萬達股東華潤

A. 請問華潤萬家的主要股東有那些

華潤萬家屬於華潤創業
華潤創業和華潤怡寶同屬於華潤集團
華潤集團屬於國資委管理

B. 萬科，寶能，華潤是囯企還是民營企業

一、萬科是民企。萬科企業股份有限公司（簡稱萬科或萬科集團，證券簡稱：萬科A、證券代碼：000002，證券曾用簡稱：深萬科A、G萬科A），公司成立於1984年05月，總股本1099521.02萬股（2008年2季度），總部位於中國深圳市福田區梅林路63號萬科建築研究中心，現任董事會主席郁亮。

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一、國有企業，是指國務院和地方人民政府分別代表國家履行出資人職責的國有獨資企業、國有獨資公司以及國有資本控股公司，包括中央和地方國有資產監督管理機構和其他部門所監管的企業本級及其逐級投資形成的企業。

二、國企的性質，就是全民所有制企業的性質。所謂全民所有制企業，實質就是企業生產資料歸全體人民共同所有的企業。而所謂全民所有制企業的性質，就是生產資料歸全體人民共同所有的企業所具有的性質。因而,所謂國企的性質，實質就是生產資料屬於全體人民共同所有的企業所具有的性質。

三、現今中華人民共和國的民營企業多數是私營企業(私企)，由於傳統共產主義反對私有制，中華人民共和國政府便將它們命名為「民營企業」。還有一種觀點認為，應該以企業的資本來源和構成定義。企業的資本以民間資產(包括資金、動產和不動產)作為投資主體，即可稱之為「民營企業」。

C. 萬達和萬科都是上市公司，都是私企，為什麼萬達老闆幾百億身價，萬科的王石變成拿工資的了

樓上回答錯誤。
萬科的市值縱然巨大，但是王石持有股份很有限。王石從根本上來說是一名職業經理人。而非老闆。
在1988年，王石把自己辛辛苦苦創立的企業，變成了國企——他把大股東的位置讓給了國企華潤，國家占股60%，剩下40%歸萬科。即便如此，王石也曾有機會持有這40%股份，但他的決定是40%股份歸萬科所有職工所有，自己只拿出2萬塊購買小部分股票——「如果當時他沒有放棄持股，那麼今天，當萬科成為中國銷售額最高的房地產公司——比第二名高將近一倍——王石會比現在多多少財產？在中國富豪榜上他會排第幾？
當年的王石的不貪心，造就了今日萬科的輝煌，從根本上說，王石不是一個很貪心的人，如果當年給自己保留哪怕一成的股份，今天的首富估計要易人了。王石是一個有Ambition人，為事業，而不是個人財富奮斗。

D. 萬達房產和華潤置地哪個牛逼

相比來說，還是萬達實力高一些
萬達商業地產股份有限公司在中國開業49座萬達廣場，持有物業面積903萬平方米，計劃到2015年開業120座萬達廣場，持有物業面積2400萬平方米，成為全球排名第一的不動產企業。
華潤置地公司總資產超過960億港元，凈資產超過390億港元，土地儲備面積超過2210萬平方米。

華潤置地2012年年報。其全年共實現綜合營業額443.64億港元。而萬達的商業和住宅物業銷售額從2011年的902億元人民幣，上漲至2013年的1264億元人民幣。

從銷售額來說，萬達數倍於華潤置地。

E. 華潤集團的老闆是誰

老闆是中央政府

F. 萬科和華潤到底什麼關系

華潤控股萬科。兩者是收購關系。
華潤前身是1938年中共為抗日戰爭在香港建立的地下交通站。1948年改組更名為華潤公司，1952年隸屬關系由中共中央辦公廳變為中央貿易部（現為商務部）。1983年，改組成立華潤（集團）有限公司。1999年12月，與外經貿部脫鉤，列為中央管理。2003年歸屬國務院國有資產監督管理委員會領導下的中央企業。主營業務包括日用消費品製造與分銷、地產及相關行業、基礎設施及公用事業三塊領域，旗下共有20家一級利潤中心，在香港擁有5家上市公司：華潤燃氣（HK1193）、華潤創業（HK291）、華潤電力（HK836）、華潤置地（HK1109）、和華潤水泥（HK1313）。2013年7月8日，《財富》雜志發布的世界500強排行榜，華潤集團名列187位，首次進入200強，排名上升46位。2014年，最新發布的世界500強排行榜，華潤集團名列143位，再升44位。
萬科企業股份有限公司，簡稱萬科或萬科集團，證券簡稱：萬科A、證券代碼：000002，證券曾用簡稱：深萬科A、G萬科A。公司總股本1099521.02萬股（2008年2季度），總部位於中國深圳市鹽田區大梅沙環梅路33號萬科中心，現任董事會主席為王石，總經理為郁亮。萬科集團在地產中國網舉辦的紅榜評選活動中，連續三次上榜。

