金路集團股權之爭

❶ 股權之爭有感！ 緣起緣滅何其多 物歸原主通黃河 問山問水船何在 指

股權結構是股東之間實力制衡的結果，是各股東利益組合的體現，控制權爭奪的核心則是資源之爭。

一、上市公司控股權的增值是導致控制權爭奪發生的最根本原因。資本市場近一年來的強勁走勢使上市公司成為大眾投資的焦點，而證監會一系列旨在推動資本市場市場化進程的舉措使上市公司融資能力空前提高。配股條件的改變、重大資產重組可以增發新股、增發以市場定價等政策出台，使包括ST在內的上市公司的融資前景豁然開朗，許多在短期內不能直接上市的企業更是堅定了以收購方式進入資本市場的決心。於是或借法院強制執行的股權處理或其他手段，或者資產重組失敗，都成了控制權爭奪的導火索。

二、中國資本市場的結構性缺陷和不完善的法人治理結構是導致控制權爭奪發生的深層原因。由於國有股和法人股不能流通，而董事會和監事會又常常控制在大股東手中，這使得不控股的非流通股股東既無法取得正常的股票升值收益，又不能隨時出售股票退出，而只能通過控制上市公司這一「曲線救國」的方式獲益。要麼是「所有」，要麼是「幾近於零」的巨大反差，使控股權變得至關重要。因為沒有「上市公司發展———股票增值———所有股東受益」的共同利益基礎，無法杜絕控股股東對上市公司的侵犯，也使爭斗雙方關心的只是「資產的佔有」而不是「貨幣的升值」，這與國外流行的收購與反收購顯著不同。

三、地方政府控制上市公司這一殼資源騰達的願望強烈，地方保護主義是導致控制權爭奪的另一原因。今年發生的幾起股權糾紛，大多是民營企業與有當地政府參與或大眾支持的一方進行爭斗空間。地方政府作為股東和地方行政管理者的雙重角色使得其對控股權價值創造性的考慮不可能等同於普通法人股東，它還要考慮稅收、就業、引資等，價值取向與目標認同的差異使代表地方政府利益的股東與其他股東迅速產生摩擦。正因為如此，有的上市公司在重組後不久便爆發矛盾，如川金路、四砂股份。

四、中國現有的法律約束機制不完善，使當事人通過收購上市公司的獲利空間很大。收購是二級市場永恆的題材，而目前中國證券市場發育不成熟，市場操縱手段層出不窮，利用收購炒作二級市場的現象並不鮮見，「項庄舞劍，意在沛公」者不在少數，因此引發的股權糾紛也在所難免。

五、上市公司資產重組不成功，也容易導致控制權爭奪現象的發生。由於大量財務性並購的存在，使收購後的企業整合發生困難，大股東在交易過程中支付了很高的代價，為收回成本，收購後與上市公司的關系往往是「剪不斷，理還亂」，存在大量關聯交易，甚至侵害其他股東的利益，這必然會遭致其他股東的反抗。

雖然今年爆發的股權糾紛緣由各不相同，解決的方式亦不盡相同，但卻反映出一個共同的特點，即原來「超穩定」的股權結構正逐步被以常規（如協議轉讓等）和非常規（如法院強制執行等）的手段打破，股權多元化的趨勢越來越明顯，與之相隨的便是新規則的誕生。如同任何新生事物的誕生，在裂變的過程中，沖突便是不可避免的。

❷ 四川金路集團股份有限公司的上市歷程

四川金路集團股份有限公司是1989年4月經政府批准由四川省樹脂總廠改組設立的股份有限公司。於1992年4月18日經工商登記注冊成立，注冊號為：5106001800902-X1/1。1993年5月7日公司股票在深圳證券交易所掛牌上市。截至2006年12月31日止，本公司注冊資本為60,918.23萬元。法定代表人：何光昶。公司住所：德陽市岷江西路二段57號。本公司主體企業為四川金路樹脂有限公司（以下簡稱樹脂公司），以生產銷售聚氯乙烯樹脂、燒鹼為主。本公司於2001年9月出資149,160,800.00元，收購了四川省綿陽市豐谷酒業有限責任公司（以下簡稱豐谷酒業）99.20%的股權，使本公司的主營業務擴展到酒類的生產和銷售；於2001年11月出資收購綿陽小島建設開發有限公司（原名綿陽小島房地產開發有限公司，以下簡稱小島公司）98.26%的股權，使本公司在房地產領域的業務得到進一步的拓展；於2002年10月出資收購了四川德陽天然氣有限責任公司（以下簡稱天然氣公司）22%的股權，使本公司持有天然氣公司的股權由48%增加到70%。天然氣的開發和銷售納入了本公司的主營業務范圍；本公司於2005年9月出資收購了綿陽市綿中小島教育投資有限公司，開始涉足教育領域。為進一步調整產業結構，增強主業的核心競爭力，2005年12月，本公司將所持有的天然氣公司70%的股權轉讓給四川怡和企業(集團)有限責任公司；2006年12月，本公司將所持有的豐谷酒業99.20%的股權轉讓給深圳漢利宏投資發展有限公司。

