新媒股份風險

① 請問跟幾個夥伴創業，控股51%重要嗎少於50%股份以後一般會面臨什麼風險

如果你是該創業公司的核心或領袖，那麼建議至少擁有55%以上股份；常見回於好朋友之間採用股份平均的辦答法，但最後都會出現紛爭導致公司難以繼續，最後的結局是股東分崩離析，甚至聯朋友也做不成。創業企業開始時最好有一個明確的主導者或實際控制人。

② 企業投資風險案例

． 創業風險投資排頭兵——IDG技術創業投資基金(IDGVC Partners)

IDG技術創業投資基金成立於1992年，在北京、上海、廣州、波士頓、矽谷等地均設有辦事處。作為最早進入中國市場的美國風險投資公司之一，IDGVC Partners已成為中國風險投資行業的領先者，管理總金額達8億美元的風險基金。主要集中於互聯網、通訊、無線、數字媒體、半導體和生命科學等高科技領域。目前已經在中國投資了100多個優秀的創業公司，包括攜程、網路、搜狐、騰訊、金蝶等公司，已有30多家所投公司公開上市或並購。

IDGVC Partners的強大優勢之一就是與中國的創業者之間建立了廣泛的聯絡渠道，同時與他們保持親密的合作關系；對投資組合中的每一家公司，提供資金、經驗、商務關系等強有力的支持。IDGVC Partners獲得了國際數據集團（IDG）及ACCEL Partners的鼎力支持，並與中國政府部門保持密切合作，先後與國家科技部、信息產業部簽署了扶植支持中國發展高新技術產業的投資合作備忘錄。I

IDGVC對每一家企業的投資額通常在50萬至500萬美元之間，並追加投資於業績良好的已投企業中。IDGVC在投資中非常關注企業在專業技術和管理方面的傑出表現，同時為所投資企業提供管理及財務咨詢等增值服務。

2． 具備成長潛力的本土創投——維眾創業投資

維眾創業投資成立於2004年，是一家完全由中國人自己創立、自己管理的風險投資企業，目前已經吸收了超過七千萬美金的海外基金，並只投資於中國大陸這個區域。投資項目涉及新媒體、信息技術、新型材料、金融服務等眾多領域。

維眾秉承「商道就是人道，投資就是投人」的投資理念，致力於打造中國人自己的風險投資品牌。關注人的價值，關注團隊的價值，成為了維眾投資項目的最重要考量。

維眾投資擁有自己獨特的投資哲學，維眾投資深深理解創業的困難，以及達到成功所必需付出的努力。所以不僅重視資本的投入，更關注如何使維眾本身所具備的資源與創業企業達到成功所需要的相關條件相互匹配。維眾投資了一系列戰略性公司，這些企業本身就具備基礎資源的功能，並且各自能夠獨立運作，同時又可為所有的其他成員企業提供最直接的資源和支持。例如，由維眾參與投資組建的上海多媒體產業園創業有限公司就是一個最適合初創企業的孵化基地，入駐產業園的孵化器，不但可以減少行政審批的繁瑣工作，還可以獲得最優惠的稅收政策支持；而公司投資的另一個新媒體公司－－分眾傳媒，又可以為成員企業提供廣告和宣傳服務，直接面向中國上千萬白領人群進行營銷。除此之外，維眾還在中國投資於一些創新網路和金融服務項目，因此維眾能夠將創業公司帶入一個由眾多戰略合作夥伴以及成功企業所組成的維眾大家庭。在這一大家庭中，所有的企業相互支持、共享資源，形成具有整合作用的外延價值鏈，共同創造最大的商業價值。

維眾內部成員知識結構合理是其快速發展的可靠保障。公司已構建起一支由職業投資人、財務管理專家、高級咨詢顧問、資深法務人士、信息技術顧問、人力資源專家等各類專業人士組成的管理團隊。他們曾就職於軟銀中國風險投資(SOFTBANK China Venture Capital)、普華永道(Pricewaterhouse Coopers)、畢馬威國際(KPMG)、IBM咨詢等國際知名的風險投資公司、咨詢公司、會計師事務所或律師事務所，為眾多著名企業提供項目融資、戰略規劃、財務及法律咨詢等各方面服務。通過他們的幫助和管理，這些企業最終走向海外資本市場，成功上市。