G. 為什麼萬科A股的最大股東是華潤

因為 王石 一直想找一個 央字頭的大股東 他認為對萬科的發展會有好處 所以找華潤

和蒙牛被中糧版集團收購權的道理是一樣的 蒙牛在此之前是唯一的沒有國有股成分的乳液集團

順便說一下 華潤的前董事長 寧高寧 就是目前中糧集團的董事長 華潤收購整合過 雪花啤酒 東阿阿膠

H. 華潤旗下的上市公司有哪些

華潤旗下的上市公司有：

（1）在香港上市的公司：華潤啤酒、華潤電力、華潤置地、華潤水泥、華潤燃氣、華潤醫葯、華潤醫療。

（2）在內地上市的公司：華潤三九、華潤雙鶴、東阿阿膠。

華潤集團致力於建立符合全球企業形象的公司治理體系。集團董事會設立戰略委員會、提名委員會、薪酬與考核委員會、審計與合規委員會，為董事會決策提供咨詢意見。董事會設立執行委員會，行使董事會授權並履行公司日常經營管理職責。

(8)萬達股東華潤擴展閱讀：

華潤集團企業文化

華潤是擁有光榮歷史的紅色央企。八十多年的風雨歷程、幾代人的艱苦創業為華潤積淀了優秀的企業文化，鑄就了獨特的企業之魂。這是華潤寶貴的精神財富，是推動華潤事業不斷發展壯大的內在動力。

今天，面對企業內外部環境發生的深刻變化，華潤積極順應經濟新常態，貫徹中央提出的「創新、協調、綠色、開放、共享」發展理念，秉持「守正出新、正道致遠」的重要理念，以「傳承紅色基因、謹守商業本分、彰顯制度尊嚴、堅持誠實守信」為指導方針。

密切配合華潤集團「十三五」戰略方向，對華潤文化進行了深刻反思和系統梳理，在廣泛徵求經理人和員工意見的基礎上，形成了新時期的華潤文化理念體系。

新的華潤文化理念體系包括：使命、願景、價值觀、發展理念和企業精神五大要素。其中，使命回答的是「我們為什麼而存在」的問題，體現了華潤作為央企的崇高責任，是華潤持續發展的內在驅動力；

願景回答的是「我們要去哪裡」的問題，描繪了全體華潤人為之奮斗的理想藍圖，是華潤為履行庄嚴使命必須樹立的追求；價值觀回答的是「我們應該怎樣做」的問題，是華潤文化的核心，是全體華潤必須共同信奉和始終堅守的價值標准和基本信念；

發展理念回答的是「我們遵循何種法則」，是指導華潤經營管理活動的總體原則，是為履行使命、實現願景而必須遵循的經營哲學；

企業精神回答的是「我們應具有什麼樣的內心態度和行為風格」的問題，是全體華潤人應該具備的團隊氣質和精神風貌，是華潤價值觀在員工思想行為層面的延伸。

I. 華潤集團，萬科旗下都有哪些子公司

華潤集團旗下有華潤創業，置地，電力，燃氣，微電子，水泥 六家香港上市公司，還是萬科最大的單一股東，擁有萬科18%的股份。華潤創始人是毛澤東，朱德，直屬上級是中共中央辦公廳

J. 華潤怎麼成為萬科的第一大股東

王石通過多方考慮，主要根據自己的人才方向，決定保留地產、賣掉超市，結果萬專佳超市就賣給了屬華潤，華潤超市連鎖中有不少店面的前身是曾屬萬科的「萬佳」改名換姓來的。
其實王石幫萬科找「買主」不是一天兩天的事，而是從97年王石就有這個想法。王石本人自己都說與老東家深特發的的磕磕碰碰關系維持了17年。因為房地產開發是一項資金密集型行業，當年萬科一直希望打通增資擴股的渠道，獲得源源不斷的資金支持，但幾乎每次萬科擴股，第一大股東深特發都表現出來消極態度，讓信心爆棚的王石始終覺得有「一隻無形的手掌」約束著自己地產雄圖步伐。又因為當時萬科的核心競爭力正面臨挑戰，市場營銷與物業管理方式被模仿，萬科需要再形成新的核心競爭力，首先要形成規模，形成區域市場壟斷。而土地和資金絕對是任何地產公司在任何時候最基本的要素。萬科如果要想發展的更好，王石認為必須換掉大股東或者引進更有實力的大股東這樣萬科才有更好的發展前途。就在那時，華潤浮現在了王石的眼前。