『壹』 股權投資為什麼是最賺錢的商業模式
我們先來通過權威統計來分析一下：賓州大學沃頓商學院的西格爾教授在過去幾十年裡兢兢業業、認真地收集了美國在過去幾百年裡各個大類金融資產的表現，把它繪製成圖表，給了我們非常可靠的數據來檢驗。這些數據可以可靠地回溯到1802年，今天我們就來看一下，在過去兩百多年的時間里，美國各資產的表現如何?
如果1801年你有一塊美金，如今變成了5分錢。兩百多年之後一塊錢現金丟掉了95%的價值、購買力!在兩百年前用一塊美金購買的黃金，現在是3.12塊美金。再來看短期政府債券和長期債券，短期債券兩百年漲了275倍;長期債券的回報率比短期債券多一些，漲了1600多倍。1801年，1塊錢買股票，即使除掉通貨膨脹因素之後，在過去兩百年裡仍然升值了一百萬倍，今天它的價值是103萬。
再看下中國的，中國在過去二十多年裡的模式幾乎和美國過去兩百年是一模一樣的。1991年至今的大類資產中，同樣的一塊錢現金變成3毛7，跟美金類似，黃金當然是一樣的，上指、深指一直在增加，固定收益的結果基本也是增加。
現如今，明星投資股權是一個很熱門投資話題，最近很火的被稱「女巴菲特「的趙薇，以1.6元/股入股阿里影業19.3億，2015年5月29日浮盈54億港元;以1元/股購買唐德影視269.1萬股，2015年5月29日唐德影視創業板收盤價為103.93元，賺1.19億。滴滴打車的投資人王剛，四年投資70萬，如今保守回報35個億。劉元生以360萬投資萬科，如今回報27個億......諸如此類的案例比比皆是，都是以投資原始股來獲得巨額回報。這樣案例在中國每天都在演繹財富神話!
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『貳』 為什麼說股權投資模式是在當今中國最賺錢的一種商業模式
因為投資回報率非常高，當然相對風險也大。拿聚美優品舉例，五年投資回報率900倍，這是其他產品很難達到的。但是通常現在如果要是參與股權投資，盡量要選擇大型機構產品參與，資金一般都是100萬起，但是風險要相對小得多，當然投資回報率也可能會打一定折扣，但那也要比你自己去投資強太多了。我這邊是宜信財富的，成立九年，也涵蓋眾多私募股權類產品
『叄』 股權眾籌的商業模式是什麼他們靠什麼掙錢
眾籌就是項目方通過互聯網在一些眾籌平台(如，天使街)上發布項目，通過出讓一定比例的股權換取對應的資金和資源等。如果你的項目經眾籌平台的審核以後，覺得你的項目比較好，會做一些盡調和風險的評估，通過後，會通過自己的資源來推廣該項目。
至於靠什麼掙錢這個就比較多了，有的平台靠收取手續費掙錢的，也有自己領投掙取長期的收益，還有的是把手續費當做資金來入股的。
甚至現在有些平台有股權轉讓的業務，從中也能掙取傭金吧
『肆』 什麼是商業模式商業模式六要素包括哪些
商業模式又比較俗的話說就是「 生意 」 「買賣」 ，因為創業歸根結底， 無論包裝的多華美，都依然是一門生意。 商業模式， 本質就是說清你做的是什麼買賣， 你憑什麼賺錢。
整個商業計劃書事實上都是圍繞商業模式在寫，商業模式是商業計劃書的靈魂。 商業計劃書是要給投資人看的， 因此你在其中要說清楚你做的是什麼買賣， 為什麼要做這個買賣， 怎麼把它做起來。 你要告訴投資人這買賣需要投入什麼要素， 你要投資人給你多少錢給他多少股份，最終他能賺多少錢。
六要素包括
1、定位
一個企業要想在市場中贏得勝利，首先必須明確自身的定位。定位就是企業應該做什麼，它決定了企業應該提供什麼特徵的產品和服務來實現客戶的價值。定位是企業戰略選擇的結果，也是商業模式體系中其他有機部分的起點。
