家喻集團商業任務

1. 三國演義

趙雲救阿斗的故事

長坂坡大戰中，趙雲負責保護甘、糜二夫人和阿斗，但由於戰爭混亂趙雲與之走散，於是帶領三、四十隨從回去尋找，找了一圈沒有找到卻殺死淳於導救了糜竺和甘夫人．趙雲把二人送到長坂橋險些被張飛誤解其背叛劉備，虧得簡雍解釋澄清事實．於是趙雲把甘夫人託付於張飛後又回頭尋找阿斗，但此時只有他孤身一人，沒有一個隨從．亂軍之中趙雲又刺死了夏侯恩並奪得了由其佩帶的曹操的寶劍」青罡」，後於一堵矮牆邊尋到了糜夫人及其懷里的阿斗，但是糜夫人已身受重傷行走不便，把阿斗託付於趙雲後不顧趙雲勸阻跳入一口枯井自盡．趙雲把阿斗背於身上，幸得曹操愛才心切，命部下不得放箭，趙雲才得以在數十萬大軍中背負阿斗安全殺出重圍． 追問還有嗎？ 追問抄襲呀！打擊盜版呀！過街老鼠，人人喊打！

2. 企業模範人物有哪些

1、50年代勞模代表——「鐵人」王進喜

王進喜是新中國第一批石油鑽探工人，全國著名的勞動模範。1938年，15歲的王進喜進入玉門石油公司當工人，建國後歷任玉門石油管理局鑽井隊長、大慶油田1205鑽井隊隊長、大慶油田鑽井指揮部副指揮。他率領1205鑽井隊艱苦創業，打出了大慶第一口油井，並創造了年進尺10萬米的世界鑽井紀錄，展現了大慶石油工人的氣概，為我國石油事業立下了汗馬功勞，成為中國工業戰線一面火紅的旗幟。王進喜以「寧可少活二十年，拚命也要拿下大油田」的頑強意志和沖天干勁，被譽為油田鐵人。

2、甘當人民勤務員的掏糞工人——時傳祥

時傳祥，是一位「寧肯一人臭，換來萬戶香」的掏糞工人，山東省齊河人，中共黨員，曾在北京市崇文區清潔隊工作。時傳祥出生在一個貧苦農民家庭。他14歲逃荒流落到北京城郊，受生活所迫當了掏糞工。他用一顆朴實的心記住了一個通俗的道理：掏糞也是社會主義建設事業的一部分。他把掏糞當成十分光榮的勞動，以身作則，以苦為樂，不分分內分外，任勞任怨，滿腔熱情，全心全意為人民服務。

3、 50年代到70年代的勞模代表——張秉貴

20世紀70年代是一個動盪不安的年代，所以，在這個年代中，能成為全國勞模是非常不容易的，也是非常值得驕傲的。1957年，「一抓准」張秉貴已是北京市的勞動模範了，但1979年國務院授予他的全國勞動模範稱號才是讓他這一輩子感到最驕傲的事情。物資匱乏的年代，買什麼都要排隊，張師傅所在的糖果櫃台也不例外。一次，有兩個女顧客悄悄評價他「服務態度還行，就是動作太慢」。於是，他下決心苦練售貨技術和心演算法，終於練就了「一抓准」和「一口清」的過硬本領。

4、90年代的勞動模範：一心為乘客——李素麗

李素麗，北京市人，1981年參加工作，1984年加入中國共產黨，先後在第一客運分公司60路、21路任售票員，1998年到總公司及「李素麗熱線」工作。2000年被評為「全國勞動模範」。李素麗同志在近20年的售票工作中，崗位作奉獻，真情為他人，用真情架起了一座與乘客相互理解的橋梁，把微笑送給四面八方，被廣大群眾譽為「老人的拐杖，盲人的眼睛，外地人的向導，病人的護士，群眾的貼心人」。