維眾重點投資那些剛處於起步階段或只實行過一次融資的公司，對所投資的企業採用分段投資、聯合投資、組合投資等多種方式，投資額的大小取決於公司成長的階段以及公司的評估價值。公司積極參與和跟蹤所投企業的管理，通常希望持有較多的股份(一般為20％-30％)，以此幫助創業企業迅速渡過初創期，進入快速發展的軌道。

3. 成功創投企業經驗借鑒

IDG技術創業投資基金作為一隻海外基金能夠在中國成為行業領先者除了其先進的管理和資本運作水平外，更重要的是其注重拓展其在華的關系網路，與政府的密切關系無疑為其發展帶來諸多便利。

維眾投資能夠成功關鍵贏在其深刻的投資理念與獨到的投資哲學。維眾投資能夠認識到創業投資本質上不是對項目的投資而是對人的投資，最大限度地挖掘創業者的價值是其投資的關鍵。在其投資哲學的引領下，維眾注重價值網路的構建，在為投資企業構件優質成長網路的同時也在為自己公司的發展搭建一個高起點的事業拓展平台，「一箭雙雕」，公司投資遠見略顯一斑。

③ 新股申購風險問題

有多個賬戶的投資者，其持有市值將合並計算。將託管在不同證券公司的注冊資料中 「賬戶持有人名稱」、「有效身份證明文件號碼」均相同的證券賬戶確認為同一投資者計算市值。你只能通過一個賬戶申購，另一個賬戶同時申購的無效。單個投資者只能使用一個合格賬戶申購新股

④ 華誼兄弟這個公司大家覺得怎麼樣

提到華誼兄弟，就會想到他捧紅的很多藝人，它就像是一個升級的跳板，跟他簽約的藝人大部分都是一路走紅。

華誼兄弟電影有限公司於2015年12月14日在東陽市工商行政管理局登記成立。法定代表人王忠軍。

現在華誼音樂（張靚穎、羽泉、黃征等）被國內一家大的SP公司華友世紀收購，實際上已不屬於王中軍兄弟集團了。那華誼簽約的藝人只有是華誼經紀公司里的藝人（演員）了。目前華誼經紀范冰冰、李冰冰一花旦一青衣當家壓寨，其它藝人有左小青、孔鐿珊、王岩等等。原來華誼經紀的藝人我知道的有夏雨、肖容生是隨王牌經紀人王京花一起跳槽的，還有一些不大清楚。林心如也簽約華誼,,和蘇有朋一起簽的。

華誼兄弟旗下藝人：安以軒 BOBO 陳紫涵 車曉 陳思成 董璇 範文芳 馮遠征 胡靜 何佳怡 胡可 霍思燕 黃曉明 何啄言 李冰冰 劉孜 劉芸 李玥 李宗翰 李晨 羅海瓊 李易祥 劉科 李玲 李琳 李乃文 劉曉虎 林心如 李海濤 馬可 任泉 任斯璐 蘇有朋 湯嬿 吳佩慈 王斑 王寶強 王岩 徐帆 羽泉 尚雯婕 張靚穎 黃征 李慧珍 張靚穎 許還幻 熊乃瑾 徐若瑄 楊立新 袁文康 張涵予 周迅 趙毅等等...

這些藝人有的已經大紅大紫，有的很有潛力，看來華誼兄弟的眼光很獨特。

⑤ 文化產業概念股 文化產業上市公司有哪些

截止2014年底，文化產業主要上市公司有50家。
文化產業概念股，所謂概念股只是二級市場炒作的一種方式，因此不同階段炒作的概念也不同，根據國家統計局將以下8類列為「文化產業」的范圍：（1）新聞服務；（2）出版發行和版權服務；（3）廣播、電視、電影服務；（4）文化藝術服務；（5）網路文化服務；（6）文化休閑娛樂服務；（7）其他文化服務；（8）文化用品、設備及相關文化產品的服務。具體炒作其中某個概念，請實時判斷。股市有風險，炒作概念需謹慎。

