南粵銀行10大股東

1. 香江翟美卿的香江集團是怎樣成功的

翟美卿又清晰的瞄準了金融投資領域，認為企業做大了，必須要有強大的金融實力作為後盾，香江集團成為最早投資金融業的中國民營企業之一，戰略性控股和參股了多家金融機構。集團的金融和戰略投資已獲得巨大增值和可觀回報，成為集團新的業務群、利潤增長點和支持實業板塊發展的強大金融後盾。目前，香江集團已是是廣發銀行、廣發證券、廣發基金、廣東南粵銀行、天津銀行的主要股東，並在深圳設立前海香江金融控股集團，成為前海在全國首批引進的重點企業之一。

2. 廣東南粵銀行屬於什麼性質是國企么收入是否穩定，工作有沒有保障

屬合資企業,最大的股東僑鑫集團是外資企業.
廣東南粵銀行屬於區域性商業銀行。廣東南粵銀行股份限公司成立於1998年1月，前身是由六家城市信用社組建而成的湛江市商業銀行。2011年9月，經中國銀監會批准，更名為「廣東南粵銀行股份有限公司」，簡稱「廣東南粵銀行，」標志著從地方性城商行成功轉型為區域性商業銀行。
本著「服務中小企業、服務實體經濟、服務地方政府、服務廣大市民」的市場定位，廣東南粵銀行已形成公司金融和普惠金融完整的業務服務體系，建立起完善的公司治理架構
銀行是依法成立的經營貨幣信貸業務的金融機構。它是商品貨幣經濟發展到一定階段的產物。 銀行按類型分為中央銀行、政策性銀行、商業銀行、投資銀行、世界銀行，它們的職責各不相同。

3. 000690寶新能源，這股票有題材嗎

新能源板塊，但不是現在的熱點。
短線沒有買入信號，中線如果大盤走強，有補漲可能。

4. 民營銀行概念股有哪些

民營銀行概念受益股如下：

蘇寧雲商

蘇寧雲商於今年8月23日發布最新公告，證實公司已向相關部門申請設立民營銀行，並計劃推出相應的基金支付產品與基金電商平台。蘇寧方面向媒體記者證實，蘇寧確實在積極開展銀行的申報工作，名稱已確定為「蘇寧銀行」，談及設立銀行的目的，蘇寧人士坦言，金融平台將成為零售企業核心陣地，缺乏金融平台的零售企業欠缺用戶粘性，勢必會對主業銷售造成影響。

凱樂科技

繼蘇寧雲商宣布正在申報「蘇寧銀行」之後，又一家A股上市公司凱樂科技計劃開辦民營銀行。凱樂科技最新公告說，計劃在荊州市作為主要發起人籌建「荊州銀行」，初步擬定注冊資本為20億元。

紅豆股份

紅豆股的相關負責人已經媒體記者證實，其大股東紅豆集團確實在籌備蘇南銀行當中，不過一切都在走流程。據悉，今年8月15日工商總局預核准通過信息顯示：「蘇南銀行」的全稱為「蘇南銀行股份有限公司」，已通過預核准。

大東方

有消息稱民營航空公司吉祥航空的母公司上海均瑤集團曾與銀監部門溝通過設立民營銀行事宜，均瑤集團是大東方的實際控制人。

中關村

今年8月初中關村管委會率先提出建立中關村銀行，並打出「科技銀行、互聯網銀行」口號。中關村銀行將是由眾多民營資本發起並參與、風險自擔的民營銀行，主要為科技型、創業型、創新型中小微企業提供全面、快捷、低成本金融服務的科技銀行，以及基於創新信用機制和大數據運用的互聯網銀行。

力帆股份

力帆集團董事長尹明善曾經公開表示，「我有一個夢想，除了力帆這個金字招牌，有生之年再打造一塊民營銀行的招牌。」今年6月29日，在第十五次重慶小額貸款戰略合作聯席會上，尹明善再次擲地有聲的說：「我深深地感受到，民營金融的好日子來臨了。」

皖通高速

2011年，公司與南翔萬商(安徽)物流產業股份有限公司、蕪湖市建設投資有限公司等九家單位共同投資，發起設立安徽新安金融集團股份有限公司，該公司注冊資本人民幣30 億元，其中皖通高速出資人民幣5 億元，佔16.67%股權。新安金融集團主要從事融資擔保、典當、小額貸款、金融租賃、設備租賃、股權投資等投資和運營。集合安徽省眾多民企大鱷，首次以民營企業主導創立金融集團公司，其目標就是打造「新安銀行」。

