飛龍股份吧

A. 飛龍股份最近出什麼事了嗎

你好，前期飛龍的一個復權價大幅降低，是由於權益的一個分派實施，後期連續低走是由於中報業績的同期下降利空消息影響的。

B. 飛龍公司的飛龍集團下屬公司及其所在地

北京飛龍股權投資基金管理有限公司 -新鄉市政府辦公大樓西鄰國貿大廈A座
北京飛龍在天航空服務有限公司 -北京市朝陽門區東水井胡同5號北京INN2號樓
北京飛龍在天航空服務有限公司鄭州分公司 -鄭東新區金水東路與東風東路交叉口綠地源盛國際3號樓
北京飛龍股權投資基金管理有限公司駐馬店分公司 -驛城區財政局南鄰

C. 002536 飛龍股份就這樣完蛋漲不動了嗎

中股份就這樣完蛋漲不動了嗎？這個都是不好說的，當天股市很不好。

D. 新鄉飛龍靈韻張平攜款潛逃，河南飛龍集團倒閉了嗎

新鄉飛龍靈韻銷售有限公司，公司以收藏靈芝之名收集本市市民大量閑散資金，數額高達數億元。現老總劉雲飛，身份證上為劉敏，其妻子張平，及其公司法人劉雲飛兒子劉磊已攜巨款坐飛機潛逃至國外，海關出入境記錄顯示其已到達馬達加斯加。

E. 大漢飛龍集團有限公司怎麼樣

簡介：
大漢飛龍集團是以徐州市建平化工有限公司為基礎發展的集化工、 影視、 農業、航空、地產、商貿和文化傳播旅遊一體的綜合性集團產業。 建平化工目前已經形成了中國最大的磷化工產業基地，其他產業同時高速發展， 因此集團加大人才招聘， 廣招高校生和社會有識人才， 建立人才庫， 為企業的高科技化和生產規模化培育中堅力量。
法定代表人：王化建
成立日期：2010-11-22
注冊資本：5000萬元人民幣
所屬地區：江蘇省
統一社會信用代碼：91320300565299134L
經營狀態：在業
所屬行業：租賃和商務服務業
公司類型：有限責任公司
人員規模：100-500人
企業地址：徐州市泰山路文化市場6#-06
經營范圍：對工業、商業、科技、環保、再生資源、房地產業、餐飲業、運輸業、農業、文化業項目的投資;資產經營管理;企業營銷策劃;農作物、果樹種殖;農家樂觀光服務;化工專用設備、礦山機械設備製造;建築用工程機械設備、金屬材料、五金、交電、化工產品、建築材料銷售。(依法須經批準的項目,經相關部門批准後方可開展經營活動)

F. 台州飛龍集團有限公司怎麼樣

簡介：台州飛龍集團有限公司於2000年07月21日在台州市工商行政管理局黃岩分局登記成立。法定代表人林楚清，公司經營范圍包括一般經營項目：公路工程施工總承包貳級。等。
法定代表人：林楚清
成立時間：2000-07-21
注冊資本：12600萬人民幣
工商注冊號：331003000017074
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：台州市黃岩環城東路258號（台州交通大廈二樓）

G. 衡陽市飛龍實業股份有限公司北京分公司怎麼樣

簡介：注冊號：1101082457340所在地：北京市法定代表：丁隆娥企業類型：其他股份有限公司分公司（非上市）登記狀態：吊銷登記機關：海淀分局注冊地址：北京市海淀區清河西三旗安寧庄路南儲運公司清河倉庫南場1區
法定代表人：丁隆娥
成立時間：1998-11-27
工商注冊號：1101082457340
企業類型：其他股份有限公司分公司(非上市)
公司地址：北京市海淀區清河西三旗安寧庄路南儲運公司清河倉庫南場1區

H. 跪求沈陽飛龍集團失敗的原因分析

沈陽飛龍集團屬於典型的失敗中小企業,它的失敗有著相應的一般缺陷:

