龍口嘉德集團

㈠ 北京嘉德興業這個公司有什麼背景

從公司內部員工的反映，北京嘉德興業和北京嘉德集團沒有任何從屬關系 。
這是老闆的一種擦邊球和障眼法，造成公司實力強大的假象。

對於這家公司，在北京矗立十餘年，爭議已久，下面是公司內部員工於網上發帖的評論，僅供參考，望你早日找到如意的工作。

北京嘉德興業
優勢：
1 公司看著氣派，在朝陽門悠唐國際B座9樓租了一層辦公樓
2 公司地理位置處於北京市中心城區，交通便利
3 老闆看著看著說話做事爽快，形象好
4 公司每天中午管飯，每天三個菜，葷素搭配營養均衡
5 基本上在公司的時候加班不多（出差除外），能保證每天到崗准時能下班
6 產品屬於電力行業下屬的細分藍海市場，競爭對手不多，都是民營小公司，所以壓力也不是很大。
7 公司一般不主動開除人（哄個人過來太難），所以如果你是新手，可以過來混經驗，如果你是想找地方養老的老鳥，可以過來混日子

弊端：
1 銷售提成： 對銷售人員來說，這是個噩夢，徹頭徹尾的騙局，你沒有合同，公司的提成制度文件時十年前寫的剋扣嚴重，在老闆和你談提成的時候會模糊化，後來到等你的項目兩年後結款達90%該發的時候（工程返款的特點決定這時候一般是兩年後）以各種名義拖欠，近十幾年來這個公司的銷售人員來來走走，拿到過哪怕是一部分提成的人都是鳳毛麟角。

2 基本工資：
2.1 工資基數，為了吸引新人進公司，即便你工資談判時提出較高的薪資要求，老闆也會在口頭上爽快答應，但兩個月後發不發，發多少，就是另外一回事了，尤其當你表現不如預期時，在發放工資前就會產生突然地變化，比如突然告知你現在處於試用期只發70%（入職時模糊化，避開不談試用期），或者乾脆中途出台考核制度，通過調整工資結構直接降薪，而且這個所謂的考核制度，公司會堂而皇之的告知只針對新進入公司的你們新人，不針對同部門的老員工，天下之大，原來這也能叫制度，開了眼界。
2.2 發放方法，拖押兩個月（比如：一月份工資三月份發），每個人每個月都是如此。用公司說法是，經過長期實踐，這是最合適的。 問題在於，對誰合適，對一方合適還是對雙方合適，還有更重要的，這合法嗎
2.3 離職處理，如果你自己離職，那公司拖欠你的兩個月的工資將很難拿到手，公司會想盡各種辦法為難你，比如你可能連公司的門都不讓你進去，比如你好不容易進了門卻被告知財務不在，再比如好不容易進了門又逮住財務卻告訴你沒你的那個月的考勤，總之，用各種屈辱的方式逼迫你放棄，即便最後能拿到，也是和你實際工資數量相比打過折扣後的一點點錢。
對於民營企業，工資待遇沒有寫在書面上的，員工沒有拿在手裡的合同的，民營老闆就可以根據表現隨意調整你的薪酬，在當代中國的中小民營企業中，這種缺乏契約精神和誠信文化的現象都或多或少的存在，而這家公司老闆，則將這種缺位運用到一種極致。

3 產品研發： 技術人員只有3個人，另有1個銷售技術支持的講師，其他的技術部員工都是安裝工人或者內勤（整個公司加上工廠不超過是50人左右），產品更新比較慢，市場局限冷門，行業內參與的大多數都是民營小老闆。