2013-2014年度50家文化產業上市公司名單他們分別是：
深圳華僑城股份有限公司
中文天地出版傳媒股份有限公司
中南出版傳媒集團股份有限公司
廣東省廣告股份有限公司
湖南電廣傳媒股份有限公司
安徽新華傳媒股份有限公司
北京藍色游標品牌管理顧問股份有限公司
時代出版傳媒股份有限公司
長江出版傳媒股份有限公司
樂視網信息技術(北京)股份有限公司
上海東方明珠(集團)股份有限公司
華聞傳媒投資集團股份有限公司
中原大地傳媒股份有限公司
百視通新媒體股份有限公司
浙報傳媒集團股份有限公司
星輝互動娛樂股份有限公司
北京歌華有線電視網路股份有限公司
陝西廣電網路傳媒(集團)股份有限公司
吉視傳媒股份有限公司
華數傳媒控股股份有限公司
廣東奧飛動漫文化股份有限公司
上海新華傳媒股份有限公司
思美傳媒股份有限公司
華誼兄弟傳媒股份有限公司
深圳齊心集團股份有限公司
成都博瑞傳播股份有限公司
北京華誼嘉信整合營銷顧問集團股份有限公司
廣東廣州日報傳媒股份有限公司
北方聯合出版傳媒(集團)股份有限公司
廣州珠江鋼琴集團股份有限公司
西安曲江文化旅遊股份有限公司
人民網股份有限公司
浙江華策影視股份有限公司
黃山旅遊發展股份有限公司
江蘇鳳凰出版傳媒股份有限公司
湖北省廣播電視信息網路股份有限公司
中視傳媒股份有限公司
深圳市天威視訊股份有限公司
峨眉山旅遊股份有限公司
北京騰信創新網路營銷技術股份有限公司
廣博集團股份有限公司
雲南旅遊股份有限公司
宋城演藝發展股份有限公司
北京光線傳媒股份有限公司
麗江玉龍旅遊股份有限公司
西安旅遊股份有限公司
北京掌趣科技股份有限公司
上海新南洋股份有限公司
上海新文化傳媒集團股份有限公司
北京華錄百納影視股份有限公司。

⑥ 自媒體市場有什麼風險對策

外部法律政策風險

經歷野蠻生長的階段後，自媒體想要持久、健康、穩定的發展，還需要重視其法律政策風險，主要包括知識產權、隱私保護、內容監管等。

長期以來，自媒體的知識產權保護飽受詬病。需要說明的是，基於促進知識信息的傳播與共享的考慮，我國著作權法規定了傳統媒體也即報刊間轉載摘編的「法定許可制度」，即作品刊登後，除著作權人聲明不得轉載、摘編的外，其他報刊可以轉載或者作為文摘、資料刊登，但應當按照規定向著作權人支付報酬。雖然，最高院人民法院曾經嘗試將法定許可制度引入網路新媒體，但是，在相關司法解釋三易其稿之後，網路新媒體依然無法適用「法定許可」。因此，在成文法系的中國，自媒體等網路新媒體轉載內容必須按照「授權-付費」的模式傳播作品。但現實中，大量自媒體內容未經授權肆意轉載權利人作權利保留聲明的內容，嚴重侵害了權利人對其內容的控制權利，擾亂了正常的網路轉載秩序，突破了法律界限。

另外，自媒體的自主性決定了其在內容的創造與選擇方面具有更多的自由性，一方面確實促成了大眾創新、萬眾創業的自媒體生態；另一方面，不可否認，在名譽權/隱私權保護、色情暴力管理等方面存在一定的法律政策風險。例如，2015 年 11 月萬達起訴「頂尖企業家思維」微信自媒體冒用王健林名義發布題為「王健林：淘寶不死，中國不富，火了電商，死了實體，日本孫正義坐收漁翁之利」的文章，本篇文章在朋友圈廣泛傳播，致使萬達企業名譽受損，萬達以此起訴並向其索賠 1000 萬。當然，我們也看到眾多自媒體平台逐漸開始重視這方面的法律政策風險，加強自媒體自凈規則體系的建立與執行，不斷強化對隱私權、名譽權的保護，並在內容管控等方面加強平台自律與行業自律。

