒有做到,因為我發現要為4000員工負責,為股東負責,為自己負責。我有時候想,假如新東方沒有了,人家會把新東方和我收到全國所有的MBA案例中,那時我還是會出名,但那是負面教材了。」他無奈地笑笑。
又是自嘲。很難想像一個事業有成的中年男人還要把自己推到這樣的境界。難道這也是一種成功的哲學么?
談話中俞敏洪幾次用了「後悔」這個詞,不知道是故作姿態還是肺腑之言。不過他的眼神告訴人,他是認真的,一如他在深圳的演講中所言,他的財富不在銀行賬戶上而是在他腦袋裡。他很想表白,他真的可以不在乎那些東西,而在乎另一些別人無法理喻的東西。
那些東西是什麼?
「我真心希望在新東方一點股份都沒有,不管賣掉還是送別人都可以,這樣我可以安心離開新東方。」他回答得異常平靜,「我可以做一些更有意義的事,比如寫書,駕車遊走世界,或者到貧困山區教書。」
他若有所思地補充:「很想到西北買一片荒地,變成綠洲。因為我對土地有著無比的親近。」
難道俞敏洪想解甲歸田,在事業的巔峰戛然而止落得美名?
他不置可否。他只是說他在漸漸剝離新東方,而且已經部分實現了他的理想。他表示已經走訪了40多個城市,講學、旅遊、看歷史,寫了10萬字的日記。
一個有著人文主義情懷的商人
新東方要做長久,需要一些人文情懷的滋潤
俞敏洪在講座中
在成功的光環背後,俞敏洪似乎沒有變化,從臉到手都瘦得非常一致,與想像中的財大氣粗的新東方掌門人身份實在不相稱。T恤、休閑褲和白得刺眼的運動鞋是他的招牌裝束,他甚至穿著一雙白色運動鞋就披掛上陣了。他說以前的更差,那是回力鞋。
今年新東方完成了幾個大項目:國際融資、國際化投資機構改造,還有全國大部分地方布點布局。但俞敏洪說,「新東方還沒有成功」。成功的定義是什麼?他認為,「有歷史定論的東西才叫成功。商人無所謂成功與否,因為商海永遠是驚濤駭浪險象環生,把自己定義在商海中就沒有成功出頭日。假如寫一本書,受到歷史定論,千百年都有人捧讀,那是成功。像陳忠實的《白鹿原》、馮鞏的小品,就是成功。新東方現在還沒有這種永恆的東西。」在俞敏洪看來,成功必須與永恆有著默契的對應。
「我是有點學者氣的商人。因為我寫的文章是別的商人寫不出來的。」俞敏洪稱。他表示,那些游歷的日記、感受其實可以給員工們帶來底氣。新東方要做長久,需要一些人文情懷的滋潤。
但是,當越來越多人覺得他更像一個商人的時候,他辯駁道:「這個是要求嘛!你沒有創業的敏銳視角沒有創業的競爭意識沒有戰略發展思路,新東方是活不下去的!不過,商人和老師的角色可以齊頭並進,不必割裂。」
直到現在,新東方上上下下所有人都稱俞敏洪為老師,沒有人喊他老闆。下屬的投其所好也是他對自己的一種澄清。「凡是不符合我價值觀的的錢我都不賺」——這份矜持和清高學者氣也使他在商海中失利過,他說他為此困惑了很久。
原深圳新東方的老師閻震說:「現在終於理解老俞了。如果他仍然站在學術的潮尖上,新東方就沒有希望了。」
俞敏洪人生小記 俞敏洪現任新東方學校校長、北京新東方迅程網路科技有限公司董事長等職,被媒體評為最具升值潛力的十大企業新星之一,20世紀影響中國的25位企業家之一。
其人博聞強志,嫻於辭令,幽默儒雅。他精通英語,尤工詞彙,一本"紅寶書"在業內有口皆碑,並主編了多套實用教學光碟,成為中外頗負盛名的英語教學專家,由他創辦的新東方學校目前已經占據了北京80%,全國50%的出國培訓市場,年培訓學生超過15萬人次,國外的留學生70%是其弟子,由於他對留學教育專業的傑出貢獻,被社會譽為"留學教父";
俞敏洪高瞻遠矚,在事業如日中天之際,仍然開拓進取,在2000年,與中國IT巨頭聯想集團強強聯手,挺進互聯網,成立新東方在線網站,各路精英,紛至麾下,儼然是一代帥才。
然,"歲寒知松柏", 俞敏洪今日之成就是從昔日苦難、失敗中鍛煉出來的:高考數次落榜,他不氣餒,復讀時他還要務農,代課,終於在第三次高考一舉考取北大西文系;畢業後,同學們紛紛出國,他卻失敗了幾次;他沉寂了七年,在北大教書,也思考了七年。
一九九一年,他勇敢地拋棄了工作,開始了艱辛的創業。幾年後,新東方學校從"星星之火"發展到"燎原之勢",俞敏洪獲得了巨大成功。但他依然面帶微笑,十分謙虛,他的人格魅力就這樣建立起來了……
在新東方在線的網路課堂里,俞校長將多年來殫精竭慮的教學體會與經驗充分展現給大家,融合了他奮斗的精神與樂觀的人生觀,希望廣大有志青年可以從中得到幫助,讓自己的人生"終將輝煌"!