4 內部管理： 制度流程混亂，典型現象是行政內勤部門自己都搞不清楚當前應遵循的制度和流程應該是什麼。由於制度的制訂過程閉門造車，並且充斥著立法者的投機性（參考2.1），沒有經過充分的調研和有效的溝通，導致最終頒布的制度脫離實際，缺乏可操作性，而老闆在實施過程中往往又只願意作好人不願意堅持，從而使得制度的執行過程中就表現為選擇性執行，變化性執行（有的人執行，有的人不執行），傷害的制度公平性的基礎，使得制度名存實亡，最後還是人治。
舉例公司的幾件惡法，讓你瞪目結舌，比如請一天事假扣兩天工資，比如當前物價情況下住宿標准一線城市80元，二線城市60，比如每天沒有完成工作日誌數量扣除當天基本工資（不是績效工資，是法定基本工資），比如老業務員不用打卡考勤，新業務員缺考勤扣工資。

5 組織架構： 不科學，最典型的問題就是由信息部領導銷售部，因為民營小老闆的多疑猜忌的共性，公司不設銷售部門主管，只設立信息部幫助老闆管理銷售，原意是通過這個職能部門審核項目進度和真實性，但執行過程中由於銷售人員大事小事都需要向信息部門匯報申請審核簽字，並且信息部具有分派項目的生殺大權，其實已經構建成了信息部對銷售人員的領導與從屬關系，而信息部的內勤人員大多數都是缺乏工程銷售和所屬行業經驗的姑娘，讓她們去領導個性奔放閱歷豐富的銷售人員，從工作經驗，行業背景，協調能力等各方面都不具備，部門間關系和工作效率可想而知。
6 人事特點： 整個公司規模50人上下（含生產工廠和實驗基地），人員流動性大，新入職員工留住超過半年非常少，不僅是銷售，也包括人事行政采購等重要職能崗位，頻繁換人（基於以上原因）

7 法律責任： 公司老闆逃避勞務關系中的所有法定責任，包括拒簽勞動合同（入職給你兩份空白合同讓你簽字後一並收走），不上社保，只用現金發工資（避開財務關聯），部分經營管理核心部門使用假名簽字，離職不給工作證明等等很多手段，以上措施的結果是一旦出現任何財務糾紛（工資，提成，獎金），你沒有任何書面證據證明你是公司員工，公司隨時可以翻臉不承認你是公司員工

8 企業文化： 老闆的品行與風格決定了公司的文化，投機心理加上缺乏最基本的誠信，呈現出來的結果就是糾紛多，股東之間的糾紛，既往員工和公司的糾紛，供應商和公司的糾紛，這些糾紛和官司在網上大部分被公司通過技術手段屏蔽，但通過關鍵字搜索，仍可以找到蛛絲馬跡

㈡ 商業地產招商策劃選擇哪家比較好

網頁鏈接要找商業地產策劃公司的開發商會發現，網上有商業地產項目的排名，有房地產策劃公司的排名，可是翻遍搜索引擎也找不到商業地產策劃公司的排名，能搜索到的，不是某個策劃公司的廣告頁面，就是商業地產標桿項目的排名，要麼是房地產策劃公司的排名，這主要是商業地產項目的特殊性決定的。

商業地產和住宅地產是有本質區別的，可以說根本不是同一個行業。基本上做住宅策劃的，轉行做商業策劃就是扯淡二字(其實開發商從住宅轉商業的，目前看來也就扯淡二字，除非找到比較合適的代理公司)，因此房地產策劃公司的排名堅決不能用到商業地產上。商業地產的重點在於商業而不是地產，具體而言就是零售業。零售是個博大精深的領域，餐飲、服裝(包括其他狹義的零售業態)還有娛樂等等對房產條件、客戶需求(落到具體操作層面就是推廣手段等)的要求都不一樣，說開了去幾本書都打不住。目前行業里別說精通了，光是了解這幾個方面在操作上異同的人都屈指可數，更何況商業地產和建築學、室內設計、工程施工等行業千絲萬縷的關系。能深刻理解這些領域與一個商場未來成功與否之間相關性的人，國內我覺得不超過20個人(注意是人，不是團隊，更不是公司)。國內有優秀的商業地產策劃人，但確實沒有優秀的商業地產策劃公司。