❸ 中科院概念股有哪些

1、德爾未來（002631）

德爾未來科技控股集團股份有限公司於2004年12月02日在蘇州市工商行政管理局登記成立。法定代表人汝繼勇，公司經營范圍包括整體智能家居產品的研發、設計、生產和銷售等。

2、中鋼國際（000928）

隨著中鋼集團國際化經營戰略的不斷推進，中鋼國際控股將逐漸吸收中鋼集團其他海外機構業務和資產，逐步成為中鋼集團實施國際化經營和全球化運作的重要戰略平台。

3、道氏技術（300409）

廣東道氏技術股份有限公司於2007年09月21日在江門市工商行政管理局登記成立。法定代表人榮繼華，公司經營范圍包括無機非金屬材料、高分子材料、陶瓷色釉料及原輔料等。

4、東旭光電(000413)

東旭光電科技股份有限公司（原石家莊寶石電子玻璃股份有限公司，簡稱寶石A）成立於1992年，1996年在深圳證券交易所掛牌上市，是國內最大的集液晶玻璃基板裝備製造、技術研發及生產銷售於一體的高新技術企業。

5、 華麗家族(600503)

華麗家族股份有限公司成立於1996年10月18日，注冊地位於上海市黃浦區瞿溪路968弄1號202室，法人代表為李榮強。經營范圍包括股權投資管理，實業投資，投資咨詢及管理。

❹ 求答案：寶延風波：收購與反收購的情感

是什麼東東哦

❺ 劉漢案件審理中，所涉企業股份怎樣處理

這個具體要看法律上最後如何認定，非法所得的肯定是會被收歸國有的，企業很大，處理過程會很長，下面的資料給你參考 ：
資料顯示，有92家漢龍集團及相關公司或劉漢等人所持有的公司股權被凍結，凍結期限不等，有的股權凍結半月，有的股權則凍結兩年。
值得注意的是，在司法機關凍結漢龍集團資產的同時，其所持股的部分公司的實際控制人已悄然發生變化。
一位接近案情的人士向21世紀經濟報道透露，目前官方在資產處置上也未形成統一意見，四川和湖北方面在凈資產統計口徑不一樣得出的結果也不一樣，四川方面計算的結果是負資產，但總負債與總資產兩相抵，負得不多，基本是平衡的，湖北方面統計的結果是約40億人民幣的凈資產。這與漢龍集團核算出約77億凈資產有較大出入。
2013年9月，宏達集團將其所持有金路集團3133.66萬股授予德陽國資委代為行使，德陽國資委成為金路集團的實際控制人，託管期限自2013年9月至2014年底。當時宏達集團是大股東，持股5.14%；德陽國資委是二股東，持股3.54%。
「因為我們此前就沒有擔任金路集團的實際控制人，德陽國資委是第二大股東，所以現在也就沒有行使實際控制人的權利，由德陽國資委代管。」宏達集團高層對21世紀經濟報道記者表示。
2009年9月-2012年12月期間，宏達集團是金路集團的第一大股東，但是實際控制人仍為二股東漢龍實業。
而在漢龍集團統計的總資產391.23億中，並未統計加入漢龍礦業（澳大利亞）投資有限公司、中非國際礦產資源有限公司、漢龍（非洲）礦業投資有限公司三家海外公司的資產情況。
2009年起，漢龍集團共花費5.8億美元購買國外礦產股權。2009年，2.6億美元收購西澳澳洲鉬業56%的股權；2010年在澳大利亞花費2000萬美元購買了納米比亞兩個鈾礦探礦權；2012年2億美元收購桑德斯16%股權，同年1億美元收購通用鉬業20%股權。成就當時中國民企在澳洲的最大收購項目，這一系列收購使漢龍集團擁有的鉬礦資源量成為世界第一。
這些海外資產的股權尚未在被專案組凍結的公司股權清單中。是否涉及更復雜的控制權關系，目前還有待查證。

