漢商集團高管工資

① 如何評價公司領導的優缺點

評價公司領導的優缺點如下：

1，領導思路清晰，職責到人，部署到位，駕馭全局的能力較強。

2，領導個人素質高，理性思考和工作能力相匹配，為大家樹立了學習的榜樣。

3，領導為人隨和，團結同事，關心同志，能充分調動大家的積極性，具有很強的親和力。

4，在領導的帶領下，大家各司其職，互相配合，充分發揮了合力，體現了較強的戰鬥力。

5，領導經常吃住在基層，公而忘私，其家庭作出了很大的犧牲。

6，領導的不足在處，領導工作的平台過於狹窄，難以體現其才能。

7，下屬的心願：希望給領導一個更大的發展空間，可以充分發揮領導更大的潛能。

評論領導的優秀文章：

以立德之心勵己，培育高尚的人格品質。人無德不立，官無德不為。德高是領導幹部的為政之本。每一名黨員幹部，都要高度注重個人品行修養，要以德感人、以德服人。

尤其是要做到「四慎」：慎獨，就是要台上台下、人前人後一個樣，不當「兩面人」；慎初，就是要警惕工作生活中的「第一步」「第一次」「第一關」；慎微，就是要勿以惡小而為之、勿以善小而不為，牢記「千里之堤，毀於蟻穴」；慎欲，就是要做到「心不動於微利之誘，目不眩於五色之惑」。

以包容之心慰己，磨礪堅韌的心理承載力。博大的胸懷、容人的氣度，是一個領導幹部必備的思想品德和素質，是為官做人的一種可貴境界。領導幹部容人，善於把容人與用人有機結合起來，在用人中容人，在容人中用人。

特別是對與自己有過沖突、過節的同志，更要有能容的勇氣和度量。有愛才之心、用才之智，善於以欣賞的眼光、辯證的思維，鑒人之長短，知人之優缺，進而棄其所短，用其所長。要以大局為重、事業為重，站得高、看得遠、想得全。

以公僕之心律己，樹立「天下為公」的境界。有多大擔當，就能幹多大事業；盡多大責任，就會有多大成就。堅持從群眾中來到群眾中去，帶著「民情賬本」，走進群眾、深入群眾、貼近群眾、服務群眾，將黨的聲音傳下去，把群眾的呼聲和訴求帶上來解決掉，用幹部的辛苦指數換得群眾的幸福指數。

不推責、主動負責是為民辦事的基本遵循，把群眾當家人當自己人、把群眾的事當自己的事家裡的事，是我們為民服務的基本要求，能解決的要馬上解決掉，不能解決的要耐心解釋。

以平常之心悅己，建立和諧的人際關系。對人民群眾要講真誠、講感情，坦誠相待，主動融入人民群眾這個大集體，形成平等相處的關系

。一個人的進步，一個人的健全人格、高尚情操的養成，都必須要好讀書、勤讀書、多讀書、讀好書、善讀書，與書結緣，領導幹部要真正把讀書學習當成一種生活態度、一種工作責任、一種精神追求。一個單位就是一個家，要把同事當成家人來看待，以誠待人，以情感人。

只有這樣，才能把大家的力量凝聚起來，才能擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使，共同把工作做得更好。

② 為什麼很多人寧願做小生意，也不想拿死工資

一、死工資收入有保障，小生意盈虧自負

其實，拿死工資的人並非沒有想過要做點小生意，畢竟，誰都不會和錢過意不去。如果真的有賺錢的小本生意選擇，相信很多人都會去做這一行，但現實的情況是什麼呢？做小生意的太多了，而利潤，則相對較少。

也就是說，很多人做小本生意每天起早貪黑，到頭來一算賬，發現付出的勞動和收獲並不成正比，所賺到的錢有可能還沒有上班拿死工資的人多。不光如此，有些人不光賺不到錢，還有可能賠錢。

而拿死工資則相對輕松很多，准時上下班，准時發工資，每天自己的事情做好即可，根本不需要操太多的心。這樣的生活，才適合大多數人。死工資雖然有可能很少，但勝在穩定，每個月、每年都有穩定的收入，遠比小生意的盈虧自負要強得多。

二、死工資有社保，做生意則不一定

當人們討論小本生意的時候，大多數人的腦袋裡所想到的畫面，要麼是開個小超市，要麼是開個早餐店等等，因為生意太小，所賺到的錢也自然不會太多。不光如此，因為投資成本小，其競爭也相對激烈。

不說其它的，光是小胖樓下的早餐店，都有很多家，連賣包子的店鋪都出現了3家。如此一來，誰又能保證自己能夠賺錢呢？競爭者多了，能賺到的錢也就少了，到最後一盤點的時候，有可能真的是入不敷出。

而拿死工資則不一樣，除了公司給自己發工資之外，有的公司還包吃包住，甚至是提供五險一金福利等等，這些，短時間內可能看不出差別，但幾十年之後退休的話，其保障會比從事小本生意的人要好得多。

三、死工資，並不一定比小本生意要賺得少

另外，當我們討論死工資的時候，或許大家都覺得3000-5000塊錢才叫做死工資。其實，現在的社會已經很發達了，只要你有能力，公司也都是願意給你開高工資的。不光如此，很多抓住風口的年輕人，月薪上萬都不成問題。

這樣一來，每天的工作相對小本生意來說不光輕松無比，收入方面也讓人羨慕不已。所以，死工資的高與低，和能力是有關的，能力越強，其死工資也就越高，而職場當中最不缺的，便是機會。你有了能力，還怕高薪的機會不降臨在自己身上嗎？

