華帝股份2012年並購

㈢ 中國互聯網並購案的阿里巴巴收購案

2013年1月10日，阿里巴巴收購蝦米網，淘寶網在4月底聯合蝦米網推出邊聽音樂邊購物的服務，淘寶用戶登錄購物時，可直接點開嵌入的蝦米網音樂服務。
2012年就有消息傳出，阿里集團有意收購蝦米，但阿里一直未對此官方證實。阿里方面表示，集團對蝦米網的收購已經完成，但公司不會就交易目的和金額做評價。
2013年1月，阿里集團進行架構調整成立25個事業部，其中的音樂事業部就包括蝦米網的團隊。據了解，未來淘寶和蝦米會推出專門的數字音樂類目，移動端的合作也在其中。淘寶的搜索不但只是簡單的商品和店家的搜索功能，也同時和蝦米網合作了歌曲或者藝人的搜索，進行播放試聽。 2013年4月29日，阿里巴巴宣布，以5.86億美元買入新浪微博18%股份，並在用戶賬戶互通、數據交換、在線支付、網路營銷等領域進行深入合作；以此計算，新浪微博估值為32.56億美元。
新浪還授予了阿里巴巴一項期權，允許阿里巴巴在未來按事先約定的定價方式，將其在微博公司的全稀釋攤薄後的股份比例提高至30%。 2013年5月10日，高德軟體宣布，阿里巴巴以2.94億美元購買公司28%股份，成為第一大股東。投資完成後，阿里巴巴董事局執行副主席蔡崇信和無線事業部總裁吳泳銘擔任高德公司董事。
阿里巴巴投資高德被外界解讀為這是阿裡布局O2O領域的關鍵動作。實際上，阿里對地圖領域的情節一直有，此前阿里投資並追投了地圖業務起家的丁丁網。
阿里巴巴擁有電商數據，高德擅長基礎地圖數據，用高德CEO成從武的話說，二者結合就是要「建立一個大數據的生產融合服務體系，共建一個大數據未來的基礎資料庫。」 2014年6月11日，阿里巴巴集團與UC優視聯合宣布，UC優視全資融入阿里巴巴集團，並組建阿里UC移動事業群。
以UC為基礎設立的阿里UC移動事業群，將是阿里巴巴在阿里電商事業群、雲計算大數據事業群之後的新事業群。該事業群除了現有UC集團業務團隊，未來還將整合阿里集團其他相關業務和團隊，負責包括瀏覽器業務、搜索業務、LBS業務、九游移動游戲平台業務、PP移動應用分發業務、愛書旗移動閱讀業務等建設和發展。
公開資料顯示，在此次合並之前，阿里對UC已經絕對控股，控股比例高達66%，而此次阿里將收購UC剩餘三分之一的股份。在並入阿里後，UC的估值有望達到50億美元。 2015年8月10日，阿里巴巴集團與蘇寧雲商集團股份有限公司共同宣布達成全面戰略合作。阿里巴巴集團將投資約280億元人民幣參與蘇寧雲商的非公開發行，占發行後總股本的19.99%，成為蘇寧雲商的第二大股東。
由此，電商界的老大、老三正式合體，雙方未來將展開全面合作，為中國乃至全球消費者提供更加完善的商業服務，引領中國零售行業變革提效。 2006年6月，網路收購了音樂客戶端千千靜聽，試圖打造客戶端+在線MP3搜索下載模式。但可惜的事，當時網路並沒有把千千靜聽與MP3業務進行有效的整合，千千靜聽的市場份額還在被競爭對手瓜分，這款優秀的軟體幾乎被雪藏了。
隨著移動互聯網的迅速崛起，再一次將這位PC市場的「老將」拉下了馬，最終在這個移動互聯發燒的年代，千千靜聽沒有逃脫被吞沒的命運。 2013年5月7日，網路宣布以3.7億美元收購PPS視頻業務，根據收購計劃，PPS視頻業務與網路已有視頻業務愛奇藝合並。愛奇藝創始人兼CEO龔宇宣布此消息時稱，合並後的新愛奇藝「將會成為中國網路視頻第一大公司」，「在用戶數量、使用時長、涵蓋面上，我們都會全面超越競爭對手，成為行業絕對老大。」
至於雙方整合的效率，愛奇藝方面表現地很有信心，給出的時間表只有30天，「30天之內打通廣告系統和用戶系統」。
關於雙方合並後的協同效應，愛奇藝似乎想得很清楚。龔宇解釋，推動因素主要在三方面：其一是合並後加起來所佔市場份額足夠大；其二雙方具有互補性，PPS的優勢集中在B2C客戶端和移動終端客戶端軟體上，結合後可進一步發力移動視頻;最後的考慮則來自於營收的增長。
沒有人會拒絕中國互聯網巨大市場的誘惑，國際巨頭們不甘充當看客，但直接開拓市場顯然成本過高，並且風險太大，最直接有效的手段自然是並購。而此時值得收購的對象，都已經具有成熟的商業模式和穩定的收入，收購行為也變得更為理性。 2013年8月14日，網路宣布以18.5億美元完成收購91無線，91無線將成為網路的全資附屬公司，並作為獨立公司運營。
91無線是國內主要的移動應用下載渠道之一，主要從事開發和營運91助手及安卓市場兩個在國內領先的智能手機應用分發平台，在2012年通過91無線進行的應用下載就突破了100億次。收購91無線也是網路進一步加強在無線互聯網領域的最新舉措，意在進一步加強網路在移動應用分發方面的入口作用。
而網路收購91無線已經被無數次解讀了，91無線做為中國最大的應用商店分發平台，讓應用商店模式大熱，與其類似的豌豆莢一時大熱，價格也水漲船高。這一次收購的趨勢在於，移動互聯網時代，巨頭們不惜血本也要握住自己的喉嚨，入口就是生命，而應用分發平台則是最重要的入口之一，網路完成此次收購之後已經手握了移動互聯網時代的新船票，而這一收購也讓三巨頭最終在移動互聯網領域重構了三巨頭，入口之爭告一段落。 2013年8月23日，網路和糯米網聯合宣布，網路將向人人公司旗下的糯米網戰略投資1.6億美金從而完成對糯米的控股59%。
業內人士表示，網路在對糯米網戰略投資後進一步全資收購，表明糯米團購業務和網路核心業務能夠產生協同效應。全資收購後糯米團購業務將和網路包括搜索、地圖等產品以及線下的銷售渠道進行更深度的整合，或進一步影響國內團購市場格局。

