興發集團老總

Ⅰ 如何解除員工的後顧之憂

管理者要記住，只有讓手下人沒有後顧之憂，他們才會踏踏實實做事情。所以，想留住人才的心，就要想他們之所想，急他們之所急。

對於能為自己做事的人才，胡雪岩總是非常慷慨。每次招聘伙計時，胡雪岩總會先詢問他們家裡的情況，家用需要多少，然後先支付一年的薪水給他們，幫他們解了後顧之憂。此舉不僅可以使伙計們一心一意做事，還可以使他們感激胡雪岩的恩德，干起活來更加賣力。

當初，阜康錢庄還沒開張，資金根本沒到位，胡雪岩毅然決定給經理劉慶生一年２００兩銀子的薪水，年終的花紅另算。按照當時杭州的生活水平，２００兩銀子可以養活２０個八口之家了。這樣高的薪水，連劉慶生本人也認為高得太離譜了，而且，這２００兩銀子的薪水還是全額預支付，劉慶生拿到錢時，激動地對胡雪岩說：「胡先生，像您這樣待人，我以前從來都沒聽說過。銅錢銀子算什麼？只要大家的心是在一起的。胡先生，您只管吩咐好了，您怎麼說我就怎麼做。」２００兩銀子不僅收服了劉慶生的心，他還把父母妻兒接過來一起生活，從此再無後顧之憂，可以盡心盡力地經營錢庄的生意，死心塌地地幫胡雪岩賺錢了。

「伙計做到老，不及一根草」，在過去，年老的伙計總是後顧之憂重重，擔心自己下半輩子沒有保證。胡雪岩知道伙計們的擔憂，所以他在「胡慶余堂」立下了優撫老年員工的措施，替他們解除後顧之憂。對退休的伙計，葯店依舊可以發給原薪，一直到死亡為止。這就叫所謂的「陽俸」。此外，還有「陰俸」，就是給有一定貢獻的職工死後按貢獻大小分別發給「陰俸」，主要用於撫恤遺屬，領取「陰俸」的時間最長可達十年之久。

解除下屬的後顧之憂這一招兒也被草原興發集團總裁張振武用得很好。他在培養了一批年輕的管理人才之後，企業里出現了不可避免的「元老問題」。很多老資歷看到後起之秀們青出於藍受到重用，心裡緊張得要命，惶惶不可終日，擔心自己被領導踢開。張振武對他們採用了「政治上安撫，經濟上穩固」的策略，保留了他們各自能夠勝任的職務，提高他們的收入，有的還成了受人尊敬的高級顧問。企業里終於風平浪靜下來，新人得以放手施展拳腳，「老資格」們毫無怨言，安心繼續手頭的工作。

家庭是員工的支柱，是後備力量。因此，管理者如果能讓下屬的家庭高興，並以在這個單位為榮，那麼這個下屬必然會竭盡全力工作。

在一家集團化企業里，老總規定每幾個月就在各單位舉行一次「會餐」，這不是內部員工會餐，而是請員工帶家屬前往。會餐在食堂里舉行，大家無拘無束，享受自己喜歡的食物，暢所欲言，老總還跟員工家屬們一起舉杯，為企業的業績慶祝。這些家屬們有的是十幾年裡第一次跨進公司的門，第一次看見他們的丈夫或妻子、女兒或兒子在什麼樣的地方工作。家屬們不但享受美餐，還會領到公司發送的小紀念品。無數的小家庭融入了企業這個大家庭，員工們從他們小家庭成員的笑臉上得到了身為組織一員的榮耀，也意識到是組織大家庭帶來了小家庭的美滿幸福！

牛根生也用過這一招，為了讓後方支持前方，老牛將高管的家屬集中起來，聘請咨詢公司給家屬做培訓，幫助他們端正大家和小家的位置，更好地支持企業工作。

瑪麗·凱就堅信家庭是員工的支柱、是後備力量的道理。１９８３年，她得知公司一機械師的兄弟患了致命的癌症，就給他寫了一封信，並附了一首詩，在信中鼓勵他振作起來，勇敢面對死神。瑪麗·凱的做法令這個機械師及家人非常感動，這位機械師曾說：「我的家庭是我的後盾，總裁這么關心我的家人，我一定全身心投入工作，以此對總裁表示感謝。」

石家莊第二印染廠的整理車間有個女工叫孫靈菊，她有一個特殊的家庭：母親病故，父親癱瘓在床；姊妹５人，她是老大，下面４個弟妹尚未成年，需要撫養，家務勞動很繁重。但整理車間是三班倒、上下班時間不固定。因此，她經常遲到早退，工作沒精打采。根據廠規，她經常被扣減獎金，甚至扣發工資，這給她的生活增加了新的困難。