❻ 金路集團的下屬公司

四川省金路樹脂有限公司系四川金路集團股份有限公司（證券代碼：000510）下屬的大型骨幹企業，屬國家大二型企業，由四川省樹脂廠改制而成。公司位於德陽市羅江縣，現佔地面積近110萬平方米，擁有總資產17億元，在職員工1500餘人。
公司主要產品有各型PVC樹脂、液體燒鹼、固體燒鹼，同時生產乳液法PVC樹脂、液氯、鹽酸、次氯酸鈉等系列製品。PVC樹脂、燒鹼等主產品多次榮獲省市名牌產品榮譽稱號。其中，公司的「金路」牌樹脂和燒鹼已連續爭創為四川省名牌產品，並榮獲全國用戶滿意產品稱號。兩大主產品暢銷全國各地，並在東南亞一帶佔有一席之地，公司近年來先後被國家、省、市有關部門授予 「中國化工500強」、「清潔文明工廠」稱號、「四川工業企業最佳效益30強」、「四川工業企業最大市場佔有份額50強」、「四川工業企業最大規模30強」、「四川化學原料及化學製品製造業最佳效益10強」、「國家二級檔案管理企業」、「化工一級質監機構企業」、「納稅先進單位」、「全國重合同守信用先進單位」、「AAA級信用單位」等一系列榮譽稱號。
公司主產品年生產能力連翻數番，2010年，樹脂和燒鹼的產量分別達到30萬噸和21萬噸，實現銷售收入超20億元，成為中國西部氯鹼化工重要的生產基地。 四川金路塑膠有限公司是金路集團公司下屬的控股子公司，具有獨立的企業法人資格。公司成立於2003年8月，由四川金路集團股份有限公司、四川省金路樹脂有限公司共同出資組建。注冊資本2600萬元，其中：四川金路集團股份有限公司出資占注冊資本的90%；四川省金路樹脂有限公司出資占注冊資本的10%。
四川金路塑膠有限公司位於德陽經濟技術開發區八角工業園,毗鄰寶成鐵路、108國道、成綿高速公路，佔地200畝，員工200餘人。在金路集團的大力支持下，四川金路塑膠有限公司以四川省金路樹脂有限公司的PVC樹脂為主要原材料，生產UPVC排水管材及板材，是金路集團產業鏈之一的塑料管道專業生產企業，被金路集團列為塑料硬製品深加工基地。
2004年5月，四川金路塑膠有限公司管材產品被四川省建設廳列為四川省建設科技成果推廣產品並頒發建設產品推薦證書。2004年8月，四川金路塑膠有限公司被國家建設部列入「西南化學建材產業化基地」成員企業。2004年9月，公司通過ISO9001:2000國際質量管理體系認證。2005年3月，四川金路塑膠有限公司產品被中國產品推廣評價中心評為全國質量穩定合格產品，並榮獲全國消費者用戶滿意企業。2007年4月公司產品榮獲國家建設部《建設事業「十一五」技術公告》入編證書。
公司主要產品：
埋地排水用Ø200mm-Ø500mm聚氯乙烯（UPVC）雙壁波紋管；
埋地排水用Ø800mm-Ø1600mm鋼帶增強聚乙烯（PE）螺旋波紋管；
建築排水用Ø50mm-Ø160mm UPVC管；
電工護套用Ø16mm-Ø40mm UPVC穿線管；
埋地通訊用UPVC七孔管；
PVC擠出/層壓板材。
四川金路塑膠有限公司維護與發展「金路」品牌優良的社會聲譽和資信度，抓住國家推廣塑料管道新型建材政策導向的契機，謀求企業做大做強，為實現四川金路塑膠有限公司十一五發展規劃達年綜合生產能力5萬噸、年產值4億元的目標而不懈奮斗。 德陽金路高新材料有限公司系四川金路集團股份有限公司下屬子公司，是專業生產塑膠製品的股份制經濟實體。公司位於我國西南工業重鎮、川西明珠——什邡市洛水鎮，佔地面積200餘畝，建築面積30000餘平方米。現有員工400餘人，其中，具有中、高級技術職稱的專業技術人員40餘人，高技能等級的高素質生產骨幹人員120餘人。