2.盈石資產管理有限公司

盈石集團」是一家面向中國高端產業園區開發、運營管理的專業機構，定位於城市配套服務運營商。在行業內擁有非常豐富的專業的經驗，與全球多家大型產業投資機構及行業內領軍企業建立長期戰略合作，服務於多家世界500強企業、全球領先電商企業、第三方物流、大型超市、製造企業等客戶，並助力生產型企業轉型升級，專注核心業務、提高核心競爭力、經過多年的發展，「盈石集團」已名列中國城市配套服務運營商前列！

經過幾年快速的發展，全國各地項目均已陸續開展。同時出於品牌的考慮，2016年在國家工商總局注冊「盈石物流發展有限公司」。 隨後，「盈石物流發展有限公司」全面整合「成都盈石」、「武漢盈石」、「盈石電商」、「盈石物業」等多家分、子公司，正式成立「盈石集團」！

缺點是盈石裡面的團隊太多了，有好的團隊也有扯淡的團隊，這個需要自己去分辨和選擇。

國內策劃行業的盈利模式和業主的心態也導致了這個行業良性發展的道路極其曲折。我見過的絕大部分業主都想做甩手掌櫃，他們的心態是有個策劃公司能全程參與進來，自己啥都不用管未來就坐等收錢。而策劃行業盈利模式不外乎是策劃費+招商費用，偶爾一些公司(如五大行)還能賺運營期的物業管理費。這里就出現了問題，策劃費用相比招商傭金基本上就是毛毛雨，而後期的物業管理費純屬辛苦錢，所以策劃公司很快就會意識到靠招商代理賺錢才能快速變成高富帥，那些市場調研啦、業態配比啦都是走個樣子而已，誰不知道在最短時間內滿租開業收好傭金拍拍屁股走人才能使自己利益最大化。大家看到這么多雷同的商場，全是這么搗鼓出來的，無他，唯快而已，至於商場開業後怎麼樣，不是自己考慮的問題。業主夠專業，才能在策劃的過程中有足夠的威懾力防止策劃公司滿嘴跑火車。所以說，業主的專業水準，決定了所聘請的策劃公司的專業水準，很遺憾，業主不專業的情況是大概率事件，而雙方都不專業的情況是更大概率的事件，這也是為什麼市面上這么多策劃公司還能這么低水平的活著而且活得不錯。

㈢ 嘉德投資集團最早成立於哪一年，誰是最初創業者，哪裡的人

北京嘉德投資集團（嘉德集團）始創於2000年，創始人陳東升
陳東升（1957年12月—），生於天門竟陵，畢業於武漢大學經濟系，經濟學博士。1988年至1993年5月，任國務院發展研究中心《管理世界》雜志社副總編（副局級）、中國500家大型企業評價協會副會長。現任（2012年）泰康人壽保險股份有限公司董事長兼首席執行官。