③ 華為公司的月薪多少

你好，華為作為95後滿意度前列的互聯網企業，待遇上是非常不錯的。但不同職級月薪水平也不同，但對於福利比較好的大廠來說，即便是員工離職補償也是相當多的。

1、華為員工離職，到手15萬補償

職場論壇上有名前華為的程序員，發帖稱贊華為是良心公司，自己主動提出的離職，華為竟然也給了工作年份+1個月的補償，自己幹了四年，發了五個月的工資。

該員工問了下之前離職的員工，如果是被動裁員，賠償是工作年份+4個月工資，可以說非常豐厚了。

因此，在具體的95後員工滿意度細節指標上，HBAT均擁有較靠前的排名，華為、阿里、騰訊作為老牌企業，一直有較好的口碑。調研報告指出，互聯網大廠的95後，已經獲得了優於同齡人的機遇，總體對目前所處公司滿意度很高。

5G時代背景下，物聯網的迅速崛起，海量數據以及其中蘊含的商業價值是大數據產業的核心財富。像大數據、雲計算等人才都是華為、網易、騰訊等互聯網頭部企業所急需而缺口巨大的，可以說對於想進入華為的95後來說是一個不錯的風口。

希望我的回答對你有所幫助！

④ 蘭世立公司破產清算內幕誰知道

如果把東星航空比作一棟大廈，2008年到來的金融危機就是一場地震。在這場突如其來的地震中，東星航空這棟大廈被震得搖搖欲墜。人們發現，這原本就是一棟「豆腐渣」工程……
2010年12月23日，武漢市中級人民法院作出裁定，終結東星航空破產清算程序，東星航空消失。
然而，圍繞東星航空破產的是與非卻並沒有平息。東星航空的停飛、重整、破產清算以及蘭世立的判刑，等等，仍是爭論不休，質疑不斷。
透過清算，拂去塵埃，事實真相顯露出來。
東星航空與中航集團股權重組是「城下之盟」？
在蘭世立的敘述中，他與中航集團合作的破裂是由於「不平等」條約，是政府主導下的「城下之盟」，激起了他的強烈反抗。
然而，客觀事實是：主動「投懷送抱」的恰恰是蘭世立自己，他主動拋出「橄欖枝」，隨後又導演了自己的「變臉」。
之前，東星航空因欠債已是四面楚歌，與高盛談判的破裂，讓蘭進退失據。
當2008年下半年美國通用電氣商業航空服務有限公司（簡稱GECAS）因東星航空拖欠租金欲扣押東星航空租賃的飛機後，蘭世立沉不住氣了。在此之前，他採用了很多方法吸納資金，以維持東星航空的運轉。
原蘭世立旗下的東盛房地產公司於2003年開始建造的光谷中心花園，後來成為了武漢江南最大的爛尾樓。當時湖北省農行江南支行2006年向東盛發放了1億元貸款，後來被查出有9000萬用在了東星航空身上，而且由於按揭不在農行操作，導致貸款難以收回，農行的9位責任人均遭撤職或調離，蘭世立也因此被收監了一段時間。
2008年2月，蘭世立在武漢掀起所謂「房價下降旋風」，光谷中心二期原價8000元/平方米的住宅樓降為6000元/平方米，他拋出「房價暴利論」，稱自己要做武漢房價「雪崩的導火索」！當時武漢地區媒體都進行了大量報道。
面臨巨大資金壓力的蘭世立，想立刻從房產中套現。於是光谷中心花園的商鋪、住宅被一房兩賣甚至多賣，這些案件到蘭世立被判入獄之時還未完全平息。
據接觸這些案件的武漢易斯創律師事務所劉晉律師介紹，僅通過武漢市、區兩級法院訴訟處理的一房多賣糾紛、重復抵押糾紛、工程欠款糾紛就有203起案件，訴訟標的額高達3.22億。
銀行有關人士說，這件事後，武漢銀行界再沒人願意向蘭融資。
這一點在東星航空破產時得到佐證。記者獲知，東星所欠外債中銀行貸款極少，銀行信譽不佳，這可以算是東星航空最終破產極為重要的原因之一。
東星國旅是蘭世立的招牌，前幾年，在武漢的街頭總能看到綠色的漆著東星國旅標識的旅行巴士。自打辦航空以來，蘭世立就從國旅拿錢往東星航空投資。
據破產管理人介紹，當時審查債權時，管理人對此也大惑不解，曾問過當時東星集團的一位王姓財務高管，她這樣回應：「我跟他（蘭世立）說，這樣不行的，再這么下去旅遊就垮了。」蘭世立聽不進去，國旅一直在向航空「輸血」。
2008年12月，蘭世立跑到北京，向中航集團提出通過收購、兼並的方式加入中國航空集團。此時，東星航空的確已是巨額債務纏身，難以為繼了。
根據武漢市交委周智余副巡視員的記載，2008年12月11日，中航集團給湖北省政府來函，表示應東星航空股東要求，擬重組東星航空。省人民政府復函支持中國航空集團重組東星航空。
2009年1月7日，中航集團和東星航空簽訂重組意向書。隨後，中航集團展開了積極的收購行動：中航集團領導多次主持會議研究重組東星航空；成立了資產收購組、運營接管組，常駐武漢開展工作；聘請了會計師事務所、資產評估機構、律師事務所，組織了50多人的工作班子進駐武漢開展盡職調查；春節前夕，抽調5000萬元資金到漢，擬用於為東星航空支付員工工資、償還部分應急債務等。
然而中航集團預付5000萬資金後，蘭世立的態度立即發生轉變，對盡職調查設置重重障礙，重組工作進展緩慢。面對這種狀況，中航集團多次向省、市領導反映，並要求協調推進重組工作。
2009年2月8日，市政府成立了工作專班，協調推進重組工作：一是協調省市區相關部門特事特辦，妥善處理了東星航空股權質押、賬戶查封等問題；二是協調中航集團和東星航空在重組過程中出現的矛盾和問題；三是妥善解決飛行員恢復薪酬、維護穩定問題。
蘭世立為何突然翻臉，破產管理人成員、湖北山河律師事務所張傑律師給予了回答：蘭就是希望通過重組來獲得資金，因為通過銀行他得不到錢了。