公司資產總額人民幣1.2億元，擁有國際先進的壓延革生產線一條，寬幅壓延膜生產線一條，離型紙法生產線二條和精湛的生產工藝技術。主要生產PVC壓延薄膜、壓延人造革、離型紙法人造革三大系列產品，數百個花色品種。各類壓延膜年產量15000噸、各類人造革年產量1600萬碼。 從事各類化工產品、塑料製品、服裝鞋帽的經營。在國內建立有廣泛的經銷網路渠道，信譽度極高，熱忱歡迎新老客戶洽談業務，共謀發展。主要經營品種：PVC、ADC、DOP、PP、PE、鈦白粉、氯化石蠟、各種助劑、穩定劑。
注冊及辦公地址：四川德陽市岷江西路二段57號 四川美儂紡織科技有限責任公司是四川金路集團股份有限公司（四川金路集團股份有限公司是1993年5月在深圳證券產易所掛牌上市的上市公司，股票代碼：000510）控股的全資子公司。公司注冊資本1000萬元，佔地69畝，建築面積18560平方米，在冊員工380人（其中，各類專業技術人員89人），擁有主要設備WS新型圓機、RJ/72圓機、高溫高壓染色機、轉筒烘乾機、梳毛機、蒙古毛機、毛尖拔色機、軋染機、單輥雙燙機、燙剪聯合機、自動平網印花機、高速擠塑拉絲機、高速四梭圓織機等118台套。大多數設備是八十年代末、九十年代初從美國、英國、韓國、台灣等國家和地區引進的，涉足於紡織、包裝等行業，具有緯編、毛絨織物從編織、染整、起絨、剪絨、電腦印花等一整套加工能力，是西南最大的毛絨生產基地。另有包裝生產線一條，年產1000萬條塑料紡織袋。
該公司主導產品有：平剪長毛絨、仿動物毛絨、人造大毛皮、滾球絨、蒙古毛、毛尖拔色毛絨、拉毛絨、天鵝絨，各種裝飾面料、毛圈布、人造革底布、汗布、棉毛布、衛衣布、汽車內裝飾、毛毯、棉毯、塑編袋等。其中：緯編面料綜合生產能力1000噸/年，長毛絨面料綜合生產能力200萬碼/年，塑編袋生產能力1000萬條/年。產品廣泛應用於服裝、鞋帽（重點為皮衣、皮鞋裡料）、玩具、地毯、窗簾、床上用品、汽車內飾用工業、民用包裝行業等，遠銷美國、俄羅斯、歐洲等地，迎得銷售商好評。
公司致力於包裝業、化工業等產品結構的調整。該公司擁有便利的地理環境，地處成都-----德陽----綿陽經濟走廊的德陽市城區南郊，距108國道德成大件路約2公里，離成綿高速公路約3公里（從企業到省會成都不足30分鍾車程），到寶成鐵路德陽貨站約5公里，就地乘坐德陽市1路公共汽車穿過市內可直達德陽火車站，地理位置優越，交通十分方便；擁有充足的公用設施，現自備1000噸/日供水（地下水）能力，交配能力815KVA，4噸/小時卧式快裝鍋爐三台，21立方米/分鍾空壓一座等公用設施，廠共綠化面積達40%。 四川岷江電化有限公司為金路集團控股子公司（金路集團持股60%），成立於2005年12月，注冊資本15000萬元，佔地面積268畝，主營電石、石灰的生產與銷售。公司現有員工350人，專業技術人才53人，其中高級專業技術人才5人。岷江電化是四川省電石行業協會理事單位，四川省環境與保護協會理事單位。公司原址四川省阿壩州工業園區汶川水磨工業集中區，「5.12」汶川特大地震受損後，按照國家對災後工業重建布局調整和產品上檔升級的要求，全部淘汰了原有生產裝置，從汶川水磨工業集中區整體搬遷到茂縣團結工業集中區，項目總投資46000萬元，項目全部建成後，將形成30萬噸/年電石和40萬噸/年石灰生產能力。公司樹立「以人為本、開拓創新」的管理理念，秉承「誠信、優質、高效」的經營宗旨，堅持「堅定長遠的經營意識，營造專業的員工隊伍，建設優秀的企業文化，塑造良好的企業形象」為工作目標，力爭在3年內，打造成省內電石行業具有核心競爭力的現代化企業。