3. 如何建立一個優秀的商業團隊

優秀團隊的組建要注意以下一些細節：
（1） 優化的組織結構和崗位設置；
（2） 以崗位責任制為核心制度；
（3） 要完善和落實考評和激勵機制；
（4） 建立負責培訓體系；
（5） 加強企業文化建設。
團隊需要具備以下功能：
決策、管理、執行、信息
在招商這個系統的工程中，人的因素是最關鍵的，要使產品銷售突飛猛進，公司管理穩定發展必須建立一支從上到下組建一支精明強乾的招商隊伍，是企業招商工作的重中之重。然而，除了專業招商的企業之外，一般的招商企業在團隊建設方面是弱項。
首先要建班子：有一個領導班子，由三部分組成，一把手也就是班子的責任者，二是核心成員，他是部門全局問題的策劃和支持者，三是重要的功能負責人，是參與班子的決議，營銷執行者，在重大問題的決策程序上應該是要求立項、調查、研討、決策。而且主要程序應是「聽多數人意見，和少數人商量，核心說了算」的。
其次定戰略：也應有五個關鍵問題：
（1）確定中長遠目標；
（2）確定實現目標的總體戰線和階段；
（3）制定目前的目標；
（4）確立採取什麼方式進行戰術動作的分解；
（5）在實施中如何進行調整。
第三是帶隊伍：關鍵問題如何管好一個招商團隊，一個招商團隊能否發揮出應有的水平，這就要挖掘一個管理者的技能水平。
也應該注意五個要點：
（1）優化的組織結構和崗位設置；
（2）以崗位責任制為核心制度；
（3）要完善和落實考評和激勵機制；
（4）建立負責培訓體系；
（5）加強企業文化建設。
在實際操作中，如何來組建一支精乾的招商團隊呢？
第一、要建立一個完善的招商組織體系
依據企業的規模，招商的組織體系大小也不盡相同。在招商的組織體系中一般有這么幾個核心的職能部門和崗位：
一、招商總監：
招商總監主要職能是統攬整個招商全局，協調各個部門之間的關系，擔負著招商項目戰略的制訂以及戰術落實的監督等重要職能。具體包括根據公司經營目標，確定部門各階段工作計劃；完成公司下達的招商目標和任務；與全國各區域大經銷商進行商務談判；合同的監督執行；對經銷市場運作監督管理；協調公司各部門與經銷商的各種關系；全國營銷網路的開拓與合理布局；
二、企劃部：
企劃部是招商的「大腦」，它擔負著收集市場信息、調查和研究市場、招商策劃等重要的工作，為招商提供全面的市場引導與支持，包括所有招商策略的制定與落實，招商指導書的制定；招商廣告的媒體選擇；招商費用預算及效果評估；招商會議的組織實施；招商信息的管理；經銷商常見問題應答；經銷商甄選標准與核查。一般設置企劃、文案、平面設計、媒介投放、市場調研等幾大塊面。也有些企業將市場部的工作外包給有招商經驗的智囊機構，認為企劃部等沒有必要再設置，其實是一種誤區，最好是內外結合，這樣一方面可以規避市場部當局者迷的缺陷，又可以利用外腦「旁觀者清」的優勢。
三、商務（招商）部：
商務（招商）部是招商工作的執行者，與經銷商短兵相接，擔負著商務談判、招商回款等重任，建立、健全客戶檔案，加強各戶管理，保持與客戶間雙向溝通；市場竄貨問題處理；退貨的處理；。一般設置經理、大區經理、協銷經理及商務助理若干。
招商經理職責包括：擬定年度銷售計劃、回款目標呈銷售總監報批實施；根據中期及年度銷售計劃開拓完善經銷網路；調查預測通路危機，及時提出改善意見報批；把握重點客戶，控制80％以上的產品銷售動態；關注所轄人員思想動態，及時溝通解決；參與重大招商談判和簽訂合同；定期向直接上級述職；負責制定部門工作程序和規章制度，報批通過實施；制定直接下級崗位職責，並界定其工作；每周定期組織例會，並參加公司有關招商業務會議；對本部門工作流程的正確執行負責；全國性重大招商會議方案擬定，費用預算；對本部門預算開支的合理支配負責；對本部門所掌管的企業秘密的安全負責；對重大招商活動有現場指揮權；對所屬下級的業務水平和業績有考核權；有一定范圍內的銷售折讓權；有退、換貨處理權；有竄貨處理權。