翻臉要找借口，於是蘭通過漫天要價故意提出了讓政府難以滿足的條件。
3月11日, 國航樊澄副總經理來漢，作接收東星航空的全面部署。13日，蘭世立突然向市政府提出了涉及土地開發等四個條件（其中包括將武漢龜山腳下洗馬長街交給東星開發，而且容積率在4以上；以每畝20萬元的低價，劃撥東星300畝進行房地產開發），地方政府以龜山風景區不允許建高密度建築，以及根據國家規定，任何涉及房地產開發的土地交易都需實行公開招拍掛為由斷然拒絕了這幾個要求。蘭世立當即表示拒絕簽署重組協議。
當天晚上，蘭世立在網站上單方面發布《關於拒絕與中航集團合作的嚴正聲明》，指責中航集團在政府的干預下，強行收購東星航空。至此，重組工作被迫中止。
蘭世立為何要秘密出走？
蘭世立是新加坡國籍，按理可依法正常出入國境，可是蘭世立為何要秘密出走？破產管理人成員彭國元分析說，實際上他是通過秘密出走將爛攤子甩給地方政府從而要挾政府來滿足他提出的4個條件。
當時，蘭世立已經從中航集團獲得5000萬元的預付款，這是中航集團提前打給蘭世立給職工發工資的錢。但蘭世立拿到錢後，就玩起了「蒸發」。此時，國航有50多人在武漢，卻找不到蘭的人，工作專班無數次打蘭的電話，不是關機，就是轉移到他的秘書接，他始終不露面。
此外，當時東星已向近3萬多名旅客預售票款，如果他走，東星航空的爛攤子就歸地方政府來收拾和買單。
周智余是後續工作的主要協調者。他介紹，3月14日晚，東星航空停飛後，經中國民用航空局批准、民航湖北安監局協調，連夜從國航、南航、深航、海航等4家航空公司調集8.5架飛機執飛東星航空每日48個航班，集中代飛了5天（後又代飛部分客流大的航班、東航也參加），共組織代飛航班234班，運送19358人，支付代飛費用1289.6萬元。專班對3月20日以後已售票旅客，全面啟動退票工作，其中對少部分不肯退票的旅客，組織在漢運營的航空公司進行簽轉。共處理退票旅客9688人、簽轉旅客2607人。
3月14日上午11時，蘭世立從珠海闖關，試圖出境，被邊防人員發現，通知武漢公安押回武漢。
事後，中國航空集團領導十分氣憤地說：「蘭世立就是通過巨額債務和公共安全來綁架政府，要挾政府，是明顯的欺詐行為。」
午夜停飛
今年春節，東星集團在廣州白雲區法院提起行政訴訟，請求判令民航中南局此前作出的東星航空停飛的行政行為無效。
「暫且不論東星集團是否具備原告資格，不停飛，安全根本得不到保障，及時停飛這是對公共安全負責任的行為。」周智余說。
在東星航空債務危機時，從2008年10月至2009年3月9日，東星航空拖欠GECAS的飛機租金，累計達7412.16萬元。該公司數次催款，蘭世立不予理會；後該公司向東星航空下達停飛通知書，蘭世立仍置之不理。在屢次催要無果的情況下，GECAS正式向中國政府提出外交照會，並向有關部門報告此嚴重違約事件，在2008年12月向武漢市中級法院申請東星航空破產清算。
此時，東星航空於2008年12月起停發飛行員、乘務員飛行小時費，於2009年1月起停發全體員工工資。截至2009年3月13日，員工已有2-3個月未領到工資。部分員工陸續離開東星航空，在崗職工情緒極不穩定。
蘭世立玩「蒸發」後，其公司法人代表、常務副總經理汪彥錕被蘭勸說已不在公司上班，同時他強行要求總經理周永前以養病為由離崗休息。
此時，東星航空的關鍵航材極為短缺，其租賃的9架飛機，有8架投入正常運營，另外一架則停放在停機坪內，一旦其他飛機出故障，則從這架飛機上拆卸零件，主要零部件已基本拆卸完。
蘭世立還按個人喜好，將航空機組成員分為聽話和不聽話兩類，隨意調配飛行員，打亂了原來配合默契的機長和副駕駛，導致飛行安全關鍵崗位缺員，對飛行安全造成極大影響。這些引起了民航局和中南管理局對飛行安全的嚴重擔憂。
2009年，破產管理人在回答記者的詢問時說，市政府也不願意看到東星航空破產，一直通過法院給申請破產的GECAS等做工作。當GECAS看到重組困難重重，繼續履行飛機租賃協議無望後，於2009年3月10日，再次向武漢市中級法院申請東星航空破產清算，這也是重要原因。
根據安永會計師事務所在重組談判期間所進行的審計，截至2008年12月31日，東星航空公司虧損5億元，欠繳稅金4770.6萬元，甚至截留飛行員和職工個人已上交的個人所得稅。
蘭世立的「聲明」和試圖闖關，震撼了武漢市的領導班子。3月14日上午，市委、市政府召開專題會議，認真評估東星航空公司的安全現狀，為避免發生航空安全事故，向民航中南局發出了緊急報告，後者經評估，報經國家民航局同意，於3月15日零時起暫停東星航空航線航班經營許可。
破產是最後的選擇
為何不重整，選擇破產清算？彭國元說：「這是別無選擇」。
在法院作出清算裁定後，先是油料公司、多家機場公司等向武漢中院提出對東星航空進行重整的申請。但民航有明文規定，現行法律是不允許機場、航油公司參股航空公司的。
6月22日，東星國旅向法院遞交申請，引進上海某公司作為戰略投資者進行重整。
據悉，上述以東星國旅名義所進行的活動，該公司的執行董事居然不知情。在沒有得到東星國旅合法授權下，為了讓重整繼續下去，部分重整申請人不惜違法操作。有人以東星航空的名義對外談判，有人持已作廢的公章對外發布聲明，有人擅自編制資產負債表等等。