內部管理運營風險

很多自媒體最初幾乎都是個體戶模式，逐漸有了變現之後，特別是有了投資進入之後，才快速招兵買馬，由於團隊的擴張速度比較快，經常出現由於管理不善而遭遇危機的情況。

一是過度依靠某一個員工的風險。內容運營長期是一肩挑，從選題、制圖、內容寫作、用戶運營都是一個編輯完成，並且形成了穩定的個人風格，但是如果該員工突然離職，往往導致自媒體的內容、風格陡然生變，隨之而來的是掉粉、市場影響力急劇下滑，進而對於內容經營往往帶來較大沖擊。

二是合夥人選擇與股份安排的風險，這一風險主要存在一些頭部自媒體中，特別是到了融資階段，合夥人之間為持股比例發生爭執而導致賬號暫停運營的情況難免發生。例如 2015 年底，某賬號的兩位創始人因為股權糾紛爭執不下，其中一位創始人一怒之下把訂閱號升級為服務號，導致一周無法更新發布文章，雙方甚至為此對簿公堂。

⑦ 自媒體商業化有哪些風險

外部法律政策風險

經歷野蠻生長的階段後，自媒體想要持久、健康、穩定的發展，還需要重視其法律政策風險，主要包括知識產權、隱私保護、內容監管等。

長期以來，自媒體的知識產權保護飽受詬病。需要說明的是，基於促進知識信息的傳播與共享的考慮，我國著作權法規定了傳統媒體也即報刊間轉載摘編的「法定許可制度」，即作品刊登後，除著作權人聲明不得轉載、摘編的外，其他報刊可以轉載或者作為文摘、資料刊登，但應當按照規定向著作權人支付報酬。雖然，最高院人民法院曾經嘗試將法定許可制度引入網路新媒體，但是，在相關司法解釋三易其稿之後，網路新媒體依然無法適用「法定許可」。因此，在成文法系的中國，自媒體等網路新媒體轉載內容必須按照「授權-付費」的模式傳播作品。但現實中，大量自媒體內容未經授權肆意轉載權利人作權利保留聲明的內容，嚴重侵害了權利人對其內容的控制權利，擾亂了正常的網路轉載秩序，突破了法律界限。

另外，自媒體的自主性決定了其在內容的創造與選擇方面具有更多的自由性，一方面確實促成了大眾創新、萬眾創業的自媒體生態；另一方面，不可否認，在名譽權/隱私權保護、色情暴力管理等方面存在一定的法律政策風險。例如，2015 年 11 月萬達起訴「頂尖企業家思維」微信自媒體冒用王健林名義發布題為「王健林：淘寶不死，中國不富，火了電商，死了實體，日本孫正義坐收漁翁之利」的文章，本篇文章在朋友圈廣泛傳播，致使萬達企業名譽受損，萬達以此起訴並向其索賠 1000 萬。當然，我們也看到眾多自媒體平台逐漸開始重視這方面的法律政策風險，加強自媒體自凈規則體系的建立與執行，不斷強化對隱私權、名譽權的保護，並在內容管控等方面加強平台自律與行業自律。

內部管理運營風險

很多自媒體最初幾乎都是個體戶模式，逐漸有了變現之後，特別是有了投資進入之後，才快速招兵買馬，由於團隊的擴張速度比較快，經常出現由於管理不善而遭遇危機的情況。

一是過度依靠某一個員工的風險。內容運營長期是一肩挑，從選題、制圖、內容寫作、用戶運營都是一個編輯完成，並且形成了穩定的個人風格，但是如果該員工突然離職，往往導致自媒體的內容、風格陡然生變，隨之而來的是掉粉、市場影響力急劇下滑，進而對於內容經營往往帶來較大沖擊。