在這個部門里，商務助理的角色非常重要，她是經銷商一次來電的接聽和處理者，同時協助大區經理處理日常的信件、信息處理、招商談判及經銷商檔案管理等重要工作，大區經理不在時還要成為「替補」，是經銷商和大區經理之間的「緩沖帶」，所以商務助理的角色很重要。具體職責一般為：匯總市場信息，對拓展招商提出建議及方案；組織建立健全客戶檔案，確保客戶不丟失；負責接聽咨詢來電、回答、介紹有關問題；負責重要客戶的接待工作，票務聯系；對確保經銷商信譽負責。
大區經理的重要性就更不言而喻了，他直接關繫到公司的招商業績，不但要將公司的招商政策傳遞給經銷商，還要將依據大區的市場現狀，進行產品的二次策劃，給經銷商描繪可操作的市場方案及美好的市場前景，促成經銷商「應招」；與各級經銷商保持密切聯系；參加全國性招商會議的客戶談判、展位布置；參與經銷商初選談判，二次談判；負責客戶的接送站、訂房、接待工作；接聽客戶來電，介紹產品知識；考察客戶的信譽度、網路情況；各種報表的管理、預備工作；各種宣傳品的管理，預備工作；對與客戶保持良好關系負責；有一定范圍內的退貨處理權；有一定范圍內的竄貨處理權。
協銷經理主要負責履約經銷商的市場幫控，幫助經銷商啟動市場，是企業為經銷商提供市場服務的樞紐；對確保貨款及時回籠負責；對重大招商活動有現場布置權；對限額資金有支配權。
第二，加強招商團隊的溝通與管理
一個沒有思想的人是行屍走肉，一個沒有核心理念的招商隊伍只能是一盤散沙。所以，在溝通與管理中不但要教會員工如何運用各種技巧去招商，更重要的是團隊必須要有凝聚人心的思想。
「思路決定出路，細節決定成敗」，羅馬帝國不是一天能建成的，萬里長城是由一塊又一塊的磚頭壘起來的，招商講究市場功底，講究細節的累積，再高的招商目標也是由一個又一個大大小小的招商業績累積而成的。
招商企業必須強調全員招商的觀念，除了招商核心人員，物流、財務等輔助人員也要懂得公司產品的經銷政策、產品知識。因為很可能有一天所有大區經理在招商會現場忙乎，公司里只有後勤人員，而此時恰好有經銷商來電話咨詢問題，如果後勤人員是一問三不知，那會給經銷商造成很不好的印象，相反，如果一個後勤人員能對產品、市場等方面理解透徹，經銷商會對企業另眼相看。
因此一個優秀的招商團隊應該具備：一個核心；優秀的員工；同時嚴格科學的管理是優秀招商隊伍的保障：建立業務管理制度，規范操作流程和個人行為；建立業績考核、績效掛鉤的薪資政策，激勵員工的積極性，確保招商目標的實現。
第三，招商團隊必須進行完整、到位、細致的招商培訓
招商最怕認識不統一，人人都有一套評價體系和談判標准，對產品、市場和招商各抒己見、各行其事，造成內部信息混亂，招商效率低下。高效而實戰的招商培訓是招商成功最重要的保障之一。通過培訓，統一思想，統一全體成員的內在共識和言行標准，步調一致，共同推進。因此招商培訓是打造一支優秀的招商團隊必不可少「內功」，所有招商人員不但要領悟到公司的戰略思想，而且要掌握公司招商的核心優勢在哪裡，對經銷商輸出的市場投入預算、廣告進程、操作方案，必須是口徑一致的，這些目的的達成都必須依靠統一的培訓。
通常公司招商培訓的3大核心內容：
1、企業及產品知識培訓：企業情況，產品情況等；
2、溝通技巧培訓：接聽電話、接待語言、洽談技巧、儀表舉止等；
3、招商專業知識培訓：招商流程、談判技巧、表格填寫等；
4、招商要領培訓：招商的戰略步驟、目標分解、經銷商定位合同解讀、市場操作方案、常見問題的解答與應對等。
在實戰中發現，經過系統培訓，團隊的凝聚力和戰鬥力會得到快速的提升，招商人員快速融入企業招商的氛圍中，並在更短的時間內為企業招回真金白銀。
以上信息由九頭鳥商業策劃投資有限公司收集提供