即使如此，法院還是給予了高度重視。
武漢市中院承辦此案件的法官對記者說，當時合議庭還專門前往上海、北京調查上海某公司、北京某公司等重整參與人的注冊資本、年納稅額等主要財務數據，非常遺憾的是，這些公司的注冊資本才十幾萬，最多的注冊資本也不過1000萬，年納稅額還未超過100萬。這些公司參與東星航空重整，顯然實力遠遠不夠。
破產管理人成員張傑律師分析說，經反復分析研究，確認東星航空已經完全不具備重整的客觀條件：第一，東星航空已嚴重資不抵債，失去重整價值，對東星航空實施重整需要耗費巨額成本，投資風險巨大。第二，依照《開普敦公約》及其《議定書》，破產管理人已依法解除了飛機租賃合同，飛機出租人已經依法行使了全部飛機的取回權，東星航空沒有一架飛機。第三，東星航空在飛飛行員只有64人，已經離開36人，機務人員也大多另謀職業，航線、時刻作為禁止轉讓的資源也依法已被或者即將被其他航空公司無償使用或間接使用，東星航空已無飛行的基本條件。第四，東星航空在暫停經營之後，飛行安全條件並未改善，相反，更加惡化，目前飛行員管理機構和飛行安全機構都不存在。第五，東星航空嚴重缺乏流動資金，且嚴重喪失商業信譽。
正是基於這些考慮，破產重整的申請都被一一駁回。2009年8月26日，武漢市中級人民法院裁定，東星航空有限公司破產。
從過程看，破產清算其實也是市場競爭的必然，第三次債權人會議以90.37%的同意率通過破產財產分配方案，似乎也印證了此點。
悲情「東星」
「蘭世立筆下的自己是一個悲情英雄：所有失敗都是時運不濟或是遇人不淑，所有的官司糾紛都是遭人誣告。這或許是蘭世立人生的一面，但還有一些蘭世立沒寫到或不願意寫到的一些原因：他的想像力常常超越了制度現實和自己的資金能力；他賭性很強，但願賭卻不服輸，甚至不惜破壞誠信的商業規則。」——摘自三聯生活周刊，記者陳曉。
蘭世立稱自己是悲情英雄，他建立的東星航空，僅用了不到3年時間就折戟沉沙，則顯得有點悲壯了。
東星成立之初，蘭世立描繪出的這個旅遊產業鏈是航空+旅行社+車隊+景區+ 95151呼叫平台。
從一開始，蘭世立的航空公司就建立在一個「空中樓閣」上，這是東星航空一名原高管最形象的比喻。
民航是一項燒錢的行業，必須有充足的資金作為支撐。但東星航空公司最初的注冊資本只有8000萬，9架飛機全為租賃，租金壓力巨大。
「事實上，從2007年開始，東星航空資金狀況就開始惡化，拖欠GECAS的飛機租金已成常事。」
飛行員一直是稀缺資源。東星航空成立後，只有從其他航空公司中挖飛行員。為了從某航空公司挖走三名年齡已經過了45歲的機長，開出了300萬的高價，這遠遠超出了民航總局規定的210萬的最高流動費用。
破產管理人負責飛行員流動事宜的朱道坤律師解釋說，蘭世立為了趕快將飛行隊伍建立起來，開出了中國民航的最高工資，甚至是其他航空企業的雙倍，這也給東星航空帶來了很大的資金壓力。同時，蘭世立也發現了這批飛行員的「桀驁不馴」。飛行員與蘭世立長期就待遇問題進行談判，而蘭世立又無法解僱這些飛行員，只有將飛行員的工資一漲再漲，他只有靠漲工資留住飛行員了。
東星航空到處欠錢，從數千萬元到幾萬元，共有200多家。「我從來就沒想過有這種事情。」一位塑料玩具廠的浙江老闆說，「東星航空當時說欠著貨款，我想這么大公司怎麼會跑的？沒想到一拖就是兩年多時間。」
有同樣遭遇的是湖北鍾祥市4位小老闆，他們從2006年起為鍾祥市客店鎮櫟樹灣的東星國際大酒店供應菜品、油料、大米等。一位叫夏宏義的老闆說：「我們一直受東星集團表面現象迷惑，低價供應，賺點微薄利潤。但幾年下來，東星欠我們4個供貨商150多萬元，我們無錢還給上游供貨商，嘗盡了苦頭，每到了年關四處躲藏，有家不能回。」
1996年，孝感分行支持孝感市經委在澳門開發房地產，後因市經委無法歸還貸款，便將澳門的房產抵償貸款。孝感工行不知何故竟委託蘭世立管理，但他卻暗地裡把房產賣了，錢揣在自己的腰包里。後孝感分行向孝感法院起訴，張傑作為本案原告的代理人雖打蠃了官司，但至今尚未收回分文。
不講信用，也從不按游戲規則出牌，這些伎倆，在低端服務領域，或許短時間內有效，但在高端行業，特別是涉外的高風險行業中，就玩不轉了。
「無論是空客還是通用，在這次破產過程中都沒有蒙受太大損失。他們有風險控制，東星航空出現拖欠，他們就啟動了緊急避險機制，把損失控制在最小范圍內，再者是迅速啟動法律程序。不像國內的公司，不會想到航空公司會不還錢。」
「飛機要飛起來，總是要加油，要找機場降落的吧！航油公司也好、機場也好，並不在意航空公司拖欠費用，反正總是要秋後算賬的，他們已經習慣接受賒賬了。」東星航空的一位前周姓高管說。
東星集團的所有借款都來自資產抵押。為了避免資產被查封，東星集團經常要變更旗下的資產，甚至會由東星的一個子公司去起訴集團下的另一個子公司，搶先查封資產，避免債權人追債。
蘭世立雖然100%控股公司，但他從來不擔任公司法人，他這樣做的目的，一是為了「避免被法律問責」，二是所有欠債的人都找不到他。「他是把法律用盡了，把可以玩的游戲和漏洞都用盡了」。——摘自三聯生活周刊，記者陳曉。
建立在「空中樓閣」上的東星王國，在金融危機到來時被震得原形畢露。
「東星航空本已病入膏肓，與國航的重組，是蘭扳回危局的最佳機會，但他機關算盡太聰明，反誤了卿卿性命」，張傑律師說。