二是合夥人選擇與股份安排的風險，這一風險主要存在一些頭部自媒體中，特別是到了融資階段，合夥人之間為持股比例發生爭執而導致賬號暫停運營的情況難免發生。例如 2015 年底，某賬號的兩位創始人因為股權糾紛爭執不下，其中一位創始人一怒之下把訂閱號升級為服務號，導致一周無法更新發布文章，雙方甚至為此對簿公堂。

內部公司隱私風險：

管理人員變動與流失，就必然會導致相關數據丟失，同時更多泄露的潛在風險。

⑧ 煤礦如何通過提高員工的實控能力來降低崗位風險

山東豐源煤電股份有限公司趙坡煤礦位於滕州級索鎮境內滕北煤田南部，1984年10月破土興建，井田面積6.3平方公里，1991年投入試生產。伴隨著祖國的改革開放，這座煤礦發生了天翻地覆的變化。

今年是我國改革開放30周年。30年的奮斗，30年的創造，30年的辛勞，30年的輝煌。我們偉大的祖國經濟發展，政治穩定，社會進步，民族團結，各項事業興旺發達。一個偉大的國家，正意氣風發地走在中國特色的社會主義康莊大道上。伴隨著祖國的改革開放，位於滕州級索鎮境內滕北煤田南部的趙坡煤礦也發生了巨大的變化。

一、在改革開放、經濟建設大潮中成長發展，成就非凡。

改革開放以來，伴隨著偉大祖國的繁榮昌盛，趙坡煤礦也在不斷的發展，不斷的成長，不斷的壯大。特別是1994年以來，在黨政領導班子的帶領下經過14年的風雨兼程，14年的篳路襤褸，趙坡煤礦在時代的高速路上跑出了令人驚訝的\「高速度\」，迎來了發展的春天，礦井生產能力由1994年的54萬噸增長到2007年的69萬噸，煤礦從2003年至2007年分別以92.16分，93.17分，94.76分，95.57分，97.54分的好成績，連續五年獲得煤礦安全程度評估A級礦井，2008年獲得煤礦安全程度評估5A級礦井。趙坡煤礦還先後獲得山東省煤礦安全生產\「雙基\」建設先進單位、山東省安全質量標准化一級礦井、山東省煤炭系統安全生產先進礦井、山東省\「一通三防\」安全示範礦井、山東省防治水安全示範礦井、山東省煤炭行業十佳煤礦、棗庄市突出貢獻單位、棗庄市明星企業。

幾十年來，在各級領導的大力支持下，趙坡煤礦領導班子帶領廣大幹部職工面對市場經濟洶涌大潮，以勇立潮頭唱大風的豪邁氣勢，運籌帷幄，搶抓機遇，果斷決策，在激烈的市場競爭中艱難探索、前進、拓展，他們堅持以市場為向導，以改革為動力，以提高效益為根本，以安全生產為重點、以科技進步為依託，不斷加強精細化管理，形成了適應社會主義市場經濟體制的經營機制，使企業得到了長足發展，一年一大步，一步一個新台階，連續5年杜絕了輕傷以上事故的發生，三大文明建設呈現出蓬勃發展的嶄新局面。

二、煤礦建立時，煤炭市場不景氣，煤礦舉步維艱，企業發展，路在何方？

趙坡煤礦剛剛投入試生產時，由於國家宏觀經濟過熱，煤炭市場低迷，煤炭價格跌落，煤礦庫存暴滿，經濟效益銳減。同時，因礦井籌建時投資的2000多萬元的貸款進入還貸高峰，職工工資拖欠達三個月之久，再加上企業管理不到位、措施不得力，一時間，全礦偷盜成風，違紀成習，工農關系緊張致使職工顧此失彼，人心浮動，企業陷入困境。趙坡煤礦舉步維艱，該向何處發展，路在何處？趙坡煤礦領導大膽決策，在困境之時，正是利用了改革開放經濟建設的大環境，堅持走制度管理、科學發展、技術進步、文化建設的路子，全礦幹部職工以堅定不移的決心、負重奮起的氣魄、真抓實乾的作風、雷厲風行的節奏，一項一項抓實，一環一環擰緊，幾經曲折，幾經磨難，終於走出了困境，走向成功。