❼ 推薦幾個有潛力的股票長線

000858
600028
601111
000932
600500

❽ 弘毅資本獲取中國玻璃多少股權

中國玻璃是弘毅投資的經典手筆。聯想先掏650萬元收購宿遷市國有資產經營公司(下稱宿遷國資)--從而控制了該公司旗下所有國有資產--然後將這些國有資產賣給聯想海外公司--再將這些國有資產在香港上市--該上市公司繼續收購其他國企將蛋糕做大--6年後聯想套現退出。
2003年4月。當時江蘇省國企產權轉讓推介會，蘇玻集團國有股權掛牌交易。不久，蘇玻集團董事長、總經理周誠接到了江蘇省原經貿委官員的電話：聯想來人了，對蘇玻有興趣。周誠驅車趕奔南京，接回一個叫徐敏生的人，徐時任聯想控股投資事業部(弘毅投資前身)投資經理。
據說，當時趙對蘇玻集團並沒太大興趣，而徐卻熱情百倍。2003年8月，徐敏生帶領的4人小組進駐蘇玻集團。當面目清晰的蘇玻集團架構呈現在趙令歡面前時，趙立即對蘇玻集團旗下的江蘇蘇華達新材料股份有限公司(下稱蘇華達)產生了濃厚興趣。而且，蘇玻集團、蘇華達是債轉股企業，他們的第二、三大股東均是華融、信達兩家資產管理公司。兩家資產管理公司只回收資產，不進行實業投資的天性使趙意識到：好運來了！
目標是蘇華達，這是蘇玻集團的核心資產，潛質不錯，只要有資金保障，壯大規模，有希望成為內地有競爭力的行業龍頭。當然，這樣的企業拿到香港上市融資沒有問題。於是，他們開始詳細策劃收購路徑。
據了解，蘇華達2001年成立，目的也是上市融資。當時蘇玻集團以核心資產出資，控股51%，華融持37.96%、信達持4.04%，浙江大學佔2%，周誠等高管佔4.88%。2002年1月，蘇華達進入上市輔導期。蘇華達業績優良，2003年實現凈利潤3800多萬元，每股盈利超過0.6元。
為拿下這塊優質資產，弘毅投資設計了精巧路徑:先收購蘇華達的最終控制人，以達掌控蘇華達的目的(見圖1)。蘇華達的最終控制人是宿遷國資，該公司持有蘇玻集團63.5%股權，蘇玻集團又持有蘇華達51.12%股權、持有宿遷華興新型材料有限公司(下稱華興，經營蘇華達第二條玻璃生產線，由蘇華達控股80%)20%權益。
按照這個結構，如果控制了宿遷國資，蘇華達便可輕松到手。
因為弘毅投資此番收購的終極目標是要實現蘇華達資產在香港上市，變身紅籌，自然需要有外資色彩。於是，2003年12月31日，注冊於英屬維爾京群島的Easylead Management Limited(下稱EML)和注冊於香港的南明有限公司(下稱南明)出場，和宿遷市長張新實簽訂協議，宿遷市政府以650萬元人民幣將宿遷國資60%、40%的股權分別委託給EML和南明。
英屬維爾京群島有世界避稅天堂之稱，不僅免交所有當地稅項，公司也無注冊資本最低限制，任何貨幣都可作為資本注冊，一元錢就可注冊一家公司，而且無需申報管理者資料，賬目和年報也不必公開。很多收購案中，收購者在該地區注冊離岸公司，作為收購工具。
據了解，EML和南明均是聯想背景的企業，前者由曹之江、張祖祥、劉金鐸各擁有總股權的1/3，曹現為聯想控股的副總裁，劉退休前是聯想控股副總裁，張則是南明的董事。後者由聯想控股全資所有。而EML和南明是弘毅投資的股東，分別持有弘毅投資60%、40%的股權。
EML和南明託管宿遷國資100%權益後，隨即拿到了當地政府的尚方寶劍：後續收購的主動權。按照託管協議的約定：EML和南明可參與及控制蘇玻集團其後重組所涉及的收購事項。因此，他們隨後名正言順地展開一系列收購，清退華融、信達，將宿遷國資的所有資產都收歸旗下。
第一步是先將華融、信達從蘇玻集團中清理出去(兩者分別持有33.13%、3.52%的蘇玻集團股權)。2004年10月、12月，宿遷國資分別和華融、信達簽訂協議，前者以2600萬元收購後兩者持有的蘇玻集團股權；幾乎同時，宿遷國資分別和華融、信達、浙江大學簽訂協議，以6212萬元全數收購後三者持有的蘇華達股權，將他們清理出蘇華達。
將其他股東清理出局，從宿遷國資到蘇玻集團，再到蘇華達、華興的資產已經全部處於弘毅投資掌握之中。因為宿遷國資、蘇玻集團實際上並無業務，加上蘇華達2004年8月已經收購華興另20%股權，因此，蘇玻系統的所有核心資產都已經集結於蘇華達一身。現在騙子很多的，要小心謹慎，投資還是要到一些正規的平台，像騰訊眾創空間。