㈣ 關於上市公司資產重組並購所需要的時間問題

1.重組的過程存在很大的不確定性。其中一個是行政審批的程序，證監會受理之後，還不一定會通過。如果不通過但上市公司又有強烈意願，那麼方案會進行調整之後再次上報。這一過程可能會相關的長，從而拖延了重組的進程。提前買入的機會成本是不可避免的，但由於重組的不確定性，建議降低倉位。或者進行一些波段操作以降低成本和風險。
2.重組是否利好有兩點可以注意一下，第一點是會否增厚每股收益，也是最重要的。這一方面可以通過已公布的重組方案粗略計算，如果對每股收益造成重大影響，那麼方案一旦開始實施，基本都會連續上漲。第二點，置入資產的質量是否良好，所處行業是否景氣。這一方面會影響到市場對這部分置入資產的盈利預期，也就影響到對重組的市場反應。
3.時間上第一點已經提到，如果是主力出貨，那你要考慮了一下這部分主力資產是短線資金還是一樣在賭重組的長線資金。短線資金所控的籌碼相對比較少，進出都會容易一些。但並不太影響長期的走勢。長線資金所控的籌碼的量會比較大。在穩定股價的同時進出都會比較難。有實力的主力要對一隻盤口合理的個股進行布局，這個過程可能就已經會造成股價翻番，這才能夠收集足夠的籌碼。出貨的過程也會相對復雜，時間也會很長。

㈤ 公司被並購

與你簽訂勞動合同的是用人單位，至於股東（即出資人）是張三、是李四與勞動者沒有直接關系。請看《勞動合同法》的相關規定。

第三十三條用人單位變更名稱、法定代表人、主要負責人或者投資人等事項，不影響勞動合同的履行。

第三十四條用人單位發生合並或者分立等情況，原勞動合同繼續有效，勞動合同由承繼其權利和義務的用人單位繼續履行。

如果用人單位有《勞動合同法》第38條規定之情形，你在任何時候解除勞動合同，都可以根據第46條規定獲得經濟補償，注意，必須根據第38條規定解除勞動合同，否則很難得到補償。