4. 請教：關於商業計劃書的競爭分析

一、政策因素，如果政策變化會對企業有什麼影響；
二、行業因素，此行業是朝陽行業還是夕陽行業，其他企業的技術突破會引發什麼後果；
三、企業自身因素，會不會產生經營不善的情況，如有，會有什麼後果。
這只是我覺得在寫的時候要具備的一些必要條件，還要根據企業的性質具體分析。

5. 80後創業任務有哪些

1. 檢討

經營之神王永慶先生曾說過：檢討為成功之母。失敗不檢討，只會繼續失敗。人非神賢，誰能無過。犯錯，並不可恥，恐怖的是犯同樣的錯。

我曾經訪問超過100位世界最頂尖的成功人士，而且都是他們那個行業的第一名。他們都有一個共同點，就是有時常思考的習慣，他們經常做自我檢討，改善自己的弱點，想辦法提升自己的能力。他們會檢討2004年自己那裡進步了？那裡做對了？哪裡進步不夠？哪裡進步不夠快？

只要肯檢討你會發現自己、家庭、事業都還有很大的成長空間。我有一個員工，他姓王，經過他自己的檢討，他覺得自己在去年知識、見識、能力方面有所提升。但領導力、說服力卻有待提升、企圖心必須要快速提升。

人如果有弱點，事實上競爭對手就容昜超越你，機會自然會轉移給別人，如果持續不改善弱點，哪如何更成功呢？就像獲得NBA職業籃球總冠軍的球隊，一定是進攻和防守都優於競爭對手？你說是嗎？所以你必須改變作法，才能得到不同的結果。如果一直用錯誤的投籃姿勢，如何得分？如何嬴球？

2. 木桶定律

什麼是木桶定律？有一種木桶可以裝水，木桶本身的製作材質是由一片片的長條木片所排列組合起來的。我們可以把團隊比喻作木桶，團隊的人才就像長條木片一樣，組合起來就變成一個木桶。

我們來假設一下，如果每一片長條木片的長度都是一樣長，但是只有其中一片木片只有長條木片的一半長。你覺得這個木桶可以裝多少水？只有一半是吧！為什麼呢？因為短的木片讓原本可以裝滿水的木桶，流出來只剩下一半的水。是不是很可惜？

而團隊如果有一個人也變成短木片，請問他們團隊的績效會好嗎？短木片就像一個人的缺點，不改善缺點，別人就會進攻你的弱點？商場如戰場？誰掌握最多的人才，最多的強將悍兵，誰就能勝出。

如果長條木片組合沒有很緊密，出現漏洞，木桶還是沒法剩滿水的。只要是成功的人都會想辦法改善所有的缺點，再來發揮優勢，這樣才能當常勝將軍！

三星集團的總裁李健熙先生曾說過，除了妻兒之外，一切換新。意思是要不斷創新、不斷改變想法，踏著成功者的腳步，才能加速成功。所以三星開始向世界最頂尖的公司學習，包括索尼、松下電器、微軟、聯邦快遞、IBM、西屋、APPLE等公司。

改善三星產品的缺點，研究競爭對手到底好在哪裡？顧客要什麼？想辦法物超所值。立志要做世界第一的三星，而不只是韓國的三星。在2002年，三星品牌的市場價值曾一度超越SONY公司，震驚市場！就是因為三星懂得運用木桶定律。

3. CANI

CANI意思就是永無止境追求進步。不進則退，進步太慢也是落伍，現在是超倍速的時代，取得信息變得非常容易，也就是你的競爭對手進步的速度會越來越快，你不乘勝追擊，競爭對手就會迎頭趕上。你看看中國的首富，年年換人就知道了。

市場是異常的激烈，而且你不是只跟中國的企業在競爭，你是跟全世界的企業在做競爭。因為大家都看好中國市場，你說是嗎？所以只要是企業的負責人，具有高度社會責任感，都在想辦法，越做越大，因為你不做大，就會在市場上被別人做掉。你的員工、家庭生計都操之在你的手上，能不慎乎！

我們也發現越是成功的企業，越是賺錢的企業，老總通常熱愛學習。以身作則，創造學習型的組織。讓企業的整體戰力快速提升，成為市場的嬴家。

4. 進行全方位的的自我分析

你可以拿出一張白紙，開始分析，先在紙上畫上一黑點，然後在家庭、事業、人際關系、時間管理、對社會的貢獻、健康給自己打分數，0到10分，10分是滿分，再把每一部份連起來，看看是什麼圖型？