⑤ 統一集團高層管理人員都有誰

資料來源：統一企業中國控股有限公司官網
（http://www.uni-president.com.cn/about-3.asp）
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執行董事

羅智先先生 59歲，本公司主席兼執行董事。羅先生亦擔任本公司大部分之全資附屬公司之董事及/或董事會董事長。羅先生於1998年9月加入本集團，負責本集團整體策略計劃及管理。彼於食品及飲料行業擁有逾30年之經驗。羅先生目前擔任台灣證券交易所上市公司統一超商股份有限公司、統一實業股份有限公司、大統益股份有限公司之董事長及太子建設開發股份有限公司之副董事長，另擔任台灣神隆股份有限公司之董事及台灣證券櫃台買賣中心上櫃公司德記洋行股份有限公司之董事。彼亦為統一企業股份有限公司（「統一企業」），為本公司主要股東（定義見香港法例第571章期貨及證券條例），董事長與統一企業及其附屬公司（本集團除外），（統稱「統一企業集團」）關聯企業旗下116間成員公司之董事。羅先生擁有美國加州大學洛杉磯分校工商管理碩士學位。彼為統一企業創辦人高清願先生之女婿。

陳國煇先生 47歲，本集團之執行董事兼財務長。陳先生於2011年5月加入本集團。陳先生亦擔任本集團於中國之所有全資附屬公司之董事及/或監事。陳先生亦為蘇州工業園區華穗創業投資管理有限公司及民馥管理咨詢（上海）有限公司之監事，而本集團持有上述公司之50%權益。彼亦為黑龍江省完達山乳業股份有限公司（本集團擁有權益投資之公司）之董事。1997年11月至2011年4月期間，陳先生曾任職統一企業，並於財務管理方面擁有逾19年經驗。陳先生持有英國斯特萊斯克萊德大學工商管理碩士學位。

非執行董事

侯榮隆先生51歲，本公司非執行董事,侯先生於1993年2月加入統一企業集團，現為統一企業股份有限公司（「統一企業」）總經理。侯先生歷任廣州統一企業有限公司分公司經理、珠海麒麟統一啤酒有限公司副總經理兼銷售部長、北京統一飲品有限公司總經理及統一企業（中國）投資有限公司總經理、營銷企劃室總經理和人資總監。侯先生於食品飲料行業有逾23年經驗並持有中國北京清華大學高級管理人員工商管理碩士學位。

蘇崇銘先生58歲，本公司非執行董事。蘇先生於2007年8月加入本集團。彼於2000年8月加入統一企業集團，現為統一企業之副總經理、統一企業集團旗下之統一超商股份有限公司及台灣神隆股份有限公司之董事，該等公司均為台灣證券交易所上市公司。蘇先生亦為統一企業集團旗下24間成員公司之董事。蘇先生於銀行及財務管理領域擁有逾30年經驗。於加入統一企業集團前，彼曾於花旗銀行台北分行擔任副總經理。蘇先生於1988年任日本東京西武百貨之財務專員，於1990年獲委任為東京Nortel NetworksAsia╱Pacific之高級專員。蘇先生持有愛荷華大學工商管理碩士學位。

獨立非執行董事

陳聖德先生 61歲，於2007年8月獲委任為本公司獨立非執行董事。陳先生於銀行及金融業擁有逾32年經驗。彼現擔任卓毅資本有限公司之主席。彼亦為中國電信股份有限公司、中國電子股份有限公司及雄獅旅行社股份有限公司之獨立董事，以及台北富邦商業銀行股份有限公司及台星科股份有限公司之董事。在此之前，陳先生於2005年至2012年期間擔任富登金融控股私人有限公司（北亞及大中華地區）之總經理。陳先生於2005年擔任中國信託金融控股股份有限公司（現在被稱為中國信託金融控股（股）公司）總經理，並於2003年至2005年期間擔任中國信託綜合證券股份有限公司董事長，於2001年至2003年擔任花旗集團台灣法團業務地區主任及地區主管以及於1998年至2001年擔任花旗集團亞太金融市場區域主管。彼自於花旗銀行及花旗集團擔任之各類職位中獲得廣泛財務管理經驗，且因接待食品及飲料行業客戶而獲得該行業一般知識。陳先生持有密蘇里大學工商管理碩士學位及國立政治大學政治學學士學位。

陳志宏先生 56歲，於2015年12月獲委任為本公司獨立非執行董事。彼現為香港科技大學財務學系及管理學系兼職副教授。陳先生於2005年加入蘇黎世保險集團（「蘇黎世」）管理層，彼於2005年3月至2015年2月期間於蘇黎世亞太區擔任多項高級管理層職務，而彼於蘇黎世之最後職位為中國區主席。加入蘇黎世之前，陳志宏先生為羅賓咸永道會計師事務所中國管理委員會執行委員，以及羅賓咸永道北京分所主管合夥人。
陳志宏先生亦為九興控股有限公司（股份代號：1836）；阿里巴巴影業集團有限公司（股份代號：1060）；及中國民生金融控股有限公司（股份代號：245）之獨立非執行董事，該等公司均於香港聯合交易所有限公司主板上市；及非凡中國控股有限公司的獨立非執行董事（股份代號：8032），該公司於聯交所創業板上市。由2005年至2014年1月，陳先生擔任新華人壽保險股份有限公司（股份代號：1336，其股份於聯交所主板上市）的非執行董事。陳志宏先生持有羅德島大學頒發的會計學理學碩士學位及強生威爾士大學頒發的會計學學士學位，並為美國執業會計師。

