尖峰集團水很深

1. 江西玉山南方水泥廠到金華尖峰集團多少公里

江西玉山到金華全程157.8公里

自駕約2小時12分鍾到達，過路費70元，

以下圖片是高速詳細路線。

2. 尖峰集團的發展戰略

發展合作、創抄新強主業；襲規范、科學求發展。
發展思路：
1、合作做大水泥：與中國建材集團合作，共同發起組建南方水泥公司，在浙江省內做大做強「尖峰」牌水泥。在省外發展水泥，先做好大冶尖峰水泥生產基地，然後利用品牌、技術、管理、資金等優勢，在其它有資源和市場優勢的區域發展新水泥生產基地，實現布局優化，控制資源，佔領市場，做大做強。
2、創新增強醫葯：依靠新產品致勝，品牌致勝。加大高附加值的新產品開發力度。通過OEM積極拓展海外代加工業務。積極進行資本運作，優化存量資產。逐漸轉變銷售模式，加強營銷隊伍建設，做專代理，做強終端。
3、建立起規范的管控制度，推動企業管理工作上水平、上台階，實現管理出業績，管理促發展。構建嚴謹、科學、前瞻的投資體系及行之有效、責任明確的投資考核體系，有效控制投資風險。

3. 尖峰集團為什麼可以成為水泥中的龍頭最近水泥板塊不錯，尖峰一直領漲，不過看不出它強在哪裡，誰指點一下

尖鋒的基本面有大家知道的水泥、金華銀行、天士力、金發、建德礦業等。
主要得益於天士力的投資收益。
支撐股價的主要是天士力的投資。
有風險，謹慎。。。。

4. 尖峰集團的發展歷程

1958年，第一批拓荒者來到金華城北八公里處的安獅鄉（今羅店鎮）錢庄頭以東的智者寺，憑著一雙手和一腔熱血在16.94畝荒涼的山坡上建起了金華第一座水泥廠。歷時26個春秋的艱苦創業，到1983年水泥產量達到12萬噸，產值675萬元，實現利潤240萬元；26年間，水泥廠經歷了國家困難時期下馬（61年－63年）文化大革命的十年浩劫，以頑強的生命力迎來了改革開放的好時光，為今後的穩步發展奠定了基礎。
1958年―――1983年
1960年4月，數十米高的廠房拔地而起，兩台普立瓷建成投產，職工已超100人，三年產值9.3萬元，盡管遇到了一些困難，但是鍛煉了職工隊伍，樹立了艱苦創業精神，初步摸出了創辦水泥廠的經驗，一個水泥廠的雛形已聳立在尖峰山下。
1961年―――1963年
浙江省委決定停辦金華水泥廠，雙龍公社兩個生產大隊農民在已徵用的土地上種植莊稼，工廠陷於停產。文革十年，由於廣大幹部黨員和職工群眾排除種種干擾，堅守崗位，堅持生產，各項經濟技術指標達到了一個新的高度，但各項工作都受到了不同程度的影響，74－76年連年虧損金額達21.6萬元。
1979年3月，浙江建材工業局授予金華水泥廠大慶式企業稱號。
1981年5月29日，金華水泥廠首屆職代會通過了《考勤制度》，《安全生產制度》，《政治工作制度》，《水泥質量管理規程》，《設備管理制度》，《工藝管理規程》，《財務管理制度》，《行政管理制度》等9項制度。
通過企業的全面整頓，金華水泥廠健全了各項基礎管理制度，調整和加強了領導班子，在改革開放的新形式下，金泥廠進入了改革開放的新階段，企業管 理連續上了兩個台階，獲省級和國家二級企業稱號，走橫向聯合之路，組建了水泥集團，並成功地進行了股份改造，為企業地騰飛積聚了能量。
1984年改革勞動人事制度，試行幹部聘任制，廢除幹部終身制。
1984年1日二屆一次職代會通過了《企業管理制度》，《城區宿舍分配意見》。
金華水泥廠發展面臨的資金不足，場地擁擠，原料供應無主動權，配套材料的質量無保證等困難，通過橫向經濟聯合，可以揚長避短，互相補充，形成一種新的優勢，促進了資源開發和資金的合理使用，促進了技術進步和人才的合理交流，促進了經濟結構和地區布局的合理化。
1987年5月28日，尖鋒水泥集團宣告成立，協商產生第一屆董事會，選舉杜自弘為董事長，成員廠為：市水泥廠，婺城分廠，山橋分廠，梁山礦，玲瓏礦，利民化工廠和鑄造分廠。
1987年12月，三屆四次職代會通過了廠歌及企業精神。
1991年，浙江尖峰建材集團股份有限公司掛牌。
1991年5月與水泥製品廠緊密聯合，誕生了浙江尖峰建材集團股份有限公司。
1991年，是集團公司改革和發展史上不尋常的一年。在這一年中，以企業上等級為契機，帶動各項工作，集團公司在十個方面工作取得了新進展。
一是發揮了股份公司機制的優勢，逐步形成了自我完善，自我發展，自我約束的機制。
二是運用「集約化經營，專業化生產」的管理模式加強企業內部管理，使企業內在素質跨上了一個新台階。
三是企業集團在原有基礎上規模進一步擴大，前景進一步拓寬，管理意識進一步深化。
四是在集團這個大家庭立各成員企業欣欣向榮，蓬勃發展的良好勢頭，創下了歷史最好水平。
五是集團公司各部門意識進一步加強，產品質量進一步優化，各項產品進一步贏得用戶和市場。
六是市場觀念增強，經營決策水平提高。
七是新科技應用取得可喜成果，技改工作有新進展。
八是水泥產品推向國際市場，發展外向型經濟又開端。
九是集團知名度跨過省界，在全國建材行業開始產生影響。
十是精神文明建設進一步加強，職工凝聚力進一步提高。
1993年7月28日，尖峰股票在上海證券交易所掛牌上市，成為了全國第68家上市公司，成了全國水泥行業中第一家上市公司。
以此為契機，集團公司走上了規范發展之路，努力適應社會市場經濟新形勢，堅持改革，促進改革，促進發展 ，企業發展保持穩定增長的勢頭。這一時期，公司確定了現代企業制度，以改革為動力，促進經濟增長方式從粗放型向集約型轉變，不斷提高科學管理 水平，經濟效益大幅度增長，公司實力迅速壯大。 與中國建材聯合（2007年8月18日），參與南方水泥是尖峰發展道路上的一個新的里程碑。尖峰集團與央企中建集團達成協議，結成聯盟，尖峰集團決定積極參與中建集團的南方大水泥計劃，利用雙方的優勢，聯合搶占資源和市場。
根據新的環境，分析新的形勢，公司提出了「合作、創新強主業；規范、科學求發展」的戰略思路，進一步實現壯大水泥產業，進一步優化醫葯產業，為尖峰的明天開辟更廣闊的前景。