如果越接近圓型表示越圓滿，人生運轉才會順利，像車子的輪胎，如果變型，車子跑起來就危險，而且跑不快。我所追求的是全方位平衡式的成功人生，就是事業要成功，家庭要幸福，生活要快樂，身體健康、對社會有貢獻、有一群志同道合的朋友、可以自由運用自己的時間。

平常我很喜歡打籃球來健身，下班後我會跟我的員工一起運動，我發現有一個員工打球有一些弱點，一直沒改善，或者改善太慢，經過我的指導，分析，要嬴球，就要不斷地進攻、做好防守，要做到滴水不漏。還要助攻、要抄球、要搶球、體力要好、速度要快，才會有機會獲勝。 成功網

5. 設立挑戰性目標

什麼叫挑戰性目標﹖就是比自己能力還要高一點的目標；如果瞄準月亮，目標沒達成，可能射到一顆樹，如果瞄準一棵樹，沒射到，那可能就射到地下去了。

6. 要有周詳的計劃

計劃比目標還重要，在1995年我推廣安東尼羅賓的課程，我列了24種達成目標的方法，其中有3-4種方法奏效，成功達到3145人目標，全場大爆滿，所以各位設立完目標後，你有沒有達成目標的20套方法，這可能是你能不能達成目標的關鍵。

7. 要努力

目前台灣首富－富士康集團總裁郭台銘先生，他公司連續28年持續成長獲利，去年營業額高達1250億人民幣，他的座右銘是努力、努力、再努力；我經常告訴我的學員及我的員工今年一定要比去年努力四倍以上，

8. 成功是一種習慣

習慣決定結果，成功者會有哪些習慣﹖而我們自己的習慣是什麼? 成功者習慣全力以赴、全力沖刺、凡事物超所值十倍以上。研究成功者的習慣，復製成功者的習慣，你就會得到跟成功者類似的結果。

6. 貴州家喻集團汽車服務有限公司怎麼樣

簡介：家喻集團於2010年6月注冊成立，其前身為家喻汽車服務有限公司，成立於2002年，經營項目包括：汽車美容、裝飾、養護、快修快保、汽車用品、乾洗業務等為一體的大型一站式汽車售後服務企業。家喻汽車的目標是做「所有車的所有事」，堅持以客戶滿意為導向的經營理念。目前公司在貴陽擁有二十多家直營分店，店面主要分布在貴陽市各主幹道線上，擁有固定會員客戶超過10萬位。
聯系電話：0851-5818465
公司網址：www.jyintel.com
公司地址：貴陽市南明區都司路都市花園瑞金社區A棟2樓
法定代表人：胡家玉
成立日期：2010-03-11
注冊資本：11678.9萬元人民幣
所屬地區：貴州省
統一社會信用代碼：91520000551926934B
經營狀態：存續（在營、開業、在冊）
所屬行業：批發和零售業
公司類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
英文名：Guizhou Jiayu Group Automotive Service Co., Ltd.
人員規模：5000-9999人
企業地址：貴州省貴陽市經濟技術開發區桐蔭路
經營范圍：法律、法規、國務院決定規定禁止的不得經營;法律、法規、國務院決定規定應當許可(審批)的,經審批機關批准後憑許可(審批)文件經營;法律、法規、國務院決定規定無需許可(審批)的,市場主體自主選擇經營。(汽車配件、汽車日用產品的批零兼營;三類機動車維修(電氣系統維修)、汽車清洗、車身清潔、汽車裝璜、輪胎動平衡及修補(限分支機構經營);銷售:商用及乘用汽車,汽車租賃、拖車租賃及服務、工程機械租賃、代辦新車過戶、轉籍、車輛改裝、車輛年檢、二手車登記服務、車輛信息咨詢;買賣二手車。)

7. 貴州家喻集團怎麼樣

貴州家喻集團是2010-06-09在貴州省注冊成立的集團，注冊地址位於小河桐蔭路。內

貴州家喻集團的統一容社會信用代碼/注冊號是2010041，目前企業處於其他狀態。

貴州家喻集團，本省范圍內，當前企業的注冊資本屬於一般。

通過網路企業信用查看貴州家喻集團更多信息和資訊。

8. 光大集團的簡介

光大集團（中國光抄大集團）一般指中國光大集團股份公司。

中國光大集團股份公司（英文名稱China Everbright Group，中文簡稱光大集團）是中央管理的國有企業。於1983年5月在香港創辦，同年8月18日正式開業。