下面是正確解除勞動合同的全套辦法，包括用人單位應該給你什麼，可能會發生損害你權益的事及處理辦法，全部都有。你提出解除勞動合同後，如果用人單位通知你提前走人，一定要用人單位給你正式書面通知（加蓋印章），否則用人單位到時說你擅自提前走人，你就說不清楚了。

解除勞動合同是《勞動合同法》第37條和第38條法律賦予勞動者的權利，你想解除勞動合同，不需要向用人單位申請，並由用人單位批准。解除勞動合同是你的決定，你只需要依法通知用人單位，並證明你書面通知到了，那麼你解除勞動合同的程序就是符合《勞動合同法》規定的，就不會出現由你承擔《勞動合同法》第90條規定的賠償責任。如果用人單位有《勞動合同法》第38條所述的情形之一，你不僅無需提前30天，還可以根據《勞動合同法》第46條規定要求經濟補償。如果用人單位沒有侵犯你的合法權益，你提出解除勞動合同是沒有經濟補償的。只要沒有《勞動合同法》第25條的內容，約定由勞動者承擔的違約金都是不合法的。

遞交解除勞動合同的決定（或通知）後，批不批無所謂，關鍵是要有人簽收，做為依法提出解除勞動合同的證明，否則不良單位會說你是自動離職，沒有交過辭職報告，你就有口難辯了。你提前30天（試用期提前3天，下同）提交解除勞動合同的決定或通知，如果沒人簽收，你就到郵局寄特快專遞，並在「內件品名」欄中填寫「解除勞動合同決定（或通知）」，保留好底單做為證據，外加勞動合同就夠了，如果用人單位不在工作的最後一天支付你的工資，可向當地勞動爭議仲裁委員會申請仲裁，並根據勞動合同法第85條的規定，要求支付工資及相關經濟補償。

解除勞動合同的決定或通知內容最好明確以下內容：
1、本人因…………（如果用人單位侵犯了你的合法權益，該原因最好寫明，便於以後舉證。如果用人單位沒有侵犯你的權益，則可以寫個人原因），決定與公司解除勞動合同，最遲工作到某年某月某日；
2、請公司書面通知（該通知必須有公司印章，否則無效）本人於某年某月某日與某人交接工作，如未接到有效的書面通知，本人將視為公司無需本人交接，由此給公司造成的不便或損失，本人不承擔責任；
3、請於工作交接之日根據《工資支付暫行規定》第九條之規定與本人結清工資和《勞動合同法》規定的其他相關費用，並向本人出具《勞動合同法》第50條規定的解除勞動合同的證明，該證明的內容應符合《勞動合同法實施條例》第24條的規定，否則本人保留申請仲裁或訴訟的權利。如公司無需本人交接，則於某年某月某日（最後一個工作日）某時（下班時間）前完成以上事宜。

注意保留好用人單位要求你向某人交接的書面通知、交接清單，這些都是權益受侵害時你依法辦理了交接的重要證據。如果用人單位不出具向某人交接的通知，可以視為無需交接。解除勞動合同（或勞動關系）時的工資支付時間詳見《工資支付暫行規定》第9條，經濟補償金支付時間詳見《勞動合同法》第50條。如果不按時支付，包括拖欠、剋扣工資和加班報酬，均可以按《違反和解除勞動合同的經濟補償辦法》第3、10條或《勞動合同法》第85條規定辦。不同的是前者可以直接主張，後者需要勞動部門責令後仍不支付才能主張。

特別提醒：看我以上回答，要把書名號《》中所涉及的內容網路一下，你才能充分理解我回答的意思。

㈥ 馬雲都收購了哪些公司

一、搜索引擎，典型案例：雅虎中國、搜狗

馬雲曾表示：「今後的電子商務絕對離不開搜索引擎。」因此，阿里曾兩次在搜索引擎領域做出重磅投資。

㈦ 國美黃光裕到訪華帝股份，雙方探討更深度合作，黃光裕能東方再起靠的是啥

這個已經不是黃光裕第一次公開場合現身，外界看來，這些都是戰略布局。未來想要讓國美，迎來新的發展機會，還是靠家電。對於黃光裕來講，這個並不陌生，當年憑借這個發家。

本身家電行業，是國美的‘支柱’，這次主動前去拜訪，打算和他們強化合作關系。對於黃光裕來講，想要讓國美重新恢復到昔日行業“霸主”，還有很長一段路要走。來到格蘭仕，雙方參觀格蘭仕工業4.0自動化生產線以及場景化展廳，並且在多個項目上達成一致，未來將會加大戰略合作力度。 趁著回家考察將會，就是想要進一步加強和家鄉企業的合作力度。