一是商業道德缺失：
很多自殺企業沒有商業道德，缺少最起碼的道德觀念，就會出現嚴重的錯誤。比如蒙牛企業，成立時都是從小企業開始，辛苦打拚下來，卻因為商業道德敗壞，使企業大廈頃刻間倒閉。倒閉破產都是咎由自取，這樣的企業不倒才怪呢。企業以犧牲信譽為代價攫取利益，無異於殺雞取卵式的自殺！
二是：戰略失誤：
很多企業突然消失的原因就是戰略失誤。選擇戰略時，一定要廣泛調研，市場上的需要才是最重要的市場，研發的產品或是投資的方向很重要，千萬不要頭腦發熱，想當然的就上。一旦失誤，想翻身很難。最後就徹底消失了。有的企業有了自身立足市場的產品，為了擴大經營，又開辟了很多其他領域，最後因為資金流斷流而導致企業倒閉。這類例子太多，相信大家都有所接觸！
三是忽視危機管理：
很多企業面對即將或出現的危機極端漠視，最後造成千里之堤潰於蟻穴。有不少看似強大的企業在一夜間成名，叱詫風雲三五年，卻往往在遭遇到一兩個似乎很小的、企業及時採取措施就完全可以控制的「小麻煩」後便無情的垮下去了，並且是一瀉千里，無可收拾。
四是人才任用無方：
很多中小企業，民營企業都是家族企業的發展史。與以前最早的「前店後廠」的經營模式不同，雖然家族企業管理已經有很大改觀。但問題是家族化的前提是任人唯賢，而不是任人唯親，不要把「做企業就是做人」理解成「做企業就是玩人」，特別是在關鍵的崗位上，如果任用無能的親屬過多，就會打擊一批有能力的人，企業因此失敗的風險會很大。
五是企業文化畸形：
很多企業一方面提倡管理的簡單化，一方面又盲目跟風，一味模仿優秀企業的文化，由於自身的使命、價值觀等概念都比較模糊，企業文化零碎而不穩定，甚至前後矛盾，結果企業文化流於口號和形式，成了中看不中用的擺設。不但形不成自己的企業文化，反而因缺少主見顯得更加做作！
六是制度流程虛化，內部管理混亂：
一個成功的企業家應該靠制度來約束有關當事人的行為，而人管人常常是靠不住的。很多企業家熱衷於營造個人權威，大事小事都由一人拍板，即使有制度也是掛在那的，如果發生制度與「一把手」的說法沖突了，制度就被扔到一邊了，這是最可怕的。因為個人權威一旦過了頭，企業取得好的成績，發展順利時，企業家就被眾星捧月，難以聽到真話，決策就會出錯。錯了也沒有人敢說，一旦企業受到打擊，也就開始了自殺。
七是忽視品牌建設：
很多企業重製造輕品牌。我們國家過硬的世界品牌很少。很多企業的品牌建設，更多的是依靠一時的炒作，或是電視媒體的廣告輪番轟炸，雖有一時的轟動效應，但往往難以長久。這是實際情況。
還有很多企業喜歡找外資合作，自主品牌意識淡泊。中國的日化產品與國外合資，導致全面淪陷。還有很多其他行業也是這樣的境地。前些年，中國在核心晶元研製方面受制於人，要繳納不菲的專利費，才讓企業、國人意識到品牌的價值。
八是因遵循守舊的管理觀念，思維模式不知變通：
不少企業老闆喜歡一直沿用過去成功的管理模式和管理經驗，但隨著社會發展，每個階段的管理模式都會有所變化，過去成功的管理模式或管理經驗，現在多多少少都要有所改變，如果抱著過去的觀念不知變通，過去成功的經驗可能會成為企業繼續發展的絆腳石。
朋友們，上面總結的八條原因，希望能對大家有所幫助，及時把握公司的情況，學會與時俱進，及時調整自己公司策略，相信你就能做大做強！

I. 四川飛龍實業股份有限公司股票。持有1000股原始股，現在找不到地方兌

是四川飛龍實業(集團)股份嗎？改為
四川峨眉仙池投資股份有限公司了