香江控股

最新消息稱，廣東省有三家民企已經向銀監會提請了申辦民營銀行的意願，分別來自廣州、深圳和揭陽三地。但這三家民企無一家是此前呼聲較高的小貸公司，廣州的是一家房企、深圳的則是騰訊、揭陽則是某金屬生態城的民營資本。而廣州的是這家房企，已經被評證實是香江控股的大股東香江集團。

寶新能源

目前寶新能源持有廣東南粵銀行14.01%的股份，是廣東南粵銀行單一最大股東。資料顯示，廣東南粵銀行與阿里巴巴、支付寶、網路、新浪、網商聯盟、溫州商會一道參與了國內首家民營互聯網銀行——「互聯行」。

新湖中寶

2013年8 月20日公司披露《關於競得溫州銀行股份有限公司股權的公告》，公司向試水中國民營銀行業邁出堅實非同步。公司出資13.3 億元購得13.96%股權，如願成為溫州銀行第一大股東，使得公司在溫州銀行中處於控股地位，有望主導溫州銀行的發展，進而展現公司在商業銀行業上的雄心與抱負。

華峰氨綸

除了「溫商銀行」，溫州本地民企，華峰氨綸的大股東華峰集團也遞交了成立民營銀行的申請。華峰集團擁有兩家自主上市公司，目前總資產155億元，系全球最大聚氨酯鞋革樹脂生產企業。

5. 廣東南粵銀行貸款流程復雜嗎可以介紹下嗎

我有大概了解，以廣東南粵銀行「信用速貸」為例，它是向「連續穩定經營的生意人」、個體工商戶、公司法定代表人或股東發放的，用於經營用途的人民幣貸款業務，具有申請門檻低、信用保證、額度靈活、審批快速、輕松月供的特點。申請流程也比較簡單：可關注「南粵微貸」微信公眾號或線下聯系銀行客戶經理，之後等待五分鍾反饋初審結果，有專人客戶經理服務，最快1個工作日資金到賬！
特別提醒：在魚龍混雜的無抵押貸款市場，不少心術不正的人打著放款的旗號，招搖撞騙。因此，借款人在貸款過程中，除了對貸款成本進行比較以外，最重要的則是找准貸款機構。

6. 誰知道有新聞報道出勤誠達收購上市公司億晶光電的過程中出什麼問題了

網上有新聞顯示2019年5月8日，上市公司億晶光電發布實際控制人變更公告，勤誠達投資持有公司25.47億股股份，占公司總股本的21.65%，成為第一大股東。
億晶光電是光伏企業，雖然勤誠達對外稱跨界收購是為了多元化發展，但坊間傾向於認為，勤誠達此舉是為了借殼上市，借用資本市場進一步擴張崛起。
勤誠達收購億晶光電的其中一筆9億元的資金，來自南粵銀行的信託貸款。2019年，前南粵銀行行長、副董事長李甫涉嫌內幕交易被抓，被罰沒近1800萬元。