關於定位已有大量的文獻和理論，最具代表性的應屬波特、特勞特和科特勒分別對定位的不同理解。在波特的戰略理論體系中，十分強調定位的重要性，關於競爭戰略的低成本和差異化本身就是企業對於未來發展態勢的刻畫。波特認為戰略就是在競爭中做出取捨，戰略的本質就是選擇不做哪些事情，沒有取捨，就沒有選擇的必要，也就沒有制定戰略的必要。20世紀90年代，波特曾經批評日本企業普遍缺乏戰略，實際上是指日本企業過分關注運營效益的提升，尤其是達到生產率邊界後仍然忽視企業的方向選擇，大量企業的戰略趨同。所以，在波特的戰略體系中，定位實際上就是企業選擇應該做什麼，這個定位在內涵是關注企業在公司層面如何發展。
2、 業務系統
業務系統是指企業達成定位所需要的業務環節、各合作夥伴扮演的角色以及利益相關者合作與交易的方式和內容。我們可以從行業價值鏈和企業內部價值鏈以及合作夥伴的角色兩個層面來理解業務系統的構造。
業務系統是商業模式的核心。高效運營的業務系統不僅僅是贏得企業競爭優勢的必要條件，同時也有可能成為企業競爭優勢本身。一個高效的業務系統需要根據企業的定位識別相關的活動並將其整合為一個系統，然後再根據企業的資源能力分配利益相關者的角色，確定
與企業相關價值鏈活動的關系和結構，圍繞企業定位所建立起來的這樣一個內外部各方利益相關者相互合作的業務系統將形成一個價值網路，該價值網路明確了客戶、供應商和其他合作夥伴在影響企業通過商業模式而獲得價值的過程中所扮演的角色。
3、關鍵資源能力
業務系統決定了企業所要進行的活動，而要完成這些活動，企業需要掌握和使用一整套復雜的有形和無形資產、技術和能力，我們稱之為「關鍵資源和能力」。
關鍵資源和能力是讓業務系統運轉所需要的重要的資源和能力。任何一種商業模式構建的重點工作之一就是明確企業商業模式有效運作所需的資源能力，如何才能獲取和建立這些資源和能力。
任何一種商業模式構建的重點工作之一就是了解企業所需要的重要的資源能力有哪些、它們是如何分布的以及如何才能獲取和建立這些資源和能力。不是所有的資源和能力都是同等珍貴，也不是每一種資源和能力都是企業所需要的，只有和定位、業務系統、盈利模式、現金流結構相契合、能互相強化的資源能力才是企業真正需要的。
4、盈利模式
盈利模式指企業如何獲得收入、分配成本、賺取利潤。盈利模式是在給定業務系統中各價值鏈所有權和價值鏈結構已確定的前提下，企業利益相關者之間利益分配格局中企業利益的表現。良好的盈利模式不僅能夠為企業帶來利益，更能為企業編制一張穩定共贏的價值網。
各種客戶怎樣支付、支付多少，所創造的價值應當在企業、客戶、供應商、合作夥伴之間如何分配，是企業收入結構所要回答的問題。
5、自由現金流結構
自由現金流結構是企業經營過程中產生的現金收入扣除現金投資後的狀況，其貼現值反映了採用該商業模式的企業的投資價值。不同的現金流結構反映企業在定位、業務系統、關鍵資源能力以及盈利模式等方面的差異，體現企業商業模式的不同特徵，並影響企業成長速
度的快慢，決定企業投資價值的高低、企業投資價值遞增速度以及受資本市場青睞程度。
6、企業價值
企業價值，即企業的投資價值，是企業預期未來可以產生的自由現金流的貼現值。
如果說定位是商業模式的起點，那麼企業的投資價值就是商業模式的歸宿，是評判商業模式優劣的標准。企業的投資價值由其成長空間、成長能力、成長效率和成長速度決定。好的商業模式可以做到事半功倍，即投入產生效率高、效果好，包括投資少、運營成本低、收入的持續成長能力強。
『伍』 何為股權眾籌商業模式又是什麼
股權眾籌:是指，公司出讓一定比例的股份，面向普通投資者，投資者通過出資入股公司，獲得未來收益。這種基於互聯網渠道而進行融資的模式被稱作股權眾籌。另一種解釋就是「股權眾籌是私募股權互聯網化
商業模式:經邦分析認為，股權眾籌從是否擔保來看，可分為兩類：無擔保股權眾籌和有擔保的股權眾籌
1.無擔保的股權眾籌:無擔保的股權眾籌是指投資人在進行眾籌投 資的過程中沒有第三方的公司提供相關權益問題的擔保責任。目前國內基本上都是無擔保股權眾籌。
2.有擔保的股權眾籌:是指股權眾籌項目在進行眾籌的同時，這種擔保是固定期限的擔保責任。但這種模式國內到目前為止只有貸幫的眾籌項目提供擔保服務，尚未被多數平台接受。