光大集團成立之初以經營外貿和實業投資為主，當時注冊名為「紫光實業有限公司」，1984年7月更名為「中國光大集團有限公司」。2014年12月8日，經國務院批准，光大集團由國有獨資企業改制為股份制公司，並正式更名為「中國光大集團股份公司」。

(8)家喻集團商業任務擴展閱讀

光大集團的公司文化：

願景：中國光大，讓生活更美好。

企業文化：家園文化、陽光文化、崇商文化、擔當文化。

家園文化是建基立業的根本。家和者，合而為一。培育家園文化需要講和睦、講合力、講合一。

陽光文化是光大迎接挑戰的支撐。博愛者，含弘光大。培育陽光文化需要有胸懷、有境界、有氛圍。

崇商文化是光大做強做優的動力。崇商者，居利思義。培育崇商文化需要重市場、重價值、重效益、重機制。

9. 王思聰在商業上都有哪些過人之處

我的優勢就是有錢——思聰這話一如既往地犀利而且還是大實話，不少人又要酸溜溜的diss一下:老爹有錢有個屁用，有本事跟他爹一樣白手起家啊！對於這種人，就是我們常說的loser！看看思聰的人生吧，沒有開掛，卻一路前進！不一樣的成長，王思聰算是個掌握了最佳投胎技術的人，一不小心就投到了王健林家裡，成為中國首富之子。年紀輕輕就出國接受國外最好的教育，試問有多少同齡人能有這種經歷，這也是有錢的好處之一。當然他本人同樣的厲害，至少沒有像許多坑二代一樣成天花天酒地，招搖過市！5億的零花錢。

學成歸國後的思聰，老爹一出手就給了他5個億讓他去造，不像洛克菲勒他爹借洛克菲勒錢還要用高利貸！這爹真大方！當很多人還在為創業第一桶金奔走呼號的時候，思聰5個億到手而且毫無壓力，好多創業者即使獲得了風投，但是錢是人家的，你得拚命努力給人家回報啊，而且失敗了這輩子創業基本就結束了，換句話說思聰即使拿著5個億吃喝嫖賭玩，對於老王也是沒有壓力的，只不過心裡恨鐵不成鋼罷了，當然思聰也完全沒有這么做，不得不說老王家教還是挺好的！敗家不但沒出，還出了個優良品種，結局是思聰拿著老爹給的5億賺了40億。真是龍生龍鳳生鳳，後面一句就不說！與此同時不余遺力的經營自己的IP新浪微博，關鍵是IP非常有正能量正面形象樹立的相當完美，口碑一直不錯，娛樂圈紀委的名號開始紅透，由此攬獲網路時代最難對付的網民朋友，盛滿一波自來水。大概他的網紅策略大概是利用商界政要積累的人脈和思想以及娛樂圈積累的八卦，來給廣大不明真相的網友普及知識。由此他混圈子的成果初見成效，一方面樹立了自主品牌王思聰，一方面給萬達、普思投資、電競事業省去了一大筆公關宣傳費，一方面更是將幾個圈子的資源攪和在一起。思聰利用這個有錢的優勢，都幹了什麼呢？有了堅強後盾，毫無壓力的資本！思聰在商業上可是一點不比別人差！

2010年，在風投盛行時刻成立風投公司北京普思投資公司，普思投資首期5億人民幣的基金已經投資了4個項目：環球數碼、雲游控股、九好集團和無錫海古德新技術有限公司。普思投資官方成績單，其成立至今，完成了26個股權項目的投資，其中已有8個項目獲得退出，其參與的眾多港股和美股的基石、錨定和配售等投資也同樣成績不菲。而靠著投資以及其它業務，王思聰已在去年憑借40億的身家尾隨老父親登陸胡潤百富榜。2011年4月，炮轟俏江南張蘭，一夜之間家喻戶曉，雖然不是商業行為，可是樹立了一桿IP大旗。網紅地位開始確立。思聰毫無疑問，資質並沒那麼出眾，至少不是個天才，靠的就是錢帶來的效應，是金錢為他提前打造好通往更高層次的階梯，是錢這個巨大的優勢讓他擁有更廣闊的平台圈子與資源，練就了普通人難以獲得的格局與視野，就是明星八卦人家也如數家珍，因為他的圈子就是明星八卦啊，即使王家哪天倒了，思聰依舊能靠靠自己積累的經驗人氣口碑游刃有餘。