俞敏洪成功的秘訣 小時候我父親做的一件事情到今天還讓我記憶猶新。父親是個木工,常幫別人建房子,每次建完房子,他都會把別人廢棄不要的碎磚亂瓦撿回來,或一塊二塊,或三塊五塊。有時候在路上走,看見路邊有磚頭或石塊,他也會撿起來放在籃子里帶回家。久而久之,我家院子里多出了一個亂七八糟的磚頭碎瓦堆。我搞不清這一堆東西的用處,只覺得本來就小的院子被父親弄得沒有了迴旋的餘地。直到有一天,我父親在院子一角的小空地上開始左右測量,開溝挖槽,和泥砌牆,用那堆亂磚左拼右湊,一間四四方方的小房子居然拔地而起,干凈漂亮地和院子形成了一個和諧的整體。父親把本來養在露天到處亂跑的豬和羊趕進小房子,再把院子打掃干凈,我家就有了全村人都羨慕的院子和豬舍。
當時我只是覺得父親很了不起,一個人就蓋了一間房子,然後就繼續和其他小朋友一起,貧困但不失快樂地過我的農村生活。等到長大以後,才逐漸發現父親做的這件事給我帶來的深刻影響。從一塊磚頭到一堆磚頭,最後變成一間小房子,我父親向我闡釋了做成一件事情的全部奧秘。一塊磚沒有什麼用,一堆磚也沒有什麼用,如果你心中沒有一個造房子的夢想,擁有天下所有的磚頭也是一堆廢物;但如果只有造房子的夢想,而沒有磚頭,夢想也沒法實現。當時我家窮得幾乎連吃飯都成問題,自然沒有錢去買磚,但我父親沒有放棄,日復一日撿磚頭碎瓦,終於有一天有了足夠的磚頭來造心中的房子。
後來的日子裡,這件事情凝聚成的精神一直在激勵著我,也成了我做事的指導思想。在我做事的時候,我一般都會問自己兩個問題:
一是做這件事情的目標是什麼,因為盲目做事情就像撿了一堆磚頭而不知道干什麼一樣,會浪費自己的生命。
第二個問題是需要多少努力才能夠把這件事情做成,也就是需要撿多少磚頭才能把房子造好。之後就要有足夠的耐心,因為磚頭不是一天就能撿夠的。
我生命中的三件事證明了這一思路的好處。
第一件是我的高考,目標明確:要上大學,第一第二年我都沒考上,我的磚頭沒有撿夠,第三年我繼續拚命撿磚頭,終於進了北大;
第二件是我背單詞,目標明確:成為中國最好的英語詞彙老師之一,於是我開始一個一個單詞背,在背過的單詞不斷遺忘的痛苦中,我父親撿磚頭的形象總能浮現在我眼前,最後我終於背下了兩三萬個單詞,成了一名不錯的詞彙老師;
第三件事是我做新東方,目標明確:要做成中國最好的英語培訓機構之一,然後我就開始給學生上課,平均每天給學生上六到十個小時的課,很多老師倒下了或放棄了,我沒有放棄,十幾年如一日。每上一次課我就感覺多撿了一塊磚頭,夢想著把新東方這棟房子建起來。到今天為止我還在努力著,並已經看到了新東方這座房子能夠建好的希望。
好的,積極的人生觀和價值觀是一切生活的基石,它會影響人的一生,當你面對任何問題或是困難時,你都會義無反顧,直到成功的那一天。