㈣ 龍口賣吉利熊貓的汽車的車行

龍口沒有4S

到就近的4S吧

棗庄市金地源汽貿有限公司 棗庄市文化西路與西昌路交叉口北100米路西 0632 3821111 4S
徐州市群誠汽車銷售有限公司 徐州市東三環路淮海汽車城88號 0516 83638986 4S
桂林市寶路通商貿有限責任公司（燕興桂林） 桂林市環城南二路電廠段鋪面 0773 3609655 4S
齊齊哈爾航博汽車銷售有限公司 齊齊哈爾市鐵鋒區南馬路105號 0452 2228988 4S
龍岩市和盛貿易有限公司 龍岩市新羅區龍門鎮大榕樹綜合商場 0597 2563866 4S
中汽衡水汽車貿易有限責任公司 衡水市昌明大街22號 0318 2178857 4S
湛江市子光汽車貿易有限公司 湛江市赤坎區海田路78號 0759 3289163 4S
河北眾意汽車銷售服務有限公司 河北省石家莊市金利街30號 0311 85662118 4S
河南省新匯通汽車銷售服務有限公司 鄭州市文化路與北環路交叉口西南角 0371 63769987 4S
佛山市順德區金圖名汽車貿易有限公司 順德市大良區105國道新松路段 0757 22253001 4S
寧波盛碩祥和汽車銷售服務有限公司（原寧波嘉德車業） 寧波市環城北路西段333號 0574 87383038 4S
德州亞飛汽車貿易有限公司 德城區石家園街82號 0534 2212165 4S
撫順市新時代汽車銷售有限公司 撫順市新撫區新撫路十一道街 0413 2363888 4S
濰坊匯豐汽車銷售有限公司 濰坊市濰州路399號 0536 8828578 4S
東營市廣瑞汽車銷售有限責任公司 東營市交易市場（東營市東城黃河路222號） 0546 8083922 4S
新鄉市新通汽車銷售服務有限公司 新鄉市新飛大道與南換路交叉口南環汽車廣場 0373 3522000 4S
寧夏潤通汽車貿易有限公司 銀川市清和北街1009號五寶大廈 0951 6733288 4S
內蒙古威風汽車銷售有限公司 興安北路5303工廠北500米路東 0471 2330666 4S
邯鄲金太陽汽車貿易有限公司 東環路與叢台路交叉口北200米路東 0310 5513222 4S
贛州市贛通汽車貿易有限公司 贛洲市客家大道國際汽車城內左側 0797 2199888 4S

㈤ 嘉德投資集團最早成立於哪一年，誰是最初創業者，哪裡的人

北京嘉德投資集團（嘉德集團）始創於2000年，創始人陳東升
陳東升（1957年12月—），生於天門竟陵，畢業於武漢大學經濟系，經濟學博士。1988年至1993年5月，任國務院發展研究中心《管理世界》雜志社副總編（副局級）、中國500家大型企業評價協會副會長。現任（2012年）泰康人壽保險股份有限公司董事長兼首席執行官。
現年55歲的陳東升曾經同時成就了三個領域中創業年輕人的夢想，創辦了嘉德拍賣、泰康人壽、宅急送。他與前妻陸昂以及現任妻子——毛澤東外孫女孔東梅的故事，更是成為傳媒關注的焦點。
陳東升的父親陳萬林是湖北荊門市京山縣楊集鎮雙墩村人，解放前跟隨湖北老鄉李先念的部隊，解放戰爭結束後，陳萬林被安排在湖北天門工作，陳東升與哥哥陳顯寶、弟弟陳平都出生在湖北天門。35歲之前，陳東升走的是仕途——22歲，也就是1979年，他考入武漢大學政治經濟系，畢業後進入對外經濟貿易合作部國際貿易研究所發達國家研究室，五年之後，陳東升在國務院發展研究中心《管理世界》雜志社享受副局級待遇。1992年陳東升辭職下海創辦嘉德拍賣行，他的前妻陸昂一直在幕後為陳東升出謀劃策。陳東升
陸昂是原北京市副市長陸宇澄的侄女，也是陳東升武漢大學的同學，他們就讀同一個專業，師從同一個老師——著名經濟學家董輔仁，同樣獲得博士學位。
後來創辦了道喜紅酒網和公益藝術網站Artcool的陸昂在接受專訪時，更願意這樣定位自己——「我是他的隱形秘書」。在1992年陳東升決定辭職下海創辦嘉德拍賣時，陸昂稱自己是在背後幫助陳東升處理很多事情的免費秘書，從公司的運營模式到公司的管理，她與陳東升的交流，碰撞出很多新點子。
孔東梅也是泰康人壽創始人之一