范仁達先生 55歲，於2007年8月獲委任為獨立非執行董事。現為東源資本有限公司之主席兼董事總經理。彼亦為同方泰德國際科技有限公司（股份代號：1206）、利民實業有限公司（股份代號：229）、上海實業城市開發集團有限公司（股份代號：563）、人和商業控股有限公司（股份代號：1387）、天福（開曼）控股有限公司（股份代號：6868）、中信資源控股有限公司（股份代號：1205）、國電科技環保集團股份有限公司（股份代號：1296）、國開國際投資有限公司（股份代號：1062）、香港資源控股有限公司（股份代號：2882）、勒泰商業地產有限公司（股份代號：112）、同方友友控股有限公司（股份代號：1868）及中國廣核新能源控股有限公司（股份代號：1811）之獨立非執行董事，該等公司均於香港聯合交易所有限公司主板上市。彼持有美國工商管理碩士學位。

路嘉星先生 60歲，於2007年11月獲委任為本公司獨立非執行董事。彼現為China Enterprise Capital Limited董事。彼亦為中國服飾控股有限公司（股份代號：1146）主席及執行董事及味千（中國）控股有限公司（股份代號：538）獨立非執行董事，該等公司於香港聯合交易所有限公司主板上市。路先生於2013年5月8日辭任中國釀酒集團有限公司主席兼非執行董事（現稱中國北大荒產業集團控股有限公司，股份代號：0039）。路先生於商業領域擁有逾22年經驗並持有倫敦政治經濟學院數理經濟學與計量經濟學學士學位。

高級管理層

劉新華先生 45歲，本公司總經理。本集團的日常營運及董事會所指定策略及方針的實施乃委派本公司管理團隊負責，管理團隊由劉先生領導。劉先生曾任統一中投之營銷企劃室總經理兼戰略委員會總召集人。彼於食品及飲料行業具有22年策略營銷經驗。劉先生於1994年7月加入本集團，自此參與本集團行銷及經營企劃事務。彼於2006年11月至2008年8月期間，擔任成都統一企業食品有限公司之四川省食品銷售公司總經理。彼於2008年8月至2014年9月擔任統一中投食品事業群總經理。劉先生持有中國西南交通大學企業管理博士學位。

張伶先生 47歲，於1994年10月加入本集團，於1994年至2009年期間在本公司不同的子公司，如南昌統一企業有限公司、沈陽統一企業有限公司、武漢統一企業食品有限公司，擔任市場行銷管理工作。張先生於2010年1月擔任本集團食品事業本部品牌經理，於2014年10月聘任為本集團食品事業本部總經理，在食品工業領域超過21年工作經驗。張先生擁有華中科技大學漢口學院工學學士學位，在職期間曾接受各級行銷管理培訓課程。

趙念恩先生 39歲，於1999年4月加入本集團，於2000年3月至2006年10月歷任崑山統一企業食品有限公司推廣主管、業務主管、乳飲事業部主管，2006年10月起擔任本集團包裝水產品業務主管，於2014年10月起擔任本集團綜合飲料產品業務主管，於食品及飲料行業擁有逾17年經驗。趙先生持有上海海事大學經濟學學士學位。

魏志仲先生 47歲，於1999年加入統一企業台灣食品部，2003年加入本集團，至2010年曾任於食品群、綜合飲料事業群、果汁事業群品牌經理及投資企劃組經理，2010年擔任PL（Private Label）代工事業部新事業BU，2011年調任子公司上海統星食品貿易有限公司貿易總經理，2012年擔任貿易事業部總經理，2013年始為本集團果汁事業群總經理，於食品及飲料行業擁有逾22年經驗。魏先生畢業於美國賓州爵碩大學企管碩士。

陳瑞芬小姐 43歲，於2009年2月加入本集團附屬企業廣州統一企業有限公司，至2011年10月以前在集團附屬企業廣州統一企業有限公司及武漢統一企業食品有限公司從事市場行銷管理工作，2011年10月調任本集團茶事業本部擔任副總經理，並於2013年7月正式聘任為茶事業本部總經理。在加入本集團之前曾於美國惠氏葯廠台灣分公司、頂新國際集團及永豐余等集團任職市場行銷管理工作，累積有19年食品快消品相關經驗。2006年進入頂新國際集團旗下味全食品工業股份有限公司開始大陸工作，至今有10年大陸工作經驗。陳小姐持有台灣台北醫學大學保健營養學系及台灣國立中興大學EMBA上海班碩士學位。

陳國煇先生 47歲，本集團之執行董事兼財務長。陳先生於2001年5月加入本集團。陳先生亦擔任本集團於中國之所有全資附屬公司之董事及或監事。陳先生亦為蘇州工業園區華穗創業投資管理有限公司及民馥管理咨詢（上海）有限公司之監事，以及煙台統利飲料工業有限公司之董事，而本集團持有上述公司之50%權益。彼亦為黑龍江省完達山乳業股份有限公司（本集團擁有權益投資之公司）之董事。1997年11月至2011年4月期間，陳先生曾任職統一企業，並於財務管理方面擁有逾19年經驗。陳先生持有英國斯特萊斯克萊德大學工商管理碩士學位。