7. 廣東南粵銀行屬於什麼性質是國企么收入是否穩定，工作有沒有保障

屬合資企業，最大的股東僑鑫集團是外資企業。

8. 翟美卿的人物經歷

抓住機遇 艱苦創業
20世紀80年代的廣州，正值改革開放之初。欣欣向榮的廣州個體戶正趕上了時代的潮流，從小性格獨立敢作敢為的翟美卿一下子被這朝氣蓬勃的改革新氣象所吸引，當時家裡並不富裕使得翟美卿毅然決定走上從商之路。
而那時候家裡也沒有從商的人，自己不知從何做起。翟美卿就借給做生意的同學幫忙之機，纏著人家問這問那，所有做生意的門道對她來說都有吸引力。然而翟美卿第一次自己當老闆就教了「學費」-----賣衣服賠了2000元，而且這錢還是借媽媽的。
終於有一天機會來了。有家公司想把廣東的傢具運到北京去賣，希望她能給提供貨源，她一個人跑到廣州、順德等地的傢具廠，居然談成了幾十萬元的貨品，並從中賺到了此生的第一筆錢—3萬元!
嘗到甜頭的翟美卿開始在心裡盤算：不少人賣傢具只是租個攤位，怎麼可能把生意做大?傢具應該放到所有的商場里去賣!於是她自己跑到北京，拿著傢具圖板，坐著公交車，一家家國有商場跑推銷。在廣州組織貨源，發到北京郊外驗單、提貨，然後卸貨、裝車、押運、批銷……翟美卿一人包辦一切，忙得不亦樂乎。
然而由於長途運輸，傢具的損耗太大，因此翟美卿決定選擇主攻床墊。床墊運輸成本高，在當地生產不僅能賺回運費差價，同時床墊生產管理更簡單。於是翟美卿開始把從貿易賺回的錢用來在北京開工廠，專門生產床墊。很快翟美卿的美滿牌床墊在北京一炮打響。而翟美卿創業的鬥志也更高了。從原材料的采購到產品生產到產品銷售，每一個環節翟美卿都親力親為，邊干邊學。為了更為系統地管理好工廠，她還買來了管理的各種書籍，利用晚上的時間學習生產管理、財務管理。
機遇總是會留給那些執著信念而為之奮斗的人。23歲的翟美卿已經賺得了她人生第一個100萬。
不斷開拓 成就傳奇
1990年，翟美卿在深圳建立了第一個家居商場。根據當時深圳市場需求的狀況，她所創辦的金海馬將大眾化的營銷作為產品定位和市場定位。為了最大限度地降低成本，借鑒國外的經驗，金海馬在國內首創了大規模倉儲式經營模式，以規模效益形成了較強的價格優勢，造成了很強的市場沖力，迅速地佔領了市場。
從1990年到1995年短短幾年間，依靠獨特的經營發展戰略，翟美卿領導的金海馬集團，已發展成為全國最大的家居連鎖企業，其創下的「香江家居」和「金海馬家居」成為零售業的主流品牌更成為中國家居零售業的主流品牌。同時與眾多家優質供應商結成的強大的戰略連盟，更進一步確立了「香江家居」和「金海馬家居」無可動搖的行業龍頭地位。
隨後，翟美卿帶領香江集團進行了一系列的戰略性探索和開發。2000年，香江集團進軍房地產行業，並以「居住與世界同步」的理念，其打造的「後別墅時代」，創造了城市全新的居住生活模式，這種模式成功地打造出錦綉香江、翡翠綠洲等品牌，曾先後獲得「中國名盤」、「亞洲人居環境建設典範工程獎」、「中國藝術地產最佳創新名盤」等眾多獎項。
與此同時，香江集團進軍商貿與物流平台建設領域，已經在全國10多個省市建立了20多個規模大、種類全的大型綜合商貿批發物流基地，已開發的商貿物流網路面積達千萬平方米。
2005 年，香江集團在洛陽投資組建了年產200萬噸的洛陽香江萬基鋁業有限公司，是經國家發改委核準的第一家民營企業為主導的大型氧化鋁企業，它的成功建成有效地把當地資源優勢轉化為經濟優勢，帶動了當地經濟建設和相關行業的快速發展。
與此同時，翟美卿又清晰的瞄準了金融投資領域，認為企業做大了，必須要有強大的金融實力作為後盾，香江集團成為最早投資金融業的中國民營企業之一，戰略性控股和參股了多家金融機構。集團的金融和戰略投資已獲得巨大增值和可觀回報，成為集團新的業務群、利潤增長點和支持實業板塊發展的強大金融後盾。目前，香江集團已是是廣發銀行、廣發證券、廣發基金、廣東南粵銀行、天津銀行的主要股東，並在深圳設立前海香江金融控股集團，成為前海在全國首批引進的重點企業之一。
2011年，香江集團又以超前理念進軍高端醫療健康產業。我們為成功人士提供亞健康檢查、VIP家庭醫生、大型綜合醫院醫療，以及生物免疫健康治療、鮮活細胞抗衰老治療(海外)、脊椎健康、微創醫療美容等高端健康養生項目。目前已有香江健康山谷按照此理念實體落地，並將進一步打造成世界級健康養生高端服務基地。
