1. 上市公司組織結構
企業組織結構是企業組織內部各個有機構成要素相互作用的聯系方式或形式，以求有效、合理地把組織成員組織起來，為實現共同目標而協同努力。 組織結構是企業資源和權力分配的載體，它在人的能動行為下，通過信息傳遞，承載著企業的業務流動，推動或者阻礙企業使命的進程。由於組織結構在企業中的基礎地位和關鍵作用，企業所有戰略意義上的變革，都必須首先在組織結構上開始。
2. 想知道上市公司證券投資部的體系結構（自營盤），要詳細的，設立部門有哪些，需要什麼人員，需要注意什麼
董事會--投資決策機構--自營業務部門
一般都是類似這樣的組織架構，自營部門還細分為投資部、研究部、交易部等
具體投資部的情況，可以到證券協會網站下載證券公司的年度報表，從中找出自營部門的相關數據。
3. 上市公司組織結構的特別規定有哪些
上市公司的組織機構主要是包括決策機構，執行機構以及監督機構，具體來說包括股東大會，董事會經理還有監事會。
4. 上市公司在設置部門構架的時候,是不是必須設立董事會辦公室這樣一個部門
上市公司在設置部門構架的時候，不必設立董事會辦公室這樣一個部門。
董事會是由股東大會推舉的董事組成的，董事長是由董事選舉產生的。
董事會一般設戰略發展委員會、薪酬委員會、提名委員會和審計委員會，是專門為企業做決策的部門。
公司通過考察和社會招聘，聘任公司經理執行董事會的決策，落實董事會的決議，公司經理可以參加董事會議，但是沒有表決權。由於企業經營管理是專業性很強的職業，所以社會上出現了職業經理人的行業，職業經理人是專職為企業服務的工作人員。
供參考。
5. 公司要上市，對股權結構有沒有什麼要求
公司法79條，發起人應在2--200之間，即現在的股東數應該大於2小於200，其他沒有什麼硬性要求，版但是，如果要上市的話，股權權不能全掌握在實際控制人手上，比如，股東就2人，老闆跟老闆娘，這樣就不是很好，因為2個股東都是一致行動的實際控制人，最好是引進戰略投資者，出讓部分股權，這樣的股權結構證監會比較認可。
6. 如何設置企業組織架構
我們與客戶交流過程中遇到過這樣的情況，他們把部門分為兩大類，一類是「務實」的部門，銷售部、生產部、采購部、物流部等實際給客戶帶來效益的部門；一類是「務虛」的部門，質量控制部、計劃協調部等主要做溝通協調和管理的部門。企業在規模比較小和快速發展時期，主要設置的「務實」部門，認為務虛的部門給企業帶來的價值很小，不重視。後來企業上了一定規模，業務也開始戰略轉移，從單一產品單一客戶向多客戶多產品發展，發現原來那些「務虛」的部門越來越重要，缺少了務虛部門的組織在運行過程中經常「堵車」，運轉不順暢，效率明顯下降，於是專門設置了企劃部、管理創新部等部門，開始發揮這些部門的類似企業組織間「立交橋」和「交警」的作用。 從以上可以看出，組織架構是為了承接企業戰略，企業在不同階段有不同的戰略側重點，同時隨著企業戰略重點的變化，組織結構也隨之變化，而企業戰略重點的變化也是因為市場的變化。 企業組織架構有不同的模式，每個企業也有自己的特色，企業在不同發展階段也有不同的組織架構模式和特色，這里我們不一一探討各種組織模式，我們看一下組織架構設置中一些基本原則。 一是組織架構承接企業戰略。企業戰略不同，組織架構的模式和職能也不同，一定程度上體現了目標管理的組織架構； 二是精簡、高效原則。不要設很多部門，部門多了，經理階層自然就多了，經理階層多了，很多事情沒有也就有了。當然也要考慮企業的現實和特殊情況。 三是組織架構很好的響應市場和客戶需求。組織架構設計時，一定要考慮如何才能更快的響應市場和客戶的需求，組織內部分工明確，同時溝通協調信息傳遞順暢及時，盡量避免多部門同時接觸同一客戶； 四是組織架構考慮管理單位和內控的要求。比如上市公司要有完善的公司治理結構，中央企業要考慮《中央企業全面風險管理指引》的要求，銀行要考慮《商業銀行內部控制指引》等。 組織架構設置好了，那麼崗位如何有效設置，才能防範因崗位設置不當引起的風險呢？下篇文章與大家一起探討。
7. 擬上市公司對人員結構包括學歷、人數等要求是什麼
對員工沒有要求，但肯定是高學歷、年輕化、技術化受監管層和市場青睞，在管理層方面，要保證管理層近幾年的穩定，沒有不符合條件的情形等。