5. 尖峰集團抗癌葯什麼時候開始生產

浙江尖峰集團股份有限公司，水泥製造業。經營范圍：水泥，水泥混凝土，專預制構屬件，普通機械，輔助材料，通訊設備，嵌縫材料，儀器儀表，紙袋的製造、銷售；經營進出口業務，實業投資。%D%A公司是浙江尖峰集團的核心層，原名浙江尖峰建材集團股份有限公司，系由尖峰水泥集團股份有限公司(1988年11月組建)與浙江省水泥製品廠實行緊密聯合後組建。93年3月8日向社會募集法人股151161萬股。1993年年底公司總股本金為856609萬股。

6. 尖峰集團的組織架構

浙江尖峰水泥有限公司
湖北大冶尖峰水泥有限公司
金華尖內峰容水泥銷售有限公司
浙江尖峰葯業有限公司
浙江尖峰健康科技有限公司
尖峰葯業金華秋濱制葯廠
尖峰葯業金華江南制葯廠
金華市醫葯公司
金華尖峰大葯房連鎖有限公司
海南尖峰醫葯銷售公司
浙江尖峰葯業銷售有限公司
天津尖峰天然葯物研究開發公司
浙江尖峰投資有限公司
浙江尖峰陶瓷有限公司
浙江尖峰國際貿易有限公司
浙江尖峰通信電覽有限公司
海南尖峰置業有限公司 天津天士力集團有限公司
南方水泥有限公司
浙江金華南方尖峰水泥有限公司
浙江金發股份有限公司
浙江八達股份有限公司
浙江省廣電科技股份有限公司
金華市商業銀行
北京勤益科技投資有限公司
博信電池（上海）有限公司
浙江同伴文化資訊有限公司
浙江華氏醫葯有限公司

7. 尖峰集團是什麼行業

尖峰集團 上面同時按 Ctrl+R . 浙江板塊水泥行業非金屬礦業製品業信託重倉 水泥正宗來說算水泥板塊，但是醫葯收入已經超過水泥，所以有點矛盾。。。

8. 尖峰集團的公司簡介

公司以水泥起家，在50年的發展歷程中，不斷進行內涵提升和外延擴張，先後涉足了多個行業，現在逐步形成了以水泥和醫葯為主導，以通信、商貿等補充的多元經營格局。尖峰水泥被國家發改委、國土資源部、中國人民銀行列為60家國家重點支持水泥工業結構調整大型企業（集團）之一。尖峰葯業先後被評為全國醫葯百強企業、浙江省醫葯工業十強企業、國家火炬計劃重點高新技術企業，並擁有省級新葯研發中心。
公司前身為浙江尖峰建材集團，主體企業金華市水泥廠系浙江省建材行業之骨幹企業。浙江尖峰建材集團創建於88年，通過近5年的發展，現已成為經濟實力雄厚和技術實力強大的重點骨幹企業。公司在發展建材系列產品的同時，引進高新技術，開發了一系列的高新技術產品。另外涉足房地產業、旅遊業、服務行業，已成為具備生產經營、流通、開發、服務多種功能的綜合性集團公司。 公司生產的尖峰牌水泥，遠銷韓國、台灣及東南亞，產品供不應求。

9. 普洱市尖峰接力水泥有限公司是國企嗎

是的，被中國建材下屬公司南方水泥有限公司收購了