三、利用經濟建設大環境走制度管理、科學發展、技術進步、文化建設的路子，企業實現大發展。

1、進行制度改革，加強銷售管理，提高經濟效益。

為走出困境，趙坡煤礦先後進行分配製度、人事制度、經營方式三條線管理制度改革。在工資分配中，體現按勞分配、傾斜一線的原則，激發職工干勁；人事制度中實行礦聘幹部，全員合同制，加強勞動紀律；銷售經營中，提高煤炭質量，凈化運銷環境，在客戶中樹立起趙坡煤礦人人廉潔自律，一心為客戶的良好形象。客戶上礦購買煤炭，銷售人員笑臉相迎、禮貌接待，詳細介紹原煤價格、發熱量、揮發分、灰分、含硫情況及運輸費用。趙坡煤礦加強運輸管理，對大宗購煤統一安排車輛，杜絕在運輸過程中摻矸使假，以次充好。該礦還給大宗購煤運輸車輛制定路耗標准，對路耗超限的車輛追究車主經濟責任用來賠償客戶損失，得到客戶好評。趙坡煤礦還制定了靈活的銷售策略，他們不但坐等客戶上門購買，而且還走出去。在南方江蘇經濟發達地區設立辦事處宣傳推廣趙坡煤礦，銷售人員主動外出調研，開拓市場協調關系推銷煤炭，精心組織裝車裝船外運，出現了產銷兩旺的喜人局面，取得了不凡的成績。在加大銷售的同時，趙坡煤礦還把目光放在\「強化內功、深挖內潛、開源節流\」上，全面節支降耗，堵塞管理漏洞。制定並完善了成本管理體系，大力壓縮管理費等各類可控性費用；嚴格工程招投標制度，深入推行比價采購；廣泛開展了清倉查庫、修舊利廢活動，集中回收井下廢舊物資，有效地降低了噸煤成本。此外，該礦還應用現代手段，大力推進企業管理現代化。安裝並應用了COA辦公自動化系統，實施了ERP物資管理系統，大大提高了工作效率和企業管理水平。這些措施的實施極大的提高了該礦的經濟效益，實現了利潤快速增長，職工收入連年實現了大幅增長，全礦綜合實力不斷增強，逐步發展成為一個在滕北煤田中響當當的煤礦。

2、堅持科技興礦，強化安全管理促進安全生產。

經濟實力提高了，趙坡煤礦不忘\「科技技術是第一生產力\」，不斷加大礦井的科技投入，堅持科技興礦戰略。

趙坡煤礦連年加大安全投入，不斷提高礦井裝備水平。礦每年都投入近1000萬元用於礦井安全設施裝備改造。近幾年，先後投入600多萬元，用於礦井通風系統改造、回採工作面防塵系統改造、更換禁止使用和淘汰的電氣設備、安裝主要運輸軌道司控道岔等；投入500多萬元，用於井下膠帶輸送機安裝電控和集中監控系統及單體支柱監測系統改造等。投入359萬元，用於掘進工作面\「雙風機、雙電源、自動切換\」、安全監控系統升級改造；投資340餘萬元，對礦井主扇風機、井下供電系統進行了改造，礦井通風、供電能力大大提高；投資60多萬元，安裝了副井絞車電控系統。同時，為提高礦井機械化水平，近期又投入400多萬元，安裝了高檔普采工作面。

在加大安全投入的同時，趙坡煤礦還全面加大了礦井的信息化、自動化\「四大系統\」建設，全力打造數字化礦山。先後投資600多萬元，建成了安全生產信息調度監控系統、信息網路平台、工業電視、集中控制系統。實現了對礦井瓦斯、C0、風速溫度、風機狀態、風門開關、供電等各個環節的24小時監控，為實現安全生產提供了可靠保障。

同時，趙坡煤礦還重視職工小改小革，鼓勵職工自主創新，為安全建設添磚加瓦。該礦給裸體巷道兩幫加設了特殊鋼絲護網，有效杜絕了矸岩因風化脫落所構成的安全隱患，確保巷道行人安全；還安裝ZJT提升機用隔爆兼本質安全型變頻調速電控設備，該設備能及調速控制和電機保護為一體，對非同步電動機輕重負荷進行控制，可大幅降低設備運行能耗，達到節能降耗，安全生產延長設備使用壽命等目的。

