濰坊中百集團2016年發展計劃

1. 請問山東濰坊中百集團有限公司有多少家子公司具體的聯系方式是怎麼樣的

有中百配送中心，中百大廈，中百佳樂家，中百超市，中百實業，中百益家園 中百家電城 中百便利
連鎖超市聯系電話：0536—8580029

2. 濰坊中百集團的督導收入情況如何是低底工資加提成么往上升的機會大不大，會不會經常出差

這個看招聘信息的！不會是最低的，不過提成沒有售貨員高！有家是賣貨的！！大部分是在本地轉轉吧！

3. 新世紀發展集團有限公司濰坊分公司怎麼樣

簡介：新世紀發展集團有限公司濰坊分公司成立於2006年03月30日，主要經營范圍為為總公司承攬以下業務：消防設施工程專業承包壹級、安全防範工程設計施工、機電設備安裝工程專業承包壹級、建築智能化工程專業承包壹級、防火塗料工程施工等。
法定代表人：謝偉
成立時間：2006-03-30
工商注冊號：370705329010247
企業類型：有限責任公司分公司
公司地址：濰坊市奎文區勝利東街379號

4. 2016年工作計劃和目標怎麼寫

（一） 工作思路
2016年是集團「十三五」的開篇布局之年，****部將緊緊圍繞行業實踐「三大課題」、提升「五個形象」的工作任務，緊緊結合集團戰略目標任務，進一步提高工藝技術裝備水平和綜合配套能力，加快打葉復烤整體技改進度，逐步完善倉儲設施和經營設施等基層基礎設施建設。
本著嚴格規范、強化引導、突出重點的原則，加強項目立項論證，提高投資控制能力；強化項目過程管理，提高風險防範能力；嚴格項目招投標程序，確保公平、公正、公開；積極推進重點項目建設，提升工藝技術裝備水平和綜合配套能力；持續做好工程投資管理工作，積極協調配合工廠確保技改進度，夯實集團發展根基。
（二） 工作目標
2016年****部的主要工作目標是：確保工程投資項目年度投資計劃執行率90%以上，工程采購項目的公開招標率90%以上，部門預算執行率90%以上，完成****年度投資考核責任目標。
（三） 工作舉措
1. 加強規范管理，落實問責機制
嚴格貫徹落實國家局下發的《煙草行業投資項目管理辦法》、****《工程投資項目采購管理規定》、《工程項目管理規定》和《工業與民用建築管理規定》、集團《工程投資項目采購實施細則》等管理規范性文件，嚴格按照項目申報、論證、審批、備案、設計、施工、驗收的基本程序辦事，嚴格按照公告、審查、開標、評標、中標的基本流程開展招標工作，確保各級制度落地，責任生根，進一步規范投資行為，提高投資效益。
建立逐級問責機制，根據《****集團關於進一步加強重大工程建設項目的實施意見》，對於無正當理由，延期竣工或延期移交，或者延期安裝影響試生產超過一定時間的將被追究責任，明確了項目工程質量終身責任人和建設期工程質量事故責任人，健全常態化監管機制，激發活力、提高效率、加強激勵約束。及時修訂、更新、完善相關制度，本著針對性、時效性和適宜性的原則，推進現有制度「廢、改、立」，築牢制度保障，做到制度嚴密、權責明晰、流程通暢、銜接順暢，為項目後期建設的規范運作打下可靠基礎。
2. 加強投資管理，增強法治意識
認真貫徹落實****《關於全面深入推進法治建設的實施意見》，增強法治觀念和法治意識，主動學法、守法、用法，不斷提高依法投資、依法采購、依法建設的能力和水平。加強投資項目計劃管理，嚴格執行下達的年度投資項目計劃，未上報采購計劃的項目不得進入采購程序，不得擅自超計劃投資；加強工程投資項目招投標的計劃、備案、監管，未經批復的項目或違反審批許可權批復的項目，不得擅自實施采購工作；采購項目、采購方式發生變更的項目須重新上報審議。
抓好初步設計方案、概算審查，確保初步設計階段的建設規模、內容與立項批復文件相符，與投資控制指標相符；嚴格控制項目超批復投資，項目一經批准，不得擅自調整項目建設規模、改變功能用途、擴大建築面積、提高建設標准，不得無批復項目擅自開工建設，不得越權審批項目或拆分審批項目；嚴格貫徹中央「八項規定」精神，從嚴控制經營業務用房建設和使用標准，對於已批准在建的經營業務用房項目，按照樸素、實用、安全、節能的原則施工建設，嚴格執行辦公用房建設標准、單位綜合造價標准和公用建築節能設計標准，需要進行維修改造的，要嚴格履行審批程序。
3. 加強精益管理，注重過程式控制制
開展以「更科學、更精準、上水平」為重點的工程項目精益管理，做到精益計劃、精益供應、精益施工。一是要深入分解工作結構，合理預測項目施工進度，科學安排采購供應，動態管理投資進度，提高年度計劃的執行率和准確率；二是要以公開招標要作為主要采購方式，項目設計、咨詢、監理、施工、服務、設備均應招標確定。金額小、頻次高的土建和工程維修項目歸類整合，全年公開招標項目金額及個數比例均不低於90%；三是要進一步加強過程式控制制，****部會同法律事務部、審計部、紀檢監察部及其他職能部門要對