1996年，陳東升創辦泰康人壽，陸昂則繼續留在嘉德拍賣。也是在這一年，孔東梅從北京航空航天大學英語專業畢業後，進入泰康人壽保險公司工作，成為該公司創始人之一。她曾經在接受采訪時回憶，在泰康人壽的3年中，她從端茶倒水打雜干起，幾乎在各個部門都干過:「隨著泰康人壽變成十幾萬員工的大企業，我也經歷了脫胎換骨的變化。」
1999年，孔東梅遠赴美國賓夕法尼亞大學留學攻讀碩士學位，2001年畢業後回北京在798社區創辦了北京東潤菊香書屋有限公司。該公司以研究、宣傳出版、傳媒為業，致力於整理、研究、傳播「紅色」文化。她撰寫的《翻開我家老影集》一書，以毛澤東後代和現代女性的雙重身份對外公、外婆的一生進行追憶。
而在2000年，嘉德拍賣收購了一家網路公司，成立了嘉德在線拍賣，這一年陸昂成為嘉德在線拍賣的CEO。在一次媒體專訪中，陸昂曾經表示2000年對夫妻兩個人來說，都具有重要的意義。陸昂在2000年，找到了自己的事業領地。而陳東升的泰康經過4年的努力，已經走上了正軌，2000年11月，泰康的外資募股工作完成，從此走上了一條嶄新的路。兩人的事業從此基本各自劃定范圍。陳東升
陳東升2011年與陸昂離婚。據說陸昂獲得嘉德的一半股份，但不清楚是指嘉德拍賣集團，還是僅限於嘉德在線拍賣公司。不過這些傳言均未獲得陳東升旗下公司的官方渠道回應。
陸昂與陳東升的兒子陳奕倫2012年剛從哈佛大學畢業，2010年陳東升曾經在母校天門中學的報告會上隆重介紹了他。陳奕倫從2007年開始，一直和幾位朋友到中國鄉村支教。
不過有趣的是，陸昂於2011年將自己的ARTCOOL線下實體畫廊選址於北京798藝術區開業，這個畫廊位於3318庫房，與孔東梅的東潤菊香書屋的地址798藝術區陶瓷3街相距並不遠。

㈥ Garter Group公司的中文名是什麼

嘉德集團

㈦ 北京嘉德投資集團有限公司怎麼樣

簡介：北京嘉德投資集團（嘉德集團）始創於2000年，歷經多年耕耘，業已形成以地產為主業，以投資、文化產業及其他相關產業為輔，具有多元化業務組合的企業集團。
嘉德集團全資控股的北京佰嘉置業集團（佰嘉置業）作為房地產業務發展平台，具有國家房地產開發一級資質。業務覆蓋京津冀經濟圈及膠東半島等地，產品包括住宅、產業園區、藝術園區、商業物業等多種類型，開發經營的項目多次獲得各類獎項和殊榮，產品和服務倍受業內和客戶贊譽。
嘉德集團積極拓展投資和文化產業領域，以嘉德（北京）投資基金管理有限公司和北京中間藝術投資有限公司為骨幹企業，在投資和文化產業領域業務不斷拓展，助推主業發展。
嘉德集團秉承「合作共贏、追求卓越」的發展理念，實現員工利益與股東利益共同發展，致力於打造專業化、精於管理、善於合作的優秀企業，為社會創造價值，做有擔當的企業公民。
法定代表人：黃曉華
成立日期：2000-06-09
注冊資本：10000萬元人民幣
所屬地區：北京市
統一社會信用代碼：91110000722693371L
經營狀態：開業
所屬行業：租賃和商務服務業
公司類型：其他有限責任公司
英文名：Beijing Jiade Xingye Investment Group Co., Ltd.
人員規模：100-499人
企業地址：北京市密雲區西大橋路69號密雲區投資促進局辦公樓210室—80
經營范圍：項目投資;投資管理;房地產信息咨詢(除中介服務);技術開發、技術服務、技術轉讓。(「1、未經有關部門批准,不得以公開方式募集資金;2、不得公開開展證券類產品和金融衍生品交易活動;3、不得發放貸款;4、不得對所投資企業以外的其他企業提供擔保;5、不得向投資者承諾投資本金不受損失或者承諾最低收益」;企業依法自主選擇經營項目,開展經營活動;依法須經批準的項目,經相關部門批准後依批準的內容開展經營活動;不得從事本市產業政策禁止和限制類項目的經營活動。)