學習創新 永無止境
思想有多遠，路就有多遠。23歲的翟美卿沒有停留在小作坊工廠的發展，她想到如果能夠在全國都開一個自己的傢具店，這樣自己的發展不就能做大了嗎。當傢具連鎖概念第一次跳躍進這個聰慧而執著女子心中的時候，翟美卿就決心要把這個美麗的夢想變成現實。
1990年，她和先生在深圳開了第一個金海馬家居商場大獲成功。緊接著金海馬以迅不及掩耳之勢席捲全國，在短短的五年時間里，在全國開了80多家傢具連鎖店。而翟美卿也成為實現中國傢具連鎖的第一人。
業務大拓展，管理也沒有落下。在摸爬滾打中，翟美卿探索出一套自己的管理方法和經營理念，她成功 首創的「專業化家居賣場」、「倉儲式銷售模式」和「連銷經營商業模式」，其經營理念在行業內始終具有先進的示範作用，並成為業內爭相效仿的對象。同時金海馬還在國內家居業獨家推出了「統一采購」、「統一經營管理」、「統一核算」的國際化先進管理模式，形成獨具優勢的企業核心競爭力。
走南闖北，在事業大發展中，翟美卿始終沒有忘記學習。在她事業如日中天輝煌的時候，她仍然擠出時間去中山大學管理學院讀研究生。1999年，她還放下手頭工作，毅然去美國攻讀MBA。2001年，翟美卿學成回來，她大膽地在企業管理上進行改革，並大力推行先進的管理方法與工具。她不但引進了世界頂級軟體供應商SAP公司的ERP軟體，同時聘請德國著名咨詢公司為其ERP軟體擔當顧問，使金海馬集團成為國內第一家成功引入SAP管理系統的家居流通企業。
翟美卿常說，人要活到老學到老，身體需要各種「糧食」，而知識是思想的「糧食」。沒有糧食，身體走不動，沒有知識，智慧之路也走不遠。學習已成為翟美卿生活的一部分。
翟美卿認為，「創新是一個民族的靈魂」，更是一個企業的靈魂。每一次創新都使企業實現一個飛躍，獲得一次大的發展。因此，翟美卿把開拓創新作為企業的主要精神之一。不斷從經營方式、產業結構的調整和管理的現代化等方面反思自己企業發展的歷程，讓企業經營同步於社會發展，順應市場需求，社會效益與經濟效益相統一。另外，現代化科學管理讓企業緊緊跟隨時代步伐，與時俱進，以創新促發展。現在，整個企業管理趨於網路化、辦公無紙化、信息自動化，提高了動作效率，帶來了快速增長的經濟效益。
勇於擔當 社會責任
窮人家裡長大的孩子，賺錢的目的就是要報答養育之恩。當最初的奮斗目標都已實現，生活富足的時候，翟美卿開始在思考：生命的意義到底是為了什麼?賺錢的目的究竟是為了什麼?
一幕幕貧困山區孩子求學的畫面總是在翟美卿腦海中浮現，那長滿蟲斑的臉，那期待讀書的眼神和那奔波20多公里上學瘦小的身影在她眼前揮之不去。一邊一邊冥想中，讓她理出了頭緒，終於找到了人生新的奮斗目標。
翟美卿常說，一個人的生命是有限的，財富生不帶來，死不帶走。獲取財富只是一個過程，獲得財富後的真正意義，在於能為社會做更多的貢獻。生命的價值不僅僅是追求物質的富有，更要追求精神的富足。20多年來，翟美卿不但帶領著香江集團使之成為了中國民營企業中的佼佼者，而且她始終以一顆赤子的情懷投入社會公益慈善事業，為自己多彩的人生中增添了更為亮麗的一筆。
在20多年來企業的發展中，翟美卿一直把企業的命運與國家前途發展緊密相連，與社會的需求緊密結合，始終堅持「義利兼顧」的企業經營理念，在考慮企業發展的同時以「先富幫後富、實現共同富裕的使命感」，踐行一個企業公民的角色。從1994年開始，香江集團就積極響應國家號召參與「光彩事業工程」，大手筆地規劃建設起了扶弱助貧的光彩市場，走出了一條獨具香江特色的「市場扶貧」之路。香江集團先後在山東、遼寧、安徽、河南、河北、湖北、湖南、江西、四川等省市投資興建了20多個大規模的光彩市場，建立起一個全國性的民族商貿流通網路，解決了100萬下崗工人的再就業問題，極大地帶動了當地第三產業，每年為當地增加稅源2億多元，為振興地方經濟和建設社會主義新農村做出積極貢獻。