彭家輝先生 45歲，本公司之公司秘書。彭先生自2008年2月至2014年4月期間曾任職於本公司，並於2014年9月起再次加入。彭先生為智盛企業服務有限公司之董事，彭先生擁有23年財務管理及公司秘書專業的工作經驗。彭先生持有香港理工大學公司管治碩士學位、工商管理（會計學）學士學位，並為香港特許秘書工會和英國特許秘書及管理人員工會的會員。

⑥ 高管離職禁止業限制

高管離職禁止業限制：
我國《公司法》對公司高級管理人員的競業禁止義務作了規定，未經股東會同意，利用職務便利為自己或者他人謀取屬於公司的商業機會，自營或者為他人經營與所任職公司同類的業務，公司高管違反前款規定所得的收入應當歸公司所有。但按公司法的規定，公司高管競業限制的期間，是從聘任合同的效力開始起，終於解任或辭任之時。而離職後的競業限制義務，需要當事人雙方合同約定。

筆者認為，高新企業可以通過與高管簽訂勞動合同及作為勞動合同附件聘請協議；竟業限制協議；知識產權保護協議（包括保密協議和制定保密制度）；期權獎勵協議，股權獎勵協議等一系列的合同和協議,並制定公司總經理工作細則，來約定企業高管離職後的競業限制義務，達到保護企業的商業秘密，防止高管離職後到企業的競爭對手去工作或直接成為企業的競爭對手。

勞動合同及聘請協議

按勞動合同法的規定，企業的高管管也屬於勞動者，企業必須與高管簽訂勞動合同。2008年勞動合同法實施後，發生了企業聘請的法定代表人以企業未與簽訂勞動合同為由，要求企業支付雙倍工資的案件。但是，通常高新技術企業與高管均不願意將他們之間的聘請高管的所有條件公開，而勞動合同需向有關政府部門公開，因此企業與高管之間可以採用勞動合同及作為勞動合同附件的聘請協議的形式，在聘請協議中約定雙方不願對外公開的相關事項。

按勞動合同法第23條規定，企業可以與勞動者約定競業限制條款，並約定在解除或者終止勞動合同後，在競業限制期限內按月給予勞動者經濟補償。按司法判例，給予經濟補償是競業限制協議生效的條件。但勞動合同法並未就經濟補償的最低金額作出規定。中國各地地方立法機構對經濟補償最低金額分別有不同的規定。《浙江省技術秘密保護辦法》第15條規定：競業限制補償費的標准由權利人與相關人員協商確定。沒有確定的，年度補償費按合同終止前最後一個年度該相關人員從權利人處所獲得報酬總額的三分之二計算。《江蘇省勞動合同條例》規定，競業限制的年經濟補償額不得低於該勞動者離開用人單位前十二個月從該用人單位獲得的報酬總額的三分之一。上海市對競業限制經濟補償的數額持當事人約定優先的態度，並無最低限額的規定。《深圳經濟特區企業技術秘密保護條例》規定：競業禁止協議約定的補償費按年計算不得少於該員工離開企業前最後一個年度從該企業獲得的報酬總額的2/3。《德國民法典》規定，企業給付高管經濟補償的金額為在上一個年度所得的一半時，競業禁止才對高管有約束力。

由於企業的高管收入都很高，特別是有的企業的CEO和外籍的工程師，年度工資加獎金都在人民幣百萬以上，有的達到數百萬元。企業對所有需履行競業限制義務的高管，如均按照收入比列支付經濟補償，有的企業難以承受。為此，建議高新企業在與高管簽訂聘用協議時，採用增加其他待遇的方法適當降低高管的工資；對高管而言，由於合理的稅務規劃，其也可以少繳個人所得稅：

1】 報銷相關費用：高管每月報銷與企業經營管理相關的費用，如超出，則從高管個人的月收入中扣除。列支的相關費用由財務總監審批。

2】 商務用車：企業購置車輛，供高管適用，並承擔車輛保險，維修和相關的汽油等費用。

3】 提供住房：企業購置住房和必要的生活家電傢具，給高管使用，並承擔一定的水電氣費和修理費。

4】 休假旅遊：企業給與高管年度休假旅遊的福利待遇。

5】 其他增加高管福利待遇的方法。

⑦ 詹姆斯年薪3600萬，到手後能拿多少薪金

打NBA職業聯賽，NBA球員就可以獲得豐厚的回報，而像詹姆斯這樣的NBA巨星，出場費更是高得驚人，那麼現在的詹姆斯到底年薪如何呢？據官方表示，詹姆斯年薪3600萬美元，作為公眾人物的詹姆斯要是在交完稅款之後到手還能拿多少薪金呢？說出來別不信！

因為個人影響力出眾，即使在繳納高額稅款之後，詹姆斯同樣也會積累不小的財富，一心打籃球做事業的詹姆斯並不會太過揮霍財產，總的來說，他也是一個實打實的富豪。只有更加努力的工作，球員才能獲得更加豐厚的回報，畢竟像詹姆斯這樣的偉大球員也還在盡心盡力的對待工作，一般人怎敢有懈怠？而詹姆斯有多自律呢，恐怕我們很難想像，畢竟34歲的詹姆斯還保持著巔峰。

⑧ 青島漢纜股份有限公司招聘信息,青島漢纜股份有限公司怎麼樣

數據來源：以下信息來自企業徵信機構，更多詳細企業風險數據，公司官網，公司簡介，可在釘釘企典 上進行查詢，更多公司招聘信息詳詢公司官網。

• 公司簡介：

青島漢纜股份有限公司成立於1989-11-08,注冊資本332679.600000萬人民幣元,法定代表人是陳沛雲,公司地址是青島市嶗山區九水東路628號（含東西廠區）,統一社會信用代碼與稅號是91370200264821953P,行業是製造業,登記機關是青島市工商行政管理局,經營業務范圍是電線、電纜、光纜、電子通信電纜及相關材料製造，電線電纜相關技術服務，配電類空氣加強絕緣型母線槽製造，電工器材、五金工具、輸配電及控制設備，油漆、塗料、水暖器材、液壓件銷售；電力銷售；經營本企業進出口業務和企業所需機械設備及配件；原輔材料的進出口業務，但國家限定經營或禁止進出口商品除外；經營本企業進料加工和「三來一補」業務（憑進出口企業資格證書經營）。 （依法須經批準的項目，經相關部門批准後方可開展經營活動）。,青島漢纜股份有限公司工商注冊號是370200018080836