廠長崔志才得知孫靈菊的情況後，說：「企業的制度、紀律要嚴格執行，但是，紀律只是手段而不是目的，紀律要嚴但不能冷酷，制度無情人要有情。要讓員工的後方穩固，他們才能夠安心工作。」崔志才跟廠務委員會商量後做出決定：將孫靈菊從整理車間調至後勤工作，也就是從三班倒變成長白班，使她有時間做家務；在完成工作任務的前提下，允許她遲到早退，而且工資、獎金不受影響。得知這個消息，孫靈菊吃驚得一句話也說不出來。

受到感動的不止孫靈菊一個人，所有車間、工廠的工人都被廠長的做法感動了，他們回報給企業更大的情義和忠誠。比如在夏天上班，因為電力緊張，工廠的供電指標有限，職工為了趕任務，就關掉了所有的空調器，省出電來加快生產，在４３℃的高溫下兢兢業業地工作。

不難看出，想留住人心，必須付出真心。僵硬的條文和制度做不到這一點，這需要管理者的行動。管理者應該在自己與下屬之間搭建橋梁，把自己的感情同下屬的感情融合在一起，所謂水乳交融，誰都離不開誰。

Ⅱ 職場上多人競爭時，較弱者應如何做才正確

三國鼎立,槍手的對決

在一場博弈游戲中,甲、乙、丙三個彼此痛恨的槍手准備決斗。甲的槍法最好,十發可以八中;乙槍法次之,十發可以六中;丙槍法最差,十發才四中。這場決斗展開後,試問:如果三人同時於開槍,並且每人只發一槍,誰活下來的機會大一些?通常,人們都認為甲的槍法好,活下來的可能性更大一些。然而,這並不是合乎情理的結論。實際上,槍法最糟糕的丙活下來的幾率最大。有人會覺得不可思議,那麼我們來分析一下各個槍手的策略:

首先,槍手甲一定要對槍手乙先開槍。因為乙對甲的威脅要比丙對甲的威脅更大,甲應該先幹掉乙,這是甲的最佳策略。同樣的道理,槍手乙的最佳策略是第一槍瞄準甲。乙一旦將甲幹掉,乙和丙進行對決,乙勝算的概率自然大很多。而槍手丙的最佳策略是什麼呢?沒錯,那就是對甲開槍。乙的槍法畢競比甲差很多,丙先把甲幹掉再與乙進行對決,丙的存活概率還是要高一些。這樣的話,我們再來看一下三個槍手的存活幾率

甲:被乙丙合射40%60%=24%

乙:被甲射100%-80%=20%

丙:無人射丙100%

通過以上的分析與概率對比,我們發現槍法最差的丙存活幾率最大,而槍法好於丙的甲和乙的存活幾率反而要遠低於丙的存活幾率。事實上,這是最符合博弈場規則和邏輯的結論。現在,我們改變一下游戲規則。如果甲乙丙並非同時開槍,而是輪流開槍,結果會怎樣呢?假設開槍的順序是甲、乙、丙,這時,甲有80%的幾率一槍將乙幹掉,若是這一槍很順利結果了乙,就輪到丙開槍,丙有40%的幾率一槍將甲幹掉。即使乙躲過甲的第一槍,輪到乙開槍,乙還是會瞄準槍法最好的甲開槍。而乙開槍之後,還是會輪到丙開槍。無論是甲或者乙先開槍,丙都是最安全的。我們不妨進一步假設,把開槍的順序倒過來,讓丙先開槍,情況又如何呢?這時,丙既可以向甲開槍,也可以向乙開槍,最佳策略就是胡亂開一槍,不打中任何人。接下來的局面,甲仍然是向乙開槍,而如果甲打不中乙,乙則會向甲開槍,因為這樣做能讓自己在下一輪中占據有利形勢。這樣一來,丙就可以坐山觀虎鬥。通過槍手對決的例子我們可以看出,人們在博弈中能否獲勝,不單純取決於他們的實力,更重要的是取決於博弈方由於實力對比而形成的關系國時期,荊州成為各路英雄角逐之地,每一位笑傲疆場的風雲人物都想要得到這塊寶地,因此將荊州稱為兵家必爭之地,可謂當之無愧。劉表、曹操、劉備、孫權等人都曾據守荊州,可見其戰略位置的重要性。