除了家電行業之外，國美還打算進軍別的行業，做好一系列戰略准備。對於黃光裕來說，他的商業帝國想要進一步擴大，更需要的就是時間和精力。

㈧ 華帝股份的上市歷程

中山華帝燃具股份有限公司(以下簡稱公司或本公司)的前身為中山華帝燃具有限公司。2001 年10 月25 日，公司召開2001 年臨時股東會，決議通過根據北京天華會計師事務所出具的天華審字2001(455)號《審計報告》的結果，將公司截止2001 年9 月30 日的凈資產5365萬元，其中實收資本8,642,000.00 元，資本公積30 萬元，盈餘公積4,773,206.91 元，未分配利潤39,934,793.09 元，按1：1 的比例折為5365 萬股。2001 年11 月， 經廣東省經濟貿易委員會粵經貿監督[2001]1008 號文及廣東省人民政府粵辦函[2001]673 號文批准，中山華帝燃具有限公司由中山九洲實業有限公司等六個原股東共同變更設立股份有限公司，注冊資本總額為5365 萬元。 經中國證券監督管理委員會證監發行字[2004]132 號文核准，由主承銷商華歐國際證券有限責任公司代理公司採用全部向二級市場投資者定價配售的方式於2004 年8 月1 7 號首次向社會公眾發行人民幣普通股2,500 萬股，每股面值1 元，每股發行價為人民幣8.00 元，社會公眾股股東均以貨幣資金出資。上述股本已經深圳南方民和會計師事務所有限責任公司深南驗字(2004)第103 號驗資報告驗證。2004 年11 月3 日，公司領取企業法人營業執照。公司注冊地址：廣東省中山市小欖鎮九洲工業開發區，法定代表人：黃文枝，注冊資本總額變更為7865 萬元。公司經營范圍：生產銷售燃氣具系列產品，家庭廚房用品，家用電器及配件，自產產品的售後服務。企業自有資產投資，經營本企業自產產品及技術的出口業務；經營本企業生產所需的原輔材料、儀器儀表、機械設備、零配件及技術的進口業務(國家限定公司經營和國家禁止進出口的商品除外；具體按[2002]粵外經貿發登記字第029號經營)。 2005 年4 月18 日，公司召開2004 年度股東大會並審議通過了2004 年度分紅派息方案，方案規定：以公司2004 年度末總股本78,650,000 股為基數，向全體股東每10 股股份派現金股利4 元(含稅)，合計派發現金股利31,460,000 元；同時，用資本公積金向全體股東以每10股股份轉增4 股的比例轉增股本。本次股利分配後公司總股本由78 ,650,000 股增加為110,110,000 股，並經深圳南方民和會計師事務所有限責任公司深南驗字(2005)第024 號驗資報告驗證，公司注冊資本總額變更為11,011 萬元。
2005 年10 月24 日，公司召開股權分置改革相關股東會議並審議通過了《中山華帝燃具股份有限公司股權分置改革方案》。方案規定，公司的非流通股股東為使其所持股份獲得上市流通權，以2005 年10 月12 日公司總股本11,011 萬股為基數，向流通股股東安排對價1,155 萬股股票，即流通股股東持有的每10 股流通股將獲得非流通股股東安排對價3.3 股股份。方案實施後，公司所有股份均為流通股，其中：無限售條件的股份為4,655 萬股，占公司總股本的42.28%；有限售條件的股份為6,356 萬股，占公司總股本的57.72%。
2006 年5 月10 日，公司召開2005 年度股東大會並審議通過了2005 年度利潤分配方案，方案規定：以公司2005 年度末總股本110,110,000 股為基數，向全體股東每10 股股份派現金股利2 元(含稅)，合計派發現金股利22,022,000 元；同時，用資本公積金向全體股東以每10 股股份轉增2 股的比例轉增股本。本次股利分配後公司總股本由1 10,110,000 股增加為132,132,000 股，並經深圳南方民和會計師事務所有限責任公司深南驗字(2006)第YA1-006號驗資報告驗證。 根據公司第二屆董事會第十三次會議及2006 年度股東大會決議，以2006 年度末總股本132,132,000 股為基數，用未分配利潤向全體股東以每10 股股份送紅股1 股，用資本公積金向全體股東以每10 股股份轉增2 股的比例轉增股本，變更後的注冊資本為人民幣171,771,600.00 元,並經深圳南方民和會計師事務所有限責任公司深南驗字(200 7) 第YA1-005 號驗資報告驗證。