㈧ 主流的房地產私募基金產品有哪些產品模式

｜他山之石——國際主流基金模式

在目前國際私募地產基金格局中，美國的黑石地產基金一枝獨秀，依靠其最近在全球募集的133億美元，牢牢鞏固了全世界最大的地產基金地位，喜達屋資本集團、領盛投資管理、鐵獅門、凱雷等其他美國系基金在市場上募資活動也非常活躍，同時，新加坡系的凱德基金近年也異軍突起，開始在全球主流基金中占據一席之地。從中我們選了黑石地產基金和凱德置地基金來觀察國際主流基金的運作模式，對中國私募地產基金以及上市公司來說，都有一定參考意義。

（一）美國基金模式代表：黑石房地產基金

黑石集團（BlackstoneGroup）又名佰仕通集團，是全世界最大的獨立另類資產管理機構之一，也是一家金融咨詢服務機構。其另類資產管理業務包括企業私募股權基金、房地產機會基金、對沖基金的基金、優先債務基金、私人對沖基金和封閉式共同基金等。

黑石集團的房地產基金成立於1992年，經過20餘年的擴張，目前已經成為世界最大的房地產私募股權公司，旗下通過機會基金和債務戰略基金所管理的資產達790億美元。當黑石地產基金團隊由遍布世界各地的逾200名房地產專業人士組成，投資組合包括美國、歐洲和亞洲的優質物業，涵蓋酒店、寫字樓、零售業、工業、住宅及醫療保健等各種業態。自2009年年末以來，隨著市場的回歸，Blackstone的房地產基金已透過其債務及股權投資基金，投資或承諾投資規模達313億美元。

黑石房地產投資基金一貫倡導的投資理念是：買入、修復、賣出（Buy it, Fix it, Sell it），即買入：以低於重置成本的價格收購高質、能創收的資產；修復：此處的修復是指黑石會參與所投資公司管理經營，並迅速並積極地解決其資本結構問題、硬傷或經營問題，這也是黑石房地產基金投資過程中最重要的一環；賣出：一旦問題解決，黑石會將所投資公司賣出，通常是出售給核心投資者。這種模式實際上和我國目前以項目為主的模式非常相似，也因此黑石地產基金的平均持有期一般在三年左右。

從投資策略來看，黑石房地產基金投資從核心型到機會型皆有覆蓋，但其最擅長的還是在機會型投資環境中尋找良機，尤其是2008年金融危機以來，黑石更加偏好因過度杠桿融資而致使所有權結構受損的房企，或是尋求大規模退市的上市公司，累計實現業績改善成效217億美元。

作為獨立的房地產基金，黑石地產基金的運作關鍵在於修復而不在於運營，所以在退出環節基本上不會接觸最終銷售終端，快速將改善過的物業或者公司股權轉讓是最主要的方式，接盤方通常是知名上市房企，如零售商業開發商西蒙地產、工業地產普洛斯等，或者其他金融機構，比如國家主權財富基金、養老基金、對沖基金等，尤其2012年以來，國際資金成本的降低以及主權財富基金日益增加的避險需求使得黑石基金的退出流程更加通暢。

作為典型的美國基金，黑石普遍偏好高杠桿下的高資產收益，並強調規模擴張和由租金收益和資產升值收益的總收益率。一般黑石每完成一次收購，可提取相當於收購資產總價1%的管理費，每賣出一項資產可提取不超過賣出資產價值1%的管理費，其他的基礎管理費和運營費也都與資產規模掛鉤，這也導致黑石集團在擴張時追求快速的資產價值提升，尤其是在資產連續三年以年均40%以上的速度升值時，業績提成就變得相當可觀。數據顯示，黑石從1991年開始至今共實現投資規模279億美元，累計凈IRR達到16%。