❾ 劍南春 為什麼不上市

劍南春董事長喬天明因涉嫌行賄，且劍南春內部資產管理不穩定等原因造成了劍南春不上市的局面。

在川酒「六朵金花」中，僅郎酒與劍南春還未上市，但郎酒已提出「2020年上市計劃」，劍南春的上市之路卻遙遙無期。

到股市闖盪，似乎成了劍南春高層的一個夢想，然而劍南春的第一次借殼就遭遇「戲耍」。

早在2002年9月19日，金路集團發布公告稱，公司第一大股東珠峰摩托公司擬將其持有的金路集團法人股轉讓給劍南春集團。在此之前，劍南春集團已通過受讓四川佛蘭印務有限公司和四川德陽天然氣有限責任公司所持有的1915萬股和524萬股金路集團股權，成為金路集團的第三大股東。如果劍南春集團成功受讓珠峰摩托公司所持有的金路集團股權，劍南春將擁有金路集團20％以上的股權，穩居第一大股東的位置，上市也會得以實現。

但事與願違，這宗交易卻因後來珠峰集團的一筆歷史欠款而不了了之，珠峰債權人、漢龍掌門人劉漢在2002年的最後一天坐上金路集團第一大股東寶座，劍南春的上市夢破滅。

2013年3月20日，重慶康華會計師事務所、重慶華康資產評估公司出具了詳細的審計評估報告。該報告指出，歸屬於劍南春股東的賬面凈資產為74．77億元。此外，劍南春集團凈資產評估值在183．9億元至201．31億元之間，其中包含四川省綿竹市政府享有的無形資產價值為62．3億元。2008年10月，喬天明曾對媒體稱，劍南春還是希望能夠謀求上市來實現擴張，但當時存在一些阻力，例如在部分無形資產方面，仍屬於當地政府，制約了企業上市的進度。

香頌資本執行董事沈萌表示，如果劍南春的實際控制人或高管涉嫌犯罪，會影響IPO申報。國有企業在進行市場化改革時，往往受到地方政府很大影響，要麼是產權不明晰、要麼是權錢交易，這是中國國有企業的歷史遺留問題，也是阻礙其正常發展的最大瓶頸。劍南春想上市融資獲得更多機會，屬於正常需要，但要把自己的問題先整理清楚，不要倉促上市把問題帶到資本市場，那隻會將問題復雜化。

(9)金路集團股權之爭擴展閱讀：

劍南春改制遺留問題

國有企業在進行市場化改革時，往往受到地方政府很大影響，要麼是產權不明晰，要麼是權錢交易，這是劍南春的歷史遺留問題，也是阻礙其正常發展的最大瓶頸。

2004年正值酒業的「黃金十年」的開端，時任董事長的喬天明主導了原為純國資的劍南春改制，國有資本全部退出劍南春，以喬天明為首的管理層成立四川同盛投資公司，出資控股劍南春集團69．59％股份，喬天明間接持有劍南春26％股權。

然而改制不僅不順利，還給劍南春帶來了一系列的後續問題。2012年後，陸續有員工對劍南春改制的股權問題提起訴訟。

據《每日財報》了解，2015年1月，有員工在社交平台發布《告劍南春全體員工書》稱，2003年公司想方設法強取豪奪員工股東身份權、參與重大決策權、知情權、股份收益權、退出權以及對資產清算權等。

2015年開始，喬天明被相關部門調查。2018年9月12日，「失聯」長達三年的劍南春董事長喬天明在四川樂山市受審。喬天明被檢察機關起訴的罪名包括行賄罪、私分國有資產罪。

從2018年9月12日劍南春集團董事長、黨委書記喬天明受審至今，還尚未有宣判結果。隨後，劍南春的股權問題一直被擱置。根據企查查顯示，目前劍南春的實際控制人仍然是喬天明。

2019年10月21日，幾十位劍南春離退休職工再次維權。目的也是希望政府能出面解決「股權問題」，顯然，這個遺留痛點仍在影響企業發展。

❿ 藍籌股跟紅籌有什麼區別

蘭籌是中國A股中行業影響力大,業績穩定,分紅優厚的公司,紅籌是在香港H股上市的內地公司.