㈨ 老闆電器股票和華帝股份股票哪個好

老闆電器 華帝股份 盈利能力 分析
一、背景
老闆電器（證券代碼002508）自2010年11月上市以來，成為廚衛家電細分領域一家頗受關注的明星企業，尤其是其出色的財務業績，比起2004年9月就已經上市的華帝股份（證券代碼002035）來顯得靚麗得多，二者近三年的主要財務數據如下（表1）：
從上述數據來看，2010年至2012年，華帝股份在銷售收入年均領先近30%的條件下，凈利潤反而年年落後於老闆電器，並且差距逐年拉大；銷售凈利潤率更是逐年拉大，從2010年落後3.36%拉大到2012年的落後6.75%。那麼，是什麼原因導致老闆電器比華帝股份的盈利能力強呢？本文擬對此做一詳盡分析，以作參考。
二、盈利能力差異的原因分析
兩家公司的利潤表及相應的財務比率數據如表2，從表中數據可以看出，老闆電器除了上市以後超募資金帶來的利息收入超過華帝股份2000多萬的利潤貢獻以外，銷售凈利潤率高主要是高銷售毛利率所貢獻。事實上，老闆電器三年平均高達53.56%的銷售毛利率在701家中小板企業中排名高達第57名，而華帝股份三年平均為34.02%，盡管在製造行業中也算中上水平（在701家中小板企業中排名第202名），但比起老闆電器，則有近20%的差距。
考察兩家公司的主要產品，均以吸油煙機、燃氣灶具等廚衛家電為主，主營業務和主銷產品基本相似，只不過華帝灶具名氣更大，老闆電器更加註重吸油煙機；從財務角度來看，銷售毛利率由銷售價格和銷售成本共同決定，較高的價格或是較低的成本或是二者兼而有之才是導致一家企業毛利率高於另一家企業的主要原因。下面我們先研究一下兩家企業的成本構成。
根據兩家公司批露的營業成本資料（如每類產品的人工、原材料、製造費用等數據），筆者加工整理出兩家公司的產品成本結構情況如表3，從表3中可以看出，兩家公司的主銷產品吸油煙機、燃氣灶具的成本結構基本一致，而這兩大類產品銷售額分別佔到老闆電器的84%，華帝股份的62%左右。所以我們可以合理推斷：在原材料采購價格差異不大、製造工藝類似、人工成本水平相當的大前提下，兩家公司銷售毛利率差異主要體現在銷售價格上面。
從中怡康（家電行業終端零售數據權威提供商）提供的銷售數據（圖1、圖2）更進一步驗證了筆者的這一結論。
從圖1、圖2可以看出，在抽油煙機領域，老闆電器58.3%的產品零售價格在3500元以上，華帝股份在該價位段的產品零售佔比僅為9.7%；在華帝股份的強項灶具產品方面，產品零售價格在1700元及以上價位段的銷售，老闆電器有高達72.5%的零售佔比，而華帝股份，也僅有27.3%的佔比，遠低於老闆電器。
那麼，老闆電器的高價格，主要靠什麼來支撐呢？筆者認為這是老闆電器盈利能力強於華帝股份的核心所在。通過研讀兩家公司的年報資料，筆者認為有以下四個方面的因素，是老闆電器敢於在充分競爭的廚電市場採取高價銷售策略的主要原因：
（一）品牌拉力
當今企業都非常重視品牌的影響力，老闆電器、華帝股份作為廚衛家電領域的兩個佼佼者也不例外。而要體現出品牌對產品銷售的強大拉力，企業對品牌的大力投入則必不可少。通常而言，廣告宣傳、渠道建設、終端形象等方面的投入，就是企業在品牌建設方面的主要投入。我們可以看看老闆電器和華帝股份在這些方面的投入，具體見表4。
筆者將兩家公司銷售費用最主要的5項列舉出來，可以看出：老闆電器支出最大的五項費用中，廣告宣傳費、展台裝飾費、進場費（在廚衛行業，所謂展台裝飾費、進場費主要是進入國美、蘇寧等著名家電連鎖企業的渠道、終端建設費用，也屬於品牌建設方面的投入）3年投入分別佔到了總銷售費用的60%、55%、58%，品牌建設投入力度很大；華帝股份呢，考慮廣告宣傳費、KA終端費兩項投入為品牌建設投入，那麼3年投入分別佔到了總銷售費用的60%、60%、51%。從比例來看，二者不分伯仲；但從絕對投入金額來看，老闆電器3年來則分別超出5716萬元、4703萬元和11606萬元。由此造成的品牌影響力來看，老闆電器也略勝一籌。