• 分支機構：

青島漢纜股份有限公司北海分公司,注冊號是450500000003207,統一社會信用代碼是91370200264821953P

青島漢纜股份有限公司技術中心,注冊號是370212120001993,統一社會信用代碼是91370200264821953P

青島漢纜股份有限公司焦作分公司,注冊號是410811008410322,統一社會信用代碼是91370200264821953P

青島漢纜股份有限公司女島分公司,注冊號是370282329029701,統一社會信用代碼是91370200264821953P

青島漢纜股份有限公司修武分公司,注冊號是410821000002816,統一社會信用代碼是91370200264821953P

青島漢纜集團有限公司淄博銷售處,注冊號是,統一社會信用代碼是91370200264821953P

• 對外投資：

青島同和漢纜有限公司,法定代表人是張創業,出資日期是2013-11-11,企業狀態是在營（開業）,注冊資本是20100.000000,出資比例是100.00%

修武漢河電纜有限公司,法定代表人是張林軍,出資日期是2012-11-09,企業狀態是在營（開業）,注冊資本是10000.000000,出資比例是100.00%

長沙漢河電纜有限公司,法定代表人是徐洪威,出資日期是2002-06-26,企業狀態是在營（開業）,注冊資本是5000.000000,出資比例是94.00%

青島華電高壓電氣有限公司,法定代表人是張立剛,出資日期是2008-11-17,企業狀態是在營（開業）,注冊資本是3000.000000,出資比例是100.00%

青島漢河海灣電氣工程有限公司,法定代表人是徐洪威,出資日期是2014-02-24,企業狀態是在營（開業）,注冊資本是500.000000,出資比例是100.00%

青島漢纜海洋工程裝備有限公司,法定代表人是張寧,出資日期是2008-11-19,企業狀態是在營（開業）,注冊資本是10000.000000,出資比例是100.00%

青島中科漢纜高分子材料有限公司,法定代表人是劉建軍,出資日期是2018-07-19,企業狀態是在營（開業）,注冊資本是3360.000000,出資比例是70.00%

青島漢河電纜材料有限公司,法定代表人是胡敦勝,出資日期是2002-06-26,企業狀態是注銷,注冊資本是8.500000,出資比例是75.18%

青島漢纜創客網路服務有限公司,法定代表人是張大偉,出資日期是2015-08-05,企業狀態是在營（開業）,注冊資本是10000.000000,出資比例是100.00%

青島漢纜四方營銷有限公司,法定代表人是張創業,出資日期是2011-07-13,企業狀態是在營（開業）,注冊資本是3000.000000,出資比例是100.00%

福建永福電力設計股份有限公司,法定代表人是林一文,出資日期是1994-03-01,企業狀態是在營（開業）,注冊資本是14008.000000,出資比例是0%

焦作漢河電纜有限公司,法定代表人是張創業,出資日期是2012-03-08,企業狀態是在營（開業）,注冊資本是31000.000000,出資比例是100.00%

青島青銀金融租賃有限公司,法定代表人是楊長德,出資日期是2017-02-15,企業狀態是在營（開業）,注冊資本是100000.000000,出資比例是34.00%

北海漢纜廣能電器有限公司,法定代表人是韋旭宇,出資日期是2004-01-12,企業狀態是注銷,注冊資本是50.000000,出資比例是51.00%

山東省企業託管經營股份有限公司,法定代表人是韓小群,出資日期是1997-10-21,企業狀態是在營（開業）,注冊資本是4876.000000,出資比例是7.14%

青島漢河電纜有限公司,法定代表人是張思夏,出資日期是1994-07-28,企業狀態是注銷,注冊資本是998.000000,出資比例是75.00%

青島漢河機械有限公司,法定代表人是張延春,出資日期是1995-07-25,企業狀態是在營（開業）,注冊資本是200.000000,出資比例是100.00%

河南省聖昊新材料股份有限公司,法定代表人是張梅,出資日期是2009-12-16,企業狀態是在營（開業）,注冊資本是3303.600000,出資比例是3.03%

青島漢河電氣工程有限公司,法定代表人是張作秀,出資日期是2000-10-26,企業狀態是在營（開業）,注冊資本是12000.000000,出資比例是100.00%

青島恆源美食廣場有限公司,法定代表人是張文忠,出資日期是1999-01-26,企業狀態是吊銷,注冊資本是85.000000,出資比例是11.76%

• 股東：

境內法人持股,出資比例86.56%,認繳出資額是287951.450000

流通A股,出資比例13.31%,認繳出資額是44276.670700

境內自然人,出資比例0.14%,認繳出資額是451.477800

• 高管人員：

張世興在公司任職董事

孫吉強在公司任職董事

陳沛雲在公司任職董事長

徐茂順在公司任職董事

張論業在公司任職監事

張偉在公司任職董事

張立剛在公司任職副董事長

王蕊在公司任職董事

張大偉在公司任職監事

徐洪威在公司任職董事

張立明在公司任職監事

張林軍在公司任職董事兼總經理

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親，你的有點貴哦，不知道效果怎麼樣，泰山管理學院是正規的商學院，有專門的職業經理人提升課程，半年時間上完，有多個企業講師授課，會系統學習經理人必備技能及管理理念，並配合實際案例和互動指導。樓主感興趣可以多了解一下。