錢不僅僅帶來的是物質生活的提升，也實實在在是人的層次的提升，這么有錢的富二代都還那麼努力認真，作為我們難道不慚愧嗎？！努力賺錢，讓你的孩子也能夠那麼有層次的成長吧！有錢真好！王思聰在前幾天度過了他的30歲生日，今天早晨王思聰在北京SOHO來考察項目，這一次沒帶美女。王思聰不止有錢，還很有商業頭腦，他的普思資本，旗下有很多子公司，像雲游控股、樂逗游戲，網魚信息、天鴿互動、樂視體育，Palantir、ImbaTV、英雄互娛等8個項目，都和游戲產業布局有著密切關系。另外還有園林殯葬業以及電影娛樂產業，不難看出，王思聰投資主要集中在電競行業，影視產業，地產行業。思聰是很聰明的一個人，畢竟他的父親作為一個成功的企業家，他身上肯定繼承了良好的基因，加上從小接受的一流的教育，還有父親給他提供廣闊的人脈資源和資金支持，這些都為他的商業發展鋪平了道路，和普通人白手起家相比，他起點高，無思想負擔，障礙少。但是要想把事業做大做強，除了智商能力，人際關系和金錢之外，還有一個重要的東西叫人品。

現在王思聰的人際關系都是來源於他的父親，試想，如果沒有他的父親，他是否還能凝聚起一大批能力優秀的人才，讓別人順服於他呢？這個就需要有高超的情商，至少身上需要有著讓人敬佩的品質。例如謙虛謹慎的態度，吃苦耐勞的精神，頑強拼搏的意志，大度的作風等等，可是就目前來看，王思聰在這些方面還有待加強，當然作為局外人，不好評論他是一個什麼樣的人，只能從自己角度去看，他的路怎麼走，完全無需我們操心。王思聰在商業上的試錯成本是普通人不具備的。1988年出生的王思聰，小學的時候便被送到新加波讀書。中學和大學生活都在英國度過。和普通人相比，王思聰享受了更好的教育資源。對於富二代來說，他們受的教育更多的在獨立思考能力和見識的培養上。並不像我們普通人這需要應付篩選性質的考試。王思聰回國以後，王健林就表示」我不過問他任何的投資計劃，就准備一些錢（5億人民幣），讓他自己干5年，上20次當。看看能不能成。「

試想一下如果有人給你這樣的機會，讓你在商業上有機會去試錯20次。你肯定也能在商業中有所成就。在真正的商海中試錯成本實在太高，很多人錯了一會就再也無法東山再起了。就如圖玩街機過關游戲一樣，你只要錯一回就gameover了，而王思聰卻有二十個銅板續命。他通關的幾率就比你高二十倍。王可可：狗生贏家，思聰愛犬。王可可常常和王思聰出現在公共場合，它有自己的微博、公眾號和淘寶店。背後有專人運營，它有專人伺候，吃著高級狗糧，戴著愛馬仕項圈。限制我想像力的不是王思聰的錢，而是他的狗。王可可微博200多萬粉絲，以段子手的方式和粉絲們保持著互動，而很多苦逼運營努力一整年都沒這個數——的十分之一。2016年3月，「王可可是個碧池」淘寶店上線，僅僅微博一個推廣鏈接就讓淘寶店完成了原始粉絲積累，迅速成為全網第一寵物用品網紅店，一年營業額據說三千萬。有好多淘寶天貓運營累死累活整整運營了一整年，也才勉強趕上這家店的營業額——的一半。王思聰有什麼過人之處？

原諒我看不懂，我還沒王可可有錢。2011年8月，強勢進入電子競技行業，整合電子競技，收購CCM戰隊，成為電子競技俱樂部的創始人。此後，他投資雲游控股、樂逗游戲、網魚信息、ImbaTV、英雄互娛，思聰對行業前景的判斷以及他進入電競圈的影響，電競行業已經成為正在勃發的文化娛樂產業的一大爆發點，據投資行業分析，電競可能是下一個NBA，而一手扶持起這一行業並已在其中布局的王思聰定然可以玩著玩著就把錢賺了。2015年9月，創立了游戲直播平台熊貓TV和香蕉計劃。