（二）新加坡模式：凱德置地地產基金

凱德集團原名嘉德置地，是亞洲規模最大的房地產集團之一，總部設在新加坡，並在新加坡上市，地產業務主要集中於核心市場新加坡和中國。凱德集團房地產業務多元化，包括住宅、辦公樓、購物商場、服務公寓和綜合體，並擁有澳洲置地、凱德商用、雅詩閣公寓信託、凱德商務產業信託、凱德商用新加坡信託、凱德商用馬來西亞信託、凱德商用中國信託和桂凱信託等多家上市公司。

凱德基金的起步源於凱德集團輕戰略的確定，2000 年新成立的嘉德集團提出了具體而明確的戰略轉型目標和執行方案，而這一戰略重組規劃成為嘉德未來地產金融業務成功發展的基礎。經過十餘年發展，今天凱德集團已構建了一個由6隻REITS和16隻私募地產基金組成的基金平台，管理資產總額達到410億美元，其中私募基金規模佔到166億，而投資於中國的私募基金規模達到近半。

凱德置地的私募基金得以快速發展的原因在於兩點：1、藉助國際金融巨頭或當地優勢企業合作力量迅速進入新市場。凱德的私募地產基金合作方包括荷蘭ING金融集團、歐洲保險集團Eurake、伊斯蘭投資銀行Arcapita Bank、花旗集團等，依靠國際金融巨頭的影響力，為公司進駐新市場打開窗口，其次，凱德還積極尋求本土優勢企業的合作，比如在中國，凱德與深國投、華聯商場、萬科等合作，為旗下三隻私募基金和1隻REITS輸送後備零售物業資產，並與中信信託合作發起CITIC CapitaLand Business Park Fund，嘗試工業地產拓展。2、與REITS協同推進。凱德置地在重點市場的公募基金（REITS）都有對應的私募基金與其「配對」發展。在2006年以中國零售物業為核心資產的CRCT在新加坡上市，與CRCT同時成立的還有兩只私募基金CRCDF和CRCIF作為CRCT的儲備基金，CRCDF向CRCT輸送相對成熟的項目，而CRCIF則儲備更多孵化階段項目；在馬來西亞，嘉德有私募基金MCDF孵化寫字樓項目然後再輸入REITSQCT（Quill CapitaTrust）；在印度，CapitaRetailIndiaDevelopment Fund的成立同樣是為籌備中的印度零售物業REITS做准備。總體而言，REITS為私募基金提供了退出渠道，而私募基金則為REITS輸送成熟物業，彼此間的相互支持成為嘉德基金模式的關鍵。

在基金杠桿運用方面，新加坡基金與追求資產總規模的美國基金不同，它更強調租金收益的分享和管理費的提成，關注於真實的收益增長。比如凱德 CRCT的管理協議中關於業績提成的約定是「每年凈物業收入（經營收入-運營支出）的4%」，而非總收益的提成，另外在物業管理費提取方面CRCT也是與物業收入掛鉤。而CRCT對租金收益的強調也影響著為其輸送資產的私募地產基金的發展理念——既然作為退出渠道的REITS只根據租金回報來選擇收購對象並給出估值，那麼為其輸送資產的私募地產基金也必然把重心放在孵化過程中租金回報的提升上，從而減少了整個資產鏈上的泡沫化程度。

從集團內部孵化、到私募基金的開發培育，再到REITS的價值變現和穩定收益模式，凱德集團構造了一個以地產基金為核心的投資物業成長通道，而這種協同成長模式也成為新加坡地產金融模式的核心。這種模式的成功在於凱德置地以更為安全且高效的模式實現擴張：從2000年到2013年，凱德集團布局的地域范圍從33個城市擴張到123個城市，旗下購物中心數量從7處擴張到105處，服務型公寓從6000套擴張到33000套；而規模擴張的同時，ROE從1.5%提高到6.3%，凈負債資本比從92%下降到44%，利息覆蓋倍數從1.8倍上升到6.0倍。

㈨ 有嘉德金曄這家公司的嗎 是個投資平台來的 說是嘉德集團旗下的 都不知道真不真

不會不會不會不會不會不會