趙坡煤礦還狠抓\「雙基\」建設、開展\「三創\」活動。以\「雙基\」建設為切入點，狠抓基層和基礎工作，深入開展了以\「放心工程、精品工程、明星區隊\」為主要內容的\「三創\」活動。並投入近千萬元進行了四大改造（井上下安全文化走廊、員工洗浴中心、職工宿舍樓裝修、工業文化廣場）；投資200多萬元，購置了大巷乘人車，新建了架空乘人裝置。目前，全礦井的安全質量標准化水平全面深化升級，員工的生活環境和工作條件極大改善。

安全是企業永恆的主題。在提高經濟效益，加大科技投入的同時，趙坡煤礦黨政一班人始終將安全工作擺在一切工作的首位，堅持\「安全為天，效益為地，質量為本\」的指導思想，貫徹\「管理、裝備、培訓\」並重的原則，牢固樹立\「安全第一\」的思想，唱響安全生產主旋律。

該礦制定了嚴格的安全制度，嚴格根據安全規程，強化安全管理，促進安全生產。

首先，明確責任目標，推行目標管理，提高全員安全意識和整體風險意識。每年年初，礦上把安全生產的任務指標層層分解量化到工區、班組，並層層簽訂安全生產目標責任書，使責任目標人人明確。同時，推行全員安全風險抵押金制度，使每個員工自覺的增強工作責任心和風險意識，真正從思想上擺正\「安全與生產，安全與效益，安全與集體和個人\」的關系，為保證全年的安全生產奠定堅實的基礎。

其次，強監督，抓現場，保安全。一是推行幹部下井帶班制度，現場管理人員現場交接班和班後匯報制度。重點環節重點控制，管理人員深入井下，靠前指揮，查找隱患，及時根除，做到超前預防，防患於未然。二是抓好工程質量，完善質量保證體系。實施全員、全過程、全方位的質量監控，建立了重獎重罰、經濟手段與行政手段並用的質量管理機制，使工程質量一級品率達99％以上。三是嚴格監督檢查，嚴懲\「三違\」。採用定期和不定期相結合的檢查方法，搞突查、抽查、巡查、復查，有效地制止了\「三違\」現象的發生。還經常舉辦\「三違\」圖片展覽，把礦井生產中普遍存在的\「三違\」現象一一展示與眾，讓員工對什麼是\「三違\」、\「三違\」有什麼危害有一個明確的認識和深刻的印象，在思想和行動上拒絕\「三違\」。同時，加大\「三違\」處罰力度，對\「三違\」人員實行嚴厲的經濟處罰和行政處理，使\「三違\」人員既丟位子、又丟票子、還丟面子，促進\「三違\」人員在思想深處徹底轉變，趙坡煤礦從深層次分析\「三違\」產生的原因，把改善工作條件，降低勞動強度與\「三違\」幫教有機結合起來，從源頭上減少和控制\「三違\」現象的發生，使\「三違\」現象得到有效遏制，從而達到消除安全隱患增強安保意識，達到安全生產的目的。

再次，強化培訓教育，提高整體素質。安全工作的好壞，與幹部職工尤其是廣大管理幹部的素質高低是密切相關的。趙坡煤礦採取了\「走出去，請進來\」和\「自主培訓\」\「多級聯動\」相結合的辦法，多層次、多形式、多手段、多內容的對幹部職工大規模、立體化教育和培訓。幾年來，共外出培訓4200多人次，自主辦班240期次，培訓幹部職工8700多人次，使安全教育培訓保持了長流水、不斷線。另外還充分利用報紙、廣播、黑板報、安全簡報、\「三違\」亮相台、宣傳櫥窗等形式對員工進行安全生產法律法規、安全思想和安全技術知識教育，將每周五定為安全培訓教育日，長年堅持不斷。

北魏樓煤礦木有聽說過