然而,每個人獲取荊州,其後必定要遭受到打擊,而孫權趁關羽北伐之機違背盟約襲取荊州,盡管後人給予了很高的評價,但是我們重新反思這段歷史則不難發現,這正是吳蜀兩國走向衰落的開始。事實上,三國的對決就好比是三個槍手的對決。在赤壁之戰前,三方的關系是這樣的:曹操好比是槍手甲,孫權是槍手乙,而劉備是實力最差的槍手丙。那時,在孫劉聯盟中孫權是抗擊曹操的主要力量,並在赤壁之戰中擊敗了曹操,而劉備在當時的最佳策略就是趁機發展壯大自己,胡亂開槍。在華容道,劉氏集團沒有殺掉曹操,就是考慮到接下來的局面:如果曹操死了,孫權就會將實力最弱的劉氏作為唯一的敵人。這樣的話,劉氏根本就沒有勝算。

等到劉備占據兩川之地,又進而攻佔漢中時於,實質上劉備已經由槍手丙變成了槍手乙並有了取代槍手甲曹操的形勢。而已經淪落到槍手丙位置的孫權則不應該向劉備一方進攻。他的最佳策略是讓曹劉對決,自己修國養民,趁機壯上大。此時,對孫權來說,雖然攻佔了荊州可以暫時增強自己的實力,但是不能長期據守,等到劉備伐吳時,荊州又會得而復失。更糟糕的是孫劉結怨,不可能再回到赤壁之戰前的關系。後來,諸葛亮多次北伐吳國都沒有很好的策應。當時,若吳蜀一心對曹,魏必成夾擊之勢,槍手甲的優勢必定不復存在,司馬懿縱有絕世之才恐怕也要疲於兩線奔命。而孫權和東吳基業失敗的原因,是因為孫權沒能因時而變、調整其戰略,結果導致了一場錯誤的戰爭。

可以說,這場戰爭直接影響了三國的最終結局。三國鼎立的局面,就是一個槍手博弈的局面,三方的最終目標都是統一全國,而三國的最優策略應該是首先攻擊最強的對手。對於吳和蜀來說,他們的最強對手都是魏,所以都應該將魏作為首要攻擊對象。曹操消滅張魯後,並沒有進一步攻打劉備,就是因為害怕孫權在背後包抄,足見曹操對孫劉聯盟的忌憚。槍手博弈是這樣的,必須先殺死對自己威脅最大的對手,才有可能存活下來,並且在下一輪對決中占優勢。蜀國幾乎一直都在執行一個戰略,與東吳保持和平或者結盟,與魏國爭中原,「恢復漢室」。除了夷陵之戰外,蜀國沒有一次主動進攻過吳國。然而,在這樣的形勢下,孫權卻違反了博弈游戲的規則,還是念念不忘荊州,向西擴張,這是一個極其錯誤的戰略,帶來了非常嚴重的後果。

如果常看足球,就會發現在賽場上常遭對方球員鏟的人,往往是那些足球明星。領隊遭受圍攻是正常現象,這樣做能削弱對手的力量,牽制對方的明星球員,是一種博弈策略。與人博弈,不可滿足於小勝利,而應通觀全局,抓住時機,擒賊擒王。如果錯過時機,放走了敵軍主力和敵方首領,就好比放虎歸山,後患無窮。

Ⅲ 湖北興發集團和萬達集團是哪個有實力些。

萬達集團的老總現在是中國首富，你覺得萬達會比興發差嗎？

Ⅳ 首都企業傢俱樂部成員

中國興發集團公司 梁冶萍 總經理
中國華星集團公司 崔本中 總裁
中專科實業集團(控股)公司屬 張雲崗 董事長
中技貿易股份有限公司 何國忠 董事長
首鋼總公司 羅冰生 董事長
德國周氏王朝國際控股(集團)有限公司 周松波 總裁
北京北辰實業集團公司 李岩嶺 董事長
北京京泰實業(集團)有限公司 金德珍 董事長兼總經理
海岸實業集團公司 肖 江 董事長
達因科技發展有限公司 閆俊傑 董事長

Ⅳ 興發董事長李國漳抓了嗎

2015年7月
宜昌興發集團董事長李國璋一行近日來到鍾祥，考察金鷹能源公司，雙方就有關項目建設及合作事宜進行了座談交流。

Ⅵ 宜昌興發集團的待遇怎麼樣一般工資

看你是什麼工種,什麼崗位拉!老總都是年薪XXX萬.普通員工都是3000左右,臨時工1000多吧.不過不肯定,分具體的