與此同時，秉承「辦好實業，回報社會」的企業宗旨,翟美卿主動肩負社會責任，積極參與社會公益慈善事業，先後為國家的教育、扶貧、賑災等社會公益慈善事業捐款9億多元。2005年，翟美卿在民政部注冊了「香江社會救助基金會」，成為中國第一家非公募慈善基金會。至今，香江社會救助基金會已在廣東、貴州、雲南、四川、河南等貧困地區建立了一千多家香江愛心圖書室，遍及全國16個省份，100萬多名學生受益。此外，香江社會救助基金會助養了廣東肇慶等地的1000多個孤兒，幫助8萬多殘疾兒童和老人，發起參與公益事業的義工達一萬多人次。近五年以來，直接受益人群達200多萬。
在完成了「5個1000」計劃後，翟美卿又開始思考：單純的捐助確實能夠馬上改善受助者的生活，但真正無法從根本上改變貧困狀態。我們必須在公益模式上努力尋求創新與突破，通過摸索適合幫助貧困地區可持續發展的公益方式，實現從「輸血」式的扶持到「造血」式的扶助的公益模式的轉變。2011年香江社會救助基金會成立了「香江女性創業基金」，這個基金以1000萬元為本金，依託廣東省婦女兒童基金會，以金融扶貧的形式，為有勞動能力、有創業願望和可執行性項目的農村貧困婦女，提供無息貸款，用購買種苗、生產工具等，同時也會開展短期技能培訓，為她們解決技術難題。我們就是希望通過這樣一個項目，來幫助改變貧困地區群眾開闊眼界，增強發展動力，養成她們自己動手勞動致富的理念。「使慈善成為一種時尚、一種風氣、一種文化」，已成為翟美卿人生中的更高追求。
企業文化 助力騰飛
一個有社會責任的企業，一定是一個對社會負責、對企業負責，對員工負責的企業。翟美卿在二十年引領企業發展過程中特別重視企業文化的建設，特別強調要用社會主義的精神文明佔領企業的文化陣地，要用正確的世界觀、人生觀和價值觀塑造員工的思想。尤其重視將精神文明教育貫徹到企業的經營管理之中。在管理方面，強調「以人為本」的管理理念，不斷完善員工激勵機制和福利保障。
在十多年前，翟美卿就確定了「辦好企業、回報社會」企業宗旨的時候，就確定了企業的文化氛圍。即香江是溫馨的家園，香江是施展才華的舞台，香江是育才的學校，香江是奮進團隊。
香江是溫馨的家園就是要把企業定位成一個溫馨的家，在這個大家庭里，每一個員工要像姐妹兄弟一樣相處，同時，企業要像對待家人一樣對待自己的員工，關心他們的生活。香江是育才的學校，因為企業的員工把他們的青春和時間奉獻給了企業，他們最寶貴的年華都在企業，企業就要對員工負責，培養好員工成才，讓他們與企業一同成長。香江是施展才華的舞台，就是要不斷發掘人才，要把最適合的人用在最合適的位置上，要充分調動員工的積極性，充分發揮員工的潛能，讓每位員工都能夠施展自己的才華。如果能夠做到這前面三點，企業自然就是一個奮進的團隊、一個和諧的團隊，一個向著企業共同目標前進的團隊。
在香江，這不是口號，而是貫穿在企業最高領導人、企業的各級管理幹部及企業的人力資源工作中的思想共識，他們通過企業的管理制度和流程去固化。
在香江，每一個員工都會唱香江之歌。香江之歌唱出了香江人忠誠敬業、開拓進取、學習創新的精神風貌。無論哪一個與香江打交道的人，都會感受到香江之歌的激情高昂，都會領略到香江獨特的企業文化。
一個企業的成功一定離不開它優秀的企業文化。十多年來，香江在不斷發展壯大中，形成了它優秀的企業文化，形成了它 「愛、誠、信」的企業價值觀。愛：首先做人要有愛心，珍惜自己，愛家庭、愛企業、愛國家;誠：是做人的基礎，做人要誠實;信：是做事的態度，做事要誠信。
「愛、誠、信」已成為香江人基本的價值觀，香江集團大力宣傳和倡導的企業基本的價值觀同時，強調從領導做起。並在選人、用人、提拔人的時候保證對企業價值觀的認同，營造了良好的企業氛圍。在香江，他們不但搭建了企業OA平台、香江集團報、今日香江雜志和一系列企業文化教育讀本，進一步拓寬了優秀文化的傳播渠道。另一方面企業建立企業文化促進會(工會)，香江義工團，通過各種文藝康體活動來豐富員工的業餘生活，為大家提供一個展現才華與互相交流的平台。
和諧的企業文化孕育和諧的企業，十多年來，香江以打造和諧文化為辦好企業之道，樹立了以人為本的企業管理風格，並以此使企業得到了長足發展，也得到了社會廣泛的認可。

9. 南粵銀行借10萬5面要還15萬多合法嗎

怎麼可能出現這樣的情況，廣東南粵銀行屬於大型商業銀行，前身是湛江市商業銀行，股東有事業單位、央企背景，是不可能做出來這種事情的，可能你是遇到了其他機構使用的套路貸！