希望親親採納，你的採納是對我的支持，謝謝祝2016好運

5. 有誰知道濰坊的濰百集團實力怎樣啊，職工升職速度、空間大不大啊

中百企業文化：
領導貴族化
員工努力化
加班無償化
績效保密化
人際關系復雜化
竟聘內定化
檢查形式化
待遇民工化
加薪！簡直是《神話》

6. 濰百集團的介紹

山東濰坊百貨集團股份有限公司是以商業經營為主的股份制企業，下設中百配送中心、濰坊中百大廈、濰坊中百佳樂家、中百連鎖超市、中百實業發展有限公司、益家園等六家經營單位，先後榮獲中國連鎖企業百強、全國守合同重信用企業、全國誠信單位、全國青年文明號、中國商業名牌企業、省級明星企業等數十項省部級以上榮譽稱號，是國家商務部確定的「萬村千鄉」市場工程和「雙百」市場工程試點企業，以及山東省政府確定的重點商貿流通企業。

7. 2016年以後是第幾個五年計劃

是第13個五年計劃，即「十三五」
規劃。「十三五」
規劃——2016年到2020年，要求規劃編制必須強化全球視野和戰略思維，正確處理好政府與市場的關系，科學設定規劃目標指標，積極推進市縣規劃體制改革，堅持開放民主編制規劃，使「十三五」規劃更加適應時代要求，更加符合發展規律，更加反映人民意願。中國已站在新的更高的起點上，「十三五」時期要確保全面建成小康社會的宏偉目標勝利實現，確保全面深化改革在重要領域和關鍵環節取得決定性成果，確保轉變經濟發展方式取得實質性進展。「十三五」規劃意義重大而深遠。

8. 濰坊中百集團的中百商學院、

山東濰坊百貨集團中百商學院是濰坊百貨集團股份有限公司的內部培訓機構，就在它們總公司院內，坐環16，18，50路到中百配送中心下車。
中百商學院不是對外的院校，是自已內部員工培訓的學院，跟你分數線沒關系，這么跟你說吧，只要是中百的任何一位員工都要在商學院封閉式培訓一個月左右.
營業員不推薦你干，你可以去干幾天臨促體會體會。百貨的營業員一般都是給私人的代理商乾的， 不屬於中百的員工，理貨、收銀員都是屬於中百的員工。
如果非要去那個拿女人當男人使、拿男人不當人使的鬼地方，推薦還是去佳樂家干理貨吧，會很累很累，但是發展空間比中百大廈和中百超市大很多，他們屬於一個集團但不是一個系統。
如果要干營業員，推薦你去賣家電，一般都是給公司干，不象那些賣鞋的賣衣服的什麼的大部分是給私人乾的。