（二）研發推力
產品品質的好壞是影響消費者購買的最主要因素，而工業產品品質的好壞，主要體現在產品質量、製造工藝等方面，但這一切的根源則取決於研發與技術，所以說企業研發投入直接形成了對產品銷售的強大推動力。一般而言，企業在研發方面投入越多，銷售產出也會更多。老闆電器和華帝股份在研發方面的投入簡要情況如表5（見表5）。
根據公開資料，兩家公司都是國家級高新技術企業。我們知道，要獲評國家級高新技術企業，財務上的一個硬指標便是企業的研發費用投入必須佔到企業當年銷售收入的3%或以上，這對我國現有大多數企業而言都是一個很高的門檻。會計處理上，研發費用一般計入管理費用，因此我們可以從研發費用占管理費用的比重大小大致判斷企業研發投入的可信度。另外，企業現金流量表上批露的新產品開發費現金支出則是更直觀、更可靠的數據。
根據上述原則，筆者認為，老闆電器列支在現金流量表上的新產品開發費支出，要比華帝股份更多，表明其實實在在的研發投入要比華帝股份大，因此其研發推力強於華帝股份也是可以預期的。
（三）銷售區域的選擇
從銷售區域的布局來看，老闆電器以華東市場絕對為主，銷售額佔比超公司整體銷售的50%以上，其他市場方面，僅有華北市場銷售佔比達到15%左右，其他市場銷售都在9%以內（具體見表6）；而華帝股份的銷售區域分布則相對比較均衡，其華東市場也是最大，但銷售佔比也就在20%-25%之間，其次為華中、華南市場，銷售佔比在15%-20%左右，其他除了東北市場以外，基本都在10%-15%之間，整體來說，各區域布局比較平衡（具體見表7）。
華東區域（尤其是江浙、上海）是我國經濟發達地帶，消費人口基數大，且人均收入遠高於國家平均水平，因此其消費能力明顯偏高。老闆電器主銷這一區域，客觀上有助於其平均成交單價大幅高於全國平均水平。
（四）品牌定位
最後，也許是最重要的是，老闆電器和華帝股份對各自品牌定位存在差異。在廚衛行業，老闆、方太等江浙企業一直走高端路線，而以華帝股份、美的電器、萬和電器等為代表的廣東廚衛企業則走的是中低端路線，這樣的競爭格局近年來
更加明顯。在這樣的戰略定位指導下，各自的產品定價、市場定位、區域選擇、品牌投入等操作思路就會有明顯的差別。高端品牌一般會呈現投入高、定價高、形象好、銷量相對小、利潤率高（利潤額則不一定高）的特點；中低端品牌則是投入低、定價低、形象一般、銷量相對大、利潤率低（但利潤額可能不低）的特點。所以我們看到，老闆電器利潤率更高，而華帝股份銷售額更大的現象，這樣的財務表現也符合了雙方在品牌上的定位。
三、結束語
通過上述分析，筆者認為：老闆電器根據企業自身發展目標和行業發展趨勢，將企業品牌定位於廚衛行業的高端，通過廣告投放，藉助於蘇寧、國美等家電連鎖巨頭的強大渠道優勢展示自身的良好終端形象等手段，持續提升企業的品牌影響力；同時，加大產品研發投入，培養出主導產品如煙機、灶具的核心競爭力；然後，本著以經濟發達地區（如華東）銷售為主的區域選擇思路，採用高價策略銷售產品，從而實現高額利潤，這就是筆者認為老闆電器盈利能力優於華帝股份的原因所在。

㈩ 憑什麼華帝能五年做第一三年100億

客觀來說，華帝是有這個可能的，華帝近兩年的變化挺多，我一直比較看好他的資本市場，現在華帝在轉型，對於未來的行業趨勢來講，華帝的及時轉型會是華帝下一步大力發展的基礎。望採納。